销售入职培训：如何快速提升生产力并提高留任率
打造高效销售入职培训计划的指南
让新销售代表快速、高效地进入状态，对任何 B2B 公司都至关重要。如果在这方面做得不好，你将面临漫长的适应期、未达成的目标以及高离职率。做好这件事，你就能建立一支高绩效且稳定的销售团队，推动业务增长。
销售入职培训不只是交给新员工一台笔记本电脑和一份产品资料。它是一个系统化流程，用于帮助新员工融入组织，并为他们提供取得成功所需的知识、技能、工具和文化理解。尤其对于咨询公司、代理机构或其他小型 B2B 公司而言，在竞争激烈的市场中，一套强大的入职培训计划是战略上的必需品，而不只是锦上添花。
本指南将深入介绍如何创建一套真正有效的销售入职培训流程。我们会讲解它为何如此重要、必不可少的组成部分、执行时的最佳实践、CRM 等技术如何提供帮助，以及如何衡量成功。
让我们帮助你的新员工更快进入高绩效状态。👇
什么是销售入职培训？
在开始之前，先明确一下销售入职培训的定义：
销售入职培训是一个系统化流程，旨在帮助新的销售代表融入组织。
它为新员工提供必要的知识（关于公司、产品、市场和销售流程）、技能（销售技巧、工具使用）、工具（例如 CRM），以及对公司文化的理解，让他们能够成为销售团队中高效且富有产出的成员。
为什么要优先做好销售入职培训？
在结构化的销售入职培训上投入时间和资源，会带来切实的成果。这是打造成功销售引擎的基础。
它之所以重要，原因如下：
- 更快实现生产力： 这是最关键的一点。出色的入职培训能让销售代表明显更快地为收入目标作出贡献。研究表明，一流的计划可以将适应期缩短数月，有时甚至比薄弱的计划缩短一半。这意味着你在招聘上的投资能更快获得回报。
- 提升销售业绩和配额达成率： 接受良好入职培训的销售代表，销售表现自然更好。拥有有效计划的公司报告的配额达成率要高得多，提升幅度可能超过 70%。他们具备有效促成交易所需的产品知识、销售方法论知识以及对流程的理解。仅仅加强入职培训后的巩固环节，就能让配额达成率提升 20%。
- 提高留任率，降低人员流失： 销售岗位的人员流失率一向很高，代价也十分昂贵——替换一名销售代表的成本可能远超 10 万美元。积极的入职体验能够培养忠诚度和参与度。采用标准化入职培训的组织，员工留任率高出 50%；而如果销售代表拥有出色的入职体验，他们至少留任三年的可能性会提高 69%。更好的入职培训等于显著节省成本。
- 增强一致性与协同： 标准化流程能确保每位销售代表都接受关于产品、信息传递方式和销售流程的相同核心培训。这会带来一致的客户沟通方式和统一的品牌声音。同时，它还能从一开始就帮助销售团队与市场、产品等其他团队保持协同。
- 改善客户体验： 自信且训练有素的销售代表能更好地理解客户需求，也能更清晰地阐述价值。这意味着从第一天起，你的客户就能获得更好的初次互动和更高质量的体验。
- 提升员工满意度与信心： 开始一份新的销售工作可能会令人感到压力很大。结构化的入职培训、明确的期望、合适的工具和持续的支持，能够建立信心并提升工作满意度。得到支持的销售代表更有动力、更投入，对工作场所感到极度满意的可能性是其他人的 2.6 倍。
忽视入职培训，就意味着要承担适应期过长（9—12 个月甚至更久）、销售代表不堪重负、信心不足以及人员流失率上升的风险。
这是实现可持续增长不可或缺的一项投资。
打造世界一流的销售入职培训计划
成功的计划既需要清晰的成长路径，也需要全面的内容来帮助销售代表做好准备。
规划成长路径：30-60-90 天计划
这个框架已被证明是规划入职前三个月的有效方式：
1. 前 30 天：打好基础，熟悉环境
重点是沉浸式了解。理解公司的使命、愿景、价值观和文化。全面了解产品或服务。学习目标市场、理想客户画像（ICP）和买方角色的基础知识。熟悉销售流程、销售方法论以及 CRM 等核心工具。认识团队成员。相关活动包括查看资料、参加初始培训、旁听销售电话以及参加介绍性会议。目标可以包括完成培训模块或通过基础产品测验。
2. 接下来 30 天（第 31–60 天）：应用与技能发展
转向更注重实践的训练。销售代表开始更积极地参与其中——比如拨打最初的电话，或协助生成线索。培训会深入讲解销售技巧（处理异议、谈判）、CRM 使用能力以及岗位具体要求。活动包括角色扮演、电话分析、管理早期线索或处理较小的任务。阶段性目标可以是完成一定数量的电话或电子邮件，或者安排最初的会议。在这个阶段，定期辅导至关重要。
3. 最后 30 天（第 61–90 天）：融入与绩效
目标是实现更高程度的独立工作和稳定的绩效。销售代表应主动管理自己的管道，联系账户，为团队目标作出贡献，并完全融入团队。活动包括实战销售、管理交易、可能完成最初的交易，以及不断完善策略。绩效将根据最初设定的 KPI 进行衡量。持续辅导仍会继续。
这份简单的计划提供了行动路线图，明确了预期，支持循序渐进的学习，也让进展变得可衡量。
打好基础：入职前准备与入职导向
入职培训在第一天到来之前就已经开始了。
入职前准备（接受 offer 到开始日期之间）能让新员工感受到欢迎，并做好准备：
- 以数字方式完成文书工作。
- 发送欢迎礼包（公司周边、第一周日程）。
- 提供公司基本信息（历史、价值观）的访问权限。
- 提前设置好账户（电子邮件、CRM 等）。
- 让招聘经理打一个欢迎电话。
这样可以减轻第一天的紧张感（这会影响 80% 的员工！），并帮助他们从一开始就有良好表现。
入职导向（最初几天或第一周）重点在于融入团队和掌握基础知识：
- 正式介绍（团队、经理、导师以及关键的跨职能联系人）。
- 参观办公室并设置工作台。
- 了解政策、福利和薪酬。
- 概览公司的使命、价值观和目标。
- 初步了解必需的工具。
- 明确岗位和入职培训的初始预期。
入职导向确立了文化基调，也为更深入的培训提供了背景。
为成功做好准备：必备培训内容
这部分是核心知识传递：
- 公司与文化： 历史、使命、愿景、价值观、目标。
- 原因： 让销售代表与公司的宗旨和品牌保持一致。
- 产品/服务知识： 功能、优势、使用场景、价值主张。
- 原因： 帮助销售代表自信地传达价值。
- 销售流程与方法论： 你们具体的销售周期阶段、活动、销售方法论（例如 SPIN、Challenger）。
- 原因： 确保一致性和效率。这通常被认为是高效销售入职培训的第一大驱动力。
- 目标市场与 ICP： 行业趋势、ICP、买家画像、痛点、动机。
- 原因： 将精力集中在正确的潜在客户身上。有人认为，这部分应该先于深入了解产品细节。
- 竞争格局： 主要竞争对手、优势、劣势、差异化因素。
- 原因： 帮助销售代表应对异议，并明确传达价值定位。
- 信息传递与定位： 核心价值主张、电梯演讲、关键信息、异议处理。
- 原因： 确保沟通明确且有影响力。
- 销售工具培训（重点是 CRM）： 深入学习所有必备技术工具，尤其是客户关系管理（CRM）系统。培训内容应涵盖导航、数据录入、管道管理、报告、任务以及集成（电子邮件、日历等）。同时也要包括销售赋能平台、沟通工具和销售开发工具。
- 原因： 熟练使用工具，尤其是 CRM，对于提升现代销售效率和开展数据驱动型销售至关重要。一款优秀的 B2B CRM 是基础。
防患于未然：用入职培训内容避免未来的赋能债务
不要只把完整的入职培训内容看作一份初始清单，也要把它视为防止“赋能债务”产生的一种方式。薄弱的入职培训造成的基础知识缺口并不会自行消失——它们会转化为未来的负担。
每次推出新产品或更新流程时，你都必须先弥补这些潜在的知识缺口，然后才能引入新内容。这意味着补救性培训、新策略采用速度变慢，以及资源浪费。
扎实的入职培训能建立一个较高且统一的起点。后续计划便可以在这一基础上继续推进，从而更快、更有效地落地。
投资打造全面、标准化的入职培训内容，并不只是为了帮助新员工完成最初的上手阶段；这更是对销售团队未来敏捷性与效率的一项战略投资。
高效执行：销售入职培训的最佳实践
知道要教什么只是完成了一半；如何传授同样重要。
融合多种学习方式
每个人的学习方式不同，注意力持续时间也各不相同。完全依赖讲授或阅读，会导致记忆效果不佳（销售培训内容中，最多有 84% 会在 3 个月内被遗忘！）。
- 混合学习方式： 将自主进度的在线学习（视频、文章）与现场课程（线上或线下）及互动环节结合起来。
- 翻转课堂： 将基础学习内容（例如产品基础知识视频）作为课前任务。把现场课程用于主动练习、问答和讨论。
- 易于访问： 确保材料能够随时随地在任何设备上轻松访问。
- 避免“信息倾倒”： 将信息分成易于消化的小块。在进入下一个概念前，先确保当前概念已经被充分理解。
这样既能让学习过程更有吸引力，也能提升记忆效果。
优先考虑实际应用
销售技能要在实践中掌握。应在安全的环境中，重点安排动手练习。
- 角色扮演与模拟： 在真实的场景中练习处理异议、进行产品推介和展开对话。这种方式非常有效。
- 跟岗学习： 观察经验丰富的销售代表如何进行真实通话、参加会议以及使用 CRM，能够带来极其宝贵的背景理解。可以为新员工安排导师。
- 应用任务： 布置要求应用新技能的任务（例如制定一份 prospecting 计划），随后提供反馈。
- 案例分析： 复盘过去的成功与失败，了解哪些策略能够带来成功。
- 尽早开展低风险活动： 有些人主张尽早进行陌生电话，只是为了养成习惯，并强化 prospecting 的重要性。
实践环节能够建立信心，让销售代表为真实世界中的销售工作做好准备（在这里进一步了解如何开展 B2B 销售）。
实施完善的辅导与导师机制
持续的指导至关重要。经理的辅导往往对绩效产生最大的影响。
- 导师／伙伴计划： 让新员工与经验丰富的同事结对，以获得非正式的指导和支持，并帮助他们适应公司文化。
- 经理参与： 经理必须积极参与其中——设定期望、定期辅导、评估进展，并识别需求。
- 定期沟通与反馈： 频繁的一对一沟通对于提供建设性反馈、解决挑战、巩固所学内容和跟踪进展都不可或缺。辅导应聚焦于真实 deal 和具体行为。
辅导与导师机制能够让支持更贴合个人需求，并加快学习速度。
明确设定期望
模糊不清会扼杀动力。新员工需要明确的方向。
- 明确角色： 尽早阐明愿景、职责，以及个人对团队／公司目标的贡献。
- 设定可衡量的目标： 制定现实的短期和长期目标，并设置具体的里程碑（通常与 30-60-90 计划相关）。
- 沟通 KPI： 确保销售代表了解自己的关键绩效指标、衡量方式以及目标数值。
- 共同定义成功： 让销售代表参与成功标准的定义，在量化目标（收入）与定性目标（技能发展）之间取得平衡。
- 相互明确期望： 说明公司对销售代表的期望，同时也要明确销售代表可以获得哪些支持和资源。
清晰度能够指明方向、培养主人翁意识，并支持有效的跟踪。
培养持续学习（“Everboarding”）
入职培训并不会在 90 天后结束。市场和技术变化很快，而人也会遗忘。要培养持续学习的文化。
- 技能巩固策略： 计划在初始入职培训之后持续开展技能发展。
- 持续访问资源： 提供培训材料、作战手册和案例研究库，方便员工复习巩固。
- 间隔重复： 按一定间隔重新回顾关键概念，以提升长期记忆（可将保留率提高到 90% 以上）。
- 定期辅导： 在入职培训之后继续提供辅导，以强化技能并应对新的挑战。
“Everboarding”能够对抗遗忘曲线，让技能保持熟练。
个性化体验
一套方法很少能适用于所有人。不同岗位各不相同，经验水平也存在差异。
- 根据岗位和经验进行调整： 根据岗位以及个人背景定制路径、内容和活动。采用 80/20 的划分方式（通用内容/岗位专属内容）可能会很有效。
- 使用评估： 入职前或早期评估可以识别优势、弱点和学习风格，为个性化计划提供依据。
- 个性化学习路径： 利用技术创建个人学习旅程，重点满足特定能力方面的需求。
个性化能够让入职培训更贴合实际，也更高效。
增添趣味并建立联系
入职培训还关乎文化集成和关系建立。
- 融入有吸引力的元素： 使用游戏化方式（测验、竞赛）、破冰活动和团队活动。
- 基于同批成员开展入职培训： 让新员工以小组形式开始，有助于培养同事情谊和共同体验。
- 促进建立联系： 安排与同事、导师、经理及跨职能领导见面的机会。鼓励员工参加团队社交活动。
参与感能够提升士气，促进集成，并加强团队纽带。
优先讲清“为什么要改变”
与其从你销售的 产品 开始，不如考虑先从客户 为什么需要改变 讲起。
首先让新销售代表了解目标行业中的市场趋势、挑战和愿景——正是这些因素推动潜在客户寻求解决方案。理解客户所处的世界，以及他们改变的根本原因，能够提供至关重要的背景。
当销售代表先理解问题时，随后针对产品功能和解决方案的培训就会变得更加切合实际。他们能够从客户成果的角度来阐释价值。这种以客户为中心的方法，让他们能够更早展开更有意义的对话，从而加快发挥作用的速度。
借助技术简化入职培训
现代 CRM 软件 是执行高效、可扩展入职培训计划的关键。像 Salesflare 这样注重易用性和自动化的 CRM，能够放大最佳实践的效果。
在入职培训期间，将 CRM 作为中央枢纽
在销售入职培训期间，CRM 是一项关键工具，从一开始就作为新销售代表获取销售信息和管理活动的主要界面。
- 访问结构化销售数据： CRM 充当中央客户数据库，让销售代表可以立即访问重要的联系人、公司和交易历史记录。它还为记录活动和正确捕捉信息提供了结构，确保他们尽早学会标准化的工作方式。
- 以可视化方式了解销售流程： 新员工通过使用 CRM 来了解公司的销售流程。可视化的销售管道和定义好的阶段，清晰展示了交易应如何推进，以及需要哪些信息。
- 掌握核心工具： 熟练使用 CRM 是入职培训的基本目标。CRM 是他们每天用来管理任务、跟踪进度、协作以及访问相关销售资源（例如与交易关联的作战卡）的工作空间。一款易于使用的 CRM能让这段学习过程顺畅得多。
将 CRM 有效融入入职培训，可以确保新员工快速采用必要的工作流，并获得开始销售所需的背景信息。
通过自动录入数据减轻管理负担
手动录入数据非常耗时，对新员工来说尤其如此，因为这会分散他们学习和销售的注意力。CRM 自动化就是解决方案。
Salesflare旨在将这类工作降至最低：
- 自动记录： 电子邮件、会议和通话会自动记录到联系人和账户名下。与 Gmail 和 Outlook 的集成让这一过程毫不费力。
- 数据丰富： 自动从电子邮件签名、社交资料等来源查找联系人和公司信息，用极少的操作完善记录。
- 联系人/账户建议： 根据沟通情况，建议添加联系人或账户。
这种“低输入”方式让销售代表可以把精力集中在学习和销售上，而不是 CRM 杂务上。它还确保从一开始就拥有更高质量的数据，而这往往是CRM 面临的主要挑战之一。
通过任务管理让新员工保持正轨
入职培训包含许多任务。良好的任务管理至关重要。
Salesflare帮助销售代表保持井然有序：
- 创建和分配任务： 为入职里程碑或学习活动创建任务，分配任务并设置截止日期。
- 自动提醒和建议： 为任务提供自动提醒。它还可以根据长时间没有活动或未回复的电子邮件，建议后续任务，帮助销售代表养成良好习惯。
- 集中视图： 任务会显示在专用页面中，也会显示在具体账户的上下文中。
将入职任务融入 CRM，可以促进责任落实，并确保不会遗漏任何事项。
尽早了解绩效并获得辅导洞察
管理者需要了解新销售代表的活动和早期绩效，以便及时提供辅导。
Salesflare提供了这种可见性：
- 管道跟踪： 监控销售代表添加的商机，并以可视化方式跟踪其进展。
- 自动跟踪活动： 自动记录电子邮件、通话和会议，无需手动报告即可了解投入程度。电子邮件跟踪（打开/点击）和网站访问跟踪则能提供更多洞察。
- 报告和仪表板： 内置且可自定义的仪表板可以跟踪早期关键绩效指标，例如已记录的活动、已创建的商机和初步转化率。可以参考销售仪表板示例寻找灵感。
- 销售预测： 早期管道数据会流入销售预测，帮助你初步了解潜在贡献。
这种数据驱动的可见性，能让辅导对话更加有依据，也能让管理者更主动地提供支持。
促进协作与知识共享
整合新员工需要让他们能够轻松访问团队知识。
Salesflare支持协作：
- 共享信息： 与某个账户相关的所有团队互动（电子邮件、会议、备注）都会显示在共享时间线上，提供必要的背景信息。共享地址簿可确保数据一致性。
- 团队协作功能： 在团队成员之间分配任务。添加内部备注，方便共享背景信息。
- 关系洞察： 查看团队中“谁认识谁”，了解目标账户上的现有关系，从而加以利用。
- 权限控制： 根据需要管理数据可见性，以满足更大团队的需求。
这些功能打破了信息孤岛，让新员工能够通过向同事学习、了解账户历史，更快地熟悉工作。
与必备工具无缝集成
销售人员会使用多种工具。无缝集成可以最大限度地减少摩擦。
Salesflare提供深度集成：
- 电子邮件和日历： 原生支持与电子邮件集成（Gmail、Outlook等）以及日历（Google、Outlook、Apple……），这是其自动化功能的核心。电子邮件侧边栏让你可以直接从收件箱管理CRM。
- LinkedIn： 专用的LinkedIn侧边栏让销售人员在开发客户时可以轻松采集线索信息。
- 移动访问： 功能完整的iOS/Android移动应用程序让销售人员随时随地保持连接。
- 其他集成： 通过Zapier、Make以及API连接数千款应用程序，实现与学习平台集成、与Slack集成等。
集成确保CRM能够自然融入工作流，减少上下文切换。
通过CRM自动化对抗遗忘曲线
人们会忘记培训内容，这是很自然的事。虽然强化策略至关重要，但CRM自动化可以发挥强大的兜底作用。
当销售人员不可避免地忘记某个流程的具体步骤时，像Salesflare这样能够自动记录活动、丰富数据、建议下一步行动并触发提醒的CRM，可以减轻他们的认知负担。他们不需要做到完全记忆，依然能够正确执行。
CRM可以确保关键活动得以完成（例如跟进），并确保必要的数据被记录下来，即使记忆已经逐渐淡忘。这就是“工作流内强化”：借助技术，将期望的行为嵌入工作流程。自动化让你的入职培训投入更持久，也更可靠地转化为一致的绩效。
衡量销售入职培训的成功
评估培训项目对于证明其价值、持续改进和明确责任至关重要。采用数据驱动的方法，并结合多种指标。
为什么要衡量？
衡量可以告诉你培训项目是否达成了目标（例如更快提升生产力、更高的留存率）。它能够找出课程内容或交付方式中的薄弱环节。通过展示培训对业务指标的影响，它可以证明所投入资源的价值。它让所有人都承担责任，并推动持续改进。
关键绩效指标（KPI）
使用一套平衡计分卡：
领先指标（活动与熟练度——早期信号）：
- 培训完成度与得分：已完成模块的百分比、评估结果。
- 首次关键活动所需时间：首次电话、演示、创建机会所需的时间。
- 活动量：早期电话、电子邮件和已安排的会议数量。
- CRM/工具采用情况：CRM 的使用频率和质量。
- 技能认证：通过角色扮演、销售演示测试和产品测验。
滞后指标（结果与成果——业务影响）：
- 达到生产力所需时间（爬坡时间）：持续达到配额或平均绩效水平所需的时间。
- 首次交易/销售所需时间：完成第一笔交易所需的时间。
- 配额达成率：前 N 个月/季度实现的配额百分比。
- 赢单率：早期赢单率与基准的比较。
- 平均交易规模：已完成的早期交易的价值。
- 销售周期长度：新销售代表从创建机会到完成交易所需的时间。
- 新员工留任率：6、12、24 个月后仍留任的销售代表百分比。
定性衡量指标
收集主观反馈，为数据提供背景：
- 新员工满意度与反馈：调查（脉搏检查、项目结束时的调查）、净推荐值（NPS）以及一对一交流。
- 经理反馈与评估：对准备程度、技能发展和绩效的评估。
- 同事与导师反馈：与新员工密切合作的人员所提供的意见。
收集反馈，持续改进
结合定量数据和定性反馈，不断迭代。
- 调查： 在不同里程碑收集（每日脉搏检查、项目结束时的调查）。
- 一对一会议： 征求新员工和经理坦诚的反馈。
- 焦点小组： 与近期参加入职培训的团队讨论共同经历。
系统地收集、分析并据此采取行动，持续完善培训项目。
领先指标的预测能力
配额达成率等滞后指标能够显示最终结果，但通常为时已晚，无法及时有效地进行干预。领先指标（培训得分、活动水平、CRM 采用情况、技能认证）则能提供预测性洞察。
领先指标上的出色表现与长期成功高度相关。表现不佳则意味着未来可能出现问题。监测这些早期信号，可以让经理在最需要的时候提供主动且有针对性的辅导，最大限度地提高每位新员工成功的可能性。结合领先指标和滞后指标的平衡衡量策略，能够提供可执行且具有预测性的视图。
常见问题
什么是销售入职培训？
销售入职培训是一个结构化流程，旨在帮助新销售代表融入组织。它为他们提供必要的知识（公司、产品、市场、流程）、技能（销售技巧、工具使用）以及对公司文化的理解，使他们能够成为高效并取得成功的销售团队成员。
什么样的销售入职培训项目才算优秀？
优秀的销售入职培训项目应当结构清晰（通常采用 30-60-90 天计划）、内容全面（涵盖公司、产品、流程、市场和工具），并且富有参与感（采用混合式学习方法）。
它注重实际应用（角色扮演、跟岗学习），提供扎实的辅导与指导，设定明确的期望和可衡量的目标，推动持续学习，并利用 CRM 等技术提升效率和跟踪效果。个性化以及重视文化融入同样是关键要素。
销售入职培训应该持续多久？
这个问题没有单一答案，因为时长取决于角色的复杂程度、所在行业以及个人经验。不过，30-60-90 天框架是一种常见且有效的结构。最初的强化入职培训通常持续 1–3 个月，重点是掌握基础知识并开始实际应用。要完全进入稳定高效的工作状态，通常需要更长时间，往往是 6–12 个月，但有效的入职培训应当能够显著缩短这一周期。“持续入职培训”（everboarding）的理念则认为，学习应该是持续不断的。
衡量销售入职培训成功与否的关键指标有哪些？
关键指标应同时包括领先指标和滞后指标。领先指标（早期信号）包括：
- 培训完成率
- 评估得分
- 首次关键活动所需的时间（例如首次电话、首次演示）
- 活动数量
- CRM 采用率
滞后指标（业务影响）包括：
- 达到生产力所需的时间（爬坡时间）
- 首次成交所需的时间
- 配额达成率
- 赢单率
- 平均 deal 规模
- 新员工留存率
定性反馈（调查、经理评估）同样至关重要。
入职培训的 4 个支柱是什么？
虽然存在不同的模型，但一个广受认可的框架是“4C”，它们与销售入职培训高度相关：
- 合规（Compliance）： 员工受聘所需遵守的基本法律和政策规定，以及必要的行政事务，包括文件填写、IT 设置和公司流程。
- 明确（Clarification）： 确保新销售代表了解自己的角色、职责、期望（KPI/配额）以及销售流程——通常由 30-60-90 天计划提供指导。
- 文化（Culture）： 帮助新员工理解并融入公司的价值观、规范和团队互动方式，尤其是销售团队的文化。
- 联系（Connection）： 促进员工与组织内各方建立关系，包括经理、同事、导师，以及市场营销和产品等其他部门。
成功的入职培训最重要的 3 个要素是什么？
要确定绝对“最重要”的要素可能带有主观性，但以下三个组成部分始终被认为至关重要：
- 角色明确与结构化流程： 销售代表需要清楚了解自己的职责、绩效指标和销售流程。结构化的 30-60-90 天计划有助于建立这一基础。
- 经理辅导与持续反馈： 销售经理的积极参与不可或缺——包括一对一沟通、辅导、反馈会议和绩效评估。
- 实际应用与工具掌握： 入职培训必须包含动手实践（角色扮演、跟听电话）以及对 CRM 等关键工具的熟练掌握，因为这些工具是销售执行和效率的基础。
打造强大的销售入职培训计划，是推动增长的基础。它能加快生产力提升、改善绩效、提高留存率，并最终带来更多收入。
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