セールス・オンボーディング生産性とリテンションを高める方法

効果的なセールス・オンボーディング・プログラムの構築ガイド

B2Bビジネスにおいて、新人営業担当者を迅速かつ効果的にスキルアップさせることは非常に重要です。ここで失敗すれば、立ち上がりの遅さ、目標の未達、離職率の高さに直面することになる。うまくいけば、高いパフォーマンスを発揮し、成長を牽引する安定した営業チームを構築することができる。

セールス・オンボーディングとは、単にノートパソコンと製品シートを渡すことではありません。それは、新入社員を統合するための体系的なプロセスであり、彼らが成功するために必要な知識、スキル、ツール、文化的理解を与えることです。競争の激しい市場、特にコンサルタント会社や代理店、その他の小規模なB2Bビジネスにとって、強力なオンボーディングプログラムは戦略的に必要なものであり、単なる「あったらいいな」ではない。

このガイドでは、効果的なセールス・オンボーディング・プロセスの構築について深く掘り下げます。なぜそれが重要なのか、必要不可欠な構成要素、実行のためのベストプラクティス、CRMのようなテクノロジーがどのように役立つか、そして成功の測定方法について説明します。

新入社員のパフォーマンスを上げよう👇

セールス・オンボーディングとは？

その前に、セールス・オンボーディングの定義を明確にしよう：

営業オンボーディングとは、新しい営業担当者を組織に統合するために考案された体系的なプロセスである。

営業チームにおいて効果的かつ生産的な貢献者となるために必要な知識（企業、製品、市場、営業プロセスについて）、スキル（販売テクニック、ツールの使い方）、ツール（CRMなど）、企業文化への理解を身につけることができる。

なぜセールス・オンボーディングを優先するのか？

体系的なセールス・オンボーディングに時間とリソースを投資することは、具体的な成果をもたらします。これは、成功する営業エンジンを構築するための基本です。

それがなぜ重要なのか：

• 生産性の向上： これが大きなポイントだ。優れたオンボーディングを実施することで、MRは収益目標に大幅に早く貢献できるようになる。調査によると、クラス最高のプログラムでは、立ち上げにかかる時間を数カ月短縮することができ、場合によっては、弱いプログラムと比較して半分に短縮することも可能です。つまり、採用投資に対するリターンが早くなるということです。
• 営業成績とノルマ達成率の向上： よくオンボードされたMRは、単純に販売数が増えます。効果的なプログラムを導入している企業では、ノルマ達成率がはるかに高く、70%以上も高くなる可能性があると報告されています。彼らは製品知識、販売に関する知識 販売方法を理解し、効果的に取引を成立させる。強力なオンボーディング強化だけで、ノルマ達成率を20%向上させることができる。
• 定着率の向上と離職率の低下： 営業担当者の離職率は高く、コストがかかることで知られている。ポジティブなオンボーディング体験は、ロイヤルティとエンゲージメントを高めます。標準的なオンボーディングを実施している組織では、定着率が50%向上し、優れたオンボーディングを経験した場合、担当者は69%以上3年間在籍する可能性が高くなります。優れたオンボーディングは大幅なコスト削減につながります。
• 一貫性と整合性の強化： 標準化されたプロセスにより、すべてのMRが、製品、メッセージング、および 営業プロセス.これは一貫した顧客コミュニケーションと統一されたブランド・ボイスにつながる。また、最初からマーケティングや製品など他のチームと連携することもできます。
• カスタマー・エクスペリエンスの向上： 自信にあふれ、よく訓練された担当者は、顧客のニーズをよりよく理解し、価値をより明確に伝えます。これは、初日から顧客とのより良い対話と、より質の高い体験を提供できることを意味します。
• 従業員の満足度と自信の向上： 新しい営業職のスタートはストレスの多いものです。明確な期待、適切なツール、継続的なサポートを備えた計画的なオンボーディングは、自信と仕事の満足度を高めます。サポートされたMRは、より意欲的に仕事に取り組み、職場に非常に満足する可能性が2.6倍高くなります。

オンボーディングを無視することは、立ち上げ期間の長期化（9～12カ月以上）、担当者の過労、信頼性の低下、解約の増加といったリスクを意味する。

持続可能な成長のためには不可欠な投資だ。

ワールドクラスのセールス・オンボーディング・プログラムの構築

成功するプログラムには、旅のための明確な構造と、MRに装備させるための包括的なコンテンツの両方が必要です。

旅を構成する30-60-90日計画

このフレームワークは、最初の3ヶ月を構成するための実証済みの方法である：

1.最初の30日間基礎固め＆慣らし

没頭することに集中する。会社のミッション、ビジョン、価値観、文化を理解する。製品・サービスの概要を知る。ターゲット市場、理想顧客像（ICP）、バイヤーペルソナの基本を学ぶ。営業プロセス、方法論、CRMのようなコアツールに精通する。チームを紹介する。アクティビティには、資料の確認、初期トレーニング、シャドーイングコール、導入ミーティングなどが含まれます。目標は、トレーニング・モジュールや基本的な製品クイズを完了することかもしれません。

2.次の30日間（31～60日目）応用とスキルアップ

実践的な練習へのシフト。担当者はより積極的に参加するようになる - 最初の電話をかけたり、リードジェネレーションを手伝ったりする。トレーニングは、営業テクニック（異議の処理、交渉）、CRMの熟練度、役割の詳細について深めていきます。アクティビティには、ロールプレイング、コール分析、初期段階のリード管理、または小さなタスクの処理などが含まれます。マイルストーンとしては、決められた数の電話やメールをしたり、最初のミーティングを予約したりする。定期的なコーチングが鍵となる。

3.最後の30日間（61～90日目）：統合とパフォーマンス

より自立し、安定したパフォーマンスを目指す。レップは積極的にパイプラインを管理し、アカウントに働きかけ、チームの目標に貢献し、完全に統合する必要があります。活動には、ライブセールス、案件の管理、初期案件の成約の可能性、戦略の洗練などが含まれる。パフォーマンスは初期のKPIに対して測定されます。継続的なコーチングが行われる。

このシンプルな計画は、ロードマップを提供し、期待を設定し、段階的な学習を可能にし、進歩を測定可能にする。

基礎固めプレボーディングとオリエンテーション

オンボーディングは初日から始まる。

プレボーディング (内定承諾から入社日までの間）、新入社員は歓迎され、準備されていると感じる：

• 書類作成はデジタルで。
• ウェルカムパック（会社の記念品、初週のアジェンダ）を送る。
• 会社の基本情報（歴史、価値観）へのアクセスを提供する。
• 事前にアカウント（Eメール、CRMなど）を設定する。
• 採用担当者に歓迎の電話を入れてもらう。

これにより、初日のジッター（労働者の80%が影響を受ける！）が軽減され、力強いスタートを切ることができる。

オリエンテーション (最初の数日/週）は、統合と基礎に重点を置く：

• 正式な紹介（チーム、マネージャー、メンター、主要な部門横断的な連絡先）。
• オフィスツアー／ワークステーションのセットアップ。
• 方針、手当、報酬を見直す。
• 会社の使命、価値観、目標の概要
• 必要不可欠なツールの最初のウォークスルー。
• 役割とオンボーディングに対する最初の期待を設定する。

オリエンテーションは、文化的な調子を整え、より深いトレーニングのための文脈を提供する。

成功のための装備必須トレーニングコンテンツ

これが核となる知識の伝達である：

• 会社と文化： 歴史、使命、ビジョン、価値観、目標。
  • なぜだ： MRを目的とブランドに一致させる。
• 製品/サービスの知識： 特徴、利点、使用例、価値提案。
  • なぜだ： 自信を持って価値を伝えることができる。
• 営業プロセスと方法論： 具体的な販売サイクルのステージ、活動 販売方法 (SPIN、チャレンジャーなど）。
  • なぜだ： 一貫性と効率性を確保効果的なオンボーディングの#1ドライバーとしてよく挙げられる。
• ターゲット市場とICP 業界トレンド、ICP、バイヤーペルソナ、ペインポイント、モチベーション。
  • なぜだ： 適切な見込み客に努力を集中させる。これは製品の詳細よりも優先されるべきだという意見もある。
• 競争環境： 主な競合他社、強み、弱み、差別化要因。
  • なぜだ： MRが異議申し立てに対処し、価値を見出すことができるようになります。
• メッセージングとポジショニング： コア・バリュー・プロップ、エレベーター・ピッチ、キー・メッセージ、異議申し立てへの対応。
  • なぜだ： 明確でインパクトのあるコミュニケーションを確保する。
• 営業ツールトレーニング（CRMフォーカス）： すべての必須技術、特に技術に深く切り込む 顧客関係管理（CRM）システム.ナビゲーション、データ入力、パイプライン管理、レポート、タスク、統合（電子メール、カレンダーなど）をカバー。また、以下も含まれます。 営業支援プラットフォームコミュニケーション・ツール プロスペクティング・ツール.
  • なぜだ： ツール、特にCRMを使いこなすことは、現代の営業効率とデータ主導の営業にとって極めて重要である。優れた B2B CRM が基礎となる。

将来の問題を防ぐ：オンボーディング・コンテンツが負債を予防する

包括的なオンボーディング・コンテンツは、単に最初のチェックリストとしてではなく、"enablingment debt "を防ぐためのものだと考えてください。オンボーディングが弱いために生じた基礎知識のギャップは、ただ消えるだけではなく、将来の負担を生む。

新製品を発売したり、プロセスを更新したりするたびに、新素材を導入する前に、まず根本的な知識のギャップを修正しなければならない。これは、再教育、新戦略の採用の遅れ、資源の浪費を意味する。

しっかりとしたオンボーディングを行うことで、高い共通基盤が確立される。そして、この基盤の上に将来のイニシアティブを構築し、より迅速で効果的なロールアウトを可能にする。

徹底的で標準化されたオンボーディング・コンテンツへの投資は、単なる初期立ち上げのためではなく、営業チームの将来の敏捷性と効率性を高めるための戦略的投資なのです。

効果的に実行するセールス・オンボーディングのベストプラクティス

何を教えるかを知ることは戦いの半分であり、それをどのように伝えるかが同じくらい重要なのだ。

ブレンド学習法

学習方法は人それぞれであり、注意力も異なる。講義や読書だけに頼ると、定着率が悪くなる（営業研修の最大84%は3ヶ月で忘れてしまう！）。

• ミックス・モダリティ： 自分のペースで進められるオンライン学習（ビデオ、記事）を、ライブ・セッション（バーチャルまたは対面）やインタラクティブな要素と組み合わせる。
• 反転教室： 事前学習として基礎学習（例：製品の基礎ビデオ）を課す。積極的な練習、質疑応答、ディスカッションのためにライブセッションを利用する。
• アクセシビリティ： いつでも、どこでも、どんなデバイスからでも教材に簡単にアクセスできるようにする。
• データ・ダンピング」を避ける： 情報を扱いやすいかたまりで提示する。一つの概念を確実に吸収してから次に進む。

そうすることで、魅力が持続し、定着率が向上する。

実用化を優先する

営業スキルは実践することで身につく。安全な環境での実践練習を重視する。

• ロールプレイングとシミュレーション： 現実的なシナリオで、異議申し立てへの対応、ピッチング、会話の練習。非常に効果的。
• シャドーイング： 経験豊富なMRのライブコール、ミーティング、CRMの使用状況を観察することは、貴重な情報を提供します。新入社員をメンターとペアにする
• アプリケーションの割り当て： 新しいスキルの応用を必要とするタスク（例：プロスペクティング・プランの構築）の後、フィードバックを受ける。
• ケーススタディの分析 過去の勝敗を振り返り、成功した戦略を理解する。
• 早期かつ低ステークスの活動： 習慣を身につけ、プロスペクティングの重要性を強化するために、早期のコールドコールを提唱する人もいる。

実践的な要素によって自信をつけ、MRは実際の販売に備えることができます（B2Bでの販売方法について詳しくはこちら）。

強力なコーチングとメンターシップの実施

継続的な指導が重要マネジャーのコーチングが業績に最も大きな影響を与えることが多い。

• メンターシップ／バディ・プログラム 新入社員を経験豊富な同僚とペアにし、非公式なガイダンス、サポート、文化的なナビゲーションを受ける。
• マネージャーの関与： マネージャーは積極的に関与しなければならない-期待を設定し、定期的にコーチングを行い、進捗状況を評価し、ニーズを特定する。
• 定期的なチェックインとフィードバック 建設的なフィードバック、課題への対処、学習の強化、進捗状況の確認には、頻繁な1:1が欠かせない。実際の案件や具体的な行動に焦点を当てたコーチングを行う。

コーチングとメンターシップは、サポートを個人化し、学習を加速させる。

明確な期待値の設定

曖昧さはモチベーションを奪う。新入社員には明確さが必要だ。

• 役割を定義する： ビジョン、責任、チームや会社の目標への貢献を早い段階で明確にする。
• 測定可能な目標を設定する： 具体的なマイルストーンを設定し、現実的な短期・長期目標を設定する（多くの場合、30-60-90プランと連動している）。
• KPIを伝える： MRが主要業績評価指標、その測定方法、目標を理解していることを確認する。
• 成功の共同定義： 成功の定義にMRを参加させ、定量的な目標（収益）と定性的な目標（スキル開発）のバランスをとる。
• 相互の期待： 会社が期待することだけでなく、担当者がサポートやリソースの面で期待できることも述べる。

明確にすることで、方向性を示し、オーナーシップを育み、効果的なトラッキングを可能にする。

継続的な学習の促進（「エバーボーディング）

オンボーディングは90日では終わらない。市場や技術の変化は速く、人は物事を忘れてしまう。継続的に学ぶ文化を育てよう。

• スキル維持戦略： 入社後の継続的な能力開発を計画する。
• リソースへの継続的なアクセス： 再教育のためのトレーニング資料、プレイブック、ケーススタディのライブラリを提供する。
• 間隔の空いた反復練習： 長期的な定着度を高めるために、一定期間ごとに重要な概念を再確認する（90%よりも定着度を高めることができる）。
• レギュラーコーチング 入社後もコーチングを継続し、スキルを強化し、新たな課題に対処する。

「エバーボーディング」は忘却曲線と闘い、スキルをシャープに保つ。

体験をパーソナライズする

1つのサイズがすべてにフィットすることはめったにない。役割も違えば、経験レベルも異なる。

• 役割と経験で選ぶ 役割と個人の経歴に基づいて、パス、コンテンツ、アクティビティをカスタマイズする。80/20の割合（一般的なものと役割に特化したもの）が効果的です。
• アセスメントを利用する： 入社前または入社前のアセスメントにより、長所、短所、学習スタイルを特定し、個人に合わせた計画を立てることができる。
• パーソナライズされた学習経路： テクノロジーを利用して、特定のコンピテンシー・ニーズに焦点を当てた個々のジャーニーを作成する。

パーソナライゼーションは、オンボーディングをより適切で効率的なものにする。

楽しみながら人脈を築く

オンボーディングはまた、文化的な統合と人間関係の構築でもある。

• 魅力的な要素を取り入れる： ゲーミフィケーション（クイズ、コンペティション）、アイスブレイク、チームアクティビティを活用する。
• コホート・ベース・オンボーディング グループで入社することで、仲間意識と経験の共有が育まれる。
• つながりを促進する： 同僚、メンター、マネージャー、部門横断的リーダーと会う機会を設ける。チームの社交行事への参加を奨励する。

エンゲージメントは士気を高め、統合を助け、チームの絆を強める。

なぜ変えるのか」を優先する

何を売るのかから始めるのではなく、なぜ顧客が変わる必要があるのかから始めることを考える。

ターゲット業界の見込み客がソリューションを求める原動力となっている市場トレンド、課題、願望について、まず新人MRを教育する。顧客の世界と彼らが変化を求める根本的な理由を理解することで、重要な背景が見えてきます。

担当者がまず問題を把握することで、その後の製品の特徴やソリューションに関するトレーニングがはるかに適切なものになります。担当者は、顧客の成果という観点から価値を組み立てることができます。このような顧客中心のアプローチにより、より有意義な会話が早期にできるようになり、効果が加速します。

オンボーディングを合理化するテクノロジーの活用

最新の CRM ソフトウェア は、効果的でスケーラブルなオンボーディング プログラムを実行するために極めて重要です。Salesflareのような、使いやすさと自動化のために設計されたCRMは、ベストプラクティスを増幅させることができます。

オンボーディングの中心的なハブとしてCRMを使用する

CRMはセールスのオンボーディングにおいて重要なツールであり、新任担当者にとって、最初から営業情報や活動に関する主要なインターフェイスとして機能します。

• 構造化された販売データにアクセスする： CRMは、次のような役割を果たす。 中央顧客データベースこれにより、担当者は重要なコンタクト、会社、取引の履歴にすぐにアクセスできるようになります。また、活動を記録し、情報を正しく把握するための仕組みも提供し、早い段階から標準的な慣行を学ぶことができます。
• 営業プロセスを視覚的に学ぶ 新入社員はCRMを使って御社の営業プロセスを学びます。視覚的な セールスパイプライン と定義された段階は、取引がどのように進行し、どのような情報が必要かを明確に示している。
• コアツールを使いこなす： CRMを使いこなせるようになることは、新入社員の基本的な目標です。CRMは、タスク管理、進捗管理、共同作業、関連する営業リソース（案件と連動したバトルカードなど）へのアクセスなど、日々のワークスペースとなります。また 使いやすいCRM を使えば、この学習曲線はずっとスムーズになる。

CRMをオンボーディングに効果的に統合することで、新入社員が必要なワークフローを迅速に導入し、販売を開始するために必要なコンテキストを持つことができます。

自動データ入力で管理者の負担を軽減

手作業によるデータ入力は、特に新入社員にとって大きな時間の浪費となる。特に新入社員にとっては。CRMオートメーションが解決策です。

Salesflare はこれを最小限に抑えるように作られている：

• 自動ログ： 電子メール、会議、通話は、連絡先やアカウントに対して自動的に記録されます。以下との統合 Gmail そして 展望 これをシームレスにする。
• データの充実： 電子メールの署名やソーシャル・プロフィールなどから連絡先や会社情報を自動的に検索し、最小限の労力でレコードに入力します。
• 連絡先/アカウントの提案 コミュニケーションに基づいて、追加する連絡先やアカウントを提案することができます。

この「低インプット」アプローチにより、担当者はCRMの雑用ではなく、学習と販売に集中することができます。また、CRMの主な課題の1つである、データ品質も最初から向上します。

タスク管理で新入社員を軌道に乗せる

オンボーディングには多くのタスクが含まれる。適切なタスク管理は非常に重要である。

Salesflare MRの整理整頓に役立つ：

• タスクの作成と割り当て： オンボーディングのマイルストーンや学習活動のタスクを作成し、割り当て、期日を設定します。
• 自動リマインダーと提案： タスクの自動リマインダーを提供します。無活動や未返信の電子メールに基づいてフォローアップタスクを提案することもでき、良い習慣を構築するのに役立ちます。
• セントラルビュー： タスクは、専用ページと特定のアカウント・コンテキストで表示されます。

オンボーディングタスクをCRMに統合することで、アカウンタビリティを促進し、見落としがないようにする。

早期のパフォーマンス可視化とコーチングインサイトの獲得

マネジャーは、タイムリーなコーチングを行うために、新規担当者の活動や初期のパフォーマンスを把握する必要がある。

Salesflare この可視性を提供する：

• パイプラインの追跡： MRが追加した機会を監視し、その進捗状況を視覚的に追跡します。
• 自動化されたアクティビティ・トラッキング： 電子メール、通話、会議の自動記録により、手作業によるレポート作成なしで、作業レベルがわかる。 メールトラッキング (オープン/クリック)とウェブサイト訪問トラッキングは、より多くの洞察を提供する。
• レポートとダッシュボード： 内蔵およびカスタマイズ可能なダッシュボードは、ログに記録された活動、創出された機会、初回コンバージョン率などの初期KPIを追跡します。探索 セールス・ダッシュボードの例 アイデアのために。
• 売上予測： 初期のパイプライン・データは、次のようにフィードされる。 販売予測潜在的な貢献の初期的な見解を示している。

このデータ主導の可視化によって、より多くの情報に基づいたコーチング会話と積極的なサポートが可能になる。

コラボレーションと知識共有の促進

新入社員を統合するには、チームの知識に簡単にアクセスする必要がある。

Salesflare コラボレーションをサポートする：

• 情報を共有する： アカウントに関連するチーム内のやり取り（メール、ミーティング、メモ）は全て共有タイムライン上に表示され、コンテキストを提供します。共有アドレス帳はデータの一貫性を保証します。
• チームワークの特徴 チームメンバー間でタスクを割り当てコンテキスト共有のための内部メモの追加。
• 人間関係のインテリジェンス： ターゲットアカウントのチーム内で「誰が誰を知っているか」を確認し、既存のコネクションを活用する。
• パーミッション・コントロール： 大規模チームの必要に応じてデータの可視性を管理する。

これらの機能は、サイロ化を解消し、同僚やアカウント履歴から学ぶことで、新入社員がより早くスピードアップできるよう支援します。

必須ツールとシームレスに統合

担当者は複数のツールを使用。シームレスな統合は摩擦を最小限に抑えます。

Salesflare は深い統合を提供している：

• メールとカレンダー： ネイティブ 電子メールとの統合 (Gmail、Outlook、その他)やカレンダー(Google、Outlook、Apple、...)は自動化の中核です。メールのサイドバーは、受信トレイからのCRM管理を可能にします。
• リンクトイン 専用 LinkedIn サイドバー は、プロスペクティング中にリード情報を簡単にキャプチャすることができます。
• モバイルアクセス： フル装備 モバイルアプリ iOS/Android用で、MRは外出先でもつながっています。
• その他の統合： Zapier、Make、および以下のためのAPIを介して、何千ものアプリに接続する。 学習プラットフォームとの統合Slackなど。

統合により、CRMはワークフローに自然に適合し、コンテキストの切り替えを減らすことができます。

CRMオートメーションによる忘却曲線への対策

人はトレーニングを忘れる。当然のことだ。強化戦略は不可欠ですが、CRMオートメーションは強力な後ろ盾として機能します。

担当者がどうしてもプロセスの正確なステップを忘れてしまう場合、SalesflareのようなCRMが自動的に活動を記録し、データを充実させ、次のステップを提案し、リマインダーをトリガーすることで、認知的負荷を軽減します。正しく実行するために、完璧なリコールは必要ないのです。

CRMは、たとえ記憶が薄れても、重要な活動（フォローアップなど）を確実に実行し、必要なデータを確実に取得します。これは「ワークフロー内の強化」であり、テクノロジーに支えられた望ましい行動を組み込むものです。自動化は、オンボーディングへの投資をより耐久性のあるものにし、より確実に一貫したパフォーマンスにつなげます。

セールス・オンボーディングの成功を測定する

プログラムの正当性、改善、説明責任を果たすためには、プログラムの評価が不可欠です。さまざまな指標を組み合わせて、データ主導のアプローチを用いましょう。

なぜ測るのか？

測定によって、プログラムが目標に達しているかどうかがわかる（生産性の向上、定着率の向上など）。カリキュラムや提供方法の弱点を突き止めます。ビジネス指標への影響を示すことで、費やしたリソースを正当化します。全員に責任を負わせ、継続的な改善を可能にします。

主要業績評価指標（KPI）

バランススコアカードを使う：

先行指標（アクティビティと習熟度-早期シグナル）：

• トレーニングの完了とスコア%モジュール修了、評価結果。
• 最初の主要活動までの時間：最初の電話、デモ、機会創出までの時間。
• 活動量：早期の電話、メール、ミーティングの予約。
• CRM/ツールの採用：CRMの使用頻度と質。
• スキル認定：ロールプレイ、ピッチテスト、製品クイズに合格する。

遅行指標（結果と成果-ビジネスインパクト）：

• 生産性向上までの時間（Ramp Time）：常にノルマ/平均パフォーマンスを達成するまでの時間。
• 最初の取引/販売までの時間最初の取引を成立させるまでの時間。
• ノルマ達成率：%のノルマ達成率。
• 勝率：ベンチマークと比較した早期勝率。
• 平均ディールサイズ：早期に成約した案件の金額。
• セールスサイクルの長さ：新規MRの機会創出からクロージングまでの時間。
• 新入社員の定着率%のMRは6ヶ月後、12ヶ月後、24ヶ月後に定着。

定性的措置

主観的なフィードバックを文脈として捉える：

• 新入社員の満足度とフィードバック：調査（パルスチェック、プログラム終了時）、ネット・プロモーター・スコア（NPS）、1:1会話。
• マネージャーのフィードバックと評価：準備、スキル開発、パフォーマンスの評価。
• 同僚とメンターからのフィードバック：新入社員と密接な関係にある人からの意見。

継続的改善のためのフィードバック収集

定量的なデータと定性的なフィードバックを使い、反復する。

• アンケート調査： さまざまな節目で（毎日の脈拍チェック、プログラム終了）。
• 1:1ミーティング： 新入社員や管理職から率直なフィードバックを求める。
• フォーカス・グループ： 最近の新入社員と共通の経験について話し合う。

プログラムを改良するために、このフィードバックを体系的に収集、分析、行動する。

先行指標の予測力

ノルマ達成のような遅行指標は最終的な結果を示すが、効果的な介入には遅すぎることが多い。先行指標（トレーニングスコア、活動レベル、CRM導入、スキル認定）は、予測的洞察を提供する。

先行指標での好成績は、長期的な成功と高い相関がある。苦戦は、将来の潜在的な問題のシグナルである。これらを早期にモニタリングすることで、マネジャーは最も必要とされるときに、プロアクティブで的を絞ったコーチングを提供することができ、すべての新入社員の成功の可能性を最大化することができる。先行指標と遅行指標の両方を使用するバランスの取れた測定戦略は、実用的で予測可能なビューを提供します。

強力なセールス・オンボーディング・プログラムの構築は、成長の基盤です。生産性を加速させ、パフォーマンスを高め、定着率を向上させ、最終的に収益を上げる。

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イェルーン・コースアウト

共同創設者兼CEO で Salesflare

で共同創業者兼CEOを務めている。 SalesflareB2Bを販売する中小企業向けのインテリジェントな営業CRMです。セールスを自動化すること、美しい製品を作ること、そしてこれらのトピックについて書くことが大好きです。

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