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Pagina 10 – Siete interessati a vendite, CRM o lead generation? Sul nostro blog il team di Salesflare condivide guide, casi di studio e storie di grande ispirazione.

278 articoli

  1. Caffè del fondatore

    Omer Molad di Vervoe

    Jeroen ha parlato con Omer Molad, cofondatore di Vervoe. Hanno parlato del suo passaggio dalle piccole alle grandi aziende, di come concentrarsi sul percorso passo dopo passo, della sua pianificazione caotica e di come abbia iniziato a fidarsi del suo team, facendosi da parte e dando autonomia alle persone.

    30 min di lettura
  2. Caffè del fondatore

    Allan Wille di Klipfolio

    Jeroen ha parlato con Allan Wille, cofondatore di Klipfolio. Hanno parlato della grande svolta strategica di Klipfolio, del suo passo indietro dal ruolo di CEO e del motivo per cui, se potesse rifare tutto da capo, oserebbe sognare più in grande.

    26 min di lettura
  3. Caffè del fondatore

    Chris Savage di Wistia

    Jeroen ha parlato con Chris Savage, cofondatore di Wistia. Parlano di come hanno fatto crescere Wistia da 2 a circa 100 persone, di come hanno respinto le offerte di acquisizione e abbiano scelto invece di ricorrere al finanziamento tramite debito, di come il ruolo di Chris si sia evoluto nel tempo e del perché non dovresti fare nulla se non ti appassiona fino all’ossessione.

    34 min di lettura
  4. Caffè del fondatore

    Cody Candee di Bounce

    Jeroen ha parlato con Cody, cofondatore di Bounce. Hanno parlato della sua visione a lungo termine per Bounce, di ciò che ha imparato iniziando come manager di prodotto, degli orizzonti di pianificazione settimanali di Bounce, di come concludere deal di investimento e del motivo per cui dovresti prendere tutti i consigli con le pinze.

    30 min di lettura
  5. Caffè del fondatore

    Laura Roeder di MeetEdgar

    Jeroen ha intervistato Laura, co-founder di MeetEdgar. Hanno parlato del motivo per cui ha recentemente nominato un President, delle difficoltà di costruire qualcosa sopra i social network, di come riesca a non far gravare la pressione sul suo team e del fatto che «le persone non falliscono, ma i sistemi sì».

    23 min di lettura