Comment créer et développer une agence de marketing digital rentable
Ton guide vers le succès d’une agence
Alors, tu as décidé de te lancer dans l’univers des agences — bravo !
Comme tu le sais sûrement déjà, créer (et développer) une agence marketing peut être un processus long, pénible et épuisant — mais aussi gratifiant. De l’enregistrement de ta LLC à la recherche de tes premiers clients, tu devras franchir de nombreux obstacles.
C’est pour ça que nous avons préparé ce guide ultime pour t’aider ! 💪
Tu trouveras ci-dessous des conseils utiles, des recommandations et des ressources pour créer et développer ton agence marketing avec succès. Et si tu es déjà passé par là, dis-nous dans les commentaires si tu as d’autres conseils avisés à partager.
Partie 1 : démarrage et promotion
Les bases
Ton agence doit-elle être généraliste ou spécialisée ?
L’une des premières choses à laquelle tu devrais réfléchir en créant ta propre agence marketing, c’est ce que tu veux exactement proposer à tes clients. 🤔
Tout comme les entreprises qui créent des produits cherchent à trouver leur adéquation avec le marché, tu dois trouver l’adéquation entre tes services et le marché.
Et même si de nombreuses agences full-service produisent un excellent travail dans différentes disciplines, il est important d’envisager une approche un peu plus spécialisée lorsqu’on débute.
Pourquoi ? Parce que si tu peux montrer à tes clients que tu maîtrises vraiment quelques domaines, plutôt que de tout faire à moitié, tu représentes un atout bien plus précieux pour eux. Et soyons honnêtes : si tu es seul, ou si tu travailles avec une petite équipe au sein de ton agence, la dernière chose dont tu as envie, c’est de trop tirer sur la corde dès le départ. 👎
Tu es excellent en SEO ? En web design ? En promotion sur les réseaux sociaux ? Le mieux est de t’asseoir et de dresser la liste des services que tu aimerais proposer, puis de réfléchir sérieusement à la question de savoir s’ils constituent réellement tes meilleurs atouts.
Connaître ton expertise dès le début peut vraiment t’aider sur le long terme. 🙌 De plus, lorsque le travail commencera à s’accumuler, tu sauras mieux quelles tâches tu peux rémunérer des prestataires indépendants pour réaliser. Dans l’idéal, il vaut mieux garder ton expertise principale en interne. Mais pour les autres tâches complémentaires, tu peux envisager l’externalisation.
Les entreprises peuvent parfois craindre d’être trop spécialisées et de passer à côté de clients, mais vois les choses comme ça : si tu proposes quelques services vraiment excellents, tu trouveras des clients qui en ont besoin et, par conséquent, tu feras un travail que tu as réellement envie de faire (et dans lequel tu excelles).
« Au sommet de la chaîne alimentaire » ou sous-traitant
Une autre chose à prendre en compte au début, c’est de savoir à qui tu souhaites proposer tes services, et de quelle manière.
Tu préfères travailler directement avec les clients finaux, ou sous-traiter tes services à d’autres entreprises qui souhaitent mener à bien des projets spécifiques ? 🤷
Prendre cette décision dès le départ t’aidera à réduire la confusion quant à la place de ton agence dans la « chaîne alimentaire », pour ainsi dire, des entreprises avec lesquelles tu travailles. Cela t’aidera également à mieux te préparer aux types de clients que tu souhaites cibler lors de ta prospection.
Par exemple, si tu ne comptes pas travailler directement avec les clients finaux, il vaut mieux prospecter de grandes agences qui ne disposent pas de ton expertise spécifique en interne.
Image de marque et identité
En tant que marketeur toi-même, c’est probablement une évidence : tu as besoin d’une marque ! 😅
Mais soyons honnêtes : c’est parfois plus facile à dire qu’à faire. Surtout au début, quand tu as déjà un million d’autres choses à gérer pour ton entreprise, ton image de marque peut parfois passer au second plan.
Il peut être tentant de te concentrer davantage sur l’image de marque de tes clients que sur la tienne, mais essaie d’éviter ça. 🙅
Tu n’irais jamais chez un coiffeur qui a les cheveux mal coiffés ou chez un dentiste qui a les dents en mauvais état — alors pourquoi quelqu’un ferait-il appel à tes services marketing si tu ne fais pas bien ton propre marketing ?
Il est important de te faire un nom dans ton domaine et d’avoir une marque facilement identifiable, qui raconte l’histoire que tu veux raconter. 🤘
Column Five propose un excellent guide étape par étape sur l’identité de marque pour t’aider à t’attaquer directement à cette question.
Site web et présence sur les réseaux sociaux
C’est probablement encore une évidence, mais ta présence en ligne est tout aussi importante. Une fois que tu as défini une identité de marque, créé un superbe logo et travaillé le design de ton logo, il est temps de l’afficher ! ✨
Si tu n’es pas encore prêt à investir dans un développeur web pour créer ton site web, il existe plusieurs excellentes solutions d’autoédition peu coûteuses, comme Squarespace. Pixpa est une autre bonne alternative. Les sites créés avec Pixpa disposent d’un grand nombre d’outils intégrés, comme le SEO Manager, les fenêtres pop-up marketing, la barre d’annonce, etc.
Pour les réseaux sociaux, pense à réserver tes noms d’utilisateur et, si possible, à les harmoniser sur tous les canaux. Cela n’a aucun sens d’avoir un compte Twitter sous le nom @Marketing_Agency_Example si ton compte Instagram est @example.marketingagency — tu vois l’idée. 🤓
C’est aussi une excellente occasion de commencer dès maintenant à te constituer une audience. Une fois que tu as déterminé les canaux qui te conviennent et que ton agence a élaboré un plan de marketing digital, commence à interagir avec d’autres comptes !
Suis les leaders d’opinion pertinents de ton secteur sur Twitter, rejoins des groupes Facebook réunissant des personnes qui partagent les mêmes idées, et fais tout ce que tu peux pour participer à la conversation. Veille à ce que ton site web et tes autres canaux soient rapides ; tu peux utiliser des solutions d’amélioration des performances comme les serveurs VDS pour y parvenir !
Enfin, n’oublie pas de te rendre visible auprès des personnes qui font des recherches. Ajoute ton agence à différents annuaires ciblés, comme celui-ci consacré aux agences marketing de Pittsburgh.
Mets ton portfolio en valeur
Tes réalisations passées peuvent aider à montrer à tes clients potentiels que tu es capable de créer de belles choses.
Veille à mettre en avant tes meilleurs travaux de ton portfolio sur ton site web et tes réseaux sociaux — mais ne transforme pas tes réseaux sociaux en un espace entièrement consacré à ton autopromotion. Une conversation ne se fait pas à sens unique, et c’est aussi vrai sur les réseaux sociaux. 🗣
De nos jours, ce qui fonctionne encore mieux pour les agences, c’est de tenir un blog consacré à leur expertise et d’y partager leurs conseils et leurs opinions. C’est aussi perçu comme moins promotionnel — nous y reviendrons dans un instant.
Les fondamentaux pas si basiques
Fixe des objectifs SMART
C’est une chose de dire : « Je veux bâtir une entreprise florissante », mais c’en est une tout autre de dire : « Je vais vendre mes services marketing à des clients du secteur des services financiers qui ont besoin d’aide pour leurs campagnes d’e-mail. Je vais me lancer dans 6 semaines et compter 8 clients d’ici la fin de l’année… »
Les objectifs doivent être concrets, et une façon de t’en assurer consiste à définir des objectifs SMART.
Les objectifs SMART sont spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et définis dans le temps.
Créer des objectifs dans ce format te permet d’aller vraiment au fond de ce que tu veux accomplir avec ton agence. Cela peut aussi t’aider à être plus rigoureux dans le respect de tes échéances pour franchir les différentes étapes.
Constituer ta boîte à outils
Il existe une multitude d’outils pour t’aider à gérer ton entreprise de manière efficace et productive. Voici quelques suggestions d’outils SaaS. 🔧
Planning des réseaux sociaux
· Sprout — c’est l’un de mes préférés. Planifie, organise et suis toutes tes publications sociales sur chacun de tes canaux. L’outil de reporting est visuel, facile à utiliser et incroyablement utile pour voir quelles publications sont les plus performantes.
· Buffer — si tu cherches un outil gratuit, celui-ci est excellent. Planifie et organise tes publications en toute simplicité.
· Hootsuite — un grand classique depuis longtemps, notamment parce qu’il te permet d’afficher plusieurs flux en même temps sur ton dashboard. 🦉
· SocialBu — un outil abordable et convivial pour planifier tes publications, automatiser tes workflows et gérer tous tes comptes sociaux depuis un seul dashboard.
Comptabilité et facturation
· FreshBooks — un logiciel de comptabilité dans le cloud, simple et intuitif.
· Xero — un logiciel de comptabilité pour les petites entreprises qui prend en charge tout ce qui concerne la facturation et la comptabilité.
CRM
· Salesflare — quelle surprise ! Imagine aimer ton CRM : Salesflare est conçu pour être la machine commerciale de tes rêves, la plus facile à utiliser. 😍
Gestion de projet
· Airtable — il fonctionne comme un tableur, tout en t’offrant la puissance d’une base de données pour tout organiser.
· Notion — un autre de mes préférés. Écris, planifie, collabore et organise-toi avec un seul outil. 🙏
· Trello — ses tableaux, listes et cartes te permettent d’organiser et de hiérarchiser tes projets de manière ludique, flexible et gratifiante.
· Function Point — Gère toute ton agence créative sur une seule plateforme logicielle, avec des fonctionnalités qui simplifient la gestion de projet, la gestion des ressources, la business intelligence, le CRM et l’estimation, ainsi que la gestion financière de l’agence.
· RedTrack – outil de suivi publicitaire et d’attribution pour les agences et les prestataires. Suis et compare les performances de ta publicité payante, de ton marketing partenaire, de tes recommandations, de tes campagnes e-mail, etc. — le tout dans un seul outil pour mieux optimiser tes actions.
Extensions Chrome
Il existe d’excellentes extensions Chrome, parmi lesquelles Grammarly et Dux-Soup comptent parmi nos préférées.
Nous avons créé un guide des meilleures extensions Chrome — découvre-les et vois si tu peux les intégrer à ton travail quotidien. 💪
Trouver un cofondateur ?
Même si ce n’est pas indispensable, cela peut valoir la peine d’accueillir un cofondateur à bord. 👯
Certaines des meilleures agences de marketing et de publicité sont nées de tandems. Pense à Ogilvy & Mather, Wieden+Kennedy, etc.
Tu peux ainsi compter sur quelqu’un qui traverse les tranchées avec toi, et qui sera là pour continuer à t’aider et à motiver ton équipe grandissante.
Ce n’est pas toujours nécessaire, mais cela vaut toujours la peine d’y réfléchir !
Marketing entrant ou sortant
Je ne vais pas m’attarder sur la différence entre le marketing entrant et le marketing sortant, car si tu lances une agence, partons du principe que tu connais déjà tout ça… 😉
Quoi qu’il en soit, il est important de planifier comment tu veux attirer tes clients au début — et par la suite.
Le mieux que tu puisses probablement faire, c’est de combiner les deux, avec toutefois une nette préférence pour l’inbound. Au début, tu te retrouveras néanmoins probablement à faire beaucoup plus d’outbound.
Quoi qu’il en soit, tu ne veux pas te montrer trop insistant avec tes prospects, et tu veux que tes futurs clients te trouvent d’eux-mêmes ou par le bouche-à-oreille.
Dans la deuxième partie de ce guide, tu verras différents exemples de marketing entrant et sortant utilisés pour développer ton activité.
Partie 2 : il est temps de grandir
Maintenant que tu as lancé ton agence de marketing, il te faut des clients pour pouvoir commencer à grandir ! 📈
Cette section présente différentes façons de trouver des clients, ainsi que des conseils pour mettre en place un modèle économique sain et durable.
Trouver tes futurs clients
Tirer parti de ton réseau actuel
Même si ton réseau n’est pas immense, il est important de parler à tes amis, à ta famille et à tes pairs pour te faire une idée des difficultés que rencontrent leurs entreprises en matière de marketing.
Invite-les à prendre un café ou à déjeuner, et demande-leur comment se passe le marketing dans leur entreprise, ainsi que ce qui les bloque ou les frustre. 😤
Veille surtout à ne pas essayer de vendre tes services tout de suite. Écoute. Et commence par comprendre.
Même s’ils ne cherchent pas à faire appel à une agence de marketing pour le moment, tu peux obtenir des informations incroyablement précieuses et rester dans leur radar lorsqu’ils auront besoin d’un coup de main supplémentaire en marketing — et ils connaissent peut-être d’autres personnes qui pourraient faire appel à tes services.
Campagnes d’e-mails outbound
Il existe plusieurs outils d’envoi d’e-mails outbound, de Mailshake à MixMax en passant par Autoklose. Ou tu peux simplement envoyer des workflows/séquences d’e-mails directement depuis ton CRM, Salesflare. 📬
Choisis celui qui te convient le mieux, puis consulte notre guide pour gérer l’automatisation des e-mails comme un pro.
Fais quelques recherches SEO de base
Recherche les mots-clés auxquels tu veux associer ton agence — quels types d’entreprises apparaissent dans les résultats ? Quels sont leurs problèmes ? Correspondent-elles au profil de tes prospects ?
Même si tu n’es pas un expert SEO, tu peux apprendre au fur et à mesure et finir par appliquer tes connaissances aux projets de tes futurs clients ! 😄
Et même au-delà de la recherche de clients, tu n’as pas besoin d’être un expert SEO pour lancer une agence de marketing : comprendre les bases et savoir pourquoi certains éléments produisent certains résultats peut faire une grande différence.
Rejoins des groupes — en ligne comme dans la vraie vie
Trouver des groupes qui partagent tes centres d’intérêt est non seulement un excellent moyen de te faire des amis, mais aussi une très bonne façon de nouer des contacts professionnels potentiels. 🤝
Cela peut s’appliquer à de nombreux contextes — les groupes Facebook, Quora et Product Hunt sont quelques exemples qui viennent immédiatement à l’esprit pour faire du networking en ligne. 😻
Certaines agences ont même créé des groupes pour leur niche, comme Badass Marketers & Founders (BAMF), SaaS Growth Hacks et bien d’autres.
Pour le networking dans la vraie vie, vérifie les groupes locaux sur Meetup ou regarde si des événements intéressants sont prévus sur Eventbrite. Tu ne sais jamais ce que tu pourrais trouver — ni qui tu pourrais finir par rencontrer !
Les conférences sectorielles peuvent également être un excellent endroit pour prospecter. Tu devras faire quelques recherches et un peu de travail préparatoire pour t’assurer que les entreprises présentes correspondent au profil de tes clients potentiels, mais cela peut être incroyablement gratifiant si tu t’y prends correctement.
Si tu cherches des leads, LinkedIn est l’endroit idéal. C’est de loin la liste de leads la plus importante et la plus à jour au monde.
Nous avons justement créé un guide extrêmement utile consacré à la manière de trouver des clients sur LinkedIn — alors pense à le consulter ! Parce que, crois-moi, LinkedIn peut regorger de nouveaux clients potentiels. 💎
Blogging
Créer un blog pour ton entreprise peut être la stratégie d’inbound marketing la plus précieuse que tu puisses mettre en place — à condition de bien t’y prendre. 😎
Et si tu as encore besoin d’être convaincu, voici le fin mot de l’histoire : les entreprises qui tiennent un blog ont, en moyenne, 97 % de liens entrants en plus que celles qui n’en tiennent pas. Ce qui signifie davantage de trafic provenant des moteurs de recherche et plus d’occasions pour de futurs clients de te trouver en ligne.
Mais ce n’est pas tout : 60 % des consommateurs ont une opinion positive d’une entreprise après avoir lu son blog, et 70 % découvrent une entreprise grâce à son blog plutôt que grâce aux publicités.
Alors, pourquoi ne tiendrais-tu pas un blog ? 😱
Réfléchis aux sujets et aux problèmes que tu essaies de résoudre pour tes clients. Crée des pages piliers, donne des conseils et des ressources, et montre à tes prospects que tu es une référence dans ce domaine et qu’ils peuvent te faire confiance.
Il existe aussi d’excellents outils capables d’améliorer encore ton workflow de content marketing, comme StoryChief. Il t’aide à planifier, programmer et distribuer ton contenu sur plusieurs canaux en un seul clic. 👍
E-mails de mise en relation (et peut-être quelques e-mails à froid)
Dans la mesure du possible, essaie d’établir un premier contact avant de contacter directement tes prospects. 🔥
Et tu peux faire simple : ils ont peut-être publié un excellent post sur LinkedIn que tu peux commenter, ou tu peux retweeter quelque chose depuis leur compte en y ajoutant un commentaire pertinent.
Encore mieux : tu les rencontres lors d’un événement et tu reprends rapidement contact avec eux. Tu peux aussi consulter les offres d’emploi et voir s’ils recherchent une aide spécifique en marketing.
Quelle que soit la manière dont tu décides de les approcher, fais-le de façon réfléchie et stratégique. Si tu envoies simplement un e-mail en masse à toutes les entreprises avec lesquelles tu veux travailler, tu n’utilises pas très bien ton temps et tu n’obtiendras probablement aucune réponse. 👎
Tu essaies de construire une relation avec ces entreprises : approche-les donc de la manière dont tu aimerais être approché — de façon plus naturelle et réfléchie. 💛
Les e-mails à froid ne sont pas forcément mauvais ou agaçants : on peut tout à fait bien s’y prendre. Mais évite de leur envoyer un e-mail pour leur dire à quel point tu es formidable et à quel point ils devraient avoir envie de travailler avec toi.
Beurk, personne ne veut ça. ☹️
Parle plutôt de certains problèmes auxquels ils pourraient être confrontés et demande-leur si vous pouvez en discuter davantage. Fais-les parler d’eux-mêmes au lieu de parler excessivement de ton entreprise.
Construire un modèle économique sain
Rendre ton agence rentable et définir tes tarifs
Il existe quantité de façons de maximiser les bénéfices de ton agence marketing, et ce excellent guide de Marketing Agency Insider est un très bon point de départ pour trouver l’inspiration.
Essentiellement, tout dépend de ce que tu veux privilégier et de la manière dont tu veux structurer ton entreprise. Chaque agence est différente, mais certains modèles économiques fonctionnent mieux que d’autres.
Astuce : l’un des meilleurs moyens de maximiser tes bénéfices consiste à mettre en place une tarification basée sur la valeur, selon laquelle tu factures tes clients en fonction de la valeur des services plutôt que du temps consacré à un projet.
Comprendre tes tarifs et la valeur que tu apportes à tes clients peut vraiment t’aider sur le long terme. Sache toujours ce que tu vaux ! 🤑
Gérer la facturation
Garde le contrôle de tes cycles de facturation — et assure-toi que tes clients te paient au moment prévu. 💸
Ça paraît évident, oui, mais quand tu travailles dur pour satisfaire tes clients, les semaines peuvent filer et tu finis par oublier si tu as été payé ou non — et 99 % du temps, tes clients ne te le rappelleront pas non plus.
Un CRM est un excellent moyen de suivre les projets gagnés et facturés, mais pour la facturation, la comptabilité, etc., veille à mettre en place un outil comme FreshBooks ou Xero pour garder tout en ordre. Il est important de pouvoir avoir une vue d’ensemble de la performance financière de ton entreprise. 📊
Objectifs de revenu
Définir les bons objectifs de revenu pour ton entreprise peut s’avérer délicat.
Heureusement, SOMAmetrics propose un guide très utile qui explique comment définir des objectifs de revenu efficaces pour ton agence et au-delà. 🎯
Bien faire les choses dès le début peut aider une agence à se développer de manière durable et rentable — et tu peux définir ces objectifs dans un CRM comme Salesflare afin d’en assurer un suivi plus efficace.
Facturabilité
Veille à suivre ton temps par client. Mais tout aussi important : suis également tes heures non facturables. ⏳
Les activités comme les présentations commerciales pour décrocher de nouveaux clients, la rédaction de propositions, le networking, les tâches administratives, les réunions et la recherche pour les clients sont essentielles à la survie de ton entreprise — même si elles ne génèrent pas directement de revenu.
Quoi qu’il en soit, surveiller de près la manière dont ton entreprise consacre son temps non facturable peut t’assurer que ton équipe et toi travailliez de la manière la plus efficace possible. Tu comprendras mieux ce qui occupe ton temps au cours de la journée et tu verras s’il est possible d’améliorer certains de tes processus.
En plus, cela peut aussi t’aider à repérer et à identifier les clients non rentables et à trouver davantage d’heures facturables dans les domaines où tu as besoin de travailler davantage. 👩💻
Des outils comme Timely sont parfaits pour suivre ton temps et mieux comprendre ce à quoi ton équipe et toi consacrez vos heures.
En ce qui concerne le taux d’utilisation facturable de l’agence, il peut varier, mais un objectif sain se situe autour de 70 à 80 % — ce qui signifie que seulement 20 à 30 % du temps de ton équipe et toi est consacré à des tâches non facturables. Cette part peut bien sûr diminuer au fil du temps, mais il est utile d’avoir un objectif ou un cadre en tête.
Tu cherches un moyen de calculer les heures facturables ? Comme Timely, Toggl est un autre excellent outil pour cela, car tu peux attribuer des tarifs différents aux différents membres de ton équipe ou à tes clients. ⏱
Offres
Mettre en place une structure d’offre commune est un excellent moyen de garantir la cohérence des tarifs de ton entreprise. Les structures tarifaires des agences se répartissent en deux grandes catégories : les missions au projet et les missions au retainer.
Pour les missions au projet, plusieurs facteurs sont à prendre en compte selon le bénéfice net que tu souhaites atteindre, notamment le coût horaire des employés, le nombre estimé d’heures facturables et les coûts imprévus (ou l’élargissement progressif du périmètre).
L’essentiel est ici de calculer ces facteurs inconnus et de déterminer des marges bénéficiaires cohérentes pour les services de ton entreprise — et n’oublie pas le coût de ta LLC ni tes coûts administratifs dans tes calculs ! ⚠️
Les missions au retainer sont un peu plus difficiles à chiffrer, car elles impliquent beaucoup de travail concentré au départ. C’est pourquoi tu dois veiller à prévoir dans tes contrats des dispositions telles que des clauses de résiliation qui protègent la phase de mise en place et garantissent que, si le client met fin au contrat prématurément, tu sois correctement indemnisé.
Voici un exemple de répartition d’une structure tarifaire annuelle :
- Phase de mise en place, les 2 premiers mois : 20 000 $
- Phase récurrente, les 10 mois suivants : 28 000 $
- Total : 48 000 $
- Réparti en paiements mensuels : 4 000 $
Ici, ton retainer mensuel pour ce client serait donc de 4 000 $ — il devrait couvrir des livrables précis et détaillés. Et si ton client souhaite davantage que ces livrables, ce sera le moment de négocier des tarifs à la carte adaptés à ses besoins.
Pour commencer à préparer tes propositions, tu peux consulter la liste de modèles de propositions gratuits de Better Proposals, que tu trouveras ici (ils s’intègrent aussi à Salesflare). 🤘 Un autre outil en ligne pour créer des propositions commerciales à découvrir est celui de Qwilr.
Négociations
Les négociations peuvent être délicates et un peu gênantes quand tu débutes avec ton agence. Cela ne doit toutefois pas t’empêcher d’aborder une négociation avec confiance et ouverture d’esprit.
Lorsqu’il s’agit de traiter avec des grandes entreprises, attends-toi à ce qu’elles demandent au moins 5 % de remise — c’est très courant. Mais n’accepte jamais un contrat que tu ne penses pas pouvoir honorer ou au sujet duquel tu ne te sens pas en confiance. 🤝
Tout est une question de compromis entre toi et ton futur client, mais cela ne signifie pas pour autant que tu dois travailler gratuitement. C’est là que connaître ta valeur est essentiel — et cela peut t’aider à parvenir à un accord qui convienne aux deux parties. 😁
Si tu as l’impression qu’un futur client essaie de marchander chaque centime au point de rendre le contrat incohérent, essaie poliment de trouver un terrain d’entente ; si ce n’est pas possible, il peut être préférable de reconsidérer l’accord.
Tirer parti de la presse
Mettre en place une campagne de relations presse peut être un excellent moyen de faire connaître ton nom, et tu peux t’y prendre de différentes façons. 🗞
Par exemple : tu viens de signer avec un client important — formidable ! Tu peux l’annoncer par un communiqué de presse (c’est encore mieux s’il s’agit d’un communiqué commun avec l’équipe communication du client, car cela peut donner davantage de poids à l’annonce).
Tu peux aussi utiliser la presse pour te positionner comme une référence dans ton domaine. Proposer des idées d’articles ou de chroniques aux publications peut être un excellent moyen d’obtenir de la promotion gratuite pour ton entreprise — et cela te met sous les projecteurs en tant que personne de confiance sur certains sujets.
Une stratégie de relations presse peut prendre une ampleur considérable — et demande beaucoup de temps, de ressources et de travail pour bâtir des relations. Mais si c’est une démarche qui t’intéresse à mesure que ton agence se développe, ce guide de Quick Sprout est un bon point de départ.
En conclusion
Le parcours de chacun vers le succès dans la vie d’une agence marketing est différent, mais si tu utilises ce guide et que tu l’appliques à ta propre entreprise, je pense que tu seras sur la bonne voie. 👊
Et je sais que je viens de te donner ÉNORMÉMENT d’informations, raison pour laquelle j’ai rassemblé tous les guides, ressources et outils mentionnés dans cet article dans une seule liste pratique.
Et voilà ! Tu peux tout trouver ici ! ✨
Tu as des questions ou tu penses qu’il y a autre chose que nous devrions inclure dans ce guide ? Dis-le-nous dans les commentaires !
On espère que cet article t’a plu. Si c’est le cas, fais-le connaître autour de toi !👉 Tu peux suivre @salesflare sur Twitter, Facebook et LinkedIn.
