Come avviare e far crescere un'agenzia di marketing digitale redditizia
La tua guida al successo dell'agenzia
Allora, hai deciso di fare il grande passo e tuffarti nel mondo delle agenzie: congratulazioni!
Come probabilmente già sai, avviare (e far crescere) un'agenzia di marketing può essere un processo lungo, doloroso ed estenuante, ma anche gratificante. Dalla registrazione della tua LLC alla ricerca dei primi clienti, dovrai superare parecchi ostacoli.
Ecco perché abbiamo preparato questa guida definitiva per aiutarti! 💪
Qui sotto troverai consigli utili, suggerimenti e risorse su come avviare e far crescere con successo la tua agenzia di marketing. E se sei una persona che “ci è già passata”, faccelo sapere nei commenti: hai altri insegnamenti da condividere?
Parte 1: Avvio e promozione
Le basi
La tua agenzia dovrebbe essere generalista o specializzata?
Una delle prime cose da valutare quando avvii la tua agenzia di marketing è che cosa vuoi offrire esattamente ai tuoi clienti. 🤔
Proprio come le aziende che sviluppano prodotti cercano il product-market fit per il loro prodotto, tu devi trovare il market fit per i tuoi servizi.
E anche se là fuori ci sono molte agenzie full-service che creano ottimi lavori in diversi ambiti, quando si è agli inizi è importante valutare l'opzione di concentrarsi su una nicchia un po' più specifica.
Perché? Perché se riesci a mostrare ai clienti che sai fare molto bene alcune cose, invece di fare tutto solo a metà, per loro sei una risorsa molto più preziosa. E diciamoci la verità: se sei tu, o un piccolo team, a lavorare nella tua agenzia, l'ultima cosa che vuoi fare è sovraccaricarti fin dall'inizio. 👎
Sei forte nella SEO? Nel web design? Nella promozione sui social? La cosa migliore è sederti e stilare un elenco dei servizi che vorresti offrire, per poi riflettere seriamente sul fatto che siano o meno i tuoi punti di forza.
Conoscere fin da subito la tua area di competenza può aiutarti molto nel lungo periodo. 🙌 Inoltre, quando il lavoro inizierà ad accumularsi, avrai un'idea più chiara di quali attività puoi affidare a collaboratori indipendenti. Idealmente, è bene mantenere in-house le competenze fondamentali. Per altre attività complementari, però, potresti valutare l'outsourcing.
A volte le aziende temono di essere troppo specializzate e di perdere potenziali clienti, ma guardala in questo modo: se offri alcuni servizi davvero eccellenti, troverai clienti che ne hanno bisogno e, a tua volta, svolgerai il lavoro che vuoi davvero fare (oltre a essere un lavoro in cui sei molto bravo).
“Al vertice della catena alimentare” o subappaltatore
Un altro aspetto da valutare all'inizio è a chi vuoi offrire i tuoi servizi e in che modo.
Ti interessa lavorare direttamente con i clienti finali o preferisci affidare i tuoi servizi ad altre aziende che vogliono realizzare progetti specifici? 🤷
Decidere questo aspetto fin dall'inizio ti aiuterà a ridurre la confusione sul ruolo della tua agenzia nella cosiddetta “catena alimentare” delle aziende con cui lavori. Inoltre, ti permetterà di prepararti meglio al tipo di clienti che vuoi cercare durante la prospezione.
Per esempio, se non lavorerai direttamente con i clienti finali, è meglio fare prospezione presso grandi agenzie che non hanno internamente le tue competenze specifiche.
Branding e identità
Da marketer, per te sarà probabilmente una cosa ovvia: hai bisogno di un brand! 😅
Ma, a essere onesti, a volte è più facile a dirsi che a farsi. Soprattutto all’inizio, quando hai un milione di altre cose di cui preoccuparti per la tua attività, il branding rischia di passare in secondo piano.
Potresti essere tentato di concentrarti più sul branding dei tuoi clienti che sul tuo, ma cerca di evitarlo. 🙅
Non andresti mai da un parrucchiere con i capelli in disordine o da un dentista con i denti rovinati: perché mai qualcuno dovrebbe acquistare i tuoi servizi di marketing se non sai promuovere bene te stesso?
È importante farti un nome nel tuo settore e avere un brand facilmente riconoscibile, capace di raccontare la storia che vuoi raccontare. 🤘
Column Five ha creato un’ottima guida passo dopo passo sull’identità del brand, perfetta per affrontare il tema di petto.
Sito web e presenza sui social
Probabilmente è un’altra cosa ovvia, ma la tua presenza online è altrettanto importante. Una volta definita una brand identity, creato un ottimo logo e curato il logo design, è il momento di mostrarli! ✨
Se non sei ancora pronto a investire in un web developer per creare il tuo sito web, esistono diverse ottime opzioni di autopubblicazione a basso costo, come Squarespace. Un’altra valida alternativa è Pixpa. I siti creati con Pixpa includono numerosi strumenti integrati, come lo SEO Manager, i Marketing Pop Ups, l’Announcement Bar e così via.
Per quanto riguarda i social, assicurati di riservare i tuoi username e, se possibile, di mantenerli coerenti su tutti i canali. Non ha senso avere un account Twitter chiamato @Marketing_Agency_Example se su Instagram usi @example.marketingagency: hai capito l’idea. 🤓
Inoltre, questa è un’ottima opportunità per iniziare già a costruirti un seguito. Una volta individuati i canali più adatti a te e dopo che la tua agenzia avrà creato un piano di marketing digitale, inizia a interagire con altri account!
Segui su Twitter i principali esperti del tuo settore, partecipa ai gruppi Facebook con persone che condividono i tuoi interessi e fai tutto il possibile per prendere parte alla conversazione. Assicurati che il tuo sito web e gli altri canali siano veloci: per migliorare le prestazioni puoi usare strumenti come i server VDS!
Infine, non dimenticare di renderti visibile alle persone che effettuano ricerche online. Inserisci la tua agenzia in elenchi mirati e pertinenti, come questo dedicato alle agenzie di marketing a Pittsburgh.
Metti in mostra il tuo portfolio
I lavori che hai realizzato in passato possono aiutarti a dimostrare ai potenziali clienti che sei in grado di creare progetti eccellenti.
Assicurati di mettere in evidenza i tuoi lavori migliori dal tuo portfolio sul tuo sito web e sui tuoi canali social. Evita però di rendere i tuoi canali social esclusivamente autoreferenziali. Le conversazioni non sono a senso unico, e questo vale anche sui social media. 🗣
Oggi, per le agenzie, funziona ancora meglio scrivere un blog sulla propria esperienza e condividere consigli e opinioni. Inoltre, viene percepito come meno promozionale: ne riparleremo tra poco.
Le basi non proprio basilari
Definisci obiettivi SMART
Una cosa è dire: «Voglio costruire un’azienda di successo»; tutt’altra cosa è dire: «Venderò i miei servizi di marketing a clienti del settore dei servizi finanziari che hanno bisogno di aiuto con le campagne email. Partirò tra 6 settimane e avrò 8 clienti entro la fine dell’anno…»
Gli obiettivi devono essere concreti e un modo per assicurarti che lo siano è definire obiettivi SMART.
Gli obiettivi SMART sono Specifici, Misurabili, Achievable, Rilevanti e con una Scadenza precisa.
Creare obiettivi in questo formato ti permette di analizzare davvero a fondo ciò che vuoi ottenere con la tua agenzia. Può anche aiutarti a essere più disciplinato nel rispettare le scadenze per raggiungere i vari traguardi.
Creare il tuo arsenale di strumenti
Esistono moltissimi strumenti che possono aiutarti a gestire la tua azienda in modo efficiente e produttivo. Di seguito trovi alcuni suggerimenti per diversi strumenti SaaS. 🔧
Pianificazione dei social media
· Sprout — uno dei miei preferiti in assoluto. Pianifica e traccia tutti i tuoi post social su ogni canale. Lo strumento di reportistica è visivo, facile da usare e incredibilmente utile per capire quali dei tuoi post ottengono i risultati migliori.
· Buffer — se cerchi uno strumento gratuito, questo è un’ottima scelta. Pianifica i tuoi contenuti con facilità.
· Hootsuite — un grande classico, apprezzato da sempre, perché ti permette di visualizzare contemporaneamente più feed nel tuo dashboard. 🦉
· SocialBu — uno strumento conveniente e facile da usare per pianificare i post, automatizzare i flussi di lavoro e gestire tutti i tuoi social da un unico dashboard.
Contabilità e fatturazione
· FreshBooks — software di contabilità basato sul cloud, facile e intuitivo.
· Xero — software di contabilità per piccole aziende che si occupa di tutto ciò che riguarda fatturazione, fatturazione ricorrente e contabilità.
CRM
· Salesflare — sorpresa, sorpresa! Immagina di amare il tuo CRM: Salesflare è stato creato per essere la macchina delle vendite più facile da usare che tu possa desiderare. 😍
Gestione dei progetti
· Airtable — funziona come un foglio di calcolo, ma ti offre la potenza di un database per organizzare qualsiasi cosa.
· Notion — un altro dei miei preferiti. Scrivi, pianifica, collabora e organizza il tuo lavoro con un unico strumento. 🙏
· Trello — bacheche, liste e schede ti permettono di organizzare e stabilire le priorità dei tuoi progetti in modo divertente, flessibile e gratificante.
· Function Point — Gestisci l’intera agenzia creativa su un’unica piattaforma software, con funzionalità che semplificano la gestione dei progetti, la gestione delle risorse, la business intelligence, il CRM e la preparazione dei preventivi, oltre alla gestione finanziaria dell’agenzia.
· RedTrack – strumento di tracciamento degli annunci e di attribuzione per agenzie e fornitori. Traccia e confronta le performance della tua pubblicità a pagamento, del partner marketing, dei referral, delle campagne email, ecc. — tutto in un unico strumento, per ottimizzare meglio.
Estensioni di Chrome
Esistono ottime estensioni di Chrome: tra le nostre preferite ci sono Grammarly e Dux-Soup.
Abbiamo creato una guida alle migliori estensioni di Chrome: [verificale] e scopri se puoi integrarle nel tuo lavoro quotidiano. 💪
Trovare un co-founder?
Anche se non è indispensabile, potrebbe valere la pena coinvolgere un co-founder. 👯
Alcune delle principali agenzie di marketing e pubblicità sono nate da coppie di soci. Pensa a Ogilvy & Mather, Wieden+Kennedy e così via.
Avere qualcuno al tuo fianco che affronta con te le difficoltà del percorso e che possa continuare ad aiutarti e motivarti, insieme al tuo team in crescita, può fare la differenza.
Non è sempre necessario, ma vale sempre la pena prenderlo in considerazione!
Marketing inbound e outbound
Non mi soffermerò sulla differenza tra inbound e outbound, perché se stai avviando un’agenzia, presumiamo che tu conosca già questi concetti… 😉
In ogni caso, è importante pianificare come vuoi procurarti i clienti all’inizio e anche più avanti.
Probabilmente la cosa migliore che puoi fare è combinare entrambi gli approcci, ma puntando decisamente più sull’inbound che sull’outbound. All’inizio, però, è probabile che ti ritrovi a fare molto più outbound.
In ogni caso, non vuoi essere troppo insistente con i prospect: dovresti fare in modo che i futuri clienti ti trovino da soli o tramite il passaparola.
Nella seconda parte di questa guida troverai diversi esempi di come usare il marketing inbound e outbound per costruire la tua attività.
Parte 2: è il momento di crescere
Ora che hai avviato la tua agenzia di marketing, ti servono alcuni clienti per poter iniziare a crescere! 📈
In questa sezione vedremo alcuni dei diversi modi per trovare nuovi affari, insieme a consigli su come costruire un modello di business sano e sostenibile.
Trovare i tuoi futuri clienti
Sfrutta la tua rete attuale
Anche se la tua rete non è enorme, è importante parlare con amici, familiari e colleghi per farti un’idea di alcuni dei problemi che le loro aziende incontrano nel marketing.
Invitali a prendere un caffè o a pranzare insieme e chiedi loro del marketing nella loro azienda e di alcune delle cose che li fanno sentire bloccati o frustrati. 😤
Fai attenzione a non cercare di vendere subito i tuoi servizi. Ascolta. E prima di tutto, cerca di capire.
Anche se in quel momento non stanno cercando un’agenzia di marketing, puoi raccogliere informazioni incredibilmente preziose e fare in modo che pensino subito a te quando avranno bisogno di un aiuto extra con il marketing — e magari conoscono altre persone che potrebbero aver bisogno dei tuoi servizi.
Campagne email outbound
Esistono diversi strumenti per l’invio di email outbound, da Mailshake a MixMax fino ad Autoklose. Oppure puoi inviare workflow/sequenze email direttamente dal tuo CRM, Salesflare. 📬
Scegline uno che funzioni al meglio per te, poi dai un’occhiata alla nostra guida per gestire l’automazione delle email come un professionista.
Fai una ricerca SEO di base
Fai una ricerca sulle parole chiave a cui vuoi associare la tua agenzia: che tipo di aziende mostra nei risultati? Quali sono i loro problemi? Sono prospect adatti?
Anche se non sei un asso dell’SEO, puoi imparare strada facendo e, alla fine, applicare le tue conoscenze ai progetti dei clienti futuri! 😄
E anche al di là della ricerca di clienti, sebbene non sia necessario essere un master SEO per avviare un’agenzia di marketing, capire le basi e il motivo per cui determinate cose portano a determinati risultati può fare una grande differenza.
Unisciti ai gruppi — online e IRL
Trovare gruppi con interessi comuni non è solo un ottimo modo per fare amicizia, ma può anche essere un ottimo modo per creare contatti commerciali potenziali. 🤝
Questo vale per diverse realtà: Facebook Groups, Quora e Product Hunt sono alcune delle prime che vengono in mente quando si parla di networking online. 😻
Esistono persino agenzie che hanno creato gruppi dedicati alla propria nicchia, come Badass Marketers & Founders (BAMF), SaaS Growth Hacks e altri ancora.
Per il networking IRL, dai un’occhiata ai gruppi locali su Meetup oppure verifica se ci sono eventi interessanti in programma su Eventbrite. Non si sa mai cosa potresti trovare — o chi potresti finire per incontrare!
Anche le conferenze di settore possono essere un ottimo posto per trovare prospect. Dovrai fare un po’ di ricerca e di lavoro preparatorio per assicurarti che le aziende partecipanti siano adatte come potenziali clienti, ma se fatto bene può dare risultati incredibili.
Se stai cercando lead, LinkedIn è il posto giusto. È senza dubbio l’elenco di lead più grande e aggiornato al mondo.
Abbiamo infatti creato una guida pratica davvero utile, interamente dedicata a come trovare clienti su LinkedIn: assicurati di darle un’occhiata! Perché, fidati, può essere una vera miniera di potenziali nuovi clienti. 💎
Blogging
Avviare un blog per la tua azienda può essere la forma più preziosa di inbound marketing che puoi creare, se lo fai bene. 😎
E se hai ancora bisogno di essere convinto, ecco il punto: le aziende che hanno un blog hanno, in media, il 97% di link in entrata in più rispetto a quelle che non ce l’hanno. Questo significa più traffico dai motori di ricerca e più opportunità per i potenziali clienti futuri di trovarti online.
Ma non è tutto: il 60% dei consumatori sviluppa un’opinione positiva di un’azienda dopo aver letto il suo blog e il 70% dei consumatori viene a conoscenza di un’azienda attraverso il suo blog, invece che tramite gli annunci pubblicitari.
Quindi, perché non dovresti avere un blog? 😱
Pensa agli argomenti e ai problemi che stai cercando di affrontare con i tuoi clienti. Crea pagine pilastro, dai consigli, offri risorse, mostra ai potenziali clienti che sei un punto di riferimento in questo settore e che possono fidarsi di te.
Esistono anche strumenti straordinari che possono rendere ancora più efficace il tuo flusso di lavoro di content marketing, come StoryChief. Ti aiuta a pianificare, programmare e distribuire contenuti su più canali con un solo clic. 👍
Email calde (e forse qualcuna fredda)
Se possibile, cerca di creare un rapporto prima di contattare direttamente i potenziali clienti. 🔥
E puoi mantenere le cose semplici: magari hanno pubblicato un ottimo post su LinkedIn a cui puoi lasciare un commento, oppure puoi ritwittare qualcosa dal loro account aggiungendo un commento interessante.
Ancora meglio: li incontri a un evento e li ricontatti poco dopo. Oppure, dai un’occhiata agli annunci di lavoro e verifica se stanno cercando un aiuto specifico per il marketing.
Qualunque approccio tu scelga, fallo in modo ponderato e strategico. Se ti limiti a inviare email di massa a ogni azienda con cui vorresti lavorare, non è un buon uso del tuo tempo e probabilmente non riceverai alcuna risposta. 👎
Stai cercando di costruire una relazione con queste aziende, quindi avvicinati a loro nello stesso modo in cui vorresti essere contattato tu: in maniera più naturale e ponderata. 💛
Le email a freddo non devono per forza essere scadenti o fastidiose: si possono senz’altro fare bene, ma assicurati di non inviare un’email in cui dici quanto sei bravo e quanto dovrebbero desiderare di lavorare con te.
Bleah, non lo vuole nessuno. ☹️
Parla invece di alcuni problemi che potrebbero stare affrontando e chiedi se potete approfondire l’argomento. Fai parlare loro di sé, invece di parlare troppo della tua azienda.
Coltivare un modello di business sano
Rendere redditizia la tua agenzia e definire le tue tariffe
Ci sono moltissimi modi per massimizzare i profitti di un’agenzia di marketing, e questa ottima guida di Marketing Agency Insider è un ottimo punto di partenza per trovare ispirazione.
In sostanza, tutto si riduce a ciò che vuoi mettere in priorità e al modo in cui vuoi strutturare la tua azienda. Ogni agenzia è diversa, ma alcuni modelli di business funzionano meglio di altri.
Suggerimento: un modo ideale per massimizzare i profitti è stabilire una tariffazione basata sul valore, in cui addebiti ai clienti il valore dei servizi, anziché il tempo impiegato per un progetto.
Capire le tue tariffe e il valore che aggiungi per i clienti può aiutarti molto nel lungo periodo. Conosci sempre il tuo valore! 🤑
Gestire la fatturazione
Tieni sotto controllo i tuoi cicli di fatturazione e assicurati che i tuoi clienti ti paghino quando dovrebbero. 💸
Sembra ovvio, certo, ma quando lavori sodo per rendere felici i clienti, le settimane possono volare e finisci per dimenticare se hai ricevuto o meno il pagamento; e nel 99% dei casi i tuoi clienti non te lo ricorderanno di certo.
Un CRM è un ottimo strumento per tracciare i progetti vinti e fatturati, ma per la fatturazione, la contabilità e così via, assicurati di avere uno strumento come FreshBooks o Xero, così da tenere tutto in ordine. È importante poter avere una fotografia dell’andamento finanziario della tua azienda. 📊
Obiettivi di ricavi
Stabilire gli obiettivi di ricavi giusti per la tua azienda può essere un processo piuttosto complicato.
Per fortuna, SOMAmetrics ha pubblicato una guida utile che spiega come impostare obiettivi di ricavi efficaci per la tua agenzia e non solo. 🎯
Fare le cose per bene fin dall’inizio può aiutare un’agenzia a crescere in modo sostenibile e redditizio; puoi inoltre impostare questi obiettivi in un CRM come Salesflare, per tracciarli in modo più efficace.
Fatturabilità
Assicurati di tracciare il tempo dedicato a ciascun cliente. Ma è altrettanto importante tracciare anche le ore non fatturabili. ⏳
Attività come la presentazione di proposte per acquisire nuovi clienti, la stesura di offerte, il networking, il lavoro amministrativo, le riunioni e la ricerca sui clienti sono fondamentali per tenere in vita la tua azienda, anche se non generano ricavi direttamente.
In ogni caso, tenere sotto stretto controllo il modo in cui la tua azienda impiega il tempo non fatturabile può assicurarti che tu e il tuo team lavoriate nel modo più efficiente possibile. Puoi capire meglio che cosa assorbe il tuo tempo durante la giornata e se c’è margine per migliorare alcuni dei processi che hai adottato.
Inoltre, può aiutarti a scoprire e identificare i clienti non redditizi e a trovare più ore fatturabili nelle aree in cui hai bisogno di dedicare più lavoro. 👩💻
Strumenti come Timely sono ottimi per tracciare il tuo tempo e offrirti una visione più chiara di ciò su cui tu e il tuo team state impiegando il tempo.
Per quanto riguarda la percentuale di tempo fatturabile dell’agenzia, può variare, ma un obiettivo sano si aggira intorno al 70–80%: significa che solo il 20–30% del tempo tuo e del tuo team viene dedicato ad attività non fatturabili. Naturalmente, quest’ultima percentuale può ridursi molto con il passare del tempo, ma avere in mente un obiettivo o un quadro di riferimento è utile.
Cerchi un modo per calcolare le ore fatturabili? Come Timely, anche Toggl è un ottimo strumento per farlo, perché puoi assegnare tariffe diverse a membri diversi del team o a clienti diversi. ⏱
Offerte
Definire una struttura comune dell’offerta è un ottimo modo per assicurarti che la tua azienda mantenga coerenza nei prezzi. Le strutture tariffarie di un’agenzia si possono ricondurre a due categorie principali: lavoro a progetto e lavoro a retainer.
Per il lavoro a progetto, in base all’utile netto che vuoi ottenere, ci sono alcuni fattori da considerare, come i costi orari dei dipendenti, le ore fatturabili stimate e i costi imprevisti (o l’ampliamento incontrollato dell’ambito del progetto).
La cosa fondamentale è calcolare questi fattori incerti e determinare i margini di profitto su servizi che abbiano senso per la tua azienda — e non dimenticare il costo della tua LLC e i costi amministrativi quando fai i calcoli! ⚠️
Il lavoro a retainer è un po’ più difficile da calcolare, perché comporta molto lavoro concentrato nella fase iniziale. Per questo dovresti assicurarti di inserire nei tuoi contratti clausole adeguate, come clausole di recesso che proteggano la fase di avvio e garantiscano che, se il cliente interrompe il contratto in anticipo, tu riceva un compenso corretto.
Un esempio di suddivisione di una struttura di prezzi annuale potrebbe essere:
- Fase di avvio, primi 2 mesi: $20,000
- Fase continuativa, gli altri 10 mesi: $28,000
- Totale: $48,000
- Ripartito in pagamenti mensili: $4,000
In questo caso, il tuo retainer mensile per questo cliente sarebbe di $4,000 — dovrebbe coprire deliverable specifici e dettagliati. Se poi il cliente vuole qualcosa in più rispetto a questi deliverable, quello sarà il momento di negoziare prezzi à la carte per le sue esigenze.
Un buon punto di partenza per le proposte è l’elenco di modelli gratuiti per le proposte di Better Proposals, che puoi trovare qui (si integrano anche con Salesflare). 🤘 Un altro strumento online per creare proposte commerciali che puoi verificare è questo di Qwilr.
Negoziazioni
All’inizio, le negoziazioni possono essere difficili e un po’ imbarazzanti quando stai avviando la tua agenzia. Questo, però, non dovrebbe impedirti di affrontare una negoziazione con sicurezza e mente aperta.
Quando hai a che fare con grandi aziende, aspettati che ti chiedano almeno il 5% di sconto: è piuttosto comune. Ma non accettare mai un contratto che non ritieni di poter rispettare o rispetto al quale non ti senti sicuro. 🤝
Si tratta tutto di trovare un compromesso tra te e il tuo futuro cliente, ma questo non significa che tu debba lavorare gratis. È qui che conoscere il tuo valore diventa fondamentale: può aiutarti a raggiungere un accordo di cui entrambe le parti possano essere soddisfatte. 😁
Se ti sembra che un potenziale cliente stia cercando di contrattare ogni centesimo, fino al punto in cui il contratto non avrebbe più senso, prova a trovare con gentilezza una via di mezzo; se non è possibile, potrebbe valere la pena riconsiderare l’accordo.
Sfruttare la stampa
Costruire una campagna di PR può essere un ottimo modo per far conoscere il tuo nome, e puoi farlo in diversi modi. 🗞
Per esempio: hai appena acquisito un cliente importante — fantastico! Puoi annunciarlo con un comunicato stampa (ancora meglio se si tratta di un comunicato stampa congiunto con il team della comunicazione del cliente, perché può dare maggiore peso all’annuncio).
Oppure puoi usare la stampa per posizionarti come punto di riferimento autorevole nel tuo settore. Proporre idee per articoli o rubriche alle pubblicazioni può essere un ottimo canale per ottenere promozione gratuita per la tua azienda — e ti mette sotto i riflettori come una persona di cui ci si può fidare su determinati argomenti.
Una strategia per la stampa può finire per avere una vita propria — e richiede molto tempo, risorse e costruzione di relazioni. Ma se è qualcosa che ti interessa portare avanti mentre la tua agenzia continua a crescere, questa guida di Quick Sprout è un buon modo per iniziare.
Considerazioni finali
Il percorso verso il successo nella vita da agenzia di marketing è diverso per ognuno, ma se utilizzi questa guida e la applichi alla tua azienda, penso che ti starai dirigendo nella giusta direzione. 👊
E so di averti appena riversato addosso un TON di informazione: è proprio per questo che ho raccolto in un’unica comoda lista tutte le guide, le risorse e gli strumenti citati in questo post.
Ta-da! Puoi trovare tutto proprio qui! ✨
Hai domande o pensi che dovremmo includere qualcos’altro in questa guida? Faccelo sapere nei commenti!
Speriamo che questo post ti sia piaciuto. Se è così, passaparola!👉 Puoi seguire @salesflare su Twitter, Facebook e LinkedIn.
