Matthieu Vaxelaire de Menção

Episódio 024 do Founder Coffee

Sou Jeroen, da Salesflare, e este é o Founder Coffee.

A cada duas semanas, tomo café com um fundador diferente. Conversamos sobre a vida, as paixões, os aprendizados... em uma conversa íntima, conhecendo a pessoa por trás da empresa.

Para este vigésimo quarto episódio, conversei com Matthieu Vaxelaire, cofundador da Mention, um aplicativo líder de monitoramento de mídia social.

Matthieu começou sua jornada de empreendedorismo lançando uma marca de calçados, passando quatro meses no Brasil para produzi-la e, em seguida, criou um mercado para experiências. Depois disso, ele se juntou à eFounders como parceiro júnior, o estúdio belga de startups B2B SaaS que acabou lançando a Mention.

No ano passado, a Mention foi adquirida pela Mynewsdesk e Matthieu agora está trabalhando em um novo capítulo do crescimento da empresa e do produto.

Conversamos sobre o modelo por trás da eFounders, como ele encontrou o equilíbrio entre os resultados comerciais e o cuidado com sua equipe, o cenário das startups em Bruxelas e Paris e seus planos futuros após a aquisição.

Bem-vindo ao Founder Coffee.


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Jeroen: Olá, Matthieu, é ótimo ter você no Founder Coffee.

Matthieu: Olá, obrigado por me receber. É um prazer.

Jeroen: Você é o fundador da Mention. Para aqueles que ainda não conhecem a Mention, o que sua empresa faz?

Matthieu: Menção. Nós nos chamamos de Google Alert on crack. Basicamente, ajudamos as empresas a saber o que está sendo dito sobre elas na Web e nas mídias sociais em tempo real.

Jeroen: Que tipo de casos de uso isso tem?

Matthieu: O primeiro caso de uso é o de uma empresa, como a Coca Cola, que lança um novo produto. Ela quer saber tudo o que está sendo dito sobre esse produto e gerenciar o reconhecimento da marca desse produto. Depois, um segundo caso de uso é uma pergunta sobre o que os concorrentes estão fazendo, para que você possa ter uma ideia do que está funcionando e do que não está funcionando.

Jeroen: Sim. E também para acompanhar o que seus clientes estão dizendo? No sentido de que você pode monitorar suas marcas.

Matthieu: Sim, é claro. Isso está relacionado ao que descrevi como o primeiro caso de uso.

Jeroen: O primeiro.

Matthieu: É saber o que as pessoas estão dizendo sobre sua marca, sejam elas clientes ou não.

Jeroen: Legal. Como isso surgiu? Foi por causa de uma dor pessoal que você teve ou a empresa começou de uma forma diferente? Qual é a história de fundo?

Matthieu: Um pouco da história de fundo é que não se trata de uma história comum. Primeiro, criamos uma empresa chamada PressKing, que era uma empresa de distribuição de comunicados à imprensa. O que percebemos é que as pessoas que usavam o serviço estavam muito interessadas na parte de monitoramento. Você enviava seu comunicado à imprensa para alguns jornalistas e eles estavam dispostos a rastrear o que estava sendo dito on-line, depois que esses jornalistas potencialmente compartilhavam esses comunicados à imprensa. Foi assim que tivemos a ideia de criar o Mention, um produto autônomo que se concentraria apenas nessa parte da trilha do dinheiro.

Matthieu: Foi assim que tivemos a ideia.

Jeroen: Quando foi essa ideia e como ela surgiu?

Matthieu: Foi em 2012, e a particularidade é que tudo isso aconteceu dentro do estúdio de startups eFounder. Basicamente, o eFounders é um estúdio de startups que cria empresas de SaaS B2B. Geralmente para pequenas e médias empresas. A PressKing foi uma das empresas lançadas pela eFounders em 2012, e descobrimos a necessidade de monitoramento bem no início da jornada da PressKing. Em 2013, lançamos oficialmente o Mention.

Jeroen: Então, você fazia parte da eFounders quando ela começou.

Matthieu: Entrei na eFounders em 2012. A eFounders foi criada um ano antes disso por dois belgas, Quentin e Thibaud. Mas a maioria das startups que são criadas são lançadas em Paris.

Jeroen: Ah, por que isso?

Matthieu: Essa é uma boa pergunta. Acho que a razão é tanto em termos de talento quanto de rede. Thibaud, como fundador da Fotolia, construiu uma enorme rede de talentos ao seu redor e uma boa visibilidade. Para os eFounders, é muito mais fácil conseguir esses talentos na França. Mas, agora, eles estão lançando empresas também na Bélgica.

Jeroen: Ah, sim? Qual é o modelo da eFounders? É a empresa-mãe que assume uma participação, e depois há pessoas que trabalham nela também?

Matthieu: Sim. É uma espécie de intermediário entre um fundo de capital de risco e uma incubadora. De certa forma. A particularidade é que os eFounders têm suas próprias ideias de startups que desejam desenvolver. Eles basicamente escolhem as ideias que querem desenvolver e, em seguida, formam uma equipe em torno delas, procurando um CEO e um CTO para lançá-las. É claro que eles colocam o financiamento, colocam as ideias, e isso se reflete no patrimônio da empresa, no sentido de que a eFounders é uma forte acionista dessas empresas. É claro que eles dão propriedade e patrimônio a outros fundadores da empresa, o CEO e o CTO.

Matthieu: Isso lhes permite lançar de três a quatro startups por ano. Eles têm tido muito sucesso com isso.

Jeroen: Sim, tenho que imaginar que eles sejam acionistas minoritários ou majoritários no início?

Matthieu: Não sou mais parceiro da eFounders, portanto, não sou a pessoa certa para responder a isso. Mas, francamente, eles entendem, e essa é a visão deles, que para que uma empresa seja bem-sucedida, os fundadores precisam estar em jogo. Eles oferecem uma forte participação para a equipe cofundadora.

Jeroen: Como você acabou chegando à eFounders nesse tipo de espaço B2B?

Matthieu: A startup parecia ser bem pequena em Bruxelas. Logo no início, entrei em contato com Quentin e Thibaud, quando estava lançando minha própria startup com um de meus amigos. Estávamos em uma incubadora em Londres. Decidimos novamente matar a startup, e então eu estava procurando minha próxima oportunidade, e me apaixonei um pouco pela mãe. A energia e a visão da eFounders. Foi por isso que entrei em 2012. Então, fui sócio da empresa por dois anos. Depois, foi lá que eu co-fundei algumas empresas. Em um determinado momento, estávamos procurando um novo CEO para a Mention, e foi aí que decidi deixar a parceria para me tornar o CEO da Mention.

Jeroen: Então havia alguém e você o substituiu?

Matthieu: Correto.

Jeroen: Qual foi a startup que você fundou antes da Mention?

Matthieu: Em resumo, fiz dois. A primeira não tem nada a ver com tecnologia. Criei uma marca de calçados, do zero. Morei no Brasil por quatro meses para construir e produzir sapatos que vendíamos na Bélgica e na França. Funcionou bem, mas descobri definitivamente que você precisa estar apaixonado pelo seu mercado para fazer isso a longo prazo, e esse não era o meu caso. Não sou um cara da moda, nem de calçados. Então, decidimos parar depois de um ou dois anos.

Matthieu: Depois, lancei outra startup, chamada Kick Table. A ideia era um mercado de experiências, mas não encontramos a maneira certa de executar essa ideia. Por isso, decidimos parar. Foi quando entrei para a eFounders.

Jeroen: Essa é uma observação interessante que você acabou de fazer. Um ponto que provavelmente muitos fundadores de startups ignoram. O fato de que, quando se começa algo, é preciso estar realmente apaixonado pela ideia. Não só isso, mas também com os clientes, o mercado e tudo o mais, para poder continuar a insistir no projeto.

Matthieu: Sim. É um pouco um contra-argumento aqui, quando reflito sobre minha jornada de menção. Vendemos a empresa há apenas quatro ou cinco meses. Quando reflito sobre os quatro anos em que fui CEO, sinceramente, não sou extremamente apaixonado pelo espaço da mídia social. Definitivamente, estou muito interessado. Por exemplo, eliminei minha conta do Facebook, eliminei minha conta do Instagram. Estou interessado na dinâmica do mercado, mas, de certa forma, não sou um grande usuário.

Matthieu: Acho que se você não tiver uma forte paixão pelo mercado, precisará de outra paixão em outro lugar. E, para mim, o que me manteve firme foi, sem dúvida, por um lado, a paixão de construir um negócio. Basicamente, sou apaixonado por criar o que considero um bom negócio, ou um negócio sustentável, em que preciso comprovar todos os aspectos operacionais. Além disso, tenho paixão por formar grandes equipes que possam produzir coisas incríveis. Essas duas coisas, mais do que potencialmente meus interesses no mercado de mídia social, fizeram com que eu entrasse no mercado. Mesmo durante os tempos difíceis.

Jeroen: Sim, e você não tinha essa mesma coisa quando estava no ramo de calçados.

Matthieu: Correto. O negócio de calçados estava no início, e meu interesse lá era basicamente nenhum interesse no mercado. Tenho interesse em mídia social, não vou dizer que sou apaixonado. Sou interessado, não apaixonado, mas no setor de calçados, eu não gostava do mercado. Não era uma boa ideia ficar lá.

Jeroen: Sim, posso imaginar. Você parece ser um cara bastante empreendedor. De onde veio isso? Você estudou de uma determinada maneira ou foi influenciado por seus pais ou amigos?

Matthieu: Boa pergunta. Sou um cara um pouco chato. Estudei economia, estudei finanças. Trabalhei em um banco de investimentos por um ano. Logo percebi que isso não era satisfatório para mim. Não conseguia me ver fazendo isso durante toda a minha carreira. Venho de uma família empreendedora em que meus pais, meus avós e todas as gerações foram empreendedores. Para mim, é muito normal seguir o caminho do empreendedorismo. Muito naturalmente, deixei o mundo dos bancos de investimento para lançar minha primeira empresa, e estou muito feliz por ter feito isso.

Jeroen: Você disse que a Mention foi vendida há quatro ou cinco meses. Quais são as ambições que vocês estão tendo agora com a Mention e como ela funciona com o novo proprietário?

Matthieu: A ideia não era vender a empresa no verão passado. Na verdade, estávamos indo para a captação de recursos, mas entramos em contato com os que agora são nossos novos proprietários. Quanto mais discutíamos com eles, mais descobríamos que estávamos muito alinhados. Seus objetivos estavam super alinhados conosco, basicamente para o próximo capítulo da Mention. Acho que o que fizemos nos primeiros quatro anos em que fui CEO da Mention foi sair de basicamente zero em termos de receita para seis milhões de ARR. Formamos uma equipe central de 50 pessoas, com escritórios em Nova York e Paris.

Matthieu: Agora, o próximo capítulo trata da aceleração do nosso crescimento com novos canais de aquisição, sendo mais agressivos com o produto e expandindo. É nesse ponto que nosso adquirente, que é a Mynewsdesk e sua holding, estava procurando um participante global com ambição global para manter sua marca. Mantivemos o Mention e o produto deles muito alinhado conosco. Foi por isso que decidimos, no final das contas, optar por essa opção.

Jeroen: Sim. De que forma eles o estão ajudando agora a se internacionalizar mais?

Matthieu: A Mynewsdesk é líder no campo da persona de RP para o fluxo de trabalho de RP, que é a distribuição de comunicados à imprensa, principalmente. Eles são líderes nos países nórdicos. Eles são o número um lá. Esses caras definitivamente conquistaram um mercado. São uma empresa de 200 pessoas, basicamente cinco vezes maior do que nós, também no que diz respeito à receita. Eles são extremamente experientes em como escalar algo que está funcionando. É aqui que estamos agora.

Matthieu: Temos algo que está funcionando. Agora precisamos acelerar. Eles fizeram isso no lado do marketing, no lado das vendas e no lado do sucesso do cliente. É aí que eles agregam valor, em termos de experiência que podem compartilhar conosco. Para garantir que não cometamos muitos erros, eu diria. Portanto, essa é uma situação em que todos saem ganhando, tanto para eles quanto para nós, porque, também para nós, eles agora estão integrando o produto Mention ao seu produto. Isso proporciona um valor necessário para seus clientes. Isso também é muito positivo e, com certeza, estamos analisando como podemos integrar mais de dois produtos para torná-lo um produto mais forte para nossos clientes.

Jeroen: Isso é legal. Há algum plano para arrecadar mais dinheiro para isso? Ou tudo será financiado agora pelo Mynewsdesk?

Matthieu: Sim. No que diz respeito ao financiamento, estamos em uma jornada de alto valor agregado no momento. Então, sim, ela será financiada pelo Mynewsdesk e pelo proprietário por trás do Mynewsdesk, uma empresa holding na Noruega chamada NHSD. Ela estará investindo dinheiro na Mention.

Jeroen: Para você, como fundador de uma startup, quais são suas ambições neste momento? O que você acha que vai acontecer? Por que você está nessa jornada?

Matthieu: Definitivamente, estou nessa jornada. Estou muito animado com esse capítulo que estamos construindo com o Mynewsdesk. Para mim, em um nível muito individual, quais são meus principais desafios e objetivos para o próximo ano? Eu diria que estamos em um estágio em que precisamos ter essa alta gerência no lugar. Temos líderes importantes em todas as partes da empresa, em todas as equipes, que são basicamente produtos de tecnologia, vendas, marketing e sucesso do cliente. Para conduzir esse grupo mais do que todos, o que eu estava fazendo antes. E para executar a estratégia que temos.

Matthieu: É definitivamente uma fase em que você ultrapassa a marca de 50 pessoas na empresa. Teremos 70 até o final do ano. Preciso ter uma equipe de gerenciamento forte que ajude a empresa e a mim mesmo a executar melhor a visão.

Jeroen: Certo. Como está sendo seu dia agora?

Matthieu: Meus dias. Como você pode imaginar, nenhum dia é igual ao outro. Mas, ainda assim, tento passar um tempo com o chefe de cada equipe para ter atualizações regulares e conversar para ver se posso ajudar e se as coisas estão indo na direção certa. Esse é o lado operacional, portanto, essa é uma parte. A segunda parte do meu dia/semana é garantir que, no longo prazo, na visão e na estratégia, nas questões maiores, estejamos atualizados e comuniquemos isso claramente à equipe. O que é muito importante.

Matthieu: E, finalmente, é claro, há uma boa quantidade de tempo gasto com recrutamento. O que é fundamental para as startups, e para nós também, é claro. Para garantir que os melhores talentos se juntem à nossa jornada, para garantir que a executemos bem.

Jeroen: Em resumo, você faz reuniões individuais, define a estratégia, comunica-se e dedica tempo ao recrutamento.

Matthieu: Correto.

Jeroen: Ainda há algumas coisas operacionais que você está fazendo na empresa? Está construindo certas coisas que não estão construindo a equipe?

Matthieu: Não.

Jeroen: É porque eu ouço diferentes fundadores e há diferentes opiniões sobre isso. Algumas pessoas ainda preferem manter uma parte de seu trabalho, um pouco mais do trabalho inicial que adoram fazer. E algumas pessoas simplesmente delegam tudo e crescem completamente com o negócio.

Matthieu: Tento fazer com que eu não seja uma peça na operação em andamento. Estou presente no sentido de que estou acompanhando. Estou sempre tentando ser superproativo para descobrir o que pode falhar quando fazemos algo como uma campanha de marketing. Ou, quando lançamos novos recursos. É preciso ser superproativo em relação ao que pode falhar para que possamos consertá-lo antes de cumprirmos os prazos que comunicamos e com os quais nos comprometemos. Mas não faço parte do setor de operações.

Jeroen: Certo. O que você acha que você, como fundador, traz para a sua empresa? As habilidades especiais pelas quais você é mais conhecido?

Matthieu: Minha equipe seria a melhor para responder a essa pergunta. Definitivamente, o que me vem à mente é que escrevi um pouco sobre isso. Duas coisas. Primeiro, eu diria que, nesta ordem, é o mais importante. Eu trago, ou pelo menos tento trazer, essa energia e positividade constantes em tudo o que fazemos. Isso pode parecer óbvio ou bom de se ter, mas, na verdade, acredito muito em criar o ambiente certo, a energia certa, a motivação certa para fazer as coisas e fazê-las da maneira certa. É algo que levo muito a sério. Isso me custa muita energia no que preciso investir. Mas acho que definitivamente vale a pena, e quando ouço a minha equipe dizer que isso é algo que eles valorizam muito.

Matthieu: Essa é uma delas, e a outra coisa é, obviamente, a definição. Além de definir, também é preciso comunicar a visão e para onde estamos indo. Isso é muito importante, porque é claro que teremos altos e baixos e dúvidas, mas enquanto todos nos lembrarmos por que estamos fazendo isso, continuaremos avançando. Portanto, isso é muito importante.

Jeroen: Sim. Há também coisas em que você é menos bom e está procurando pessoas fortes para compensar essas partes?

Matthieu: Sim. Definitivamente, estou cometendo muitos erros e tenho muitos pontos fracos. Com certeza, a única coisa que eu sei muito bem que tenho e ainda cometo o erro às vezes é que não invisto nas pessoas e na cultura. Esse é um erro que cometi quando me tornei CEO da Mention, no primeiro ano. Eu era muito motivado pelo trabalho árduo e pela execução, pelo compromisso e pelos prazos. Não percebi que isso é importante, mas é igualmente importante que todos tenham um caminho para crescer em suas carreiras individuais. Portanto, isso é algo a que estou dando atenção especial, porque as pessoas precisam trabalhar e crescer juntas, junto com a empresa. Isso é muito importante.

Jeroen: Sim. Entendo que a energia que você está trazendo é principalmente uma energia de que estamos indo em frente e estamos fazendo coisas. Mas, às vezes, você se esquece das necessidades individuais das pessoas.

Matthieu: Correto. É por isso que logo no início, quando tínhamos 15 anos, acho que na empresa, contratamos uma pessoa para aquisição de talentos, e essa pessoa também assumiu a responsabilidade pelo desenvolvimento da carreira e pela fineza dos funcionários. Esse foi um dos melhores recrutamentos feitos para a Mention. Estou muito feliz por ter feito isso naquela época. Eu deveria ter feito isso antes. Algo que realmente transformou a empresa.

Jeroen: Então, como você imagina os dias de trabalho na Mention? São dias de trabalho longos, médios ou curtos?

Matthieu: Depende. Eu diria que são dias médios. Não estamos olhando para o número de horas que você passa no escritório, mas sim para o cumprimento do que nos comprometemos a entregar. São dias bem normais. É claro que temos um escritório em Nova York. Eles têm diferenças culturais, como o horário de trabalho também é diferente. Mas é algo que as pessoas gostam. Somos uma equipe muito internacional, então nos adaptamos a isso. Além disso, é claro, a determinação, o comprometimento e as entregas estão presentes.

Jeroen: Sim. Como você gerencia seu próprio equilíbrio entre trabalho e vida pessoal? Onde você estabelece o limite entre seu trabalho e sua vida? Sei que existe a integração entre trabalho e vida pessoal e tudo mais, mas como você realmente mantém o equilíbrio entre os dois?

Matthieu: Isso é algo de que realmente não me orgulho e algo em que não tenho sido bom. Definitivamente, eu me dediquei demais, em termos de esforço, tempo e prioridade, à empresa em vez de à minha vida pessoal. Tenho muita sorte de ter uma esposa que entende isso. Mas, com certeza, preciso readaptar isso, pois pode funcionar em curto prazo, mesmo que o período de quatro anos aqui não tenha sido realmente curto. Preciso melhorar nesse aspecto e não colocar a empresa sempre como prioridade número um, além do tempo com a família e tudo o mais.

Matthieu: Isso é algo em que estou trabalhando agora. Também acho que é importante incluir atividades ao ar livre ou algum esporte. Estou realmente tentando equilibrar isso e tenho certeza de que farei progressos em 2019. Na verdade, esse é um dos meus objetivos pessoais.

Jeroen: Você já tem filhos?

Matthieu: Sim, na verdade, tenho dois filhos. Tenho gêmeos. Isso torna a questão do equilíbrio ainda mais interessante.

Jeroen: Você tem alguma maneira de se manter mental e fisicamente em forma?

Matthieu: Eu diria que não é nada que eu faça de propósito. Eu realmente não bebo. Acho que não muito, então não costumo beber durante a semana. Tento me exercitar. Adoro ter um desafio físico por ano. No ano passado, fiz uma maratona, este ano farei um triatlo. Ter isso como um objetivo, caso contrário, não me dedico a isso. Ter um desafio físico uma vez por ano é definitivamente algo que me mantém saudável.

Jeroen: Em geral, em que você gosta de passar seu tempo quando não está trabalhando?

Matthieu: Meus filhos e minha família. Gostaria de poder passar um pouco mais de tempo com meus amigos, mas não. Meus filhos e minha família são, é claro, o número um.

Jeroen: Certo. Você mora em Paris, certo? Como está o cenário de startups em Paris atualmente?

Matthieu: Acho que, como em todo lugar, está crescendo. Ou, pelo menos, está crescendo. Estou muito impressionado com as empresas e a taxa de crescimento que estamos vendo em algumas empresas muito incomuns, mas muito bem-sucedidas aqui. Definitivamente está crescendo, é muito empolgante, muitas coisas estão acontecendo. Acho que todos os ingredientes estão presentes para torná-la um lugar forte para startups em todo o mundo. Com certeza, pelo menos no cenário europeu.

Matthieu: É algo de que sinto um pouco de falta quando venho a Bruxelas. Estive fora de Bruxelas nos últimos quatro anos. Agora que estou trabalhando um pouco remotamente e de Bruxelas, ainda estou tentando ver qual é o cenário de startups em Bruxelas atualmente. Mas, com certeza, posso sentir muita energia no lado parisiense.

Jeroen: Coincidentemente, eu também morava em Bruxelas. Lembro-me de Bruxelas como uma comunidade pequena e vibrante que parece ser muito promissora. Mas, em comparação com o resto da Bélgica, ela tem estado um pouco quieta nos últimos cinco a dez anos, eu diria. Enquanto Antuérpia e Ghent realmente floresceram, Bruxelas ainda parece um pouco mais do mesmo. Um pouco mais, talvez, mas não parece estar crescendo de fato.

Matthieu: Sim.

Jeroen: Você tem a mesma sensação?

Matthieu: Sim, um pouco da mesma sensação. Não estou de volta a Bruxelas, mas minha esposa e meus filhos se mudaram de volta para Bruxelas. Estou passando um pouco mais de tempo lá, então é muito cedo para dizer. Minha primeira impressão é que sim, definitivamente há menos atividade do que em Paris, mas está crescendo como em qualquer outro lugar.

Jeroen: Sim. Há alguma outra startup legal de Paris que devemos prestar atenção?

Matthieu: São muitas. Há muitas, e uma coisa que fiz quando estava no primeiro capítulo do Mention foi tentar ..., potencialmente demais. Acho que às vezes as pessoas se esquecem disso. Você precisa se concentrar, precisa se dedicar ao seu negócio, então eu estava muito concentrado na Mention. Na verdade, não participei de encontros nem passei muito tempo lendo coisas on-line. Tenho sido muito excessivo nessa atitude. Mas agora estou começando a dedicar um pouco mais de tempo para observar o que está acontecendo, as tendências e conhecer outras coisas excelentes. Definitivamente, estou vendo algumas coisas legais.

Jeroen: Sim. Talvez você possa mencionar um?

Matthieu: Uma empresa que eu possa mencionar no lado parisiense? Há uma de que gosto muito e que usamos amplamente na Mention. Uma empresa chamada Hull.io.

Matthieu: É uma espécie de segundo Segment. Semelhante ao Segment em alguns aspectos, mas oferece muito mais flexibilidade sobre como manipular ou transformar seus dados. Nós confiamos muito nele na Mention. Sou um grande fã da solução.

Jeroen: Parece algo entre o Segment e o Zapier, de certa forma.

Matthieu: Exatamente. Você está certo.

Jeroen: Legal. Terminando devagar. Qual foi o último bom livro que você leu e por que escolheu lê-lo?

Matthieu: Não estou reclamando, mas minha esposa vivia dizendo que eu estava lendo apenas livros de negócios. Então, decidi começar a ler outros tipos de livros. Nada relacionado a negócios. O primeiro, na verdade, acabei de terminá-lo, um audiolivro de George Orwell, o famoso livro "1984". É um livro, não sei, já ouvi falar muito dele, no sentido de que era visionário, muitas coisas. Eu realmente gostei dele. Definitivamente, é um ótimo livro que eu recomendo.

Jeroen: Há algo que você gostaria de ter sabido quando começou a trabalhar com a Mention ou com outras startups, em geral?

Matthieu: O que eu gostaria de ter sabido. O maior erro que cometi na Mention é o que já discuti ou compartilhei. Definitivamente, as pessoas que fazem parte de sua jornada também fazem parte de seu eu individual e, portanto, você precisa cuidar disso e garantir que essas pessoas se desenvolvam e cresçam junto com a empresa. Encontrar o equilíbrio certo entre as pessoas e a empresa. Isso é algo que eu gostaria de ter sabido quando comecei, pois assim teria tomado decisões diferentes e investido mais nisso. No treinamento, no crescimento da carreira e na construção de tudo isso. Definitivamente, isso é algo em que cometi erros e gostaria de ter sabido antes.

Jeroen: Sem dúvida. Por fim, qual foi o melhor conselho que você já recebeu?

Matthieu: O melhor conselho que já recebi? Na verdade, foi algo que recebi quando estudei na Bélgica, na Vlerick Business School, em Ghent. Essa frase ressoa muito em mim. Parece muito óbvia. "Grandes expectativas levarão a grandes resultados". Se você começar com uma expectativa muito baixa, o efeito do resultado será menor. Nunca tenha medo de ter uma ambição e uma expectativa muito grandes. Mesmo que não as alcance, você terá uma meta alta e acabará em um lugar mais alto do que se tivesse começado com expectativas mais baixas.

Jeroen: Esse é um conselho interessante. Mais uma vez, obrigado por participar do Founder Coffee, Matthieu. Foi muito bom tê-lo conosco.

Matthieu: Com prazer.


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Jeroen Corthout