Matthieu Vaxelaire de la mention

Café du fondateur épisode 024

Je suis Jeroen de Salesflare et voici Founder Coffee.

Toutes les deux semaines, je prends un café avec un fondateur différent. Nous discutons de notre vie, de nos passions, de ce que nous avons appris, ... dans le cadre d'un entretien intime, pour apprendre à connaître la personne qui se cache derrière l'entreprise.

Pour ce vingt-quatrième épisode, je me suis entretenu avec Matthieu Vaxelaire, cofondateur de Mention, une application de surveillance des médias sociaux de premier plan.

Matthieu a commencé son parcours entrepreneurial en lançant une marque de chaussures, en passant quatre mois au Brésil pour la produire, puis en créant une place de marché pour les expériences. Il a ensuite rejoint eFounders en tant que Junior Partner, le studio belge de création de startups SaaS B2B qui a fini par lancer Mention.

L'année dernière, Mention a été racheté par Mynewsdesk et Matthieu travaille maintenant sur un nouveau chapitre de la croissance de l'entreprise et du produit.

Nous parlons du modèle qui sous-tend eFounders, de la manière dont il a trouvé l'équilibre entre les résultats commerciaux et l'attention portée à son équipe, de la scène des start-ups à Bruxelles et à Paris, et de ses projets futurs après l'acquisition.

Bienvenue à Founder Coffee.


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Jeroen : Bonjour Matthieu, c'est un plaisir de vous recevoir sur Founder Coffee.

Matthieu : Merci de m'accueillir. C'est un plaisir.

Jeroen : Vous êtes le fondateur de Mention. Pour ceux qui ne connaissent pas encore Mention, que fait votre entreprise ?

Matthieu : Mention. Nous nous appelons Google Alert on crack. En gros, nous aidons les entreprises à savoir ce qui se dit à leur sujet sur le web et les médias sociaux en temps réel.

Jeroen : Quels sont les cas d'utilisation ?

Matthieu : Le premier cas d'utilisation est celui d'une entreprise, par exemple Coca Cola, qui lance un nouveau produit. Elle veut savoir tout ce qui se dit sur ce produit et gérer la notoriété de sa marque sur ce produit. Ensuite, un deuxième cas d'utilisation est une question sur ce que font vos concurrents, afin d'avoir un aperçu de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas.

Jeroen : Oui. Et aussi, en quelque sorte, pour suivre ce que disent vos clients ? Dans le sens où vous pouvez surveiller vos marques.

Matthieu : Oui, bien sûr. Cela se rapporte à ce que j'ai décrit comme le premier cas d'utilisation.

Jeroen : Le premier.

Matthieu : Il s'agit de savoir ce que les gens disent de votre marque, qu'il s'agisse de vos clients ou non.

Jeroen : Cool. Comment en est-on arrivé là ? S'agit-il d'une douleur personnelle que vous avez ressentie, ou l'entreprise a-t-elle été créée d'une autre manière ? Quelle est l'histoire ?

Matthieu : Pour la petite histoire, ce n'est pas une histoire habituelle. Nous avons d'abord créé une société appelée PressKing, qui distribuait des communiqués de presse. Nous nous sommes rendu compte que les gens qui utilisaient le service étaient très intéressés par la partie suivi. Vous envoyiez votre communiqué de presse à quelques journalistes et ils étaient prêts à suivre ce qui se disait en ligne, après que ces journalistes aient potentiellement partagé ces communiqués de presse. C'est ainsi que nous avons eu l'idée de créer Mention, un produit autonome qui se concentrerait uniquement sur cette partie du circuit de l'argent.

Matthieu : C'est comme ça que nous avons eu l'idée.

Jeroen : De quand date cette idée, et comment est-elle née ?

Matthieu : C'était en 2012, et la particularité est que tout cela s'est passé au sein du startup studio eFounder. En gros, eFounders est un startup studio qui construit des entreprises SaaS B2B. Généralement pour les PME. PressKing est l'une des entreprises lancées par eFounders en 2012, et nous avons découvert le besoin de suivi très tôt dans le parcours de PressKing. En 2013, nous avons officiellement lancé Mention.

Jeroen : Vous avez donc fait partie d'eFounders à ses débuts.

Matthieu : J'ai rejoint eFounders en 2012. eFounders a été créé un an auparavant par deux Belges, Quentin et Thibaud. Mais la plupart des startups qui sont créées sont lancées depuis Paris.

Jeroen : Oh, pourquoi ?

Matthieu : C'est une bonne question. La raison, je pense, est à la fois en termes de talent et de réseau. Thibaud, en tant que fondateur de Fotolia, a construit un énorme réseau de talents autour de lui et une bonne visibilité. Il est beaucoup plus facile pour les eFounders d'obtenir ces talents en France. Mais aujourd'hui, ils lancent également des entreprises en Belgique.

Jeroen : Ah oui ? Quel est le modèle d'eFounders ? Est-ce que c'est la société mère qui prend une participation, et ensuite il y a des gens qui y travaillent aussi ?

Matthieu : Oui. C'est un peu un intermédiaire entre un fonds de capital-risque et un incubateur. En quelque sorte. La particularité est que les eFounders ont leurs propres idées de startups qu'ils veulent développer. Ils choisissent essentiellement les idées qu'ils veulent développer, puis ils constituent une équipe autour de ces idées en cherchant un PDG et un directeur technique pour les lancer. Bien sûr, ils apportent le financement et les idées, et cela se reflète dans les capitaux propres de l'entreprise, en ce sens qu'eFounders est un actionnaire important de ces entreprises. Bien entendu, les autres fondateurs de l'entreprise, le PDG et le directeur technique, se voient attribuer la propriété et le capital de l'entreprise.

Matthieu : Cela leur permet de lancer trois à quatre startups par an. Ils ont eu beaucoup de succès dans ce domaine.

Jeroen : Oui, dois-je imaginer qu'ils sont une partie prenante minoritaire ou majoritaire au début ?

Matthieu : Je ne suis plus partenaire d'eFounders, donc je ne suis pas la bonne personne pour répondre à cette question. Mais franchement, ils ont compris, et c'est leur vision, que pour qu'une entreprise réussisse, les fondateurs doivent être impliqués. Ils offrent une participation importante à l'équipe de cofondateurs.

Jeroen : Comment avez-vous atterri chez eFounders dans ce type d'espace B2B ?

Matthieu : La startup semblait être assez petite à Bruxelles. Très tôt, j'ai été en contact avec Quentin et Thibaud, alors que je lançais ma propre startup avec l'un de mes amis. Nous avons participé à un incubateur à Londres. Nous avons décidé de tuer la startup, et j'étais à la recherche de ma prochaine opportunité, et je suis tombé amoureux de la mère. L'énergie et la vision d'eFounders. C'est pourquoi j'ai rejoint l'entreprise en 2012. J'y ai donc été partenaire pendant deux ans. Ensuite, c'est là que j'ai cofondé quelques entreprises. À un moment donné, nous cherchions un nouveau PDG pour Mention, et c'est là que j'ai décidé de quitter le partenariat pour devenir le PDG de Mention.

Jeroen : Il y avait donc quelqu'un et vous l'avez remplacé ?

Matthieu : C'est exact.

Jeroen : Quelle était la startup que vous avez créée avant Mention ?

Matthieu : Brièvement, j'en ai fait deux. La première n'avait rien à voir avec la technologie. J'ai créé une marque de chaussures, en partant de zéro. J'ai vécu au Brésil pendant quatre mois pour construire et produire des chaussures que nous avons vendues en Belgique et en France. Cela a bien fonctionné, mais j'ai découvert qu'il fallait aimer son marché pour le faire à long terme, ce qui n'était pas mon cas. Je ne suis pas un passionné de mode, ni de chaussures. Nous avons donc décidé d'arrêter après un ou deux ans.

Matthieu : Ensuite, j'ai lancé une autre startup, qui s'appelait Kick Table. L'idée était une place de marché d'expériences, mais nous n'avons pas trouvé le bon moyen d'exécuter cette idée. C'est pourquoi nous avons décidé d'arrêter. C'est alors que j'ai rejoint eFounders.

Jeroen : C'est un point intéressant que vous venez de soulever. Un point que beaucoup de fondateurs de startups négligent probablement. Le fait que lorsqu'on démarre quelque chose, il faut vraiment aimer l'idée. Pas seulement cela, mais aussi les clients, le marché et tout le reste pour pouvoir continuer à faire avancer le projet.

Matthieu : Oui. C'est un peu un contre-argument ici, quand je réfléchis au parcours de ma mention. Nous avons vendu l'entreprise il y a quatre ou cinq mois. Quand je repense à ces quatre années où j'étais PDG, honnêtement, je ne suis pas extrêmement passionné par l'espace des médias sociaux. Je suis en revanche très intéressé. Par exemple, j'ai tué mon compte Facebook, j'ai tué mon compte Instagram. Je suis intéressé par la dynamique du marché, mais je ne suis pas un gros utilisateur dans un certain sens.

Matthieu : Je pense que si vous n'avez pas une forte passion pour le marché, vous avez besoin d'une autre passion ailleurs. Et pour moi, ce qui m'a permis de continuer, c'est d'une part la passion de construire une entreprise. En fait, je suis passionné par la construction de ce que je pense être une bonne entreprise, ou une entreprise durable, pour laquelle j'ai besoin de preuves de chaque aspect opérationnel. Je suis également passionné par la constitution d'équipes formidables capables de réaliser des choses extraordinaires. Ce sont ces deux choses, plus que potentiellement mon intérêt pour le marché des médias sociaux, qui m'ont poussé à me lancer. Même pendant les périodes difficiles.

Jeroen : Oui, et vous n'aviez pas la même chose quand vous faisiez du commerce de chaussures.

Matthieu : C'est exact. Le secteur de la chaussure en était à ses débuts, et je ne m'intéressais pas du tout au marché. Je m'intéresse aux médias sociaux, je ne vais pas dire que je suis passionné. Je suis intéressé, pas passionné, mais dans le secteur de la chaussure, je n'aimais pas le marché. Ce n'était pas une bonne idée d'y rester.

Jeroen : Oui, j'imagine. Vous semblez avoir l'esprit d'entreprise. D'où cela vient-il ? Avez-vous étudié d'une certaine manière, ou avez-vous été influencé par vos parents ou vos amis ?

Matthieu : Bonne question. Je suis un peu ennuyeux. J'ai étudié l'économie et la finance. J'ai travaillé dans une banque d'investissement pendant un an. Puis je me suis vite rendu compte que ce n'était pas satisfaisant pour moi. Je ne me voyais pas faire cela pendant toute ma carrière. Je viens d'une famille d'entrepreneurs où mes parents, mes grands-parents, toutes les générations ont été des entrepreneurs. Pour moi, il est tout à fait normal d'emprunter la voie de l'entrepreneuriat. C'est tout naturellement que j'ai quitté le monde de la banque d'investissement pour lancer ma première entreprise, et je suis très heureux de l'avoir fait.

Jeroen : Vous avez dit que Mention avait été vendu il y a quatre ou cinq mois. Quelles sont vos ambitions avec Mention, et comment cela fonctionne-t-il avec le nouveau propriétaire ?

Matthieu : L'idée n'était pas de vendre la société l'été dernier. Nous étions en fait en train de faire une levée de fonds, mais nous étions en contact avec ceux qui sont maintenant nos nouveaux propriétaires. Plus nous discutions avec eux, plus nous découvrions que nous étions très proches. Leurs objectifs étaient très proches des nôtres, essentiellement en ce qui concerne le prochain chapitre de Mention. Pendant les quatre premières années où j'ai été PDG de Mention, nous sommes passés d'un chiffre d'affaires nul à six millions d'euros. Nous avons constitué une équipe de base de 50 personnes, avec des bureaux à New York et à Paris.

Matthieu : Le prochain chapitre consiste à accélérer notre croissance avec de nouveaux canaux d'acquisition, en étant plus agressif sur le produit et en se développant. C'est là que notre acquéreur, Mynewsdesk, et sa holding cherchaient un acteur global avec une ambition globale pour garder leur marque. Nous conservons Mention, et leur produit reste très proche du nôtre. C'est pourquoi nous avons décidé, en fin de compte, d'opter pour cette option.

Jeroen : Oui. De quelle manière vous aident-ils aujourd'hui à vous internationaliser davantage ?

Matthieu : Mynewsdesk est un leader dans le domaine des relations publiques pour le flux de travail des relations publiques, c'est-à-dire la distribution de communiqués de presse, principalement. C'est un leader dans les pays nordiques. Ils sont numéro un là-bas. Ces gars-là ont définitivement percé un marché. La société compte 200 personnes, soit cinq fois plus que nous, en termes de chiffre d'affaires également. Ils sont extrêmement expérimentés dans la manière de faire évoluer quelque chose qui fonctionne. Voilà où nous en sommes aujourd'hui.

Matthieu : Nous avons quelque chose qui fonctionne. Nous devons maintenant accélérer. Ils l'ont fait du côté du marketing, du côté des ventes et du côté de la réussite des clients. C'est là qu'ils apportent de la valeur, en termes d'expérience qu'ils peuvent partager avec nous. Pour s'assurer que nous ne faisons pas trop d'erreurs, je dirais. C'est donc une situation gagnant-gagnant, pour eux et pour nous, car pour nous aussi, ils intègrent maintenant le produit Mention dans leur produit. Cela apporte une valeur ajoutée à leurs clients. C'est très positif aussi, et nous cherchons certainement comment nous pouvons intégrer plus de deux produits ensemble pour en faire un produit plus fort pour nos clients.

Jeroen : C'est très bien. Est-il prévu de lever des fonds supplémentaires ? Ou est-ce que tout va être financé par Mynewsdesk ?

Matthieu : Oui. En ce qui concerne le financement, nous sommes en train de faire un voyage à très haut rendement, pour l'instant. Donc, oui, nous allons être financés par Mynewsdesk et par le propriétaire de Mynewsdesk, une société holding norvégienne qui s'appelle NHSD. Elle investira de l'argent dans Mention.

Jeroen : En tant que fondateur d'une startup, quelles sont vos ambitions à l'heure actuelle ? Quelle est votre vision de l'avenir ? Pourquoi faites-vous ce voyage ?

Matthieu : Je suis vraiment en train de faire ce voyage. Je suis très enthousiaste à l'idée du chapitre que nous sommes en train de construire avec Mynewsdesk. En ce qui me concerne, au niveau individuel, quels sont mes principaux défis et objectifs pour l'année à venir ? Je dirais que nous sommes à un stade où nous devons mettre en place une direction générale. Nous avons des dirigeants clés dans chaque partie de l'entreprise, dans chaque équipe, c'est-à-dire essentiellement les produits technologiques, les ventes, le marketing et le succès des clients. Pour diriger ce groupe plus que n'importe qui, ce que je faisais auparavant. Et pour exécuter la stratégie que nous avons.

Matthieu : C'est vraiment une étape où l'on franchit le cap des 50 personnes dans l'entreprise. Nous serons 70 à la fin de l'année. J'ai besoin d'une équipe de direction solide qui m'aidera, ainsi que l'entreprise, à mieux mettre en œuvre ma vision.

Jeroen : Oui, c'est vrai. À quoi ressemble votre journée en ce moment ?

Matthieu : Mes journées. Comme vous pouvez l'imaginer, aucune journée ne se ressemble. Mais j'essaie toujours de passer du temps avec le chef de chaque équipe pour faire des mises à jour régulières et voir si je peux aider et si les choses avancent dans la bonne direction. Il s'agit là d'un aspect très opérationnel, donc d'une partie. La deuxième partie de ma journée/semaine consiste à m'assurer que sur le long terme, sur la vision et la stratégie, sur les grandes questions, nous sommes à jour et que nous communiquons cela très clairement à l'équipe. Ce qui est très important.

Matthieu : Enfin, bien sûr, une bonne partie du temps est consacrée au recrutement. C'est un élément clé pour les startups, et pour nous aussi, bien sûr. Il s'agit de s'assurer que les meilleurs talents se joignent à notre aventure, et que nous l'exécutons bien.

Jeroen : En bref, vous faites des entretiens individuels, vous définissez une stratégie, vous communiquez et vous consacrez du temps au recrutement.

Matthieu : C'est exact.

Jeroen : Y a-t-il encore des choses opérationnelles que vous faites dans l'entreprise ? Êtes-vous en train de construire certaines choses qui ne renforcent pas l'équipe ?

Matthieu : Non.

Jeroen : C'est parce que j'entends différents fondateurs et qu'il y a différentes opinions à ce sujet. Certains préfèrent conserver une partie de leur travail, un peu plus du travail initial qu'ils aiment faire. D'autres, au contraire, délèguent tout et se développent en même temps que l'entreprise.

Matthieu : J'essaie de faire en sorte que je ne sois pas une pièce de l'opération en cours. Je suis là dans le sens où je fais le suivi. J'essaie toujours d'être super proactif pour découvrir ce qui pourrait se casser lorsque nous faisons quelque chose comme une campagne de marketing. Ou lorsque nous lançons de nouvelles fonctionnalités. Il faut être très proactif sur ce qui pourrait tomber en panne afin de s'assurer de le réparer avant que nous puissions respecter les délais que nous communiquons et sur lesquels nous nous engageons. Mais je ne fais pas partie des opérations.

Jeroen : Oui, c'est vrai. D'après vous, qu'est-ce que vous apportez à votre entreprise en tant que fondateur ? Les compétences particulières pour lesquelles vous êtes le plus connu ?

Matthieu : Mon équipe serait la mieux placée pour répondre à cette question. En tout cas, ce qui me vient à l'esprit, j'ai écrit un peu là-dessus. Deux choses. D'abord, je dirais dans cet ordre, le plus important. J'apporte, ou du moins j'essaie d'apporter cette énergie constante et cette positivité dans tout ce que nous faisons. Cela peut sembler évident ou agréable à avoir, mais je crois beaucoup à l'importance de créer un bon environnement, une bonne énergie, une bonne volonté de faire les choses, et de les faire de la bonne manière. C'est quelque chose que je prends très au sérieux. Cela me coûte beaucoup d'énergie. Mais je pense que cela en vaut la peine, et lorsque j'entends les commentaires de mon équipe, c'est quelque chose qu'ils apprécient beaucoup.

Matthieu : C'est l'une des choses, et l'autre chose est, bien sûr, de définir. Autant que la définition, c'est aussi la communication de la vision et de la direction que nous prenons. C'est super important, parce que bien sûr nous aurons des hauts et des bas et nous aurons des doutes, mais tant que nous nous souviendrons tous de la raison pour laquelle nous faisons cela, nous continuerons à aller de l'avant. C'est donc très important.

Jeroen : Oui. Y a-t-il aussi des domaines dans lesquels vous êtes moins bons et pour lesquels vous cherchez des personnes fortes pour les compenser ?

Matthieu : Oui, je fais des tonnes d'erreurs et j'ai des tonnes de faiblesses. La seule chose dont je suis conscient et que je commets encore parfois, c'est que je n'investis pas assez dans les gens et dans la culture. C'est une erreur que j'ai commise lorsque je suis devenu PDG de Mention, la première année. J'étais très motivé par le travail acharné et l'exécution, l'engagement et les délais. J'ai oublié que c'est certes important, mais qu'il est tout aussi important que chacun ait la possibilité d'évoluer dans sa carrière. C'est donc un point auquel je porte une attention particulière, parce que les gens ont besoin de travailler et d'évoluer ensemble, en même temps que l'entreprise. C'est très important.

Jeroen : Oui. Je comprends que l'énergie que vous apportez est surtout une énergie qui nous permet d'aller de l'avant et de faire des choses. Mais on oublie parfois les besoins individuels des gens.

Matthieu : C'est exact. C'est pourquoi très tôt, quand nous étions 15, je crois, dans l'entreprise, nous avons embauché une personne chargée de l'acquisition des talents, et cette personne a également pris la responsabilité du développement des carrières et de la finesse des employés. Ce fut l'un des meilleurs recrutements effectués pour Mention. Je suis très heureux de l'avoir fait à ce stade. J'aurais dû le faire plus tôt. Quelque chose qui a vraiment transformé l'entreprise.

Jeroen : Comment imaginez-vous les journées de travail chez Mention ? S'agit-il de longues journées de travail, de journées moyennes, de journées courtes ?

Matthieu : Cela dépend. Je dirais qu'il s'agit de jours moyens. Nous ne cherchons pas à savoir combien d'heures vous passez au bureau, mais plutôt à réaliser ce que nous nous sommes engagés à faire. Ce sont des journées plutôt normales. Bien sûr, nous avons un bureau à New York. Il y a des différences culturelles, comme les horaires de travail. Mais c'est quelque chose que les gens apprécient. Nous sommes une équipe très internationale, nous nous adaptons donc à cette réalité. En outre, la détermination, l'engagement et les livraisons sont bien sûr au rendez-vous.

Jeroen : Oui. Comment gérez-vous l'équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie privée ? Où fixez-vous les limites de votre travail et de votre vie ? Je sais que l'on parle de l'intégration du travail et de la vie privée et tout le reste, mais comment maintenir l'équilibre entre les deux ?

Matthieu : C'est une chose dont je ne suis vraiment pas fier et pour laquelle je n'ai pas été bon. J'ai certainement mis trop d'efforts, de temps et de priorités dans l'entreprise au détriment de ma vie personnelle. J'ai la chance d'avoir une femme qui l'a compris. Mais il est certain que je dois réadapter cela, car cela peut fonctionner à court terme, même si la période de quatre ans passée ici n'était pas vraiment courte. Je dois m'améliorer sur ce point et ne pas toujours faire de l'entreprise la priorité numéro un, au détriment du temps passé en famille et de tout le reste.

Matthieu : C'est un point sur lequel je travaille actuellement. Je pense aussi qu'il est important d'inclure des activités de plein air ou du sport. J'essaie vraiment d'équilibrer tout cela, et je suis sûr que je ferai des progrès en 2019. C'est d'ailleurs l'un de mes objectifs personnels.

Jeroen : Avez-vous déjà des enfants ?

Matthieu : Oui, j'ai deux enfants en fait. J'ai des jumeaux. Cela rend l'idée d'avoir un équilibre encore plus intéressante.

Jeroen : Avez-vous un moyen de rester en forme mentalement et physiquement ?

Matthieu : Je dirais que je ne le fais pas exprès. Je ne bois pas vraiment. Je pense que je ne bois pas beaucoup, donc je ne bois pas en général pendant la semaine. J'essaie de faire de l'exercice. J'aime relever un défi physique par an. L'année dernière, j'ai fait un marathon, cette année, je ferai un triathlon. C'est un objectif, sinon je ne prends pas le temps de le faire. Le fait de relever un défi physique une fois par an me permet de rester en bonne santé.

Jeroen : À quoi aimez-vous consacrer votre temps, en général, lorsque vous ne travaillez pas ?

Matthieu : Mes enfants et ma famille. J'aimerais pouvoir passer un peu plus de temps avec mes amis, mais non. Mes enfants et ma famille sont, bien sûr, la priorité.

Jeroen : Oui, c'est vrai. Vous êtes basé à Paris, n'est-ce pas ? Comment se présente la scène des startups à Paris en ce moment ?

Matthieu : Je suppose que comme partout, c'est en plein essor. Ou, du moins, en pleine croissance. Je suis très impressionné par les entreprises et le taux de croissance que nous observons dans certaines sociétés très inhabituelles mais très prospères. La croissance est indéniable, c'est très excitant, il se passe beaucoup de choses. Je pense que tous les ingrédients sont réunis pour en faire une place forte pour les startups dans le monde entier. C'est certain, au moins sur la scène européenne.

Matthieu : C'est quelque chose qui me manque un peu quand je viens à Bruxelles. J'ai quitté Bruxelles ces quatre dernières années. Maintenant que je travaille un peu à distance depuis Bruxelles, j'essaie toujours de voir quelle est la scène des startups à Bruxelles aujourd'hui. Mais il est certain que je ressens beaucoup d'énergie du côté de Paris.

Jeroen : Par coïncidence, j'ai également vécu à Bruxelles. Je me souviens que Bruxelles était une sorte de petite communauté dynamique qui semblait très prometteuse. Mais elle a été plutôt calme par rapport au reste de la Belgique, au cours des cinq à dix dernières années, je dirais. Alors qu'Anvers et Gand ont vraiment prospéré, Bruxelles semble toujours un peu la même. Un peu plus, peut-être, mais elle ne semble pas vraiment en plein essor.

Matthieu : Oui.

Jeroen : Avez-vous le même sentiment ?

Matthieu : Oui, c'est un peu la même chose. Je ne suis pas de retour à Bruxelles, mais ma femme et mes enfants y sont revenus. Je passe un peu plus de temps là-bas, il est donc trop tôt pour se prononcer. Ma première impression est que oui, il y a certainement moins d'activité qu'à Paris, mais cela se développe comme partout ailleurs.

Jeroen : Oui. Y a-t-il d'autres startups parisiennes intéressantes à surveiller ?

Matthieu : Il y en a des tonnes. Il y en a des tonnes, et la seule chose que j'ai faite quand j'étais dans le premier chapitre de Mention, c'est que j'ai essayé..., potentiellement trop. Je pense que les gens l'oublient parfois. Il faut se concentrer, il faut se consacrer à son entreprise, alors j'étais très concentrée sur Mention. Je n'ai pas vraiment participé à des rencontres, ni passé trop de temps à lire des choses en ligne. J'ai été trop excessif dans cette attitude. Mais je recommence à prendre un peu plus de temps pour regarder ce qui se passe, les tendances, et rencontrer d'autres choses géniales. Je vois vraiment des choses intéressantes.

Jeroen : Oui. Vous pouvez peut-être nous en citer une ?

Matthieu : Une société que je peux citer du côté de Paris ? Il y en a une que j'aime beaucoup, et que nous utilisons beaucoup chez Mention. Une société qui s'appelle Hull.io.

Matthieu : C'est une sorte de deuxième Segment. Il est similaire à Segment à certains égards, mais il offre beaucoup plus de flexibilité sur la façon de manipuler ou de transformer vos données. Nous l'utilisons beaucoup dans Mention. Je suis un grand fan de cette solution.

Jeroen : Cela ressemble à quelque chose entre Segment et Zapier, d'une certaine manière.

Matthieu : Exactement. Tu as raison.

Jeroen : Cool. Nous terminons doucement. Quel est le dernier bon livre que vous avez lu et pourquoi l'avez-vous choisi ?

Matthieu : Je ne me plains pas, mais ma femme n'arrêtait pas de dire que je ne lisais que des livres d'affaires. J'ai donc décidé de commencer à lire d'autres types de livres. Rien qui ne soit lié à l'entreprise. Le premier, que je viens de terminer, est un livre audio de George Orwell, le célèbre livre " 1984 ". C'est un livre, je ne sais pas, j'en ai beaucoup entendu parler dans le sens où il était visionnaire, beaucoup de choses. Je l'ai vraiment apprécié. C'est vraiment un grand livre que je recommande.

Jeroen : Y a-t-il quelque chose que vous auriez aimé savoir lorsque vous avez commencé avec Mention, ou avec d'autres start-ups en général ?

Matthieu : Ce que j'aurais aimé savoir. La plus grosse erreur que j'ai commise à Mention est celle dont j'ai déjà parlé ou que j'ai déjà partagée. Il faut donc en tenir compte et s'assurer que ces personnes se développent et grandissent en même temps que l'entreprise. Il faut trouver le bon équilibre entre les personnes et l'entreprise. C'est une chose que j'aurais aimé savoir lorsque j'ai commencé, afin de prendre des décisions différentes et d'investir davantage dans ce domaine. Dans la formation, dans l'évolution de carrière et dans la construction de tout cela. C'est certainement un point sur lequel j'ai commis des erreurs, et j'aurais aimé le savoir plus tôt.

Jeroen : Absolument. Enfin, quel est le meilleur conseil que vous ayez jamais reçu ?

Matthieu : Le meilleur conseil que j'ai reçu ? C'est en fait quelque chose que j'ai reçu lorsque j'étudiais en Belgique, à la Vlerick Business School de Gand. Cette phrase résonne beaucoup en moi. Elle semble super évidente. "Des attentes élevées conduisent à des résultats élevés. Si vous commencez avec des attentes trop faibles, l'effet du résultat sera moindre. N'ayez jamais peur d'avoir une ambition et des attentes trop grandes. Même si vous ne les atteignez pas, vous viserez haut et vous finirez quelque part plus haut que si vous aviez commencé avec des attentes moins élevées.

Jeroen : C'est un conseil intéressant. Merci encore d'avoir participé à l'émission Founder Coffee, Matthieu. C'était vraiment un plaisir de vous recevoir.

Matthieu : Avec plaisir.


Vous avez apprécié ? Lisez les entretiens du Founder Coffee avec d'autres fondateurs.


Nous espérons que cet épisode vous a plu.

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Jeroen Corthout