Matthieu Vaxelaire von Mention
Founder-Coffee-Folge 024
Ich bin Jeroen von Salesflare und das ist Founder Coffee.
Alle zwei Wochen trinke ich mit einem anderen Gründer Kaffee. Wir sprechen über das Leben, Leidenschaften, Erkenntnisse, … in einem vertrauten Gespräch, bei dem wir die Person hinter dem Unternehmen kennenlernen.
In dieser vierundzwanzigsten Folge habe ich mit Matthieu Vaxelaire gesprochen, dem Mitgründer von Mention, einer führenden Anwendung zur Beobachtung von Social Media.
Matthieu begann seine unternehmerische Reise mit der Gründung einer Schuhmarke. Für die Produktion verbrachte er vier Monate in Brasilien und gründete anschließend einen Marktplatz für Erlebnisse. Danach kam er als Junior Partner zu eFounders, dem belgischen B2B-SaaS-Startup-Studio, das schließlich Mention auf den Markt brachte.
Im vergangenen Jahr wurde Mention von Mynewsdesk übernommen. Matthieu arbeitet nun an einem neuen Kapitel in der Entwicklung des Unternehmens und des Produkts.
Wir sprechen über das Modell hinter eFounders, darüber, wie er die Balance zwischen geschäftlichen Ergebnissen und der Fürsorge für sein Team gefunden hat, über die Startup-Szene in Brüssel und Paris sowie über seine Pläne für die Zeit nach der Übernahme.
Willkommen bei Founder Coffee.
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Du findest diese Folge auf:
Transkript
Jeroen: Hi Matthieu, schön, dich bei Founder Coffee begrüßen zu dürfen.
Matthieu: Hey, danke für die Einladung. Es ist mir eine Freude.
Jeroen: Du bist der Gründer von Mention. Was macht dein Unternehmen für diejenigen, die Mention noch nicht kennen?
Matthieu: Mention. Wir bezeichnen uns selbst als Google Alert auf Steroiden. Im Grunde helfen wir Unternehmen dabei, in Echtzeit zu erfahren, was im Web und in den Social Media über sie gesagt wird.
Jeroen: Für welche Anwendungsfälle eignet sich das?
Matthieu: Der erste Anwendungsfall betrifft ein Unternehmen – nehmen wir Coca-Cola –, das ein neues Produkt auf den Markt bringt. Es möchte alles erfahren, was über dieses Produkt gesagt wird, und die Markenbekanntheit dieses Produkts im Blick behalten. Ein weiterer Anwendungsfall ist die Frage, was deine Wettbewerber tun. So kannst du einen Insight dazu gewinnen, was funktioniert und was nicht funktioniert.
Jeroen: Ja. Es geht also auch darum, zu verfolgen, was deine Kunden sagen? In dem Sinn, dass du deine Marken beobachten kannst.
Matthieu: Ja, natürlich. Das hängt mit dem ersten Anwendungsfall zusammen, den ich beschrieben habe.
Jeroen: Der erste also.
Matthieu: Es geht darum zu wissen, was Menschen über deine Marke sagen – ganz gleich, ob sie deine Kunden sind oder nicht.
Jeroen: Cool. Wie ist es dazu gekommen? Entstand das aus einem persönlichen Problem, das du hattest, oder wurde das Unternehmen auf eine andere Weise gegründet? Was ist die Hintergrundgeschichte?
Matthieu: Ein Teil der Hintergrundgeschichte ist, dass es keine gewöhnliche Geschichte ist. Zuerst gründeten wir ein Unternehmen namens PressKing, das Pressemitteilungen verbreitete. Wir stellten fest, dass die Menschen, die den Dienst nutzten, sich sehr für den Monitoring-Teil interessierten. Man schickte seine Pressemitteilung an einige Journalisten, und diese Nutzer wollten Verfolgen, was online darüber gesagt wurde, nachdem die Journalisten die Pressemitteilungen möglicherweise geteilt hatten. So kamen wir auf die Idee, Mention zu entwickeln – ein eigenständiges Produkt, das sich ausschließlich auf diesen Teil der Wertschöpfung konzentrieren sollte.
Matthieu: So kamen wir auf die Idee.
Jeroen: Wann ungefähr war das, und wie ist diese Idee entstanden?
Matthieu: Das war 2012, und das Besondere daran ist, dass all das innerhalb des eFounder-Startup-Studios passiert ist. Im Grunde ist eFounders ein Startup-Studio, das B2B-SaaS-Unternehmen aufbaut, normalerweise für KMU. PressKing war eines der Unternehmen, die eFounders 2012 gegründet hat, und schon relativ früh auf dem Weg von PressKing haben wir den Bedarf an Monitoring erkannt. 2013 haben wir Mention offiziell auf den Markt gebracht.
Jeroen: Du warst also von Anfang an bei eFounders dabei.
Matthieu: Ich bin 2012 zu eFounders gekommen. eFounders wurde ein Jahr zuvor von zwei Belgiern gegründet, Quentin und Thibaud. Die meisten Startups, die dort entstehen, werden allerdings in Paris gegründet.
Jeroen: Oh, warum ist das so?
Matthieu: Das ist eine gute Frage. Ich denke, der Grund liegt sowohl bei den Talenten als auch beim Netzwerk. Thibaud hat als Gründer von Fotolia ein riesiges Netzwerk an Talenten und eine große Sichtbarkeit aufgebaut. Für eFounders ist es viel einfacher, diese Talente in Frankreich zu gewinnen. Inzwischen gründen sie aber auch Unternehmen in Belgien.
Jeroen: Ach ja? Wie funktioniert das Modell von eFounders? Ist eFounders das Mutterunternehmen, das sich beteiligt, und arbeiten dort dann auch Menschen mit?
Matthieu: Ja. Es liegt gewissermaßen zwischen einem VC-Fonds und einem Inkubator. Das Besondere an eFounders ist, dass sie eigene Startup-Ideen haben, die sie entwickeln möchten. Sie wählen im Grunde die Ideen aus, die sie weiterentwickeln wollen, und stellen dann ein Team dafür zusammen, indem sie einen CEO und einen CTO suchen, die das Unternehmen gründen. Natürlich stellen sie die Finanzierung und die Ideen bereit, und das spiegelt sich in der Beteiligung am Unternehmen wider: eFounders ist an diesen Unternehmen stark beteiligt. Gleichzeitig geben sie den anderen Unternehmensgründern, also dem CEO und dem CTO, Eigentumsanteile und Beteiligungen.
Matthieu: Dadurch können sie drei bis vier Startups pro Jahr gründen. Damit waren sie sehr erfolgreich.
Jeroen: Muss ich mir eFounders am Anfang also als Minderheits- oder als Mehrheitsgesellschafter vorstellen?
Matthieu: Ich bin kein Partner bei eFounders mehr und daher nicht die richtige Person, um diese Frage zu beantworten. Aber ganz ehrlich: Sie verstehen – und das ist auch ihre Vision –, dass die Gründer wirklich beteiligt sein müssen, damit ein Unternehmen erfolgreich wird. Sie geben dem Gründungsteam einen großen Anteil ab.
Jeroen: Wie bist du eigentlich bei eFounders in diesem B2B-Umfeld gelandet?
Matthieu: Das Startup-Umfeld in Brüssel schien damals ziemlich klein zu sein. Schon früh hatte ich Kontakt zu Quentin und Thibaud, während ich gemeinsam mit einem Freund mein eigenes Startup gründete. Wir waren in einem Inkubator in London. Wir beschlossen dann wieder, das Startup aufzugeben, und ich war auf der Suche nach meiner nächsten Opportunity. Dabei habe ich mich ein bisschen in die Mutter verliebt – in die Energie und die Vision von eFounders. Deshalb bin ich 2012 dazugekommen. Zwei Jahre lang war ich dort Partner. In dieser Zeit habe ich dann einige Unternehmen mitgegründet. Irgendwann suchten wir einen neuen CEO für Mention, und da beschloss ich, die Partnerschaft zu verlassen und CEO von Mention zu werden.
Jeroen: Es gab also bereits jemanden, den du ersetzt hast?
Matthieu: Genau.
Jeroen: Was war das Startup, das du vor Mention gegründet hast?
Matthieu: Kurz gesagt: Ich habe zwei gegründet. Das erste hatte überhaupt nichts mit Technologie zu tun. Ich habe eine Schuhmarke von Grund auf aufgebaut. Ich lebte vier Monate in Brasilien, um Schuhe zu entwickeln und zu produzieren, die wir in Belgien und Frankreich verkauften. Das lief gut, aber ich habe definitiv erkannt, dass man für den Markt brennen muss, wenn man so etwas langfristig machen will – und das war bei mir nicht der Fall. Ich bin weder ein Mode- noch ein Schuhmensch. Also beschlossen wir, nach ein oder zwei Jahren aufzuhören.
Matthieu: Danach gründete ich ein weiteres Startup namens Kick Table. Die Idee war ein Marktplatz für Erlebnisse, aber wir fanden nicht den richtigen Weg, diese Idee umzusetzen. Deshalb beschlossen wir, aufzuhören. Zu diesem Zeitpunkt kam ich zu eFounders.
Jeroen: Das ist tatsächlich ein interessanter Punkt, den du gerade angesprochen hast. Einen, den viele Startup-Gründer wahrscheinlich übersehen. Wenn man etwas gründet, muss man wirklich für die Idee brennen. Aber nicht nur dafür, sondern auch für die Kunden, den Markt und all das, damit man das Projekt weiter vorantreiben kann.
Matthieu: Ja. Wenn ich auf meine Zeit bei Mention zurückblicke, ist das hier ein bisschen ein Gegenargument. Wir haben das Unternehmen gerade erst verkauft, vor vielleicht vier oder fünf Monaten. Wenn ich auf die vier Jahre zurückblicke, in denen ich CEO war, muss ich ehrlich sagen: Für den Bereich Social Media brenne ich nicht besonders stark. Ich finde ihn definitiv sehr interessant. Zum Beispiel habe ich mein Facebook-Konto gelöscht und auch mein Instagram-Konto. Mich interessiert die Dynamik des Marktes, aber ich bin in gewisser Weise kein intensiver Nutzer.
Matthieu: Ich denke, wenn du nicht stark für den Markt brennst, brauchst du irgendwo eine andere Leidenschaft. Bei mir war es auf der einen Seite definitiv die Leidenschaft, ein Unternehmen aufzubauen. Ich brenne im Grunde dafür, das aufzubauen, was ich für ein gutes oder nachhaltiges Unternehmen halte – eines, bei dem ich jeden operativen Aspekt belegen muss. Außerdem habe ich eine Leidenschaft dafür, großartige Teams aufzubauen, die außergewöhnliche Dinge umsetzen können. Diese beiden Dinge – mehr als mein potenzielles Interesse am Social-Media-Markt – haben mich dazu gebracht, weiterzumachen. Auch in den schwierigen Zeiten.
Jeroen: Ja, und diese Erfahrung hattest du nicht in gleicher Weise, als du das Schuhgeschäft betrieben hast.
Matthieu: Genau. Das Schuhgeschäft war die Anfangszeit, und mein Interesse daran war im Grunde gleich null. Social Media interessiert mich – ich würde nicht sagen, dass ich dafür brenne. Es interessiert mich, aber ich bin nicht leidenschaftlich dabei. Im Schuhgeschäft mochte ich den Markt jedoch nicht. Es war keine gute Idee, dort zu bleiben.
Jeroen: Ja, das kann ich mir vorstellen. Du wirkst wie ein ziemlich unternehmerischer Typ. Woher kommt das? Hast du eine bestimmte Ausbildung gemacht oder wurdest du von deinen Eltern oder Freunden beeinflusst?
Matthieu: Gute Frage. Ich bin ein ziemlich langweiliger Typ. Ich habe Volkswirtschaft und Finanzen studiert. Danach habe ich ein Jahr im Investmentbanking gearbeitet. Dann habe ich schnell gemerkt, dass mich das nicht erfüllt. Ich konnte mir nicht vorstellen, das meine gesamte Karriere lang zu machen. Ich komme aus einer Unternehmerfamilie: Meine Eltern, meine Großeltern – jede Generation war unternehmerisch tätig. Für mich ist es daher ganz normal, den Weg des Unternehmertums einzuschlagen. Also habe ich die Welt des Investmentbankings ganz selbstverständlich verlassen, um mein erstes Unternehmen zu gründen, und ich bin sehr froh, dass ich das getan habe.
Jeroen: Du hast gesagt, dass Mention vor vier oder fünf Monaten verkauft wurde. Welche Ambitionen habt ihr jetzt mit Mention, und wie funktioniert das unter dem neuen Inhaber?
Matthieu: Die Idee war letzten Sommer eigentlich nicht, das Unternehmen zu verkaufen. Wir wollten vielmehr eine Finanzierungsrunde auf die Beine stellen, standen aber bereits mit unseren heutigen neuen Inhabern in Kontakt. Je mehr wir uns mit ihnen austauschten, desto mehr stellten wir fest, dass wir sehr viel gemeinsam hatten. Ihre Ziele stimmten im Grunde sehr stark mit unseren überein – insbesondere im Hinblick auf das nächste Kapitel von Mention. Was wir in den ersten vier Jahren, in denen ich CEO von Mention war, meiner Meinung nach erreicht haben: Wir sind beim Umsatz praktisch bei null gestartet und auf sechs Millionen ARR gewachsen. Wir haben ein Kernteam von 50 Personen aufgebaut und Büros in New York und Paris eröffnet.
Matthieu: Im nächsten Kapitel geht es nun darum, unser Wachstum mit neuen Akquisekanälen zu beschleunigen, beim Produkt offensiver vorzugehen und zu expandieren. Genau deshalb suchten unser Käufer Mynewsdesk und die dahinterstehende Holdinggesellschaft nach einem globalen Player mit globalen Ambitionen, um dessen Marke weiterzuführen. Wir behalten Mention und sein Produkt, das sehr gut zu uns passt. Deshalb haben wir uns letztlich für diese Option entschieden.
Jeroen: Ja. Auf welche Weise helfen sie euch jetzt dabei, weiter zu internationalisieren?
Matthieu: Mynewsdesk ist ein führendes Unternehmen im Bereich der PR-Persona und des PR-Workflows, vor allem bei der Verbreitung von Pressemitteilungen. In den nordischen Ländern sind sie führend, dort stehen sie auf Platz eins. Diese Leute haben definitiv einen Markt geknackt. Sie sind ein Unternehmen mit 200 Mitarbeitenden, also grundsätzlich fünfmal größer als wir – auch gemessen am Umsatz. Sie haben enorme Erfahrung darin, etwas, das funktioniert, zu skalieren. Und genau da stehen wir jetzt.
Matthieu: Wir haben etwas, das funktioniert. Jetzt müssen wir beschleunigen. Das haben sie bereits im Marketing, im Vertrieb und im Customer Success getan. Dort liegt ihr Wert für uns: in der Erfahrung, die sie mit uns teilen können. Damit wir nicht zu viele Fehler machen, würde ich sagen. Das ist also eine echte Win-win-Situation – für sie und für uns. Denn auch sie integrieren jetzt das Mention-Produkt in ihr eigenes Produkt. Damit liefern sie ihren Kunden einen wichtigen Mehrwert. Das ist ebenfalls sehr positiv, und wir prüfen definitiv, wie wir mehr als zwei Produkte miteinander integrieren können, um unseren Kunden ein stärkeres Produkt zu bieten.
Jeroen: Das ist cool. Gibt es dann Pläne, zusätzliches Geld aufzunehmen? Oder wird jetzt alles über Mynewsdesk finanziert?
Matthieu: Ja. Was die Finanzierung angeht, befinden wir uns momentan auf einer sehr dynamischen Wachstumskurve. Also ja, die Finanzierung wird durch Mynewsdesk und den Eigentümer hinter Mynewsdesk erfolgen – eine Holdinggesellschaft in Norwegen namens NHSD. Sie wird in Mention investieren.
Jeroen: Welche Ambitionen hast du als Startup-Gründer im Moment? Wie stellst du dir deine eigene Zukunft vor? Warum bist du auf dieser Reise?
Matthieu: Ich bin definitiv auf dieser Reise. Ich bin sehr gespannt auf dieses Kapitel, das wir gemeinsam mit Mynewsdesk aufbauen. Auf ganz persönlicher Ebene würde ich bei meinen wichtigsten Herausforderungen und Zielen für das bevorstehende Jahr sagen: Wir sind an einem Punkt, an dem wir das Topmanagement aufstellen müssen. Wir brauchen wichtige Führungskräfte in jedem Bereich des Unternehmens und in jedem Team – also in Tech, Produkt, Vertrieb, Marketing und Customer Success. Damit ich diese Gruppe besser führen kann, statt alles selbst zu machen, wie ich es vorher getan habe. Und damit wir die Strategie umsetzen können, die wir entwickelt haben.
Matthieu: Es ist definitiv ein Wendepunkt, wenn ein Unternehmen die Marke von 50 Mitarbeitenden überschreitet. Bis zum Jahresende werden wir 70 sein. Ich brauche ein starkes Managementteam, das dem Unternehmen und mir dabei hilft, die Vision besser umzusetzen.
Jeroen: Wie sieht dein Tag derzeit aus?
Matthieu: Meine Tage? Wie du dir vorstellen kannst, gleicht kein Tag dem anderen. Trotzdem versuche ich, Zeit mit den Leitern der einzelnen Teams zu verbringen, regelmäßige Updates zu bekommen und mich auszutauschen – um zu sehen, ob ich helfen kann und ob sich die Dinge in die richtige Richtung bewegen. Das ist die sehr operative Seite, also ein Teil meiner Arbeit. Der zweite Teil meines Tages beziehungsweise meiner Woche besteht darin, sicherzustellen, dass wir langfristig, bei der Vision und Strategie sowie bei den größeren Fragen auf dem aktuellen Stand sind und dies dem Team sehr klar vermitteln. Das ist äußerst wichtig.
Matthieu: Und schließlich verbringe ich natürlich viel Zeit mit der Personalgewinnung. Das ist für Startups entscheidend und selbstverständlich auch für uns. Wir wollen sicherstellen, dass sich die besten Talente unserer Reise anschließen und wir sie erfolgreich umsetzen können.
Jeroen: Kurz gesagt: Du führst Einzelgespräche, legst die Strategie fest, kommunizierst und widmest dich der Personalgewinnung.
Matthieu: Genau.
Jeroen: Gibt es im Unternehmen noch ein paar operative Dinge, um die du dich kümmerst? Baust du bestimmte Dinge selbst auf, statt das Team aufzubauen?
Matthieu: Nein.
Jeroen: Ich frage, weil ich mit unterschiedlichen Gründern spreche und es dazu verschiedene Meinungen gibt. Manche möchten weiterhin einen Teil ihrer Arbeit behalten – etwas mehr von der ursprünglichen Arbeit, die sie gerne machen. Andere delegieren einfach wirklich alles und wachsen vollständig mit dem Unternehmen mit.
Matthieu: Ich versuche, mich aus dem operativen Geschäft herauszuhalten. Ich bin insofern dabei, als dass ich den Überblick behalte. Ich versuche immer, sehr proaktiv herauszufinden, was schiefgehen könnte, wenn wir zum Beispiel eine Marketingkampagne durchführen oder neue Features veröffentlichen. Man muss sehr proaktiv prüfen, was schiefgehen könnte, damit wir sicherstellen, dass wir Probleme im Voraus beheben und die kommunizierten und zugesagten Deadlines einhalten können. Aber ich bin nicht Teil der operativen Seite.
Jeroen: Verstehe. Was glaubst du, bringst du als Gründer in dein Unternehmen ein? Für welche besonderen Fähigkeiten bist du besonders bekannt?
Matthieu: Mein Team könnte diese Frage am besten beantworten. Was mir spontan einfällt – ich habe ein bisschen darüber geschrieben – sind zwei Dinge. Das Erste und, in dieser Reihenfolge, meiner Meinung nach Wichtigste: Ich bringe diese konstante Energie und positive Einstellung in alles ein, was wir tun, oder versuche es zumindest. Das mag offensichtlich klingen oder wie ein nettes Extra, aber ich bin wirklich fest davon überzeugt, dass das richtige Umfeld, die richtige Energie und der richtige Antrieb entscheidend sind, damit wir Dinge umsetzen – und zwar richtig. Das nehme ich sehr ernst. Es kostet mich viel Energie, das zu leisten. Aber ich denke, es lohnt sich definitiv, und wenn ich Rückmeldungen von meinem Team bekomme, merke ich, dass es diesen Aspekt sehr schätzt.
Matthieu: Das ist der eine Punkt. Der andere ist natürlich, die Vision und unsere Richtung zu definieren und zu kommunizieren. Das ist enorm wichtig, denn natürlich wird es Höhen und Tiefen geben, und wir werden Zweifel haben. Aber solange wir uns alle daran erinnern können, warum wir das tun, werden wir weiter vorankommen. Das ist also sehr wichtig.
Jeroen: Ja. Gibt es auch Dinge, in denen du weniger gut bist und für die du starke Leute suchst, die diese Bereiche ausgleichen?
Matthieu: Ja. Ich mache definitiv jede Menge Fehler und habe viele Schwächen. Eine Sache, bei der ich mir sehr bewusst bin, dass ich sie vernachlässige und diesen Fehler manchmal trotzdem noch mache, ist, zu wenig in Menschen und in die Unternehmenskultur zu investieren. Diesen Fehler habe ich in meinem ersten Jahr als CEO von Mention gemacht. Ich war sehr stark auf harte Arbeit und Umsetzung, Verbindlichkeit und Deadlines fokussiert. Dabei habe ich übersehen, dass das zwar wichtig ist, es aber genauso wichtig ist, dass jeder die Möglichkeit hat, sich auch in seiner individuellen Karriere weiterzuentwickeln. Darauf achte ich heute besonders, denn die Menschen müssen gemeinsam mit dem Unternehmen arbeiten und wachsen. Das ist enorm wichtig.
Jeroen: Ja. Ich verstehe, dass die Energie, die du einbringst, vor allem nach dem Motto funktioniert: Wir gehen voran und setzen Dinge um. Aber dabei vergisst du manchmal die individuellen Bedürfnisse der Menschen.
Matthieu: Genau. Deshalb haben wir schon relativ früh, als wir im Unternehmen etwa 15 Leute waren, eine Person für Talent Acquisition eingestellt. Diese Person übernahm außerdem die Verantwortung für die Karriereentwicklung und die Betreuung der Mitarbeitenden. Das war eine der besten Einstellungen, die wir bei Mention vorgenommen haben. Ich bin sehr froh, dass wir das damals gemacht haben. Eigentlich hätte ich diese Person schon früher einstellen sollen. Sie hat das Unternehmen wirklich verändert.
Jeroen: Wie stellst du dir also die Arbeitstage bei Mention vor? Sind es lange, mittellange oder kurze Arbeitstage?
Matthieu: Das kommt darauf an. Ich würde sagen, es sind mittelintensive Arbeitstage. Wir schauen nicht darauf, wie viele Stunden man im Büro verbringt, sondern eher darauf, ob man das liefert, was man zugesagt hat. Es sind ganz normale Arbeitstage. Natürlich haben wir ein Büro in New York. Dort gibt es kulturelle Unterschiede, und auch die Arbeitszeiten sind anders. Aber die Leute arbeiten gerne so. Wir sind ein sehr internationales Team und passen uns daran an. Und natürlich stimmen auch der Einsatz, die Verbindlichkeit und die Ergebnisse.
Jeroen: Ja. Wie gehst du mit deiner Work-Life-Balance um? Wo ziehst du die Grenze zwischen deiner Arbeit und deinem Leben? Ich weiß, dass es inzwischen auch den Begriff Work-Life-Integration gibt und so weiter, aber wie hältst du die beiden Bereiche tatsächlich im Gleichgewicht?
Matthieu: Darauf bin ich wirklich nicht stolz, und ich war darin auch nicht besonders gut. Ich habe definitiv zu viel Einsatz, Zeit und Priorität in das Unternehmen gesteckt statt in mein Privatleben. Ich habe großes Glück, eine Frau zu haben, die dafür Verständnis hatte. Aber ich muss das auf jeden Fall neu ausbalancieren, denn kurzfristig kann das funktionieren – auch wenn die vier Jahre hier nicht wirklich kurz waren. Ich muss darin besser werden und das Unternehmen nicht immer an die erste Stelle setzen, noch vor der Zeit mit meiner Familie und all dem anderen.
Matthieu: Daran arbeite ich jetzt. Ich denke auch, dass es wichtig ist, Aktivitäten im Freien oder irgendeine Sportart einzubauen. Ich versuche wirklich, das auszubalancieren, und bin zuversichtlich, dass ich 2019 Fortschritte machen werde. Das ist tatsächlich eines meiner persönlichen Ziele.
Jeroen: Hast du schon Kinder?
Matthieu: Ja, ich habe tatsächlich zwei Kinder. Ich habe Zwillinge. Dadurch wird das mit der Balance natürlich noch interessanter.
Jeroen: Gibt es etwas, das du tust, um mental und körperlich fit zu bleiben?
Matthieu: Ich würde sagen, nichts, was ich bewusst zu diesem Zweck tue. Ich trinke nicht wirklich. Also zumindest nicht viel – unter der Woche trinke ich normalerweise gar nicht. Ich versuche, Sport zu treiben. Ich mache jedes Jahr gerne eine körperliche Herausforderung. Letztes Jahr bin ich einen Marathon gelaufen, dieses Jahr werde ich an einem Triathlon teilnehmen. Wenn ich mir so ein Ziel setze, nehme ich mir auch die Zeit dafür. Eine körperliche Herausforderung pro Jahr hält mich definitiv gesund.
Jeroen: Womit verbringst du im Allgemeinen gerne deine Zeit, wenn du nicht arbeitest?
Matthieu: Mit meinen Kindern und meiner Familie. Ich wünschte, ich könnte etwas mehr Zeit mit meinen Freunden verbringen, aber nein. Meine Kinder und meine Familie stehen natürlich an erster Stelle.
Jeroen: Du sitzt in Paris, richtig? Wie sieht die Startup-Szene in Paris derzeit aus?
Matthieu: Ich schätze, sie boomt wie überall. Oder zumindest wächst sie. Ich bin sehr beeindruckt von den Unternehmen und der Wachstumsrate, die wir hier bei einigen sehr ungewöhnlichen, aber äußerst erfolgreichen Unternehmen beobachten. Sie wächst definitiv, es ist sehr spannend, und es passiert eine Menge. Ich denke, alle Zutaten sind vorhanden, um Paris weltweit zu einem starken Startup-Standort zu machen. Auf jeden Fall zumindest in der europäischen Szene.
Matthieu: Das fehlt mir ein wenig, wenn ich nach Brüssel komme. Ich lebe seit vier Jahren nicht mehr in Brüssel. Jetzt, wo ich teilweise remote arbeite und von Brüssel aus tätig bin, versuche ich noch herauszufinden, wie die Startup-Szene in Brüssel Heute aussieht. Aber auf der Pariser Seite spüre ich definitiv eine Menge Energie.
Jeroen: Zufälligerweise habe ich früher auch in Brüssel gelebt. Ich erinnere mich an Brüssel als eine Art lebendige, kleine Community, die sehr vielversprechend zu sein schien. Aber im Vergleich zum Rest Belgiens war es in den letzten fünf bis zehn Jahren ziemlich ruhig, würde ich sagen. Während Antwerpen und Gent sich wirklich prächtig entwickelt haben, scheint Brüssel immer noch ungefähr auf demselben Stand zu sein. Vielleicht ein bisschen weiter, aber es wirkt nicht so, als würde es wirklich boomen.
Matthieu: Ja.
Jeroen: Hast du denselben Eindruck?
Matthieu: Ja, ein bisschen schon. Ich bin nicht wieder nach Brüssel gezogen, aber meine Frau und meine Kinder sind zurück nach Brüssel gezogen. Ich verbringe dort etwas mehr Zeit, daher ist es noch zu früh, um das zu beurteilen. Mein erster Eindruck ist: Ja, dort gibt es definitiv weniger Aktivität als in Paris, aber die Szene wächst wie überall sonst auch.
Jeroen: Ja. Gibt es noch andere coole Startups aus Paris, die wir im Auge behalten sollten?
Matthieu: Es gibt jede Menge. Es gibt wirklich jede Menge, und als ich im ersten Kapitel von Mention war, habe ich versucht, … möglicherweise zu viel. Ich glaube, das vergessen die Leute manchmal. Du brauchst Fokus, du musst dich auf dein Unternehmen konzentrieren, also war ich extrem auf Mention fokussiert. Ich habe nicht wirklich an Meetups teilgenommen oder zu viel Zeit damit verbracht, online zu lesen. In dieser Hinsicht war ich zu extrem. Aber jetzt fange ich wieder an, mir etwas mehr Zeit zu nehmen, um mir anzusehen, was passiert, welche Trends es gibt, und andere großartige Dinge kennenzulernen. Ich sehe definitiv einige coole Sachen.
Jeroen: Ja. Vielleicht kannst du eines nennen?
Matthieu: Ein Unternehmen, das ich auf der Pariser Seite nennen kann? Es gibt eines, das ich wirklich mag und das wir bei Mention intensiv nutzen. Ein Unternehmen namens Hull.io.
Matthieu: Es ist so etwas wie ein zweites Segment. In mancher Hinsicht ähnlich wie Segment, aber es bietet dir viel mehr Flexibilität dabei, wie du deine Daten bearbeitest oder transformierst. Wir verlassen uns bei Mention stark darauf. Ich bin ein großer Fan dieser Lösung.
Jeroen: Klingt irgendwie nach etwas zwischen Segment und Zapier.
Matthieu: Genau. Da hast du recht.
Jeroen: Cool. Wir kommen langsam zum Schluss. Was ist das letzte gute Buch, das du gelesen hast, und warum hast du dich dafür entschieden?
Matthieu: Nicht, dass ich mich beschweren möchte, aber meine Frau sagte ständig, dass ich nur Business-Bücher lese. Also beschloss ich, mit anderen Arten von Büchern anzufangen. Nichts, was mit dem Business zu tun hat. Das erste war tatsächlich ein Hörbuch von George Orwell, das ich gerade beendet habe: das berühmte Buch „1984“. Es ist ein Buch – ich weiß nicht, ich hatte so viel darüber gehört, unter anderem, dass es visionär sei und so viele Dinge vorweggenommen habe. Es hat mir wirklich gut gefallen. Definitiv ein großartiges Buch, das ich empfehlen kann.
Jeroen: Gibt es etwas, von dem du dir wünschst, du hättest es gewusst, als du mit Mention oder allgemein mit anderen Startups angefangen hast?
Matthieu: Was ich gerne gewusst hätte. Der größte Fehler, den ich bei Mention gemacht habe, ist das, was ich bereits besprochen oder geteilt habe. Es ist definitiv so, dass die Menschen, die Teil deiner Reise sind, auch ihre eigene persönliche Reise verfolgen. Du musst dich darum kümmern und sicherstellen, dass diese Menschen sich gemeinsam mit dem Unternehmen entwickeln und wachsen. Das richtige Gleichgewicht zwischen den Menschen und dem Business zu finden – das hätte ich gerne gewusst, als ich angefangen habe. Dann hätte ich andere Entscheidungen getroffen und mehr darin investiert: in Schulungen, in die berufliche Entwicklung und in den Aufbau all dessen. Das ist definitiv etwas, bei dem ich Fehler gemacht habe und von dem ich mir wünsche, ich hätte es früher gewusst.
Jeroen: Auf jeden Fall. Zum Schluss: Was ist der beste Ratschlag, den du je bekommen hast?
Matthieu: Der beste Ratschlag, den ich je bekommen habe? Das ist tatsächlich etwas, das ich während meines Studiums in Belgien an der Vlerick Business School in Gent gehört habe. Dieser Satz spricht mich sehr an. Er klingt super offensichtlich: „Hohe Erwartungen führen zu hohen Ergebnissen.“ Wenn du mit zu niedrigen Erwartungen startest, fällt auch das Ergebnis geringer aus. Hab also niemals Angst davor, eine zu große Ambition und zu hohe Erwartungen zu haben. Selbst wenn du dein Ziel nicht erreichst, strebst du hoch hinaus und landest am Ende höher, als wenn du mit niedrigeren Erwartungen gestartet wärst.
Jeroen: Das ist ein interessanter Ratschlag. Vielen Dank, dass du bei Founder Coffee dabei warst, Matthieu. Es war wirklich großartig, dich bei uns zu haben.
Matthieu: Sehr gerne.
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