Matthieu Vaxelaire von Mention

Jeroen: Hallo Matthieu, es ist toll, dich bei Founder Coffee zu haben.

Matthieu: Hey, danke, dass ich dabei sein darf. Es ist mir ein Vergnügen.

Jeroen: Sie sind der Gründer von Mention. Für diejenigen, die Mention noch nicht kennen: Was macht Ihr Unternehmen?

Matthieu: Erwähnung. Wir nennen uns selbst einen Google Alert auf Crack. Im Grunde helfen wir Unternehmen dabei, in Echtzeit zu erfahren, was über sie im Internet und in den sozialen Medien gesagt wird.

Jeroen: Was für Anwendungsfälle gibt es?

Matthieu: Der erste Anwendungsfall ist ein Unternehmen, z.B. Coca Cola, das ein neues Produkt auf den Markt bringt. Sie wollen alles wissen, was über dieses Produkt gesagt wird, und ihre Markenbekanntheit für dieses Produkt verwalten. Ein zweiter Anwendungsfall ist die Frage, was die Konkurrenten machen, damit man einen Einblick bekommt, was funktioniert und was nicht.

Jeroen: Ja. Auch, um zu verfolgen, was Ihre Kunden sagen? In dem Sinne, dass Sie Ihre Marken überwachen können.

Matthieu: Ja, natürlich. Es bezieht sich auf das, was ich als ersten Anwendungsfall beschrieben habe.

Jeroen: Die erste.

Matthieu: Es geht darum, zu wissen, was die Leute über Ihre Marke sagen, ob Ihre Kunden oder nicht.

Jeroen: Cool. Wie ist es dazu gekommen? War es ein persönlicher Schmerz, den du hattest, oder ist das Unternehmen auf eine andere Weise entstanden? Was ist die Vorgeschichte?

Matthieu: Die Vorgeschichte ist keine gewöhnliche Geschichte. Wir haben zuerst ein Unternehmen namens PressKing aufgebaut, das Pressemitteilungen verteilt hat. Wir haben festgestellt, dass die Leute, die den Service nutzten, sehr an der Überwachung interessiert waren. Sie schickten ihre Pressemitteilung an ein paar Journalisten und waren bereit zu verfolgen, was online gesagt wurde, nachdem diese Journalisten diese Pressemitteilungen möglicherweise weitergegeben hatten. So kamen wir auf die Idee, Mention zu entwickeln, ein eigenständiges Produkt, das sich nur auf diesen Teil des Geldflusses konzentriert.

Matthieu: So sind wir auf die Idee gekommen.

Jeroen: Wann ungefähr kam die Idee dazu und wie kam es dazu?

Matthieu: Das war 2012, und das Besondere daran ist, dass dies alles im Rahmen des eFounders-Startup-Studios geschah. Im Grunde ist eFounders ein Startup-Studio, das B2B-SaaS-Unternehmen aufbaut. Normalerweise für KMUs. PressKing war eines der Unternehmen, die 2012 von eFounders gegründet wurden, und wir entdeckten den Bedarf an Monitoring schon sehr früh in der PressKing-Reise. Im Jahr 2013 haben wir offiziell Mention gestartet.

Jeroen: Sie waren also bei eFounders dabei, als es losging.

Matthieu: Ich kam 2012 zu eFounders. eFounders wurde ein Jahr zuvor von zwei Belgiern, Quentin und Thibaud, gegründet. Aber die meisten Start-ups, die gegründet werden, kommen aus Paris.

Jeroen: Oh, warum denn das?

Matthieu: Das ist eine gute Frage. Ich denke, der Grund liegt sowohl im Talent als auch im Netzwerk. Thibaud, der Gründer von Fotolia, hat ein riesiges Netzwerk von Talenten um sich herum aufgebaut und eine gute Sichtbarkeit. Für eFounders ist es viel einfacher, diese Talente in Frankreich zu finden. Aber jetzt gründen sie auch Unternehmen in Belgien.

Jeroen: Oh, ja? Was ist das Modell von eFounders? Ist es die Muttergesellschaft, die einen Anteil übernimmt, und dann gibt es auch Leute, die dort arbeiten?

Matthieu: Ja. Es ist ein bisschen ein Zwischending zwischen einem VC-Fonds und einem Inkubator. In gewisser Weise. Die Besonderheit ist, dass die eFounders ihre eigenen Startup-Ideen haben, die sie entwickeln wollen. Sie wählen im Grunde ihre Ideen aus, die sie entwickeln wollen, und stellen dann ein Team zusammen, indem sie einen CEO und einen CTO suchen, um das Unternehmen zu starten. Natürlich bringen sie die Finanzierung und die Ideen ein, und das spiegelt sich im Eigenkapital des Unternehmens wider, da eFounders ein starker Anteilseigner dieser Unternehmen ist. Natürlich geben sie auch anderen Unternehmensgründern, dem CEO und dem CTO, Eigentum und Eigenkapital.

Matthieu: Es ermöglicht ihnen, drei bis vier Start-ups pro Jahr zu gründen. Damit waren sie sehr erfolgreich.

Jeroen: Ja, muss ich mir vorstellen, dass sie am Anfang eine Minderheit oder eine Mehrheitsbeteiligung waren?

Matthieu: Ich bin kein eFounders-Partner mehr, also bin ich nicht die richtige Person, um dies zu beantworten. Aber offen gesagt verstehen sie, und das ist ihre Vision, dass ein Unternehmen nur dann erfolgreich sein kann, wenn die Gründer beteiligt sind. Sie geben eine starke Beteiligung für das Mitgründerteam ab.

Jeroen: Wie sind Sie eigentlich bei eFounders in dieser Art von B2B-Bereich gelandet?

Matthieu: Das Startup schien in Brüssel ziemlich klein zu sein. Ich stand schon sehr früh mit Quentin und Thibaud in Kontakt, als ich mit einem meiner Freunde mein eigenes Startup gründete. Wir waren in einem Inkubator in London. Wir beschlossen, das Startup wieder zu beenden, und dann suchte ich nach meiner nächsten Chance, und ich verliebte mich ein bisschen in die Mutter. Die Energie und die Vision von eFounders. Deshalb bin ich 2012 eingestiegen. Ich war dort also zwei Jahre lang Partner. Dann habe ich dort ein paar Unternehmen mitgegründet. Irgendwann haben wir einen neuen CEO für Mention gesucht, und da habe ich beschlossen, die Partnerschaft zu verlassen und CEO von Mention zu werden.

Jeroen: Es gab also jemanden, und Sie haben ihn ersetzt?

Matthieu: Richtig.

Jeroen: Was war das Startup, das Sie vor Mention gegründet haben?

Matthieu: Kurz gesagt habe ich zwei gemacht. Das erste hatte nichts mit Technologie zu tun. Ich habe eine Schuhmarke gegründet, von Grund auf. Ich lebte vier Monate lang in Brasilien, um Schuhe zu entwickeln und zu produzieren, die wir in Belgien und Frankreich verkauften. Das hat gut funktioniert, aber ich habe definitiv festgestellt, dass man seinen Markt lieben muss, um so etwas auf Dauer zu machen, und das war bei mir nicht der Fall. Ich bin weder ein Mode- noch ein Schuhtyp. Also haben wir beschlossen, nach ein oder zwei Jahren aufzuhören.

Matthieu: Dann habe ich ein anderes Startup gegründet, es hieß Kick Table. Die Idee war ein Marktplatz für Erfahrungen, aber wir haben nicht den richtigen Weg gefunden, um diese Idee umzusetzen. Deshalb haben wir beschlossen, aufzuhören. Damals bin ich zu eFounders gekommen.

Jeroen: Das ist tatsächlich ein interessanter Punkt, den Sie gerade angesprochen haben. Einen, den wahrscheinlich viele Startup-Gründer übersehen. Die Tatsache, dass man, wenn man etwas beginnt, wirklich in die Idee verliebt sein muss. Nicht nur das, sondern auch in die Kunden und den Markt und all das, um das Projekt weiter voranzutreiben.

Matthieu: Ja. Es ist ein bisschen ein Gegenargument, wenn ich über meine erwähnte Reise nachdenke. Wir haben das Unternehmen erst vor vier oder fünf Monaten verkauft. Wenn ich an die vier Jahre zurückdenke, in denen ich der CEO war, dann bin ich ehrlich gesagt nicht besonders leidenschaftlich, was den Bereich der sozialen Medien angeht. Ich bin definitiv sehr interessiert. Ich habe zum Beispiel meinen Facebook-Account gelöscht, ich habe meinen Instagram-Account gelöscht. Ich interessiere mich für die Dynamik des Marktes, aber ich bin in gewisser Weise kein Vielnutzer.

Matthieu: Ich denke, wenn man keine starke Leidenschaft für den Markt hat, braucht man irgendwo anders eine andere Leidenschaft. Für mich ist das, was mich am Laufen gehalten hat, definitiv die Leidenschaft, ein Unternehmen aufzubauen. Ich baue mit Leidenschaft ein Unternehmen auf, das ich für gut halte, oder ein nachhaltiges Unternehmen, bei dem ich für jeden operativen Aspekt einen Beweis brauche. Außerdem habe ich eine Leidenschaft für den Aufbau großartiger Teams, die Erstaunliches leisten können. Diese beiden Dinge, mehr noch als mein Interesse am Social-Media-Markt, haben mich dazu bewogen, einzusteigen. Sogar während der schwierigen Zeiten.

Jeroen: Ja, und das hattest du nicht, als du im Schuhgeschäft tätig warst.

Matthieu: Richtig. Das Schuhgeschäft war die Anfangszeit, und mein Interesse war im Grunde genommen kein Interesse am Markt. Ich interessiere mich für die sozialen Medien, ich werde nicht sagen, dass ich leidenschaftlich bin. Ich bin interessiert, nicht leidenschaftlich, aber im Schuhgeschäft mochte ich den Markt nicht. Es war keine gute Idee, dort zu bleiben.

Jeroen: Ja, das kann ich mir vorstellen. Sie scheinen ein ziemlich unternehmerischer Typ zu sein. Woher kommt das? Haben Sie etwas Bestimmtes gelernt, oder wurden Sie von Ihren Eltern oder Freunden beeinflusst?

Matthieu: Gute Frage. Ich bin ein etwas langweiliger Typ. Ich habe Wirtschaft studiert, ich habe Finanzen studiert. Ich habe ein Jahr lang im Investmentbanking gearbeitet. Dann habe ich schnell gemerkt, dass das für mich nicht erfüllend ist. Ich konnte mir nicht vorstellen, dies mein ganzes Berufsleben lang zu tun. Ich stamme aus einer Unternehmerfamilie, in der meine Eltern, meine Großeltern, jede Generation Unternehmer waren. Für mich ist es ganz normal, den Weg des Unternehmertums einzuschlagen. Es war ganz natürlich, dass ich die Welt des Investmentbankings verließ, um mein erstes Unternehmen zu gründen, und ich bin sehr froh, dass ich das getan habe.

Jeroen: Du hast gesagt, dass Mention vor vier oder fünf Monaten verkauft wurde. Welche Ambitionen habt ihr jetzt mit Mention, und wie funktioniert das unter dem neuen Eigentümer?

Matthieu: Die Idee war nicht, das Unternehmen im letzten Sommer zu verkaufen. Wir wollten eigentlich Spenden sammeln, aber wir standen in Kontakt mit unseren neuen Eigentümern. Je mehr wir mit ihnen diskutierten, desto mehr stellten wir fest, dass wir sehr gut zusammenpassen. Ihre Ziele stimmten sehr gut mit unseren überein, vor allem was das nächste Kapitel von Mention angeht. Ich glaube, in den ersten vier Jahren, in denen ich CEO von Mention war, haben wir uns von null auf sechs Millionen ARR entwickelt. Wir bauten ein Kernteam von 50 Mitarbeitern auf und hatten Büros in New York und Paris.

Matthieu: Im nächsten Kapitel geht es nun darum, unser Wachstum durch neue Akquisitionskanäle zu beschleunigen, das Produkt aggressiver zu gestalten und zu expandieren. Unser Erwerber, Mynewsdesk, und seine Holdinggesellschaft waren auf der Suche nach einem Global Player mit globalen Ambitionen, um ihre Marke zu behalten. Wir behalten Mention und ihr Produkt, das sehr gut zu uns passt. Aus diesem Grund haben wir uns letztendlich für diese Option entschieden.

Jeroen: Ja. Auf welche Art und Weise helfen sie Ihnen jetzt, sich stärker zu internationalisieren?

Matthieu: Mynewsdesk ist führend auf dem Gebiet der PR-Persona für den PR-Workflow, d. h. hauptsächlich für die Verbreitung von Pressemitteilungen. Sie sind führend in den nordischen Ländern. Sie sind dort die Nummer eins. Diese Jungs haben definitiv einen Markt geknackt. Das Unternehmen besteht aus 200 Mitarbeitern und ist im Grunde fünfmal so groß wie wir, auch auf der Einnahmenseite. Sie sind extrem erfahren darin, wie man etwas, das funktioniert, skaliert. An diesem Punkt befinden wir uns jetzt.

Matthieu: Wir haben etwas, das funktioniert. Jetzt müssen wir es beschleunigen. Das haben sie auf der Marketingseite, auf der Vertriebsseite und auf der Seite des Kundenerfolgs getan. Hier bringen sie ihre Erfahrungen ein, die sie mit uns teilen können. Um sicherzustellen, dass wir nicht zu viele Fehler machen, würde ich sagen. Das ist also eine Art Win-Win-Situation für sie und für uns, denn auch für uns ist das Mention-Produkt jetzt in ihr Produkt integriert. Es bietet ihren Kunden den benötigten Mehrwert. Das ist ebenfalls sehr positiv, und wir werden auf jeden Fall prüfen, wie wir mehr als zwei Produkte zusammen integrieren können, um ein stärkeres Produkt für unsere Kunden zu schaffen.

Jeroen: Das ist cool. Gibt es denn irgendwelche Pläne, zusätzliches Geld dafür zu beschaffen? Oder wird jetzt alles über Mynewsdesk finanziert?

Matthieu: Ja. Was die Finanzierung angeht, sind wir im Moment auf einer sehr einträglichen Reise. Also, ja, es wird von Mynewsdesk finanziert, und der Eigentümer hinter Mynewsdesk, eine Holdinggesellschaft in Norwegen, die NHSD heißt. Diese wird Geld in Mention investieren.

Jeroen: Welche Ambitionen haben Sie als Startup-Gründer im Moment? Wo sehen Sie die Dinge für sich selbst hinführen? Warum sind Sie auf dieser Reise?

Matthieu: Ich befinde mich definitiv auf dieser Reise. Ich bin begeistert von diesem Kapitel, das wir mit Mynewsdesk aufschlagen. Was sind für mich, ganz persönlich, die wichtigsten Herausforderungen und Ziele für das kommende Jahr? Ich würde sagen, wir befinden uns in einer Phase, in der wir ein Top-Management brauchen. Wir haben in jedem Bereich des Unternehmens, in jedem Team, das im Wesentlichen aus technischen Produkten, Vertrieb, Marketing und Kundenerfolg besteht, wichtige Führungskräfte. Um diese Gruppe mehr als alle anderen zu führen, was ich vorher getan habe. Und um die Strategie, die wir haben, umzusetzen.

Matthieu: Es ist definitiv eine Phase, in der man die 50 Personen im Unternehmen überschreitet. Bis zum Ende des Jahres werden wir 70 sein. Ich brauche dieses starke Managementteam, das dem Unternehmen und mir hilft, die Vision besser umzusetzen.

Jeroen: Genau. Wie sieht Ihr Tag im Moment aus?

Matthieu: Meine Tage. Wie Sie sich vorstellen können, sieht kein Tag wie der andere aus. Aber ich versuche trotzdem, Zeit mit den Leitern der einzelnen Teams zu verbringen, um mich regelmäßig auf den neuesten Stand zu bringen und zu sehen, ob ich helfen kann und ob die Dinge in die richtige Richtung laufen. Das ist die operative Seite, also der eine Teil. Der zweite Teil meines Tages bzw. meiner Woche besteht darin, dafür zu sorgen, dass wir in Bezug auf die langfristige Vision, die Strategie und die größeren Fragen auf dem Laufenden sind und dies dem Team klar vermitteln. Das ist super wichtig.

Matthieu: Und schließlich wird natürlich auch viel Zeit auf die Personalbeschaffung verwendet. Das ist für Start-ups, und natürlich auch für uns, von entscheidender Bedeutung. Wir müssen sicherstellen, dass wir die besten Talente für unsere Reise gewinnen, damit wir sie gut durchführen können.

Jeroen: Kurz gesagt, man macht Einzelgespräche, legt eine Strategie fest, kommuniziert und nimmt sich Zeit für die Rekrutierung.

Matthieu: Richtig.

Jeroen: Gibt es immer noch ein paar operative Dinge, die Sie in Ihrem Unternehmen tun? Bauen Sie bestimmte Dinge auf, die nicht das Team aufbauen?

Matthieu: Nein.

Jeroen: Das liegt daran, dass ich von verschiedenen Gründern höre, und es gibt unterschiedliche Meinungen zu diesem Thema. Manche ziehen es vor, einen Teil ihrer Arbeit zu behalten, ein bisschen mehr von der ursprünglichen Arbeit, die sie gerne machen. Andere wiederum delegieren wirklich alles und wachsen komplett mit dem Unternehmen.

Matthieu: Ich versuche, mich nicht wie ein Teil des laufenden Betriebs zu verhalten. Ich bin in dem Sinne da, dass ich nachhake. Ich versuche immer, sehr proaktiv zu sein, um herauszufinden, was kaputt gehen könnte, wenn wir etwas wie eine Marketingkampagne machen. Oder wenn wir neue Funktionen einführen. Man muss sehr proaktiv sein, um herauszufinden, was kaputt gehen könnte, damit wir sicherstellen können, dass es behoben wird, bevor wir die Termine einhalten, die wir kommunizieren und zu denen wir uns verpflichten. Aber ich bin nicht Teil der operativen Seite.

Jeroen: Richtig. Was, glauben Sie, bringen Sie als Gründer in Ihr Unternehmen ein? Die besonderen Fähigkeiten, für die Sie eher bekannt sind?

Matthieu: Diese Frage kann am besten mein Team beantworten. Was mir auf jeden Fall in den Sinn kommt, darüber habe ich ein wenig geschrieben. Zwei Dinge. Erstens, ich würde sagen, in dieser Reihenfolge, das Wichtigste. Ich bringe, oder zumindest versuche ich, diese konstante Energie und Positivität in alles, was wir tun, einzubringen. Es mag offensichtlich oder nett klingen, aber ich glaube fest daran, dass es wichtig ist, die richtige Umgebung, die richtige Energie und den richtigen Antrieb zu schaffen, um Dinge auf die richtige Art und Weise zu schaffen. Das ist etwas, das ich sehr ernst nehme. Es kostet mich eine Menge Energie, die ich aufbringen muss. Aber ich denke, das ist es auf jeden Fall wert, und wenn ich von meinem Team höre, dann schätzen sie das sehr.

Matthieu: Das ist das eine, und das andere ist natürlich die Definition. Neben der Definition geht es auch darum, die Vision zu vermitteln und zu zeigen, wohin wir gehen. Das ist super wichtig, denn natürlich wird es Höhen und Tiefen geben und wir werden zweifeln, aber solange wir uns alle daran erinnern können, warum wir das tun, werden wir immer weiter vorankommen. Das ist also sehr wichtig.

Jeroen: Ja. Gibt es auch Dinge, in denen Sie weniger gut sind und für die Sie starke Leute suchen, die diese Bereiche ausgleichen?

Matthieu: Ja, ich mache definitiv eine Menge Fehler und habe eine Menge Schwächen. Eine Sache, derer ich mir sehr bewusst bin und die ich manchmal immer noch mache, ist, dass ich zu wenig in Menschen und in die Kultur investiere. Das ist ein Fehler, den ich gemacht habe, als ich im ersten Jahr CEO von Mention wurde. Ich war sehr von harter Arbeit und Ausführung, Engagement und Terminen angetrieben. Ich habe übersehen, dass dies zwar wichtig ist, dass es aber genauso wichtig ist, dass jeder einen Weg hat, sich in seiner individuellen Karriere zu entwickeln. Das ist also etwas, worauf ich besonders achte, denn die Menschen müssen zusammen mit dem Unternehmen arbeiten und wachsen. Das ist sehr wichtig.

Jeroen: Ja. Ich verstehe, dass die Energie, die du mitbringst, vor allem eine Energie ist, die besagt, dass wir vorwärts gehen und etwas tun. Aber manchmal vergisst man die individuellen Bedürfnisse der Menschen.

Matthieu: Richtig. Deshalb haben wir schon sehr früh, ich glaube mit 15 Jahren, eine Person für die Talentakquise eingestellt, die auch die Verantwortung für die Karriereentwicklung und die Finesse der Mitarbeiter übernommen hat. Das war eine der besten Personalbeschaffungsmaßnahmen, die wir für Mention durchgeführt haben. Ich bin sehr froh, dass ich das zu diesem Zeitpunkt gemacht habe. Ich hätte es früher tun sollen. Etwas, das das Unternehmen wirklich verändert hat.

Jeroen: Wie stellst du dir die Arbeitstage bei Mention vor? Sind es lange Arbeitstage, mittlere, kurze?

Matthieu: Das kommt darauf an. Ich würde sagen, es sind mittlere Tage. Wir achten nicht auf die Anzahl der Stunden, die man im Büro verbringt, sondern eher darauf, dass wir das liefern, wozu wir uns verpflichtet haben. Es sind ganz normale Tage. Natürlich haben wir ein Büro in New York. Dort gibt es kulturelle Unterschiede, auch die Arbeitszeiten sind anders. Aber das ist etwas, das den Leuten Spaß macht. Wir sind ein sehr internationales Team, also passen wir uns an. Natürlich sind auch die Entschlossenheit, das Engagement und die Liefertreue vorhanden.

Jeroen: Ja. Wie schaffen Sie Ihr eigenes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben? Wo setzen Sie die Grenzen für Ihre Arbeit und Ihr Leben? Ich weiß, dass es die Integration von Arbeit und Leben und all das gibt, aber wie halten Sie die beiden tatsächlich im Gleichgewicht?

Matthieu: Das ist etwas, worauf ich wirklich nicht stolz bin, und etwas, worin ich nicht gut war. Ich habe definitiv zu viel Mühe, Zeit und Priorität in das Unternehmen gesteckt, statt in mein Privatleben. Ich habe großes Glück, dass ich eine Frau habe, die das versteht. Aber ich muss das sicher wieder anpassen, denn es kann kurzfristig funktionieren, auch wenn die vier Jahre hier nicht wirklich kurz waren. Ich muss das besser machen und nicht immer das Unternehmen an die erste Stelle setzen, neben der Familie und all dem.

Matthieu: Das ist etwas, woran ich gerade arbeite. Ich denke auch, dass es wichtig ist, Outdoor-Aktivitäten oder Sport einzubauen. Ich versuche wirklich, das unter einen Hut zu bringen, und ich bin zuversichtlich, dass ich 2019 Fortschritte machen werde. Das ist tatsächlich eines meiner persönlichen Ziele.

Jeroen: Habt ihr schon Kinder?

Matthieu: Ja, ich habe sogar zwei Kinder. Ich habe Zwillinge. Das macht die ganze Sache mit dem Gleichgewicht noch interessanter.

Jeroen: Haben Sie eine Möglichkeit, sich geistig und körperlich fit zu halten?

Matthieu: Ich würde sagen, es ist nichts, was ich absichtlich mache. Ich trinke nicht wirklich. Ich schätze, nicht viel, also trinke ich normalerweise nicht unter der Woche. Ich versuche, Sport zu treiben. Ich liebe es, mich jedes Jahr einer körperlichen Herausforderung zu stellen. Letztes Jahr habe ich einen Marathon gemacht, dieses Jahr werde ich einen Triathlon machen. Ich habe mir das als Ziel gesetzt, sonst nehme ich mir nicht die Zeit dafür. Einmal im Jahr eine sportliche Herausforderung zu haben, ist definitiv etwas, das mich gesund hält.

Jeroen: Womit verbringen Sie im Allgemeinen Ihre Zeit, wenn Sie nicht arbeiten?

Matthieu: Meine Kinder und meine Familie. Ich wünschte, ich könnte ein bisschen mehr Zeit mit meinen Freunden verbringen, aber nein. Meine Kinder und meine Familie sind natürlich die Nummer eins.

Jeroen: Richtig. Sie sind in Paris ansässig, richtig? Wie sieht die Startup-Szene in Paris im Moment aus?

Matthieu: Ich denke, wie überall, boomt es. Oder zumindest wächst sie. Ich bin sehr beeindruckt von den Unternehmen und der Wachstumsrate, die wir hier bei einigen sehr ungewöhnlichen, aber sehr erfolgreichen Unternehmen sehen. Es wächst definitiv, es ist sehr aufregend, es passiert eine Menge. Ich denke, dass alle Zutaten vorhanden sind, um es zu einem starken Startup-Standort weltweit zu machen. Zumindest in der europäischen Szene.

Matthieu: Das ist etwas, das ich ein wenig vermisse, wenn ich nach Brüssel komme. Ich war in den letzten vier Jahren nicht mehr in Brüssel. Jetzt, wo ich von Brüssel aus arbeite, versuche ich immer noch zu sehen, wie die Startup-Szene in Brüssel heute ist. Aber ich kann mit Sicherheit eine Menge Energie auf der Pariser Seite spüren.

Jeroen: Zufälligerweise habe ich früher auch in Brüssel gelebt. Ich erinnere mich, dass Brüssel eine Art lebendige, kleine Gemeinschaft war, die sehr vielversprechend zu sein schien. Aber in den letzten fünf bis zehn Jahren war es im Vergleich zum Rest Belgiens eher ruhig, würde ich sagen. Während Antwerpen und Gent richtig aufblühten, scheint Brüssel immer noch ein Kind des Gleichen zu sein. Ein bisschen mehr vielleicht, aber es scheint nicht wirklich zu boomen.

Matthieu: Ja.

Jeroen: Haben Sie das gleiche Gefühl?

Matthieu: Ja, ein bisschen das gleiche Gefühl. Ich bin nicht zurück in Brüssel, aber meine Frau und meine Kinder sind zurück nach Brüssel gezogen. Ich verbringe etwas mehr Zeit dort, es ist also noch zu früh, um etwas zu sagen. Mein erster Eindruck ist, ja, es ist definitiv weniger los als in Paris, aber es wächst wie überall.

Jeroen: Ja. Gibt es noch andere coole Startups aus Paris, nach denen wir Ausschau halten sollten?

Matthieu: Da gibt es eine Menge. Es gibt viele, und was ich im ersten Kapitel von Mention gemacht habe, war, dass ich versucht habe..., möglicherweise zu viel. Ich glaube, das vergessen die Leute manchmal. Man muss sich konzentrieren, man muss sich auf sein Geschäft konzentrieren, also habe ich mich sehr auf Mention konzentriert. Ich habe nicht wirklich an Meetings teilgenommen oder zu viel Zeit damit verbracht, online etwas zu lesen. Ich habe diese Einstellung zu sehr übertrieben. Aber jetzt fange ich wieder an, mir ein bisschen mehr Zeit zu nehmen, um zu sehen, was passiert, welche Trends es gibt, und um andere tolle Sachen zu treffen. Ich sehe definitiv einige coole Sachen.

Jeroen: Ja. Eine, die Sie vielleicht erwähnen können?

Matthieu: Eine Firma, die ich auf der Pariser Seite nennen kann? Es gibt ein Unternehmen, das ich sehr mag und das wir bei Mention ausgiebig nutzen. Ein Unternehmen namens Hull.io.

Matthieu: Es ist so etwas wie ein zweites Segment. In mancher Hinsicht ist es ähnlich wie Segment, aber es bietet viel mehr Flexibilität bei der Bearbeitung oder Umwandlung von Daten. Wir setzen es bei Mention häufig ein. Ich bin ein großer Fan von dieser Lösung.

Jeroen: Es scheint eine Mischung aus Segment und Zapier zu sein.

Matthieu: Ganz genau. Sie haben Recht.

Jeroen: Cool. Ich komme langsam zum Schluss. Welches ist das letzte gute Buch, das Sie gelesen haben, und warum haben Sie sich dafür entschieden, es zu lesen?

Matthieu: Ich will mich nicht beschweren, aber meine Frau sagte immer, ich würde nur Wirtschaftsbücher lesen. Also beschloss ich, andere Arten von Büchern zu lesen. Nichts, was mit dem Geschäft zu tun hat. Das erste Buch, das ich gerade beendet habe, ist ein Hörbuch von George Orwell, das berühmte Buch '1984'. Es ist ein Buch, ich weiß nicht, ich habe schon so viel darüber gehört, dass es visionär war, in vielerlei Hinsicht. Ich habe es wirklich zu schätzen gewusst. Auf jeden Fall ein großartiges Buch, das ich empfehlen kann.

Jeroen: Gibt es etwas, das Sie gerne gewusst hätten, als Sie mit Mention oder generell mit anderen Start-ups angefangen haben?

Matthieu: Was ich gerne gewusst hätte. Der größte Fehler, den ich bei Mention gemacht habe, ist das, was ich bereits besprochen oder mitgeteilt habe. Man muss sich darum kümmern und sicherstellen, dass sich diese Menschen zusammen mit dem Unternehmen entwickeln und wachsen. Das richtige Gleichgewicht zwischen den Menschen und dem Unternehmen zu finden. Ich wünschte, ich hätte das gewusst, als ich angefangen habe, dann hätte ich andere Entscheidungen getroffen und mehr in diese Dinge investiert. In die Ausbildung, in die Karriereentwicklung und in den Aufbau all dieser Dinge. Das ist definitiv etwas, bei dem ich Fehler gemacht habe, und ich wünschte, ich hätte es vorher gewusst.

Jeroen: Auf jeden Fall. Zum Schluss: Was ist der beste Ratschlag, den Sie je bekommen haben?

Matthieu: Der beste Rat, den ich je bekommen habe? Den habe ich bekommen, als ich in Belgien an der Vlerick Business School in Gent studierte. Dieser Satz hat mich sehr berührt. Er klingt super offensichtlich. "Hohe Erwartungen führen zu hohen Ergebnissen". Wenn man mit einer zu geringen Erwartung beginnt, ist die Wirkung des Ergebnisses geringer. Scheuen Sie sich nie, zu hohe Ziele und Erwartungen zu haben. Selbst wenn Sie sie nicht erreichen, werden Sie sich hohe Ziele setzen und am Ende weiter oben stehen, als wenn Sie mit niedrigeren Erwartungen begonnen hätten.

Jeroen: Das ist ein interessanter Ratschlag. Nochmals vielen Dank, dass du bei Founder Coffee dabei warst, Matthieu. Es war wirklich toll, dich dabei zu haben.

Matthieu: Mit Vergnügen.