Perttu Ojansuu von Happeo
Founder Coffee, Folge 032
Ich bin Jeroen von Salesflare und das ist Founder Coffee.
Alle drei Wochen trinke ich mit einem anderen Gründer Kaffee. Wir sprechen in einem vertrauten Gespräch über das Leben, Leidenschaften, Erkenntnisse und vieles mehr und lernen dabei die Person hinter dem Unternehmen kennen.
Für diese zweiunddreißigste Folge habe ich mit Perttu Ojansuu gesprochen, dem Mitgründer von Happeo, einer Intranet-Plattform für Unternehmen, die Google Workspace nutzen.
Schon während seines Studiums verkaufte Perttu verschiedene Produkte und Telefone und gründete anschließend eine E-Learning-Plattform. Sein Interesse am Unternehmertum wuchs und er begann ein Universitätsstudium darüber, um sein Wissen zu vertiefen.
Als Perttu und seine Mitgründer Organisationen bei der Einführung von Google Workspace unterstützten, erkannten sie, dass diese Organisationen ihre interne Wissensbasis besser organisieren mussten. In diesem Moment entstand Happeo.
Wir sprechen darüber, wie er seine Zeit mit der Rekrutierung und dem Ausbau des Teams verbringt, warum er angefangen hat, bewusster auf seinen Schlaf zu achten, und warum er von Helsinki nach Amsterdam gezogen ist.
Willkommen bei Founder Coffee.
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Transkript
Jeroen: Hi Perttu. Schön, dich bei Founder Coffee dabei zu haben.
Perttu: Vielen Dank. Ich freue mich, hier zu sein. Danke für die Einladung.
Jeroen: Du bist der Mitgründer von Happeo. Was macht ihr für diejenigen, die euch noch nicht kennen?
Perttu: Happeo ist ganz einfach eine Kommunikations- und Kooperationsplattform. Wir konzentrieren uns hauptsächlich auf den Enterprise-Markt und helfen Unternehmen dabei, ihre interne digitale Kultur gemeinsam zu entwickeln. Ich kann das auch noch ausführlicher erklären.
Jeroen: Klar. Was bedeutet das genau?
Perttu: Es bedeutet, dass es einfach ist, miteinander zu kommunizieren. Zum Beispiel mit Slack in einem kleineren Team. Als wir das Unternehmen gegründet haben, stellten wir aufgrund meiner bisherigen Erfahrungen jedoch fest, dass es in großen Organisationen sehr schwierig ist, eine solche digitale Kultur aufzubauen. Chat-Tools eignen sich eher für kurze, flüchtige Nachrichten. Wenn man aber tatsächlich eine Beziehung zu den verschiedenen Büros an unterschiedlichen Standorten aufbauen will, braucht man etwas, mit dem die eigenen Leute einander finden, gemeinsam Dinge entwickeln und Informationen leicht finden können. Genau das sind die Dinge, die wichtig sind.
Jeroen: Muss ich mir das also wie ein Intranet 4.0, 5.0 oder so etwas vorstellen?
Perttu: Ja, genau. Das ist ein sehr treffender Vergleich. Gartner muss seine Themen zum Beispiel vom Intranet hin zu Plattformen für den digitalen Arbeitsplatz ändern, und allein der SaaS-Bereich umfasst schon ein ziemlich breites Spektrum. Unter einem individuellen Arbeitsplatz kann sich zum Beispiel auch ein Telefonsystem befinden. Aber darum geht es in der gesamten Branche, und wir konzentrieren uns ganz speziell auf den Teil, wie man Informationen innerhalb einer großen Organisation leichter finden kann.
Jeroen: Geht es dann hauptsächlich darum, Informationen zu präsentieren, oder geht es um Diskussionen? Was ist sozusagen die Grundlage? Tretet ihr eher gegen SharePoint oder gegen Facebook for Work an?
Perttu: Genau. Eine wirklich gute Frage. In den meisten Organisationen war das Intranet bisher sehr weit von dem entfernt, wo die eigentliche Arbeit stattfindet. Also zum Beispiel von Facebook, Slack oder anderen Tools. Wir glauben aber an dieselbe Art von Philosophie wie etwa HubSpot, das Vertrieb, Marketing und externe Websites in eine Plattform integriert, sodass man eine Plattform aufbauen kann, auf der sich diese Funktionen miteinander verbinden lassen. Wir sagen deshalb immer, dass wir SharePoint und Facebook kombinieren.
Jeroen: Ah, okay. Ich glaube, ich verstehe, was du meinst. Du sagst also, dass du das in deinem früheren Arbeitsumfeld in großen Organisationen gesehen hast. Hast du vorher in größeren Organisationen gearbeitet?
Perttu: Wir haben großen Organisationen zunächst dabei geholfen, mit Google zu arbeiten. Wir unterstützten sie bei der Einrichtung von Gmail und anschließend dabei, Google Drive und Google Docs in Betrieb zu nehmen. Dabei erkannten wir, dass große Organisationen große Probleme damit hatten, Informationen in SharePoint oder einigen anderen Tools zu finden – selbst bei einfachen PwC- oder KPMG-Aufgaben in professionellen Dienstleistungsunternehmen oder Beratungsfirmen. Ich erinnere mich an ein Meeting, bei dem wir sie darüber sprechen ließen. Es war eine dieser Firmen, und in diesem Meeting waren 14 Personen. Alle versuchten, Informationen in ihren sechs oder sieben verschiedenen internen Systemen zu finden, und es herrschte ein riesiges Durcheinander. Niemand konnte die Informationen finden. Da sah ich meinen früheren Mitgründer an und sagte: Das ist das Problem, das wir lösen wollen – wie große Organisationen ihr Intranet-Wissen leicht finden können. So hat alles angefangen.
Jeroen: Du hast also erkannt, dass Dinge wie Google Drive und Google Docs und all diese Tools das Problem mit dem internen Wissen nicht gelöst haben, und dachtest, es müsste einen besseren Weg geben, der sich in all das integrieren lässt.
Perttu: Genau. In den vergangenen zehn Jahren sind wir in die Cloud-Phase eingetreten. Salesforce war eines der ersten Unternehmen, das ein CRM für den Vertrieb aufgebaut hat, und im Marketing kam dann HubSpot hinzu. Danach gab es noch einige andere Tools. Aus Sicht von Unternehmen gab es aber keine integrierte Plattform, die tatsächlich angenehm zu nutzen war – oder sagen wir: einfach zu bedienen. Wir hatten das Gefühl, dass etwas fehlte. Die Leute nutzten Slack und dann verschiedene Speichersysteme wie Dropbox. Was wäre also der einfachste Weg, verschiedene Generationen von Plattformen miteinander zu verbinden, so eine Art Burke, und das alles in einer Lösung für ihre Organisationen zusammenzubringen? Dort nahm die Geschichte ihren Anfang.
Jeroen: Okay. Ich schaue mir gerade auch dein LinkedIn-Profil an und sehe, dass du nach fast fünf Jahren Wirtschaftswissenschaften angefangen hast, Unternehmertum und Gründungsfächer zu studieren. Wann hast du herausgefunden, dass du ins Unternehmertum gehen wolltest? Während deines Wirtschaftsstudiums oder schon vorher?
Perttu: Ja, tatsächlich war ich schon Unternehmer, bevor ich mich für den Master in Unternehmertum und Wirtschaft entschieden habe. Ich hatte in Finnland bereits im Alter von 18 Jahren mein erstes Unternehmen gegründet. Zuerst verkaufte ich verschiedene Produkte und Telefone. Danach gründete ich mit Online-Unterstützung durch Coaching in Vertrieb und Marketing und Ähnliches eine E-Learning-Plattform-Organisation. Das hat mich noch stärker in Richtung Unternehmertum geführt. Natürlich bekommt man in dieser Zeit auch viele Informationen über den Vertrieb. Man beginnt, sich für skalierbare Geschäftsmodelle zu begeistern, und alles geht schnell. So bin ich zum Unternehmertum gekommen.
Jeroen: Ja. Du hast diese Studien absolviert, und es war auch nicht nur ein Jahr, denn ich kenne Studiengänge im Unternehmertum, die nur ein Jahr dauern. Du hast ungefähr vier Jahre studiert. Glaubst du, dass dir das Studium des Unternehmertums heute hilft, gerade zusammen mit deinem Abschluss in Wirtschaftswissenschaften?
Perttu: Das finnische Bildungssystem funktioniert insofern etwas anders, als ich während meines Studiums tatsächlich gearbeitet habe. Deshalb hat das Ganze insgesamt vier Jahre gedauert. Wir haben Harvard-Fallstudien darüber durchgearbeitet, wie Unternehmer in bestimmten Situationen handeln sollten und wie man sein Unternehmen wachsen lässt und solche Dinge. Das war definitiv hilfreich, vor allem, weil ich diese Dinge in meinen eigenen Unternehmen ausprobieren konnte.
Perttu: Ich glaube, letztlich lernt man im echten Geschäftsleben am meisten. An der Universität kann man ein gutes Netzwerk aufbauen und lernen, über größere Themen analytisch nachzudenken. Aber im Geschäftsleben lernt man die Dinge am besten.
Jeroen: Ja, definitiv. Hast du jemals an einem Accelerator- oder Inkubatorprogramm teilgenommen? Wie hast du dir das Wissen angeeignet? Ganz allein? Hattest du Mentoren? Wie bist du dabei vorgegangen?
Perttu: Ich würde sagen, dass ich mich während meines Studiums einer Gruppe von Menschen mit unternehmerischer Denkweise angeschlossen habe. Innerhalb dieser Gruppe luden wir viele Menschen aus dem Silicon Valley nach Helsinki ein, die uns dazu inspirieren sollten, wie man Unternehmen global skaliert. Finnland ist schließlich ein Land mit gerade einmal etwa sechs Millionen Einwohnern. Deshalb versteht eigentlich jeder sofort, dass man ins Ausland schauen muss, wenn man eine große Erfolgsgeschichte aufbauen will – verglichen mit dem gesamten Markt ist der finnische Markt einfach nicht besonders groß.
Perttu: Deshalb haben wir uns auf diese Print-Unternehmer eingelassen, und das hat in gewisser Weise einen Wandel ausgelöst. Ich begann, mich für die Unterschiede zwischen beispielsweise Beratungsunternehmen und skalierbaren Produktunternehmen zu interessieren, und schließlich schrieb ich meine Masterarbeit über Cloud Computing und SaaS-Software. Das waren, würde ich sagen, die entscheidenden Momente. Ich hatte außerdem das Glück, von Menschen umgeben zu sein, die erklärten, wie sie ihre Geschichte geschrieben hatten. Wenn ich also an all die aktuellen Veranstaltungen und Konferenzen denke, die es heute gibt, waren diese ersten Treffen und Gespräche wirklich entscheidend – ebenso wie all die guten Bücher, die ich geradezu verschlungen habe und mit denen ich oft schnell neue Dinge gelernt habe. Das waren definitiv die entscheidenden Wendepunkte.
Jeroen: Was war eigentlich dein allererstes unternehmerisches Projekt? Es muss kein Unternehmen gewesen sein, aber wann hattest du zum ersten Mal das Gefühl: Jetzt bekomme ich wirklich einen Vorgeschmack darauf?
Perttu: Wir gründeten mit Freunden die ersten E-Learning-Vorbereitungskurse für Studierende, die sich an Universitäten bewerben wollten. Das war ungefähr im Alter von 21 Jahren. Ich glaube, Unternehmer finden Probleme, die sie lösen wollen, und gründen dafür Unternehmen. Diese Probleme können aus dem eigenen Leben stammen, oder man entdeckt sie irgendwo außerhalb der eigenen Erfahrung.
Perttu: Genau das ist auch uns passiert. Ich musste lernen und Aufnahmeprüfungen ablegen und merkte, wie schwierig das war. Also gründeten wir die erste Online-Plattform dafür und später weitere Unternehmen rund um andere Probleme. Uns fiel auf, dass die Google-Tools während des Studiums so stark genutzt wurden. Gleichzeitig sahen wir, dass nicht viele Unternehmen sie einsetzten. Deshalb wollten wir ihre Plattform nutzen. So findet man Probleme: gemeinsam mit anderen Menschen, manchmal allein oder sogar mit seinen Freunden. Viele Unternehmen sind auf diese Weise gegründet worden.
Jeroen: Ja, da stimme ich voll und ganz zu. Gibt es in dieser Hinsicht Unternehmen, zu denen du aufblickst – Unternehmen, von denen du denkst, dass Happeo ihnen ähneln sollte?
Perttu: Eigentlich nicht mehr. Jedenfalls nicht mehr so, wie ich es vor etwa zehn Jahren getan habe. Wenn man sich mit Unternehmern unterhält, hat jeder irgendwelche Vorbilder – Menschen oder Unternehmen, zu denen er aufblickt. Ich glaube, das hat sich bei uns vor ungefähr fünf Jahren verändert. Ich bin mir heute stärker bewusst, wie ich die Welt zu einem besseren Ort machen möchte – zu einem besseren Ort, an dem Menschen arbeiten und miteinander kommunizieren können. Es geht also eher um eine Mission, die wir verfolgen und mit der wir die Welt verändern wollen, als um etwas anderes. Wie du weißt, hat man heutzutage nicht mehr so viel Zeit, um auf Konferenzen zu gehen und zu lernen. Natürlich lese ich weiterhin Bücher und Ähnliches, aber verglichen mit früher und damit, wie es einmal war, hat sich einiges verändert.
Jeroen: Ja.
Perttu: Gerade in jungen Jahren waren solche Beispiele aber sehr wichtig, weil man manchmal andere Unternehmer und Unternehmen sieht, die in ihrer Entwicklung fünf oder zehn Jahre voraus sind. Dann kann man an ihnen erkennen, in welche Richtung man selbst wachsen könnte. Deshalb waren solche Beispiele am Anfang definitiv wichtig.
Jeroen: Ja. Du hast erwähnt, dass du deine Mission heute sehr genau kennst. Kannst du das näher erläutern?
Perttu: Ja. Das basiert auf dem, was ich über jenes Unternehmen mit zwölf oder vierzehn Beratern in einer Gruppe erzählt habe. Ich hatte den Eindruck, dass meine Freunde, die in größeren Organisationen arbeiteten, nicht unbedingt glücklich und mit Leidenschaft bei der Arbeit waren. Dafür gibt es viele Gründe. Es kann an zu viel Bürokratie liegen. Vielleicht können sie Informationen nicht einfach finden. Oder sie bekommen nicht die Tools, die sie normalerweise verwenden würden, und so weiter. All diese Dinge beeinflussen den Lebenssinn eines Menschen und auch seine Einstellung zu seiner Arbeit. Wir wollen also, dass Menschen bei der Arbeit glücklicher sind, denn wir haben nur dieses eine Leben und verbringen so viel Zeit bei der Arbeit. Wir glauben, dass die richtigen Tools das auch in einer großen Organisation möglich machen können.
Jeroen: Ist Happeo für dich ein Unternehmen, das schnell skalieren muss, oder ist es eher so etwas wie ein Lifestyle-Unternehmen? Wenn ich mich nicht irre, habt ihr ungefähr acht Millionen an Seed-Finanzierung aufgenommen, oder?
Perttu: Ja, wir haben Geld von Investoren aufgenommen. Um deine Frage zu beantworten: Unser Ziel ist definitiv, das Unternehmen zu skalieren. Ich glaube, Produktunternehmen brauchen typischerweise eine Art Push- und Pull-Faktor aus dem Markt, etwa vom VC-Markt in diesem Herbst. Wenn du natürlich die Ressourcen hast, das alles selbst zu machen, ist das großartig. Aber ich glaube, es geht nicht nur um das zusätzliche Kapital oder Geld, sondern auch darum, dass sich die Denkweise verändert und man die Dinge etwas schneller angeht. Außerdem erhält man eine Perspektive von Dritten, sozusagen. Ich denke, das ist eine gute Sache. Dadurch kann man die Mission in verschiedenen Märkten schneller umsetzen. Für uns ist es wichtig, all das zu organisieren. Deshalb habe ich mich für diesen Weg entschieden. Solo-Unternehmer sollten also so arbeiten. Ja, vielleicht. Das ist eher etwas für andere Menschen und andere Geschäftsideen.
Jeroen: Wo steht ihr auf dieser Reise jetzt genau? In welcher Phase befindet sich das Unternehmen? Was ist die neueste Herausforderung?
Perttu: Das ist eine gute Frage. Wir haben vor drei Jahren ein Beta-Produkt auf den Markt gebracht, Feedback vom Markt erhalten und daraufhin einige Dinge am Produkt verändert. Inzwischen haben wir aber die Teams für Marketing, Sales und Customer Success eingestellt. Wir stehen also kurz vor der Phase, in der wir mit der Skalierung beginnen, und das ist tatsächlich eine wirklich spannende Phase, weil wir das schon lange geplant haben. Wir sehen, wie die einzelnen Teile langsam und schön zusammenpassen. Das ist also der aktuelle Status: der Beginn der Skalierungsphase.
Jeroen: Genau. Habt ihr den Product-Market-Fit erreicht, und wie definiert ihr ihn? Woran entscheidet ihr, dass ihr ihn erreicht habt?
Perttu: Den Product-Market-Fit haben wir definitiv in bestimmten wichtigen vertikalen Märkten und bei bestimmten wichtigen Kundengrößen gefunden. Ich glaube, das ist ein kontinuierlicher Prozess. Wenn ein Unternehmen sagt, es habe den Product-Market-Fit gefunden, kann das meiner Meinung nach in mehreren verschiedenen vertikalen Märkten oder Unternehmensgrößen der Fall sein.
Perttu: Es ist also definitiv immer eine Art Reise, und wir fragen unsere Kunden laufend, in welche Richtung wir gehen sollten – in den verschiedenen vertikalen Märkten und bei all diesen Themen. Als Unternehmer ist es dann irgendwann so, dass du die Reaktion des Marktes bemerkst und die Kunden ganz von selbst häufiger zu dir kommen. Daran erkennst du, dass du etwas gefunden hast.
Jeroen: Was hält dich in letzter Zeit nachts wach?
Perttu: Ja, das ist eine gute Frage. Ich würde sagen, dass die Skalierung des Teams unglaublich spannend ist. Gleichzeitig musst du ziemlich gut darin sein, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Früher konntest du Dinge vielleicht leichter verändern, aber in der Skalierungsphase brauchst du das richtige Team und musst es mit Menschen aufbauen, die das schon einmal gemacht haben. Es gibt immer Dinge, die anders laufen als gedacht, aber wenn die Menschen Erfahrung haben, wird vieles leichter. Ich glaube also, dass mich der Aufbau eines solchen Avengers-Teams wach hält: eine gute Mischung aus jungen, hungrigen Jägern, die bescheiden sind, und erfahrenen Leuten, mit denen wir gemeinsam vorankommen können.
Jeroen: Mm-hmm. Womit verbringst du tatsächlich den größten Teil deiner Zeit? Wie sieht dein Tag aus?
Perttu: Im Alltag geht es um „Recruitment“, wie Jason Lemkin sagt. Damit verbringe ich also viel Zeit. Das andere Thema ist die Finanzierung. Natürlich spreche ich auch mit unseren Leuten, mit den Mitgliedern unseres Teams. Das gehört ebenfalls dazu. Ich würde sagen, dass diese drei Dinge derzeit den größten Teil meiner Zeit ausmachen.
Jeroen: Wie lang sind deine Arbeitstage eigentlich? Arbeitest du bis spät in die Nacht, oder gehörst du zu denen, die ihre Arbeitszeit auf ein bestimmtes Zeitfenster begrenzen?
Perttu: Ich habe gerade ein Buch darüber gelesen, wie wichtig Schlaf ist. Im Vergleich zu vor fünf bis sieben Jahren, als ich täglich vielleicht nur fünf bis sechs Stunden geschlafen habe, versuche ich jetzt, auf sieben bis acht Stunden zu kommen. Ich habe definitiv gemerkt, welchen Unterschied das macht. In dem Buch wird sehr schön erklärt, dass manche Menschen eher Frühaufsteher sind, ein Drittel eher nachts aktiv ist und ein weiteres Drittel irgendwo dazwischen liegt. Ich komme also gut zurecht. Ich liege in der Mitte. Mein typischer Tagesrhythmus sieht so aus, dass ich gegen sieben oder acht Uhr aufstehe und sofort mit der Arbeit beginne. Nach dem Arbeitstag esse ich zu Abend und arbeite dann auch am Abend noch weiter. Ich versuche aber trotzdem, relativ früh schlafen zu gehen.
Jeroen: Du arbeitest also ständig, wenn du nicht gerade schläfst?
Perttu: Ja. Im Moment schon.
Jeroen: Hast du eine Frau und Kinder?
Perttu: Ja. Ich habe eine Freundin, und sie unterstützt mich natürlich sehr. Die Reise als Unternehmer ist nicht immer einfach. Es ist wirklich großartig, jemanden zu haben, mit dem ich diese schönen und manchmal auch weniger schönen Momente teilen kann.
Jeroen: Wie hältst du dich abgesehen vom längeren Schlaf inzwischen mental und körperlich fit? Machst du Sport oder meditierst du? Vielleicht Yoga?
Perttu: Ja. Früher habe ich mehr Yoga gemacht. Tatsächlich habe ich meine Freundin auch bei einer Yoga-Stunde kennengelernt, daher ist das etwas, das wir gemeinsam machen. Außerdem gehe ich laufen. Normalerweise laufe ich zwei- oder dreimal pro Woche. Ich würde das gerne noch häufiger tun. In den vergangenen Jahren habe ich das allerdings nicht geschafft, aber ich liebe das Laufen.
Jeroen: Mm-hmm. Womit verbringst du deine Zeit sonst noch gerne, wenn du nicht arbeitest?
Perttu: Ich lese. Ich finde, das ist eine gute Möglichkeit, aus dem Business-Modus herauszukommen. Die meisten meiner Bücher sind zwar nach wie vor Business-Bücher, aber es geht darin nicht um die aktuellen Themen, die dir gerade im Kopf herumschwirren. Ich glaube, das tut gut. Außerdem reise ich ziemlich viel mit meiner Freundin. Abgesehen davon bin ich oft unterwegs, um Investoren, Kunden und Partner in verschiedenen Ländern zu treffen. Ich hatte in gewisser Weise Glück, meine Reisen einigermaßen im Gleichgewicht halten zu können. Ich kann neue Städte und Länder kennenlernen und erleben. Das hält meine Begeisterung für all das, was gerade passiert, wirklich wach und macht es außerdem leichter, verschiedene Märkte besser zu verstehen.
Perttu: Das sind die Dinge, und ich glaube, dass es auch eine wirklich gute Möglichkeit ist, auf diese Weise aus der Büroumgebung herauszukommen. Außerdem arbeite ich normalerweise auch außerhalb des Büros, zum Beispiel wenn wir unterwegs sind. Dann kommst du in einen „Flow“-Modus und kannst viele Dinge auf einmal erledigen. Das ist also eine wirklich schöne Art, Dinge voranzubringen.
Jeroen: Wo sitzt ihr?
Perttu: Wir sitzen in Amsterdam in den Niederlanden.
Jeroen: Hat das Unternehmen also in Amsterdam angefangen, oder hast du es in Finnland gegründet?
Perttu: Wir haben in Finnland angefangen, und dort befindet sich auch der Hauptsitz des Unternehmens. Unsere Produktseite sitzt in Finnland, während sich der Geschäftssitz in Amsterdam befindet. Vertrieb, Marketing und Customer Success sind also hier.
Jeroen: Glaubst du, dass Amsterdam ein besserer Ort dafür ist? Warum habt ihr euren Sitz dort?
Perttu: Wir wollen die Kommunikation zwischen zwei verschiedenen Büros auf der ganzen Welt verbessern. Nachdem wir in Nordamerika gelebt hatten – im Silicon Valley und im kanadischen Toronto –, war Amsterdam für uns die passende Ergänzung. Wir wollten sofort das vorleben, was wir auch unseren Kunden vermitteln: dass nahtlose Zusammenarbeit zwischen zwei verschiedenen Standorten möglich ist. Das hat auf diese Weise sehr gut funktioniert. Außerdem wollten wir in einer wirklich aufstrebenden Stadt Fuß fassen, die auch ein Schmelztiegel für viele unserer jungen Talente ist. Das war einer der Gründe, warum wir das Unternehmen hier gründen wollten.
Jeroen: Ja. Dadurch seid ihr vermutlich auch etwas näher an Finnlands Hauptstadt und an DN, oder?
Perttu: Ja. Ich glaube, der Standort in den Niederlanden war für uns großartig, weil man mit dem Flugzeug in etwa 50 Minuten in London ist, mit dem Zug in drei Stunden in Paris und Irland ebenfalls nur ungefähr zwei Flugstunden entfernt ist. Wir liegen so ziemlich mitten in Europa, das in den ersten zweieinhalb Jahren unser wichtigster Markt war. Es war also eine gute Entscheidung.
Jeroen: Mm-hmm. Ist Amsterdam deiner Meinung nach ein guter Ort für ein Startup?
Perttu: Ja, absolut. Sowohl Amsterdam als auch Helsinki sind meiner Meinung nach gute Standorte, und die Startup-Mentalität ist in beiden Städten sehr international. Man findet dort also junge Talente, die sich mit Startups auskennen. Das ist wichtig. Außerdem war es mir persönlich wichtig, dass man in beiden Städten, Helsinki und Amsterdam, in nur 20 bis 25 Minuten am Flughafen ist. Anstatt viele Stunden mit Pendeln zu verbringen, kann man sich auf die Arbeit konzentrieren. Ich glaube, langfristig schätzen die Menschen solche Dinge immer mehr. Auch aus Sicht der Work-Life-Balance war es also wirklich, wirklich schön – zumindest nach dem, was unsere Mitarbeiter in beiden Ländern, Finnland und den Niederlanden, sagen.
Jeroen: Zum Abschluss: Was ist das letzte gute Buch, das du gelesen hast, und warum hast du es ausgewählt? Du hast erwähnt, dass du viel liest.
Perttu: Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war Play Bigger. Darin wird Unternehmern erklärt, wie sie einen neuen Kategorie-Leader in einem Markt aufbauen.
Jeroen: Play Bigger.
Perttu: Ja. Ich fand, das Buch enthielt wirklich gute Ansätze dazu, wie man eine neue Kategorie definiert. Es ist nicht einfach eine Art Test, bei dem man eine Entscheidung trifft, sondern es steckt tatsächlich viel Arbeit dahinter. Diese Arbeit muss man gemeinsam mit seinen Kunden und allen anderen Stakeholdern in dem Ökosystem durchlaufen, das man aufbaut. Die Methoden in dem Buch waren meiner Meinung nach ziemlich gut, und ich würde sagen, dass es eine interessante Lektüre war.
Jeroen: Gibt es etwas, von dem du dir wünschst, du hättest es gewusst, als du mit Happeo angefangen hast?
Perttu: Ich habe ziemlich viel über SaaS und die SaaStr-Community gelesen und alle Podcasts von David Skok und Tom Wilson gehört. Die beiden haben ausführlich über SaaS-Unternehmen gesprochen. Ich glaube also, dass mir dieses ganze Wissen sehr geholfen hat. Es gibt nicht besonders viele Dinge, die ich anders machen würde. Vielleicht liegt das einfach daran, dass ich schon lange vor Happeo, vor zehn oder fünfzehn Jahren, solche Inhalte gelesen habe. Auch in den Wirtschaftsbüchern, die ich gelesen habe, standen viele Dinge, die größtenteils stimmen. Dinge können tatsächlich genau so passieren, wie sie in den Büchern beschrieben werden. Gleichzeitig ist es wichtig, seine eigene Vorstellung von der Welt zu entwickeln und davon, in welche Richtung man sich bewegen möchte. So sehe ich die Dinge.
Jeroen: Eine Kombination aus Vorstellungskraft und den Erkenntnissen anderer Menschen.
Perttu: Ja, genau.
Jeroen: Letzte Frage: Was ist der beste geschäftliche Ratschlag, den du je bekommen hast?
Perttu: Um Hilfe zu bitten. Viele Unternehmer, die ich treffe, sind sehr selbstreflektiert – was großartig ist und auch so sein sollte. Aber um Hilfe zu bitten, bedeutet auch, der Gemeinschaft der Unternehmer etwas zurückzugeben, denn oft kämpfen Unternehmer allein mit einem Hindernis, das sie vor sich haben. Rat einzuholen, ist also immer eine gute Sache.
Perttu: Umgib dich also mit Menschen, die ähnlich denken und hilfsbereit sind. Ich finde aber auch, dass es wichtig ist, daran zu denken, selbst um Hilfe zu bitten. Ich sehe, dass viele Unternehmer Schwierigkeiten haben und dann, wenn sie um Hilfe bitten, sagen sie: „Nein. Ja, ja, nein, ich verstehe es. Warum habe ich das nicht schon früher getan?“ Bei mir war es genauso.
Jeroen: Auf jeden Fall. Noch einmal vielen Dank, Perttu, dass du bei Founder Coffee dabei warst. Es war wirklich großartig, dich bei uns zu haben.
Perttu: Danke. Ja, es war wirklich großartig, hier zu sein, ein paar Dinge zu teilen – und noch einmal vielen Dank für die Einladung. Es war wirklich ein großartiges Geschenk!
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