初创企业营销的银弹

TL;DR

• 增长黑客很有趣
• 但这不会让你的初创企业持续发展。
• 只有真正的产品与市场契合才能
• 成长的秘诀在于你
• 向有价值的人提供价值。
• 人们购买您的产品是因为它能让他们的生活更美好。
• 围绕帮助他人制定战略
• 将营销放在首位
• 更好的方法：客户至上

每 10 家初创企业中就有 9 家铩羽而归 🤕

你不是为你的产品寻找客户。
你是为你的客户寻找产品。

💬 塞斯-戈丁

大多数初创企业都是创意驱动型的。有人有了一个伟大的想法，然后营销人员必须想办法让人们为之买单。

我明白了 👍。

制造一个产品比为它培养受众要容易得多。

你必须和更少的人交谈。没有人会告诉你，你那史诗般的想法其实很烂，你妈妈为你感到骄傲，因为你在追逐梦想💭。

但问题是

创业与你无关，也与你的 "史诗 "创意无关。

就是要让人们的生活更美好。这是关于帮助和给予价值💝。

你知道什么比建立受众群更困难吗？

与受众一起并为受众打造产品。
👉 让人们从中获得价值的产品让人们 关怀 关于 💕.</em

如果人们不关心你的产品，现实就会追上你。你的世界将轰然倒塌。你所有的精力、时间和金钱都将白费。

你妈妈对此无能为力 🤷.

每 10 家初创企业中就有 9 家失败 💀.

主要死因？

试图为一群并不存在的人打造产品。

TL;DR

• 人们首先要打造产品，然后才是受众
• 但如果人们不关心您的产品呢？
• 转过来
• 先建立受众群，再为受众群开发产品
• 否则就会像 10 家初创企业中的 9 家一样走向灭亡。

平庸的可行产品 😕

2011 年，Eric Ries 凭借 《精益创业》掀起了创业世界的风暴。

人们把它誉为 创业公司的圣经 🙏 。

说得没错。对于初创企业来说，从小处着手，根据客户的意见逐步发展，可能是找到产品与市场契合点 🖇️ 和可扩展商业模式的最快方法📈。

如果您还没有读过 《精益创业》（您应该读一读），以下是其中的要点：

1. 构建最小可行产品 (MVP) 🎁
2. 了解人们是否愿意花钱购买 💁
3. 利用这些人的反馈意见来调整 MVP，直到有一批可持续的人愿意购买它 💰

一个 MVP 是一种产品，它具备证明假设的最起码的功能，而这些功能对你的想法是否有可能存在至关重要。
(我们就直说了）。

现在

还记得产品采用曲线吗？😏

这是他们在市场营销课上向你展示的数以百万计的框架之一，你马上就会忘记。但我还是忘了🤷。

产品采用曲线是所有新生事物都必须经历的过程。Facebook、Slack、Uber 和 DVD（还记得吗？ 🔔）--甚至连内衣在某些时候也必须经历这一过程（希望这些都记得......）。

你的 MVP 要赢得创新者的青睐，同时也要赢得早期采用者的青睐。越多越好，对吗？🙌

创新者和早期采用者就是那些会在你的产品还在尿布里的时候就拿出来试用的人 👶。

他们不介意产品时不时地 "拉屎"💩。他们的眼光不会局限于错误和简陋的功能，而是要看你的产品是否值得存在。

他们会与全世界分享自己的发现，如果他们喜欢自己看到的东西，最终可能会向您的产品传道😇。

但如果你的 MVP 很烂呢？ 🙃

如果你的 MVP 非常糟糕，你想吸引的创新者甚至都不看好它，那该怎么办？

当然，这只是您产品的最低限度，但您仍然应该从中获得一些牵引力，对吗？🤔

星星之火可以燎原🔥，但要让火继续燃烧，却需要很多人。
MVP 旨在点燃初创企业的火种，但最终往往会 杀之 💦.

在创业初期，你需要一群热情洋溢、近乎虔诚的粉丝🙏。他们真正喜欢你所做的事情，并愿意长期投入其中。

你需要这些粉丝来帮助你跨越 chasm 这道巨大的鸿沟，这道鸿沟就在你与大众之间，它将使你成为一家 真正的公司。

🙃 没有粉丝，你就会被困在起点，跌入深渊。
而一旦你进了那个鬼地方......那么，祝你好运能再出来😐。

那么，埃里克-里斯是否搞错了呢？ 🤔

其实不然。我仍然坚信，创建产品的第一个纤细版本，然后与客户一起将其发展壮大。不仅仅是在创业初期，也不仅仅是初创企业。

企业家们似乎认为，MVP 中的 "最小化"为他们提供了大展身手的机会，让他们可以随心所欲地创造自己脑中的虚幻世界，并逍遥法外。不管它有多蹩脚💩。

这究竟是自大惹的祸，还是因为一位著名企业家说过的一句话？

要知道消费者想要什么，这不是消费者的工作。

💬 史蒂夫-乔布斯

请看有史以来被曲解最严重的文字之一。

虽然比不上某些人从宣扬爱的宗教书籍中得到 "杀光所有人"的信息，但也差不多了。

大多数企业家似乎认为，这意味着他们可以决定客户应该使用哪些产品。

史蒂夫的真正意思是，作为一名企业家，你的工作就是要知道客户想要使用哪些产品，而不需要他们告诉你。

我知道 史蒂夫帮了我们大忙 🙄.

了解客户想要使用什么，需要：

• 情报💡
• 移情 👂

💭 是十个创业者九个笨，还是他们根本没听懂？

太多初创企业未能吸引到他们急需的早期用户。他们努力追求卓越，但最终却因平庸而脱颖而出。

您的客户应该得到更好的服务。世界值得更好。

TL;DR

• 精益方法是找到产品与市场契合点的最佳途径
• 以及可扩展的业务模式
• 您的 MVP 意在赢得早期用户并跨越鸿沟。
• 但 MVP 往往表现平平。
• 因为企业家不听市场的建议。
• 然后无法跨越鸿沟

客户验证有点糟糕 🤔

精益生产方式的出现是为了让初创企业尽快实现产品与市场的契合。然而，绝大多数初创企业仍在搞砸这一切。

这里缺少了什么？ 🤔

企业家们在弄清客户需求方面做得很糟糕。

现在，有什么能帮助你更好地了解市场？

🥁...🥁...🥁

市场研究🤓。

可能不是你期待的烟花。

不过，我说的是 2017 年的市场研究。

不是调查。远离调查👎。

我们刚才不是已经达成共识，史蒂夫希望你能在客户不告诉你的情况下，弄清客户的需求吗？

让我来简单解释一下为什么调查对于客户验证来说很糟糕🙅：

• 💣 调查是不露脸的。客户开发是为了了解人们的痛苦和需求。他们不可能通过勾选一些复选框来告诉您这些。
• 💣 调查只针对您心中已有的想法。您认为自己的想法是史诗级的，因此您会设计调查来证实这一点。这些假设将使您错过客户为您提供的大量见解。您确定自己知道该问哪些问题吗？

• 💣 调查缺乏背景。您知道您在与谁交谈吗？细分至关重要。如果您对 20% 确认您的想法是好是坏一无所知，又如何知道他们是谁以及是什么让他们动心？
• 💣 调查不允许适当的跟进。精益方法中客户开发的整个理念都围绕着为您的 MVP 寻找付费客户展开。调查不提供与潜在客户建立关系的机会。

每个人都只在适合自己的范围内诚实，包括他们取悦他人的欲望。

💬 Dan Ariely 中的'Predictably Irrational' Predictably Irrational' 。

• 💣 调查不能预测未来的购买行为。调查衡量的是理性动机，但人类的决策是由很多因素决定的，其中很多因素并不是有意识或理性的。人们认为自己的行为是出于比率，而事实上，他们往往只是将自己出于无法表达的原因而做出的行为合理化。因此，即使人们在调查中说他们会购买你的产品，也并不意味着他们真的会购买。如果您想更深入地了解这一点，请阅读丹尼尔-卡尼曼（Daniel Kahneman）的Thinking Fast & Slow和Predictably Irrational 作者 Dan Ariely。

事实上，精益创业中的客户验证似乎是一个抽象的概念。

乔尔-加斯科因 来自社交媒体管理工具 Buffer 验证了他的想法 由 "只需在推特上发布链接，询问人们对这个想法的看法"。

他接着说 💬：

我通过电子邮件和 Twitter 收到了一些有用的反馈，我认为这是 "验证"。用埃里克-里斯（Eric Ries）的话说，我第一次对客户进行了 "验证性学习"。

真的吗？ 🙄

你的一些朋友为你打气，然后--哈利路亚--这个想法得到验证？

当然，Buffer 被证明是一款优秀的产品，很多人愿意为它买单，但你很难把它称为验证技术。

精益创业 "要求您尽快验证自己的想法，然后在此基础上进行构建。但是， 验证到底是什么？?

人们说某个东西是个好主意，并不意味着它就是个好主意，也肯定不意味着他们会买。

但如果你对自己的奇思妙想充满激情，你就会满足于此，并开始建造。你当然会😉。

这就是 "平庸的可行产品 "无法起飞的原因。
👉 初创企业自杀

要不这样吧 👇。

Dropbox 在 HackerNews 上发布了一段视频，一天之内就收到了 7.5 万封电子邮件。

这就像蜂蜜一样甜🍯。

但是，如果你不明白这一点，是不是就意味着你的想法很糟糕呢？ 😐

并不是每个想法都会流行起来。有人给你电子邮件地址和有人给你钱也有很大区别。

问题的关键在于此：

精益创业中规定的客户验证至少可以说是粗略的。拙劣的验证会导致有缺陷的 MVP，而这些 MVP 又无法获得吸引力。

谁知道有多少伟大的产品因为在蹩脚的客户验证基础上建立了一个蹩脚的最小可行版本而从未见过曙光？或者相反？

你就是不听。你沉醉于你的 "宝贝女孩/男孩 "想法，到处寻找你应该追求它的迹象。

你只是看到了你想看到的😍。

这些都是认知偏差的案例，更具体地说是确认偏差和过度自信谬误。

你有这种想法没关系。每个人都有。这是你大脑的工作方式，也是人类与生俱来的特性。应对这些盲点的唯一办法就是承认自己有这些盲点，并努力克服。

哦，如果你是那种 "是啊，是啊，但我与众不同 "的人，那你已经输了。

TL;DR

• 企业家不善于了解客户的需求
• 他们缺少市场洞察力
• 精益方法所规定的客户验证非常糟糕。
• 调查太烂了
• 每个想法都会成为病毒
• email opt-ins 并不等同于金钱。
• 拙劣的验证会导致有缺陷的 MVP，进而使其失去吸引力。
• 他们容易产生认知偏差，遮蔽你的视野。

最低可行受众 👨‍👩‍👧‍👦

还有更好的办法 ☝️。

与其为潜在受众打造产品，不如开始为潜在产品打造受众。

今天的互联网是上天赐予企业家的礼物，因为它能够让你随时随地洞察到这个复杂世界的所思所感。

不用你开口，人们就会主动告诉你他们的问题、愿望和需求。 只要您花点时间看看 👀.

实时市场调研 🕵️。吃吧，调查。

利用社交媒体和互联网社区，在开始说话之前先倾听。了解你的目标人群，这样你才能打造出他们真正想要并愿意掏钱购买的产品。

找到你的受众--你能够并希望帮助的人--并与他们建立联系。

做一只墙上的苍蝇，睁大眼睛，竖起耳朵。然后进去参与。

询问他们的痛苦，了解他们关心的问题，找出他们的需求。

你会发现这些知识的威力惊人。

这些人不仅在讨论您想要解决的确切问题，而且还在使用您的利基市场的典型语言.

每一次对话都会让你更像一个专家，并提高你创造独特价值的能力 👨‍🔬。

一旦你融入了部落，就应该开始通过为社区奉献来建立自己的影响力。

你的游戏就是提供价值。还不是以产品的形式，而是以内容的形式：

• 帮助 🤝
• 启发💡
• 乐趣 😊
• 娱乐🤹。

而不期待任何回报。

我们正在学习的一个关键问题是，在开发产品之前，你需要建立一个受众群。培养受众不是为了营销，而是为了学习。

💬 希腾-沙阿

创始人 QuickSprout 和 CrazyEgg

您将直接向真实的人群学习，因为他们会对相关的触发因素--您的内容--做出反应，而不是根据模糊的精益创业验证技术，试图从一般的市场调研中获得一个紧张的想法。

这些人都是会关注你的真实的人，他们有你可以解决的真实的痛苦🤕，有你可以帮助他们实现的真实的目标🥅🏆。

从受众对内容的反馈中获得的线索将为您提供素材，帮助您开发出最低可行产品，即卓越产品（EVP）而非平庸产品（MVP），并让早期采用者抒发他们的感想，随时准备带您跨越鸿沟😏。

即使你的 EVP 没有达到预期的效果，你仍然会拥有一批忠实的受众，因为你为他们提供了价值，帮助他们在他们所关心的领域取得进步。

您可以向他们展示线框、幻灯片、登陆页面、模拟或其他低风险产品样本，看看他们的反应如何。

如果你能建立起自己的受众群，你就会拥有一个能为你完成繁重营销任务的焦点小组 💪。

大多数人一开始都有想卖的东西，然后就得想办法怎么卖，卖给谁。

有了观众，你就可以让客户坐在你的后院，等待你的下一个大事件。

他们将是你的指南针，能够在你偏离轨道时立即让你回到正轨。如果他们的回应突然变少，这可能意味着你们失去了联系，需要重新调整你的关注点。

美中不足的是，维护听众只需极少的努力，因为这只是做人的问题。你在交谈，也在倾听。你在与其他人建立联系，而这正是生活和事业的最终目的。

TL;DR

• 而不是为潜在受众打造产品
• 为潜在产品建立受众群。
• 社交媒体和互联网部落允许进行实时市场调研。
• 找到您能够并希望帮助的人
• 您的受众会告诉您他们想要支付的费用。
• 构建 EVP（卓越可行产品）而非 MVP
• 轻松维护受众
• 它是交谈、倾听--以及做人。

为什么说奉献是你的超能力 💫

你确实有一种神奇的超能力👉--慷慨。

它也被称为利他主义。或无私💁。

🎁 免费提供价值。

听起来与商业的交易性质有点矛盾？🤔

在世界历史上，从来没有一个人赠送的东西太多。这是他与众不同的地方之一 领导者与追随者。

当听到成功的秘诀是奉献时，大多数人都会哑然失笑。. .话又说回来，大多数人远没有他们希望的那么成功。

💬 Bob Burg和 John David Mann。

围棋赠与者：一个关于强大商业理念的小故事

当你赠送的价值好到可以收钱时，就表明你是在帮助别人，而不是帮助自己。

这就是无私的善意--你付出而不求回报。人们会因此而赞美你。

奉献可以建立你的 道德观 -权威、可信度和诚实，这些都是你的信息所带来的，也是说服他人的关键。

亚里士多德和他的希腊老友在雅典与对手辩论时，就是这样侃侃而谈的。

给予能增强你的影响力和销售能力。

✋ 更重要的是：人类有回报慷慨的天性。

试着给完全陌生的人寄出一批圣诞贺卡📬。你会惊讶地发现，你会收到多少封回信。来自素不相识的人。

这是 1976 年的一次实际社会实验.

菲利普-昆兹和迈克尔-伍尔科特向完全陌生的人寄出了 578 张圣诞贺卡，得到的回复高达 117 张。

20% 响应率，宝贝。如今，营销人员会为之疯狂。

如果你能给人们带来非凡的价值，无论他们是否付给你一分钱，他们都会觉得有必要以这种或那种方式回报你。

例如，选择您而不是竞争对手 😎。

所以。不偷工减料，不隐瞒，不吝啬。
👉 帮助、启发、愉悦和娱乐。在潜在客户的每一步旅程中。

博客文章、播客、视频、电子书、白皮书、网络研讨会、在线课程。
无论您的受众最喜欢什么👉，您都要全力以赴，打造高质量的内容。

• 🖐️ Giving 让您无需推销即可与客户建立联系。他们会放下戒备，因为他们了解、喜欢并信任您。
• 🖐️ "给予 "会将人们吸引到你身边。不需要不顾一切地呐喊，只需要磁性的超能力。
• 🖐️ Giving 将使您成为本领域值得信赖的权威。

有两种人：吃货和面包师。吃的人认为世界是零和游戏：别人吃的，自己不能吃。面包师不认为世界是零和游戏，因为他们可以烤出更多更大的馅饼。每个人都可以吃得更多。人们相信面包师，而不相信吃货。

💬 盖伊-川崎

人们会从他们认识、喜欢和信任的人那里购买，也会推荐给他们认识、喜欢和信任的人。

这是放之四海而皆准的真理。

在戴尔-卡耐基写出畅销书《如何赢得朋友和影响他人》的时代是如此，在今天也是如此。

他们在寻找问题的解决方案。
给他们提供解决方案，你就会成为他们的英雄🌟。

高价值内容是帮助目标群体的一种低门槛方式，同时还能让你了解自己在哪些方面可以有所作为。它将帮助你建立起忠实的受众群，让他们相信你能解决他们的问题。

作为初创企业的创始人，你能做的最好的事情就是赢得帮助他人的声誉。

💬 斯宾塞-弗莱

如果你能帮助人们在他们关心的领域取得进步，他们就会尊重你，信任你，与你互动，希望得到你的帮助，征求你的意见，分享你的内容。 他们就会向你购买。

TL;DR

• 慷慨/无私是你的超能力
• 免费赠送价值。
• 这是领导者与追随者的区别之一。
• 给予能增强你的影响力，从而提高销售能力。
• 人们会觉得需要报答你。
• 人们从他们认识、喜欢和信任的人那里购买，并向他们推荐。
• 用帮助、启发、愉悦和娱乐的内容构建您的 Klt - factor

"我已经有产品了，蠢货" 🙃。

您之所以阅读这篇文章，可能是因为您想得到一些可行的建议，了解如何营销您的初创企业以实现最大增长📈。

而我却在这里宣扬所谓的智慧，告诉你早在有产品之前就应该如何玩转营销游戏。

坐稳了，可操作的东西就要来了。 这篇古怪的小文章是一系列文章的序言，旨在引导您在 B2B 网络营销的狂野丛林中穿梭。

在接下来的几周里，我将陆续发布如何杀死它的指南：

• 在 Facebook 上
• LinkedIn
• 互联网社区
• 谷歌
• 冷邮件
• ......以及我还能想到的任何东西（欢迎加入我的创意库）。

但是，这里的价值与受众的契合点，就是你的骨架关键 🗝️。

这是一把万能钥匙 👊.

我将撰写的所有指南、所有可行的建议都将建立在这一指导原则之上，即通过为有价值的人提供价值，为自己建立粉丝群。

Facebook、LinkedIn、Google、电子邮件等渠道和平台都是你向受众传递价值的工具。

事情是这样的

⚠️** 剧透提示：这里与您有关**⚠️

如果初创企业可以从零开始，那么如果您已经有了一定的客户基础，那么想想您的潜力吧。

但客户群不是受众 然而

❓ 问一问自己。

是什么让你与众不同？
你的领域是什么？
你在帮助谁？
你为谁撰写内容？你为谁打造产品？

想不出答案？

👍 很好。

现在你知道为什么没有人阅读你的博客文章了吧。
为什么只有你妈妈喜欢你的 Facebook 更新了吧。
为什么你的冷冰冰的电子邮件遭到那么多人的憎恨了吧。
为什么你的网站流量没有上升了吧。
为什么你的试用用户没有一个开始付费了吧。

👉 现在你知道问题出在哪里了吧。

停止在 Facebook、LinkedIn、Twitter 和 Instagram 上漫无目的地发布信息。
停止向 Facebook 广告和 Google Adwords 投入资金。

不要再追求魔术和速赢了。

✋ 从零开始

找到你能成为解决方案之王的问题领域，然后在此基础上建立一个价值王国。

不确定自己是否独一无二？ 😯

双管齐下，直到你在自己真正了解和关心的领域成为权威。追求你的好奇心，你就会找到让你独一无二的道路🌟。

TL;DR

• 通过提供价值建立粉丝群是网络营销的关键
• 更多可操作的内容即将推出。
• 同时：
• 是什么让您与众不同？
• 您在为谁创造价值？
• 停止寻找魔术和速赢
• 找到你可以称王的地方，并在此基础上建立一个价值王国。

向高手学习 👑

这不是我发明的。

我只是报告的小丑。

这种做法以前也有过，而且做得很好。

当今一些最成功的初创企业都是靠提供高价值的内容而不是速赢和增长黑客建立起自己的王国的。

如果你不相信我的话，那就相信他们的话吧。

1. Kissmetrics 📊

如果你一直在阅读有关网络营销和初创企业的文章，你就不可能不知道营销分析软件 Kissmetrics。

由内容营销之王 🤴 Hiten Shah 和 🤴 Neil Patel Kissmetrics 在 2009 年左右开始 微博。那时候他们的产品还没有推出。

为此，他们确定了自己的购买角色，并创建了有助于他们的内容。

如今，每月约有 900 万在线营销人员、创始人、首席技术官......阅读他们的文章。 他们的整个业务都建立在此基础上 🚀.

它向你展示了博客的无与伦比的力量，它能将一个想法慢慢烙印在读者的脑海中。

除了 Google Analytics 之外，我再也找不到其他工具了。它简单、好用，而且免费。我为什么要换？🤔

但是，在初创企业营销的道路上，我发现自己经常阅读 Kissmetrics 博客上写得很好的文章。

不仅仅是 ' 您需要跟踪的关键客户指标' 这样的东西、但搜索率如何扼杀您的转化率（以及如何解决）和针对转化漏斗各阶段的有效搜索引擎优化。

这些人随处可见。他们的内容能真正帮助您发展业务。 这些人一定知道自己在做什么 😯.

所以，在某些时候，我就做得太过分了。

如今，我不仅在使用 Kissmetrics，还向其他人推荐它。

2. 产品搜索 😼

您在使用什么很酷的产品？

这是一个我们都会问的问题，而它却成为了一个社区建设者的地狱：Product Hunt。

Product Hunt 是 Ryan Hoover 的小宝贝。Ryan 是那种friggin' 热爱一切新奇事物的人。

不仅仅是为了好玩。对 Ryan 来说，新产品是学习的机会，最重要的是，它是与志同道合者建立联系的一种方式。

为了了解自己能否围绕这一主题建立起一个社区，Ryan Hoover 首先发布了一份精心策划的电子邮件时事通讯，介绍每天的最佳新产品。

两周内，Ryan 的小邮件列表就有 170 名订阅者，他们对 30 名精心挑选的撰稿人（其中包括初创企业创始人、风险投资人和著名博主）发现的新产品啧啧称奇。

如今，Product Hunt 已成为硅谷最受欢迎的小乐园。这是一个由志同道合的极客组成的紧密社区，他们因任何热门🔥和新奇✨的事物而结缘。这里有技术，也有书籍、播客和游戏--只要你想得到的。

3. 莫兹 🔍

下面是搜索引擎优化软件 Moz 的创始人兰德-菲什金目前在他的 Twitter 上发布的内容。

明白我的意思了吗？ 😎

与 Kissmetrics 一样，Moz 也是建立在 a 博客的基础上。

在最初的 18 个月里，他们利用一些免费的小工具和极具传奇色彩的 SEO 入门指南建立了自己的受众群。

这些指南迄今已有 12 年历史。它们还在不断更新，而且每天都在吸引新客户。

2007 年开始订阅时，Moz 已拥有约 10 千名营销人员受众，他们利用这些受众来调整和提高自己的价值。

到 2008-2009 年，Moz 的订阅者已经远远超出了他们自己的社区。如今，它已成为 SEO 软件领域的领导者之一。

Moz 还以通过深入研究保持行业领先而闻名。他们每年都会记录 Google 算法的变化，并教授如何应对这些变化。这是一种独特的资源，为他们提供了宝贵的思想领导💭。

如果没有这种 "营销先行 "的方法，我很怀疑我们是否能让产品落地。

💬 Rand Fishkin - Moz 创始人

兰德与 HubSpot 合作创建了Inbound.org，这是一个面向在线营销人员的社区，他再次将社区建设作为营销的信念。

4. HubSpot 🎯

HubSpot 是一个建立在各种价值基础上的营销帝国。

除其他方面外，这些人还是副项目营销方面的冠军。他们制作的免费小工具为很多人带来了巨大价值。

最有名的例子是WebsiteGrader，它是一款能告诉您网站在性能、移动准备、搜索引擎优化和安全性等关键指标方面表现如何的工具。免费。

不言而喻，HubSpot 的软件可为您提供解决 WebsiteGrader 可能出现的痛点的方案。他们会通过点滴式电子邮件营销活动💦和优质内容📚 确保您了解这一点。

HubSpot 非常重视内容。他们有一个关于入站营销主题的免费电子书库。他们用清单📋和模板📝对这些内容进行补充，让受众真正根据这些指南采取行动，并将他们进一步推向销售漏斗。

下一件大事...... 💯

现在你已经热血沸腾，准备好与观众互动了......🔥

我让你等一个星期，教你怎么做 😛。

💬 我们来谈谈：

• 如何找到有价值的领域？
• 如何找到对 👨‍👩‍👧‍👦 有价值的受众
• 如何确保这些东西完美地结合在一起，就像它们注定要永远在一起 💏

请确保 订阅，以免错过任何内容😏。