Waarom diversiteit en vertegenwoordiging belangrijk zijn in de technologie-industrie
Diversiteit: iets waar de techwereld al tientallen jaren over praat. Er zijn panels op conferenties, boeken, podcasts en nog veel meer gewijd aan het onderwerp.
En toch zijn de cijfers nog steeds erg ontmoedigend.
Gemarginaliseerde groepen - namelijk vrouwen en minderheden - zijn nog steeds zwaar ondervertegenwoordigd in de technologiesector.
Waarom is dit zo? En hoe kunnen we dit oplossen?
Laten we op onderzoek uitgaan. 👇
Het diversiteitsdilemma
Als je kijkt naar de topbedrijven in Silicon Valley, dan zie je dat deze voor het overgrote deel uit mannen en voor het overgrote deel uit blanken bestaan (de overgrote meerderheid van de bedrijven heeft een personeelsbestand dat minder dan 10% zwart en/of latino is).
Van de $85 miljard die durfkapitalisten in 2017 investeerden, ging slechts $1,9 miljard naar teams onder leiding van vrouwen - dat is 2,2% in totaal. 👎
En zelfs teams van gemengd (of onbevestigd) geslacht haalden slechts 19% van die $85 miljard op.
Als het gaat om de raciale verschillen in financiering, is er een grote kloof in het aantal zwarte en Latijns-Amerikaanse investeringsprofessionals die bij VC-fondsen werken - het aantal was zo laag als 3% in 2016.
En dan hebben we het nog niet eens gehad over de loonkloof. 💸
Vrouwen in bèta/technische beroepen verdienen gemiddeld $16.000 minder per jaar dan hun mannelijke tegenhangers.
Of als je zwart of latino bent en in een bèta/technisch beroep werkt, verdien je misschien wel $14.000 minder dan je blanke collega.
Zie je een patroon? 🤔
Hoe zijn we hier gekomen?
Als we kijken naar Emily Chang's Brotopia, een inzichtelijk en goed onderzocht boek dat de grote verschillen tussen mannen en vrouwen in Silicon Valley in kaart brengt, dan zien we dat het niet altijd zo is geweest.
Tegen de tijd dat de Macintosh in de jaren 1980 werd geïntroduceerd, behaalden vrouwen 40% van de diploma's in computerwetenschappen. 👩💻
Er waren op dit moment verschillende vrouwelijke pioniers in de technologie. De eerste regel computercode werd immers geschreven door Ada Lovelace in de jaren 1840.
Maar toen vond er een verschuiving plaats.
"Net toen computers gemeengoed werden, begon de deelname van vrouwen op dit gebied te dalen," schrijft Chang.
In de afgelopen tien jaar is het percentage vrouwen dat een graad in computerwetenschappen behaalt stabiel gebleven rond 22%.
Natuurlijk spelen hier een heleboel factoren mee.
Het gaat verder dan seksisme of racisme. Er vinden voortdurend microagressies plaats in de kantoren van techbedrijven - het frustrerende hieraan is dat het soms moeilijk is om ze aan te wijzen of te benoemen.
Vrouwelijke ingenieurs worden bijvoorbeeld 35% vaker geconfronteerd met afwijzingen van hun code.
En vanuit een anekdotisch standpunt zou een ander voorbeeld beruchte VC's zijn die feestjes geven waar vrouwen zich ongemakkelijk bij voelen, hoewel het voor mannen natuurlijk gewoon een manier is om te zien of ondernemers kunnen "hangen".
Het gebrek aan rolmodellen kan een andere factor zijn. Er zijn maar heel weinig vrouwen en minderheden in de hogere gelederen van techbedrijven.
Je kunt het ook wijten aan geïnternaliseerde twijfel. Veel gemarginaliseerde mensen, zo niet allemaal op de een of andere manier, worden hun hele leven lang op subtiele manieren gesocialiseerd en opgevoed om aan zichzelf te twijfelen (gelukkig wordt dit aangepakt door organisaties zoals Endeavor - check it out!)
Dit komt vaak voor in de vorm van het "Impostorsyndroom", een fenomeen dat het gevoel beschrijft dat je je succes niet verdient, een "bedrieger".
Het fenomeen treft onevenredig veel vrouwen en minderheden, maar in een bedrijfscultuur die mensen aanmoedigt om ideeën te verkopen en hun waarde op te blazen, is dit problematisch.
Er zijn natuurlijk ook veel andere tastbare en ontastbare factoren. Iemands opvoeding kan een grote invloed hebben op de manier waarop hij of zij tegen het carrièrepad aankijkt.
Zo kan bijvoorbeeld iets schijnbaar onschuldigs als het geven van poppen aan jonge meisjes en Lego aan jonge jongens de verouderde rolpatronen tussen mannen en vrouwen nog verergeren. 🙅♀️
Maar dit gezegd hebbende, hoe zou de techwereld eruit zien als er meer diversiteit was?
Er zit waarheid in de cijfers
Naast de voor de hand liggende "het is het juiste om te doen" gedachte om meer diversiteit en vertegenwoordiging in de techwereld te hebben, is het ook gewoon zakelijk verstandig.
Uit een studie van McKinsey & Company bleek dat bedrijven in het topkwartiel voor gender of raciale en etnische diversiteit "meer kans hebben om financiële rendementen te behalen die boven hun nationale branchemediaan liggen".
En het onderste kwartiel van deze dimensies? Zij hebben statistisch gezien minder kans om deze rendementen te behalen.
Zoals vermeld in hun bevindingen is "diversiteit waarschijnlijk een differentiator van de concurrentie die marktaandeel verschuift naar meer diverse bedrijven na verloop van tijd".
Vanuit financieel oogpunt zijn vrouwelijke tech-ondernemers volgens Forbes in staat om 20% meer inkomsten te genereren dan hun mannelijke tegenhangers - ondanks het feit dat ze hun bedrijven met 50% minder kapitaal zijn begonnen. 💪
Bovendien heeft de Europese Commissie berekend dat het BBP van de EU jaarlijks met €16 miljard zou kunnen stijgen als er meer vrouwen in de technologiesector zouden werken.
In de VS zijn de cijfers nog ongelooflijker. In het rapport Intel's Decoding Diversity concludeerden ze, zoals we al hebben gezien, dat diversiteit leidt tot hogere inkomsten, winst en marktwaarde.
Maar het gaat nog verder: door het verbeteren van etnische en gender diversiteit en inclusie in het Amerikaanse technische personeelsbestand, kan het tussen $470 miljard en $570 miljard aan nieuwe waarde voor de industrie creëren.
Dat zijn veel nullen. 😲
Verder gaan dan de cijfers
Waarom levert diversiteit dan betere resultaten op?
Want gelijkenis doodt innovatie.
Diversiteit in de manier waarop je teams denken en problemen oplossen, leidt tot meer succes.
Een betere vertegenwoordiging van gemarginaliseerde groepen is cruciaal bij het bedenken van de juiste oplossingen voor uitdagingen, creatief denken en algeheel klantsucces.
Als teamleden te veel op elkaar lijken, kunnen dingen over het hoofd worden gezien.
Laten we het zo zeggen: diverse teams winnen vaker en constanter.
Bovendien betekent het hebben van meer diverse teams dat je bedrijf alle klanten bedient, niet alleen zichzelf.
De wereld is gevuld met mensen met een overvloed aan achtergronden en perspectieven. Om een bedrijf te creëren en op te bouwen dat iedereen dient, moeten teams luisteren naar mensen met verschillende ervaringen.
Hoe gaan we nu verder?
Er zijn al een aantal bedrijven en overheidsorganisaties die zich inzetten voor meer vertegenwoordiging in de tech-industrie - maar het moet verder gaan (en niet alleen resulteren in eenvoudige quota).
Terugkerend naar Cheng's Brotopia, stelt ze voor:
- het benoemen van vrouwen in raden van bestuur,
- meer vrouwelijke partners aannemen
- en het aannemen van meer vrouwelijke durfkapitalisten.
- Hetzelfde zou natuurlijk gedaan moeten worden voor alle gemarginaliseerde groepen.
Maar het belangrijkste is dat de techindustrie moet stoppen met iedereen de schuld te geven van het probleem. 😕
In Silicon Valley is mislukking iets dat gevierd wordt omdat het je kan helpen om te leren (en uiteindelijk te slagen). Maar gemarginaliseerde groepen hebben al veel te lang gefaald in de technologie-industrie.
Zoals Cheng uitlegt, "het is tijd dat de industrie zich dit eigen maakt."
Gegevens hebben keer op keer bewezen dat een meer divers personeelsbestand niet alleen efficiënter en winstgevender is, maar bedrijven ook de kans biedt om perspectieven te horen die voorheen niet aanwezig waren.
Het is cruciaal voor bedrijven om meer intersectionele stemmen te laten horen in de tech-industrie, vooral in leidinggevende functies, en om meer diversiteit aan te moedigen om ervoor te zorgen dat ze oplossingen en technologie creëren voor de moderne wereld: een wereld die gevuld is met mensen van verschillende rangen en standen.
Gaan we het probleem oplossen met deze ene blogpost? Natuurlijk niet.
Maar we moeten deze gesprekken voeren. En nog belangrijker, we moeten er iets aan doen. 🗣
We kunnen op diversiteitspanels spreken tot onze gezichten blauw worden, maar totdat degenen in de hogere echelons van de techwereld het gesprek aanmoedigen en stimuleren - en zinvolle acties ondernemen voor verandering - zullen dingen de status-quo blijven.
En dat is gewoon slecht zakendoen. 🤷♀️
We hopen dat je deze post leuk vond. Als je het leuk vond, vertel het dan verder!
Voor meer nieuws over startups, groeimarketing en verkoop:
Volg @salesflare op Twitter of Facebook
- 22+ Best Sales Podcasts You Should Check Out in 2025 - augustus 8, 2024
- Koude oproepscripts voor echte mensen - 21 september 2023
- De 25+ beste verkooptools om uw team te helpen succesvol te zijn - 10 augustus 2023