テック業界で多様性と代表性が重要な理由
ダイバーシティ（多様性）：テック業界では何十年も前から議論されてきたことだ。カンファレンスでのパネル、本、ポッドキャストなど、このトピックに特化したものはたくさんある。
それでも、この数字にはがっかりさせられる。
疎外されたグループ、すなわち女性やマイノリティは、ハイテク業界ではまだ深刻な存在感を示していない。
なぜだろう？どうすれば解決できるのか？
探検しよう👇
多様性のジレンマ
シリコンバレーのトップ企業をいくつか見てみると、圧倒的に男性が多く、圧倒的に白人が多い（労働人口が10%未満の黒人やラテン系が大半を占める）。
2017年にベンチャーキャピタルが投資した$850億円のうち、女性主導のチームに投資されたのはわずか$19億円で、これは合計で2.2%である。👎
また、男女混合（または男女未確認）のチームでさえ、$850億円のうち19%しか集めていない。
資金調達における人種間格差について言えば、VCファンドで働く黒人やラテン系の投資専門家の数には大きな隔たりがあり、その数は2016年には3%と低かった。
賃金格差についてもまだ触れていない。💸
STEM職の女性の年収は、平均して$16,000円。
あるいは、黒人やラテン系でSTEM系の職業に就いている場合、白人の同僚よりも収入が$14,000円少ないかもしれない。
パターンに気づく？🤔
どうやってここまで来たのか？
エミリー・チャンのBrotopiaは、シリコンバレーにおける主な男女格差を年代記にした、洞察力に富み、よく研究された本である。
1980年代にマッキントッシュが登場する頃には、女性はコンピューターサイエンスの学位を40%取得するようになっていた。👩💻
この時点で、技術分野における女性のパイオニアは何人もいた。何といっても、コンピューター・コードの最初の行は、1840年代にエイダ・ラブレスによって書かれたのだから。
しかし、その後、変化があった。
「コンピューターが主流になり始めた頃、女性のこの分野への参加は激減し始めた」とチャンは書いている。
ここ10年ほどの間、コンピューター・サイエンスの学位を取得する女性の割合は22%前後で安定している。
もちろん、これには様々な要因が絡んでいる。
それは性差別や人種差別を超えるものだ。技術系企業のオフィスでは、マイクロアグレッションが常に起こっている。
例えば、女性エンジニアは35%でより多くのリジェクトに直面している。
また、逸話的な観点から言えば、悪名高いVCが女性を不快にさせるようなパーティーを開催するような例もある。もちろん、男性にとっては、起業家が "ハング "できるかどうかを確認するための手段にすぎないが。
ロールモデルの欠如も要因のひとつだろう。技術系企業の上層部には、女性やマイノリティが非常に少ない。
また、内面化された疑念と考えることもできる。すべてではないにせよ、多くの疎外された人々は、何らかの形で、自分自身を疑うように社会化され、生涯を通じて微妙な形で教育されている（ありがたいことに、これはEndeavor のような組織によって取り組まれている。）
これはしばしば「インポスター・シンドローム」という形で現れることがある。「インポスター」とは、自分が成功に値しない、「詐欺師」であるという感覚を表す現象である。
この現象は女性やマイノリティに不釣り合いな影響を与えるが、アイデアを売り込み、自分の価値を誇示することを奨励するビジネス文化においては、これは問題である。
もちろん、他にも有形無形の要因はたくさんある。その人の生い立ちは、自分のキャリアパスに対する捉え方に大きく影響する。
例えば、幼い女の子には人形を、幼い男の子にはレゴを与えるなど、一見無害に見えることでも、時代遅れのジェンダーロールをさらに悪化させる可能性がある。🙅♀️
とはいえ、もしもっと多様性に富んでいたら、技術界はどうなっていただろうか？
数字には真実がある
テック界に多様性と代表性を持たせることは、「正しいことだ」という明らかな考え方にとどまらず、ビジネス的にも理にかなっている。
マッキンゼー・アンド・カンパニーの調査によると、性別や人種・民族の多様性において上位4分の1に入る企業は、「財務リターンが国内の業界中央値を上回る可能性が高い」ことがわかった。
これらの次元の下位4分の1は？これらのリターンを達成する可能性は統計的に低い。
調査結果で述べられているように、「多様性はおそらく競争上の差別化要因であり、時間の経過とともに市場シェアをより多様性のある企業へとシフトさせる」。
フォーブスによると、財務的な観点から見ると、女性の技術系起業家は、50%の少ない資本で会社を始めたにもかかわらず、男性起業家よりも20%多い収益を上げることができる。💪
その上、欧州委員会は、技術分野で働く女性のさらなる受け入れにより、EUのGDPは年間160億ユーロ押し上げられると計算している。
米国ではさらに驚くべき数字がある。Intel's Decoding Diversity レポートでは、すでに見たように、多様性がより高い収益、利益、市場価値につながると結論づけている。
しかし、それはさらに進んでいる。米国のハイテク産業の労働力において、民族と性別の多様性と包摂を改善することで、$470億～$5700億の新たな価値を産業に生み出すことができる。
ゼロが多いね。😲
数字を超える
では、なぜ多様性がより良い結果をもたらすのか？
類似性は革新を殺すからだ。
チームの考え方や問題解決方法に多様性を持たせることで、より高い成果が得られる。
疎外されたグループの代表をよりよくすることは、課題に対する適切な解決策を考え出し、創造的思考を働かせ、全体として顧客を成功に導く上で極めて重要である。
チームメンバーが似すぎていると、物事が見逃されたり、見落とされたりすることがある。
多様性のあるチームは、より頻繁に、より一貫して勝利する。
その上、より多様なチームを持つことは、自社だけでなくすべての顧客にサービスを提供することを意味する。
世界にはさまざまな背景や考え方を持つ人々がいる。すべての人に役立つビジネスを創造し、構築するためには、チームはさまざまな経験を持つ人々の意見を聞く必要がある。
ここからどこへ行くのか？
テック業界における代表の増加を推進する企業や政府組織はすでにいくつかあるが、それは（単純なクォータ制にとどまらず）さらに前進する必要がある。
チェンのBrotopiaに戻り、彼女は提案する：
- 女性の役員登用
- 女性パートナーの雇用拡大
- そして、より多くの女性ベンチャーキャピタリストを雇用する。
- もちろん、社会から疎外されたすべてのグループに対して同じことが行われるべきだ。
しかし、最も重要なことは、ハイテク業界は、この問題を他人のせいにするのをやめるべきだということだ。😕
シリコンバレーでは、失敗は学ぶこと（そして最終的には成功すること）に役立つとして、祝福されるものだった。しかし、社会から疎外されたグループは、あまりにも長い間、テック業界によって失敗させられてきた。
チェンが説明するように、"今こそ業界がそれを所有する時だ"。
より多様な労働力が、より効率的で収益性が高いだけでなく、企業にこれまで存在しなかった視点を聞く機会を提供することは、データによって何度も証明されている。
企業にとっては、テック業界全体、特にリーダー層において、より多くの交差的な声を聞くことが重要であり、また、さまざまな立場の人々で満たされた現代世界のためのソリューションとテクノロジーを確実に創造するために、より多様性を奨励することが重要である。
このブログ記事ひとつで問題が解決するのだろうか？もちろんそうではない。
しかし、私たちはこのような会話をする必要がある。そしてもっと重要なことは、私たちはそれについて何かをする必要があるということだ。🗣
私たちは顔が青くなるまでダイバーシティ・パネルで話すことができるが、テック業界の上層部の人々が会話を奨励し、推進し、変革のために意味のある行動を起こさない限り、物事は現状維持のままだ。
そして、まあ、それはただの悪いビジネスだ。🤷♀️
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