Pourquoi la diversité et la représentation sont importantes dans l'industrie technologique
La diversité est un sujet dont le monde de la technologie parle depuis des décennies. Des conférences, des livres, des podcasts et bien d'autres choses encore sont consacrés à ce sujet.
Et pourtant, les chiffres sont toujours aussi décourageants.
Marginalized groups – namely women and minorities – are still severely underrepresented in tech.
Pourquoi ? Et comment y remédier ?
Let’s explore. 👇
Le dilemme de la diversité
Si vous regardez certaines des premières entreprises de la Silicon Valley, elles sont très majoritairement masculines et très majoritairement blanches (avec une grande majorité d'entreprises dont la main-d'œuvre est composée de moins de 10% de Noirs et/ou de Latino-américains).
Of the $85 billion invested by venture capitalists in 2017, only $1.9 billion went to women-led teams – that’s 2.2% in total. 👎
Et même les équipes mixtes (ou non confirmées) n'ont recueilli que 19% de ce chiffre de $85 milliards.
When it comes to the racial disparities in funding, there’s a wide gap in the number of black and Latinx investment professionals who work at VC funds – the number was as low as 3% in 2016.
And we haven’t even mentioned the pay gap yet. 💸
Les femmes dans les professions des STIM gagnent en moyenne $16 000 euros de moins par an que leurs homologues masculins.
De même, si vous êtes noir ou latino-américain et que vous travaillez dans le domaine des STIM, vous pouvez gagner $14 000 de moins que votre collègue blanc.
Noticing a pattern? 🤔
Comment en sommes-nous arrivés là ?
If we look at Emily Chang’s Brotopia, an insightful and well-researched book that chronicles the major gender disparities in Silicon Valley, it wasn’t always this way.
By the time the Macintosh was introduced in the 1980s, women were earning 40% of computer science degrees. 👩💻
Il y a eu plusieurs femmes pionnières dans le domaine de la technologie à ce moment-là. Après tout, la première ligne de code informatique a été écrite par Ada Lovelace dans les années 1840.
Mais il y a eu un changement.
“Just as computers began to head into the mainstream, women’s participation in the field started to plummet,” Chang writes.
Depuis une dizaine d'années, le pourcentage de femmes diplômées en informatique est resté stable autour de 22%.
Bien entendu, une multitude de facteurs entrent en ligne de compte.
It goes beyond sexism or racism. There are microaggressions happening all the time in tech company offices – what’s frustrating about this is that it can sometimes be hard to pinpoint or call out.
Par exemple, les femmes ingénieurs sont confrontées à 35% plus de rejets de leur code.
And from an anecdotal standpoint, another example would be infamous VCs holding parties that would make women uncomfortable, though of course, to men, it’s just a way for them to see if entrepreneurs can “hang.”
Le manque de modèles peut être un autre facteur. Il y a très, très peu de femmes et de minorités dans les hautes sphères des entreprises technologiques.
It can also be chalked up internalized doubt. Many marginalized people, if not all in some way or another, are socialized and educated in subtle ways throughout their lives to doubt themselves (thankfully, this is being tackled by organizations such as Endeavor – check it out!).
This can often come in the form of “Impostor Syndrome,” a phenomenon that describes the feeling of being undeserving of your success, an “impostor.”
Ce phénomène touche de manière disproportionnée les femmes et les minorités, mais dans une culture d'entreprise qui encourage les gens à vendre leurs idées et à gonfler leur valeur, cela pose problème.
There are, of course, many other tangible and intangible factors as well. A person’s upbringing can greatly impact the way they perceive their career path.
For example, something seemingly harmless such as giving dolls to young girls and Legos to young boys can further exacerbate outdated gender roles. 🙅♀️
Cela dit, à quoi ressemblerait le monde de la technologie s'il était plus diversifié ?
There’s truth in the numbers
Beyond the obvious “it’s the right thing to do” mindset of having more diversity and representation in the tech world, it also just makes good business sense.
A study from McKinsey & Company found that companies in the top quartile for gender or racial and ethnic diversity are “more likely to have financial returns above their national industry medians.”
Et le quartile inférieur de ces dimensions ? Ils ont statistiquement moins de chances d'atteindre ces rendements.
As mentioned in their findings, “diversity is probably a competitive differentiator that shifts market share toward more diverse companies over time.”
From a financial standpoint, according to Forbes, female tech entrepreneurs are able to generate 20% more revenue than their male counterparts – despite starting their companies with 50% less capital. 💪
On top of that, the European Commission calculates that through the further inclusion of women working in tech, the EU’s GDP could see an annual boost of €16 billion.
The numbers are even more incredible in the US. In Intel’s Decoding Diversity report, they concluded, as we’ve already seen, that diversity leads to higher revenues, profits and market value.
Mais cela va encore plus loin : en améliorant la diversité et l'inclusion ethnique et sexuelle au sein de la main-d'œuvre technologique américaine, cela pourrait créer entre $470 milliards et $570 milliards de nouvelle valeur pour l'industrie.
That’s a lot of zeros. 😲
Au-delà des chiffres
Alors, pourquoi la diversité donne-t-elle de meilleurs résultats ?
Parce que la similitude tue l'innovation.
La diversité de la façon dont vos équipes pensent et résolvent les problèmes est un gage de réussite.
Une meilleure représentation des groupes marginalisés est cruciale pour trouver les bonnes solutions aux défis, la pensée créative et le succès global des clients.
Lorsque les membres d'une équipe se ressemblent trop, des choses peuvent être manquées ou négligées.
Let’s put it this way: diverse teams win more often and more consistently.
En outre, le fait d'avoir des équipes plus diversifiées signifie que votre entreprise est au service de tous les clients, et pas seulement d'elle-même.
Le monde est peuplé de personnes aux origines et aux points de vue très variés. Afin de créer et de développer une entreprise au service de tous, les équipes ont besoin d'entendre ceux qui ont des expériences variées.
Quelle est la suite des événements ?
There are already some companies and government organizations that are pushing for more representation in the tech industry – but it needs to go further (and not just result in simple quotas).
Going back to Cheng’s Brotopia, she suggests:
- la nomination de femmes dans les conseils d'administration,
- l'embauche de plus de femmes partenaires
- et l'embauche d'un plus grand nombre de femmes spécialistes du capital-risque.
- Il devrait en être de même pour tous les groupes marginalisés, bien entendu.
But most importantly: the tech industry needs to stop blaming everyone else for the problem. 😕
Dans la Silicon Valley, l'échec est célébré car il permet d'apprendre (et éventuellement de réussir). Cependant, les groupes marginalisés ont trop longtemps été laissés pour compte par l'industrie technologique.
As Cheng explains, “it’s time for the industry to own it.”
Les données ont prouvé à maintes reprises qu'une main-d'œuvre plus diversifiée est non seulement plus efficace et plus rentable, mais qu'elle offre également aux entreprises la possibilité d'entendre des points de vue qui n'existaient pas auparavant.
It’s crucial for companies to have more intersectional voices heard across the tech industry, especially in leadership functions, and to encourage more diversity to ensure that they are creating solutions and technology for the modern world: one that is filled with people from different walks of life.
Allons-nous résoudre le problème avec ce seul article de blog ? Bien sûr que non.
But we need to be having these conversations. And more importantly, we need to be doing something about it. 🗣
We can speak at diversity panels until our faces turn blue, but until those in the higher echelons of the tech world encourage and drive the conversation – and take meaningful actions for change – things are going to remain the status quo.
And, well, that’s just bad business. 🤷♀️
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