Warum Vielfalt und Vertretung in der Technologiebranche wichtig sind
Vielfalt: ein Thema, über das die Tech-Welt schon seit Jahrzehnten spricht. Es gibt Diskussionsrunden auf Konferenzen, Bücher, Podcasts und vieles mehr zu diesem Thema.
Und dennoch sind die Zahlen ziemlich entmutigend.
Marginalized groups – namely women and minorities – are still severely underrepresented in tech.
Warum ist das so? Und wie können wir es beheben?
Let’s explore. 👇
Das Dilemma der Vielfalt
Wenn man sich einige der Top-Unternehmen im Silicon Valley ansieht, sind sie überwiegend männlich und überwiegend weiß (wobei die überwiegende Mehrheit der Unternehmen weniger als 10% schwarze und/oder lateinamerikanische Mitarbeiter hat).
Of the $85 billion invested by venture capitalists in 2017, only $1.9 billion went to women-led teams – that’s 2.2% in total. 👎
Und selbst gemischtgeschlechtliche (oder unbestätigte) Teams brachten nur 19% dieser $85 Milliarden auf.
When it comes to the racial disparities in funding, there’s a wide gap in the number of black and Latinx investment professionals who work at VC funds – the number was as low as 3% in 2016.
And we haven’t even mentioned the pay gap yet. 💸
Frauen in MINT-Berufen verdienen im Durchschnitt $16.000 weniger pro Jahr als ihre männlichen Kollegen.
Oder wenn Sie schwarz oder lateinamerikanisch sind und in einem MINT-Beruf arbeiten, verdienen Sie vielleicht $14.000 weniger als Ihr weißer Kollege.
Noticing a pattern? 🤔
Wie sind wir hierher gekommen?
If we look at Emily Chang’s Brotopia, an insightful and well-researched book that chronicles the major gender disparities in Silicon Valley, it wasn’t always this way.
By the time the Macintosh was introduced in the 1980s, women were earning 40% of computer science degrees. 👩💻
Zu diesem Zeitpunkt gab es mehrere Pionierinnen in der Technik. Immerhin wurde die erste Zeile des Computercodes von Ada Lovelace in den 1840er Jahren geschrieben.
Doch dann gab es eine Veränderung.
“Just as computers began to head into the mainstream, women’s participation in the field started to plummet,” Chang writes.
In den letzten zehn Jahren ist der Prozentsatz der Frauen, die einen Abschluss in Informatik erworben haben, bei etwa 22% stabil geblieben.
Natürlich spielen hier eine Vielzahl von Faktoren eine Rolle.
It goes beyond sexism or racism. There are microaggressions happening all the time in tech company offices – what’s frustrating about this is that it can sometimes be hard to pinpoint or call out.
Beispielsweise werden weibliche Ingenieure mit 35% mehr Ablehnungen für ihren Code konfrontiert.
And from an anecdotal standpoint, another example would be infamous VCs holding parties that would make women uncomfortable, though of course, to men, it’s just a way for them to see if entrepreneurs can “hang.”
Der Mangel an Vorbildern kann ein weiterer Faktor sein. Es gibt sehr, sehr wenige Frauen und Minderheiten in den höheren Rängen von Technologieunternehmen.
It can also be chalked up internalized doubt. Many marginalized people, if not all in some way or another, are socialized and educated in subtle ways throughout their lives to doubt themselves (thankfully, this is being tackled by organizations such as Endeavor – check it out!).
This can often come in the form of “Impostor Syndrome,” a phenomenon that describes the feeling of being undeserving of your success, an “impostor.”
Von diesem Phänomen sind Frauen und Minderheiten unverhältnismäßig stark betroffen. In einer Unternehmenskultur, die Menschen dazu ermutigt, Ideen zu verkaufen und ihren Wert aufzublähen, ist dies jedoch problematisch.
There are, of course, many other tangible and intangible factors as well. A person’s upbringing can greatly impact the way they perceive their career path.
For example, something seemingly harmless such as giving dolls to young girls and Legos to young boys can further exacerbate outdated gender roles. 🙅♀️
Aber wie sähe die Welt der Technik aus, wenn sie vielfältiger wäre?
There’s truth in the numbers
Beyond the obvious “it’s the right thing to do” mindset of having more diversity and representation in the tech world, it also just makes good business sense.
A study from McKinsey & Company found that companies in the top quartile for gender or racial and ethnic diversity are “more likely to have financial returns above their national industry medians.”
Und das untere Quartil dieser Dimensionen? Die Wahrscheinlichkeit, dass sie diese Renditen erzielen, ist statistisch gesehen geringer.
As mentioned in their findings, “diversity is probably a competitive differentiator that shifts market share toward more diverse companies over time.”
From a financial standpoint, according to Forbes, female tech entrepreneurs are able to generate 20% more revenue than their male counterparts – despite starting their companies with 50% less capital. 💪
On top of that, the European Commission calculates that through the further inclusion of women working in tech, the EU’s GDP could see an annual boost of €16 billion.
The numbers are even more incredible in the US. In Intel’s Decoding Diversity report, they concluded, as we’ve already seen, that diversity leads to higher revenues, profits and market value.
Aber es geht noch weiter: Durch die Verbesserung der ethnischen und geschlechtsspezifischen Vielfalt und Eingliederung in der US-Tech-Beschäftigung könnten zwischen $470 Mrd. und $570 Mrd. an neuem Wert für die Branche geschaffen werden.
That’s a lot of zeros. 😲
Über die Zahlen hinausgehen
Warum genau führt Vielfalt zu besseren Ergebnissen?
Denn Ähnlichkeit tötet die Innovation.
Die Vielfalt der Denkweisen und Problemlösungen in Ihren Teams führt zu einem größeren Erfolg.
Eine bessere Vertretung von Randgruppen ist von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, die richtigen Lösungen für Herausforderungen zu finden, kreativ zu denken und den Kundenerfolg insgesamt zu steigern.
Wenn sich die Teammitglieder zu sehr ähneln, können Dinge übersehen oder übersehen werden.
Let’s put it this way: diverse teams win more often and more consistently.
Darüber hinaus bedeutet eine größere Vielfalt in den Teams, dass Ihr Unternehmen allen Kunden dient und nicht nur sich selbst.
Die Welt ist voll von Menschen mit einer Vielzahl von Hintergründen und Perspektiven. Um ein Unternehmen zu gründen und aufzubauen, das allen dient, müssen die Teams von denjenigen hören, die eine Vielzahl von Erfahrungen haben.
Wie geht es jetzt weiter?
There are already some companies and government organizations that are pushing for more representation in the tech industry – but it needs to go further (and not just result in simple quotas).
Going back to Cheng’s Brotopia, she suggests:
- Ernennung von Frauen in Verwaltungsräten,
- Einstellung von mehr weiblichen Partnern
- und die Einstellung von mehr weiblichen Risikokapitalgebern.
- Das Gleiche sollte natürlich auch für alle Randgruppen getan werden.
But most importantly: the tech industry needs to stop blaming everyone else for the problem. 😕
Im Silicon Valley ist Scheitern etwas, das gefeiert wird, da man daraus lernen (und schließlich Erfolg haben) kann. Marginalisierte Gruppen wurden jedoch viel zu lange von der Tech-Industrie im Stich gelassen.
As Cheng explains, “it’s time for the industry to own it.”
Daten haben immer wieder bewiesen, dass eine vielfältigere Belegschaft nicht nur effizienter und rentabler ist, sondern den Unternehmen auch die Möglichkeit bietet, Perspektiven zu hören, die zuvor nicht vorhanden waren.
It’s crucial for companies to have more intersectional voices heard across the tech industry, especially in leadership functions, and to encourage more diversity to ensure that they are creating solutions and technology for the modern world: one that is filled with people from different walks of life.
Werden wir das Problem mit diesem einen Blogbeitrag lösen? Nein, natürlich nicht.
But we need to be having these conversations. And more importantly, we need to be doing something about it. 🗣
We can speak at diversity panels until our faces turn blue, but until those in the higher echelons of the tech world encourage and drive the conversation – and take meaningful actions for change – things are going to remain the status quo.
And, well, that’s just bad business. 🤷♀️
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