Vad vi kommer att behandla i denna guide:<\/p>\n
- \n
- En tydlig definition av f\u00f6rs\u00e4ljningskvoter<\/a><\/li>\n
- Varf\u00f6r du absolut m\u00e5ste s\u00e4tta upp s\u00e4ljkvoter<\/a><\/li>\n
- Vilka olika typer av s\u00e4ljkvoter du beh\u00f6ver<\/a><\/li>\n
- Hur man fastst\u00e4ller och anv\u00e4nder f\u00f6rs\u00e4ljningskvoter p\u00e5 ett framg\u00e5ngsrikt s\u00e4tt<\/a><\/li>\n
- Och slutligen, hur man h\u00e5ller reda p\u00e5 f\u00f6rs\u00e4ljningskvoter<\/a><\/li>\n<\/ol>\n
L\u00e5t oss dyka r\u00e4tt in! \ud83d\ude00<\/p>\n
\nVad \u00e4r en f\u00f6rs\u00e4ljningskvot?<\/h2>\n
N\u00e4r du l\u00e4ser om definitioner av f\u00f6rs\u00e4ljningskvoter kommer du att uppt\u00e4cka att m\u00e5nga definitioner reducerar en f\u00f6rs\u00e4ljningskvot till en specifik typ, medan det i sj\u00e4lva verket finns m\u00e5nga niv\u00e5er som du kan s\u00e4tta kvoter p\u00e5.<\/p>\n
En f\u00f6rs\u00e4ljningskvot \u00e4r ett f\u00f6rs\u00e4ljningsrelaterat m\u00e5ltal som s\u00e4tts inom en viss period.<\/p><\/blockquote>\n
Denna tidsperiod kan vara \u00e5rlig, kvartalsvis<\/a>, m\u00e5nadsvis, veckovis eller till och med daglig.<\/p>\n
Siffran kan definieras f\u00f6r en enskild s\u00e4ljare och\/eller f\u00f6r ett s\u00e4ljteam som helhet.<\/p>\n
Det kan st\u00e4llas in p\u00e5 inputniv\u00e5 (aktiviteter, t.ex. samtal, m\u00f6ten, ...), p\u00e5 outputniv\u00e5 (f\u00f6rs\u00e4ljningsresultat, t.ex. int\u00e4kter, bruttomarginal, ...), eller p\u00e5 n\u00e5gon niv\u00e5 d\u00e4remellan (lead-to-deal-m\u00e5tt, t.ex. antal nya m\u00f6jligheter, s\u00e4ljcykelns l\u00e4ngd, avslutsfrekvens, ...).<\/p>\n
Varf\u00f6r beh\u00f6ver du nu dessa f\u00f6rs\u00e4ljningskvoter? \ud83d\ude0f<\/p>\n
\nVarf\u00f6r s\u00e4tta s\u00e4ljkvoter?<\/h2>\n
Kort sagt, f\u00f6r att f\u00e5 h\u00f6gre och mer f\u00f6ruts\u00e4gbar f\u00f6rs\u00e4ljning.<\/p>\n
\u00c4r inte det allas dr\u00f6m?<\/p>\n
S\u00e5 h\u00e4r kommer s\u00e4ljkvoter att g\u00f6ra dina s\u00e4ljdr\u00f6mmar till verklighet. \u2728<\/p>\n
F\u00f6rs\u00e4ljningskvoter \u00e4r m\u00e5l att arbeta mot<\/h3>\n
Om du s\u00e4ger till dina s\u00e4ljare att \"avsluta n\u00e5gra aff\u00e4rer\" utan att ange hur m\u00e5nga aff\u00e4rer som ska avslutas och n\u00e4r, vet de inte n\u00e4r som helst om de m\u00e5ste sk\u00e4rpa sig eller inte. Chansen \u00e4r stor att du kommer att hitta dem sittande och dricka kaffe.<\/p>\n
Om du inte s\u00e4tter upp m\u00e5l f\u00f6r ditt f\u00f6retag kan du inte heller samla teamet bakom dem. Du vet inte heller n\u00e4r du ska fira framg\u00e5ng tillsammans. \ud83d\ude15<\/p>\n
Det kan tyckas vara en sj\u00e4lvklarhet, men det \u00e4r oerh\u00f6rt viktigt och s\u00e4ljteam g\u00e5r ofta miste om s\u00e5 mycket genom att inte s\u00e4tta upp f\u00f6rs\u00e4ljningskvoter.<\/p>\n
M\u00e4t prestationen, \u00e5tg\u00e4rda\/f\u00f6rb\u00e4ttra den och bel\u00f6na baserat p\u00e5 den<\/h3>\n
Vill du ocks\u00e5 bli b\u00e4ttre p\u00e5 f\u00f6rs\u00e4ljning? F\u00f6rs\u00e4ljningskvoter \u00e4r nyckeln.<\/p>\n
Kvoter g\u00f6r att du kan j\u00e4mf\u00f6ra f\u00f6rv\u00e4ntningar med verkligheten. De talar om f\u00f6r dig n\u00e4r saker och ting \u00e4r p\u00e5 v\u00e4g \u00e5t fel h\u00e5ll.<\/p>\n
Allt du beh\u00f6ver g\u00f6ra p\u00e5 morgonen \u00e4r att \u00f6ppna din sales dashboard<\/a>. \ud83d\udcbb<\/p>\n
![\"instrumentpanel](\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/insights-revenue_95511ca17db76204e4984e785b9aaf39_800.JPG\")
Ta en titt p\u00e5 din instrumentpanel f\u00f6r f\u00f6rs\u00e4ljning f\u00f6r att se hur du ligger till.<\/figcaption><\/figure>\n Om m\u00e4tv\u00e4rdena inte st\u00e4mmer kan du gr\u00e4va djupare i problemet och se hur du kan \u00e5tg\u00e4rda det.<\/p>\n
Om allt \u00e4r bra \u00e4r det business as usual. Eller \u00e4nnu b\u00e4ttre: du kan se hur du kan \u00f6ka siffrorna \u00e4nnu mer!<\/p>\n
Driva en balanserad\/frisk f\u00f6rs\u00e4ljningspipeline<\/h3>\n
Utan s\u00e4ljkvoter p\u00e5 b\u00e5de input- och outputniv\u00e5 (eller niv\u00e5er d\u00e4remellan) kommer du snabbt att uppt\u00e4cka att en s\u00e4ljare vid varje given tidpunkt vanligtvis fokuserar p\u00e5 antingen b\u00f6rjan eller slutet av pipelinen.<\/p>\n
Det kommer att finnas tillf\u00e4llen d\u00e5 de fr\u00e4mst kommer att prospektera f\u00f6r att fylla pipelinen med leads och tillf\u00e4llen d\u00e5 de kommer att fokusera p\u00e5 att st\u00e4nga aff\u00e4rer, men gl\u00f6mmer att forts\u00e4tta generera dessa nya leads<\/a>.<\/p>\n
![\"m\u00f6jligheter](\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/salespipeline_84cecf356bf5017cd960e69a94184948_800.png\")
En sund f\u00f6rs\u00e4ljningspipeline b\u00f6r alltid fyllas med nya leads.<\/figcaption><\/figure>\n Eftersom de flesta B2B-f\u00f6rs\u00e4ljningscykler tenderar att ta ett tag, kommer detta att resultera i tider med mycket f\u00f6rs\u00e4ljning och tider med n\u00e4stan ingenting som st\u00e4ngs. Det \u00e4r inte en idealisk situation f\u00f6r de flesta f\u00f6retag ... vilket f\u00f6r oss till n\u00e4sta punkt:<\/p>\n
Prognostiserad f\u00f6rs\u00e4ljning<\/a> (f\u00f6r finansiell planering, resursplanering, ...)<\/h3>\n
Att s\u00e4tta f\u00f6rs\u00e4ljningskvoter kommer att g\u00f6ra f\u00f6rs\u00e4ljningen mycket mer f\u00f6ruts\u00e4gbar, eftersom hela ditt team kommer att arbeta tillsammans f\u00f6r att uppn\u00e5 dessa siffror och bygga en mycket mer balanserad sales pipeline<\/a><\/u>. Det kommer att g\u00f6ra dina f\u00f6rs\u00e4ljningsprognoser<\/a> mer ben\u00e4gna att f\u00f6rverkligas.<\/p>\n
Detta har m\u00e5nga f\u00f6rdelar:<\/p>\n
- \n
- Du vet b\u00e4ttre hur mycket pengar du kommer att ha p\u00e5 ditt bankkonto vid vilken tidpunkt och kan hantera eventuella underskott eller - man vet aldrig - \u00f6verskott.<\/li>\n
- Du kommer att kunna planera dina resurser b\u00e4ttre, eftersom du vet mer exakt hur m\u00e5nga du beh\u00f6ver f\u00f6r att fullg\u00f6ra de tecknade avtalen och n\u00e4r.<\/li>\n
- Du kommer att kunna skaffa finansiering<\/a><\/u> fr\u00e5n investerare baserat p\u00e5 h\u00e5rda siffror.<\/li>\n<\/ul>\n
Om du t\u00e4nker \"Okej, du kan sluta Jeroen, jag \u00e4r \u00f6vertygad ...\", l\u00e5t oss d\u00e5 g\u00e5 vidare till de olika typerna av f\u00f6rs\u00e4ljningskvoter som du kan och b\u00f6r definiera. (Om inte, s\u00e5 vet jag inte, men jag vill g\u00e4rna tro att jag gjorde mitt b\u00e4sta. \ud83d\ude05)<\/p>\n
\nVilka typer av s\u00e4ljkvoter beh\u00f6ver du?<\/h2>\n
Som vi f\u00f6rklarade n\u00e4r vi definierade f\u00f6rs\u00e4ljningskvoter ovan kan de g\u00e4lla f\u00f6r en person eller f\u00f6r ett team och f\u00f6r alla m\u00f6jliga tidsperioder. Den st\u00f6rsta skillnaden n\u00e4r det g\u00e4ller typ av f\u00f6rs\u00e4ljningskvoter \u00e4r dock p\u00e5 vilken niv\u00e5 de till\u00e4mpas.<\/p>\n
Utg\u00e5ngsniv\u00e5: f\u00f6rs\u00e4ljningsresultat<\/h3>\n
Om du googlar efter \"s\u00e4ljkvot\" hittar du en rad artiklar som den h\u00e4r.<\/p>\n
De flesta g\u00f6r dock ett allvarligt misstag: n\u00e4r de diskuterar f\u00f6rs\u00e4ljningskvoter talar de bara om output-niv\u00e5n - f\u00f6rs\u00e4ljningsresultat.<\/p>\n
Att uppn\u00e5 f\u00f6rs\u00e4ljningsresultat \u00e4r vanligtvis m\u00e5let, men det \u00e4r inte den mest effektiva kvoten du kan s\u00e4tta f\u00f6r att \u00f6ka f\u00f6rs\u00e4ljningen och g\u00f6ra den mer f\u00f6ruts\u00e4gbar.<\/p>\n
Vad \u00e4r mest effektivt? Det \u00e4r att uppr\u00e4tth\u00e5lla en konsekvent f\u00f6rs\u00e4ljningsaktivitet. Mer om det nedan. \ud83d\udc47<\/p>\n
Kvoter p\u00e5 f\u00f6rs\u00e4ljningsresultat \u00e4r fortfarande de mest popul\u00e4ra, men det finns ocks\u00e5 ett stort antal m\u00f6jligheter f\u00f6r f\u00f6rs\u00e4ljningskvoter p\u00e5 produktionsniv\u00e5:<\/p>\n
- \n
- Int\u00e4kter<\/li>\n
- Bruttomarginal<\/li>\n
- Vinst<\/li>\n
- Avslutade aff\u00e4rer<\/li>\n
- ...<\/li>\n<\/ul>\n
Allt beror p\u00e5 vilken verksamhet du bedriver och exakt vilket beteende du vill stimulera hos ditt s\u00e4ljteam.<\/p>\n
Om du till exempel arbetar p\u00e5 en marknadsf\u00f6ringsbyr\u00e5 som s\u00e4ljer projekt som har externa kostnader, kan ditt m\u00e5l b\u00e4st representeras av den bruttomarginal som genereras. Medan n\u00e4r du \u00e4r en solo copywriter som s\u00e4ljer din egen tid, kommer du bara att vilja maximera int\u00e4kterna.<\/p>\n
Ing\u00e5ngsniv\u00e5: m\u00e4tetal f\u00f6r f\u00f6rs\u00e4ljningsaktiviteter<\/h3>\n
F\u00f6rs\u00e4ljningskvoter p\u00e5 produktionsniv\u00e5 \u00e4r oftast slutm\u00e5let, men de \u00f6kar inte f\u00f6rs\u00e4ljningen p\u00e5 ett effektivt s\u00e4tt och g\u00f6r den inte heller mer f\u00f6ruts\u00e4gbar.<\/p>\n
F\u00f6rs\u00e4ljning handlar inte om att jaga ett visst int\u00e4ktsm\u00e5l. Det handlar om att konsekvent ringa de d\u00e4r x samtalen, skicka de d\u00e4r x e-postmeddelandena, boka de d\u00e4r x m\u00f6tena ... varje dag.<\/p>\n
Visst, resultatet kommer inte att vara exakt detsamma varje m\u00e5nad, men att st\u00e4lla in m\u00e4tv\u00e4rden p\u00e5 ing\u00e5ngsniv\u00e5<\/a> kommer att ha en dramatisk effekt p\u00e5 dina resultat.<\/p>\n
Den psykologiska effekten ska inte heller underskattas: om s\u00e4ljcyklerna tar lite l\u00e4ngre tid i din bransch eller om du s\u00e4ljer lite st\u00f6rre aff\u00e4rer kommer du troligen inte att avsluta en aff\u00e4r varje dag (eller kanske till och med vecka eller m\u00e5nad).<\/p>\n
Det b\u00e4sta s\u00e4ttet att h\u00e5lla motivationen uppe \u00e4r att kvantifiera f\u00f6rs\u00e4ljningsaktiviteterna och n\u00e5 sina m\u00e5l varje dag.<\/p>\n
Vilka kvoter f\u00f6r f\u00f6rs\u00e4ljningsaktiviteter som \u00e4r b\u00e4st f\u00f6r dig beror naturligtvis p\u00e5 din f\u00f6rs\u00e4ljningsprocess och ditt\/dina kommunikationss\u00e4tt. Det kan vara:<\/p>\n
- \n
- Antal samtal som har ringts<\/li>\n
- Antal planerade m\u00f6ten<\/li>\n
- Antal genomf\u00f6rda m\u00f6ten<\/li>\n
- Antal skickade e-postmeddelanden<\/li>\n
- Antal chattkonversationer som f\u00f6rts<\/li>\n
- Antal leads som man talat med<\/li>\n
- ...<\/li>\n<\/ul>\n
![\"insikter](\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/insights-team_8ed50974dc3d0025fd239e844359466e_800.JPG\")
F\u00f6lj upp m\u00e4tv\u00e4rden f\u00f6r f\u00f6rs\u00e4ljningsaktiviteter f\u00f6r att veta vilket arbete ditt team l\u00e4gger ner.<\/figcaption><\/figure>\n Mellanliggande niv\u00e5: m\u00e4tetal f\u00f6r lead-to-deal<\/h3>\n
Att anv\u00e4nda kvoter p\u00e5 inputniv\u00e5 och kvoter p\u00e5 outputniv\u00e5 kan ofta leda till att f\u00f6rs\u00e4ljningsprocessen blir alltf\u00f6r f\u00f6renklad. Att ringa ett visst antal samtal kommer inte direkt att leda till \u00f6nskad oms\u00e4ttning.<\/p>\n
Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r det \u00e4r s\u00e5 viktigt att s\u00e4tta kvoter p\u00e5 mellanniv\u00e5n, p\u00e5 den process som genererar leads och omvandlar dem till aff\u00e4rer.<\/p>\n
De vanligaste m\u00e4tv\u00e4rdena som f\u00f6ljs upp h\u00e4r \u00e4r<\/p>\n
- \n
- Antalet nya m\u00f6jligheter som skapats: antalet leads som genererats<\/li>\n
- S\u00e4ljcykelns l\u00e4ngd: hur l\u00e5ng tid tar det att g\u00e5 fr\u00e5n lead till aff\u00e4r?<\/li>\n
- Slutf\u00f6randegraden: hur m\u00e5nga leads omvandlas till aff\u00e4rer?<\/li>\n
- Det genomsnittliga aff\u00e4rsv\u00e4rdet: hur stora \u00e4r de aff\u00e4rer jag avslutar i genomsnitt?<\/li>\n<\/ul>\n
Genom att s\u00e4tta kvoter f\u00f6r dessa, sp\u00e5ra f\u00f6r\u00e4ndringar \u00f6ver tid, zooma in p\u00e5 skillnader mellan s\u00e4ljare, ... f\u00e5r du de n\u00f6dv\u00e4ndiga h\u00e4vst\u00e4ngerna f\u00f6r att ta kontroll \u00f6ver din f\u00f6rs\u00e4ljningsprocess och bli framg\u00e5ngsrik p\u00e5 den.<\/p>\n
\nHur st\u00e4ller man in och anv\u00e4nder s\u00e4ljkvoter p\u00e5 ett framg\u00e5ngsrikt s\u00e4tt?<\/h2>\n
Nu n\u00e4r vi vet att s\u00e4ljkvoter \u00e4r viktiga och vilka typer av s\u00e4ljkvoter du b\u00f6r anv\u00e4nda, \u00e5terst\u00e5r fr\u00e5gan: hur st\u00e4ller man in och anv\u00e4nder dessa kvoter p\u00e5 ett framg\u00e5ngsrikt s\u00e4tt?<\/p>\n
H\u00e4r \u00e4r n\u00e5gra riktlinjer. \ud83d\udc47<\/p>\n
Definiera s\u00e4ljkvoter p\u00e5 utg\u00e5ngsniv\u00e5 b\u00e5de uppifr\u00e5n och ner och nedifr\u00e5n och upp<\/h3>\n
Du kanske har en uppfattning om hur mycket dina s\u00e4ljare kan s\u00e4lja baserat p\u00e5 deras tidigare prestationer, tilldelade nyckelkunder eller territorium eller n\u00e5gon annan relevant indikator.<\/p>\n
Du kanske ocks\u00e5 har ett m\u00e5l p\u00e5 team- eller f\u00f6retagsniv\u00e5 f\u00f6r hur mycket du vill s\u00e4lja.<\/p>\n
Den f\u00f6rsta metoden inneb\u00e4r att kvoterna definieras nedifr\u00e5n och upp, medan den andra metoden inneb\u00e4r att de definieras uppifr\u00e5n och ned.<\/p>\n
Det \u00e4r ditt jobb att f\u00e5 b\u00e5da att m\u00f6tas. \ud83e\udd32<\/p>\n
Och om du inte kan f\u00e5 de tv\u00e5 metoderna att m\u00f6tas m\u00e5ste du uppenbarligen vidta \u00e5tg\u00e4rder, eftersom dina kvoter annars inte kommer att vara realistiska.<\/p>\n
G\u00f6r kvoterna ambiti\u00f6sa men uppn\u00e5eliga<\/h3>\n
\u00c4ven om \"BHAGs\" (big hairy audacious goals) har populariserats av Jim Collins i hans bok \"Built to Last<\/a><\/u>\", \u00e4r detta tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt s\u00e4llan en bra id\u00e9 n\u00e4r man s\u00e4tter s\u00e4ljkvoter.<\/p>\n
N\u00e4r hybris sl\u00e5r till och du \u00e4r lite f\u00f6r ambiti\u00f6s med att s\u00e4tta upp kvoter kan detta leda till:<\/p>\n
- \n
- Ett omotiverat s\u00e4ljteam<\/li>\n
- En felaktig uppfattning om deras prestation<\/li>\n
- Ingen ordentlig kompensation f\u00f6r denna prestation<\/li>\n
- Eller till och med saker som att s\u00e4ljare \u00f6verreklamerar dina produkter och tj\u00e4nster, vilket leder till missn\u00f6jda kunder och en \u00f6verdriven press p\u00e5 det team som m\u00e5ste leverera det som utlovats.<\/li>\n<\/ul>\n
Sj\u00e4lvklart ska s\u00e4ljkvoterna vara ambiti\u00f6sa. Det \u00e4r viktigt f\u00f6r alla att ni tillsammans forts\u00e4tter att r\u00f6ra er fram\u00e5t. Att st\u00e5 stilla \u00e4r att g\u00e5 bak\u00e5t.<\/p>\n
Men om du inte ser till att kvoterna \u00e4r uppn\u00e5eliga kommer du ocks\u00e5 att g\u00f6ra det l\u00e4tt f\u00f6r dig att misslyckas.<\/p>\n
L\u00e4r av dina toppresterande medarbetare<\/h3>\n
Ett bepr\u00f6vat s\u00e4tt att \u00f6ka s\u00e4ljteamets resultat \u00e4r att l\u00e4ra sig av de b\u00e4sta s\u00e4ljarna och f\u00f6rs\u00f6ka kopiera deras beteende i hela teamet.<\/p>\n
F\u00f6rmedlar de m\u00e5nga samtal? Eller fokuserar de p\u00e5 att sitta ner med kunderna i m\u00f6ten? \ud83d\ude0f<\/p>\n
Fokuserar de p\u00e5 ett f\u00e5tal stora aff\u00e4rer? Eller genererar de en stor volym av mindre leads?<\/p>\n
Genom att analysera detta f\u00e5r du veta mycket om dynamiken i din s\u00e4ljprocess och hur du ska g\u00e5 tillv\u00e4ga f\u00f6r att lyckas.<\/p>\n
Och om du vet vilka siffror som \u00e4r viktiga vet du ocks\u00e5 var du ska s\u00e4tta dina kvoter f\u00f6r att maximera dina resultat. \ud83d\udcc8<\/p>\n
\nSlutligen, hur h\u00e5ller man reda p\u00e5 f\u00f6rs\u00e4ljningskvoter?<\/h2>\n
S\u00e5, beh\u00f6ver du nu b\u00f6rja spara Excel-filer fulla av s\u00e4ljsamtal, e-postmeddelanden, m\u00f6ten, listor \u00f6ver aff\u00e4rer osv.<\/p>\n
Tack och lov inte, eftersom m\u00e4nniskan har uppfunnit automatiserade CRM-system<\/a>. \ud83c\udf89<\/p>\n
Men se upp: de flesta CRM-system \u00e4r inte automatiserade.<\/p>\n
Nej, de kommer att kr\u00e4va att du loggar varenda sak du g\u00f6r. Manuellt. \ud83d\ude23<\/p>\n
Och naturligtvis kommer de flesta s\u00e4ljare inte att g\u00f6ra detta. Eller \u00e5tminstone inte l\u00e4nge. Och du kommer att m\u00e4rka att de som g\u00f6r det oftast \u00e4r de som inte har s\u00e5 mycket annat att g\u00f6ra. Och s\u00e5 snart de b\u00f6rjar f\u00e5 dragkraft i sin f\u00f6rs\u00e4ljningspipeline b\u00f6rjar de slappna av i CRM.<\/p>\n
I mina tidigare jobb har jag sj\u00e4lv g\u00e5tt igenom detta och arbetat med n\u00e5gra av de mer k\u00e4nda men mycket manuella CRM-systemen. Och d\u00e5 b\u00f6rjade vi Salesflare<\/a><\/u><\/strong> l\u00f6sa detta. \ud83d\ude01<\/p>\n
Salesflare lever ovanp\u00e5 e-postinkorgen, kalendern, telefonen, sociala medier, f\u00f6retagsdatabaser, e-postsignaturer, ... och samlar automatiskt in och organiserar de data som ditt team beh\u00f6ver f\u00f6r att f\u00f6lja upp sina leads. \u2699\ufe0f<\/p>\n
![\"samtal,](\"https:\/\/d37oebn0w9ir6a.cloudfront.net\/account_481\/2-AutomaticLogging_4ae982ffebd05af361a65528ef019c76.gif\")
... och kontakt- och f\u00f6retagsdata samlas ocks\u00e5 in automatiskt!<\/figcaption><\/figure>\n Och den analyserar automatiskt dessa data s\u00e5 att du kan h\u00e5lla koll p\u00e5 din f\u00f6rs\u00e4ljningskvot.<\/p>\n
Dessutom kommer du att kunna skapa ansvarsskyldighet och transparens inom teamet, eftersom du enkelt kan dela f\u00f6rs\u00e4ljningspipelines, en (automatiserad) adressbok med kontakter och tidslinjer f\u00f6r all aktivitet (e-post, m\u00f6ten, samtal, sp\u00e5rningsaktivitet, ...).<\/p>\n
Salesflare l\u00f6ser ocks\u00e5 direkt n\u00e5gra av de problem som vi har diskuterat ovan. Till exempel, som en av v\u00e5ra kunder, Simon Lovegrove, sa:<\/p>\n
Salesflare f\u00f6rb\u00e4ttrar mitt hum\u00f6r eftersom jag kan se vinsterna. Det har ocks\u00e5 nyligen uppm\u00e4rksammat mig p\u00e5 en brist p\u00e5 m\u00f6jligheter i ett tidigt skede.<\/p><\/blockquote>\n
Om du vill prova oss \u00e4r det bara att g\u00e5 hit<\/a><\/u><\/strong>. \ud83d\udc48<\/p>\n
Provning Salesflare<\/a><\/u><\/strong> \u00e4r helt gratis. Att skapa ett konto tar bokstavligen bara n\u00e5gra minuter. Om det fungerar f\u00f6r dig \u00e4r priss\u00e4ttningen \u00f6verkomlig. Och v\u00e5rt supportteam \u00e4r redo att hj\u00e4lpa dig med vad som helst. Till och med med att besluta om r\u00e4tt f\u00f6rs\u00e4ljningskvot! \ud83d\ude00<\/p>\n
S\u00e5 om du har n\u00e5gra ytterligare fr\u00e5gor om f\u00f6rs\u00e4ljningskvoter, sl\u00e5 mig upp i kommentarerna eller skicka ett meddelande till teamet p\u00e5 chatten p\u00e5 v\u00e5r hemsida<\/a>.<\/p>\n
- Varf\u00f6r du absolut m\u00e5ste s\u00e4tta upp s\u00e4ljkvoter<\/a><\/li>\n
![\"Prova](\"https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-800.png\")
\n \n <\/a>\n <\/figure><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"