{"id":56303,"date":"2018-10-30T12:56:46","date_gmt":"2018-10-30T10:56:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-krish-subramanian-chargebee"},"modified":"2020-02-13T12:45:03","modified_gmt":"2020-02-13T10:45:03","slug":"interview-krish-subramanian-chargebee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/intervju-krish-subramanian-chargebee","title":{"rendered":"Krish Subramanian fr\u00e5n Chargebee"},"content":{"rendered":"<h1>Krish Subramanian fr\u00e5n Chargebee<\/h1>\n<h2 class=\"h2-subheader\">Grundare Kaffe avsnitt 016<\/h2>\n<figure class=\"image regular\"><picture><source srcset=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_800.jpg 1x, https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_1600.jpg 2x\" media=\"(max-width: 768px)\"><\/source><source srcset=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_800.jpg 1x, https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_1600.jpg 2x\" media=\"(min-width: 769px)\"><\/source><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_800.jpg\" alt=\"Krish Subramanian - Chargebee\"><\/picture><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">Jag \u00e4r Jeroen fr\u00e5n Salesflare och det h\u00e4r \u00e4r Founder Coffee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Varannan vecka dricker jag kaffe med en annan grundare. Vi diskuterar livet, passioner, l\u00e4rdomar, ... i ett intimt samtal och l\u00e4r k\u00e4nna personen bakom f\u00f6retaget.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">F\u00f6r detta sextonde avsnitt pratade jag med Krish Subramanian, grundare av Chargebee, en av de ledande betalningsplattformarna d\u00e4r ute som driver prenumerationsf\u00f6retag.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Under det senaste \u00e5ret har Krish f\u00f6rdubblat storleken p\u00e5 sitt f\u00f6retag till 150 anst\u00e4llda. Och hans planer stannar inte d\u00e4r: han vill g\u00e5 l\u00e4ngre \u00e4n betalningar och driva alla aspekter av ett abonnemangsf\u00f6rh\u00e5llande.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Vi pratar om hans bakgrund, varf\u00f6r han b\u00f6rjade med Chargebee, hur han hanterar sitt snabbv\u00e4xande f\u00f6retag och h\u00e5ller visionen tydlig, och hur en typisk arbetsdag som VD ser ut.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">V\u00e4lkommen till Founder Coffee.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">F\u00f6redrar du att lyssna? Du kan hitta detta avsnitt p\u00e5:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\" class=\"translation-block\">iTunes \/ Apple Podcasts<\/a><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/play.google.com\/music\/m\/Itm3izqy3zjcn3w6lmhmveqofhe\">Google Play<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/foundercoffee\/016-krish-subramanian-chargebee\">Soundcloud<\/a><\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"translation-block\"><iframe src=\"https:\/\/w.soundcloud.com\/player\/?url=https%3A\/\/api.soundcloud.com\/tracks\/522084930&amp;color=%233a3523&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;show_teaser=true\" width=\"100%\" height=\"166\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Hej Krish, det \u00e4r fantastiskt att ha dig p\u00e5 Founder Coffee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Hej Jeroen, trevligt att vara med dig p\u00e5 Founder Coffee ocks\u00e5, tack.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Du \u00e4r grundare av Chargebee. F\u00f6r dem som inte har h\u00f6rt talas om Chargebee eller dina imponerande senaste finansieringsrundor, vad g\u00f6r ni?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Chargebee specialiserar sig p\u00e5 prenumerationshantering och \u00e5terkommande fakturering. Vi tillhandah\u00e5ller en \u00e5terkommande faktureringsmotor ovanp\u00e5 betalningsportaler som Stripe, Braintree, PayPal, vilket ger den en grad av separation fr\u00e5n betalningar och tillhandah\u00e5ller faktureringsintelligensen som ett EPA-lager.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nyligen blev vi finansierade av Insight Venture Partners. De ledde v\u00e5r tillv\u00e4xtfinansieringsrunda med deltagande fr\u00e5n befintliga investerare, Tiger Global och Accel Partners. Detta var en finansieringsrunda p\u00e5 $18 miljoner. Vi st\u00e4ngde finansieringen i februari eller b\u00f6rjan av mars.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Coolt. S\u00e5 varf\u00f6r ger folk dig s\u00e5 mycket pengar?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Varf\u00f6r ger m\u00e4nniskor, ja, f\u00f6r att vi fr\u00e5gar.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Varf\u00f6r fr\u00e5gar du?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Varf\u00f6r fr\u00e5gade vi? Det \u00e4r en bra fr\u00e5ga.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Varf\u00f6r fr\u00e5gade vi? Jag tror att de framsteg vi har gjort under en tidsperiod, mellan de tv\u00e5 finansieringsrundorna. Det \u00e4r lite onormalt f\u00f6r ett typiskt riskkapitalfinansierat f\u00f6retag att bli finansierat av Accel och Tiger. Den typiska cykeln som folk pratar om \u00e4r 18 till 24 m\u00e5nader.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Mellan den tidigare finansieringsrundan, som var v\u00e5r runda p\u00e5 $5 miljoner och nu, som \u00e4r $18 miljoner, var det en tre\u00e5rig tidsram. Varf\u00f6r nu \u00e4r det faktum att en, vi ville ha den gestationsperiod som kr\u00e4vs f\u00f6r att tro att vi har r\u00e4tt produkt som skalade och ocks\u00e5, tidpunkten m\u00e5ste vara r\u00e4tt n\u00e4r det g\u00e4ller att kunna skala med marknaden.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Vi tog tiden mellan rundorna f\u00f6r att bygga r\u00e4tt produkt som kan forts\u00e4tta att skalas. Sedan, n\u00e4r m\u00e4tv\u00e4rdena var meningsfulla, d\u00e4r kohorten av kunder, som vi v\u00e4xte med, v\u00e4xte bra och v\u00e5ra kunder v\u00e4xte bra, vilket var en indikation p\u00e5 att vi betj\u00e4nade r\u00e4tt typ av kunder. Det \u00e4r en serie saker som kommer ihop. D\u00e5 k\u00e4nde vi att \"Okej, nu \u00e4r det dags att faktiskt accelerera och trycka p\u00e5 pedalen, s\u00e5 att s\u00e4ga.\"<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Det var logiskt, m\u00e5nga saker som samverkade var logiska f\u00f6r att faktiskt ber\u00e4tta f\u00f6r v\u00e4rlden att Chargebee nu \u00e4r redo att tj\u00e4na v\u00e4rlden. Det \u00e4r anledningen till att vi b\u00f6rjade prata med ett g\u00e4ng investerare f\u00f6r att utforska. Vi fann att Insight \u00e4r n\u00e5gon som har en fullst\u00e4ndig portf\u00f6lj av vem som \u00e4r vem i SaaS-universumet och hela konversationen var som en riktigt bra inl\u00e4rningsupplevelse. Vi trodde att vi kunde l\u00e4ra oss spelboken med dem och sedan hj\u00e4lpa till och bygga ett riktigt bra f\u00f6retag tillsammans. Jag antar att det \u00e4r anledningen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja. Och kommer de flesta av dessa pengar att spenderas i Indien d\u00e5 eller kommer de att spenderas n\u00e5gon annanstans eftersom jag f\u00f6rest\u00e4ller mig att om du kan g\u00f6ra kostnader p\u00e5 18 miljoner i Indien m\u00e5ste det vara en enorm summa pengar?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Tja, l\u00e5t oss bara s\u00e4ga att det kommer att spenderas p\u00e5 Chargebee. Jag tror att Chargebee som produkt betj\u00e4nar kunder i 53 l\u00e4nder. Vi har ett team i San Francisco. Vi \u00e4r ett amerikanskt C-corp Delaware-f\u00f6retag med Indien som ett tekniskt dotterbolag. Med det sagt, eftersom hemmet \u00e4r Chennai, arbetar huvuddelen av teamet fr\u00e5n Chennai med en liten n\u00e4rvaro i San Francisco.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Vi ut\u00f6kar nu teamet till platser d\u00e4r vi \u00e4r n\u00e4rmare v\u00e5ra kunder. Detta kommer att anv\u00e4ndas f\u00f6r en produktinnovation, till stor del i produktrelaterade investeringar, men definitivt i mer kundinriktade roller n\u00e4rmare v\u00e5ra kunder. Vilket inneb\u00e4r att vi tittar p\u00e5 att ut\u00f6ka v\u00e5r n\u00e4rvaro i olika delar av v\u00e4rlden, d\u00e4r vi har 30% kundbas i Europa. Vi funderar p\u00e5 att faktiskt etablera ett kontor n\u00e5gonstans i Irland eller Berlin eller n\u00e5gon av dessa platser.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Eller Antwerpen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Jag antar, r\u00e4tt, Antwerpen kanske. Jag vet att du \u00e4r d\u00e4r f\u00f6r att anst\u00e4lla konkurrens. Vi beh\u00f6ver dock f\u00e5 n\u00e5gra bra talanger.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Vi f\u00f6rbereder utvecklarna h\u00e4r f\u00f6r dig.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Tack s\u00e5 mycket. Svaret \u00e4r ja, vi tittar p\u00e5 att f\u00f6rhoppningsvis ut\u00f6ka teamets n\u00e4rvaro i olika delar av v\u00e4rlden. Det \u00e4r d\u00e4r investeringen kommer att g\u00e5 in.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00c4r detta ditt f\u00f6rsta nystartade f\u00f6retag?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Ja, det \u00e4r det. Innan detta arbetade jag i olika f\u00f6retag. I \u00f6ver 10 \u00e5r arbetade jag mestadels i B2B-utrymme, men i f\u00f6retagsf\u00f6retag, mestadels i tj\u00e4nsteimplementeringar. Mina medgrundare kommer fr\u00e5n en ren produktbakgrund och har byggt produkter fr\u00e5n n\u00e4tverkshanteringssystemens dagar genom SaaS-resan fr\u00e5n 2006 som en del av <a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/jamfor-salesforce-zoho-hubspot-pipedrive\/#frg24\">Zoho<\/a> - d\u00e4r de var en del av k\u00e4rnteamet.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Det h\u00e4r \u00e4r det f\u00f6rsta f\u00f6retaget. S\u00e5 i \u00f6ver sju-\u00e5tta \u00e5r har vi pratat om att vi vill starta upp. Vi \u00e4r fyra personer som startade f\u00f6retaget. En av dem var min klasskamrat p\u00e5 college under ingenj\u00f6rstiden. Jag tog min BE, ingenj\u00f6rsexamen i datavetenskap. En av dem var min klasskamrat. Vi hade l\u00e4nge pratat om att vi ville starta ett f\u00f6retag och vi sparade pengar f\u00f6r att bygga ett f\u00f6retag tillsammans n\u00e5gon g\u00e5ng i framtiden. Det tog \u00e4nd\u00e5 v\u00e4ldigt l\u00e5ng tid innan vi faktiskt k\u00e4nde att tiden var mogen och att vi kunde ta ett steg i r\u00e4tt riktning och s\u00e4ga upp oss och b\u00f6rja.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, jag tror att det \u00e4r en konvergens av flera saker. En, SaaS, vi kunde se att det kom ihop i b\u00f6rjan av 2010. Vi kunde se att det kom ihop, AWS och Heroku konstruerade. De gjorde kostnaden f\u00f6r att starta upp fr\u00e5n var som helst l\u00e4gre och l\u00e4gre. I stort sett alla byggde n\u00e5gon form av \u00e5terkommande int\u00e4ktsmodell, vilket inneb\u00e4r att dagarna med PayPal eller kortbaserade betalningar eller eng\u00e5ngsbetalningar blev - de system som brukade st\u00f6dja eng\u00e5ngsbetalningar blev mer och mer irrelevanta.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Det var inte ett f\u00f6retag som satte id\u00e9n f\u00f6rst. Det var mer som ett team f\u00f6rst. Vi ville bara bygga ett f\u00f6retag tillsammans, ta reda p\u00e5 vad som kr\u00e4vs f\u00f6r att faktiskt bygga ett f\u00f6retag tillsammans med v\u00e5ra egna pengar. Vi visste inte ens att vi faktiskt kunde ta in riskkapital n\u00e4r vi startade. Tack vare Nivi och Naval, som skrev Angel Hacks Bible. Det var s\u00e5 jag l\u00e4rde mig allt om hur finansiering fungerar efter att vi startat upp. N\u00e4r vi startade gick vi bara igenom det f\u00f6rsta ett och ett halvt till tv\u00e5 \u00e5ren med v\u00e5ra egna pengar innan vi tog in en kapitalrunda fr\u00e5n en aff\u00e4rs\u00e4ngel.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Vad var det f\u00f6r Hacks Bible du pratade om?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Naval Ravikant, som startade angel.co. Jag hittade den h\u00e4r PDF-filen som heter Venture Hacks Bible p\u00e5 venturebeat.com. Han skrev den h\u00e4r artikeln p\u00e5 VentureBeat, d\u00e4r han hade publicerat den h\u00e4r PDF-filen, som var som en 101 om hur man skaffar riskkapital f\u00f6r nystartade f\u00f6retag. Han skrev grunderna f\u00f6r vad som \u00e4r en konvertibel skuld, hur fungerar riskfinansiering och varf\u00f6r ska du bootstrap, varf\u00f6r ska du ta riskpengar och om du tar riskpengar, hur t\u00e4nker riskkapitalister p\u00e5 det. Det \u00e4r som en snabbsp\u00e5r MBA om finansiering. Du l\u00e4r dig bara allt om det. Han hade som massor av visdom packad i den enda boken, som \u00e4r en gratis PDF tillg\u00e4nglig online. Jag vet inte om den fortfarande \u00e4r tillg\u00e4nglig d\u00e4r. Det \u00e4r den jag plockade upp. Det var min introduktion till sj\u00e4lva finansieringen eller hur ventureekosystemet fungerade.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Coolt. Och s\u00e5 du b\u00f6rjade inte t\u00e4nka p\u00e5 riskkapital, men sedan rullade du p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt in i det?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Ja, det st\u00e4mmer. S\u00e5 med eller utan n\u00e5gons pengar ville vi bara bygga ett f\u00f6retag i alla fall. Jag t\u00e4nkte att om vi r\u00e4knar ut det, bygger det \u00f6ver till tre \u00e5r, ser vi igenom det, vi trodde att vi kommer att r\u00e4kna ut det n\u00e5gon g\u00e5ng i tiden. Vi ville bara bygga ett f\u00f6retag tillsammans. N\u00e4r vi sedan best\u00e4mde oss f\u00f6r att sluta och b\u00f6rja ville vi v\u00e4lja en id\u00e9. D\u00e5 t\u00e4nkte vi: \"Okej, vilken id\u00e9 \u00e4r vettig att b\u00f6rja l\u00f6sa som ett problem?\" Vi ville v\u00e4lja en id\u00e9 som folk skulle betala f\u00f6r, och det finns inget b\u00e4ttre \u00e4n att faktiskt hj\u00e4lpa andra att samla in pengar s\u00e5 att de kan betala oss.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, du f\u00e5r pengar genom att f\u00e5 andra m\u00e4nniskors pengar.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Exakt.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, och samla in massor av pengar f\u00f6r det.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Okej.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Vilka \u00e4r egentligen dina ambitioner med Chargebee? Vad tror du att det h\u00e4r kommer att leda till om du tittar 20 \u00e5r fram\u00e5t i tiden?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Intressant fr\u00e5ga. S\u00e5 rollen som en grundare eller anledningen till att vi ens b\u00f6rjade \u00e4r att l\u00e4ra oss om att bygga organisationer. Det jag ser under de senaste sju \u00e5ren av resan \u00e4r vilken intressant resa det har varit. Inledningsvis \u00e4r det vi som faktiskt bygger upp traktion eller f\u00e5r det att b\u00f6rja rulla. Sedan kommer n\u00e4sta steg, d\u00e4r vi m\u00e5ste flytta p\u00e5 oss s\u00e5 snabbt som m\u00f6jligt f\u00f6r att f\u00e5 n\u00e5gra smarta personer att ta \u00f6ver och sedan flytta p\u00e5 oss och ge dem m\u00f6jlighet att g\u00f6ra det.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nu handlar det om att ta reda p\u00e5 var vi l\u00e4gger v\u00e5r tid n\u00e4r det g\u00e4ller att ge riktning och ha r\u00e4tt personer p\u00e5 r\u00e4tt plats f\u00f6r att hj\u00e4lpa till att utveckla teamet. Det \u00e4r v\u00e5rt st\u00f6rsta problem. I varje fas av tillv\u00e4xten ser jag att problemen blir mer och mer intressanta och v\u00e4ldigt olika. \u00c4ven om det \u00e4r s\u00e5 att jag under de kommande 20 \u00e5ren m\u00e5ste g\u00f6ra det h\u00e4r f\u00f6r att faktiskt hj\u00e4lpa till att bygga ut Chargebee och f\u00e5 det i h\u00e4nderna p\u00e5 s\u00e5 m\u00e5nga m\u00e4nniskor som m\u00f6jligt, s\u00e5 skulle jag \u00e4lska att g\u00f6ra det.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ur Chargebees visionsperspektiv skulle jag definitivt s\u00e4ga att vi knappt har kommit ig\u00e5ng n\u00e4r det g\u00e4ller sj\u00e4lva m\u00f6jligheten, eftersom i stort sett alla runt omkring oss funderar p\u00e5 n\u00e5gon form av \u00e5terkommande int\u00e4kter och hur jag kan leverera \u00e5terkommande v\u00e4rde och \u00e4ven tj\u00e4na pengar, var bygger jag ett f\u00f6retag. Vilket inneb\u00e4r att problemet \u00e4r utbrett \u00f6verallt.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Vi befinner oss fortfarande i ett mycket tidigt skede n\u00e4r det g\u00e4ller att f\u00f6rest\u00e4lla oss l\u00f6sningarna. I dag t\u00e4nker vi p\u00e5 effektiviteten i l\u00f6sningen. Sedan kommer n\u00e4sta steg. N\u00e4sta mognadsstadium f\u00f6r den h\u00e4r kategorin kommer, och d\u00e5 kommer det att ske mycket mer innovation. Vi \u00e4r en del av det. Vi har turen att befinna oss i det stadiet, d\u00e4r vi \u00e4r en av de tidiga l\u00f6sningarna med en viss mognadsniv\u00e5 p\u00e5 marknaden. Nu \u00e4r det v\u00e5rt jobb att driva p\u00e5 innovationen p\u00e5 det omr\u00e5det.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Sedan kommer n\u00e4sta steg, d\u00e4r vi under de kommande fem \u00e5ren kommer att n\u00e5 r\u00e5varustadiet. Jag tror att det kommer att bli mycket intressant att rida p\u00e5 v\u00e5gen n\u00e4r det g\u00e4ller hur en kategori utvecklas och sedan bli k\u00e4nd som den fr\u00e4msta l\u00f6sningen p\u00e5 omr\u00e5det och f\u00e5 den i h\u00e4nderna p\u00e5 s\u00e5 m\u00e5nga m\u00e4nniskor som m\u00f6jligt. Det \u00e4r en drivkraft f\u00f6r att g\u00f6ra det vi g\u00f6r.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ser du som prenumerationer bredare \u00e4n programvara som en tj\u00e4nst? G\u00e4ller det ocks\u00e5 andra typer av prenumerationer, inte bara programvara som tj\u00e4nst, utan ocks\u00e5 som l\u00e5t oss s\u00e4ga \"br\u00f6d som tj\u00e4nst\"?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Ja, jag tror att vi till viss del ser det. Det finns n\u00e5gra galna id\u00e9er d\u00e4r ute n\u00e4r det g\u00e4ller alla saker som en tj\u00e4nst. Det finns d\u00e4r, men jag tror att den grundl\u00e4ggande f\u00f6ruts\u00e4ttningen \u00e4r att sammanhanget med en kund och den \u00e5terkommande relationen \u00e4r d\u00e4r de flesta av dessa saker kretsar kring.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Huruvida det \u00e4r en \u00e5terkommande int\u00e4ktsmodell eller inte \u00e4r v\u00e4ldigt olika fr\u00e5n hur mycket du vet om kunden - hur ribban h\u00f6js, var f\u00f6rv\u00e4ntningarna ligger som kund eller var den personaliseringsniv\u00e5 som f\u00f6rv\u00e4ntas \u00e4r - definitivt flera hack upp \u00e4r den l\u00e4gsta f\u00f6rv\u00e4ntningen n\u00e4r det g\u00e4ller kundupplevelse fr\u00e5n de flesta m\u00e4nniskor.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Om du g\u00e5r in i en butik idag s\u00e5 finns det en niv\u00e5 av personalisering som vi f\u00f6rv\u00e4ntar oss. Din kvartersbutik, d\u00e4r du k\u00e4nner den personen i \u00f6ver 10 \u00e5r, \u00e4r den typ av upplevelse som vi f\u00f6rv\u00e4ntar oss \u00e4ven i den digitala v\u00e4rlden eller i vilken tj\u00e4nst som helst. S\u00e4rskilt om du faktiskt g\u00f6r aff\u00e4rer om och om igen. F\u00f6retagen k\u00e4nner till var och en av dessa kundpreferenser.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Betalningar handlar mer om att f\u00e5 saker gjorda, att leverera v\u00e4rde och f\u00e5 bort friktionen ur v\u00e4gen. Det finns flera lager som ocks\u00e5 kommer upp, vilket \u00e4r ja du vill leverera personlig service, men var \u00e4r linjen som du korsar d\u00e4r det handlar om integritet och f\u00f6r mycket personalisering eller ad push och allt detta j\u00e4mf\u00f6rt med var, vid vilken tidpunkt s\u00e4ger du faktiskt bara: \"Jag vet tillr\u00e4ckligt om dig, men jag kommer inte att korsa den h\u00e4r linjen.\" Man m\u00e5ste ocks\u00e5 f\u00f6lja integritetslagarna p\u00e5 olika platser, skatter och liknande.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">S\u00e5 hela betalningsupplevelsen har flera lager, d\u00e4r det finns regleringsbehov och det finns lagstadgade behov. Allt detta m\u00e5ste vara ur v\u00e4gen ur ett aff\u00e4rsm\u00e4ssigt perspektiv, samtidigt som man i andra \u00e4nden av spektrumet ocks\u00e5 vill leverera en personlig upplevelse till sina kunder. Allt detta \u00e4r viktigt n\u00e4r man f\u00f6rs\u00f6ker driva ett f\u00f6retag. Vi befinner oss i sk\u00e4rningspunkten mellan alla dessa delar, d\u00e4r det \u00e4r en m\u00f6jlighet f\u00f6r oss att s\u00e4ga: \"Vi \u00e4r dessa specialister, vi har djup specialisering inom detta, vi f\u00f6rst\u00e5r detta tillr\u00e4ckligt och vi kommer att ge dig ett alternativ n\u00e4r det g\u00e4ller hur du kan g\u00f6ra detta.\"<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Det handlar inte bara om prenumerationer eller \u00e5terkommande int\u00e4kter. Det \u00e4r bara en \u00e5terkommande relation med kunden och hur vi m\u00f6jligg\u00f6r detta, det \u00e4r s\u00e5 vi ser p\u00e5 det h\u00e4r utrymmet.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Okej, s\u00e5 det \u00e4r inte bara Chargebee, det \u00e4r som Relationship-bee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Jag vet inte om namnet m\u00e5ste \u00e4ndras. Ja, vi kommer att korsa den bron n\u00e4r den kommer.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, p\u00e5 tal om det, vilka \u00e4r n\u00e5gra av de stora f\u00f6retagen eller grundarna som du som startup-grundare ser upp till?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Intressant. Definitivt \u00e4r Joel Spolsky n\u00e5gon som vi alltid s\u00e5g upp till under mycket l\u00e5ng tid. Han \u00e4r en av inspirationerna till varf\u00f6r vi till och med startade upp. Vi k\u00e4nner honom alla genom Trello s\u00e5v\u00e4l som Stack Overflow som grundare av dem. Innan dess skrev han den h\u00e4r mycket popul\u00e4ra bloggen som heter Joelonsoftware - jag tror fr\u00e5n b\u00f6rjan av 2000-talet. Det var en av inspirationsk\u00e4llorna till att vi ens startade upp, d\u00e4r han lade ut allt medan han byggde upp f\u00f6retaget. Han \u00e4r en av dessa inspirationsk\u00e4llor. Jag ser definitivt upp till Girish fr\u00e5n Freshworks och Jeff Bezos f\u00f6r ambition och den skala som de bara arbetar i och fortfarande h\u00e5ller sig smidiga och definitivt Salesforce.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Salesforce ocks\u00e5?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Okej, ledsen man.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Nej, det \u00e4r bra.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Naturligtvis, precis som en grundare vet du att du bara tittar p\u00e5 hur man driver en organisation, det finns absolut inget s\u00e4tt att ignorera dem. S\u00e4ttet som de skrev den f\u00f6rsta V2MOM, som \u00e4r det ramverk f\u00f6r m\u00e5ls\u00e4ttning som de anv\u00e4nder och som de fortfarande anv\u00e4nder \u00e4n idag. Det \u00e4r faktiskt imponerande att g\u00f6ra n\u00e5got s\u00e5dant med en \u00f6vertygelse i \u00f6ver 20 \u00e5r och forts\u00e4tta att g\u00f6ra samma sak och \u00e4nd\u00e5 kunna skala upp samma process om och om igen f\u00f6r en organisation p\u00e5 den h\u00e4r skalniv\u00e5n. Det \u00e4r n\u00e5got mycket beundransv\u00e4rt, det \u00e4r s\u00e5 jag ser p\u00e5 det.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, det \u00e4r v\u00e4ldigt imponerande. Om du har LinkedIn premium och tittar p\u00e5 f\u00f6retag med \u00f6ver 30 anst\u00e4llda eller hur de v\u00e4xte, kan du se att Salesforce, \u00e4ven i deras skala, fortfarande har en enorm tillv\u00e4xt - mycket konsekvent. Det \u00e4r som en rak linje.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Absolut. Ja, som om vi \u00e4r sm\u00e5 j\u00e4mf\u00f6rt med dem. Vi har nu vuxit fr\u00e5n fyra personer i en l\u00e4genhet till nu 148 personer nu. Under det senaste \u00e5ret eller s\u00e5 har vi precis lagt till 60, 70 personer. Sedan, v\u00e4xtv\u00e4rken av att faktiskt l\u00e4gga till en teammedlem - vad som kr\u00e4vs f\u00f6r att faktiskt se till att alla k\u00f6r i samma riktning, alla har tydliga marschorder n\u00e4r det g\u00e4ller att dra f\u00f6retaget igenom i samma riktning. Sedan multiplicerar du det 100X eller 1000X och f\u00f6rest\u00e4ll dig sedan att dessa killar kan dra av det. Det \u00e4r bara fenomenalt. Det mentala ramverk som de anv\u00e4nder f\u00f6r att utf\u00f6ra \u00e4r n\u00e5got som du bara kan beundra.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Vilka \u00e4r n\u00e5gra av de v\u00e4xtv\u00e4rk ni f\u00f6r n\u00e4rvarande arbetar med?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Det ena \u00e4r att se till att vi har tillr\u00e4ckligt m\u00e5nga personliga m\u00f6ten med alla f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att alla arbetar med r\u00e4tt problem. Prioriteringar \u00e4r en av de st\u00f6rsta utmaningarna. Vi \u00f6kar st\u00e4ndigt personalstyrkan. Samtidigt \u00f6kar kundbasen. En av de st\u00f6rsta utmaningarna med en produkt som Chargebee \u00e4r att vi m\u00e5ste h\u00e5lla j\u00e4mna steg med v\u00e5ra kunders tillv\u00e4xt, eftersom faktureringen \u00e4r kritisk och vi m\u00e5ste se till att vi inte \u00e4r i v\u00e4gen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Om du vill lansera, l\u00e5t oss s\u00e4ga i Australien och du vill acceptera autogirobetalningar med en enhet i Australien, d\u00e5 borde vi kunna underl\u00e4tta det. Vi m\u00e5ste g\u00e5 ur v\u00e4gen p\u00e5 ett s\u00e4tt som underl\u00e4ttar det. Vilket inneb\u00e4r att det inte r\u00e4cker f\u00f6r oss att fokusera p\u00e5 nya kunder och de funktioner som beh\u00f6vs f\u00f6r den nya kunden.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Det \u00e4r ocks\u00e5 v\u00e5ra egna kunder som g\u00e5r igenom flera tillv\u00e4xtfaser och f\u00f6r varje tillv\u00e4xtfas f\u00f6r\u00e4ndras deras behov och vi m\u00e5ste h\u00e5lla j\u00e4mna steg med dem. Det inneb\u00e4r att anpassa produktf\u00e4rdplanen till v\u00e5ra kunders resa p\u00e5 ett s\u00e4tt som g\u00f6r att vi n\u00e4stan s\u00e4ljer till dem igen eller f\u00f6rst\u00e5r deras tillv\u00e4xt, m\u00e5l och h\u00e5ller j\u00e4mna steg med det medan vi forts\u00e4tter att bygga ut p\u00e5 v\u00e5r f\u00e4rdplan \u00e4r en st\u00e4ndig utmaning. Prioritet i produktf\u00e4rdplanen, prioritet i att anst\u00e4lla och \u00e4ven se till att m\u00e4nniskor arbetar med r\u00e4tt problem. Jag tror att det \u00e4r de tre saker som tar upp mest av v\u00e5r tid just nu.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Du g\u00f6r mest en-mot-en med din ledningsgrupp?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Tja flera tekniker. En \u00e4r en-mot-en. Vi bryter ner det p\u00e5 ett s\u00e4tt som g\u00f6r att det kommuniceras v\u00e4l och sedan arbetar vi med b\u00e4ttre kommunikation. Det r\u00e4cker aldrig att s\u00e4ga \"Okej ...\" - s\u00e4rskilt n\u00e4r du introducerar nya m\u00e4nniskor och sedan ut\u00f6kar teamet \u00e4r det oerh\u00f6rt viktigt att alla f\u00f6rst\u00e5r uppdraget och sedan vad vi \u00e4r ute efter, vilka de nuvarande m\u00e5len \u00e4r och hur vi v\u00e4xer.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">En till en \u00e4r en av dessa tekniker, och att kontinuerligt ha avst\u00e4mningar med de flesta i ledningsgruppen, ha regelbundna m\u00f6ten med de flesta i teamet och \u00e4ven arbeta med konstant kommunikation, d\u00e4r det finns periodiska uppdateringar f\u00f6r teamet, \u00e4r saker som tar upp det mesta av tiden.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Hur ofta brukar du liksom upprepa din mission och vision? \u00c4r det som Facebook i b\u00f6rjan av varje m\u00f6te?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Nej, det g\u00f6r vi inte. Det lustiga \u00e4r faktiskt att vi inte har n\u00e5got uttalande som s\u00e5dant \u00e4nnu. F\u00f6r oss har det alltid varit kunderna som drivit oss - i betydelsen kundernas perspektiv. Vi f\u00f6rs\u00f6ker till och med formulera det h\u00e4r ur kundernas synvinkel och s\u00e4ga vilket problem kunden har och hur vi l\u00f6ser det, och det \u00e4r s\u00e5 vi alltid har formulerat v\u00e5r vision. Det lustiga \u00e4r att vi p\u00e5 Chargebee fortfarande inte har n\u00e5gon vision eller n\u00e5got uppdrag som vi officiellt har lagt fram.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, s\u00e5 det \u00e4r mer av en tro p\u00e5 den h\u00e4r punkten. Det \u00e4r som tron att om du fokuserar helt p\u00e5 kunderna kommer allt att bli bra.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Korrekt, i stort sett allt kretsar kring, okej, s\u00e5 h\u00e4r \u00e4r ett problem och h\u00e4r \u00e4r de typer av kunder som vi betj\u00e4nar och h\u00e4r \u00e4r hur vi betj\u00e4nar det. N\u00e4r det g\u00e4ller beslutsprocessen \u00e4r det h\u00e4r hur vi fattar beslut. Det \u00e4r ganska mycket p\u00e5 den niv\u00e5n.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Hur ser din dag ut personligen? Hur \u00e4r den strukturerad?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Min dag b\u00f6rjar runt 9:30 p\u00e5 morgonen. Det b\u00f6rjar med att jag tar mina barn till skolan och sedan direkt till kontoret. Jag b\u00f6rjar med att mestadels spendera tid p\u00e5 de tidiga diskussionerna med antingen marknadsf\u00f6ringsteamet, d\u00e4r det \u00e4r f\u00e4rskt i minnet och sedan diskuterar vi n\u00e5gra av de \u00e4mnen som \u00e4r relaterade. Vi diskuterar \u00e4mnen som \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndiga n\u00e4r det g\u00e4ller experiment vid den h\u00e4r tidpunkten. Det \u00e4r en.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Sedan forts\u00e4tter det med mestadels mina incheckningar. Jag f\u00f6rs\u00f6ker \u00e4gna de kommande tv\u00e5 timmarna \u00e5t att f\u00e5 det mesta av mina saker ur v\u00e4gen innan hela teamet \u00e4r p\u00e5 plats runt klockan 12 eller 13. Sedan \u00e4r det mest tid som g\u00e5r \u00e5t till att g\u00f6ra det m\u00f6jligt f\u00f6r andra. Det \u00e4r mestadels statusuppdateringar, intervjuer eller kundsamtal och det forts\u00e4tter fram till cirka 4:30 eller 5 p\u00e5 kv\u00e4llen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jag arbetar i Chennai f\u00f6r det mesta. Jag tillbringar ocks\u00e5 lite tid i San Francisco med n\u00e5gra m\u00e5naders mellanrum, men min typiska cykel i Chennai ser ut s\u00e5 h\u00e4r. Omkring klockan 4:30 - 5 tar jag en paus, jag g\u00e5r hem i n\u00e5gra timmar. Sedan kommer jag tillbaka ungef\u00e4r vid 7:00 - 7:30 p\u00e5 kv\u00e4llen. D\u00e5 har jag n\u00e5gra fler samtal som p\u00e5g\u00e5r till cirka 9:30-10 och sedan g\u00e5r jag hem igen. Det \u00e4r s\u00e5 det ser ut nu.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ser din dag annorlunda ut n\u00e4r du \u00e4r i San Francisco?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Absolut. Jag har faktiskt st\u00f6rre delen av min dag fri f\u00f6r bara kundkonversationer och det l\u00e4mnar mycket tid f\u00f6r att t\u00e4nka och l\u00e4sa och allt det d\u00e4r om jag \u00e4r i San Francisco. Det k\u00e4nns faktiskt v\u00e4ldigt annorlunda.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">N\u00e4r jag b\u00f6rjade g\u00f6ra de h\u00e4r resorna till San Francisco f\u00f6r att tr\u00e4ffa kunder och \u00e4ven s\u00e4tta upp teamet d\u00e4r, b\u00f6rjade jag pl\u00f6tsligt inse att det bara \u00e4r n\u00e4r du faktiskt \u00e4r h\u00e4r som du fyller din dag med m\u00f6ten och att det \u00e4r helt okej f\u00f6r dig att faktiskt blockera din tid i kalendern och sedan spendera mer tid f\u00f6r dig sj\u00e4lv. Det \u00e4r n\u00e5got som jag ins\u00e5g eftersom teamet b\u00f6rjar fatta b\u00e4ttre beslut sj\u00e4lva n\u00e4r du kommer ut ur det, vilket inneb\u00e4r att faktiskt spendera tid p\u00e5 att resa och tr\u00e4ffa kunder, det b\u00e4sta var insikten att, s\u00e4rskilt tidigt n\u00e4r vi var 20-30 personer, brukade jag alltid vara i kundsupport, s\u00e4ljsamtal och brukade vara l\u00e4ngst fram i de flesta av dessa saker. Det finns en r\u00e4dsla f\u00f6r att faktiskt sl\u00e4ppa taget om de m\u00e4nniskor som du anst\u00e4llde, d\u00e4r du fortfarande \u00e4r en del av de flesta diskussionerna eller de forts\u00e4tter att fr\u00e5ga dig: \"Hej, jag g\u00f6r det h\u00e4r, \u00e4r det h\u00e4r okej?\" D\u00e5 \u00e4r du ansvarig f\u00f6r de flesta beslut. Sedan inser du att du pl\u00f6tsligt b\u00f6rjar resa och tr\u00e4ffa kunder, s\u00e5 att de pl\u00f6tsligt inser att du inte \u00e4r kvar och att de m\u00e5ste fatta ett beslut.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Det b\u00e4sta med det h\u00e4r \u00e4r att det team som du har byggt upp i ditt arbete, det tidiga teamet, f\u00f6r det mesta redan vet vad som \u00e4r r\u00e4tt beslut eftersom de k\u00e4nner till det ramverk som du fattar beslut utifr\u00e5n. Om n\u00e5gon s\u00e4ger: \"Jag m\u00e5ste avboka\", eller om kunden s\u00e4ger: \"Jag har det h\u00e4r problemet, vad ska vi g\u00f6ra?\", vet de redan att du kommer att s\u00e4tta kundens intresse i f\u00f6rsta rummet. S\u00e5 h\u00e4r skulle du fatta beslutet. Om s\u00e5 \u00e4r fallet beh\u00f6ver de inte h\u00f6ra av sig till dig som grundare om det \u00e4r du som fattar beslutet. N\u00e4r du inte \u00e4r d\u00e4r kommer de sannolikt bara att skicka ett meddelande till dig och sedan skulle de redan ha g\u00e5tt vidare med att fatta beslutet. Det \u00e4r helt okej \u00e4ven om beslutet \u00e4r fel.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Att l\u00e4ra m\u00e4nniskor skillnaden mellan reversibla och irreversibla beslut och att ge dem friheten att fatta beslut var det b\u00e4sta som kunde h\u00e4nda n\u00e4r man b\u00f6rjade resa. F\u00f6r mig var det den st\u00f6rsta l\u00e4rdomen att faktiskt skala upp det hela.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, bara att sl\u00e4ppa taget. Bara det faktum att du \u00e4r borta, du sl\u00e4pper taget och allt forts\u00e4tter fortfarande att g\u00e5.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: R\u00e4tt och sedan litar du p\u00e5 teamet b\u00e4ttre f\u00f6r att faktiskt forts\u00e4tta skala teamet.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Det frig\u00f6r i princip ocks\u00e5 din hj\u00e4rna och din energi f\u00f6r att bygga vidare.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Exakt.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, faktiskt hade jag ocks\u00e5 detta f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen i b\u00f6rjan av detta \u00e5r. Min fru \u00e4r brasilianska. Vi \u00e5kte till Brasilien och det var f\u00f6rsta g\u00e5ngen som jag faktiskt sl\u00e4ppte taget. Precis som tidigare var jag alltid involverad i allt. Sedan fortsatte allt att rulla p\u00e5. Det k\u00e4ndes s\u00e5 befriande, f\u00f6r d\u00e5 k\u00e4nde man att nu kan jag anv\u00e4nda min energi p\u00e5 en annan niv\u00e5.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Absolut, r\u00e4tt. S\u00e5 vilka funktioner hanterar du p\u00e5 Salesflare nu?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: F\u00f6r n\u00e4rvarande, ingen egentligen. Jag menar att jag g\u00f6r den h\u00e4r typen av saker, som podcasts. Jag g\u00f6r alla typer av f\u00f6rs\u00e4ljningspositioner, l\u00e5t oss s\u00e4ga, som f\u00f6r den h\u00e4r podcasten men f\u00f6r integrationer, f\u00f6r partnerskap, f\u00f6r en massa saker. Jag har m\u00e5nga pipelines i Salesflare.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Sedan \u00e4r det bara att anst\u00e4lla och h\u00e5lla koll p\u00e5 ekonomin. Det \u00e4r de viktigaste sakerna. Jag menar att jag fortfarande \u00e4r v\u00e4ldigt involverad i marknadsf\u00f6ringen, att det faktiskt \u00e4r Ali som g\u00f6r det, s\u00e5 jag beh\u00f6vs inte lika mycket. Det kan g\u00e5 av sig sj\u00e4lvt utan mig. Det \u00e4r bara det att vi beh\u00f6ver mer \u00e4n en person nu eftersom vi \u00e4r ett relativt litet team som g\u00f6r mycket arbete och marknadsf\u00f6ringsteamet \u00e4r det som beh\u00f6ver mest hj\u00e4lp just nu. Jag arbetar p\u00e5 det och min medgrundare Lieven arbetar faktiskt ocks\u00e5 p\u00e5 det, men d\u00e5 mer p\u00e5 en teknisk niv\u00e5. Det \u00e4r mycket teknisk marknadsf\u00f6ring som p\u00e5g\u00e5r och han tar hand om det.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Underbart.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Vi anv\u00e4nder bara v\u00e5r energi och fortfarande p\u00e5 ett s\u00e4tt som att vi ser var vi beh\u00f6vs och vi hoppar in d\u00e4r. Vi har \u00e4nnu inte kommit s\u00e5 l\u00e5ngt att allt \u00e4r som ordnat. Vi \u00e4r inte en enorm organisation, d\u00e4r allt handlar om att skala och jag m\u00e5ste s\u00e4tta hantering till skalning p\u00e5 ena sidan, anst\u00e4lla r\u00e4tt personer och se till att allt kommuniceras v\u00e4l, p\u00e5 den andra. Vi \u00e4r fortfarande \u00e5tta personer. Vi sitter runt ett bord. Allt \u00e4r mycket l\u00e4tt att kommunicera, vilket inte betyder att vi inte kommunicerar superaktivt. Vi har regelbundna avst\u00e4mningsm\u00f6ten och alla dessa processer f\u00f6r att se till att allt fungerar som en maskin, men vi \u00e4r inte upptagna med att skala upp det, l\u00e5t oss s\u00e4ga.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Underbart, trevligt. \u00c4r du bootstrapped eller finansierad?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Vi \u00e4r till h\u00e4lften bootstrappade. Vi har ingen VC-finansiering. Vi har ett g\u00e4ng aff\u00e4rs\u00e4nglar ombord. Vi fick n\u00e5gra lokala subventioner och hade n\u00e5gra l\u00e5n ett tag, men de \u00e4r n\u00e4stan avbetalda. I b\u00f6rjan var v\u00e5ra allra f\u00f6rsta pengar en accelerator som gav oss ett slags bidrag. Vi fick pengar lite \u00f6verallt ifr\u00e5n och mer och mer kommer fr\u00e5n kunder, som att gapet mellan int\u00e4kter och kostnader snabbt minskar, vilket \u00e4r bra.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Briljant!<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: N\u00e4r det h\u00e4r g\u00e5r live kanske vi n\u00e5r break-even.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Underbart, mina b\u00e4sta \u00f6nskningar.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, tack s\u00e5 mycket. Tillbaka till dig kanske, eftersom du n\u00e4mnde att du arbetar fram till 9:00 eller 10:00 p\u00e5 kv\u00e4llen. Jag menar hur g\u00f6r du eller kan du h\u00e5lla en balans mellan arbete och liv i s\u00e5 fall? F\u00f6r det verkar som om du spenderar en enorm m\u00e4ngd tid p\u00e5 ditt f\u00f6retag.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Bra fr\u00e5ga, det g\u00f6r jag. Men jag k\u00e4nner ocks\u00e5 att det inte \u00e4r samma sak som de tidiga dagarna, d\u00e4r det brukade vara, s\u00e4rskilt efter att ha skickat produkten genom det tidiga skedet och s\u00e4rskilt f\u00f6r B2B SaaS, tenderar vi att hitta kunder och om du hittar kunder genom inkommande marknadsf\u00f6ring tenderar du att hitta kunder fr\u00e5n olika tidszoner, vilket inneb\u00e4r att tidiga dagar brukade vi arbeta sex dagar i veckan, inklusive l\u00f6rdagar. Egentligen sju dagar i veckan, om kundsupport kommer in, n\u00e4r som helst n\u00e5gon registrerar sig och p\u00e5 tv\u00e5 minuter, vi \u00e4r som att hoppa p\u00e5 den m\u00f6jligheten. Sedan \u00e4r du s\u00e5 entusiastisk, du \u00e4r glad att n\u00e5gon registrerade sig f\u00f6r att prova v\u00e5r produkt och sedan n\u00e5r du ut till dem. Det brukade alltid vara 24 \u00d7 7 tidigt. Den smittsamma entusiasmen under de tidiga dagarna \u00e4r n\u00e5got annat.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nu \u00e4r det s\u00e5 att man har processer och ett team som kan ta hand om det mesta av den noggrannhet som kr\u00e4vs i varje funktion. Men den mesta tiden g\u00e5r \u00e5t till att g\u00f6ra det m\u00f6jligt f\u00f6r andra. Eftersom teamet finns i San Francisco och \u00e4ven i Chennai \u00e4r det viktigt att se till att jag avs\u00e4tter tillr\u00e4ckligt med tid f\u00f6r att hantera b\u00e5da tidszonerna och \u00e4ven tillr\u00e4ckligt med tid f\u00f6r att kontinuerligt h\u00e5lla kontakten med kunderna. Bara f\u00f6r att det finns kundsupport, framg\u00e5ng och f\u00f6rs\u00e4ljning vill jag inte ta en baks\u00e4tesplats. V\u00e5ra \u00f6ron m\u00e5ste vara n\u00e4ra marken f\u00f6r att faktiskt lyssna p\u00e5 kundernas feedback. Det \u00e4r s\u00e5 vi bygger en b\u00e4ttre produkt.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ur ett balansperspektiv tror jag att det bara \u00e4r intensiva fem dagars arbete nu och d\u00e5, tv\u00e5 dagar d\u00e4r jag faktiskt f\u00e5r mycket tid att tillbringa med familjen eller p\u00e5 l\u00f6rdagar, jag tillbringar mest tid i Chennais lokala startup-ekosystem eller tr\u00e4ffar andra startups och intervjuar m\u00e4nniskor utanf\u00f6r. Vi s\u00f6ker aktivt efter n\u00e5gra kandidater som f\u00f6rmodligen borde b\u00f6rja hos oss, men det handlar mest om att evangelisera och se till att man bygger upp en pipeline av talanger. P\u00e5 l\u00f6rdagar \u00e4r allt arbete avslappnat. S\u00f6ndagarna \u00e4r den tid jag tillbringar mest, och jag har en ung familj. Jag har tv\u00e5 pojkar, \u00e5tta och fyra \u00e5r. L\u00f6rdagar och s\u00f6ndagar tillbringas mestadels med familjen eller n\u00e5got av detta avslappnade n\u00e4tverksarbete, men det \u00e4r intensiva fem dagars arbete.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jag tycker faktiskt att det \u00e4r fantastiskt j\u00e4mf\u00f6rt med de f\u00f6rsta dagarna, d\u00e5 det var intensivt, och v\u00e4ldigt annorlunda j\u00e4mf\u00f6rt med skalningsfasen, d\u00e5 det \u00e4r fem dagars rigor\u00f6shet och sedan tv\u00e5 dagars ledighet. Du uppdaterar dig och sedan kommer du tillbaka. Det \u00e4r faktiskt mycket, mycket b\u00e4ttre.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, det blir mycket mer stabilt och h\u00e5llbart, antar jag.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Korrekt. Det \u00e4r helt r\u00e4tt.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Du \u00e4r baserad i Chennai, som du n\u00e4mnde n\u00e5gra g\u00e5nger.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Ja.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00c4r det en bra plats f\u00f6r dig att starta upp?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Alla platser d\u00e4r vi startar ett f\u00f6retag \u00e4r bra platser. S\u00e5 ja, naturligtvis. Ja, det \u00e4r h\u00e4r <a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/jamfor-salesforce-zoho-hubspot-pipedrive\/#frg24\">Zoho<\/a> kommer ifr\u00e5n. Det finns en massa andra, n\u00e5gra riktigt bra SaaS-f\u00f6retag som kommer ut ur Chennai.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Chennai ligger i syd\u00f6stra delen av Indien, n\u00e4rmare stranden. Vi har bara tre \u00e5rstider - varm, varmare, varmast. Det \u00e4r som om det h\u00e4r \u00e4r mitt hem och det var h\u00e4r vi startade f\u00f6retaget. Jag bodde i USA i tre och ett halvt till fyra \u00e5r i mitt tidigare jobb och kom tillbaka f\u00f6r att bo i Chennai s\u00e5 att jag n\u00e5gon g\u00e5ng skulle kunna starta upp. Det \u00e4r ett bra st\u00e4lle. Det finns Orange Scape, som bygger KiSSFLOW som en produkt, som \u00e4r BPM, business process management-produkten. Det finns Unmetric, Freshworks, Chargebee, Indix. Indix \u00e4r ett data som ett servicef\u00f6retag. Det finns en massa andra som g\u00f6r ett riktigt bra arbete och n\u00e5gra mycket lovande startups kommer upp i Chennai.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Trevligt.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Det ser bra ut som ett ekosystem.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Trevligt, l\u00e5ngsamt avslutande, vilken \u00e4r den senaste bra boken du har l\u00e4st och varf\u00f6r valde du att l\u00e4sa den?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Hit Refresh av Satya Nadella \u00e4r n\u00e5got som jag verkligen tyckte om.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Hur kommer det sig?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: N\u00e4r det g\u00e4ller utmaningarna f\u00f6r Microsoft som ett f\u00f6retag med m\u00e5nga m\u00e4nniskor som l\u00e4mnar, var insiderfolk bara inte glada, vilket inneb\u00e4r att de inte inspirerades av den resa som Microsoft gick igenom. D\u00e5 ser du pl\u00f6tsligt att en insider, n\u00e5gon som varit en del av systemet i 20 \u00e5r, kan \u00e5terst\u00e4lla perspektiven. Det \u00e4r en bok som n\u00e4stan inte \u00e4r skriven f\u00f6r v\u00e4rlden, den \u00e4r n\u00e4stan som skriven f\u00f6r andra Microsoft-anst\u00e4llda f\u00f6r att hj\u00e4lpa till att \u00e4ndra det perspektivet. Den \u00e4r uppfriskande, riktigt bra.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Sj\u00e4lva titeln \u00e4r riktigt bra. Jag skulle starkt rekommendera det som en bra l\u00e4sning, som ledare, hur mycket skillnad du faktiskt kan g\u00f6ra genom att \u00e5terst\u00e4lla perspektiv p\u00e5 till och med en s\u00e5 stor organisation, d\u00e5 finns det hopp f\u00f6r alla att tro att vi n\u00e4r som helst kan trycka p\u00e5 \u00e5terst\u00e4llningsknappen f\u00f6r att g\u00f6ra det b\u00e4ttre. Jag tyckte att den var riktigt bra.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Mindset av Carol Dweck var n\u00e5got som jag verkligen tyckte om. Intressant nog \u00e4gnade Satya Nadella ocks\u00e5 ett helt kapitel i sin bok, som bara talar om growth mindset kontra fixed mindset och citerade m\u00e5nga saker ordagrant fr\u00e5n Carol Dwecks Mindset-bok, som ocks\u00e5 \u00e4r mycket bra att l\u00e4sa som jag starkt rekommenderar.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Vad l\u00e4rde du dig av Mindset-boken?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Mer om m\u00e4nniskor och perspektiv, s\u00e4rskilt n\u00e4r du intervjuar kandidater. De flesta av de intervjuer som jag l\u00e4gger tid p\u00e5 \u00e4r mer som en barraiser, det \u00e4r s\u00e5 jag g\u00e5r in p\u00e5 m\u00e5nga av intervjuerna. Det \u00e4r viktigt, det ger dig det ramverk som du faktiskt f\u00f6rs\u00f6ker f\u00f6rst\u00e5 n\u00e5gon med, precis vilken lins de anv\u00e4nder f\u00f6r att se p\u00e5 v\u00e4rlden. N\u00e4r n\u00e5gon har bytt fyra eller fem jobb och har tillbringat tio \u00e5r i branschen, l\u00e4r de sig fortfarande p\u00e5 jobbet? \u00c4r de en know-it-all eller en l\u00e4ra sig allt, \u00e4r n\u00e5got som du f\u00f6rst\u00e5r genom att faktiskt prata med den personen. Den h\u00e4r boken \u00e4r full av anekdotiska exempel, saker som faktiskt l\u00e4r dig skillnaden mellan ett fast tankes\u00e4tt och tillv\u00e4xt tankes\u00e4tt. Det spelar ingen roll hur m\u00e5nga \u00e5rs erfarenhet n\u00e5gon har, men det som spelar roll \u00e4r att de fortfarande l\u00e4r sig eller inte. \u00c4r de i det d\u00e4r l\u00e4get d\u00e4r de fortfarande l\u00e4r sig \u00e4r viktigare.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Om n\u00e5gon har 20 eller 15 \u00e5rs erfarenhet av att g\u00f6ra samma sak, men \u00e4r v\u00e4ldigt fast i sitt s\u00e4tt att t\u00e4nka och t\u00e4nker att \"jag vet allt\", \u00e4r det f\u00f6rmodligen inte den personen du vill ha i f\u00f6retaget, \u00e4ven om du beh\u00f6ver skala upp saker. De kommer att komma och t\u00e4nka: \"Ja, jag kan det h\u00e4r\", s\u00e5 det \u00e4r v\u00e4ldigt sv\u00e5rt att l\u00e4ra sig nytt. N\u00e5gon kommer in och s\u00e4ger: \"Okej, jag vet det h\u00e4r, men jag ska anv\u00e4nda all min erfarenhet f\u00f6r att fatta b\u00e4ttre beslut, men jag ska l\u00e4ra mig p\u00e5 jobbet\", och det \u00e4r faktiskt ett b\u00e4ttre ramverk. F\u00f6r mig \u00e4r det den st\u00f6rsta beh\u00e5llningen av att l\u00e4sa den boken.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Hur unders\u00f6ker du detta p\u00e5 ett konsekvent s\u00e4tt, som hur du faktiskt f\u00e5r veta om n\u00e5gon \u00e4r en know-it-all eller l\u00e4r sig allt?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: S\u00e4ttet de st\u00e4ller fr\u00e5gor p\u00e5. Vi beh\u00f6ver inte m\u00e4nniskor som redan vet alla svar. Vi letar faktiskt efter personer som kan st\u00e4lla b\u00e4ttre fr\u00e5gor. F\u00f6rutom att k\u00e4nna till arbetsfunktionen, verktygen, teknikerna och allt som de har anv\u00e4nt tidigare, f\u00f6rs\u00f6ker vi ocks\u00e5 anpassa och komma med en problemformulering eller ett problem som de sannolikt kommer att l\u00f6sa tillsammans i r\u00e4tt jobb.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">L\u00e5t oss s\u00e4ga att de kommer in i jobbet, s\u00e4rskilt i en ledarfunktion, de f\u00f6rsta 30 till 90 dagarna kanske de f\u00f6rs\u00f6ker l\u00f6sa ett problem. Vi f\u00f6rs\u00f6ker skriva ner det problemet i ett Google Doc. Sedan, p\u00e5 en mycket h\u00f6g niv\u00e5, skriver vi problemet och ber dem sedan att f\u00f6rs\u00f6ka l\u00f6sa det. Mycket intressant \u00e4r att de flesta m\u00e4nniskor i intresse av att faktiskt f\u00f6rs\u00f6ka imponera p\u00e5 dig, kommer att hoppa p\u00e5 att ge dig l\u00f6sningar, men v\u00e4ldigt f\u00e5 m\u00e4nniskor st\u00e4ller faktiskt b\u00e4ttre fr\u00e5gor. Sedan bidrar du med svar och de st\u00e4ller b\u00e4ttre fr\u00e5gor. Det \u00e4r stor skillnad p\u00e5 hur n\u00e5gon faktiskt bryter ner ett problem innan han eller hon f\u00f6rs\u00f6ker komma med en l\u00f6sning j\u00e4mf\u00f6rt med n\u00e5gon som redan har en l\u00f6sning och som redan tror att \"jag har alla l\u00f6sningar\".<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jag tycker att det visar skillnaden mellan n\u00e5gon som har alla l\u00f6sningar och den som s\u00e4ger: \"Jag har verktygen f\u00f6r att hitta eller st\u00e4lla r\u00e4tt fr\u00e5gor och sedan kommer l\u00f6sningen av sig sj\u00e4lv.\" Jag tror att det \u00e4r en av de tekniker som har fungerat f\u00f6r oss.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, det l\u00e5ter bra. Jag h\u00e5ller helt och h\u00e5llet med. Okej, den sista fr\u00e5gan nu, vad \u00e4r det b\u00e4sta r\u00e5d du n\u00e5gonsin f\u00e5tt?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: En av vice vd:arna i mitt tidigare f\u00f6retag tog upp mig n\u00e4r jag var nystartad och sa: \"Krish, jag vet att du ska sluta, det h\u00e4r \u00e4r din sista dag.\" Han sa: \"Okej...\" Det h\u00e4r var mitt f\u00f6rsta f\u00f6retag och han visste att jag skulle starta upp med pengarna. Han sa: \"Okej, vad du \u00e4n g\u00f6r, se bara till att det finns tv\u00e5 saker\", sa han att komma ih\u00e5g.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ett, se till att du stannar kvar i 36 m\u00e5nader f\u00f6r att f\u00f6rs\u00f6ka ge allt, f\u00f6r att se till att du kommer p\u00e5 n\u00e5got. Om du klarar dig igenom 36 m\u00e5nader \u00e4r det mer sannolikt att du har kommit p\u00e5 n\u00e5got, vad det nu \u00e4r.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nummer tv\u00e5, sa han, \u00e4ndra inte livsstilen f\u00f6r din familj. Jag var redan gift och hade ett barn n\u00e4r jag slutade. Han sa: \"Okej, se bara till att du inte \u00e4ndrar livsstilen f\u00f6r din familj, f\u00f6r om du g\u00f6r det, om du f\u00e5r dem att g\u00e5 igenom sv\u00e5ra tider, kommer det att f\u00e5 dig att k\u00e4nna dig skyldig och om du b\u00f6rjar k\u00e4nna dig skyldig kommer du att ge upp snart, s\u00e5 se bara till att om du \u00e4r van att gilla andra AC, du \u00e4r van att ta flyg fr\u00e5n en stad till en annan, se till att du forts\u00e4tter att g\u00f6ra det. Om du \u00e4r van vid bilar, byt inte till cyklar, \u00e5tminstone inte f\u00f6r din familj. Det \u00e4r okej vad du \u00e4n g\u00e5r igenom, det \u00e4r helt okej, men se bara till att du inte l\u00e5ter din familj g\u00e5 igenom n\u00e5gra sv\u00e5righeter, d\u00e5 kommer allt att vara okej.\"<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Det \u00e4r faktiskt som en hel del visdom packad i dessa tv\u00e5 saker. Under en tidsperiod, n\u00e4r du faktiskt g\u00e5r igenom det d\u00e4r ditt banksaldo g\u00e5r ner och sedan, du faktiskt bootstrappar ditt f\u00f6retag, pengar kommer inte in, men allt spenderas under de f\u00f6rsta tv\u00e5 \u00e5ren, det \u00e4r faktiskt en sv\u00e5r tid n\u00e4r du beh\u00f6ver se igenom det.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Det \u00e4r oerh\u00f6rt viktigt att du faktiskt hittar en balans mellan familjen och ditt arbetsliv. De har inte anm\u00e4lt sig till den delen av resan, den k\u00e4nslom\u00e4ssiga turbulensen. Det \u00e4r viktigt att se till att du skyddar dem. Genom att g\u00f6ra det skyddar du dig sj\u00e4lv eller f\u00f6rbinder dig att forts\u00e4tta den h\u00e4r delen av resan. Jag tror att det \u00e4r min st\u00f6rsta l\u00e4rdom eller r\u00e5d som jag fick i det tidiga skedet, som hj\u00e4lpte mig.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Bra r\u00e5d. Tack f\u00f6r att du \u00e4r p\u00e5 Founder Coffee, Krish.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Krish: Tack s\u00e5 mycket. Det var kul, tack.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Tack s\u00e5 mycket.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Gillade du det? <u><a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/founder-coffee\">L\u00e4s Founder Coffee-intervjuer med andra grundare.<\/a><\/u> \u2615<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Vi hoppas att du gillade det h\u00e4r avsnittet.<\/em><\/p>\n<p><em>Om du gjorde det,<\/em> <em class=\"translation-block\"><strong><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">recensionera oss p\u00e5 iTunes<\/a><\/u><\/strong>!<\/em><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">F\u00f6r mer heta saker om startups, tillv\u00e4xt och f\u00f6rs\u00e4ljning<\/em><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/salesflare.typeform.com\/to\/Pi0dBQ\">prenumerera h\u00e4r<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong><em>f\u00f6lj @salesflare p\u00e5<\/em><\/strong> <strong><em><u><a href=\"https:\/\/twitter.com\/salesflare\">Twitter<\/a><\/u><\/em><\/strong> <strong><em>eller<\/em><\/strong> <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/salesflare\/\">Facebook<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Krish fick Chargebee att v\u00e4xa fr\u00e5n 80 till 150 anst\u00e4llda under det senaste \u00e5ret. Vi pratar om hur han hanterar denna branta tillv\u00e4xt, hur han h\u00e5ller visionen tydlig och hur en typisk arbetsdag som VD ser ut.<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":56304,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wl_entities_gutenberg":"","_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[75],"tags":[139,81,140,102],"wl_entity_type":[122],"class_list":["post-56303","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-founder-coffee","tag-founder-story","tag-saas","tag-startup-story","tag-startups","wl_entity_type-article"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Interview with Chargebee Co-Founder, Krish Subramanian<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Krish grew Chargebee from 80 to 150 employees over the past year. We talk about how he keeps managing this steep growth, how keeps the vision clear, and what his typical working day as a CEO exactly looks like.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56303\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sv_SE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Interview with Chargebee Co-Founder, Krish Subramanian\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Krish grew Chargebee from 80 to 150 employees over the past year. We talk about how he keeps managing this steep growth, how keeps the vision clear, and what his typical working day as a CEO exactly looks like.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56303\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Salesflare Blog\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/salesflare\/\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/jeroencorthout\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-10-30T10:56:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-02-13T10:45:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_2000.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1666\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1667\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jeroen Corthout\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@https:\/\/twitter.com\/jeroencorthout\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@salesflare\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skriven av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jeroen Corthout\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ber\u00e4knad l\u00e4stid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"33 minuter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/interview-krish-subramanian-chargebee#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/interview-krish-subramanian-chargebee\"},\"author\":{\"name\":\"Jeroen Corthout\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9ba8c2b2feaae1b414e6a14c3f469fc7\"},\"headline\":\"Krish Subramanian of Chargebee\",\"datePublished\":\"2018-10-30T10:56:46+00:00\",\"dateModified\":\"2020-02-13T10:45:03+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/interview-krish-subramanian-chargebee\"},\"wordCount\":6802,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/fr\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/interview-krish-subramanian-chargebee#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/10\\\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_2000.jpg\",\"keywords\":[\"founder story\",\"saas\",\"startup story\",\"startups\"],\"articleSection\":[\"Founder Coffee\"],\"inLanguage\":\"sv-SE\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/interview-krish-subramanian-chargebee\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/interview-krish-subramanian-chargebee\",\"name\":\"Interview with Chargebee Co-Founder, Krish Subramanian\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/fr\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/interview-krish-subramanian-chargebee#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/interview-krish-subramanian-chargebee#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/10\\\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_2000.jpg\",\"datePublished\":\"2018-10-30T10:56:46+00:00\",\"dateModified\":\"2020-02-13T10:45:03+00:00\",\"description\":\"Krish grew Chargebee from 80 to 150 employees over the past year. We talk about how he keeps managing this steep growth, how keeps the vision clear, and what his typical working day as a CEO exactly looks like.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/interview-krish-subramanian-chargebee#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/interview-krish-subramanian-chargebee\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/interview-krish-subramanian-chargebee#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/10\\\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_2000.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/10\\\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_2000.jpg\",\"width\":1666,\"height\":1667},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/interview-krish-subramanian-chargebee#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Krish Subramanian of Chargebee\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/fr\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/fr\\\/\",\"name\":\"Salesflare Blog\",\"description\":\"On sales, CRM and lead generation.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/fr\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/fr\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sv-SE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/fr\\\/#organization\",\"name\":\"Salesflare\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/fr\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/09\\\/sf-logo-900x160-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2018\\\/09\\\/sf-logo-900x160-1.jpg\",\"width\":900,\"height\":160,\"caption\":\"Salesflare\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/salesflare\\\/\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/salesflare\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/salesflare\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/@salesflare\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/9ba8c2b2feaae1b414e6a14c3f469fc7\",\"name\":\"Jeroen Corthout\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/c91a1b8139c6bcaef8e8f9e2ca1f8357f9369abc8cf845ca75458a401e2b30c7?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/c91a1b8139c6bcaef8e8f9e2ca1f8357f9369abc8cf845ca75458a401e2b30c7?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/c91a1b8139c6bcaef8e8f9e2ca1f8357f9369abc8cf845ca75458a401e2b30c7?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jeroen Corthout\"},\"description\":\"I'm Co-Founder &amp; CEO at Salesflare, the intelligent sales CRM for small and medium-sized businesses selling B2B. I've helped thousands of companies streamline their sales and CRM over the past 10+ years. I love automating sales, building beautiful products, and writing about all of these topics.\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/jeroencorthout\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/jeroencorthout\\\/\",\"https:\\\/\\\/x.com\\\/https:\\\/\\\/twitter.com\\\/jeroencorthout\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/blog.salesflare.com\\\/sv\\\/author\\\/jeroencorthout\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Intervju med Chargebees medgrundare Krish Subramanian","description":"Krish fick Chargebee att v\u00e4xa fr\u00e5n 80 till 150 anst\u00e4llda under det senaste \u00e5ret. Vi pratar om hur han hanterar denna branta tillv\u00e4xt, hur han h\u00e5ller visionen tydlig och hur en typisk arbetsdag som VD ser ut.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56303","og_locale":"sv_SE","og_type":"article","og_title":"Interview with Chargebee Co-Founder, Krish Subramanian","og_description":"Krish grew Chargebee from 80 to 150 employees over the past year. We talk about how he keeps managing this steep growth, how keeps the vision clear, and what his typical working day as a CEO exactly looks like.","og_url":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56303","og_site_name":"Salesflare Blog","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/salesflare\/","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/jeroencorthout","article_published_time":"2018-10-30T10:56:46+00:00","article_modified_time":"2020-02-13T10:45:03+00:00","og_image":[{"width":1666,"height":1667,"url":"https:\/\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_2000.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Jeroen Corthout","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@https:\/\/twitter.com\/jeroencorthout","twitter_site":"@salesflare","twitter_misc":{"Skriven av":"Jeroen Corthout","Ber\u00e4knad l\u00e4stid":"33 minuter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-krish-subramanian-chargebee#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-krish-subramanian-chargebee"},"author":{"name":"Jeroen Corthout","@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/fr\/#\/schema\/person\/9ba8c2b2feaae1b414e6a14c3f469fc7"},"headline":"Krish Subramanian of Chargebee","datePublished":"2018-10-30T10:56:46+00:00","dateModified":"2020-02-13T10:45:03+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-krish-subramanian-chargebee"},"wordCount":6802,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/fr\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-krish-subramanian-chargebee#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_2000.jpg","keywords":["founder story","saas","startup story","startups"],"articleSection":["Founder Coffee"],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-krish-subramanian-chargebee","url":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-krish-subramanian-chargebee","name":"Intervju med Chargebees medgrundare Krish Subramanian","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-krish-subramanian-chargebee#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-krish-subramanian-chargebee#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_2000.jpg","datePublished":"2018-10-30T10:56:46+00:00","dateModified":"2020-02-13T10:45:03+00:00","description":"Krish fick Chargebee att v\u00e4xa fr\u00e5n 80 till 150 anst\u00e4llda under det senaste \u00e5ret. Vi pratar om hur han hanterar denna branta tillv\u00e4xt, hur han h\u00e5ller visionen tydlig och hur en typisk arbetsdag som VD ser ut.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-krish-subramanian-chargebee#breadcrumb"},"inLanguage":"sv-SE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-krish-subramanian-chargebee"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-krish-subramanian-chargebee#primaryimage","url":"https:\/\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_2000.jpg","contentUrl":"https:\/\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_2000.jpg","width":1666,"height":1667},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-krish-subramanian-chargebee#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blog.salesflare.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Krish Subramanian of Chargebee"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/fr\/#website","url":"https:\/\/blog.salesflare.com\/fr\/","name":"Salesflare Blogg","description":"Om f\u00f6rs\u00e4ljning, CRM och leadgenerering.","publisher":{"@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blog.salesflare.com\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/fr\/#organization","name":"Salesflare","url":"https:\/\/blog.salesflare.com\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/sf-logo-900x160-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/sf-logo-900x160-1.jpg","width":900,"height":160,"caption":"Salesflare"},"image":{"@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/salesflare\/","https:\/\/x.com\/salesflare","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/salesflare","https:\/\/www.youtube.com\/@salesflare"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blog.salesflare.com\/fr\/#\/schema\/person\/9ba8c2b2feaae1b414e6a14c3f469fc7","name":"Jeroen Corthout","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c91a1b8139c6bcaef8e8f9e2ca1f8357f9369abc8cf845ca75458a401e2b30c7?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c91a1b8139c6bcaef8e8f9e2ca1f8357f9369abc8cf845ca75458a401e2b30c7?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c91a1b8139c6bcaef8e8f9e2ca1f8357f9369abc8cf845ca75458a401e2b30c7?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jeroen Corthout"},"description":"Jag \u00e4r medgrundare och VD p\u00e5 Salesflare, det intelligenta CRM-f\u00f6retaget f\u00f6r sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag som s\u00e4ljer B2B. Jag har hj\u00e4lpt tusentals f\u00f6retag att effektivisera sin f\u00f6rs\u00e4ljning och CRM under de senaste 10+ \u00e5ren. Jag \u00e4lskar att automatisera f\u00f6rs\u00e4ljning, bygga vackra produkter och skriva om alla dessa \u00e4mnen.","sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/jeroencorthout","https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jeroencorthout\/","https:\/\/x.com\/https:\/\/twitter.com\/jeroencorthout"],"url":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/author\/jeroencorthout"}]}},"_wl_alt_label":[],"acf":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/KrishSubramanian_d79534c4b06d768e748639072d9ea6cb_2000.jpg","jetpack-related-posts":[{"id":56310,"url":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/topp-podcasts-startup-grundare-2","url_meta":{"origin":56303,"position":0},"title":"Topp 20 podcasts f\u00f6r grundare av nystartade f\u00f6retag 2026","author":"Ali Colwell","date":"september 24, 2019","format":false,"excerpt":"N\u00e4r tiden inte r\u00e4cker till f\u00f6r att sitta och l\u00e4sa en artikel eller en bok finns det fortfarande ett bekv\u00e4mt s\u00e4tt att l\u00e4ra sig mer om startup-v\u00e4rlden och de m\u00e4nniskor som lyckas i den - podcasts.","rel":"","context":"I \u201dPodcasts\u201d","block_context":{"text":"Podcasts","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/podcasts"},"img":{"alt_text":"startup podcasts","src":"https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/startup-podcasts.jpg?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/startup-podcasts.jpg?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/startup-podcasts.jpg?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/startup-podcasts.jpg?resize=700%2C400&ssl=1 2x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/startup-podcasts.jpg?resize=1050%2C600&ssl=1 3x"},"classes":[]},{"id":56955,"url":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/hur-man-delar-upp-startkapital-2","url_meta":{"origin":56303,"position":1},"title":"S\u00e5 h\u00e4r delar du upp startkapitalet p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt","author":"Frederik Hermans","date":"januari 30, 2020","format":false,"excerpt":"Medgrundare, anst\u00e4llda och r\u00e5dgivare motiveras av att f\u00e5 del av kapitalet. Undrar du hur du ska dela upp ditt kapital p\u00e5 r\u00e4tt s\u00e4tt fr\u00e5n b\u00f6rjan? H\u00e4r \u00e4r din guide.","rel":"","context":"I \u201dMasterclass\u201d","block_context":{"text":"Masterclass","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/masterclass"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/unsplash-image_56059a05c8a7231496bc19a65f78214f_2000.jpg?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/unsplash-image_56059a05c8a7231496bc19a65f78214f_2000.jpg?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/unsplash-image_56059a05c8a7231496bc19a65f78214f_2000.jpg?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/unsplash-image_56059a05c8a7231496bc19a65f78214f_2000.jpg?resize=700%2C400&ssl=1 2x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/unsplash-image_56059a05c8a7231496bc19a65f78214f_2000.jpg?resize=1050%2C600&ssl=1 3x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/unsplash-image_56059a05c8a7231496bc19a65f78214f_2000.jpg?resize=1400%2C800&ssl=1 4x"},"classes":[]},{"id":56605,"url":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/intervju-matthieu-vaxelaire-omnamnande","url_meta":{"origin":56303,"position":2},"title":"Matthieu Vaxelaire av omn\u00e4mnande","author":"Jeroen Corthout","date":"mars 5, 2019","format":false,"excerpt":"Jeroen har pratat med Matthieu, medgrundare av Mention, en app f\u00f6r \u00f6vervakning av sociala medier och ett eFounders-f\u00f6retag. De pratar om modellen bakom eFounders, hur han hittade balansen mellan aff\u00e4rsresultat och att ta hand om sitt team, startupscenen i Bryssel och Paris och hans framtidsplaner efter f\u00f6rv\u00e4rvet...","rel":"","context":"I \u201dFounder Coffee\u201d","block_context":{"text":"Founder Coffee","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/founder-coffee"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/MatthieuVaxelaire_f2cb2008d811088f3d816f719aa31158_2000.jpg?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/MatthieuVaxelaire_f2cb2008d811088f3d816f719aa31158_2000.jpg?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/MatthieuVaxelaire_f2cb2008d811088f3d816f719aa31158_2000.jpg?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/MatthieuVaxelaire_f2cb2008d811088f3d816f719aa31158_2000.jpg?resize=700%2C400&ssl=1 2x"},"classes":[]},{"id":56436,"url":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/guide-for-sjalvvard-startup-grundare","url_meta":{"origin":56303,"position":3},"title":"Den ultimata guiden till egenv\u00e5rd f\u00f6r grundare av nystartade f\u00f6retag","author":"Ali Colwell","date":"januari 15, 2019","format":false,"excerpt":"Att vara grundare av ett nystartat f\u00f6retag inneb\u00e4r en m\u00e4ngd utmaningar och huvudv\u00e4rk. L\u00e5nga arbetsdagar, f\u00f6retagets v\u00e4xtv\u00e4rk och mycket mer kan leda till extra startup-stress i ditt dagliga liv. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r det \u00e4r viktigt att fokusera p\u00e5 egenv\u00e5rd.","rel":"","context":"I \u201dGuide\u201d","block_context":{"text":"Guide","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/guide"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/rawpixel-1136015-unsplash_2b1af773015664a93f7534a9ca0711bf_2000.jpg?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/rawpixel-1136015-unsplash_2b1af773015664a93f7534a9ca0711bf_2000.jpg?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/rawpixel-1136015-unsplash_2b1af773015664a93f7534a9ca0711bf_2000.jpg?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/rawpixel-1136015-unsplash_2b1af773015664a93f7534a9ca0711bf_2000.jpg?resize=700%2C400&ssl=1 2x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/rawpixel-1136015-unsplash_2b1af773015664a93f7534a9ca0711bf_2000.jpg?resize=1050%2C600&ssl=1 3x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/rawpixel-1136015-unsplash_2b1af773015664a93f7534a9ca0711bf_2000.jpg?resize=1400%2C800&ssl=1 4x"},"classes":[]},{"id":56418,"url":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/intervju-mikita-mikado-pandadoc-2","url_meta":{"origin":56303,"position":4},"title":"Mikita Mikado fr\u00e5n PandaDoc","author":"Jeroen Corthout","date":"januari 8, 2019","format":false,"excerpt":"Jeroen pratar med Mikita, VD f\u00f6r PandaDoc, en av de ledande l\u00f6sningarna f\u00f6r f\u00f6rslag och offerter f\u00f6r s\u00e4ljare. Mikita ber\u00e4ttar hur han byggde ett f\u00f6retag med 160 anst\u00e4llda kring l\u00e4rande, p\u00e5verkan och n\u00f6je, varf\u00f6r han tillbringar den mesta av sin tid med att kommunicera och l\u00e4gga upp strategier, och hans favorithobby, surfing.","rel":"","context":"I \u201dFounder Coffee\u201d","block_context":{"text":"Founder Coffee","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/founder-coffee"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/MikitaMikado_f9b052c9b78bdfcabed3f937df8561d4_2000.jpg?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/MikitaMikado_f9b052c9b78bdfcabed3f937df8561d4_2000.jpg?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/MikitaMikado_f9b052c9b78bdfcabed3f937df8561d4_2000.jpg?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/MikitaMikado_f9b052c9b78bdfcabed3f937df8561d4_2000.jpg?resize=700%2C400&ssl=1 2x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/MikitaMikado_f9b052c9b78bdfcabed3f937df8561d4_2000.jpg?resize=1050%2C600&ssl=1 3x"},"classes":[]},{"id":56028,"url":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/den-ultimata-sommarlasningslistan-for-startup-grundare-7750dbe0fce0","url_meta":{"origin":56303,"position":5},"title":"Den ultimata sommarl\u00e4slistan f\u00f6r startup-grundare","author":"Ali Colwell","date":"juli 26, 2018","format":false,"excerpt":"Den ultimata sommarl\u00e4sningslistan f\u00f6r startup-grundare 40 b\u00f6cker som hj\u00e4lper dig att g\u00e5 fr\u00e5n bra till otrolig V\u00e4lkommen till sommarens hunddagar! Som startup-grundare kan den h\u00e4r tiden p\u00e5 \u00e5ret k\u00e4nnas lite anstr\u00e4ngande. Saker och ting tenderar att g\u00e5 l\u00e5ngsammare och f\u00f6r m\u00e5nga platser just nu \u00e4r...","rel":"","context":"I \u201dGrowth Hacking\u201d","block_context":{"text":"Growth Hacking","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/growth-hacking"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/pexels-photo.jpg?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/pexels-photo.jpg?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/pexels-photo.jpg?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/pexels-photo.jpg?resize=700%2C400&ssl=1 2x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/pexels-photo.jpg?resize=1050%2C600&ssl=1 3x, https:\/\/i0.wp.com\/blog.salesflare.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/pexels-photo.jpg?resize=1400%2C800&ssl=1 4x"},"classes":[]}],"wl:entity_url":"https:\/\/data.wordlift.io\/wl1504442\/post\/interview-krish-subramanian-chargebee","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56303","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56303"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56303\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56304"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56303"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=56303"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=56303"},{"taxonomy":"wl_entity_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.salesflare.com\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/wl_entity_type?post=56303"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}