# Mikita Mikado of PandaDoc > Йерун беседует с Микитой, CEO PandaDoc — одного из ведущих решений для подготовки коммерческих предложений и расчётов для специалистов по продажам. Микита рассказывает, как построил компанию из 160 сотрудников вокруг обучения, значимых результатов и удовольствия от работы, почему большую часть времени уделяет общению и разработке стратегии, а также о своём любимом увлечении — сёрфинге. Source: https://blog.salesflare.com/ru/interview-mikita-mikado-pandadoc Language: ru Published: 2019-01-08 · Updated: 2026-09-04 --- ## **Founder Coffee — выпуск 020** ![Мikita Mikado из PandaDoc в меховом пальто и очках на Burning Man](https://blog.salesflare.com/img/a33157e5280ab22b.webp) Я Джероен из Salesflare, и это Founder Coffee. Каждые две недели я пью кофе с очередным основателем компании. Мы говорим о жизни, увлечениях, выводах и многом другом — в формате задушевной беседы, чтобы узнать человека, который стоит за компанией. В этом, двадцатом, выпуске я разговариваю с Mikita Mikado, основателем PandaDoc — одного из ведущих решений для подготовки коммерческих предложений и расчётов для специалистов по продажам. Mikita пошёл за американской мечтой и переехал из Беларуси в США, чтобы основать компанию. Сначала он переворачивал бургеры, работал в сфере переездов, занимался уборкой… Он брался за любую работу, которую мог найти. Затем он открыл бизнес по веб-дизайну, занялся расширениями для систем управления контентом, а потом перешёл к решениям для работы с документами в продажах. Всего за четыре года Mikita построил компанию примерно на 160 сотрудников, где в центре внимания — обучение, стремление менять мир к лучшему и удовольствие от работы. Мы говорим о том, как он развивает культуру, которая делает PandaDoc особенной, почему большую часть времени он посвящает общению и разработке стратегии, а также о его любимом хобби — сёрфинге. Добро пожаловать в Founder Coffee. --- ## Где слушать? Этот эпизод можно найти здесь: - [iTunes / Apple Podcasts](https://itunes.apple.com/be/podcast/founder-coffee/id1361209224) - [Google Play](https://play.google.com/music/m/Itm3izqy3zjcn3w6lmhmveqofhe) - [Soundcloud](https://soundcloud.com/foundercoffee/020-mikita-mikado-pandadoc) --- ## Транскрипт **Jeroen:** Привет, Mikita. Рад видеть тебя в Founder Coffee. **Mikita:** Привет, Jeroen. Рад быть здесь. **Jeroen:** Ты основатель PandaDoc. Если мы не особенно разбираемся в документах и всём, что с ними связано, расскажи, чем именно занимается PandaDoc? **Mikita:** PandaDoc помогает сделать продажи ориентированными на клиента с помощью красивых цифровых предложений, контрактов, подписей, платежей и рабочих процессов вокруг этих документов. Вот чем мы занимаемся. **Jeroen:** Это в основном инструмент для создания документов, или он больше про подписи и рабочие процессы? Или всё это объединено в одном горизонтальном решении? **Mikita:** Всё это объединено в одном горизонтальном решении. По сути, мы подключаемся к твоей CRM-системе и даём тебе возможность создать библиотеку шаблонных материалов — будь то предложения, контракты или расчёты. Затем твоя команда продаж может сэкономить огромное количество времени на создании этих документов, отправке их конечным клиентам, совместной работе с клиентами и согласовании сделок. И наконец, конечный клиент может поставить подпись в нужном месте. **Jeroen:** Да-да. То есть это весь процесс работы с документами, но всё вокруг продаж, если я правильно понял. **Mikita:** Да, продажи — наша главная специализация. **Jeroen:** Понятно. Это потому, что ты сам раньше работал в продажах, или откуда вообще появилась эта идея? **Mikita:** Можно сказать, идея родилась из внутренней боли. Мне самому приходилось продавать. Много лет назад мы с сооснователем управляли софтверной компанией и разрабатывали программное обеспечение для других. Нам приходилось готовить множество коммерческих предложений, и этот процесс казался нам невероятно утомительным. Мы захотели создать что-то, что решило бы эту внутреннюю проблему. Мы создали продукт — тогда это был ещё не PandaDoc — и добились с ним неплохого успеха. Он был рассчитан только на небольшие агентства веб-дизайна и помогал им автоматизировать подготовку предложений. Затем мы обнаружили, что в процессе продаж задействовано гораздо больше документов, а многие клиенты, купившие этот продукт, использовали его не только для предложений, но и для контрактов, SOW, счетов и всего в таком духе. Да, такова история PandaDoc. Думаю, четыре с половиной года назад, а может, даже пять лет назад, мы пришли к идее горизонтального универсального решения для процессов от расчёта до получения оплаты. Примерно три с половиной года назад мы его запустили. Сегодня PandaDoc помогает почти 10 000 команд продаж ориентироваться на клиента и работать эффективнее и результативнее. **Jeroen:** Да. Ты говоришь, что у тебя с сооснователем был софтверный бизнес. Ты по образованию или опыту из мира разработки программного обеспечения? **Mikita:** Да. По профессии я инженер-программист. **Jeroen:** Ты ведь из Беларуси, верно? **Mikita:** Да, всё верно. **Jeroen:** Ты вырос в Беларуси, изучал программную инженерию. Чем именно ты занимался потом? У тебя были какие-то работы до того, как ты вместе с сооснователем создал компанию-разработчика ПО, или это было твоё первое дело после университета? **Mikita:** Я успел поработать кем только не. Работать я начал ещё ребёнком. Мыл машины, продавал ягоды на фермерском рынке. Потом работал на стройке и продавал всё, что только мог продать: от Pogs — не знаю, помнишь ли ты такие фишки, — до картриджей для Nintendo и мобильных телефонов. В общем, чего только не продавал. Потом мне выпала очень хорошая возможность поехать в США. Я ею воспользовался: у меня в рюкзаке было около 400 долларов, и я полетел в Гонолулу, на Гавайи. Там я успел поработать кем только не. Был барменом. Работал в аэропорту, переворачивал бургеры, работал в кафе. Занимался переездами. Убирал. В общем, чего только не делал. Наверное, я перепробовал все виды физической работы, которую можно найти на Craigslist. Ну, разве что не случайные знакомства. Этот пункт я пропустил, а в остальном без дела не сидел. **Jeroen:** Это было до или после того, как ты изучал информатику или инженерию, или одновременно с учёбой? **Mikita:** Одновременно. **Jeroen:** Одновременно, понятно. **Mikita:** Да. **Jeroen:** Одной рукой ты переворачивал бургеры, а другой писал код. **Mikita:** Забавно, но именно так всё и было. Днём я переворачивал бургеры, а ночью пытался не отстать от учёбы в Беларуси: находясь в США, мне пришлось перевестись на дистанционное обучение, чтобы получить диплом. К тому же в Беларуси, если не учишься, идёшь в армию на пару лет, а это совсем другая история. В основном там приходится чистить снег, так что я решил, что лучше всё-таки получить диплом. **Jeroen:** Да. Ты поехал в США вместе с семьёй или совсем один? **Mikita:** Совсем один. **Jeroen:** Совсем один. **Mikita:** Да. **Jeroen:** Что это была за возможность, из-за которой ты решил поехать в США без семьи и продолжить учёбу дистанционно? **Mikita:** Средняя зарплата в Беларуси составляла примерно 300–400 долларов в месяц. Как ты понимаешь, это не так уж много. Поэтому я хотел получить возможность что-то создать — я всегда хотел иметь и вести собственный бизнес. Не знаю почему, но, наверное, американская мечта очень хорошо разрекламирована, и я действительно считал, что Америка — лучшее место для этого. Да, мне хотелось сделать в жизни что-то значимое. Хотелось достойно жить и обеспечить достойную жизнь своей семье. Поэтому я собрал чемодан и переехал в США. **Jeroen:** Круто. А ты чем-нибудь занимался между учёбой и этим стартапом вместе с сооснователем? **Mikita:** Да. У меня была студия веб-дизайна. Когда я только приехал в США, я брался за всякую случайную работу, но начал с того, что создал веб-сайт и занялся SEO для него, привлекая и фильтруя трафик, а также получая заявки на веб-дизайн через Craigslist. Так я превратил это в небольшой бизнес. У меня был один сотрудник, а ещё я привлекал нескольких подрядчиков из Беларуси. Мой сооснователь был одним из них, а до этого мы дружили ещё в университете. По сути, это был наш первый совместный проект. Мы вместе создавали веб-сайты. **Jeroen:** Понятно. А потом ты как-то перешёл к созданию программного обеспечения. **Mikita:** Да, мы начали с веб-сайтов, а потом создали целую серию расширений для разных систем управления веб-контентом. Мы выложили их в интернет и начали продавать. Благодаря этим расширениям к нам также стали обращаться клиенты, которым нужно было настроить или изменить расширения, а также сделать что-то более сложное. В какой-то момент я решил собрать вещи и вернуться в Беларусь, чтобы нанимать людей и строить бизнес по разработке программного обеспечения — что я и сделал. Насколько я помню, мы основали эту компанию в 2007 году. Мы выросли примерно до 30 сотрудников. Потом появились Quote Roller — продукт для создания коммерческих предложений — и PandaDoc. Но это уже другая история. **Jeroen:** Твой сооснователь всё ещё живёт в Беларуси? **Mikita:** Нет, он переехал. **Jeroen:** Переехал? **Mikita:** Он переехал в США. Примерно два с половиной или три года назад. Сейчас он руководит нашим офисом во Флориде. **Jeroen:** Понятно. Похоже, ты всегда был увлечён созданием стартапов. Что именно тебя так привлекало в этом? **Mikita:** Не знаю. Мне просто нравится что-то создавать. В детстве я обожал Lego. **Jeroen:** То есть тебе нравится сам процесс создания. **Mikita:** Да. Мне нравится сам процесс: собирать всё воедино, запускать, наблюдать, как всё это добивается успеха или терпит неудачу. Мне это по-своему нравится. **Jeroen:** А есть что-то конкретное? Тебе больше нравится создавать компанию, продукт, бренд или всё сразу? **Mikita:** Всё сразу, да. Не могу сказать, что что-то из этого люблю больше всего. Мне нравится всё. **Jeroen:** Если тебе нравится создавать такие вещи, есть ли стартапы или основатели, на которых ты равняешься и про которых думаешь: «Ух ты. То, что они создали, просто потрясающе. Хотелось бы, чтобы мы были на них больше похожи»? **Mikita:** Я равняюсь на многих людей и многие компании. Я стараюсь учиться у них как можно большему. Если взять любой известный SaaS-бренд, за ним наверняка стоит история огромного труда и множества трудностей. Это действительно очень, очень сложно. Да, есть много людей и компаний, которыми я восхищаюсь и на которых равняюсь. **Jeroen:** Понятно. В чём сейчас заключается твоя главная амбиция с PandaDoc? **Mikita:** Есть три вещи, которые для нас с сооснователем действительно очень важны. Номер один — мы хотим учиться, развиваться и становиться лучше в том, что делаем. Номер два — мы хотим оказывать влияние. Когда мы начинали бизнес, мы хотели, чтобы нашим продуктом пользовались примерно 1 000 компаний. Это звучало очень, очень круто. Потом цель изменилась — стала 10 000. Потом снова изменилась — стала 100 000. А потом изменилась ещё раз. И тут мы подумали: «Окей, помогать нашим клиентам добиваться успеха — это действительно круто. Это потрясающе. Это чертовски сильное влияние. Но почему бы нам не посмотреть вокруг? Слушай, люди строят карьеру в PandaDoc». Мы отлично проводим время, и они тоже. Мы все учимся. Мы все оказываем влияние. Влияние, которое бизнес начал оказывать на жизнь и карьеру людей, тоже огромное. Внутренний аспект этого влияния оказался просто потрясающим. Если я могу помочь кому-то построить карьеру — чёрт возьми, это же здорово. Влияние — очень важная часть ответа на вопрос: «Зачем мы делаем то, что делаем?» И наконец, мы хотим получать удовольствие. Пока мы учимся, оказываем влияние и хорошо проводим время, всё в порядке. Это наши ключевые ценности. Говорят, что ценности — не цели, и я с этим согласен, но для меня они настолько близки, что разделить их очень, очень сложно. Да, я хочу, чтобы PandaDoc был успешным бизнесом. Я хочу, чтобы PandaDoc был местом, где люди учатся, где мы оказываем влияние на мир и на сообщество, частью которого являемся. И я хочу получать удовольствие, пока всё это происходит. Я хочу того же и для наших клиентов. Я хочу, чтобы им было весело пользоваться нашим продуктом. **Jeroen:** Да. Я заметил, что сейчас ты уверенно движешься по инвестиционному треку. Как это работает? Потому что среди этих ценностей и целей я не услышал о [финансовых целях](https://www.sofi.com/learn/content/how-to-set-financial-goals/), хотя для тех, кто вложился в компанию, это, вероятно, самый важный показатель. Как ты совмещаешь эти вещи? **Mikita:** Как я совмещаю финансовые показатели и…? **Jeroen:** То, что их цели отличаются от твоих. Цели каким-то образом связаны с влиянием, но не связаны с удовольствием и не так уж связаны с обучением. **Mikita:** А я как раз думаю, что связаны. Правда думаю, что связаны. **Jeroen:** С обучением? **Mikita:** Да. На самом деле и с удовольствием, и с обучением. Невозможно построить успешный бизнес в сфере программного обеспечения, если ты не получаешь удовольствия от работы. То, что мы делаем, требует серьёзной интеллектуальной концентрации. Нельзя выполнять сложные когнитивные задачи, когда тобой движет страх или когда ты смертельно скучаешь, — и при этом заниматься инновациями. Просто эти вещи не работают по отдельности. Наш мозг устроен не так. Да, я думаю, что на самом деле они прекрасно дополняют друг друга. Если говорить о влиянии, то оно совершенно точно связано с финансовыми результатами — при условии, что наши клиенты довольны. Хотя сначала, если подумать, довольны должны быть твои сотрудники — тогда довольны будут и клиенты. А если довольны клиенты, у тебя всё будет хорошо. Так что всё связано. Всё переплетено. **Jeroen:** Да. Как вы, то есть как вы все, следите за тем, чтобы получать удовольствие от работы? **Mikita:** Как мы следим за тем, чтобы получать удовольствие от работы? **Jeroen:** Что это значит в компании? Поставить стол для настольного футбола или что-то в этом роде? **Mikita:** \[смеётся\] стол для настольного футбола… **Jeroen:** Сегодня я прочитал в The Intercom Blog, что они не ставят стол для настольного футбола, потому что работа — это серьёзно. И что не стоит ставить такие столы, потому что это несерьёзно. **Mikita:** Понимаю. В Сан-Франциско у нас такого стола нет. Возможно, он есть в Беларуси. Зато у нас есть стол для пинг-понга. **Jeroen:** Стол для пинг-понга? **Mikita:** Да. Если начистоту, у нас есть стол для пинг-понга. Прежде всего, я думаю, что для того, чтобы работа приносила удовольствие, важно отвечать за то, что ты делаешь. Важно быть по-настоящему вовлечённым в тот участок работы, над которым ты трудишься. Важно понимать видение, миссию и цели. Важно понимать направление, в котором движется компания. Если ты полностью включён в работу и понимаешь всё это, она приносит гораздо больше удовольствия, чем простое выполнение своих обязанностей — если ты понимаешь, о чём я. **Jeroen:** Понимаю, о чём ты. **Mikita:** Я не понимаю, зачем я это делаю. Не понимаю, в чём цель и смысл. Мне сказали это сделать, мне за это платят — вот я и выполняю работу. Да. Когда всё не так, когда работа продиктована миссией и видением, когда тебе действительно не всё равно, это намного интереснее. И когда ты отвечаешь за то, над чем работаешь, когда ты полностью веришь в то, что делаешь, — это тоже гораздо веселее. **Jeroen:** Круто. **Mikita:** Не хочу делать вид, будто мы отлично справляемся с этим. Но мы стараемся. Например, я стараюсь дать другим сотрудникам PandaDoc возможность отвечать за свою часть PandaDoc. Это номер один. **Jeroen:** Ответственность. **Mikita:** Да, ответственность. Второе — возможность путешествовать и общаться с представителями других культур. Половина нашего бизнеса и половина наших сотрудников находятся в Беларуси, а другая половина — в США, и мы стараемся объединять людей, офисы и разные функции внутри компании. Это непросто и требует большой работы от каждого сотрудника, но это отличает нас, и мы стараемся быть не такими, как все. Мы стараемся смешивать и сочетать разные культуры, у нас есть бюджет на поездки. Есть бюджет на обучение. Есть бюджет на развлечения для всех. Поэтому, когда у нас всё идёт действительно хорошо, мы вместе куда-нибудь ездим — и всё в таком духе. Ну и наконец, есть обычные, наверное, типичные для стартапов способы повеселиться. Мы устраиваем вечеринки. Думаю, многие сотрудники PandaDoc дружат между собой, поэтому мы вместе ходим на концерты и спектакли. Вот на этих выходных к нам приезжали несколько ребят из Беларуси. Мы ходили заниматься сёрфингом. Приезжал наш вице-президент по маркетингу, так что у нас собралась небольшая компания для такого занятия. На выходных перед этим или ещё на одних выходных раньше мы устраивали барбекю. В общем, занимаемся всем тем, чем обычно занимаются в таких случаях. Многие компании делают то же самое, и мы тоже. **Jeroen:** Вернёмся к серьёзным вещам: чем ты занимаешься каждый день? **Mikita:** Чем я занимаюсь каждый день? На этом этапе я общаюсь. Правда, именно этим я и занимаюсь ежедневно. Да, в PandaDoc работает 160 человек. Когда нас было 30, я бы ответил на этот вопрос так: «О, я кое-чем занимаюсь в продукте». Или: «Вот этим». Или: «Тем». Или: «Бла-бла-бла». Но сейчас я уже практически ничего не делаю. Всё, что я делаю, — это разговариваю. На самом деле сейчас это моя самая важная задача: доносить видение, цели и миссию, объяснять, что мы делаем и зачем, а потом повторять это снова, снова, снова и снова. Кроме того, я работаю с руководящей командой и всей остальной компанией над стратегией компании. Ещё пару лет назад это звучало очень расплывчато: что значит «стратегия»? Что значит «работать над стратегией»? Но теперь это стало гораздо более конкретным. Я действительно работаю над стратегией. Я много планирую. Стараюсь убедиться, что стратегия проработана, подвергаю её стресс-тестированию, собираю обратную связь и так далее. Ну и наконец, конечно, внешние отношения — с инвесторами, аналитиками, другими CEO, ну и, пожалуй, на этом остановлюсь. А, и с партнёрами — да. Это очень важная часть. **Jeroen:** Да. Ты сказал, что теперь стратегия стала гораздо более конкретной. Что это значит? **Mikita:** Это значит, что я действительно посвящаю этому много времени и занимаюсь этим. Да. Вот что это значит. **Jeroen:** Ладно. Ты занимаешься стратегией. **Mikita:** Да. **Jeroen:** Ладно. **Mikita:** В целом я, наверное, готовил бы по десять презентаций за квартал на самые разные темы. Есть основная презентация о существовании компании и её направлении. Со временем она немного меняется, дорабатывается, её нужно правильно донести до команды — ну и так далее. На её основе формируется годовой план, который тоже дорабатывается и доносится до команды. Потом есть квартальный план — и он тоже дорабатывается и доносится до команды. И так далее. **Jeroen:** Со всеми этими делами — что именно помогает тебе двигаться дальше? Что даёт тебе энергию? **Mikita:** Что даёт мне энергию? **Jeroen:** Да. Ты занимаешься всем этим уже много лет. Как тебе удаётся не останавливаться? **Mikita:** На самом деле не знаю. **Jeroen:** Ладно. **Mikita:** Не знаю. Я не смог бы точно сказать, что именно даёт мне энергию. Думаю, я обычный человек, поэтому победы определённо помогают вырабатывать нужные гормоны, сохранять азарт и мотивацию что-то изобретать, придумывать какие-то идеи. Ещё я очень люблю доводить проекты до конца — независимо от того, успешными они окажутся или нет. Мне просто нравится делать дела. Общение с людьми тоже делает тебя намного счастливее. Да, всё это помогает двигаться вперёд, а моя семья, конечно, оказывает огромную поддержку. **Jeroen:** У тебя есть жена и дети? **Mikita:** Да, у меня есть жена и двое детей. **Jeroen:** Как тебе удаётся всё это совмещать? Ты много работаешь дома или в основном ездишь в офис? Какой у тебя график? **Mikita:** В основном я езжу в офис. У меня нет чёткого расписания, но если я не работаю до девяти утра, значит, что-то пошло не так. Чёткого расписания у меня действительно нет. Иногда я беру билет на самолёт среди недели или стараюсь поработать не в офисе — просто чтобы перезагрузить мозг. Моя работа не заключается в том, чтобы проводить за ней много часов. Я не считаю, что именно так могу быть эффективным. Моя работа — принимать правильные решения, а для этого нужен ясный ум, на который не влияют тревожность, усталость, страх или любая другая негативная эмоция, которая может возникнуть из-за этого. **Jeroen:** Как тебе удаётся сохранять ясность ума? **Mikita:** О, я много чего делаю. Та-та-та-та, я медитирую. Люблю бегать по утрам. Я занимаюсь сёрфингом. Сёрфинг — это потрясающе, а сёрфинг в Калифорнии, где я живу, означает сёрфинг в холодной воде. В холодной воде есть что-то особенное — будь то холодный душ или сёрфинг на западном побережье в центральной Калифорнии: она освежает. Она перезаряжает тебя и дарит спокойствие. Сёрфинг меня успокаивает. Что ещё? **Jeroen:** Довольно, как бы это сказать? **Mikita:** Тренировка. **Jeroen:** Да, это довольно серьёзная тренировка. **Mikita:** Это тренировка. **Jeroen:** Думаю, сёрфинг почти везде холодный, по крайней мере насколько я знаю. Например, если поехать заниматься сёрфингом в Испанию или куда-то ещё, там довольно холодно. Если поехать, скажем, на Бали, возможно, там будет тепло. Не знаю. **Mikita:** Да, чувак, я жил на Гавайях — там прекрасно. **Jeroen:** Тепло? **Mikita:** Очень тепло. **Jeroen:** Да. **Mikita:** Там действительно здорово. **Jeroen:** Это место, где ты в основном любишь проводить время, когда не работаешь? С семьёй и за спортом или сёрфингом? **Mikita:** Да. С семьёй и за спортом. Честно говоря, если бы на время отпуска я мог на месяц уехать жить в лес, я бы с удовольствием сделал это вместе с семьёй — взял бы с собой сёрфборд или что-нибудь в этом духе. Я был бы очень счастлив. **Jeroen:** Да. А этим ты бы и занимался, если бы не работал в PandaDoc? Или ты бы основал другую компанию? **Mikita:** Не знаю. Правда не знаю. Я об этом думал, но не знаю, не заскучал бы я — не наскучило бы мне всё это очень быстро. Но я точно попробую. Просто хочется почувствовать разницу, потому что темп жизни в Кремниевой долине и темп работы в стартапе очень высокие. Всё напряжённо, правда? Да, иногда очень хочется сделать паузу или немного расслабиться. Последние пять дней как раз для этого и были нужны. Этого хватило. Да, не знаю, смог бы я продержаться намного дольше пяти дней. **Jeroen:** Ты читаешь книги? **Mikita:** Читаю, но гораздо больше слушаю. В последнее время я гораздо чаще слушаю книги. **Jeroen:** Какую хорошую книгу ты слушал последней и почему решил её послушать? **Mikita:** Последняя книга, которую я слушал, называется *Quiet Leadership*. Это хорошая книга о менеджменте, но её подход к управлению основан на нейронауке. Очень интересная книга. До этого я слушал *Crucial Conversations* Керри Паттерсона — очень хорошая книга, исключительно полезная для руководителей. На самом деле я настоятельно рекомендую её всем: она о том, как вести сложные разговоры, которые крайне важно уметь проводить. До этого я читал книгу о ЦРУ. Неважно, как она называется. А ещё раньше — *Five Dysfunctions of a Team*, потрясающая книга. Рекомендую её всем. Да, примерно такие книги я слушал в последнее время. **Jeroen:** Последний вопрос: если бы ты начинал PandaDoc заново, что бы ты сделал иначе? **Mikita:** О, чувак, очень многое. Я столько всего делал неправильно. Думаю, главное изменение — я бы больше сосредоточился на людях. Это точно. Я не то чтобы самый… Ох, это тяжело признавать, но я очень аналитичный человек. И не слишком эмпатичный. **Jeroen:** То есть больше ориентирован на задачи и меньше — на людей. **Mikita:** Именно. Я бы изменил это соотношение. Я бы его изменил. **Jeroen:** Да. Отлично, ну, на сегодня это всё, Микита. Спасибо, что пришёл в Founder Coffee. **Mikita:** С удовольствием! --- Понравилось? [Прочитай интервью Founder Coffee с другими основателями.](https://blog.salesflare.com/ru/founder-coffee) ☕ --- _Надеемся, тебе понравился этот выпуск._ _Если да,_ _**[оставь отзыв о нас в iTunes](https://itunes.apple.com/be/podcast/founder-coffee/id1361209224)**!_ --- _Больше горячих новостей о стартапах, росте и продажах_ 👉 **_[подпишись здесь](https://salesflare.typeform.com/to/Pi0dBQ)_** 👉 **_подписывайся на @salesflare в_** **_[Twitter](https://twitter.com/salesflare)_** **_или_** **_[Facebook](https://www.facebook.com/salesflare/)_** --- ## Related - [Matthew Cleevely из 10to8](https://blog.salesflare.com/ru/interview-matthew-cleevely-10to8.md) - [Сюзанна Клепш из MeetFox](https://blog.salesflare.com/ru/interview-susanne-klepsch-meetfox.md) - [Ай Чинг Го из Piktochart](https://blog.salesflare.com/ru/interview-ai-ching-goh-piktochart.md) - [Дэйв Уилл из PropFuel](https://blog.salesflare.com/ru/interview-dave-will-propfuel.md)