{"id":56536,"date":"2019-02-19T11:38:43","date_gmt":"2019-02-19T09:38:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-hampus-jakobsson"},"modified":"2025-09-03T09:28:16","modified_gmt":"2025-09-03T07:28:16","slug":"interview-hampus-jakobsson","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/pt\/entrevista-hampus-jakobsson","title":{"rendered":"Hampus Jakobsson, da Brisk e da TAT"},"content":{"rendered":"<h1>Hampus Jakobsson, da Brisk e da TAT<\/h1>\n<h2 class=\"h2-subheader\">Epis\u00f3dio 023 do Founder Coffee<\/h2>\n<figure class=\"image regular\"><picture><source srcset=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_800.jpg 1x, https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_1600.jpg 2x\" media=\"(max-width: 768px)\"><\/source><source srcset=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_800.jpg 1x, https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_1600.jpg 2x\" media=\"(min-width: 769px)\"><\/source><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_800.jpg\" alt=\"\"><\/picture><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">Sou Jeroen, da Salesflare, e este \u00e9 o Founder Coffee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">A cada duas semanas, tomo caf\u00e9 com um fundador diferente. Conversamos sobre a vida, as paix\u00f5es, os aprendizados... em uma conversa \u00edntima, conhecendo a pessoa por tr\u00e1s da empresa.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Para este vig\u00e9simo terceiro epis\u00f3dio, conversei com Hampus Jakobsson, cofundador da Brisk.io e da The Astonishing Tribe, e agora s\u00f3cio da BlueYard.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus come\u00e7ou com um grupo de amigos em um dormit\u00f3rio e rapidamente embarcou em uma jornada \u00e9pica, navegando para onde o vento soprava.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ele criou interfaces de usu\u00e1rio para os grandes fabricantes de telefones, vendeu sua empresa para a BlackBerry por $150 milh\u00f5es, trabalhou l\u00e1 em fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, come\u00e7ou a investir em anjos (agora em mais de 90 empresas), lan\u00e7ou uma nova startup de software para ter mais experi\u00eancia em arrecadar dinheiro e agora est\u00e1 do outro lado da mesa, investindo em startups de tecnologia que est\u00e3o prestes a mudar o mundo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">N\u00f3s teorizamos sobre como o mundo funciona, sobre os dois diferentes est\u00e1gios de uma startup, o estado do capital de risco, o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional e por que voc\u00ea n\u00e3o deve criar a empresa de outra pessoa.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bem-vindo ao Founder Coffee.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Prefere ouvir? Voc\u00ea pode encontrar esse epis\u00f3dio em:<\/p>\n<ul>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/5mAWNhuDfHqkQcpQWHbkHq\">Spotify<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">iTunes \/ Apple Podcasts<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/play.google.com\/music\/m\/Itm3izqy3zjcn3w6lmhmveqofhe\">Google Play<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/foundercoffee\/023-hampus-jakobsson-briskio\">Soundcloud<\/a><\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"translation-block\"><iframe src=\"https:\/\/w.soundcloud.com\/player\/?url=https%3A\/\/api.soundcloud.com\/tracks\/577797528&amp;color=%233a3523&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;show_teaser=true\" width=\"100%\" height=\"166\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ol\u00e1, Hampus, \u00e9 \u00f3timo t\u00ea-lo no Founder Coffee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: \u00c9 \u00f3timo estar aqui.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Atualmente, voc\u00ea \u00e9 VC da BlueYard, mas antes foi fundador da The Astonishing Tribe e, depois, da Brisk.io. Normalmente, pe\u00e7o \u00e0s pessoas que apresentem a empresa ou o local onde est\u00e3o, mas talvez voc\u00ea possa apresentar os tr\u00eas rapidamente, para nos dar uma vis\u00e3o geral de sua jornada?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Claro que sim. Quando eu era jovem, na universidade, abri uma empresa com cinco amigos meus, que literalmente trope\u00e7amos. Na verdade, \u00e9ramos seis amigos. Eu estava trabalhando em uma empresa de artes em Londres como estagi\u00e1rio. Voltei e, com um dos meus amigos, usando a inspira\u00e7\u00e3o que recebi de l\u00e1, conseguimos construir uma grande instala\u00e7\u00e3o art\u00edstica. Pensamos: \"Nossa, isso \u00e9 \u00f3timo, mas provavelmente teremos que abrir uma empresa para faturar isso\". Outros dois amigos estavam criando uma consultoria que fazia reconhecimento de imagem e coisas de v\u00eddeo. Eles queriam abrir uma empresa em torno disso. Outro amigo estava trabalhando com efeitos especiais para filmes, e todos n\u00f3s \u00e9ramos amigos muito pr\u00f3ximos. Simplesmente dissemos: \"Ei, vamos abrir essa empresa juntos\", embora estiv\u00e9ssemos fazendo tr\u00eas coisas completamente diferentes.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Qual era exatamente o objetivo da empresa? Era sobre artes?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Foi algo completamente louco. Pense nisso como um dormit\u00f3rio, coisas completamente aleat\u00f3rias. Tudo era basicamente sobre experi\u00eancias, como tecnologia de compress\u00e3o de v\u00eddeo, artes, efeitos especiais para filmes. Tudo e a pia da cozinha. Come\u00e7amos isso como um projeto de hobby enquanto est\u00e1vamos na universidade e come\u00e7amos a nos divertir muito. Est\u00e1vamos nos saindo muito bem e faturando para os clientes, e pass\u00e1vamos muito menos tempo na universidade do que provavelmente dever\u00edamos, \u00e0s vezes. Ent\u00e3o, um amigo nosso entrou em contato conosco e disse: \"Oh, estou trabalhando na Sony, e a Sony e a Ericsson acabaram de se fundir. Estamos construindo um telefone celular\". Na verdade, t\u00ednhamos trabalhado muito tempo em artes da computa\u00e7\u00e3o, por isso fizemos essas atividades.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ent\u00e3o ele disse: \"Ah, voc\u00eas podem nos ajudar a criar os primeiros produtos para o telefone celular e obter o software para isso?\" N\u00f3s dissemos: \"De jeito nenhum!\" Como hav\u00edamos trabalhado em uma start-up de jogos antes do in\u00edcio dos jogos m\u00f3veis, achamos que os celulares em 2001 nunca chegariam a lugar algum. Os celulares e as telas sens\u00edveis ao toque estavam ficando cada vez menores. Mas esse cara disse: \"Ei, salvem minha pele\". Ent\u00e3o dissemos: \"Ok, claro. N\u00f3s o ajudaremos.\" Come\u00e7amos a conversar com eles, chegamos \u00e0 primeira reuni\u00e3o e j\u00e1 t\u00ednhamos constru\u00eddo um prot\u00f3tipo para eles.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Eles chegam, d\u00e3o uma olhada no que fizemos e dizem: \"Nossa, quanto custa isso? Podemos licenci\u00e1-lo?\". N\u00e3o t\u00ednhamos ideia de quanto era esse valor, ent\u00e3o dissemos: \"Sim, s\u00e3o 40.000 euros\". E eles disseram: \"Sim, por modelo de celular?\" N\u00f3s dissemos: \"O qu\u00ea? Sim, sim. Exatamente.\" E foi assim. A empresa passou dessa loucura de dormit\u00f3rio para algo muito focado em uma coisa, que era a interface de usu\u00e1rio m\u00f3vel e o software para capacit\u00e1-la. Essencialmente, tudo o que voc\u00ea v\u00ea no seu telefone, que agora \u00e9 o sistema de menus ou os pop-ups ou as notifica\u00e7\u00f5es e tudo mais - o sistema operacional, essencialmente, a camada superior dele.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: O que fizemos foi licenciar esse software para a Motorola, Samsung, Sony Ericsson, Nokia, todos esses tipos de empresas, e eles nos pagaram muito dinheiro, cerca de cinco milh\u00f5es de euros por ano. Mas levava uma eternidade para vender para essas empresas. Acabamos projetando a interface de usu\u00e1rio para o Android, para v\u00e1rios projetos da Orange, Vodafone, Disney, v\u00e1rias coisas diferentes. E n\u00e3o levantamos dinheiro porque, ei, lembre-se, esta \u00e9 uma empresa maluca de dormit\u00f3rio que faz de tudo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Em 2010, t\u00ednhamos 180 pessoas na Su\u00e9cia, na Coreia, nos EUA e algumas pessoas em Taiwan e no Jap\u00e3o. E ent\u00e3o a BlackBerry apareceu do nada e disse: \"Ei, gostar\u00edamos de adquirir voc\u00eas\". Naquela \u00e9poca, 2010, talvez voc\u00ea n\u00e3o se lembre agora, mas a BlackBerry era a principal fabricante de smartphones do mundo. Nunca t\u00ednhamos nos encontrado com eles, mas eram basicamente os \u00fanicos, exceto a Apple, que tinham come\u00e7ado a mexer com isso, que faziam um trabalho realmente impressionante com smartphones. Recebemos uma oferta deles, $150 milh\u00f5es. N\u00e3o t\u00ednhamos capital de risco, ent\u00e3o foi uma loucura total.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: E depois trabalhei dois anos na BlackBerry fazendo M&amp;A, ou seja, adquirindo empresas, o que foi muito, muito interessante. Eu estava do outro lado da mesa. De repente, pude ver todas essas empresas dizendo: \"Oh, elas est\u00e3o se apresentando de forma muito estranha\" ou \"Elas n\u00e3o entendem as corpora\u00e7\u00f5es. Por que est\u00e3o fazendo isso e aquilo?\"<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Depois de dois anos l\u00e1, decidi abrir outra empresa. Ent\u00e3o, criei a Brisk por v\u00e1rios motivos. Eu havia investido bastante em anjos e sentia que n\u00e3o conhecia o mundo dos empreendimentos. N\u00e3o sabia como arrecadar dinheiro porque nunca havia feito isso. Outro motivo \u00e9 que eu estava muito interessado em descobrir como ajudar as pessoas a tomar decis\u00f5es com base em dados, pois tinha acabado de ver como as empresas s\u00e3o muito ruins em trabalhar com dados para tomar decis\u00f5es.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Eu e um dos outros fundadores da TAT criamos essa empresa, levantamos dois milh\u00f5es de d\u00f3lares e come\u00e7amos a desenvolv\u00ea-la depois de alguns micro-piv\u00f4s em torno dela. Come\u00e7amos a desenvolver essa ferramenta de vendas que recebia dados do CRM, do calend\u00e1rio, dos e-mails, de todos os pequenos dados sobre o vendedor e fazia uma recomenda\u00e7\u00e3o de venda para ele. Ou eu dizia: \"Ei, voc\u00ea esqueceu o Colin na <a href=\"https:\/\/instantly.ai\/blog\/att-email-settings\/\">AT&amp;T<\/a>. \u00c9 outra oportunidade com o CRM\". E ent\u00e3o, ou o vendedor dizia: \"Ok, vou ligar para o Colin\", ou o vendedor dizia: \"AT&amp;T, essa \u00e9 uma oportunidade perdida\". Ou eles levavam o neg\u00f3cio adiante ou atualizavam os dados do CRM. Essencialmente, parecia uma \u00f3tima ideia.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: O que n\u00e3o foi uma boa ideia foi a complexa integra\u00e7\u00e3o com outro sistema de CRM, como o Salesforce. O que acabou acontecendo foi que, apesar de termos assinado contratos com clientes muito bons, como LinkedIn, Intercom, BoostSuite, Evernote, muitas grandes empresas americanas que realmente gostaram do produto, a integra\u00e7\u00e3o era muito, muito complicada. Acabamos vendendo a empresa por um valor irris\u00f3rio e taxas legais e distribu\u00edmos o dinheiro aos investidores.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Depois, criei um grupo de anjos. Criei uma comunidade de startups. Criei uma aceleradora. Depois disso, entrei para a BlueYard, que \u00e9 um fundo de risco que investe em infraestrutura em torno de algumas teses diferentes, mas eu diria que, em geral, trata-se de muitas coisas que est\u00e3o presas em silos no momento. Os dados est\u00e3o presos em silos e, mesmo para trabalhar, \u00e9 preciso ter certas habilidades. Por exemplo, a eletricidade ou qualquer outra coisa est\u00e1 presa na maneira antiga de fazer as coisas, e a BlueYard trata essencialmente de reduzir essas barreiras que oferecem ferramentas para a nova economia do trabalho. Ferramentas para liberar dados da Internet ou ferramentas para facilitar a comunica\u00e7\u00e3o. E n\u00e3o se trata de webconfer\u00eancias ou startups, mas essencialmente de pensar em coisas como a neutralidade da rede ou o firewall chin\u00eas ou simplesmente dados presos em lugares estranhos, como as grandes empresas farmac\u00eauticas, onde na verdade n\u00e3o est\u00e3o ajudando a sociedade.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: \u00c9 onde eu trabalho hoje e gosto muito, muito mesmo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Essa \u00e9 uma jornada s\u00e9ria, e parece que voc\u00ea n\u00e3o pensou nela desde o in\u00edcio. Ela meio que aconteceu, certo?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Totalmente planejado. N\u00e3o, eu estava brincando.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Acredito em planejamento, mas n\u00e3o acredito em executar o plano que voc\u00ea planejou. Acho que todos devem sentar, escrever em um di\u00e1rio, planejar a semana, ter as metas para o ano, tudo isso. Mas acho que se acreditarmos que vamos seguir o plano, s\u00f3 poderemos fazer coisas que s\u00e3o \u00f3bvias. Crist\u00f3v\u00e3o Colombo nunca poderia ter encontrado a Am\u00e9rica se ele estivesse indo atr\u00e1s de encontrar a Am\u00e9rica.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Acho que a raz\u00e3o pela qual Crist\u00f3v\u00e3o Colombo encontrou a Am\u00e9rica foi que ele queria um caminho mais curto para a \u00cdndia, e acho que o que ele fez foi apresentar a ideia \u00e0 realeza portuguesa dizendo: \"Ei, voc\u00eas viram todos esses comerciantes percorrendo a \u00c1frica e viram todas essas melhorias graduais de 5% ano a ano, eles est\u00e3o ficando um pouco mais r\u00e1pidos, navios maiores, yada yada. Mas temos essa \u00f3tima ideia de que, se formos para o oeste, ser\u00e1 muito, muito mais r\u00e1pido. O risco \u00e9 muito maior, mas ser\u00e1 mais r\u00e1pido. E descobrimos essa coisa que outro cara descobriu alguns anos antes, mas esse vento vai funcionar. E estamos chegando \u00e0 \u00cdndia. Essa \u00e9 uma aposta alta. Se funcionar, ser\u00e1 10 vezes mais r\u00e1pido, 100 vezes melhor\". E acho que se ele tivesse dito: \"Vamos encontrar a Am\u00e9rica\", ele nunca a teria encontrado.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Acho que se as pessoas planejarem sua vida e implementarem meticulosamente esse plano, elas n\u00e3o chegar\u00e3o l\u00e1. Mas as pessoas que agem como um barco a vela no mar, que vai para onde o vento sopra, tamb\u00e9m n\u00e3o chegar\u00e3o a lugar algum.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Eu realmente acredito na cria\u00e7\u00e3o de planos e na reflex\u00e3o sobre as coisas e, essencialmente, na cria\u00e7\u00e3o de um sistema operacional para a vida, pensando: \"O que eu quero alcan\u00e7ar? Como quero alcan\u00e7ar esse objetivo? Por que quero alcan\u00e7ar isso?\" Assim, de repente, quando uma oportunidade surgir, voc\u00ea poder\u00e1 pensar nela.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Essa \u00e9 a grande dire\u00e7\u00e3o que quero seguir? E se for, ent\u00e3o vamos nos inclinar. Se n\u00e3o estiver na dire\u00e7\u00e3o certa, eu digo: \"Vou dizer n\u00e3o\". Se algu\u00e9m disser: \"Ei, voc\u00ea quer fazer um est\u00e1gio na The Economist?\" Se voc\u00ea quiser entrar nesse tipo de mundo, sim. Se voc\u00ea odiar a ideia, basta dizer n\u00e3o, sem ang\u00fastia. No dia seguinte, voc\u00ea fez o que seu \"plano\" lhe disse, mas se voc\u00ea tivesse um plano que dissesse: \"Quero trabalhar na The Economist\", eu lhe diria que, na maioria das vezes, voc\u00ea ficaria muito triste.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ent\u00e3o, como eu preciso imaginar isso? Voc\u00ea tem algum tipo de miss\u00e3o em mente ou se baseia apenas em algum tipo de intui\u00e7\u00e3o?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: A maneira como eu o implemento \u00e9 criando uma dire\u00e7\u00e3o. Come\u00e7o criando um plano do que exatamente quero fazer. Do tipo: \"Quero fazer isso, aquilo, isso, aquilo, isso, aquilo\". Depois, come\u00e7o e tento me afastar disso e me pergunto: \"O que isso significa? Por que eu gostaria de fazer isso?\" Em algumas dessas coisas, percebo que a meta \u00e9 que quero aprender ou ser mais criativo ou criar conex\u00f5es mais significativas ou sa\u00fade pessoal, ou algo assim. Ent\u00e3o, olho para essa meta e percebo que essas s\u00e3o realmente as metas. Ent\u00e3o, tento torn\u00e1-las concretas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Em vez disso, tenho quatro ou cinco grandes objetivos, como sa\u00fade pessoal, conex\u00f5es ou algo do g\u00eanero, e depois, embaixo desses objetivos, tenho mais exemplos de maneiras de alcan\u00e7\u00e1-los para mim mesmo. Semanalmente, mensalmente, tento perseguir as coisas que est\u00e3o sob o grande t\u00edtulo porque, caso contr\u00e1rio, n\u00e3o posso simplesmente sentar e pensar: \"Sa\u00fade, o que fazer com a sa\u00fade?\" Uma das coisas \u00e9 que tento correr 20 km todo domingo de manh\u00e3, mas \u00e0s vezes caio do cavalo e n\u00e3o consigo. N\u00e3o caio literalmente do cavalo, mas \u00e0s vezes n\u00e3o corro 20 km pela manh\u00e3. Portanto, minha meta \u00e9 garantir uma m\u00e9dia de 10 km por semana durante todo o ano.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: E essa meta \u00e9 muito concreta, e a submeta \u00e9 correr 20 km aos domingos. Mas a meta principal \u00e9 a sa\u00fade, o que significa que minha meta mais pr\u00f3xima de ser atingida agora \u00e9 correr 20 km aos domingos. N\u00e3o consigo atingir essa meta a cada duas semanas e, ent\u00e3o, saio e corro uma m\u00e9dia de 10 km por semana, portanto, tenho sucesso com essa meta. Mas depois me certifico de tentar correr 10 km tamb\u00e9m. Assim, fa\u00e7o uma m\u00e9dia um pouco maior para poder fracassar com mais frequ\u00eancia. E ent\u00e3o olho para a meta principal, que \u00e9 a sa\u00fade, que \u00e9 alcan\u00e7ada dessa forma. Mas se, de repente, eu sentir que correr 20 km n\u00e3o seria saud\u00e1vel para mim por algum motivo, talvez eu deva mudar a meta mais concreta, como a meta ampliada.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Fa\u00e7o isso para muitas coisas diferentes, e acho que isso \u00e9 muito bom. Outro objetivo \u00e9 conhecer pessoas novas e interessantes, e tenho tr\u00eas ou quatro m\u00e9todos para fazer isso. E todos esses m\u00e9todos s\u00e3o intercambi\u00e1veis e mudam ao longo das semanas, meses e trimestres do ano. Mas a grande meta que tenho \u00e9 realmente gostar de conhecer pessoas interessantes com ideias interessantes. A maneira como resolvo isso depende da ocasi\u00e3o.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Parece que voc\u00ea tem feito muitas coisas diferentes. Nesse caminho, voc\u00ea come\u00e7a com um projeto de hobby que se torna uma grande start-up ou cresce em uma grande escala. Depois, vai para um emprego corporativo e acaba em uma nova start-up que continua pequena. E agora, um fundo de capital de risco. Voc\u00ea se v\u00ea voltando a administrar uma start-up depois disso?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: N\u00e3o, acho que nunca mais vou abrir uma start-up, na verdade. Vou lhe dizer o motivo. Minha meta agora, se olharmos para minha meta principal ou a grande meta que tenho, \u00e9 realmente me conhecer, aceitar quem sou e me sentir confort\u00e1vel com quem sou. O problema \u00e9 que, quando dirijo uma start-up, eu realmente trabalho contra essa meta, porque sou um otimizador maximizador. Isso significa que, quando dirijo uma start-up, n\u00e3o estou tentando ser o melhor de mim mesmo. Estou tentando ser a melhor empresa. Come\u00e7o a fazer coisas que n\u00e3o s\u00e3o muito saud\u00e1veis para mim. E, al\u00e9m de n\u00e3o ser saud\u00e1vel, elas tamb\u00e9m n\u00e3o est\u00e3o alinhadas com o objetivo de me conhecer e me aceitar. Elas est\u00e3o alinhadas com a vit\u00f3ria.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Considerando que, como VC e investidor-anjo que investiu em mais de 90 empresas, o bom disso \u00e9 que realmente est\u00e1 de acordo com o que quero aprender. Gosto de conhecer pessoas ambiciosas e interessantes. Isso \u00e9 \u00f3timo se voc\u00ea for um investidor. Gosto de aprender constantemente novos assuntos. Isso \u00e9 \u00f3timo se voc\u00ea for um investidor. Gosto de variar muito, o que \u00e9 \u00f3timo. Esta noite, estou conversando com uma empresa de computa\u00e7\u00e3o qu\u00e2ntica. H\u00e1 tr\u00eas dias, mergulhei na tecnologia de fus\u00e3o. Estou fazendo a devida dilig\u00eancia em uma plataforma de desenvolvimento. Acho que \u00e9 simplesmente fant\u00e1stico, porque meu c\u00e9rebro precisa pular de todos esses assuntos diferentes o tempo todo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: E fa\u00e7o essa combina\u00e7\u00e3o quando estou correndo, lendo s\u00e9ries de fic\u00e7\u00e3o e cozinhando, bastante, o que est\u00e1 no outro extremo do espectro. Se eu estivesse administrando uma start-up, n\u00e3o cozinharia, n\u00e3o correria, n\u00e3o leria. Eu leria coisas que estivessem de acordo com minha empresa. Eu correria para dormir bem. E eu realmente acho que as pessoas que administram empresas iniciantes, infelizmente, ou talvez n\u00e3o, mas acho que \u00e9 preciso se concentrar em uma coisa para ter sucesso ao fazer algo realmente novo - especialmente se voc\u00ea estiver tentando criar uma empresa de escala exponencial. Portanto, acabei descobrindo que acabo aprendendo menos. Acabo sendo menos criativo. Acabo vivendo de forma pouco saud\u00e1vel. E esses s\u00e3o meus objetivos. Adoro aprender, e aprender n\u00e3o \u00e9 o objetivo de uma start-up. No come\u00e7o \u00e9 isso, mas depois de um tempo \u00e9 sobre administrar o neg\u00f3cio.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Depende de como voc\u00ea v\u00ea o aprendizado, eu acho. Anteriormente, eu era um consultor. Tive muitos projetos diferentes, mas sempre senti que estava apenas tocando a superf\u00edcie, enquanto agora que dirijo uma empresa, realmente aprendo as coisas profundamente, e isso realmente importa. Acho que \u00e9 outro tipo de aprendizado.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: O fato \u00e9 que acho que aprendi muito. Aprendi muito com minhas duas start-ups. Acho que nunca aprendi tanto sobre tantas coisas porque, \u00e0 medida que voc\u00ea cresce, voc\u00ea se for\u00e7a a ter que descobrir coisas. \u00c9 s\u00f3 pensar em como precisar de pessoas ou como fazer marketing na Internet ou qualquer outra coisa. H\u00e1 tantas coisas que voc\u00ea realmente precisa descobrir. O que descobri mais recentemente \u00e9 que, desde que fiz duas jornadas de start-ups e investi em mais de 90 start-ups com os fundos e entrei em comit\u00eas de anjos para investir mais, agora, quando olho ao meu redor, h\u00e1 algu\u00e9m que \u00e9 10 vezes melhor em hardware do que eu. H\u00e1 algu\u00e9m que \u00e9 10 vezes melhor em marketing na Internet e h\u00e1 algu\u00e9m 10 vezes melhor em liderar pessoas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: E comecei a sentir cada vez mais que, se eu abrisse uma nova empresa, me concentraria apenas em, basicamente, tr\u00eas coisas. Eu me concentraria em definir a vis\u00e3o, recrutar as melhores pessoas e garantir que tiv\u00e9ssemos uma \u00f3tima cultura e comunica\u00e7\u00e3o interna, porque essas s\u00e3o as coisas que eu poderia dominar. Mas, em todo o resto, sinto que h\u00e1 algu\u00e9m que \u00e9 muito melhor do que eu. E, obviamente, nessas tr\u00eas partes, provavelmente h\u00e1 pessoas que tamb\u00e9m s\u00e3o muito melhores do que eu. Muito rapidamente, eu me sentiria: \"Ah, tudo bem. Vamos dar um passo atr\u00e1s\".<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Como investidor anjo ou de capital de risco, posso fazer essas coisas e \u00e9 por isso que gosto. Posso trabalhar com a empresa nesses tr\u00eas aspectos: capta\u00e7\u00e3o de recursos, comunica\u00e7\u00e3o e cultura. Para mim, \u00e9 uma grande satisfa\u00e7\u00e3o o fato de todas essas pessoas com quem trabalho me aturarem, porque sou uma pessoa horr\u00edvel para se trabalhar. Eu realmente deixo as pessoas loucas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Voc\u00ea sabe?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Sim, eu sei. Sou extremamente intenso. Eu realmente acho que as coisas deveriam ser muito mais r\u00e1pidas. Quando algu\u00e9m diz: \"N\u00e3o podemos fazer isso\". Uma das minhas piadas favoritas de um casal, que sempre uso e agora ser\u00e1 gravada, \u00e9 quando um homem vai ao m\u00e9dico e diz: \"Doutor, quando seguro minha m\u00e3o assim, ela d\u00f3i\". E a m\u00e9dica diz: \"Bem, ent\u00e3o n\u00e3o fa\u00e7a isso\". O fato \u00e9 que \u00e9 mais ou menos assim que eu vejo isso. Quando um empreendedor diz: \"Ah, isso \u00e9 muito doloroso\". Ent\u00e3o eu digo: \"Ent\u00e3o, n\u00e3o fa\u00e7a isso\". E eles dizem: \"O que voc\u00ea quer dizer com isso?\" Mas se voc\u00ea acha que \u00e9 doloroso criar uma empresa, posso lhe dizer que vai piorar. Nunca trabalhei com tantas empresas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Acho que h\u00e1 dois est\u00e1gios diferentes da start-up. O pr\u00e9-ajuste do produto ao mercado, que \u00e9 a fase em que voc\u00ea acorda \u00e0s 2h da manh\u00e3 e se pergunta por que est\u00e1 fazendo isso, e tem de dizer ao seu c\u00f4njuge, aos seus melhores amigos que \u00e9 uma \u00f3tima ideia. N\u00e3o \u00e0s 2h da manh\u00e3, espero, mas voc\u00ea est\u00e1 ali sentado pensando: \"Estou mentindo para eles\". E voc\u00ea tem que ir para o trabalho \u00e0s 8 horas da manh\u00e3 e dizer aos seus investidores, funcion\u00e1rios e todos os outros: \"Voc\u00ea est\u00e1 arrasando. Essa \u00e9 uma \u00f3tima ideia\". E voc\u00ea realmente n\u00e3o sabe por que est\u00e1 fazendo isso, e n\u00e3o por cansa\u00e7o, mas porque \u00e9 apenas confus\u00e3o. Um cliente est\u00e1 dizendo \"sim\" e outro est\u00e1 dizendo \"n\u00e3o\". Um desenvolvedor est\u00e1 feliz, outro est\u00e1 infeliz. \u00c9 s\u00f3 confus\u00e3o.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: E ent\u00e3o, de repente, voc\u00ea consegue a adequa\u00e7\u00e3o ao mercado do produto e, com a adequa\u00e7\u00e3o ao mercado do produto, voc\u00ea passa para a fase de acordar \u00e0s 2h da manh\u00e3 e se sentir completamente insuficiente. Os clientes est\u00e3o pedindo o produto mais r\u00e1pido do que voc\u00ea pode constru\u00ed-lo. Os desenvolvedores pedem para contratar mais desenvolvedores mais r\u00e1pido do que voc\u00ea pode contratar desenvolvedores. E as coisas est\u00e3o quebrando em todos os lugares, e voc\u00ea se sente: \"Por que eu sou a pessoa que est\u00e1 administrando isso?\"<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Eu adoro essas duas fases. A primeira fase \u00e9 essencialmente uma fase de artista. E a segunda \u00e9 um espa\u00e7o extremamente especial, estranhamente cultural, de expans\u00e3o mental e crescimento. Mas a maioria das start-ups com as quais trabalho detesta a primeira fase e a segunda fase. Mas algumas pessoas com quem trabalho realmente prosperam e criam empresas extraordin\u00e1rias.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Uma coisa que acho muito estranha \u00e9 o fato de que a maioria das pessoas acredita que quanto mais valiosa for a empresa que algu\u00e9m dirige, mais inteligente ele \u00e9. As pessoas olham para Larry Page ou Elon Musk ou, sei l\u00e1, Jeff Bezos e dizem: \"Jeff Bezos deve ser a pessoa mais inteligente do mundo\". As pessoas olham para Larry Page ou Elon Musk ou, sei l\u00e1, Jeff Bezos, e dizem: \"Jeff Bezos deve ser a pessoa mais inteligente do mundo\" ou \"Larry Page deve ser a pessoa mais inteligente do mundo\". N\u00e3o, de forma alguma. Jeff Bezos e Larry Page s\u00e3o naturalmente inteligentes, caso contr\u00e1rio, n\u00e3o teriam chegado l\u00e1. Eles t\u00eam coragem, t\u00eam intelig\u00eancia, t\u00eam habilidades sociais, o que for necess\u00e1rio, talvez n\u00e3o habilidades sociais para todos eles, mas n\u00e3o s\u00e3o linearmente mais inteligentes por deriva\u00e7\u00e3o. E acho que \u00e9 isso que muitas pessoas n\u00e3o est\u00e3o entendendo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Conhe\u00e7o empresas que atingiram um faturamento de dez milh\u00f5es de d\u00f3lares. Elas s\u00e3o algumas das pessoas mais inteligentes que conhe\u00e7o. O que acontece \u00e9 que elas tiveram \"azar\" de obter uma ideia local m\u00e1xima, em que outra pessoa pode ser muito, muito inteligente, mais ou menos mais inteligente do que a m\u00e9dia, e elas s\u00e3o mais corajosas e ambiciosas do que a m\u00e9dia, mas acabam tendo uma ideia incr\u00edvel de forma completamente aleat\u00f3ria. Acho que o que me agrada n\u00e3o \u00e9 a intelig\u00eancia das pessoas, mas ver as pessoas crescerem e ajud\u00e1-las a crescer. E \u00e9 disso que eu realmente gosto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Isso \u00e9 crescer dentro dessas duas fases ou crescer de uma fase para a outra?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Para mim, \u00e9 apenas crescimento. \u00c9 como um crescimento mental. Conhe\u00e7o pessoas que s\u00e3o simplesmente extraordin\u00e1rias na primeira fase e, de repente, quando chegam \u00e0 segunda fase, simplesmente n\u00e3o gostam mais disso. E elas podem fazer uma \"mudan\u00e7a lateral\" e se tornar o diretor de inova\u00e7\u00e3o ou de marketing ou qualquer outra coisa, ou podem simplesmente sair e come\u00e7ar outra empresa. Acho que ambas as op\u00e7\u00f5es s\u00e3o boas. Os que eu acho que fracassam, pessoalmente fracassam, s\u00e3o aqueles que permanecem como CEOs, permanecem como VP de engenharia, permanecem como VP de marketing ou o que quer que seja, e n\u00e3o s\u00e3o bons nisso e se tornam um gargalo da empresa. E eles odeiam isso, mas n\u00e3o conseguem admitir que odeiam por causa do status. Acho que esse \u00e9 o ponto complicado - como entender que talvez voc\u00ea n\u00e3o esteja em sua melhor forma no momento.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: \u00c9 por isso que acho que adoro o crescimento. Conhe\u00e7o pessoas que est\u00e3o passando pela primeira fase e, quando chegam \u00e0 segunda fase, escolhem algo novo. Conhe\u00e7o pessoas que est\u00e3o tendo muitas dificuldades na primeira fase e, quando chegam \u00e0 segunda fase, simplesmente florescem. E tamb\u00e9m conhe\u00e7o pessoas que passam por diferentes fases e simplesmente crescem, crescem, crescem e crescem. Gosto de todas as tr\u00eas. Eu realmente ajudo as pessoas a darem o melhor de si. E h\u00e1 muitas pessoas que conhe\u00e7o e recomendo que abandonem o barco porque v\u00e3o se machucar. N\u00e3o fa\u00e7am isso.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Voc\u00ea mencionou que entrou no mundo do capital de risco porque queria aprender sobre como levantar dinheiro, estar do outro lado da mesa. O que voc\u00ea aprendeu? Pode nos dar um exemplo de algo que aprendeu desde que est\u00e1 na BlueYard?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: O aprendizado come\u00e7ou quando comecei a Brisk, pois nunca havia arrecadado dinheiro. Eu realmente queria arrecadar dinheiro e, por isso, entendi como esse jogo come\u00e7ou. O que acho que aprendi, especialmente na BlueYard, \u00e9 que o dinheiro \u00e9 sazonal. E, neste momento, estamos em uma temporada p\u00f3s-capital. H\u00e1 quantidades extraordin\u00e1rias de capital que querem investir em start-ups, muito al\u00e9m do que qualquer um pode imaginar. Veja o SoftBank Vision Fund, quando voc\u00ea v\u00ea um desses fundos, percebe que h\u00e1 muito capital por a\u00ed.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Isso significa que h\u00e1 um novo tipo de fundador que \u00e9 realmente necess\u00e1rio. Se voc\u00ea olhar para 10 anos atr\u00e1s, os melhores fundadores eram as pessoas que conseguiam criar uma adequa\u00e7\u00e3o do produto ao mercado - come\u00e7ar a criar o produto, vend\u00ea-lo e recrutar as primeiras pessoas. E ent\u00e3o, o que acontecia h\u00e1 10 ou 15 anos era que voc\u00ea contratava um CEO externo para ajudar a expandir a empresa. Isso mudou completamente porque agora h\u00e1 muito capital, em primeiro lugar. Al\u00e9m disso, as habilidades das pessoas aumentaram por causa da Internet. As pessoas podem aprender muito mais r\u00e1pido.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Isso significa que o novo tipo de fundadores de start-ups s\u00e3o muito mais pessoas que conseguem fazer as tr\u00eas coisas que eu disse. Eles s\u00e3o \u00f3timos em levantar dinheiro, s\u00e3o \u00f3timos em recrutar as melhores pessoas e garantir que elas estejam concentradas nas coisas certas, al\u00e9m de criar uma cultura de comunica\u00e7\u00e3o. O estranho disso \u00e9 que essa habilidade n\u00e3o \u00e9 ensinada em lugar nenhum. Eu costumava acreditar que as pessoas em quem eu queria investir eram aquelas que conseguiam criar produtos e coloc\u00e1-los nas m\u00e3os dos primeiros usu\u00e1rios.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Agora, estou muito mais interessado em investir em pessoas que conseguem montar equipes incr\u00edveis, que t\u00eam uma vis\u00e3o compartilhada, alinhada e excelente. Isso \u00e9 muito mais interessante. Acho que \u00e9 porque h\u00e1 muito capital dispon\u00edvel que voc\u00ea pode criar uma empresa de fus\u00e3o ou criar algo completamente novo, o que, h\u00e1 apenas 10 anos, n\u00e3o havia capital suficiente. E, \u00e9 claro, essas pessoas precisam saber o que est\u00e3o fazendo. Voc\u00ea e eu n\u00e3o podemos acordar amanh\u00e3 e dizer: \"Ah, vamos fazer um reator de fus\u00e3o\". Porque n\u00e3o sabemos nada sobre isso, ent\u00e3o n\u00e3o vamos fazer isso.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Mas costumava ser assim. Era tudo sobre a primeira fase, e acho que agora \u00e9 tudo sobre lideran\u00e7a. E a dor de cabe\u00e7a disso \u00e9 que a lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 algo institucionalizado. \u00c9 muito dif\u00edcil aprender a se tornar um l\u00edder. Algumas pessoas fazem treinamento de lideran\u00e7a na escola, e isso geralmente \u00e9 muito disfuncional, ou aprendem da maneira mais dif\u00edcil, liderando pessoas e aprendendo com isso. E acho que ambas as op\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o ideais.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: \u00c9 por isso que eu acho que as pessoas deveriam come\u00e7ar uma start-up ou entrar em uma start-up, porque se voc\u00ea entrar em uma start-up quando for jovem, ver\u00e1 algo crescer e escalar e entender\u00e1 como \u00e9 liderar pessoas superinteligentes e ambiciosas em algo que se move muito, muito r\u00e1pido. Depois, voc\u00ea precisa descobrir tudo, desde o trabalho remoto, a cultura, o pertencimento ao cr\u00e9dito, a compreens\u00e3o dos OKRs, todas essas coisas que s\u00e3o aplic\u00e1veis a qualquer coisa que voc\u00ea fa\u00e7a. Voc\u00ea pode trabalhar para a ONU, pode trabalhar em uma biblioteca, pode trabalhar em outra start-up ou come\u00e7ar uma start-up, porque essas habilidades s\u00e3o aplic\u00e1veis em qualquer lugar.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Voc\u00ea acha que existe algo como um clima atual em que seus especialistas da segunda fase s\u00e3o melhores? E se tudo se inverter?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Acho que isso vai e volta. Acho que h\u00e1 raz\u00f5es macroecon\u00f4micas pelas quais as start-ups s\u00e3o muito interessantes por raz\u00f5es econ\u00f4micas, quero dizer. Portanto, h\u00e1 os motivos macroecon\u00f4micos e os culturais, mas h\u00e1 tamb\u00e9m o terceiro: as pessoas entenderam que as start-ups existem como uma classe de ativos, o que n\u00e3o existia h\u00e1 20 anos. H\u00e1 muitas provas de que, do ponto de vista econ\u00f4mico, \u00e9 uma ideia realmente interessante ser um investidor, como um LLP em um fundo, quero dizer.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: A outra coisa \u00e9 que acho que, no momento, h\u00e1 muito dinheiro dispon\u00edvel por causa das taxas de juros. Mas acho que o meio \u00e9 o que considero muito interessante: acho que descobrimos que, na forma de start-up, h\u00e1 certos problemas que s\u00e3o muito, muito melhores de serem resolvidos de uma determinada maneira do que de serem resolvidos por grandes empresas, governos ou institui\u00e7\u00f5es de pesquisa. Acho que, h\u00e1 20 anos, se algu\u00e9m me dissesse: \"Oh, h\u00e1 dois caras em um galp\u00e3o\", e me refiro a caras como neutro em termos de g\u00eanero, \"h\u00e1 um cara e uma garota em um galp\u00e3o que v\u00e3o construir um reator de fus\u00e3o\". Eu teria dito: \"Por que eles n\u00e3o est\u00e3o em Oxford, Harvard e Stanford?\" E acho que agora percebo que as pessoas de Oxford, Stanford, Harvard e Yale, o que quer que seja, teriam se sentado l\u00e1 por um longo tempo e pensado sobre isso. Elas s\u00e3o muito necess\u00e1rias no sistema.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Mas s\u00e3o os empreendedores que se arriscam e tentam. Essas s\u00e3o as pessoas que levam as coisas adiante, e a maioria delas fracassa. Mas algumas delas resolvem o problema. E acho que essa metodologia \u00e9 uma evolu\u00e7\u00e3o muito mais r\u00e1pida, e acho que realmente precisamos disso como esp\u00e9cie. N\u00e3o estou falando de atualizar mentes, fazer upload para as nuvens ou algo assim. S\u00f3 acho que, se observarmos como o ambiente est\u00e1 agora, o ambiente real, n\u00e3o o ambiente social, mas os problemas de mon\u00f3xido de carbono e a dist\u00e2ncia que estamos do Acordo de Paris, se acreditarmos que o governo vai resolver, isso nunca vai acontecer. Precisamos de muitas start-ups que analisem as quest\u00f5es sustent\u00e1veis - qualquer coisa, desde direitos das mulheres, desigualdade, fome, educa\u00e7\u00e3o, clima, e as ataquem de forma agressiva, ambiciosa e implac\u00e1vel, e tentem. E nove em cada dez, isso n\u00e3o vai funcionar.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: O d\u00e9cimo, boom, uau, descobrimos uma maneira de capturar carbono e armazen\u00e1-lo de uma forma interessante, uau. E sim, precis\u00e1vamos de \u00f3timos pesquisadores? Sim. Sim, precis\u00e1vamos de jovens ambiciosos? Sim. Precis\u00e1vamos de algumas empresas para refinar esse material? Sim. Mas ser\u00e1 que as empresas, o governo ou as institui\u00e7\u00f5es de pesquisa realmente dar\u00e3o o salto e assumir\u00e3o o risco? N\u00e3o, n\u00e3o v\u00e3o. \u00c9 por isso que eu acho que a maioria dos empreendedores pensa que Elon Musk \u00e9 um her\u00f3i porque o que ele fez, ele fez o que todos no mundo pensavam ser imposs\u00edvel, mas tecnicamente, eu acho que se voc\u00ea perguntar aos profissionais, eu acho que havia muitos profissionais que estavam dizendo, os especialistas, que isso \u00e9 muito poss\u00edvel. Construir ve\u00edculos el\u00e9tricos \u00e9 muito poss\u00edvel. Ou construir foguetes muito melhores, \u00e9 bem poss\u00edvel. S\u00f3 que algu\u00e9m precisa correr o risco.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: E acho que \u00e9 para isso que servem os empreendedores, para fazer essas apostas, desperdi\u00e7ando o dinheiro dos LPs para tentar criar um planeta melhor. Mas h\u00e1 certos tipos de empresas que n\u00e3o s\u00e3o compat\u00edveis com os VCs e que, se voc\u00ea escalasse essa ideia, destruiria a ideia. Elas devem procurar os VCs, e os VCs devem procur\u00e1-las. H\u00e1 coisas que, se voc\u00ea fizer melhor, ser\u00e3o insustent\u00e1veis. Qualquer coisa do mercado de FMCD, como o mercado de bens de consumo de r\u00e1pida movimenta\u00e7\u00e3o, onde se todo o seu modelo de neg\u00f3cios for vender roupas cada vez mais r\u00e1pido e fazer com que as pessoas descartem suas roupas para comprar novas, ent\u00e3o esse \u00e9 um modelo muito ruim para se construir. \u00c9 muito melhor desenvolver uma economia circular, que \u00e9, obviamente, um modelo ruim para os investidores, mas \u00e9 um \u00f3timo modelo para o mundo. H\u00e1 outros tipos de fundos, como os fundos Zebra, que investem em Zebras em vez de empresas de grande porte, e acho isso muito interessante.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Todos esses atores devem realmente pensar em qual \u00e9 o seu papel em um cen\u00e1rio mais amplo. Os governos deveriam pensar muito mais sobre como distribuir a sorte. \u00c9 nisso que os governos poderiam ser realmente bons. Eles deveriam analisar se a sorte \u00e9 realmente distribu\u00edda de forma injusta ou desigual. Algumas pessoas nascem muito ricas, algumas pessoas s\u00e3o saud\u00e1veis e n\u00e3o t\u00eam problemas, uma pessoa aleat\u00f3ria ficou doente, uma pessoa aleat\u00f3ria nasceu em uma situa\u00e7\u00e3o horr\u00edvel ou qualquer outra coisa. Os governos devem se certificar de que a sorte n\u00e3o aconte\u00e7a dessa forma. Dever\u00edamos distribuir a sorte. \u00c9 isso que o governo poderia fazer. \u00c9 nisso que eles deveriam se concentrar e acho que podem, mas n\u00e3o o fazem. Eles tentam fazer todo tipo de coisa. Os governos s\u00e3o realmente ruins.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Entendo. Basicamente, voc\u00ea est\u00e1 dizendo que o modelo para as start-ups, pelo menos para as start-ups financiadas por capital de risco, \u00e9 pegar muito dinheiro, fazer experimentos e tentar dar esse grande salto de f\u00e9 que tem um papel na economia.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Sem d\u00favida. Acho que alguns deles, \u00e9 claro, criam produtos totalmente sem sentido social. O problema \u00e9 que temos c\u00e9rebros neol\u00edticos que adoram a\u00e7\u00facar, aten\u00e7\u00e3o, status e outras coisas, e uma autoconfian\u00e7a muito ruim. E temos uma institui\u00e7\u00e3o muito medieval. \u00c9 assim que tentamos administrar o mundo. E, al\u00e9m disso, temos uma economia digital hipercapitalista que se move muito, muito r\u00e1pido. E essas tr\u00eas coisas podem criar h\u00e1bitos muito desagrad\u00e1veis.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Acho que o Facebook, o Instagram, o que quer que seja, s\u00e3o muito, muito ruins para as pessoas. Mas eles tamb\u00e9m criaram coisas incr\u00edveis. Se n\u00e3o fosse pelo Facebook, muitas das democracias que foram criadas e muitas das novas maneiras de aprender e se conectar com as pessoas n\u00e3o existiriam. Mas acho que algumas dessas coisas tamb\u00e9m s\u00e3o muito ruins. Espero que consigamos resolver isso nos pr\u00f3ximos 10 anos. Acho que sempre que damos esses saltos, durante 10 anos fazemos algo realmente est\u00fapido. Quando colocarmos as interfaces c\u00e9rebro-m\u00e1quina on-line e elas funcionarem, acho que teremos 10 anos muito, muito horr\u00edveis, mas depois talvez encontremos algo incr\u00edvel.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Como VC agora, qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre o que o mant\u00e9m acordado \u00e0 noite? Com o que voc\u00ea est\u00e1 pessoalmente ocupado? Com o que voc\u00ea se preocupa?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: N\u00e3o sou uma pessoa que se preocupa. Mas me preocupo. Acho que, como VC, h\u00e1 algumas coisas diferentes. Uma delas \u00e9 que passo meu tempo pensando muito mais sobre como o mundo mudar\u00e1 e o que \u00e9 poss\u00edvel agora que n\u00e3o seria poss\u00edvel de outra forma. Qualquer coisa, desde: \"Ser\u00e1 que isso vai acontecer agora?\" E isso tem muitos n\u00edveis. Eu diria que h\u00e1 tr\u00eas n\u00edveis do que voc\u00ea pode mudar.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: O primeiro n\u00edvel \u00e9 que podemos mover os bits em um lugar diferente. J\u00e1 vimos isso, pense no Instagram, pense nas fotos que voc\u00ea enviou recentemente, e em quais setores n\u00e3o temos movido os bits. Depois, temos o segundo n\u00edvel, que movimenta os \u00e1tomos, que \u00e9 como fazer um Uber ou carros aut\u00f4nomos ou algo em que estamos realmente pensando em movimentar objetos, e em quais setores podemos pensar em como podemos capacitar melhor esse campo. E o terceiro n\u00edvel \u00e9 a mudan\u00e7a da cultura. Podemos mudar e fazer com que as pessoas vejam umas \u00e0s outras de uma forma melhor, transferir riqueza ou reduzir a desigualdade. Com todos esses tr\u00eas n\u00edveis, cada minuto, cada ano tem novas possibilidades. De repente, podemos fazer essas coisas melhor. Podemos atacar novos problemas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Muitas das coisas em que penso giram em torno de quando as pessoas dizem: \"Podemos fazer isso\" ou \"Isso acontece no mundo\", qualquer coisa em todos os tr\u00eas n\u00edveis - bits, \u00e1tomos e cultura - \u00e9 que isso abre meus olhos e diz: \"Interessante\". Eu me pergunto se \u00e9 poss\u00edvel aplicar esse modelo neste lugar, ou se essa ideia realmente funciona agora ou se vai levar mais cinco anos, ou qual seria o gargalo para garantir que isso realmente funcione. Penso muito sobre isso, e realmente adoro essa ideia.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Mas o que mant\u00e9m muitos investidores acordados \u00e0 noite \u00e9 que eles descobriram, e essa \u00e9 a parte chata de como muitos investidores trabalham, que voc\u00ea encontra algo realmente incr\u00edvel e quer investir nisso e percebe que outras pessoas tamb\u00e9m percebem que \u00e9 incr\u00edvel. Portanto, voc\u00ea precisa agir muito, muito r\u00e1pido e precisa criar uma convic\u00e7\u00e3o interna de que essa \u00e9 uma \u00f3tima ideia. Isso \u00e9 uma coisa em que voc\u00ea precisa se apressar, se estressar e fazer liga\u00e7\u00f5es noturnas at\u00e9 as 2h da manh\u00e3, o que ningu\u00e9m gosta porque prejudica a outra parte. Quando voc\u00ea recebe liga\u00e7\u00f5es pela manh\u00e3, seu lobo frontal come\u00e7a a se desligar e voc\u00ea se comporta como um adolescente, uma crian\u00e7a ou um animal est\u00fapido. Mas, ao mesmo tempo, \u00e0s vezes voc\u00ea precisa correr.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Voc\u00ea se concentra principalmente na parte inicial do processo de investimento?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Fa\u00e7o todas as partes. Fa\u00e7o qualquer coisa, desde conhecer empresas aleatoriamente at\u00e9 fazer a devida dilig\u00eancia, ajudar na decis\u00e3o de investir e fazer um mergulho profundo na an\u00e1lise.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Mas ultimamente h\u00e1 menos coisas que o deixam acordado \u00e0 noite?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Sim, com certeza. H\u00e1 coisas normais que me deixam acordado \u00e0 noite. Acho que \u00e9 o que mant\u00e9m todos os seres humanos acordados \u00e0 noite. Tenho tr\u00eas filhos, tenho outros interesses. Acontecem coisas aleat\u00f3rias que me fazem acordar durante a noite.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Voc\u00ea mencionou que tinha h\u00e1bitos muito pouco saud\u00e1veis como fundador de uma start-up, mas que isso mudou como VC. Como podemos imaginar essa diferen\u00e7a?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: O que \u00e9 estranho em um VC \u00e9 que, se eu passasse o tempo todo fazendo uma coisa, ajudando uma empresa, voc\u00ea provavelmente faria a coisa errada. Uma vez ou outra, voc\u00ea investe em uma empresa e percebe que provavelmente deveria colocar todos os seus ovos nessa cesta, mas eu diria que isso provavelmente n\u00e3o acontece. Isso significa que, se eu conhecer uma empresa incr\u00edvel e conseguir investir nela e souber como ajud\u00e1-la a crescer, come\u00e7arei a passar quatro dias por semana ajudando-a a fazer isso. O fundo ser\u00e1 terrivelmente ruim porque ser\u00e1 um risco muito alto - e se essa empresa n\u00e3o der certo e o fundo fracassar?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Isso significa que, no in\u00edcio, eu posso ajud\u00e1-los a corrigir e a definir o curso e a recrutar. Mas, logo no in\u00edcio, tenho que come\u00e7ar a procurar novas empresas e criar novas teses. A maneira de otimizar \u00e9 essencialmente equilibrada, e a outra coisa que aprendi \u00e9 que, com o passar dos anos, e isso pode soar muito est\u00fapido e clich\u00ea, passei de trabalhar muito para trabalhar com intelig\u00eancia.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Sei que, quando criei minha primeira empresa, eu simplesmente me dediquei \u00e0s horas. Eu podia facilmente trabalhar 80 horas por semana e achava que era uma \u00f3tima ideia. Agora sei que \u00e9 extremamente est\u00fapido trabalhar 80 horas, e ningu\u00e9m deve se gabar de trabalhar 80 horas. As pessoas deveriam dizer: \"Estou trabalhando 80 horas e estou tentando parar\", porque quando se trabalha 80 horas, geralmente se est\u00e1 sendo muito est\u00fapido. N\u00e3o sabe o que est\u00e1 fazendo. Est\u00e1 trabalhando como uma m\u00e1quina, e acho que \u00e9 muito importante descobrir esses equil\u00edbrios. E quanto mais voc\u00ea \u00e9 uma start-up, mais \u00e0s vezes faz sentido trabalhar 80 horas porque h\u00e1 muitas coisas para fazer. Ent\u00e3o, voc\u00ea est\u00e1 apenas apressando uma tarefa, sabe exatamente o que fazer e tenta faz\u00ea-la o mais r\u00e1pido poss\u00edvel e com a melhor qualidade poss\u00edvel.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: O que acontece com os investimentos \u00e9 que eles s\u00e3o algo em que h\u00e1 alguns sprints aqui e ali, mas a maior parte \u00e9 uma maratona. Em primeiro lugar, voc\u00ea precisa continuar fazendo isso ano ap\u00f3s ano. O outro aspecto \u00e9 que \u00e9 bastante intelectual. Voc\u00ea tem que realmente pensar se acredita nisso e tem que ser muito bom em ler as pessoas e descobrir se essas pessoas est\u00e3o fazendo besteira ou se est\u00e3o certas. Se eu estiver cansado e irritado, n\u00e3o farei nenhum investimento ou farei investimentos ruins. Tenho de me manter muito equilibrado. Tenho que pensar no que acredito sobre o mundo, o que acho extremamente interessante, mas tamb\u00e9m \u00e9, obviamente, um trabalho \u00e1rduo em outro sentido.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: O que significa exatamente manter-se equilibrado para voc\u00ea? Como voc\u00ea faz isso? Isso \u00e9 feito principalmente correndo aos domingos ou h\u00e1 outras maneiras?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Acho que h\u00e1 muitas e muitas maneiras de tentar fazer isso. Sou muito ruim nisso. Voc\u00ea n\u00e3o precisa tentar fazer algo. Ela acontece naturalmente, certo? A raz\u00e3o pela qual tentei \u00e9 porque sou ruim nisso. Tenho muitos sistemas, por isso olho para minha agenda e tento me certificar de que ela esteja equilibrada - que eu tenha informa\u00e7\u00f5es suficientes para recuperar, pensar, documentar, tomar decis\u00f5es e colaborar. Tento me certificar de que, se eu tiver uma semana em que s\u00f3 me preocupei com a moagem, sei que talvez seja uma \u00f3tima semana, mas a semana seguinte ser\u00e1 muito ruim, porque come\u00e7arei a ficar est\u00fapido rapidamente.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Um m\u00e9todo que costumo usar \u00e9 colorir minhas reuni\u00f5es. Tenho cores diferentes e posso dar uma olhada no meu calend\u00e1rio e dizer: \"Ah, meu calend\u00e1rio est\u00e1 quase totalmente azul-amarelo. N\u00e3o tenho roxo. N\u00e3o tenho verde. Isso \u00e9 muito est\u00fapido\". E ent\u00e3o come\u00e7o a consertar isso. Por exemplo, na pr\u00f3xima semana, eu tentaria cancelar reuni\u00f5es, se poss\u00edvel, e mud\u00e1-las de lugar, mas na semana seguinte eu tentaria corrigir o curso para garantir que elas fiquem mais equilibradas. N\u00e3o tenho uma metodologia perfeita de 20% disso e 50% daquilo. \u00c9 mais como um palpite de que isso n\u00e3o vai ser bom. E algumas dessas coisas s\u00e3o corrida, medita\u00e7\u00e3o, aten\u00e7\u00e3o plena, leitura, bl\u00e1 bl\u00e1 bl\u00e1, mas algumas delas s\u00e3o apenas conhecer novas pessoas ou documentar o que acredito, escrever posts em blogs.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Tenho uma rela\u00e7\u00e3o muito saud\u00e1vel com meu blog. Penso em algo e escrevo uma publica\u00e7\u00e3o no blog para tentar refletir sobre o assunto. Quase todas as postagens de blog que escrevi s\u00e3o para mim mesmo ou para um fundador com quem venho conversando sobre o assunto h\u00e1 muito tempo. E, em vez de apenas dizer coisas meio pensadas, eu me for\u00e7o a escrever algo para que eu realmente tenha que pensar sobre o assunto. Quando fa\u00e7o isso a eles ou a mim mesmo, percebo que \u00e9 muito diferente. Consigo realmente enxergar melhor as coisas, e isso me enriquece por muito tempo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Entendo. Ent\u00e3o, para finalizar lentamente e continuar pensando nas coisas e no mundo, quais s\u00e3o alguns dos \u00faltimos bons livros que voc\u00ea leu e por que escolheu l\u00ea-los?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Tenho dois tipos de livros que leio, dois tipos de livros que acho que as pessoas leem: fic\u00e7\u00e3o e livros did\u00e1ticos. Eu leio muitos livros de fic\u00e7\u00e3o. Gosto muito de ler fic\u00e7\u00e3o. Acho que \u00e9 uma maneira incr\u00edvel de ver o mundo pelos olhos de outras pessoas, e acho que \u00e9 uma maneira incr\u00edvel de pensar em coisas sobre as quais nunca pensei. Mas, \u00e9 claro, acho que os livros did\u00e1ticos s\u00e3o realmente \u00f3timos porque eles tamb\u00e9m destilam esse ponto de vista em uma vers\u00e3o muito mais solidificada porque \u00e9 uma estrutura - uma estrutura padr\u00e3o. Com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 fic\u00e7\u00e3o, leio uma quantidade enorme de fic\u00e7\u00e3o realmente excelente. No ano passado, li de 40 a 45 livros de fic\u00e7\u00e3o. Acho que 10 deles eram incr\u00edveis. Mas em livros did\u00e1ticos, acho que s\u00e3o completamente diferentes.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: H\u00e1 livros que eu acho que muitas pessoas deveriam estar lendo e que tratam de escalar a vida, tornando-se uma pessoa melhor. Acho que Finite and Infinite Games \u00e9 um livro extraordin\u00e1rio sobre como a vida funciona. Acho que The Obstacle Is the Way (O Obst\u00e1culo \u00e9 o Caminho) \u00e9 um livro incr\u00edvel sobre como atacar problemas e como n\u00e3o ficar muito triste com as coisas. Gosto muito de The Righteous Mind, que trata essencialmente de como entender pessoas com moral muito diferente da sua. Surpreendentemente, gostei de Atomic Habits, que achei que seria um livro horr\u00edvel, mas, na verdade, gostei muito. Eu realmente senti que aprendi algo com todos esses livros.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Acho que, no que diz respeito \u00e0 fic\u00e7\u00e3o, em primeiro lugar, eu realmente gosto deles. Mas acho que h\u00e1 certos livros que nos ensinam coisas que nunca vimos ou pensamos. Eu gosto muito, muito mesmo, por exemplo, de A Little Life, e acho que muitos empreendedores deveriam ler A Little Life, porque \u00e9 realmente um livro sobre ambi\u00e7\u00e3o, e como a ambi\u00e7\u00e3o realmente machuca, e como \u00e9 complicado ser muito ambicioso. E acho que h\u00e1 livros interessantes de fic\u00e7\u00e3o cient\u00edfica que tratam de possibilidades t\u00e9cnicas muito interessantes no futuro, como Three-Body Problem (Problema dos Tr\u00eas Corpos), Ancillary Justice (Justi\u00e7a Auxiliar), Bobiverse Series (S\u00e9rie Bobiverso) ou Fifth Season (Quinta Temporada), que exploram um futuro com uma mentalidade t\u00e9cnica ou culturalmente nova, que considero interessante.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ent\u00e3o, eu diria que a leitura \u00e9 incr\u00edvel e que as pessoas deveriam acessar o Goodreads e ler livros com mais de quatro pontos de avalia\u00e7\u00e3o e descobrir algo de que gostem.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Sem d\u00favida.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Acho que todo mundo deveria ler A B\u00fassola de Ouro, porque A B\u00fassola de Ouro \u00e9 um dos melhores livros j\u00e1 escritos.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Vou adicion\u00e1-lo \u00e0 minha lista do Goodreads.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: \u00c9 um livro para jovens adultos, por isso estou lhe avisando.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Desculpe-me?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: \u00c9 um livro para jovens adultos. Voc\u00ea deveria l\u00ea-lo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Legal. Com certeza farei isso. \u00daltima pergunta: se voc\u00ea tivesse um conselho para dar aos fundadores de start-ups, qual seria?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Construa a empresa que voc\u00ea realmente quer construir. O que quero dizer com isso \u00e9 que acho que conhe\u00e7o muitos fundadores que est\u00e3o presos em um mundo em que, se a empresa for bem-sucedida, eles n\u00e3o ficar\u00e3o felizes porque n\u00e3o querem trabalhar nessa empresa, pois odiariam trabalhar em uma empresa assim, se fossem empregados. Se a empresa fracassar, eles ficar\u00e3o muito tristes porque \u00e9 horr\u00edvel fracassar em uma empresa. Em vez disso, eu diria que \u00e9 prefer\u00edvel assumir altos riscos e criar uma empresa com a qual voc\u00ea realmente queira trabalhar, na qual queira trabalhar para sempre, porque se voc\u00ea for capaz de criar essa empresa, n\u00e3o importa. Ou voc\u00ea aprender\u00e1 coisas que quer aprender ou ser\u00e1 bem-sucedido na cria\u00e7\u00e3o da empresa e ficar\u00e1 muito feliz por poder trabalhar nela.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: E n\u00e3o crie a empresa de outra pessoa. N\u00e3o se importe com o que seus pais, seus amigos ou seus VCs dizem. Construa uma empresa que voc\u00ea queira construir, mas depois comunique-se claramente sobre essa empresa para que as pessoas n\u00e3o fiquem decepcionadas com voc\u00ea ou com raiva de voc\u00ea. Descubra isso. Construa a empresa que voc\u00ea quer construir.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Sem d\u00favida, concordo. Mais uma vez, obrigado, Hampus, por participar do Founder Coffee. \u00c9 muito bom t\u00ea-lo conosco.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Obrigado, Jeroen. Tchau.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Gostou? <u><a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/pt\/founder-coffee\">Leia as entrevistas do Founder Coffee com outros fundadores.<\/a><\/u> \u2615<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Esperamos que voc\u00ea tenha gostado deste epis\u00f3dio.<\/em><\/p>\n<p><em>Se voc\u00ea o fez,<\/em> <em class=\"translation-block\"><strong><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">avalie-nos no iTunes<\/a><\/u><\/strong>!<\/em><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Para obter mais informa\u00e7\u00f5es importantes sobre startups, crescimento e vendas<\/em><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/salesflare.typeform.com\/to\/Pi0dBQ\">subscribe here<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong><em>siga @salesflare em<\/em><\/strong> <strong><em><u><a href=\"https:\/\/twitter.com\/salesflare\">Twitter<\/a><\/u><\/em><\/strong> <strong><em>ou<\/em><\/strong> <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/salesflare\/\">Facebook<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Caf\u00e9 com o cofundador da Brisk.io, Hampus Jakobsson Descri\u00e7\u00e3o de compartilhamento: Jeroen conversou com Hampus, cofundador da Brisk.io e da The Astonishing Tribe, e agora s\u00f3cio da BlueYard. 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