{"id":56244,"date":"2018-10-11T10:46:08","date_gmt":"2018-10-11T08:46:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/diversity-in-tech-industry"},"modified":"2023-02-14T14:59:47","modified_gmt":"2023-02-14T13:59:47","slug":"diversity-in-tech-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/pt\/diversidade-no-setor-de-tecnologia","title":{"rendered":"Por que a diversidade e a representa\u00e7\u00e3o s\u00e3o importantes no setor de tecnologia"},"content":{"rendered":"

Por que a diversidade e a representa\u00e7\u00e3o s\u00e3o importantes no setor de tecnologia<\/h1>\n

Diversidade: algo sobre o qual o mundo da tecnologia vem falando h\u00e1 d\u00e9cadas. H\u00e1 pain\u00e9is em confer\u00eancias, livros, podcasts e muito mais dedicado ao tema.<\/p>\n

No entanto, os n\u00fameros ainda s\u00e3o bastante desanimadores.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"diversidade\"<\/picture><\/figure>\n

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Os grupos marginalizados, ou seja, mulheres e minorias, ainda est\u00e3o muito sub-representados na tecnologia.<\/p>\n

Por que isso acontece? E como podemos consertar isso?<\/p>\n

Vamos explorar. \ud83d\udc47<\/p>\n

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O dilema da diversidade<\/h2>\n

Se voc\u00ea observar algumas das principais empresas do Vale do Sil\u00edcio<\/a><\/u>, elas s\u00e3o predominantemente masculinas e predominantemente brancas (com a grande maioria das empresas tendo uma for\u00e7a de trabalho que \u00e9 menos de 10% negra e\/ou latina).<\/p>\n

Dos $85 bilh\u00f5es investidos por capitalistas de risco em 2017, apenas $1,9 bilh\u00e3o foi para equipes lideradas por mulheres - ou seja, 2,2% no total. \ud83d\udc4e<\/p>\n

E mesmo as equipes de g\u00eanero misto (ou de g\u00eanero n\u00e3o confirmado) arrecadaram apenas 19% desse valor de $85 bilh\u00f5es.<\/p>\n

Quando se trata das disparidades raciais no financiamento, h\u00e1 uma grande lacuna no n\u00famero de profissionais de investimento negros e latinos que trabalham em fundos de capital de risco - o n\u00famero era t\u00e3o baixo quanto 3% em 2016<\/a><\/u>.<\/p>\n

E ainda nem mencionamos a diferen\u00e7a salarial. \ud83d\udcb8<\/p>\n

As mulheres em profiss\u00f5es STEM ganham, em m\u00e9dia, $16.000 a menos por ano do que seus colegas homens<\/a><\/u>.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"n\u00e3o<\/picture><\/figure>\n

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Ou, se voc\u00ea \u00e9 negro ou latino e trabalha em uma profiss\u00e3o STEM, pode estar ganhando $14.000 a menos do que seu colega de trabalho branco.<\/p>\n

Est\u00e1 percebendo um padr\u00e3o? \ud83e\udd14<\/p>\n

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Como chegamos at\u00e9 aqui?<\/h2>\n

Se olharmos para Brotopia<\/em><\/u> de Emily Chang, um livro perspicaz e bem pesquisado que narra as principais disparidades de g\u00eanero no Vale do Sil\u00edcio, nem sempre foi assim.<\/p>\n

Na \u00e9poca em que o Macintosh foi lan\u00e7ado, nos anos 80, as mulheres estavam obtendo 40% dos diplomas de ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o. \ud83d\udc69\u200d\ud83d\udcbb<\/p>\n

Nesse ponto, havia v\u00e1rias mulheres pioneiras em tecnologia. Afinal de contas, a primeira linha de c\u00f3digo de computador foi escrita por Ada Lovelace na d\u00e9cada de 1840.<\/p>\n

Mas ent\u00e3o houve uma mudan\u00e7a.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"livro<\/picture><\/figure>\n

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\"Assim que os computadores come\u00e7aram a se tornar populares, a participa\u00e7\u00e3o das mulheres nesse campo come\u00e7ou a cair\", escreve Chang.<\/p>\n

Na \u00faltima d\u00e9cada, aproximadamente, a porcentagem de mulheres que se formaram em ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o permaneceu est\u00e1vel em torno de 22%.<\/p>\n

\u00c9 claro que h\u00e1 uma infinidade de fatores em jogo aqui.<\/p>\n

Isso vai al\u00e9m do sexismo ou do racismo. H\u00e1 microagress\u00f5es acontecendo o tempo todo nos escrit\u00f3rios das empresas de tecnologia - o que \u00e9 frustrante nisso \u00e9 que, \u00e0s vezes, pode ser dif\u00edcil identific\u00e1-las ou denunci\u00e1-las.<\/p>\n

Por exemplo, as engenheiras enfrentam 35% mais rejei\u00e7\u00f5es de seus c\u00f3digos.<\/p>\n

E, de um ponto de vista aned\u00f3tico, outro exemplo seria a realiza\u00e7\u00e3o de festas por VCs famosos que deixariam as mulheres desconfort\u00e1veis, embora, \u00e9 claro, para os homens, seja apenas uma maneira de ver se os empreendedores podem \"conviver\".<\/p>\n

A falta de modelos pode ser outro fator. H\u00e1 muito, muito<\/em> poucas mulheres e minorias nos altos escal\u00f5es das empresas de tecnologia.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"falta<\/picture><\/figure>\n

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Isso tamb\u00e9m pode ser atribu\u00eddo \u00e0 d\u00favida internalizada. Muitas pessoas marginalizadas, se n\u00e3o todas, de uma forma ou de outra, s\u00e3o socializadas e educadas de maneiras sutis durante toda a vida para duvidar de si mesmas (felizmente, isso est\u00e1 sendo abordado por organiza\u00e7\u00f5es como a Endeavor<\/a> - d\u00ea uma olhada!)<\/p>\n

Muitas vezes, isso pode ocorrer na forma da \"S\u00edndrome do Impostor\", um fen\u00f4meno que descreve a sensa\u00e7\u00e3o de n\u00e3o merecer o sucesso, um \"impostor\".<\/p>\n

O fen\u00f4meno afeta desproporcionalmente as mulheres e as minorias, mas em uma cultura empresarial que incentiva as pessoas a venderem ideias e inflacionarem seu valor, isso \u00e9 problem\u00e1tico.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"fazer<\/picture><\/figure>\n

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H\u00e1, \u00e9 claro, muitos outros fatores tang\u00edveis e intang\u00edveis tamb\u00e9m. A educa\u00e7\u00e3o de uma pessoa pode afetar muito a maneira como ela percebe sua carreira.<\/p>\n

Por exemplo, algo aparentemente inofensivo, como dar bonecas para meninas e Legos para meninos, pode exacerbar ainda mais os pap\u00e9is de g\u00eanero ultrapassados. \ud83d\ude45\u200d\u2640\ufe0f<\/p>\n

Mas, com tudo isso dito, como seria o mundo da tecnologia se ele fosse mais diversificado?<\/p>\n

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H\u00e1 verdade nos n\u00fameros<\/h2>\n

Al\u00e9m da mentalidade \u00f3bvia de que \"\u00e9 a coisa certa a fazer\" para ter mais diversidade e representa\u00e7\u00e3o no mundo da tecnologia, isso tamb\u00e9m faz sentido para os neg\u00f3cios.<\/p>\n

Um estudo da McKinsey & Company<\/a><\/u> constatou que as empresas no quartil superior em termos de diversidade de g\u00eanero ou racial e \u00e9tnica t\u00eam \"maior probabilidade de ter retornos financeiros acima da mediana de seu setor nacional\".<\/p>\n

E o quartil inferior dessas dimens\u00f5es? Eles t\u00eam estatisticamente menos probabilidade de obter esses retornos.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"dwight<\/picture><\/figure>\n

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Conforme mencionado em suas descobertas, \"a diversidade \u00e9 provavelmente um diferencial competitivo que, ao longo do tempo, transfere a participa\u00e7\u00e3o de mercado para empresas mais diversificadas\".<\/p>\n

Do ponto de vista financeiro, de acordo com a Forbes<\/a><\/u>, as empres\u00e1rias do setor de tecnologia conseguem gerar 20% mais receita do que seus colegas do sexo masculino - apesar de terem iniciado suas empresas com 50% menos capital. \ud83d\udcaa<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a Comiss\u00e3o Europeia calcula<\/u> que, com a maior inclus\u00e3o das mulheres que trabalham com tecnologia, o PIB da UE poderia ter um aumento anual de 16 bilh\u00f5es de euros.<\/p>\n

Os n\u00fameros s\u00e3o ainda mais incr\u00edveis nos EUA. No relat\u00f3rio Decoding Diversity<\/a><\/u> da Intel, eles conclu\u00edram, como j\u00e1 vimos, que a diversidade leva a maiores receitas, lucros e valor de mercado.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"estat\u00edsticas<\/picture><\/figure>\n

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Mas vai ainda mais longe: ao melhorar a diversidade e inclus\u00e3o \u00e9tnica e de g\u00eanero<\/a> na for\u00e7a de trabalho de tecnologia dos EUA, isso poderia criar entre $470 bilh\u00f5es e $570 bilh\u00f5es<\/strong> em novo valor para o setor.<\/p>\n

S\u00e3o muitos zeros. \ud83d\ude32<\/p>\n

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Indo al\u00e9m dos n\u00fameros<\/h2>\n

Ent\u00e3o, por que exatamente a diversidade traz melhores resultados?<\/p>\n

Porque a similaridade mata a inova\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Ter diversidade na forma como suas equipes pensam e resolvem problemas gera maior sucesso.<\/p>\n

Uma melhor representa\u00e7\u00e3o dos grupos marginalizados \u00e9 fundamental para encontrar as solu\u00e7\u00f5es certas para os desafios, o pensamento criativo e o sucesso geral do cliente.<\/p>\n

Quando os membros da equipe s\u00e3o muito parecidos, as coisas podem ser perdidas ou negligenciadas.<\/p>\n

Vamos colocar desta forma: equipes diversificadas vencem com mais frequ\u00eancia e de forma mais consistente.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, ter equipes mais diversificadas significa que sua empresa est\u00e1 atendendo a todos os clientes, n\u00e3o apenas a si mesma.<\/p>\n

O mundo est\u00e1 repleto de pessoas com uma infinidade de origens e perspectivas. Para criar e desenvolver um neg\u00f3cio que atenda a todos, as equipes precisam ouvir aqueles que t\u00eam uma variedade de experi\u00eancias.<\/p>\n

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Para onde vamos a partir de agora?<\/h2>\n

J\u00e1 existem algumas empresas e organiza\u00e7\u00f5es governamentais que est\u00e3o pressionando por mais representa\u00e7\u00e3o no setor de tecnologia, mas \u00e9 preciso ir al\u00e9m (e n\u00e3o apenas resultar em simples cotas).<\/p>\n

Voltando \u00e0 Brotopia<\/em> de Cheng, ela sugere:<\/p>\n