{"id":56045,"date":"2018-08-02T12:07:42","date_gmt":"2018-08-02T12:07:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/?p=56045"},"modified":"2025-05-05T09:17:01","modified_gmt":"2025-05-05T07:17:01","slug":"duolingo-iconic-product-e3df449017df","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/nl\/duolingo-iconisch-product-e3df449017df","title":{"rendered":"Duolingo: hoe ze hun product maakten en de #1 onderwijs-app werden"},"content":{"rendered":"
\n
<\/header>\n

Duolingo: hoe ze hun product maakten en de #1 onderwijs-app werden<\/h1>\n

Iconische producten aflevering 008<\/h2>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n

\"duolingo<\/p>\n<\/div>\n<\/figure>\n

Elke ochtend, voordat ik naar Salesflare<\/a> ga, douche ik me, kleed ik me aan, doe ik mijn dagelijkse Duolingo-cursussen<\/em>, eet ik mijn ontbijt en laat ik de hond uit.<\/p>\n

Yup, Duolingo<\/strong> maakt deel uit van mijn dagelijkse routine. En het is voor (waarschijnlijk ongeveer 10-20) miljoenen andere dagelijks actieve gebruikers.<\/p>\n

Het is een indrukwekkende prestatie voor een app om dit voor elkaar te krijgen. Vooral als de app draait om het leren van een vreemde taal. Dat klinkt niet zo spannend, toch? \ud83d\ude0f<\/p>\n

Duolingo maakt het leren van talen echt leuk<\/strong>, en misschien zelfs een beetje verslavend<\/strong>. \ud83d\ude2c<\/p>\n

Is dat wel mogelijk? Hoe is dat mogelijk?<\/p>\n

\n
<\/div>\n<\/figure>\n

\"teach<\/p>\n

We gaan in op de how<\/strong> nadat we de why.<\/strong> hebben onderzocht \ud83d\udc47<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

\n
\n
\n<\/div>\n
\n
\n

Duolingo's missie: taalonderwijs gepersonaliseerd, leuk en universeel toegankelijk maken<\/h3>\n

Geconfronteerd met de ongelijkheden<\/strong> van het traditionele onderwijs, vooral in zijn geboortestad Guatemala stad, had Duolingo's medeoprichter Luis von Ahn het gevoel dat er iets moest veranderen. \ud83e\uddd0<\/p>\n

Hij bedacht dat, vooral in armere landen, onderwijs kapot was<\/strong>. Mensen met geld kunnen toponderwijs krijgen, terwijl mensen zonder geld nauwelijks kunnen lezen en schrijven. En daardoor geen geld verdienen. Een vicieuze cirkel. \ud83d\ude14<\/p>\n

Luis zag dat er software was om talen te leren, zoals Rosetta Stone, maar die was onbetaalbaar en hielp daarom niet om de onderwijskloof te dichten.<\/p>\n

Toen werd Duolingo geboren, met de belofte gratis talen leren<\/strong> voor iedereen. Toegankelijk voor iedereen die wil leren. \u2728<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\n

\"duolingo<\/p>\n<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n

\n

Op basis van zijn missie heeft Duolingo sindsdien gebruikers, werknemers en investeerders aangetrokken.<\/p>\n

Om te overleven moest Duolingo natuurlijk geld verdienen<\/strong>. Ze kozen ervoor om dit te doen op basis van advertenties, maandelijkse abonnementen die de advertenties verwijderen, in-app<\/a> aankopen en de Duolingo English Test.<\/p>\n

En naast het universeel toegankelijk maken, richtten ze zich ook op het gepersonaliseerd en leuk maken van het leren. \ud83d\ude0d<\/p>\n

Ze geloofden dat software perfect geschikt was om een gepersonaliseerde<\/strong> ervaring te bieden aan elke individuele taalleerder.<\/p>\n

En dat het leren van talen minder saai moet zijn en meer moet lijken op een fun<\/strong> game. Wie wil er anders terugkomen naar een app om een taal te leren? \ud83d\ude09<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

\n
\n
\n<\/div>\n
\n
\n

Een productorganisatie, gericht op ontwerp en gegevens<\/h3>\n

Universeel toegankelijk, gepersonaliseerd en leuk. Klinkt geweldig. \ud83d\udc4d<\/p>\n

Hoe zorg je daar nu voor?<\/p>\n

Duolingo's strategie is het voortdurend verbeteren van zijn productontwerp<\/strong> om het juiste<\/strong> gebruikersgedrag<\/strong> aan te wakkeren op basis van data<\/strong>. \ud83d\udc48<\/p>\n

En dat menen ze. Meer dan 3\/4 van Duolingo's team werkt aan engineering, design, product of onderzoek.<\/p>\n

\n
\n

\"grafiek<\/p>\n<\/div>\n<\/figure>\n

Dit staat in schril contrast met de andere grote speler op het gebied van taalleersoftware: Rosetta Stone. Slechts iets meer dan 1\/4 van het team werkt in deze afdelingen (gebaseerd op LinkedIn Premium gegevens).<\/p>\n

Het is de klassieke strijd: productorganisatie<\/strong> versus marketing-verkooporganisatie.<\/p>\n

En als je de groei van Rosetta Stone versus Duolingo onderzoekt, blijkt de productstrategie van Duolingo superieur te zijn. \ud83d\udcaa<\/p>\n

Volgens Google krijgen ze meer interesse in zoekopdrachten.<\/p>\n

\n
\n

\"vergelijking<\/p>\n<\/div>

Interesse getoond op Google zoeken naar Duolingo en Rosetta Stone.<\/figcaption><\/figure>\n

En volgens LinkedIn groeit hun bedrijf veel sneller.<\/p>\n

\n
\n

\"totaal<\/p>\n<\/div>

Rosetta Stone is het afgelopen jaar met 4% gekrompen...<\/figcaption><\/figure>\n
\n
\n

\"totaal<\/p>\n<\/div>

... terwijl Duolingo groeide met 33%.<\/figcaption><\/figure>\n

Als wiskundige en computerwetenschapper geloofde Duolingo's medeoprichter Luis von Ahn niet altijd in de kracht van productontwerp<\/a>.<\/p>\n

Maar als je hem nu vraagt naar het meest levensveranderende boek dat hij ooit heeft gelezen, vertelt hij je dat het \"The Design of Everyday Things\" van Don Norman is. Sinds hij het boek heeft gelezen, is hij geobsedeerd door hoe producten worden ontworpen<\/strong>.<\/p>\n

En als team geleid door wetenschappers verbetert Duolingo het ontwerp niet alleen op basis van persoonlijke gevoelens. Het gebruikt data als leidraad<\/strong>. \ud83c\udf1f<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

\n
\n
\n<\/div>\n
\n
\n

Drie doelen, drie Duolingo-teams: leren, groei en geld verdienen<\/h3>\n

Voor Duolingo betekent het juist<\/strong> gebruikersgedrag<\/strong>:<\/p>\n