# Mention의 Matthieu Vaxelaire > Founder Coffee 에피소드 024 - Mention 공동 창업자 Matthieu Vaxelaire 인터뷰 Source: https://blog.salesflare.com/ko/interview-matthieu-vaxelaire-mention Language: ko Published: 2019-03-05 · Updated: 2026-09-03 --- ## **Founder Coffee 에피소드 024** ![Mention 공동 창업자이자 이번 에피소드의 게스트인 Matthieu Vaxelaire가 회색 별무늬 티셔츠를 입고 야외에 있는 모습](https://blog.salesflare.com/img/152fe0aa5b91cf9d.webp) Salesflare의 Jeroen이고, 여기는 Founder Coffee예요. 저는 2주에 한 번씩 다른 창업자와 커피를 마셔요. 친밀한 대화를 나누며 삶과 열정, 배운 점 등을 이야기하고, 회사 뒤에 있는 사람을 알아가요. 이번 스물네 번째 에피소드에서는 선도적인 소셜 미디어 모니터링 애플리케이션인 Mention의 공동 창업자 Matthieu Vaxelaire와 이야기를 나눴어요. Matthieu는 신발 브랜드를 출시하며 창업 여정을 시작했어요. 제품을 생산하기 위해 브라질에서 네 달을 보낸 뒤에는 경험 마켓플레이스를 시작했어요. 그 후 벨기에의 B2B SaaS 스타트업 스튜디오이자 결국 Mention을 출시하게 된 eFounders에 주니어 파트너로 합류했어요. 지난해 Mention은 Mynewsdesk에 인수됐고, Matthieu는 이제 회사와 제품의 성장을 위한 새로운 장을 만들어가고 있어요. eFounders의 모델, 비즈니스 성과와 팀을 돌보는 일 사이에서 균형을 찾은 방법, 브뤼셀과 파리의 스타트업 생태계, 그리고 인수 이후의 앞으로의 계획에 대해 이야기를 나눠요. Founder Coffee에 오신 걸 환영해요. --- ## 어디에서 들을 수 있나요? 이 에피소드는 다음에서 들을 수 있어요: - [Spotify](https://open.spotify.com/show/5mAWNhuDfHqkQcpQWHbkHq) - [iTunes / Apple Podcasts](https://itunes.apple.com/be/podcast/founder-coffee/id1361209224) - [Google Play](https://play.google.com/music/m/Itm3izqy3zjcn3w6lmhmveqofhe) - [Soundcloud](https://soundcloud.com/foundercoffee/024-matthieu-vaxelaire-mention) --- ## 트랜스크립트 **Jeroen:** 안녕하세요, Matthieu. Founder Coffee에 모시게 되어 정말 반가워요. **Matthieu:** 초대해줘서 고마워요. 함께하게 되어 기뻐요. **Jeroen:** Mention의 창업자시죠. 아직 Mention을 모르는 분들을 위해, 어떤 일을 하는 회사인지 설명해줄래요? **Matthieu:** Mention은요. 저희는 스스로를 약을 한껏 올린 Google Alert라고 표현해요. 기본적으로 회사들이 웹과 소셜 미디어에서 자신들에 대해 어떤 이야기가 나오는지 실시간으로 알 수 있도록 도와줘요. **Jeroen:** 어떤 활용 사례가 있을까요? **Matthieu:** 첫 번째 활용 사례는 회사 차원의 모니터링이에요. Coca Cola가 새로운 제품을 출시한다고 해볼게요. Coca Cola는 그 제품에 대해 어떤 이야기가 나오는지 모두 알고 싶어 하고, 그 제품의 브랜드 인지도를 관리하고 싶어 해요. 두 번째 활용 사례는 경쟁사가 무엇을 하고 있는지 파악하는 거예요. 이를 통해 무엇이 잘되고 무엇이 잘되지 않는지에 대한 인사이트를 얻을 수 있죠. **Jeroen:** 그렇군요. 고객들이 어떤 이야기를 하는지도 추적할 수 있겠네요? 브랜드를 모니터링할 수 있다는 의미에서요. **Matthieu:** 네, 물론이죠. 제가 첫 번째 활용 사례로 설명한 내용과 관련돼요. **Jeroen:** 첫 번째 사례군요. **Matthieu:** 고객이든 아니든, 사람들이 여러분의 브랜드에 대해 어떤 이야기를 하는지 아는 거예요. **Jeroen:** 좋네요. 이 서비스는 어떻게 시작됐나요? 개인적으로 겪은 불편에서 출발한 건가요, 아니면 회사가 다른 방식으로 시작됐나요? 뒷이야기를 들려줄래요? **Matthieu:** 뒷이야기를 조금 들려드리자면, 흔한 이야기는 아니에요. 처음에는 PressKing이라는 회사를 만들었는데, 보도자료 배포 회사였어요. 그런데 이 서비스를 이용하던 사람들이 모니터링 기능에 굉장히 큰 관심을 보인다는 사실을 알게 됐어요. 보도자료를 몇몇 기자에게 보내면, 그 기자들이 보도자료를 공유했을 가능성이 있는 뒤에 온라인에서 어떤 이야기가 나오는지 추적하고 싶어 했어요. 그렇게 해서 Mention을 만들자는 아이디어에 도달했어요. 그 돈의 흐름이 발생하는 부분에만 집중하는 독립적인 제품을 만들자는 생각이었죠. **Matthieu:** 그렇게 아이디어를 얻었어요. **Jeroen:** 그 아이디어는 언제쯤 떠올랐고, 어떻게 시작하게 됐어요? **Matthieu:** 2012년이었어요. 이 모든 일이 eFounder startup studio 안에서 일어났다는 점이 특별해요. 기본적으로 eFounders는 B2B SaaS 회사를 만드는 startup studio예요. 보통 SMB를 대상으로 하고요. PressKing은 2012년에 eFounders가 출시한 회사 중 하나였어요. PressKing을 운영한 지 얼마 지나지 않아 모니터링에 대한 필요성을 발견했고요. 2013년에 Mention을 공식적으로 출시했어요. **Jeroen:** 그러니까 eFounders가 시작할 때부터 함께했던 거네요. **Matthieu:** 2012년에 eFounders에 합류했어요. eFounders는 그보다 1년 전, Quentin과 Thibaud라는 벨기에 출신 두 사람이 만들었어요. 하지만 설립되는 startup 대부분은 파리에서 출시돼요. **Jeroen:** 아, 왜 그런가요? **Matthieu:** 좋은 질문이에요. 인재와 네트워크, 두 가지 측면에서 이유를 찾을 수 있다고 생각해요. Fotolia의 창업자인 Thibaud는 주변에 엄청난 인재 네트워크를 만들었고 인지도도 높아요. eFounders가 프랑스에서 그런 인재를 확보하는 게 훨씬 쉬운 거죠. 하지만 지금은 벨기에에서도 회사를 출시하고 있어요. **Jeroen:** 아, 그래요? eFounders의 모델은 어떻게 돼요? 모회사가 지분을 갖고, 그 안에서 일하는 사람들도 따로 있는 구조인가요? **Matthieu:** 네. VC 펀드와 incubator의 중간쯤에 있는 형태예요. 어떤 의미에서는요. eFounders의 특징은 자체적으로 발전시키고 싶은 startup 아이디어를 갖고 있다는 거예요. 먼저 개발하고 싶은 아이디어를 고른 다음, CEO와 CTO를 찾아 팀을 꾸리고 회사를 출시해요. 물론 자금과 아이디어를 제공하고, 그 대가가 회사의 지분에 반영돼요. 즉, eFounders가 그 회사들의 주요 주주가 되는 거죠. 물론 다른 공동 창업자들, 즉 CEO와 CTO에게도 소유권과 지분을 나눠줘요. **Matthieu:** 덕분에 매년 3~4개의 startup을 출시할 수 있어요. 지금까지 아주 성공적으로 해왔고요. **Jeroen:** 처음에는 eFounders가 소수 지분을 갖는다고 생각해야 하나요, 아니면 과반 지분을 갖는다고 생각해야 하나요? **Matthieu:** 이제는 eFounders의 파트너가 아니어서 제가 답하기에 적절한 사람은 아니에요. 하지만 솔직히 말하면, eFounders는 회사를 성공시키려면 창업자들이 지분을 가져야 한다고 생각하고, 그게 그들의 비전이기도 해요. 그래서 공동 창업팀에 상당한 지분을 나눠줘요. **Jeroen:** 어떻게 eFounders에 합류하게 됐어요? 그것도 이런 B2B 분야에서요. **Matthieu:** 브뤼셀의 startup 생태계는 꽤 작아 보였어요. 제가 친구 한 명과 제 startup을 시작하던 아주 초기부터 Quentin과 Thibaud를 알고 지냈고요. 런던에서 incubator 프로그램을 하고 있었어요. 그러다 다시 한번 startup을 접기로 결정했고, 다음 거래를 찾고 있었어요. 그때 모회사에 조금씩 매료됐어요. eFounders가 가진 에너지와 비전에 끌린 거죠. 그래서 2012년에 합류했어요. 그곳에서 2년 동안 파트너로 일했고요. 그동안 몇 개 회사의 공동 창업에도 참여했어요. 그러다 어느 시점에 Mention의 새로운 CEO를 찾게 됐고, 그때 파트너 자리에서 물러나 Mention의 CEO가 되기로 결정했어요. **Jeroen:** 그러면 원래 CEO가 있던 자리를 대신 맡은 거네요? **Matthieu:** 맞아요. **Jeroen:** Mention 전에 했던 startup은 뭐였어요? **Matthieu:** 간단히 말하면 두 개를 했어요. 첫 번째는 기술과는 전혀 관계가 없었어요. 신발 브랜드를 처음부터 직접 만들었죠. 브라질에서 4개월 동안 지내면서 신발을 만들고 생산했고, 그걸 벨기에와 프랑스에서 판매했어요. 잘되기는 했지만, 이 일을 오래 하려면 그 시장을 사랑해야 한다는 걸 확실히 깨달았어요. 그런데 저는 그렇지 않았어요. 패션을 좋아하는 사람도 아니고, 신발을 좋아하는 사람도 아니거든요. 그래서 1~2년 뒤에 그만두기로 했어요. **Matthieu:** 그다음에는 Kick Table이라는 또 다른 startup을 시작했어요. 경험을 거래하는 marketplace를 만들자는 아이디어였는데, 그 아이디어를 제대로 실행할 방법을 찾지 못했어요. 그래서 그만두기로 했고요. 그때 eFounders에 합류했어요. **Jeroen:** 방금 말한 부분이 정말 흥미롭네요. 아마 많은 startup 창업자들이 간과하는 부분일 거예요. 무언가를 시작할 때는 그 아이디어를 정말 사랑해야 한다는 점이요. 아이디어뿐만 아니라 고객과 시장, 그 모든 것을 사랑해야 프로젝트를 계속 밀고 나갈 수 있잖아요. **Matthieu:** 네. 제 Mention 여정을 돌아보면 조금 반론이 될 수도 있는 이야기예요. 회사를 매각한 게 불과 4~5개월 전이거든요. CEO로 일했던 4년을 돌아보면, 솔직히 저는 소셜 미디어 분야에 엄청난 열정을 가진 사람은 아니에요. 물론 굉장히 관심이 많기는 해요. 예를 들면 Facebook 계정도 없앴고 Instagram 계정도 없앴어요. 시장의 역학에는 관심이 있지만, 어떤 의미에서는 헤비 유저는 아니에요. **Matthieu:** 강한 시장에 대한 열정이 없다면 다른 어딘가에는 또 다른 열정이 필요하다고 생각해요. 저를 계속 나아가게 한 건 한편으로는 분명 사업을 만들어가는 열정이었어요. 저는 기본적으로 제가 좋은 사업, 혹은 지속 가능한 사업이라고 생각하는 것을 만드는 일에 열정적이에요. 그 사업의 모든 운영 측면에서 증거를 확인해야 하죠. 훌륭한 일을 해낼 수 있는 멋진 팀을 만드는 일에도 열정이 있고요. 잠재적으로 소셜 미디어 시장에 대한 제 관심보다 이 두 가지가 저를 사업에 뛰어들게 한 더 큰 이유였어요. 힘든 시기에도 그랬고요. **Jeroen:** 네, 신발 사업을 할 때는 같은 마음이 아니었던 거네요. **Matthieu:** 맞아요. 신발 사업은 초창기였고, 그때 저는 기본적으로 시장에 아무런 관심이 없었어요. 소셜 미디어에는 관심이 있다고 할 수 있지만 열정적이라고까지 말하진 않겠어요. 관심은 있지만 열정은 아니죠. 그런데 신발 사업의 시장은 싫어했어요. 거기에 계속 남아 있는 건 좋은 생각이 아니었어요. **Jeroen:** 네, 그럴 것 같아요. 상당히 기업가적인 분처럼 보이는데요. 그런 성향은 어디서 비롯됐나요? 특별한 방식으로 공부했나요, 아니면 부모님이나 친구들의 영향을 받았나요? **Matthieu:** 좋은 질문이에요. 저는 조금 따분한 사람이에요. 경제학을 공부했고 금융도 공부했어요. 투자은행에서 1년 동안 일했죠. 그러다 그 일이 저에게 충족감을 주지 못한다는 걸 금방 깨달았어요. 그 일을 평생 직업으로 삼는 제 모습을 상상할 수 없었어요. 저는 기업가 집안 출신이에요. 부모님, 조부모님, 모든 세대가 기업가였어요. 저에게 기업가의 길을 택하는 건 아주 자연스러운 일이에요. 그래서 아주 자연스럽게 투자은행 업계를 떠나 첫 회사를 시작했고, 그렇게 하길 정말 잘했다고 생각해요. **Jeroen:** Mention가 4~5개월 전에 매각됐다고 말씀하셨죠. 지금 Mention에 대해 여러분이 품고 있는 야심은 무엇인가요? 그리고 새 소유자 아래에서는 어떻게 운영되고 있나요? **Matthieu:** 지난해 여름에 회사를 매각하려던 건 아니었어요. 실제로는 펀드레이징을 진행하고 있었는데, 지금은 새로운 소유자가 된 쪽과도 연락을 주고받고 있었어요. 그들과 이야기를 나눌수록 서로 아주 잘 맞는다는 걸 알게 됐어요. 기본적으로 Mention의 다음 장에 대해 그들의 목표가 우리와 아주 잘 맞았죠. 제가 Mention의 CEO로 있었던 첫 4년 동안 우리가 해낸 일은, 매출 측면에서 사실상 0에서 ARR 600만 달러까지 성장한 거라고 생각해요. 핵심 팀 50명을 만들었고 뉴욕과 파리에 사무실도 두었어요. **Matthieu:** 이제 다음 장은 새로운 인수 채널을 통해 성장을 가속하고, 제품에 더 공격적으로 투자하며, 사업을 확장하는 단계예요. 바로 그런 이유로 우리를 인수한 Mynewsdesk와 그 지주회사는 글로벌 플레이어이자 글로벌한 야심을 가진 회사를 찾고 있었어요. 그들은 브랜드를 계속 유지하고 싶어 했고요. 우리는 Mention을 유지하고, 제품도 우리와 매우 잘 맞도록 계속 가져갈 수 있어요. 그래서 결국에는 이 선택지를 택하기로 했어요. **Jeroen:** 네. 그렇다면 이제 더 적극적으로 국제화하는 데 어떤 방식으로 도움을 받고 있나요? **Matthieu:** Mynewsdesk는 PR 워크플로, 그중에서도 주로 보도자료 배포 분야의 선두 기업이에요. 북유럽 국가들에서는 리더이고, 그곳에서 1위예요. 그들은 분명 한 시장을 제대로 공략했어요. 회사 규모는 200명이고, 매출 측면에서도 기본적으로 우리보다 5배 정도 커요. 작동하고 있는 사업을 어떻게 확장할지에 관해서는 매우 풍부한 경험을 갖고 있죠. 지금 우리가 있는 지점이 바로 여기예요. **Matthieu:** 우리에게는 이미 잘 작동하는 무언가가 있어요. 이제는 그걸 가속해야 하죠. Mynewsdesk는 마케팅, 세일즈, 고객 성공 측면에서 이미 그렇게 해왔어요. 그들이 우리에게 가치를 더해주는 지점은 바로 우리와 공유할 수 있는 경험이에요. 우리가 실수를 너무 많이 하지 않도록 도와주는 거죠. 그래서 이건 그들에게도, 우리에게도 일종의 윈윈 상황이라고 생각해요. 우리 입장에서는 Mynewsdesk가 이제 Mention 제품을 자사 제품에 통합하고 있기 때문이에요. 그렇게 하면 고객에게 필요한 가치를 제공할 수 있죠. 이 점도 매우 긍정적이고, 우리는 두 제품을 함께 통합해 고객에게 더 강력한 제품을 제공할 방법을 적극적으로 살펴보고 있어요. **Jeroen:** 멋지네요. 그렇다면 추가 자금을 조달할 계획도 있나요? 아니면 이제 모든 자금은 Mynewsdesk를 통해 지원되나요? **Matthieu:** 네. 자금 조달 측면에서는 지금 매우 빠르게 성장하는 여정을 걷고 있어요. 그러니 맞아요. Mynewsdesk와 Mynewsdesk의 뒤에 있는 소유자, 즉 NHSD라는 노르웨이의 지주회사가 자금을 지원하게 될 거예요. 그들이 Mention에 투자할 예정이에요. **Jeroen:** 스타트업 창업자로서 지금 품고 있는 야심은 무엇인가요? 앞으로 본인의 일은 어떻게 펼쳐질 거라고 보나요? 왜 이 여정을 계속하고 있나요? **Matthieu:** 저는 분명 이 여정을 계속하고 있어요. Mynewsdesk와 함께 만들어가고 있는 이번 장이 정말 기대돼요. 아주 개인적인 차원에서 앞으로 1년 동안 제게 가장 중요한 과제와 목표가 무엇이냐고 묻는다면, 이제는 최고 경영진을 갖춰야 하는 단계에 와 있다고 말할 수 있을 것 같아요. 기술 제품, 세일즈, 마케팅, 고객 성공 등 회사의 모든 영역과 모든 팀에 핵심 리더가 있어야 해요. 제가 그전까지 혼자 해오던 것보다 이 그룹을 더 잘 이끌어야 하고요. 우리가 세운 전략을 실행하는 것도 제 역할이에요. **Matthieu:** 회사 인원이 50명을 넘어서면 분명 새로운 단계에 들어선 거예요. 올해 말이면 70명이 될 예정이에요. 회사와 제가 비전을 더 잘 실행할 수 있도록 도와줄 강력한 경영진이 필요해요. **Jeroen:** 그렇군요. 지금 하루는 어떻게 보내고 있나요? **Matthieu:** 제 하루요. 상상할 수 있겠지만 똑같은 날은 하나도 없어요. 그래도 각 팀의 책임자와 시간을 보내면서 정기적으로 상황을 업데이트하고 이야기를 나누려고 해요. 제가 도울 수 있는지, 모든 일이 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하는 거죠. 아주 운영적인 측면의 일이고, 하루의 한 부분을 차지해요. 두 번째로는 장기적인 관점과 비전, 전략, 더 큰 질문들에 관해 우리가 최신 상태를 유지하고 이 내용을 팀에 아주 명확하게 전달하고 있는지 확인하는 일이에요. 이건 정말 중요해요. **Matthieu:** 그리고 마지막으로, 물론 채용에도 상당한 시간을 써요. 스타트업에는 핵심적인 일이고, 우리에게도 당연히 중요하죠. 최고의 인재가 우리의 여정에 합류하도록 하고, 우리가 이 여정을 제대로 실행할 수 있도록 해야 하니까요. **Jeroen:** 간단히 말하면, 일대일 미팅을 하고 전략을 세우고 소통하며 채용에 시간을 쓰는 거네요. **Matthieu:** 맞아요. **Jeroen:** 아직도 사업에서 운영과 관련된 일을 조금은 직접 하고 있어요? 팀을 만드는 일 외에 다른 일도 하고 있나요? **Matthieu:** 아니요. **Jeroen:** 창업자마다 생각이 다르다는 얘기를 들어서 그래요. 어떤 사람들은 자신이 좋아하는 초기 업무를 조금 더 맡으면서 일의 일부를 계속 직접 하고 싶어 해요. 반면 어떤 사람들은 그냥 모든 일을 완전히 위임하고 사업과 함께 전적으로 성장해 나가고요. **Matthieu:** 저는 제가 운영 업무의 일부가 되지 않도록 노력해요. 제가 관여하는 방식은 상황을 계속 확인하는 거예요. 마케팅 캠페인 같은 일을 할 때나 새로운 기능을 출시할 때 무엇이 잘못될 수 있는지 찾아내려고 항상 아주 적극적으로 움직여요. 무엇이 문제를 일으킬 수 있는지 아주 적극적으로 살펴야 해요. 그래야 미리 고쳐서 우리가 약속하고 전달하겠다고 한 일정 안에 실행할 수 있으니까요. 하지만 저는 운영 측면의 업무에 직접 참여하고 있지는 않아요. **Jeroen:** 그렇군요. 창업자로서 본인이 사업에 가져다주는 건 무엇이라고 생각해요? 사람들이 본인을 가장 잘 안다고 생각하는 특별한 능력이 있나요? **Matthieu:** 이 질문에는 제 팀이 답하는 게 가장 좋을 것 같아요. 그래도 분명하게 떠오르는 게 있고, 이 부분에 대해 조금 써보기도 했어요. 두 가지예요. 먼저, 순서대로 말하자면 가장 중요한 건 우리가 하는 모든 일에 꾸준한 에너지와 긍정적인 태도를 불어넣는 거예요. 당연한 말처럼 들리거나 있으면 좋은 정도의 요소처럼 들릴 수도 있지만, 저는 일을 해내고 그것도 제대로 해내려면 올바른 환경과 에너지, 추진력을 만들어야 한다고 정말 굳게 믿어요. 제가 아주 중요하게 생각하는 부분이에요. 제가 쏟아야 하는 에너지가 상당히 많이 들지만, 분명 그럴 만한 가치가 있다고 생각해요. 실제로 팀원들의 이야기를 들어보면 그들도 이 점을 매우 중요하게 여겨요. **Matthieu:** 하나는 그렇고, 다른 하나는 물론 방향을 정하는 일이에요. 방향을 정하는 것만큼이나 우리가 어디로 가고 있는지 비전을 소통하는 것도 중요해요. 물론 우리에게 오르막과 내리막이 있고 의심이 생길 때도 있겠지만, 우리가 왜 이 일을 하고 있는지 모두가 기억하는 한 계속 앞으로 나아갈 수 있으니까요. 그래서 이게 정말 중요해요. **Jeroen:** 네. 반대로 본인이 잘하지 못하는 일도 있나요? 그런 부분을 보완해줄 역량 있는 사람을 찾고 있는 분야가 있나요? **Matthieu:** 네. 저는 분명 실수도 수없이 하고 약점도 많아요. 제가 그런 약점을 잘 알고 있으면서도 가끔 여전히 실수하는 한 가지를 꼽자면, 사람과 문화에 충분히 투자하지 않는다는 거예요. Mention의 CEO가 된 첫해에 저지른 실수예요. 저는 열심히 일하는 것과 실행, 약속, 마감일에 너무 이끌렸어요. 물론 이런 것들이 중요하지만, 모든 사람이 개인적인 커리어에서도 성장할 수 있는 길을 갖는 것 역시 그만큼 중요하다는 사실을 놓쳤어요. 그래서 이 부분에 특히 신경 쓰고 있어요. 사람들은 회사와 나란히 함께 일하고 성장해야 하니까요. 정말 중요한 일이에요. **Jeroen:** 네. 본인이 가져오는 에너지는 주로 우리가 앞으로 나아가고 무언가를 해내자는 에너지인 것 같아요. 그런데 가끔 사람 개개인의 필요를 잊는 거군요. **Matthieu:** 맞아요. 그래서 꽤 이른 시기, 회사에 15명 정도 있었을 때 인재 영입 담당자를 채용했어요. 이 사람은 커리어 개발과 직원 케어도 맡았고요. Mention에서 가장 잘한 채용 중 하나였어요. 그 시기에 그런 결정을 내린 게 정말 다행이라고 생각해요. 더 일찍 했어야 했지만요. 회사가 정말 크게 달라지는 계기가 됐어요. **Jeroen:** 그럼 Mention에서의 업무일은 어떤 모습인지 상상해볼 수 있을까요? 업무 시간이 긴 편인가요, 보통인가요, 짧은 편인가요? **Matthieu:** 상황에 따라 달라요. 보통 정도의 하루라고 말할 수 있을 것 같아요. 사무실에서 몇 시간을 보내는지보다는 우리가 해내겠다고 약속한 일을 실제로 전달하는 데 더 초점을 맞춰요. 아주 평범한 업무일이에요. 물론 뉴욕에도 사무실이 있어요. 문화적 차이가 있어서 근무 시간도 다르고요. 하지만 사람들은 그 방식을 좋아해요. 우리는 매우 국제적인 팀이라 이런 차이에 맞춰 조정해요. 물론 각자의 결의와 책임감, 그리고 결과물을 내는 일도 잘 이뤄지고 있고요. **Jeroen:** 네. 본인의 일과 삶의 균형은 어떻게 관리해요? 일과 삶의 경계를 어디에 두나요? 일과 삶의 통합이니 뭐니 하는 이야기도 있지만, 실제로는 둘 사이의 균형을 어떻게 유지해요? **Matthieu:** 정말 자랑스럽지 않은 부분이고, 제가 잘하지 못했던 일이에요. 분명히 개인적인 삶보다 회사에 노력과 시간, 우선순위를 너무 많이 쏟았어요. 이 점을 이해해준 아내가 있어서 정말 다행이에요. 하지만 이런 방식은 단기적으로는 가능하더라도, 여기서 보낸 4년이라는 기간이 사실 그렇게 짧지는 않았고, 이제는 분명 다시 조정해야 해요. 가족과 함께하는 시간보다 항상 회사를 최우선으로 두지 않도록 이 부분을 더 잘 관리해야 해요. **Matthieu:** 지금 제가 노력하고 있는 부분이에요. 야외 활동이나 운동을 어느 정도 포함하는 것도 중요하다고 생각해요. 정말 균형을 잡으려고 노력하고 있고, 2019년에는 분명히 나아질 거라고 자신해요. 실제로 제 개인적인 목표 중 하나예요. **Jeroen:** 아이가 있나요? **Matthieu:** 네, 사실 아이가 둘 있어요. 쌍둥이예요. 균형을 잡는 일이 훨씬 더 흥미로워지죠. **Jeroen:** 스스로 정신적으로나 신체적으로 건강한 상태를 유지하기 위해 하는 방법이 있나요? **Matthieu:** 일부러 하는 건 아니라고 할 수 있어요. 저는 원래 술을 거의 안 마셔요. 많이 마시는 편이 아닌 것 같아서 평일에는 보통 술을 마시지 않아요. 운동도 하려고 해요. 매년 한 번씩 신체적인 도전을 해보는 걸 정말 좋아해요. 작년에는 마라톤을 했고, 올해는 철인 3종 경기에 나갈 거예요. 이런 목표가 있어야 시간을 내서 하게 되거든요. 1년에 한 번씩 신체적인 도전을 하는 건 확실히 건강을 유지하는 데 도움이 돼요. **Jeroen:** 일하지 않을 때는 보통 시간을 어떻게 보내는 걸 좋아해요? **Matthieu:** 아이들과 가족과 함께 보내요. 친구들과도 조금 더 시간을 보낼 수 있으면 좋겠지만, 현실은 그렇지 않네요. 물론 아이들과 가족이 최우선이에요. **Jeroen:** 그렇군요. 파리에 기반을 두고 있죠? 지금 파리의 스타트업 생태계는 어떤 모습이에요? **Matthieu:** 다른 곳과 마찬가지로 호황이라고 생각해요. 적어도 성장하고는 있어요. 이곳에서 아주 독특하면서도 크게 성공한 회사들이 보여주는 모습과 성장률에 정말 깊은 인상을 받았어요. 확실히 성장하고 있고, 아주 흥미로워요. 정말 많은 일이 일어나고 있어요. 전 세계적으로 강력한 스타트업 중심지가 될 수 있는 모든 요소가 갖춰져 있다고 생각해요. 적어도 유럽 무대에서는 분명 그렇고요. **Matthieu:** 브뤼셀에 오면 조금 아쉽게 느껴지는 부분이에요. 저는 지난 4년 동안 브뤼셀을 떠나 있었어요. 이제 원격으로도 일하고 브뤼셀에서 일하기도 하면서, 오늘날 브뤼셀의 스타트업 생태계가 어떤지 여전히 알아가는 중이에요. 하지만 파리 쪽에서 느껴지는 에너지는 확실히 알 수 있어요. **Jeroen:** 공교롭게도 저도 예전에 브뤼셀에 살았어요. 당시 브뤼셀은 활기차고 규모는 작지만 아주 유망해 보이는 커뮤니티였던 걸로 기억해요. 하지만 지난 5~10년 동안은 벨기에의 다른 지역에 비하면 다소 조용했던 것 같아요. 앤트워프와 헨트가 크게 성장한 반면, 브뤼셀은 여전히 거의 그대로인 것처럼 보여요. 조금 더 나아진 것 같기는 하지만, 정말 붐이 일고 있다는 느낌은 들지 않아요. **Matthieu:** 네. **Jeroen:** 같은 느낌을 받아요? **Matthieu:** 네, 조금은 비슷하게 느껴요. 제가 브뤼셀로 돌아간 건 아니지만, 아내와 아이들은 브뤼셀로 돌아갔어요. 저도 그곳에서 조금 더 많은 시간을 보내고 있어서 아직 판단하기는 일러요. 첫인상으로는 맞아요. 파리보다 활동이 확실히 적지만, 다른 곳과 마찬가지로 성장하고 있어요. **Jeroen:** 그렇군요. 파리에서 나온 다른 멋진 스타트업 중에 우리가 눈여겨볼 만한 곳이 있을까요? **Matthieu:** 정말 많아요. 정말 많고요. Mention의 첫 번째 시기에 제가 했던 일 중 하나는 … 어쩌면 너무 많이 했던 것 같아요. 사람들이 가끔 이 점을 잊는 것 같아요. 집중해야 하고, 자신의 비즈니스에 집중해야 하잖아요. 그래서 저는 Mention에 아주 집중했어요. 밋업에 거의 참여하지 않았고, 온라인에서 자료를 읽는 데도 너무 많은 시간을 쓰지 않았어요. 이런 태도가 지나쳤던 것 같아요. 하지만 이제 다시 조금씩 시간을 내서 무슨 일이 일어나고 있는지, 어떤 트렌드가 있는지 살펴보고 다른 훌륭한 사람들과도 만나기 시작했어요. 정말 멋진 것들이 눈에 들어오고 있어요. **Jeroen:** 그렇군요. 한 곳 정도 언급해줄 수 있을까요? **Matthieu:** 파리 쪽에서 언급할 수 있는 회사라면요? 제가 정말 좋아하고, Mention에서도 광범위하게 사용하는 회사가 하나 있어요. Hull.io라는 회사예요. **Matthieu:** 일종의 두 번째 Segment 같은 회사예요. 여러 면에서 Segment와 비슷하지만, 데이터를 조작하거나 변환하는 방식을 훨씬 더 유연하게 선택할 수 있어요. Mention에서는 이 서비스를 많이 활용하고 있어요. 저는 이 솔루션을 정말 좋아해요. **Jeroen:** 어떤 면에서는 Segment와 Zapier의 중간쯤 되는 서비스처럼 들리네요. **Matthieu:** 맞아요. 정확해요. **Jeroen:** 좋네요. 이제 천천히 마무리해볼게요. 최근에 읽은 좋은 책은 무엇이고, 왜 그 책을 읽게 됐어요? **Matthieu:** 불평하려는 건 아니지만, 아내가 제가 비즈니스 서적만 읽는다고 계속 말했어요. 그래서 다른 종류의 책도 읽기 시작하기로 했어요. 비즈니스와는 전혀 관련 없는 책들이요. 첫 번째 책은 사실 방금 다 읽었는데, 조지 오웰의 유명한 『1984』를 오디오북으로 들었어요. 이 책이 선구적이었다는 이야기와 여러 가지 이야기를 정말 많이 들어왔는데, 뭐랄까, 직접 읽어보니 정말 좋았어요. 확실히 추천하고 싶은 훌륭한 책이에요. **Jeroen:** Mention를 시작했을 때나, 일반적으로 다른 스타트업을 시작했을 때 미리 알았더라면 좋았을 것 같은 점이 있어요? **Matthieu:** 알았더라면 좋았을 것. Mention에서 제가 저지른 가장 큰 실수는 이미 이야기하거나 공유한 내용과 관련된 것이에요. 분명한 건, 여정에 함께하는 사람들은 각자 한 사람으로서의 삶도 살아가고 있다는 점이에요. 그러니 이 부분을 잘 돌보고, 그 사람들이 회사와 함께 발전하고 성장할 수 있도록 해야 해요. 사람과 비즈니스 사이에서 적절한 균형을 찾는 일이죠. 이건 제가 시작할 때 알았더라면 좋았을 내용이에요. 그랬다면 다른 결정을 내리고, 교육과 커리어 성장, 그리고 이 모든 것을 구축하는 데 더 많이 투자했을 거예요. 이건 제가 분명 실수했던 부분이고, 미리 알았더라면 좋았을 일이에요. **Jeroen:** 맞아요. 마지막으로, 지금까지 들었던 조언 중 가장 좋은 조언은 뭐예요? **Matthieu:** 지금까지 들었던 조언 중 가장 좋은 조언이라면요? 사실 벨기에 헨트의 Vlerick Business School에서 공부할 때 들었던 말이에요. 이 문장은 제게 정말 깊이 와닿아요. 아주 당연한 말처럼 들리죠. “높은 기대는 높은 결과로 이어진다.” 처음부터 기대치를 너무 낮게 잡으면 결과가 주는 효과도 작아져요. 너무 큰 야망과 기대를 품는 걸 절대 두려워하지 마세요. 목표에 도달하지 못하더라도 높은 곳을 바라보게 되고, 기대치를 낮게 잡고 시작했을 때보다 결국 더 높은 곳에 도달하게 될 테니까요. **Jeroen:** 흥미로운 조언이네요. Founder Coffee에 함께해 줘서 다시 한번 고마워요, Matthieu. 정말 반가웠어요. **Matthieu:** 기꺼이요. --- 재미있게 읽으셨나요? 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