B2B営業で何でも売る方法：究極のガイド

トップ・パフォーマーになるための実践ガイド

今日のB2Bの世界で効果的なセールスを行うことは、迷路を進むような感覚に陥るかもしれない。バイヤーは、より多くの情報に精通し、デジタルに精通し、率直に言って、かつてないほど懐疑的になっている。ただ製品を押し付けるだけでは、もはや通用しないのだ。

では、このような環境でセールスを成功させるにはどうすればいいのだろうか？

営業活動の構造化、バイヤーの理解、より多くの取引を成立させるための適切なツールの活用について、明確で実行可能なアドバイスを探しているなら、あなたは正しい場所に来ています。あなたのような無数の企業との経験から得た洞察をもとに、現代のB2B営業に不可欠なステップと戦略を解説します。

さあ、飛び込もう。👇

現代のB2Bバイヤーを理解する

何かを売る前に、誰に売るのかを理解する必要がある。今日のB2Bバイヤーは、数年前とはまったく異なる動きをしている。これを正しく理解することが、成功する販売戦略の基礎となる。

宿題をこなす

唯一の情報源であることを忘れてください。B2Bバイヤーの大多数（およそ96%）は、営業担当者と話をしようと考える前に、オンライン・リサーチを行っています。彼らはベンダーのウェブサイトをチェックし、同業者のレビューを読み、ソーシャルメディアを閲覧し、その他多数のチャンネルを利用する。

これは、彼らの購買ジャーニーの大部分、おそらく69%までが、あなた抜きで行われることを意味する。ようやくつながったとしても、相手が基本的な理解を持っていることを前提にしてください。あなたの仕事は、単に機能を紹介することではなく、より深い洞察や文脈、オンラインでは簡単に見つけられない価値を提供することです。

彼らは（最初は）デジタルを好む

特に初期の段階では、バイヤーはデジタルでの交流に傾く。Eメール、ウェブサイト・リソース、オンライン・ツールを考えてみよう。予測によると、2025年までにB2B営業活動の80%という驚異的な割合が、デジタルチャネルを通じて行われるようになるという。多くのバイヤー（おそらく75%）は、最初のリサーチ中に担当者が全くいない体験を好むことさえあります。

これは営業マンが時代遅れだということだろうか？そうではない。バイヤーはデジタルからスタートするが、B2Bの購買は複雑であることが多い。最終的には専門家の指導が必要になる。興味深いことに、バイヤーがサプライヤーが提供するデジタル・ツールを営業担当者とパートナーシップを組んで使用した場合、取引が成立する可能性が著しく高くなります。それは、デジタルの利便性と人間の専門知識を融合させることなのだ。

価値とソリューションを求める

一般的な売り込みは平坦である。現代のバイヤーは、具体的なビジネス上の問題を解決し、具体的な成果を上げることに集中しています。彼らは、明確な価値を確認し、あなたのソリューションがどのように彼らのユニークな課題や目標に直接対応しているかを理解したいと考えています。

驚くべきことに、バイヤーのほぼ60%が、営業チームが自分たちの目的を十分に把握していないと感じている。これは大きな赤信号だ。製品中心の売り込みから、相手のビジネスを真に理解し、適切なバリュー・プロポジションを明確に示すことにシフトする必要がある。

このようなシフトは、アプローチを適応させる必要があることを意味する。商品を押し付けるのではなく、価値ある洞察でバイヤーを引き込むことに注力する。セルフサービスを望むバイヤーの気持ちを尊重しつつ、必要なときには信頼できるアドバイザーとして介入できるようにする。

コンサルティング・セールスのマインドセットを採用する

正しい考え方を持つことは、正しい手順を踏むことと同じくらい重要である。現代のB2B営業では、これは取引中心から相談中心への転換を意味する。つまり、どのようなアプローチをとるかということだ。

信頼されるアドバイザーになる

自分を営業マンというより、コンサルタントだと考えてください。あなたの第一の目標は、クライアントの世界を深く理解することです。彼らの課題は何か？彼らの目標は何か？彼らの知識のギャップはどこにあるのか？

積極的にニーズを把握し、十分な情報に基づいた意思決定に役立つ洞察を提供する。問題を診断し、的確なアドバイスを提供できる専門家としてのポジションを確立する。そうすることで信頼が生まれ、手っ取り早く売り込みたいだけの競合他社とは一線を画すことができる。

ワン・アップ」を目指す

セールスのエキスパート、アンソニー・イアナリノは "ワン・アップ "について語る。これは、同じような問題に直面している多くの顧客と仕事をして得た幅広い経験を活用することを意味する。あなたの見込み客は、このような購買決定を数年に一度しかしない可能性が高い。

この視点を利用して、貴重な助言を提供し、ベストプラクティスを共有し、買い手が他の方法では得られないような洞察を提供する。そうすることで、単純な取引以上の関係を築くことができる。そこに到達するには努力が必要だが、強力な差別化要因となる。

価値に徹底的に集中する

すべてのやりとりは、見込み客に具体的な価値を提供するものでなければならない。バイヤーは何よりも価値を優先します。これは、関連する業界データの共有、教育コンテンツの提供、有益な紹介、あるいは単に効率的で準備の整ったミーティングの運営などである。

一貫して価値を提供することで、信頼性を築き、見込み客の関心を引きつけ続けることができます。それは、彼らの購買ジャーニーへのあなたの関与を正当化する。

信頼関係を築く

最終的に、人は好きな人や信頼できる人から購入する。真のつながりを築くには、共感、積極的な傾聴、そしてあなたが気にかけていることを示すことが必要です。

好感を持たれることは助けになるが、目標はプロとしての信頼だ。信頼できるアドバイザーになることだ。信頼は、オープンな対話を促進し、異論への対応をスムーズにし、長期的なパートナーシップの基礎を形成する通貨である。

このコンサルタティブで価値主導のマインドは、セールス・プロセスから切り離されたものではなく、セールス・プロセスを推進するエンジンなのだ。

構造化されたB2B営業プロセスに従う

マインドセットが鍵となる一方で、構造化されたプロセスは一貫した結果をもたらす枠組みを提供する。これは、見込み客を最初の認知からロイヤルカスタマーへと導くものです。具体的な内容は様々だが、典型的なB2Bプロセスには以下の主要段階が含まれる：

1.プロスペクティング理想の顧客を見つける

プロスペクティングとは、パイプラインを埋めるために新しいリードを調達することです。営業において最も重要であり、時には最も困難な部分でもあります。

a.理想の顧客像（ICP）を定義する

まず、優良顧客を把握することから始めましょう。既存の顧客データ（CRMはここで非常に役に立ちます）を分析して、パターンを見つけましょう。業界、企業規模、役割、効果的に解決している具体的な痛点を調べます。これでターゲットが決まります。

b.ターゲット・リストの作成

ICPに適合する企業や特定のコンタクト先（意思決定者やインフルエンサー）のリストを作成する。LinkedInのようなツール、専門データベース、またはCRM内の統合を利用する。最初は量よりも質を重視する。

c.徹底したリサーチ

コンタクトを取る前に、相手のビジネス、最近のニュース、市場でのポジション、潜在的な課題を理解するために時間を割く（見込み客1人につき5～10分）。相手のLinkedInプロフィールをチェックし、背景やコネクションポイントを確認する。パーソナライゼーションはここから始まる。

d.マルチ・チャネル・アプローチを使う

ひとつのチャンネルだけに頼らないこと。

• Eメール 多くの場合、最良の出発点です。メールは短く、パーソナライズされ、モバイルフレンドリーで、信頼性を確立し、明確な行動喚起をしましょう。パーソナライズされた1対1のメールが最も効果的です。受信トレイと統合するCRMツール Gmail または 展望を使用することを検討する。使用方法 メールテンプレート 時間を節約するために、常にパーソナライズする。
• コールドコール： 特に価値の高い見込み客やフォローアップの場合は、まだ関連性がある。それには粘り強さが必要だ（相手に連絡を取るのに平均8回試みる）。最適な時間帯（午後遅くか早朝、水・木がよく挙げられる）に電話をかけ、目的を明確に述べ、信頼関係を築き、次のステップ（ミーティングなど）を確保することに集中する。
• ソーシャル・セリング LinkedIn がB2Bの鍵です。パーソナライズされた接続要求を送信し、貴重なコンテンツを共有し、見込み客の活動に関与し、オンライン上で関係を構築する。
• 紹介： 満足した顧客に紹介を頼む。これは非常に効果的だが、あまり活用されていないことが多い。
• その他のチャンネル 業界イベント、ネットワーキング、コンテンツマーケティングも、次のような役割を果たしている。 B2Bリード・ジェネレーション.

e.一貫性と回復力を持つ

プロスペクティングには規律が必要だ。スケジュールを守る。今日の努力が数週間後、数ヶ月後に報われることを理解する（「30日ルール」）。成約または脱落した見込み客の代わりに、新しい見込み客を増やし続ける。拒絶はゲームの一部であり、回復力をつける。

セールスCRMシステムは、プロスペクティングの司令塔です。ICPを保存し、リストを管理し、チャネルを横断してすべてのアウトリーチを追跡し、見込み客ツールと統合し、リマインダーを自動化することができます。この組織は、パーソナライズされたマルチチャンネルでのアウトリーチには欠かせない。

2.リードのクオリフィケーション適切な機会に集中する

Not every prospect is ready or right for your solution. Lead qualification filters leads to ensure you focus your energy where it counts most. It bridges the gap between initial interest (Marketing Qualified Lead – MQL) and a prospect ready for active selling (Sales Qualified Lead – SQL).

なぜクオリフィケーションなのか？マーケティングから渡されるリードの大部分（おそらく27%のみ）は、実際に販売可能なものである。不適格なリードを追うのは時間の無駄です。構造化されたクオリフィケーションは、販売可能なリードの数を大幅に増加させ（最大50%増加）、コンバージョン率を向上させます。

資格に関する会話を導くために、確立されたフレームワークを使用する：

• バント： 予算、権限、必要性、タイミング。古典的で、最初のチェックを素早く行うのに適している。
• チャンプ 課題、権限、資金、優先順位。より顧客本位で、顧客の痛みから始める。
• Meddic/meddpicc： メトリックス、エコノミックバイヤー、決定基準、決定プロセス、痛みの特定、チャンピオン（ペーパープロセス、競合）。より深く、複雑なB2B営業に最適。
• ANUM 権威、必要性、緊急性、金銭。意思決定者へのアクセスを優先する。

フレームワークを超えて、リードスコアリングは定量的なアプローチを提供します。以下に基づいてポイントを割り当てます：

• フィットしている： あなたのICP（業界、規模、肩書き）にどれだけマッチしているか。
• 婚約： 興味を示すアクション（ウェブサイト訪問、ダウンロード、デモリクエスト）。このようなスコアリングは、以下のようなCRMで自動的に行われます。 Salesflare.

点数が高いほど優先順位が高い。

初回電話やディスカバリー・ミーティングでは、オープンエンドの限定質問を使用する。イエス／ノーで答えるよりも深く掘り下げる。

ここでは、専用のB2B CRMソリューションが不可欠です。リードデータを一元管理し、基準に基づいてリードのスコアリングを自動化し、資格認定状況を追跡し、営業とマーケティングを連携させます。例えばSalesflareは、エンゲージメントのシグナルに基づいて、どのリードに注意が必要かを自動的に提案することができます。これにより、コンバージョンの可能性が最も高い見込み客に確実に焦点を当てることができ、取り組みがより効率的になります。効果的なリード管理ソフトウェアは、このプロセス全体を合理化するように構築されています。

3.発見：ニーズとペインポイントの発見

リードが適格と判断されたら、ディスカバリーはあなたが深く掘り下げる場です。彼らの具体的な状況、課題、目標、そして彼らの抱える問題の本当の影響を理解する。ここで信頼関係を築き、信頼関係を確立し、ソリューションをカスタマイズするための洞察を集めます。

a.十分な準備

CRMノート、ウェブサイト、LinkedInを見直す。すでに知っているはずのことは聞かない。

b.舞台を整える

信頼関係を築き、通話の目的と議題を述べる。

c.積極的に聞く

話すのを待つのではなく、理解するために真に耳を傾ける。アファメーション、ミラーフレーズ、明確な質問、要約を使う。話すよりも聞くことを優先する。

d.効果的な質問をする

自由形式の質問を使う。表面的な問題以上のことを探る。相手の前回の発言を基にフォローアップを行う。

Frameworks like SPIN can help:
Situation: Understand the current context. (“How do you currently manage…?”)
Problem: Identify difficulties. (“What challenges arise with…?”)
Implication: Explore consequences. (“How does that inefficiency impact…?”) These build urgency.
Need-Payoff: Focus on the value of solving the problem. (“How would achieving X benefit…?”) Helps them articulate the value.

e.目標と評価指標の特定

会社の目標と個人の目標/KPIを理解する。

f.理解の確認

定期的にまとめ、整合性を確保する。

g.次のステップの定義

明確で合意された行動で締めくくる。

h.後日のためにメモを取る

ディスカバリーコールの詳細なメモを、コンタクトまたはオポチュニティのレコードに対してCRMに直接記録します。これには、痛点、目標、利害関係者、主な引用が含まれます。この情報は、次のステップをパーソナライズするための貴重な情報です。モバイルCRMアプリを使うことで、ミーティング直後にメモを取ることができます。

バイヤーは独自にリサーチを行っても、問題の意味や利用可能なソリューションのすべてを完全に把握しているわけではないことが多い。コンサルティングのフレームワークの中でSPINのようなテクニックを使った熟練したディスカバリーは、こうした深いニーズを掘り起こします。これにより信頼関係が構築され、説得力のある価値提案に必要なインテリジェンスが提供される。

4.価値提案とプレゼンテーション／デモ

では、点と点を結んでください。ディスカバリーで明らかになった具体的なニーズや目標に、あなたのソリューションがどのように直接対応しているかを示しましょう。一般的な売り込みは通用しません。

• すべてを仕立てる： 発見した洞察に基づいてプレゼンテーションをカスタマイズする解決策に明確に焦点を当てる 彼らの 独自のペインポイント機能からベネフィット、そして測定可能な成果（ROI）につなげる。
• 複数の利害関係者に対応する： B2Bの意思決定には、多くの場合複数の人が関与する（平均7人）。それぞれの役割や優先順位（例：オペレーション部門は効率化、財務部門はコスト削減）に応じて、価値の枠組みを変える。
• チャンピオンに力を与える 社内で販売するために必要な資料（ケーススタディ、ワンページ）を社内の支持者に渡す。
• 自信を持って届ける： あなたのソリューションが機能するという確信を抱かせる。シンプル、明確、焦点を絞る（SNAP Sellingの原則、後述）。ストーリーテリング、ケーススタディ、社会的証明を使う。
• デモをパーソナライズする： 御社の製品が具体的にどのような解決策をもたらすかをアピールする 彼らの 問題と出会い 彼らの 単なる観光名所巡りではなく、ゴールを設定する。インタラクティブにする。

CRMに蓄積されたディスカバリーデータを活用して、プレゼンテーションをパーソナライズ。関連するケーススタディやテンプレートに簡単にアクセスできます。デジタルプレゼンテーション資料のエンゲージメントを追跡できるツールもあり、何が反響を呼んだかを把握できます。

強力なプレゼンテーションは、ディスカバリーで特定された「なぜ？あなたのソリューションの "What"（能力）を彼らのペインポイントにマッピングし、定量化可能な価値を示します。

5.異議申し立てへの対応

反対は普通のこと。障害としてではなく、明確にし、懸念に対処し、信頼を築く機会としてとらえる。

よくある反論は、価格、必要性／タイミング、競合他社、権威、信頼に関するものだ。構造化されたアプローチを使う：

1. 積極的に耳を傾ける： 相手の話を十分に聞く。話を遮らないこと。
2. 認める： 相手の心配を肯定する（「あなたがそう感じる理由はよくわかります...」）。共感を築く。
3. 探検する 根本的な原因を理解するために、自由形式の質問をする（"Could you tell me more about...?）
4. 根本的な異議申し立てを特定する： その背後にある本当の問題を突き止める。
5. オーダーメイドのソリューションを提供する： 関連する情報や証拠を用いて、根本原因に直接対処する。
6. 理解を確認する： あなたの対応が相手の懸念を解消したかどうかを確認する。
7. 移行： 会話を次のステップに導く。

枠組みを超え、共感、忍耐、自信が鍵となる。よくある反論を予測し、返答の練習をする。CRMで反論を追跡し、準備に磨きをかけましょう。CRMはまた、回答を作成するのに役立つコンテンツやケーススタディに素早くアクセスすることもできます。

異論を効果的に処理することは、コンサルティング・セリングそのものである。それは、潜在的な取引の破断要因を、関係を強化し価値を高めるチャンスに変える。

6.クロージング

前の段階がうまくいっていれば、クロージングは自然な次のステップのように感じられるはずだ。それはコミットメントを確保することである。

a.タイミングが鍵

早すぎず、長すぎず。購入のシグナル（価格、契約、実装に関する質問）を探す。

b.はっきりと自信を持って尋ねる

直接的であるが、攻撃的ではない。

c.適切なテクニックを使う

クロージングのテクニックをいくつか紹介しよう：

• 想定クローズ： 決定したかのように振る舞う（「始めるにあたって、契約書を送りましょうか？）ラポールが強いときに有効。
• サマリー・クローズ 質問する前に、合意した利益を再確認する（「では、これでXとYが解決されることに合意しました。）
• 緊急クローズ： 期間限定のオファーや希少性を活用する（「この価格は金曜日まで有効です」）。
• オプション・クローズ 販売につながる2つの選択肢を提示する（「パッケージAとBのどちらをご希望ですか？）
• トライアル・クローズ： コミットメントを測る（「実施スケジュールはどうなっていますか？）
• バリュー・クローズ コア・バリュー／ROI（「長期的な節約を考慮すると...」）を繰り返し説明する。
• パピー・ドッグ・クローズ 無料トライアルを提供する（「7日間無料で試してみませんか？）
• 質問 閉じる 障壁を取り除く（「今日最終決定できない理由はありますか？）

CRMは案件の進捗を追跡し、（多くの場合アップロードや統合によって）契約書の管理を支援し、売上予測の精度を向上させます。案件の段階と対話の履歴を知ることは、クロージングの準備状況を測るのに役立ちます。

7.フォローアップと育成

セールスはいつもすぐに起こるとは限りません。トップ・オブ・マインドを維持し、継続的な価値を提供し、リードがその気になるまで育てるには、一貫したフォローアップが欠かせません。

統計がその重要性を示している：売上の30～50%は、最初に対応したベンダーが獲得する。ほとんどのB2Bセールスは、複数回のやりとりを必要とする（平均5回のフォローアップコール、最大7回のコンタクト）。しかし、多くの営業担当者は1回で諦めてしまいます。これは大きなチャンスです。

このチャンスをつかむ方法を紹介しよう：

• 迅速に： 問い合わせには迅速に対応する（5分以内を目安に）。ミーティング後のフォローアップを24時間以内に行う
• 粘り強く（しかし賢く）： 複数のタッチポイントを計画する（6～8回がよく提案される）。適切な間隔をあける。
• 複数のチャンネルを使う： Eメール、電話、LinkedInなど。メッセージに一貫性を持たせる
• 付加価値をつける： すべてのタッチポイントは、何か有益なもの（コンテンツ、洞察、最新情報）を提供しなければならない。ただ "チェックイン "するだけではいけない。
• パーソナライズする： 過去の会話や具体的なニーズを参照する。
• 明確かつ簡潔に： 相手の時間を尊重する。あなたの目的と次のステップの希望を述べる。
• やめ時を知る： 何度アプローチしても反応がないリードには、プロフェッショナルな "別れのメール "を送ろう。

ここでCRMオートメーションが真に輝くのです。手作業で何十件ものフォローアップを追跡するのは、ほぼ不可能です。

Salesflareのようなシステムなら、それが可能だ：

• フォローアップタスクとリマインダーを自動的にスケジュール
• 時間や行動によってトリガーされる自動メールシーケンス（ドリップキャンペーン）を設定します。
• チャネルをまたがるすべてのインタラクションを一箇所で追跡。
• ターゲットを絞ったナーチャリングのためにリードをセグメント化する。

これによって、かなりの時間（週に数時間になる可能性もあります）が解放され、対話の質に集中し、パーソナライズされた価値を提供し、リードを効果的に導くことができます。

実証済みの販売手法を活用する

プロセスがWhatとWhenの概要を示すのに対して、方法論はHowを導きます。一貫した方法論を採用することで、パフォーマンスを大幅に高めることができる。ここでは、影響力のあるものをいくつか紹介します：

• SPIN売り： 状況、問題、暗示、ニーズ・ペイオフの質問を使って発見する段階に焦点を当て、バイヤーが自ら価値を認識できるように導く。
• SNAP売り： 忙しいバイヤーのために設計されています。原則：キープ・イット Sである。N貴重な、常に Aサイン, レイズ Pの特性。明快さと関連性を重視。
• コンサルティング販売： 信頼できるアドバイザーであり、問題を診断し、専門的な指導を提供する（「ワン・アップ」である）というマインドセット。プロセス全体に浸透させること。
• 予測可能な収益： 専門的な役割（SDR、AE）と体系的なEメールアウトリーチ（コールドコール2.0）を使用したスケーラブルなアウトバウンドプロスペクティングに重点を置く。プロスペクティング戦略に役立ちます。
• 狂信的なプロスペクティング： パイプラインを充実させるためには、一貫した熱心なプロスペクティング活動が絶対的に必要であることを強調する。プロスペクティングの規律を強化する。

多くの場合、最善のアプローチは、特定の状況に合わせてさまざまな方法論の原則をブレンドすることである。核となる考え方を理解し、あなたのチームや市場に最適なものを適用する。

B2B販売戦略については、こちらをご覧ください。

CRMの優位性営業のスーパーチャージャー

In modern B2B sales, a Customer Relationship Management (CRM) system isn’t just helpful; it’s essential. It’s the central hub that supports and enhances every stage of the sales process we’ve discussed. The benefits of CRM are numerous.

• 情報の一元化 すべての顧客データとインタラクションの真実の単一ソース。誰もが360度のビューを得ることができます。優れた 顧客データベース・ソフトウェア が鍵だ。
• より賢いプロスペクティング ICPの定義、リストの管理、アウトリーチの追跡、プロスペクティング・ツールとの統合に役立ちます。
• 合理化された資格： 自動化されたリードスコアリングと資格基準の追跡を可能にします。
• パーソナライゼーション・パワー： 詳細なメモと履歴を保存し、すべてのインタラクションを調整します。
• パイプライン管理： を可視化する。 セールスパイプライン進捗状況を追跡し、ボトルネックを特定し、予測を支援する。
• 自動フォローアップ： 自動化されたシーケンスとリマインダーで膨大な時間を節約。素晴らしい 電子メール統合 そのために必要不可欠なのが
• レポーティングと分析： データ主導の意思決定と業績向上のための主要な指標を追跡する。洞察に満ちた セールスレポート.
• 統合だ： Eメール、カレンダー、LinkedInなどと連携し、シームレスなワークフローを実現。

基本的に、Salesflareのような最新のCRMは、業務のバックボーンとして機能します。価値の低いタスクを自動化し、重要な洞察を提供し、パーソナライズを可能にし、一貫性を確保し、関係構築と取引成立に集中できるようにします。適切な CRM を選択することは、セールスの成功に不可欠です。

継続的な測定と改善

測定しないものを改善することはできない。B2Bセールスの成功には、継続的なパフォーマンスの追跡と改善が必要です。データ主導の意思決定への移行は極めて重要である（2026年までにB2B営業組織の65%で見込まれている）。

a.主要業績評価指標（KPI）の定義

ビジネス目標に沿った指標を追跡する。例えば、以下のようなものがあります：

• 成果だ： 勝率、平均案件サイズ、収益成長率、顧客生涯価値（CLV）。
• 効率が良い： 販売サイクルの長さ、リードの転換率、販売速度。
• 活動： 電話をかけ、メールを送り、ミーティングを予約する。パイプライン パイプラインの価値、オポチュニティの数。

b.体系的なデータ収集

正確で自動化されたデータ取得のために、CRMと統合ツールを活用しましょう。効果的な販売追跡ソフトウェアは不可欠です。

c.定期的な分析

ダッシュボードを超える。詳細な販売分析により、傾向、ボトルネック、トップパフォーマンス要因、および案件損失の理由を特定します。

d.発見を伝える

透明性を確保し、理解を共有するために、チームと洞察を共有する。

e.戦略の調整

データに基づいて、ICP、メッセージング、プロセス、リソース配分を改善する。

f.トレーニングとコーチング

業績データを活用してスキルギャップを特定し、営業手法やツールの使用方法について的を絞ったトレーニングを提供する。

CRMデータを活用した測定、分析、調整、トレーニングの継続的なサイクルは、改善の文化を育み、持続的な成功をもたらします。

B2Bセールスをマスターすることは、人間のスキルとスマートなプロセスやテクノロジーを融合させる、継続的な旅である。そのためには、バイヤーを理解し、コンサルティング・マインドセットを採用し、構造化されたプロセスに従い、CRMのようなツールを活用して効率的かつ効果的に仕事を進める必要があります。

Hopefully, this guide provides a solid framework to refine your approach. If you’re curious about how a CRM like Salesflare can specifically help automate tasks and streamline your sales process, feel free to reach out to us on the chat!

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イェルーン・コースアウト

共同創設者兼CEO で Salesflare

で共同創業者兼CEOを務めている。 SalesflareB2Bを販売する中小企業のためのインテリジェントなセールスCRMです。私は過去10年以上にわたって、何千もの企業の販売とCRMの合理化を支援してきました。セールスを自動化すること、美しい製品を作ること、そしてこれらのトピックについて書くことが大好きです。

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