{"id":56605,"date":"2019-03-05T12:40:52","date_gmt":"2019-03-05T10:40:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-matthieu-vaxelaire-mention"},"modified":"2019-04-02T16:54:07","modified_gmt":"2019-04-02T14:54:07","slug":"interview-matthieu-vaxelaire-mention","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/it\/intervista-matthieu-vaxelaire-menzione","title":{"rendered":"Matthieu Vaxelaire di Mention"},"content":{"rendered":"<h1>Matthieu Vaxelaire di Mention<\/h1>\n<h2 class=\"h2-subheader\"><strong>Caff\u00e8 del Fondatore episodio 024<\/strong><\/h2>\n<figure class=\"image regular\"><picture><source srcset=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/MatthieuVaxelaire_f2cb2008d811088f3d816f719aa31158_800.jpg 1x\" media=\"(max-width: 768px)\"><\/source><source srcset=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/MatthieuVaxelaire_f2cb2008d811088f3d816f719aa31158_800.jpg 1x\" media=\"(min-width: 769px)\"><\/source><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/MatthieuVaxelaire_f2cb2008d811088f3d816f719aa31158_800.jpg\" alt=\"\"><\/picture><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">Sono Jeroen di Salesflare e questo \u00e8 Founder Coffee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ogni due settimane prendo un caff\u00e8 con un fondatore diverso. Discutiamo della vita, delle passioni, degli apprendimenti, ... in una chiacchierata intima, per conoscere la persona che sta dietro all'azienda.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Per questo ventiquattresimo episodio, ho parlato con Matthieu Vaxelaire, cofondatore di Mention, un'applicazione leader nel monitoraggio dei social media.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu ha iniziato il suo percorso imprenditoriale lanciando un marchio di scarpe, trascorrendo quattro mesi in Brasile per produrle, e poi ha avviato un marketplace per le esperienze. Successivamente si \u00e8 unito come Junior Partner a eFounders, lo studio belga di startup B2B SaaS che ha poi lanciato Mention.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">L'anno scorso Mention \u00e8 stata acquisita da Mynewsdesk e Matthieu sta ora lavorando a un nuovo capitolo della crescita dell'azienda e del prodotto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Parliamo del modello alla base di eFounders, di come ha trovato l'equilibrio tra risultati commerciali e cura del suo team, della scena delle startup a Bruxelles e Parigi e dei suoi progetti futuri dopo l'acquisizione.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Benvenuti al Caff\u00e8 del Fondatore.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Preferite ascoltare? Potete trovare questo episodio su:<\/p>\n<ul>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/5mAWNhuDfHqkQcpQWHbkHq\">Spotify<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">iTunes \/ Apple Podcasts<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/play.google.com\/music\/m\/Itm3izqy3zjcn3w6lmhmveqofhe\">Google Play<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/foundercoffee\/024-matthieu-vaxelaire-mention\">Soundcloud<\/a><\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"translation-block\"><iframe width=\"100%\" height=\"166\" scrolling=\"no\" frameborder=\"no\" allow=\"autoplay\" src=\"https:\/\/w.soundcloud.com\/player\/?url=https%3A\/\/api.soundcloud.com\/tracks\/585231309&amp;color=%233a3523&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;show_teaser=true\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ciao Matthieu, \u00e8 un piacere averti con noi a Founder Coffee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ehi, grazie per avermi invitato. \u00c8 un piacere.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Lei \u00e8 il fondatore di Mention. Per coloro che non conoscono ancora Mention, di cosa si occupa la sua azienda?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Menzione. Ci definiamo un Google Alert in crisi. In pratica, aiutiamo le aziende a sapere cosa si dice di loro sul web e sui social media in tempo reale.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Quali sono i casi d'uso?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Il primo caso d'uso \u00e8 quello di un'azienda, prendiamo la Coca Cola, che lancia un nuovo prodotto. Vogliono sapere tutto ci\u00f2 che viene detto su quel prodotto e gestire la loro brand awareness su quel prodotto. Poi, un caso d'uso secondario \u00e8 una domanda su ci\u00f2 che fanno i vostri concorrenti, in modo da ottenere una visione di ci\u00f2 che funziona e di ci\u00f2 che non funziona.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ec. Anche per tenere traccia di ci\u00f2 che dicono i clienti? Nel senso che potete monitorare i vostri marchi.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ec, certo. Si riferisce a quello che ho descritto come il primo caso d'uso.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Il primo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: \u00c8 sapere cosa dicono le persone del vostro marchio, siano esse clienti o meno.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Forte. Come \u00e8 nato tutto questo? \u00c8 nata da un tuo dolore personale o l'azienda \u00e8 nata in un altro modo? Qual \u00e8 il retroscena?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Un po' di retroscena: non \u00e8 la solita storia. All'inizio abbiamo costruito un'azienda chiamata PressKing, che era una societ\u00e0 di distribuzione di comunicati stampa. Ci siamo resi conto che le persone che utilizzavano il servizio erano molto interessate alla parte di monitoraggio. Si inviava il proprio comunicato stampa a un paio di giornalisti e loro erano disposti a monitorare ci\u00f2 che veniva detto online, dopo che quei giornalisti avevano potenzialmente condiviso quei comunicati stampa. \u00c8 cos\u00ec che ci \u00e8 venuta l'idea di costruire Mention, un prodotto autonomo che si concentrasse solo su questa parte del percorso del denaro.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: \u00c8 cos\u00ec che abbiamo avuto l'idea.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Quando \u00e8 nata l'idea e come \u00e8 nata?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Era il 2012 e la particolarit\u00e0 \u00e8 che tutto questo \u00e8 avvenuto all'interno dello studio di startup eFounder. Fondamentalmente, eFounders \u00e8 uno studio di startup che costruisce aziende SaaS B2B. Di solito per le PMI. PressKing \u00e8 stata una delle aziende lanciate da eFounders nel 2012 e abbiamo scoperto l'esigenza del monitoraggio molto presto nel percorso di PressKing. Nel 2013 abbiamo lanciato ufficialmente Mention.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Quindi, lei faceva parte di eFounders quando \u00e8 nato.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Sono entrato in eFounders nel 2012. eFounders \u00e8 stata creata un anno prima da due ragazzi belgi, Quentin e Thibaud. Ma la maggior parte delle startup che vengono create vengono lanciate da Parigi.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Oh, perch\u00e9?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: \u00c8 una buona domanda. Credo che il motivo sia da ricercare nel talento e nella rete. Thibaud, in quanto fondatore di Fotolia, ha costruito intorno a s\u00e9 un'enorme rete di talenti e una buona visibilit\u00e0. Per gli eFounders \u00e8 molto pi\u00f9 facile trovare questi talenti in Francia. Ma ora stanno lanciando aziende anche in Belgio.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ah, s\u00ec? Qual \u00e8 il modello di eFounders? \u00c8 la societ\u00e0 madre che prende una partecipazione e poi ci sono anche persone che lavorano al suo interno?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ec. \u00c8 un po' una via di mezzo tra un fondo VC e un incubatore. In un certo senso. La particolarit\u00e0 \u00e8 che gli eFounders hanno le loro idee di startup che vogliono sviluppare. In pratica, scelgono le idee che vogliono sviluppare e poi costruiscono un team attorno ad esse, cercando un CEO e un CTO per lanciarle. Naturalmente, loro mettono i finanziamenti e le idee, e questo si riflette nel capitale della societ\u00e0, nel senso che eFounders \u00e8 un forte azionista di queste aziende. Naturalmente, danno la propriet\u00e0 e l'equity agli altri fondatori dell'azienda, il CEO e il CTO.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Permette loro di lanciare tre o quattro startup all'anno. Hanno avuto molto successo in questo senso.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ec, devo immaginarli come azionisti di minoranza o di maggioranza all'inizio?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Non sono pi\u00f9 un partner di eFounders, quindi non sono la persona giusta per rispondere. Ma, francamente, hanno capito, ed \u00e8 la loro visione, che per far s\u00ec che un'azienda abbia successo, i fondatori devono essere coinvolti. Offrono una forte partecipazione al team di co-fondatori.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Come sei finito a eFounders in questo tipo di spazio B2B?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: La startup sembrava essere piuttosto piccola a Bruxelles. Sono entrato in contatto con Quentin e Thibaud molto presto, mentre stavo lanciando la mia startup con uno dei miei amici. Stavamo facendo un incubatore a Londra. Decidemmo di nuovo di far fallire la startup, poi cercai la mia prossima opportunit\u00e0 e mi innamorai un po' della madre. L'energia e la visione di eFounders. Ecco perch\u00e9 mi sono unito a loro nel 2012. Sono stato partner per due anni. Poi ho co-fondato un paio di aziende. A un certo punto, stavamo cercando un nuovo CEO per Mention e ho deciso di lasciare la partnership per diventare CEO di Mention.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Quindi c'era qualcuno e tu l'hai sostituito?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Esatto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Qual era la startup di cui si occupava prima di Mention?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Brevemente, ne ho fatti due. Il primo non ha nulla a che fare con la tecnologia. Ho creato un marchio di scarpe, da zero. Ho vissuto in Brasile per quattro mesi per costruire e produrre scarpe che abbiamo venduto in Belgio e in Francia. Ha funzionato bene, ma ho scoperto che per farlo a lungo termine bisogna essere innamorati del proprio mercato, e non era il mio caso. Non sono un tipo da moda, n\u00e9 da scarpe. Cos\u00ec abbiamo deciso di smettere dopo uno o due anni.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Poi ho lanciato un'altra startup, si chiamava Kick Table. L'idea era quella di un mercato di esperienze, ma non abbiamo trovato il modo giusto per realizzarlo. Per questo abbiamo deciso di fermarci. \u00c8 stato allora che mi sono unito a eFounders.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00c8 un'osservazione interessante quella che hai appena fatto. Un punto che probabilmente molti fondatori di startup trascurano. Il fatto che quando si avvia qualcosa bisogna essere davvero innamorati dell'idea. Non solo, ma anche dei clienti, del mercato e di tutto il resto per poter continuare a portare avanti il progetto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ec. \u00c8 un po' un controsenso, quando rifletto sul mio percorso di menzione. Abbiamo venduto l'azienda solo quattro o cinque mesi fa. Quando rifletto su quei quattro anni in cui ero il CEO, onestamente, non sono estremamente appassionato dello spazio dei social media. Sono sicuramente molto interessato. Per esempio, ho ucciso il mio account Facebook, ho ucciso il mio account Instagram. Mi interessa la dinamica del mercato, ma non sono un utente assiduo, in un certo senso.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Penso che se non hai una forte passione per il mercato, devi avere un'altra passione da qualche altra parte. E per me, ci\u00f2 che mi ha fatto andare avanti \u00e8 sicuramente la passione per la costruzione di un'azienda. Sono fondamentalmente appassionato di costruire ci\u00f2 che ritengo sia una buona attivit\u00e0, o un'attivit\u00e0 sostenibile in cui ho bisogno di prove su ogni aspetto operativo. Inoltre, la passione per la costruzione di grandi team in grado di realizzare cose straordinarie. Queste due cose, pi\u00f9 che potenzialmente i miei interessi nel mercato dei social media, mi hanno spinto a entrare. Anche nei momenti difficili.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ec, e non c'era la stessa cosa quando si occupava di scarpe.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Esatto. Il settore delle calzature era agli inizi e il mio interesse per il mercato era praticamente nullo. Sono interessato ai social media, non dico che sono appassionato. Sono interessato, non appassionato, ma nel settore delle calzature il mercato non mi piaceva. Non \u00e8 stata una buona idea rimanere l\u00ec.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ec, lo immagino. Lei sembra un tipo molto intraprendente. Da dove viene questo? Ha studiato in un certo modo o \u00e8 stato influenzato dai suoi genitori o dai suoi amici?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Bella domanda. Sono un tipo un po' noioso. Ho studiato economia e finanza. Ho lavorato per un anno nell'investment banking. Poi ho capito subito che non era appagante per me. Non mi ci vedo a fare questo lavoro per tutta la mia carriera. Vengo da una famiglia di imprenditori in cui i miei genitori, i miei nonni, ogni generazione \u00e8 stata imprenditoriale. Per me \u00e8 molto normale intraprendere la strada dell'imprenditoria. \u00c8 stato molto naturale lasciare il mondo dell'investment banking per lanciare la mia prima azienda e sono molto felice di averlo fatto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Avete detto che Mention \u00e8 stata venduta, quattro o cinque mesi fa. Quali sono le ambizioni che avete ora con Mention e come funziona con il nuovo proprietario?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: L'idea non era quella di vendere l'azienda l'estate scorsa. Stavamo per raccogliere fondi, ma eravamo in contatto con quelli che ora sono i nostri nuovi proprietari. Pi\u00f9 discutevamo con loro, pi\u00f9 scoprivamo di essere molto allineati. I loro obiettivi erano super allineati con noi, fondamentalmente per il prossimo capitolo di Mention. Nei primi quattro anni in cui sono stato amministratore delegato di Mention, siamo passati da un fatturato praticamente nullo a sei milioni di ARR. Abbiamo costruito un team di 50 persone, con uffici a New York e Parigi.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Il prossimo capitolo consiste nell'accelerare la nostra crescita con nuovi canali di acquisizione, essere pi\u00f9 aggressivi sul prodotto ed espandersi. \u00c8 qui che il nostro acquirente, Mynewsdesk, e la sua holding cercavano un operatore globale con ambizioni globali per mantenere il loro marchio. Noi manteniamo Mention e manteniamo il loro prodotto molto allineato con noi. Per questo motivo abbiamo deciso, in ultima analisi, di optare per questa soluzione.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ec. In che modo vi stanno aiutando a internazionalizzare maggiormente?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Mynewsdesk \u00e8 leader nel campo delle persone PR per il flusso di lavoro delle PR, ovvero la distribuzione di comunicati stampa. \u00c8 leader nei paesi nordici. Sono i numeri uno. Questi ragazzi hanno sicuramente aperto un mercato. Hanno un'azienda di 200 persone, praticamente cinque volte pi\u00f9 grande di noi, anche dal punto di vista dei ricavi. Hanno una grande esperienza su come scalare qualcosa che funziona. Questo \u00e8 il punto in cui ci troviamo ora.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Abbiamo qualcosa che funziona. Ora dobbiamo accelerare. L'hanno fatto sul fronte del marketing, delle vendite e del successo dei clienti. \u00c8 qui che portano valore, in termini di esperienza che possono condividere con noi. Per assicurarci di non commettere troppi errori, direi. Si tratta quindi di una situazione vantaggiosa per loro e per noi, perch\u00e9 anche per noi ora stanno integrando il prodotto Mention nel loro prodotto. Questo offre un valore necessario ai loro clienti. Anche questo \u00e8 molto positivo, e stiamo sicuramente valutando come integrare pi\u00f9 di due prodotti insieme per renderlo un prodotto pi\u00f9 forte per i nostri clienti.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00c8 fantastico. Ci sono piani per raccogliere altri fondi? O tutto sar\u00e0 finanziato ora attraverso Mynewsdesk?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ec. Per quanto riguarda i finanziamenti, al momento stiamo affrontando un viaggio ad alto tasso di successo. Quindi, s\u00ec, sar\u00e0 finanziato da Mynewsdesk e dal proprietario di Mynewsdesk, una holding norvegese chiamata NHSD. Che investir\u00e0 denaro in Mention.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Per lei come fondatore di una startup, quali sono le sue ambizioni in questo momento? Dove vedi le cose per te stesso? Perch\u00e9 sta intraprendendo questo viaggio?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Sono decisamente impegnato in questo viaggio. Sono entusiasta di questo capitolo che stiamo costruendo con Mynewsdesk. Per me, a livello individuale, quali sono le sfide e gli obiettivi principali per il prossimo anno? Direi che siamo in una fase in cui abbiamo bisogno di un top management. Abbiamo leader chiave in ogni parte dell'azienda, in ogni team, che \u00e8 fondamentalmente quello dei prodotti tecnologici, delle vendite, del marketing e del successo dei clienti. Per guidare questo gruppo pi\u00f9 di tutti, cosa che facevo prima. E per eseguire la strategia che abbiamo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: \u00c8 sicuramente una fase in cui si superano le 50 persone in azienda. Saremo 70 entro la fine dell'anno. Ho bisogno di un team di gestione forte che aiuti l'azienda e me stesso a realizzare meglio la visione.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Giusto. Come si presenta la tua giornata in questo momento?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Le mie giornate. Come potete immaginare, non ci sono giorni uguali. Ma cerco comunque di passare del tempo con i responsabili di ogni team per avere aggiornamenti regolari e aggiornarmi per vedere se posso essere d'aiuto e se le cose si stanno muovendo nella giusta direzione. Si tratta di un aspetto molto operativo, quindi questa \u00e8 una parte. La seconda parte della mia giornata\/settimana consiste nell'assicurarsi che sul lungo termine, sulla visione e sulla strategia, sulle questioni pi\u00f9 importanti, siamo aggiornati e lo comunichiamo molto chiaramente al team. Il che \u00e8 importantissimo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Infine, naturalmente, c'\u00e8 una buona quantit\u00e0 di tempo dedicata al reclutamento. \u00c8 un aspetto fondamentale per le startup e anche per noi, ovviamente. Per assicurarci di avere i migliori talenti che si uniscono al nostro percorso, per assicurarci di eseguirlo bene.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: In breve, si fanno incontri individuali, si definisce la strategia, si comunica e si dedica tempo al reclutamento.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Esatto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ci sono ancora alcune cose operative che state facendo nell'azienda? State costruendo alcune cose che non stanno costruendo il team?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: No.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00c8 perch\u00e9 ho sentito diversi fondatori, e ci sono opinioni diverse al riguardo. Alcuni preferiscono mantenere una parte del loro lavoro, un po' pi\u00f9 del lavoro iniziale che amano fare. Altri invece delegano tutto e crescono completamente con l'azienda.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Cerco di non essere un pezzo dell'operazione in corso. Sono presente nel senso che seguo. Cerco sempre di essere super proattivo per scoprire cosa potrebbe rompersi quando facciamo qualcosa come una campagna di marketing. O quando lanciamo nuove funzionalit\u00e0. Bisogna essere super proattivi su ci\u00f2 che potrebbe rompersi, in modo da assicurarsi di risolverlo prima di poter rispettare le scadenze che comunichiamo e su cui ci impegniamo. Ma non faccio parte della parte operativa.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Giusto. Cosa pensa che lei, in quanto fondatore, apporti alla sua azienda? Le competenze speciali per cui \u00e8 pi\u00f9 conosciuto?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Il mio team sarebbe il migliore per rispondere a questa domanda. Sicuramente, quello che mi viene in mente, l'ho scritto un po' su questo argomento. Due cose. La prima, direi nell'ordine, la pi\u00f9 importante. Io porto, o almeno cerco di portare, questa costante energia e positivit\u00e0 in tutto ci\u00f2 che facciamo. Potrebbe sembrare ovvio o bello da avere, ma in realt\u00e0 credo molto nel creare l'ambiente giusto, l'energia giusta, la spinta giusta per fare le cose e farle nel modo giusto. \u00c8 una cosa che prendo molto sul serio. Mi costa molta energia per quello che devo fare. Ma credo che ne valga la pena, e quando sento i miei collaboratori dire che \u00e8 una cosa che apprezzano molto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Questo \u00e8 un aspetto, e l'altro \u00e8, ovviamente, la definizione. Oltre a definire, \u00e8 anche comunicare la visione e dove stiamo andando. Questo \u00e8 importantissimo, perch\u00e9 ovviamente avremo alti e bassi e dubbi, ma finch\u00e9 tutti ricorderemo perch\u00e9 lo stiamo facendo, continueremo ad andare avanti. Quindi, questo \u00e8 super importante.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ec. Ci sono anche cose in cui siete meno bravi e per le quali cercate persone forti per compensare?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ec. Sicuramente faccio un sacco di errori e ho un sacco di debolezze. Di sicuro, l'unica cosa che sono molto consapevole di avere e che a volte ancora commetto, \u00e8 che non investo nelle persone e nella cultura. \u00c8 un errore che ho commesso quando sono diventato CEO di Mention, per il primo anno. Ero molto motivato dal duro lavoro e dall'esecuzione, dall'impegno e dalle scadenze. Ho trascurato che s\u00ec, questo \u00e8 importante, ma \u00e8 altrettanto importante che tutti abbiano un percorso di crescita nella loro carriera individuale. Quindi, \u00e8 un aspetto a cui sto prestando particolare attenzione, perch\u00e9 le persone devono lavorare e crescere insieme, insieme all'azienda. \u00c8 importantissimo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ec. Capisco che l'energia che stai portando \u00e8 soprattutto un'energia che ci spinge ad andare avanti e a fare cose. Ma a volte si dimenticano le esigenze individuali delle persone.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Esatto. Per questo motivo, molto presto, quando avevamo 15 anni, credo nella societ\u00e0, abbiamo assunto una persona che si occupasse di acquisizione di talenti e che si assumesse anche la responsabilit\u00e0 dello sviluppo della carriera e della finezza dei dipendenti. \u00c8 stata una delle migliori assunzioni fatte per Mention. Sono molto felice di averlo fatto in quella fase. Avrei dovuto farlo prima. Una cosa che ha davvero trasformato l'azienda.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Come immagina le giornate di lavoro a Mention? Sono giornate di lavoro lunghe, medie, brevi?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Dipende. Direi che si tratta di giorni medi. Non guardiamo al numero di ore trascorse in ufficio, ma piuttosto alla realizzazione di ci\u00f2 che ci impegniamo a consegnare. Sono giorni abbastanza normali. Naturalmente abbiamo un ufficio a New York. Ci sono differenze culturali, come gli orari di lavoro. Ma \u00e8 qualcosa che piace alle persone. Siamo un team molto internazionale, quindi ci adattiamo a questo aspetto. Inoltre, naturalmente, la determinazione, l'impegno e le consegne sono sempre presenti.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ec. Come gestisci il tuo equilibrio tra lavoro e vita privata? Dove stabilisce il limite per il suo lavoro e la sua vita? So che c'\u00e8 l'integrazione tra lavoro e vita privata e tutto il resto, ma come fai a mantenere l'equilibrio tra le due cose?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: \u00c8 una cosa di cui non vado molto fiero e in cui non sono stato bravo. Sicuramente ho dedicato troppo, in termini di impegno, tempo e priorit\u00e0, all'azienda invece che alla mia vita privata. Sono molto fortunato ad avere una moglie che lo ha capito. Ma di sicuro devo riadattarlo, perch\u00e9 pu\u00f2 funzionare a breve termine, anche se il periodo di quattro anni qui non \u00e8 stato davvero breve. Devo migliorare in questo senso e non fare sempre dell'azienda la priorit\u00e0 numero uno rispetto al tempo dedicato alla famiglia e a tutto il resto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: \u00c8 una cosa su cui sto lavorando ora. Penso anche che sia importante includere attivit\u00e0 all'aria aperta o qualche sport. Sto cercando di trovare un equilibrio e sono sicuro che far\u00f2 progressi nel 2019. \u00c8 uno dei miei obiettivi personali.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Avete gi\u00e0 dei figli?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ec, in realt\u00e0 ho due figli. Ho due gemelli. Questo rende l'equilibrio ancora pi\u00f9 interessante.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Esiste un modo per mantenersi in forma mentalmente e fisicamente?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Direi che non \u00e8 nulla che faccio di proposito. Non bevo molto. Non molto, quindi di solito non bevo durante la settimana. Cerco di fare esercizio fisico. Mi piace fare una sfida fisica all'anno. L'anno scorso ho fatto una maratona, quest'anno far\u00f2 un triathlon. Avere questo come obiettivo, altrimenti non mi prendo il tempo per farlo. Avere una sfida fisica una volta all'anno \u00e8 sicuramente qualcosa che mi mantiene in salute.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: In generale, a cosa le piace dedicare il suo tempo quando non lavora?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: I miei figli e la mia famiglia. Vorrei poter passare un po' pi\u00f9 di tempo con i miei amici, ma no. I miei figli e la mia famiglia sono, ovviamente, al primo posto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Giusto. Lei ha sede a Parigi, giusto? Come si presenta la scena delle startup a Parigi in questo momento?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Credo che, come ovunque, sia in piena espansione. O, almeno, sta crescendo. Sono super impressionato dalle aziende e dal tasso di crescita che stiamo vedendo in alcune aziende molto insolite ma di grande successo. \u00c8 sicuramente in crescita, \u00e8 molto eccitante, stanno accadendo molte cose. Credo che ci siano tutti gli ingredienti per farne un luogo forte per le startup a livello mondiale. Di sicuro, almeno sulla scena europea.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: \u00c8 una cosa che mi manca un po' quando vengo a Bruxelles. Sono stato fuori Bruxelles negli ultimi quattro anni. Ora che lavoro un po' da remoto e da Bruxelles, sto ancora cercando di capire qual \u00e8 la scena delle startup a Bruxelles oggi. Ma di sicuro sento molta energia dalla parte di Parigi.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Per coincidenza, anch'io vivevo a Bruxelles. Ricordo che Bruxelles era una specie di piccola comunit\u00e0 vibrante che sembrava essere molto promettente. Ma negli ultimi cinque-dieci anni \u00e8 stata un po' silenziosa rispetto al resto del Belgio, direi. Mentre Anversa e Gand sono davvero fiorite, Bruxelles sembra ancora un po' la stessa. Forse un po' di pi\u00f9, ma non sembra un vero e proprio boom.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ec.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Avete la stessa sensazione?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ec, un po' la stessa sensazione. Non sono tornato a Bruxelles, ma mia moglie e i miei figli si sono trasferiti a Bruxelles. Sto trascorrendo un po' pi\u00f9 di tempo l\u00ec, quindi \u00e8 troppo presto per dirlo. La mia prima impressione \u00e8 che s\u00ec, c'\u00e8 sicuramente meno attivit\u00e0 rispetto a Parigi, ma sta crescendo come ovunque.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ec. Ci sono altre startup di Parigi che dovremmo tenere d'occhio?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ce ne sono tonnellate. Ce ne sono tonnellate, e l'unica cosa che ho fatto quando ero al primo capitolo di Mention, ho cercato..., potenzialmente troppo. Credo che a volte le persone lo dimentichino. \u00c8 necessario concentrarsi, dedicarsi alla propria attivit\u00e0, quindi ero super concentrato su Mention. Non ho partecipato a incontri, n\u00e9 ho passato troppo tempo a leggere cose online. Sono stato troppo eccessivo in questo atteggiamento. Ma ora sto ricominciando a dedicare un po' pi\u00f9 di tempo a guardare cosa sta succedendo, le tendenze e a incontrare altre cose fantastiche. Sto sicuramente vedendo cose interessanti.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ec. Ne pu\u00f2 citare uno, forse?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Una societ\u00e0 che posso citare sul versante parigino? Ce n'\u00e8 una che mi piace molto e che utilizziamo ampiamente in Mention. Una societ\u00e0 chiamata Hull.io.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: \u00c8 una sorta di secondo Segment. Per certi versi \u00e8 simile a Segment, ma offre molta pi\u00f9 flessibilit\u00e0 su come manipolare o trasformare i dati. Ci facciamo molto affidamento in Mention. Sono un grande fan della soluzione.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Sembra una via di mezzo tra Segment e Zapier, in un certo senso.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Esattamente. Hai ragione.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bene. Concludiamo lentamente. Qual \u00e8 l'ultimo bel libro che ha letto e perch\u00e9 ha scelto di leggerlo?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Non mi lamento, ma mia moglie continuava a dire che leggevo solo libri di economia. Cos\u00ec ho deciso di iniziare a leggere altri tipi di libri. Niente di correlato al business. Il primo, in realt\u00e0 l'ho appena finito, \u00e8 un audiolibro di George Orwell, il famoso libro \"1984\". \u00c8 un libro, non so, di cui ho sentito parlare molto, nel senso che era visionario, un sacco di cose. L'ho apprezzato molto. \u00c8 sicuramente un grande libro che consiglio.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: C'\u00e8 qualcosa che avresti voluto sapere quando hai iniziato con Mention, o con altre startup, in generale?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Quello che avrei voluto sapere. L'errore pi\u00f9 grande che ho commesso a Mention \u00e8 quello che ho gi\u00e0 discusso o condiviso. Sicuramente il fatto che le persone che fanno parte del tuo percorso sono anche parte del loro percorso individuale e quindi devi occuparti di questo e assicurarti che queste persone si sviluppino e crescano insieme all'azienda. Trovare il giusto equilibrio tra persone e azienda. \u00c8 una cosa che avrei voluto sapere quando ho iniziato, cos\u00ec avrei preso decisioni diverse, investendo di pi\u00f9 in questo aspetto. Nella formazione, nella crescita professionale e nella costruzione di tutto questo. \u00c8 sicuramente un aspetto su cui ho commesso degli errori e che avrei voluto conoscere prima.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Sicuramente. Infine, qual \u00e8 il miglior consiglio che hai ricevuto?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Il miglior consiglio che abbia mai ricevuto? In realt\u00e0 \u00e8 qualcosa che ho ricevuto quando ho studiato in Belgio, alla Vlerick Business School di Gand. Questa frase mi colpisce molto. Sembra molto ovvia. \"Un'aspettativa elevata porter\u00e0 a risultati elevati\". Se si parte con aspettative troppo basse, l'effetto del risultato sar\u00e0 inferiore. Non abbiate mai paura di avere ambizioni e aspettative troppo grandi. Anche se non le raggiungerete, punterete in alto e finirete pi\u00f9 in alto che se aveste iniziato con aspettative pi\u00f9 basse.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00c8 un consiglio interessante. Grazie ancora per aver partecipato al Founder Coffee, Matthieu. \u00c8 stato davvero un piacere averti con noi.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Con piacere.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Ti \u00e8 piaciuto? <u><a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/it\/founder-coffee\">Leggi le interviste del Founder Coffee ad altri fondatori.<\/a><\/u> \u2615<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Ci auguriamo che questo episodio vi sia piaciuto.<\/em><\/p>\n<p><em>Se l'hai fatto,<\/em> <em class=\"translation-block\"><strong><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">recensiscici su iTunes<\/a><\/u><\/strong>!<\/em><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Per ulteriori informazioni su startup, crescita e vendite<\/em><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/salesflare.typeform.com\/to\/Pi0dBQ\">iscriviti qui<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong><em>segui @salesflare su<\/em><\/strong> <strong><em><u><a href=\"https:\/\/twitter.com\/salesflare\">Twitter<\/a><\/u><\/em><\/strong> <strong><em>o<\/em><\/strong> <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/salesflare\/\">Facebook<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jeroen ha parlato con Matthieu, cofondatore di Mention, l'app di monitoraggio dei social media e azienda di eFounders. 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