{"id":56536,"date":"2019-02-19T11:38:43","date_gmt":"2019-02-19T09:38:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-hampus-jakobsson"},"modified":"2025-09-03T09:28:16","modified_gmt":"2025-09-03T07:28:16","slug":"interview-hampus-jakobsson","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/it\/intervista-a-hampus-jakobsson","title":{"rendered":"Hampus Jakobsson di Brisk e TAT"},"content":{"rendered":"<h1>Hampus Jakobsson di Brisk e TAT<\/h1>\n<h2 class=\"h2-subheader\">Caff\u00e8 del Fondatore episodio 023<\/h2>\n<figure class=\"image regular\"><picture><source srcset=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_800.jpg 1x, https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_1600.jpg 2x\" media=\"(max-width: 768px)\"><\/source><source srcset=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_800.jpg 1x, https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_1600.jpg 2x\" media=\"(min-width: 769px)\"><\/source><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_800.jpg\" alt=\"\"><\/picture><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">Sono Jeroen di Salesflare e questo \u00e8 Founder Coffee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ogni due settimane prendo un caff\u00e8 con un fondatore diverso. Discutiamo della vita, delle passioni, degli apprendimenti, ... in una chiacchierata intima, per conoscere la persona che sta dietro all'azienda.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Per questo ventitreesimo episodio ho parlato con Hampus Jakobsson, cofondatore di Brisk.io e di The Astonishing Tribe, e ora partner di BlueYard.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus ha iniziato con un gruppo di amici in una stanza del dormitorio e si \u00e8 subito imbarcato in un viaggio epico, navigando dove il vento soffiava.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ha realizzato interfacce utente per i grandi produttori di telefoni, ha venduto la sua azienda a BlackBerry per $150 milioni, ha lavorato a fusioni e acquisizioni, ha iniziato a fare angel investing (in oltre 90 aziende), ha lanciato una nuova startup software per acquisire maggiore esperienza nella raccolta di fondi e ora si trova dall'altra parte del tavolo, investendo in startup tecnologiche che stanno per cambiare il mondo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Teorizziamo su come funziona il mondo, sulle due diverse fasi di una startup, sullo stato del capitale di rischio, sull'equilibrio tra lavoro e vita privata e sul perch\u00e9 non si dovrebbe costruire l'azienda di qualcun altro.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Benvenuti al Caff\u00e8 del Fondatore.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Preferite ascoltare? Potete trovare questo episodio su:<\/p>\n<ul>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/5mAWNhuDfHqkQcpQWHbkHq\">Spotify<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">iTunes \/ Apple Podcasts<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/play.google.com\/music\/m\/Itm3izqy3zjcn3w6lmhmveqofhe\">Google Play<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/foundercoffee\/023-hampus-jakobsson-briskio\">Soundcloud<\/a><\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"translation-block\"><iframe src=\"https:\/\/w.soundcloud.com\/player\/?url=https%3A\/\/api.soundcloud.com\/tracks\/577797528&amp;color=%233a3523&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;show_teaser=true\" width=\"100%\" height=\"166\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ciao Hampus, \u00e8 un piacere averti con noi al Founder Coffee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: \u00c8 bello essere qui.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Attualmente lei \u00e8 VC presso BlueYard, ma in precedenza \u00e8 stato fondatore di The Astonishing Tribe e poi di Brisk.io. Di solito chiedo alle persone di presentare l'azienda o il luogo in cui si trovano, ma forse pu\u00f2 presentare queste tre aziende molto rapidamente, per darci una panoramica del suo percorso?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Certo. Quando ero giovane, all'universit\u00e0, ho avviato un'azienda con cinque amici, in cui ci siamo letteralmente imbattuti. In realt\u00e0 gli amici erano sei. Lavoravo in un'azienda artistica a Londra come stagista. Sono tornato e con uno dei miei amici, utilizzando l'ispirazione che mi era venuta da l\u00ec, siamo riusciti a costruire una grande installazione artistica. Ci siamo detti: \"Wow, \u00e8 fantastico, ma probabilmente dovremo fondare un'azienda per fatturarlo\". Altri due amici stavano costruendo una societ\u00e0 di consulenza che si occupava di riconoscimento di immagini e video. Volevano creare un'azienda su questo tema. Un altro amico si occupava di effetti speciali per i film, ed eravamo tutti molto amici. Ci siamo detti: \"Ehi, fondiamo questa societ\u00e0 insieme\", anche se facevamo tre cose completamente diverse.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Di cosa si occupava esattamente la compagnia? Si occupava di arte?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Era qualcosa di completamente folle. Pensate a questo tipo di cose, tipo dormitorio, completamente casuali. Tutto riguardava essenzialmente le esperienze, come la tecnologia di compressione video, le arti, gli effetti speciali per i film. Tutto e il lavandino della cucina. Abbiamo iniziato questo progetto per hobby mentre eravamo all'universit\u00e0 e poi abbiamo iniziato a divertirci molto. Andavamo alla grande e fatturavamo ai clienti, trascorrendo all'universit\u00e0 molto meno tempo di quanto probabilmente avremmo dovuto a volte. Poi \u00e8 successo che un nostro amico ci ha contattato e ci ha detto: \"Oh, io lavoro alla Sony e Sony ed Ericsson si sono appena fuse. Stiamo costruendo un telefono cellulare\". E noi abbiamo lavorato a lungo nel campo dell'informatica, per questo abbiamo fatto queste attivit\u00e0.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Quindi ha detto: \"Oh, potete aiutarci a costruire i primi prodotti per il telefono cellulare e a ottenere il software per questo?\". Noi abbiamo risposto: \"Non se ne parla!\". Perch\u00e9 avevamo lavorato per una start-up di giochi prima che nascesse il gioco mobile e pensavamo che i telefoni cellulari nel 2001 non sarebbero mai arrivati da nessuna parte. I telefoni cellulari e gli schermi tattili stavano diventando sempre pi\u00f9 piccoli. Ma questo ragazzo ci ha detto: \"Ehi, salvatemi il culo\". Cos\u00ec abbiamo detto: \"Ok, certo. Ti aiuteremo\". Abbiamo iniziato a parlare con loro e al primo incontro abbiamo costruito un prototipo per loro.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Arrivano, guardano quello che abbiamo fatto e dicono: \"Wow, quanto costa? Possiamo darlo in licenza?\". Non avevamo idea di quanto costasse, quindi abbiamo detto: \"S\u00ec, sono 40.000 euro\". E loro: \"S\u00ec, per ogni modello di cellulare?\". Abbiamo risposto: \"Cosa? S\u00ec, s\u00ec. Esattamente\". E cos\u00ec \u00e8 stato. L'azienda si \u00e8 trasformata da questa follia da dormitorio a qualcosa di molto focalizzato su una sola cosa, ovvero le interfacce utente mobili e il software per potenziarle. In sostanza, tutto ci\u00f2 che vedete sul vostro telefono, che ora \u00e8 il sistema di menu o i popup o le notifiche e tutto il resto, il sistema operativo \u00e8 essenzialmente il livello superiore.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Abbiamo concesso in licenza questo software a Motorola, Samsung, Sony Ericsson, Nokia e a tutti gli operatori di questo tipo, e ci hanno pagato cifre folli, tipo cinque milioni di euro all'anno. Ma ci voleva una vita per vendere a queste aziende. Abbiamo finito per progettare l'interfaccia utente di Android, per molti progetti di Orange, Vodafone, Disney, un sacco di cose diverse. E non abbiamo raccolto fondi perch\u00e9, ehi, ricordate, questa \u00e8 un'azienda pazza da dormitorio che fa tutto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Nel 2010 avevamo 180 persone in Svezia, Corea, Stati Uniti e alcune persone a Taiwan e in Giappone. Poi BlackBerry \u00e8 sbucata dal nulla e ha detto: \"Ehi, vorremmo acquisirvi\". BlackBerry, all'epoca, nel 2010, forse ora non ve lo ricordate, era il principale produttore di smartphone al mondo. Non li avevamo mai incontrati, ma erano essenzialmente gli unici, a parte Apple, ad aver iniziato a lavorarci e a fare un lavoro davvero impressionante con gli smartphone. Ci hanno fatto un'offerta di $150 milioni. Non avevamo capitale di rischio, quindi \u00e8 stata una follia.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: E poi ho lavorato per due anni con BlackBerry occupandomi di M&amp;A, cio\u00e8 di acquisizione di aziende, il che \u00e8 stato molto, molto interessante. Sono dall'altra parte del tavolo. Improvvisamente, ho visto tutte queste aziende dire: \"Oh, si stanno presentando in modo piuttosto strano\" o \"Non capiscono le aziende. Perch\u00e9 fanno questo e quello?\".<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Dopo due anni di lavoro, ho deciso di avviare un'altra azienda. Ho avviato Brisk per diversi motivi. Avevo investito molto con gli angeli e sentivo con dolore che non conoscevo il mondo delle imprese. Non sapevo come raccogliere fondi perch\u00e9 non l'avevo mai fatto. Inoltre, ero molto interessato a capire come aiutare le persone a prendere decisioni basate sui dati, perch\u00e9 avevo visto come le aziende non fossero in grado di lavorare con i dati per prendere decisioni.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Io e uno degli altri fondatori di TAT abbiamo fondato questa societ\u00e0, abbiamo raccolto due milioni di dollari e abbiamo iniziato a costruirci intorno un paio di micro pivot. Abbiamo iniziato a costruire questo strumento di vendita che prendeva i dati dal CRM, dal calendario, dalle e-mail, da tutti i piccoli dati relativi al venditore, e gli forniva una raccomandazione per la vendita. In entrambi i casi, mi viene da dire: \"Ehi, hai dimenticato Colin di <a href=\"https:\/\/instantly.ai\/blog\/att-email-settings\/\">AT&amp;T<\/a>. \u00c8 un'altra opportunit\u00e0 con il CRM\". E allora il venditore ha detto: \"Ok, chiamer\u00f2 Colin\", oppure ha detto: \"AT&amp;T, questa \u00e8 un'opportunit\u00e0 persa\". O hanno portato avanti l'affare o hanno aggiornato i dati del CRM. In sostanza, sembrava un'ottima idea.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ci\u00f2 che non \u00e8 stata una grande idea \u00e8 stato il complesso onboarding su un altro sistema CRM come Salesforce. Alla fine \u00e8 successo che, anche se abbiamo acquisito clienti molto interessanti come LinkedIn, Intercom, BoostSuite, Evernote, molte grandi aziende americane a cui \u00e8 piaciuto molto il prodotto, l'onboarding \u00e8 stato molto, molto complicato. Alla fine abbiamo venduto la societ\u00e0 per pochi spiccioli e per le spese legali e abbiamo distribuito i soldi agli investitori.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Poi ho fondato un gruppo di angeli. Ho creato una comunit\u00e0 di startup. Ho avviato un acceleratore. E poi sono entrato a far parte di BlueYard, un fondo di venture che investe in infrastrutture su un paio di tesi diverse, ma in generale direi che si tratta di molte cose intrappolate in silos in questo momento. I dati sono intrappolati in silos e anche per lavorare bisogna avere determinate competenze. Per esempio, l'elettricit\u00e0 o qualsiasi altra cosa \u00e8 intrappolata nel vecchio modo di fare, e BlueYard si occupa essenzialmente di abbassare queste coperture che offrono strumenti per la nuova economia del lavoro. Strumenti per liberare i dati da internet o strumenti per comunicare facilmente. E non come le conferenze web o le startup, ma essenzialmente pensando a cose come la neutralit\u00e0 della rete o il firewall cinese o semplicemente ai dati intrappolati in luoghi strani come le grandi aziende farmaceutiche, dove in realt\u00e0 non stanno aiutando la societ\u00e0.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Oggi lavoro l\u00ec e mi piace molto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00c8 un viaggio serio, e sembra che sia un viaggio che non avete pensato fin dall'inizio. \u00c8 successo per caso, giusto?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Completamente pianificato. No, stavo scherzando.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Credo nella pianificazione, ma non credo nell'esecuzione del piano che hai pianificato. Penso che tutti dovrebbero sedersi, scrivere un diario, pianificare la settimana, avere gli obiettivi per l'anno e tutto il resto. Ma credo che se crediamo di seguire il piano, possiamo fare solo cose ovvie. Cristoforo Colombo non avrebbe mai potuto trovare l'America se avesse voluto trovare l'America.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Credo che la ragione per cui Cristoforo Colombo trov\u00f2 l'America fosse che voleva ottenere una via pi\u00f9 breve per l'India e credo che abbia proposto l'idea ai reali portoghesi dicendo: \"Ehi, avete visto tutti questi commercianti andare in giro per l'Africa, e avete visto tutti questi miglioramenti graduali di 5% anno in anno, stanno diventando un po' pi\u00f9 veloci, navi pi\u00f9 grandi, yada yada. Ma abbiamo questa grande idea che se andiamo a ovest, sar\u00e0 molto, molto pi\u00f9 veloce. \u00c8 molto pi\u00f9 rischioso, ma sar\u00e0 pi\u00f9 veloce. E abbiamo trovato questa cosa che un altro tizio aveva trovato un paio di anni prima, ma questo vento funzioner\u00e0. E stiamo arrivando in India. \u00c8 una scommessa importante. Se funziona, sar\u00e0 10 volte pi\u00f9 veloce, 100 volte migliore\". E credo che se avesse detto: \"Troveremo l'America\", non l'avrebbe mai trovata.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Credo che il punto sia che se le persone pianificano la loro vita e attuano meticolosamente quel piano, non arriveranno da nessuna parte. Ma anche chi si comporta come una barca a vela sul mare, che va dove soffia il vento, non arriver\u00e0 da nessuna parte.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Credo molto nella creazione di piani e di riflessioni e, in sostanza, nella creazione di un sistema operativo per la vita: \"Cosa voglio ottenere? Come voglio raggiungerlo? Perch\u00e9 voglio ottenerlo?\". Cos\u00ec, all'improvviso, quando un'opportunit\u00e0 bussa, ci si pu\u00f2 pensare.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: \u00c8 questa la grande direzione in cui voglio andare? E se lo \u00e8, allora ci appoggiamo. Se non \u00e8 nella grande direzione, dico: \"Dir\u00f2 di no\". Se qualcuno mi dicesse: \"Ehi, vuoi fare uno stage all'Economist?\". Se vuoi entrare in quel tipo di mondo, s\u00ec. Se invece odiate l'idea, dite semplicemente di no, senza arrabbiarvi. Il giorno dopo, hai fatto quello che ti ha detto il tuo \"piano\", ma se avevi un piano che diceva: \"Voglio lavorare all'Economist\", ti direi che la maggior parte delle volte sarai molto triste.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Come devo immaginarlo? Ha in mente una qualche missione o si basa solo su una sorta di intuizione?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Il modo in cui lo attuo \u00e8 quello di creare una direzione. Inizio creando un piano di ci\u00f2 che voglio fare esattamente. Ad esempio: \"Voglio fare questo, questo, questo, questo, questo, questo\". E poi inizio a cercare di uscire da questo piano e a chiedermi: \"Che cosa significa? Perch\u00e9 dovrei volerlo fare?\". In alcune di queste cose, mi rendo conto che l'obiettivo \u00e8 che voglio imparare o essere pi\u00f9 creativo o creare connessioni pi\u00f9 significative o la salute personale o qualcosa del genere. Poi guardo l'obiettivo e mi rendo conto che sono proprio questi gli obiettivi. Poi cerco di renderli concreti.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Invece ho quattro o cinque grandi obiettivi, come la salute personale o le connessioni o altro, e poi sotto questi ho altri esempi di modi per raggiungerli. Su base settimanale, mensile, cerco di perseguire le cose che sono sotto il grande titolo, perch\u00e9 altrimenti non posso stare l\u00ec seduto e dire: \"Salute, cosa fare con la salute?\". Una di queste cose \u00e8 che cerco di correre 20 km ogni domenica mattina, ma a volte cado da cavallo e non lo faccio. Non cado letteralmente da cavallo, ma a volte non corro 20 km al mattino. Il mio obiettivo \u00e8 quindi quello di raggiungere una media di 10 km a settimana per tutto l'anno.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: \u00c8 un obiettivo molto concreto e il sotto-obiettivo \u00e8 correre 20 km la domenica. Ma l'obiettivo principale \u00e8 la salute, il che significa che il mio obiettivo pi\u00f9 vicino a quello che devo completare \u00e8 correre 20 km la domenica. Non riesco a raggiungere questo obiettivo ogni due settimane, ma poi vado a correre una media di 10 km a settimana, quindi riesco a raggiungere questo obiettivo. Ma poi mi assicuro di provare a correre anche 10 km. Quindi faccio una media leggermente pi\u00f9 alta, in modo da poter fallire pi\u00f9 spesso. E poi guardo al grande obiettivo, che \u00e8 la salute, che viene raggiunto in questo modo. Ma se all'improvviso sento che correre 20 km non sarebbe salutare per me per qualche motivo, allora forse dovrei cambiare l'obiettivo pi\u00f9 concreto, come l'obiettivo ingrandito.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Lo faccio per molte cose diverse e penso che sia un'ottima cosa. Un altro obiettivo \u00e8 quello di incontrare persone nuove e interessanti, e ho tre o quattro metodi per farlo. Tutti questi metodi sono intercambiabili e cambiano nel corso delle settimane, dei mesi e dei trimestri dell'anno. Ma il mio grande obiettivo \u00e8 quello di divertirmi davvero a incontrare persone interessanti con idee interessanti. Il modo in cui lo risolvo dipende dall'occasione.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Sembra che lei abbia fatto molte cose diverse. In questo percorso, si inizia con un progetto hobbistico che diventa una grande start-up o cresce su larga scala. Poi si passa a un lavoro aziendale, si finisce in una nuova start-up che rimane piccola. E ora, un fondo VC. Si immagina di tornare a gestire una start-up dopo questa esperienza?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: No, in realt\u00e0 non credo che avvier\u00f2 mai pi\u00f9 una start-up. Vi spiego il motivo. Il mio obiettivo attuale, se si considera il mio obiettivo principale o il grande obiettivo che ho, \u00e8 quello di conoscere me stesso, accettare chi sono e sentirmi a mio agio con chi sono. Il fatto \u00e8 che, quando gestisco una start-up, lavoro davvero contro questo obiettivo, perch\u00e9 sono un massimizzatore-ottimizzatore. Ci\u00f2 significa che quando dirigo una start-up, non cerco di essere il meglio di me stesso. Cerco di essere la migliore azienda. Comincio a fare cose che non sono affatto salutari per me. E non solo non sono salutari, ma non sono nemmeno in linea con l'obiettivo di conoscermi e accettarmi. Sono in linea con l'obiettivo di vincere.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Sebbene il fatto di essere un VC e un angel investor che ha investito in pi\u00f9 di 90 aziende, la cosa positiva \u00e8 che \u00e8 davvero in sintonia con le cose che voglio imparare. Mi piace incontrare persone ambiziose e interessanti. \u00c8 fantastico se sei un investitore. Mi piace imparare sempre nuovi argomenti. \u00c8 un'ottima cosa se sei un investitore. Mi piace variare in modo massiccio, il che \u00e8 fantastico. Questa sera devo parlare con una societ\u00e0 di calcolo quantistico. Tre giorni fa mi sono immerso nella tecnologia della fusione. Sto facendo una due diligence su una piattaforma di sviluppo. Penso che sia semplicemente superbo perch\u00e9 il mio cervello deve saltare da tutti questi argomenti diversi in continuazione.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Quando corro, leggo una serie di libri di narrativa e cucino molto, che \u00e8 l'altra parte dello spettro. Se fossi a capo di una start-up, non cucinerei, non correrei, non leggerei. Leggerei cose in linea con la mia azienda. Correrei per dormire bene. E penso davvero che le persone che gestiscono le start-up, purtroppo, o forse no, ma penso che ci si debba concentrare su una sola cosa per avere successo nel fare qualcosa di veramente nuovo, soprattutto se si sta cercando di costruire un'azienda a scala esponenziale. Pertanto, ho scoperto che finisco per imparare meno. Finisco per essere meno creativo. Finisco per vivere in modo poco sano. E questi sono i miei obiettivi. Adoro imparare, ma l'apprendimento non \u00e8 l'obiettivo di una start-up. All'inizio si tratta di questo, ma dopo un po' si tratta di gestire l'attivit\u00e0.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Dipende da come si guarda all'apprendimento, credo. Prima ero un consulente. Avevo molti progetti diversi, ma mi sembrava sempre di toccare solo la superficie, mentre ora che dirigo un'azienda imparo davvero le cose in profondit\u00e0, e questo \u00e8 davvero importante. \u00c8 un altro tipo di apprendimento, credo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Credo di aver imparato moltissimo. Ho imparato moltissimo da entrambe le mie start-up. Non credo di aver mai imparato cos\u00ec tanto su cos\u00ec tante cose perch\u00e9, man mano che si cresce, ci si costringe a dover capire le cose. Come si fa ad avere bisogno di persone o come si fa a fare marketing su Internet o altro. Ci sono cos\u00ec tante cose che devi davvero capire. La cosa che ho scoperto pi\u00f9 di recente \u00e8 che da quando ho fatto due viaggi in start-up e ho investito in pi\u00f9 di 90 start-up con i fondi e mi sono unito a comitati di angeli per investire di pi\u00f9, ora quando mi guardo intorno, c'\u00e8 qualcuno che \u00e8 10 volte pi\u00f9 bravo di me nell'hardware. C'\u00e8 qualcuno che \u00e8 10 volte pi\u00f9 bravo di me nell'internet marketing e c'\u00e8 qualcuno 10 volte pi\u00f9 bravo a guidare le persone.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: E ho iniziato a pensare sempre di pi\u00f9 che se avessi avviato una nuova azienda, mi sarei concentrato solo su tre cose. Mi concentrerei sulla definizione della visione, sul reclutamento delle persone migliori e sull'assicurazione di una grande cultura e comunicazione interna, perch\u00e9 queste sono le cose che posso padroneggiare. Ma per tutto il resto sento che c'\u00e8 qualcuno che \u00e8 molto pi\u00f9 bravo di me. E ovviamente, su queste tre cose, probabilmente ci sono anche persone molto pi\u00f9 brave di me. Molto rapidamente sento: \"Oh, ok. Facciamo un passo indietro\".<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Come angel investor o VC, posso fare queste cose ed \u00e8 per questo che mi piace. Posso lavorare con l'azienda su questi tre aspetti: raccolta fondi, comunicazione e cultura. Sono molto felice che tutte le persone con cui lavoro mi sopportino, perch\u00e9 sono una persona orribile con cui lavorare. Faccio davvero impazzire le persone.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: E tu?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: S\u00ec, \u00e8 cos\u00ec. Sono estremamente intenso. Penso davvero che le cose dovrebbero andare molto pi\u00f9 velocemente. Quando qualcuno dice: \"Non possiamo farlo\". Una delle mie battute preferite, che uso sempre e che ora verr\u00e0 registrata, \u00e8 quella di un uomo che va da un medico e dice: \"Dottore, quando tengo la mano cos\u00ec mi fa male\". E la dottoressa dice: \"Beh, allora non lo faccia\". Il fatto \u00e8 che io la vedo cos\u00ec. Quando un imprenditore dice: \"Oh, \u00e8 davvero doloroso\". Allora dico: \"Allora non farlo\". E loro: \"Cosa vuoi dire?\". Ma se pensate che sia doloroso costruire un'azienda, posso dirvi che la situazione peggiorer\u00e0. Non ho mai lavorato con cos\u00ec tante aziende.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Penso che ci siano due fasi diverse della start-up. La fase di pre-product market fit, che \u00e8 quella in cui ti svegli alle 2:00 del mattino e ti chiedi perch\u00e9 stai facendo questa cosa, e devi dire al tuo coniuge, ai tuoi migliori amici che \u00e8 una grande idea. Non alle 2 del mattino, si spera, ma sei seduto l\u00ec e pensi: \"Sto mentendo a loro\". E devi andare al lavoro alle 8 del mattino e dire ai tuoi investitori, ai tuoi dipendenti e a tutti gli altri: \"Stai andando alla grande. Questa \u00e8 una grande idea\". E non sai davvero perch\u00e9 lo stai facendo e non per stanchezza, ma perch\u00e9 c'\u00e8 solo confusione. Un cliente dice \"S\u00ec\" e un altro dice \"No\". Uno sviluppatore \u00e8 contento, un altro \u00e8 scontento. \u00c8 solo confusione.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: E poi, all'improvviso, si ottiene il product market fit e con il product market fit si passa alla fase in cui ci si sveglia alle 2:00 del mattino e ci si sente completamente insufficienti. I clienti chiedono il prodotto pi\u00f9 velocemente di quanto si possa costruire. Gli sviluppatori chiedono di assumere altri sviluppatori pi\u00f9 velocemente di quanto si possa fare. Le cose si rompono dappertutto e voi vi chiedete: \"Perch\u00e9 sono io a gestire questa cosa?\".<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Entrambe le fasi, le adoro. La prima fase \u00e8 essenzialmente una fase artistica. E la seconda \u00e8 uno spazio estremamente speciale, stranamente culturale, di espansione mentale e di crescita. Ma la maggior parte delle start-up con cui lavoro odia la prima e la seconda fase. Ma alcune persone con cui lavoro prosperano davvero e creano aziende straordinarie.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Una cosa che ritengo molto strana \u00e8 che la maggior parte delle persone crede che pi\u00f9 un'azienda ha valore e pi\u00f9 \u00e8 intelligente. La gente guarda Larry Page o Elon Musk o, non so, Jeff Bezos, e dice: \"Jeff Bezos deve essere la persona pi\u00f9 intelligente del mondo\", oppure \"Larry Page deve essere la persona pi\u00f9 intelligente del mondo\". No, non \u00e8 vero. Jeff Bezos e Larry Page sono intelligenti per natura, altrimenti non ci sarebbero arrivati. Hanno grinta, intelligenza, abilit\u00e0 sociali, tutto ci\u00f2 che serve, forse non tutte le abilit\u00e0 sociali, ma non sono linearmente pi\u00f9 intelligenti per derivazione. E credo che questo sia l'aspetto che molti fraintendono.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Conosco aziende che hanno raggiunto un fatturato di dieci milioni di dollari. Sono alcune delle persone pi\u00f9 intelligenti che conosco. \u00c8 solo che sono stati \"sfortunati\" a ottenere il massimo locale di un'idea, mentre qualcun altro potrebbe essere cos\u00ec, cos\u00ec intelligente, pi\u00f9 intelligente della media e loro sono pi\u00f9 grintosi e ambiziosi della media, ma capita che approdino a un'idea straordinaria in modo del tutto casuale. Credo che ci\u00f2 che mi piace non sia l'intelligenza delle persone, ma vedere le persone crescere e aiutarle a crescere. Ed \u00e8 proprio questo che mi piace.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Si tratta di una crescita all'interno di queste due fasi o di una crescita da una fase all'altra?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Per me \u00e8 solo una crescita. \u00c8 come una crescita mentale. Conosco persone che sono straordinarie nella prima fase e poi, all'improvviso, quando entrano nella seconda fase, non gli piace pi\u00f9. E possono fare un \"trasloco\" e diventare il responsabile dell'innovazione o del marketing o altro, oppure possono semplicemente uscire e avviare un'altra azienda. Penso che entrambe le cose vadano bene. Quelli che secondo me falliscono, personalmente falliscono, sono quelli che rimangono come CEO, come vicepresidente dell'ingegneria, come vicepresidente del marketing o altro, e non sono bravi a farlo e diventano un collo di bottiglia dell'azienda. E lo odiano, ma non riescono ad ammettere che lo odiano per via dello status. Credo che questa sia la cosa pi\u00f9 complicata: come si fa a capire che forse non si \u00e8 al meglio in questo momento.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ecco perch\u00e9 credo di amare la crescita. Incontro persone che attraversano la prima fase e quando arrivano alla seconda scelgono qualcosa di nuovo. Incontro persone che stanno lottando molto nella prima fase e poi arrivano alla seconda e fioriscono. E poi incontro persone che attraversano fasi diverse e crescono, crescono, crescono e crescono. Mi piacciono tutte e tre le fasi. Aiuto davvero le persone a dare il meglio di s\u00e9. E ci sono molte persone che incontro e a cui consiglio di scendere dalla barca perch\u00e9 si faranno del male. Non fatelo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ha detto di essere entrato nel mondo dei VC perch\u00e9 voleva imparare a raccogliere fondi, a stare dall'altra parte del tavolo. Che cosa ha imparato? Pu\u00f2 farci un esempio di qualcosa che ha imparato da quando \u00e8 in BlueYard?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: L'apprendimento \u00e8 iniziato quando ho avviato Brisk, dato che non avevo mai raccolto fondi. Volevo davvero raccogliere fondi, quindi ho capito come \u00e8 nato il gioco. Quello che credo di aver imparato, soprattutto a BlueYard, \u00e8 che il denaro \u00e8 stagionale. E in questo momento siamo in una stagione post-capitale. Ci sono quantit\u00e0 straordinarie di capitali che vogliono investire in start-up, al di l\u00e0 di quanto si possa credere. Guardate il SoftBank Vision Fund, quando vedete uno di questi fondi vi rendete conto che c'\u00e8 un sacco di capitale l\u00e0 fuori.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Questo significa che c'\u00e8 bisogno di un nuovo tipo di fondatore. Se guardiamo a 10 anni fa, i migliori fondatori erano le persone in grado di creare un prodotto adatto al mercato - iniziare a creare il prodotto, venderlo e reclutare le prime persone. Poi, 10 o 15 anni fa, si assumeva un amministratore delegato esterno per aiutare a scalare l'azienda. La situazione \u00e8 completamente cambiata perch\u00e9 ora ci sono molti capitali, innanzitutto. Inoltre, le competenze delle persone sono aumentate grazie a Internet. Le persone possono imparare molto pi\u00f9 velocemente.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ci\u00f2 significa che il nuovo tipo di fondatori di start-up sono molto pi\u00f9 persone che sanno fare le tre cose che ho detto. Sono bravi a raccogliere fondi, sono bravi a reclutare le persone migliori e ad assicurarsi che si concentrino sulle cose giuste e a creare una cultura della comunicazione. La cosa strana \u00e8 che questa abilit\u00e0 non viene insegnata da nessuna parte. Un tempo credevo che le persone in cui volevo investire fossero quelle in grado di creare prodotti e di farli arrivare nelle mani degli early adopter.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ora sono molto pi\u00f9 propenso a investire in persone che riescono a formare team straordinari, che hanno una visione condivisa, allineata e grandiosa. \u00c8 molto pi\u00f9 interessante. Penso che sia perch\u00e9 c'\u00e8 cos\u00ec tanto capitale l\u00e0 fuori che si pu\u00f2 creare una societ\u00e0 di fusione o qualcosa di completamente nuovo, mentre penso che solo 10 anni fa non ci fosse abbastanza capitale. E, naturalmente, queste persone devono sapere cosa stanno facendo. Io e voi non possiamo svegliarci domani e dire: \"Oh, facciamo un reattore a fusione\". Perch\u00e9 non ne sappiamo nulla, quindi non lo faremo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ma una volta era cos\u00ec. Era tutto incentrato sulla prima fase, mentre ora credo che sia tutto incentrato sulla leadership. E il mal di testa \u00e8 che la leadership non \u00e8 qualcosa di istituzionalizzato. \u00c8 davvero difficile imparare a diventare un leader. C'\u00e8 chi fa formazione sulla leadership a scuola, e di solito \u00e8 molto disfunzionale, oppure chi impara nel modo pi\u00f9 duro, guidando le persone e imparando da esse. E credo che entrambe le cose non siano ottimali.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: \u00c8 per questo che penso che le persone dovrebbero avviare una start-up, o unirsi a una start-up, perch\u00e9 se ti unisci a una start-up quando sei giovane, puoi vedere qualcosa scalare e crescere e puoi capire come sia guidare persone super intelligenti e ambiziose in qualcosa che si muove molto, molto velocemente. Poi devi capire tutto, dal lavoro a distanza, alla cultura, all'appartenenza al credito, alla comprensione degli OKR, tutte cose che sono applicabili a qualsiasi cosa tu faccia. Potete lavorare per l'ONU, per una biblioteca, per un'altra start-up o per una start-up, perch\u00e9 queste competenze sono applicabili ovunque.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Pensi che ci sia qualcosa come un clima attuale in cui gli esperti della seconda fase sono pi\u00f9 bravi? E se tutto si invertisse?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Penso che si vada avanti e indietro. Penso che ci siano due ragioni macroeconomiche per cui le start-up sono super interessanti per ragioni economiche, voglio dire. Quindi ci sono le ragioni macroeconomiche e quelle culturali, ma poi c'\u00e8 anche la terza: la gente ha capito che le start-up esistono come asset class, cosa che 20 anni fa non esisteva. Ci sono molte prove che dal punto di vista economico \u00e8 un'idea davvero interessante essere un investitore, come un LLP in un fondo, voglio dire.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: L'altro aspetto \u00e8 che, in questo momento, c'\u00e8 poca liquidit\u00e0 a causa dei tassi di interesse. Ma poi penso che il terzo aspetto sia quello che trovo molto interessante: penso che abbiamo capito che nel modo delle start-up ci sono alcuni problemi che sono molto, molto meglio risolti in un certo modo rispetto a quelli risolti dalle grandi aziende, dai governi o dagli istituti di ricerca. Mentre credo che 20 anni fa se qualcuno mi avesse detto: \"Oh, ci sono due ragazzi in un capannone\", e intendo ragazzi in senso neutro, \"Ci sono un ragazzo e una ragazza in un capannone che costruiranno un reattore a fusione\". Avrei detto: \"Perch\u00e9 non sono a Oxford, Harvard e Stanford?\". E ora credo di aver capito che le persone di Oxford, Stanford, Harvard e Yale, o qualsiasi altra cosa, si sarebbero sedute l\u00ec per un lungo periodo e ci avrebbero pensato. Sono molto necessari nel sistema.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ma sono gli imprenditori che si mettono in gioco e corrono il rischio di provare. Sono queste le persone che portano avanti le cose, e la maggior parte di esse fallisce. Ma alcuni di loro risolveranno il problema. E credo che questa metodologia sia molto pi\u00f9 veloce nell'evoluzione, e credo che ne abbiamo davvero bisogno come specie. Non sto parlando di potenziare le menti, di caricarsi sulle nuvole o altro. Penso solo che se guardiamo a come si presenta l'ambiente in questo momento, l'ambiente vero e proprio, non quello sociale, ma i problemi del monossido di carbonio e quanto siamo lontani dall'Accordo di Parigi, se crediamo che il governo risolver\u00e0 tutto, non succeder\u00e0 mai. Abbiamo bisogno di tante start-up che guardino ai problemi sostenibili - dai diritti delle donne, alla disuguaglianza, alla fame, all'istruzione, al clima - e li attacchino in modo aggressivo, ambizioso e incessante, e ci provino. E nove volte su dieci non funzioner\u00e0.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Il decimo, boom, wow, abbiamo trovato un modo per catturare il carbonio e stoccarlo in modo interessante, wow. E s\u00ec, avevamo bisogno di grandi ricercatori? S\u00ec, s\u00ec. S\u00ec, avevamo bisogno di giovani ambiziosi? S\u00ec. Ci sono state aziende che hanno raffinato il materiale? S\u00ec. Ma le aziende, il governo o gli istituti di ricerca Ma le aziende, il governo o gli istituti di ricerca faranno davvero il salto e si assumeranno il rischio? No, non lo faranno. Ecco perch\u00e9 credo che la maggior parte degli imprenditori ritenga Elon Musk un eroe, perch\u00e9 ha fatto ci\u00f2 che tutti nel mondo ritenevano impossibile, ma tecnicamente, se chiedete ai professionisti, credo che molti professionisti abbiano detto, gli esperti, che \u00e8 assolutamente possibile. Costruire veicoli elettrici \u00e8 possibile. O costruire razzi molto migliori, \u00e8 possibile. \u00c8 solo che qualcuno deve correre il rischio.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: E credo che gli imprenditori servano proprio a questo, ad accettare le scommesse, a sprecare i soldi degli investitori per cercare di creare un pianeta migliore. Ma ci sono alcuni tipi di aziende che non sono conformi ai VC e che, se scalassero l'idea, la distruggerebbero. Dovrebbero cercare i VC e i VC dovrebbero cercare loro. Ci sono cose che, se fatte meglio, non sono sostenibili. Qualsiasi cosa del mercato FMCD, come il mercato dei beni di consumo in rapida evoluzione, se il vostro modello di business consiste nel vendere vestiti sempre pi\u00f9 velocemente e far s\u00ec che le persone si disfino dei loro vestiti per comprarne di nuovi, allora \u00e8 un pessimo modello su cui costruire. \u00c8 molto meglio pensare a un'economia circolare, che ovviamente \u00e8 un cattivo modello per gli investitori, ma \u00e8 un ottimo modello per il mondo. Ci sono altri tipi di fondi, come i fondi Zebra, che investono in Zebra invece che in aziende di scala, e credo che sia molto interessante.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Tutti questi attori dovrebbero pensare a quale sia il loro ruolo in un quadro pi\u00f9 ampio. I governi dovrebbero pensare molto di pi\u00f9 a come distribuire la fortuna. Questo \u00e8 ci\u00f2 in cui i governi potrebbero essere davvero bravi. Dovrebbero pensare che la fortuna \u00e8 distribuita in modo ingiusto o ineguale. Alcune persone nascono molto ricche, altre sono sane e non hanno problemi, una persona a caso si \u00e8 ammalata, una persona a caso \u00e8 nata in una situazione orribile, o qualsiasi altra cosa. I governi dovrebbero fare in modo che la fortuna non si verifichi in questo modo. Dovremmo distribuire la fortuna. Questo \u00e8 ci\u00f2 che il governo potrebbe fare. \u00c8 su questo che dovrebbero concentrarsi e credo che possano farlo, ma non lo fanno. Cercano di fare ogni genere di cose. I governi sono davvero pessimi.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Capisco. In pratica stai dicendo che il modello per le start-up, almeno per quelle finanziate da VC, \u00e8 quello di prendere un sacco di soldi, sperimentare e cercare di fare quell'enorme salto di qualit\u00e0 che serve a svolgere un ruolo nell'economia.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Assolutamente s\u00ec. Penso che alcuni di loro, ovviamente, creino prodotti completamente privi di significato sociale. Il problema \u00e8 che abbiamo cervelli neolitici che amano lo zucchero, l'attenzione, lo status e le cose, e una pessima fiducia in se stessi. E abbiamo un'istituzione molto medievale. \u00c8 cos\u00ec che cerchiamo di gestire il mondo. Inoltre, abbiamo un'economia digitale iper-capitalista che si muove molto, molto velocemente. E queste tre cose possono creare abitudini molto spiacevoli.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Penso che Facebook, Instagram, o qualsiasi altra cosa, siano molto, molto negativi per le persone. Ma hanno anche creato cose incredibili. Se non fosse stato per Facebook, molte delle democrazie che sono state create e molti dei nuovi modi di imparare e di connettersi con le persone non esisterebbero. Ma credo che alcune di queste cose siano anche molto negative. Spero che nei prossimi 10 anni riusciremo a risolvere questi problemi. Penso che ogni volta che facciamo questi salti, per 10 anni facciamo qualcosa di veramente stupido. Quando le interfacce cervello-macchina saranno online e funzioneranno, credo che avremo 10 anni molto, molto orribili, ma poi potremmo trovare qualcosa di straordinario.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: In qualit\u00e0 di VC, in che modo differisce ci\u00f2 che la tiene sveglia la notte? Di cosa si occupa personalmente? Di cosa si preoccupa?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Non sono una persona che si preoccupa. Tuttavia, mi preoccupo. Credo che come VC ci siano un paio di cose diverse. Una \u00e8 che passo il mio tempo a pensare a come cambier\u00e0 il mondo e a ci\u00f2 che \u00e8 possibile fare ora e che non pu\u00f2 essere fatto altrimenti. Qualsiasi cosa: \"Questa cosa accadr\u00e0 adesso?\". E ci sono cos\u00ec tanti livelli in questo senso. Direi che ci sono tre livelli di ci\u00f2 che si pu\u00f2 cambiare.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Il primo livello \u00e8 che possiamo spostare i bit in un luogo diverso. Lo abbiamo visto, pensate a Instagram, alle foto che avete caricato di recente e a quali settori non abbiamo spostato i bit. Poi c'\u00e8 il secondo livello che si muove intorno agli atomi, che \u00e8 come fare un Uber o auto a guida autonoma o qualcosa in cui stiamo effettivamente pensando di spostare gli oggetti, e quali settori possiamo pensare in cui possiamo potenziare meglio questo campo. Il terzo livello \u00e8 lo spostamento della cultura. Possiamo spostare e far s\u00ec che le persone si vedano in una luce migliore o trasferire la ricchezza o spostare le disuguaglianze. Con tutti questi tre livelli, ogni minuto, ogni anno ha nuove possibilit\u00e0. Improvvisamente, possiamo fare queste cose meglio. Possiamo affrontare nuovi problemi.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Molte delle cose a cui penso ruotano intorno a quando le persone dicono: \"Possiamo fare questo\", o \"Questo accade nel mondo\", qualsiasi cosa da tutti e tre i livelli - bit, atomi e cultura, \u00e8 che mi fa aprire gli occhi e dire: \"Interessante\". Mi chiedo se sia possibile applicare quel modello in questo luogo, o mi chiedo se quell'idea funzioni davvero adesso o se ci vorranno altri cinque anni, o mi chiedo quale sia il collo di bottiglia per far s\u00ec che funzioni davvero. Ci penso molto e mi piace molto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ma ci\u00f2 che tiene svegli la notte molti investitori \u00e8 che hanno scoperto, e questa \u00e8 la parte noiosa del lavoro di molti investitori, che si trova qualcosa di veramente straordinario e si vuole investire in esso e ci si rende conto che anche altre persone si rendono conto che \u00e8 straordinario. Quindi bisogna muoversi molto, molto velocemente e creare la convinzione interna che si tratta di una grande idea. \u00c8 una cosa che richiede fretta e stress e chiamate notturne fino alle 2:00 del mattino, cosa che non piace a nessuno perch\u00e9 danneggia l'altra parte. Quando hai chiamate al mattino, il tuo lobo frontale inizia a perdere colpi e ti comporti come uno stupido adolescente o un bambino o un animale. Ma allo stesso tempo, a volte \u00e8 necessario fare uno sprint.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Si concentra soprattutto sulla parte iniziale del processo di investimento?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Mi occupo di tutto. Mi occupo di tutto, dagli incontri casuali con le aziende alla due diligence, dall'assistenza nella decisione di investire all'approfondimento delle analisi.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ma ultimamente ci sono meno cose che la tengono sveglia di notte?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: S\u00ec, assolutamente. Ci sono cose normali che mi tengono sveglio la notte. Credo che siano quelle che tengono svegli tutti gli esseri umani. Ho tre figli, ho altri interessi. Succedono cose casuali che mi fanno svegliare di notte.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Lei ha detto di avere abitudini poco salutari come fondatore di una start-up, ma la situazione \u00e8 cambiata come vicepresidente. Come possiamo immaginare la differenza?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: La cosa strana di un VC \u00e8 che se passassi tutto il tempo a fare una sola cosa, ad aiutare una sola azienda, probabilmente faresti la cosa sbagliata. Una volta ogni morte di papa investi in un'azienda e ti rendi conto che dovresti puntare tutto su quel paniere, ma direi che probabilmente non succede. Ci\u00f2 significa che se incontro un'azienda straordinaria e riesco a investire in essa e so come aiutarla a scalare, inizier\u00f2 a passare quattro giorni alla settimana per aiutarla a farlo. Il fondo andr\u00e0 malissimo perch\u00e9 il rischio sar\u00e0 davvero alto: e se questa azienda non funzionasse, il fondo fallirebbe?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ci\u00f2 significa che all'inizio potrei aiutarli a correggere e a definire il corso e il reclutamento. Ma molto presto devo iniziare a cercare nuove aziende e a costruire nuove tesi. Il modo per ottimizzare \u00e8 essenzialmente quello di essere equilibrati, e l'altra cosa che ho imparato \u00e8 che con il passare degli anni, cosa che potrebbe sembrare molto stupida e banale, sono passato dal lavorare sodo al lavorare in modo intelligente.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Quando ho fondato la mia prima azienda, mi sono dedicato alle ore di lavoro. Potevo lavorare facilmente 80 ore a settimana e pensavo che fosse una grande idea. Ora so che \u00e8 estremamente stupido lavorare 80 ore e nessuno dovrebbe vantarsi di lavorare 80 ore. Le persone dovrebbero dire: \"Sto lavorando 80 ore e sto cercando di smettere\", perch\u00e9 quando si lavora 80 ore, di solito si \u00e8 super stupidi. Non sai cosa stai facendo. Stai lavorando come una macchina e credo che sia importantissimo trovare un equilibrio. E pi\u00f9 sei una start-up, pi\u00f9 a volte ha senso lavorare 80 ore perch\u00e9 ci sono cos\u00ec tante cose da fare. Quindi, si corre a svolgere un compito, si sa esattamente cosa fare e si cerca di farlo il pi\u00f9 velocemente possibile e con la migliore qualit\u00e0 possibile.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Gli investimenti sono qualcosa per cui ci sono un paio di sprint qua e l\u00e0, ma per la maggior parte si tratta di una maratona. Prima di tutto, bisogna continuare a farlo anno dopo anno. L'altra cosa \u00e8 che si tratta di un'attivit\u00e0 intellettuale. Devi pensare davvero se credi in questa cosa e devi essere molto bravo a leggere le persone e a capire se stanno dicendo cazzate o se hanno ragione. Se sono stanco e irritato, o non investir\u00f2 o investir\u00f2 male. Devo rimanere molto equilibrato. Devo pensare a ci\u00f2 che credo del mondo, cosa che ritengo estremamente interessante, ma anche, ovviamente, un lavoro duro in altri sensi.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Cosa significa esattamente rimanere in equilibrio per lei? Come lo fai? Si tratta soprattutto di correre la domenica o ci sono altri modi?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Penso che ci siano molti, molti modi in cui cerco di farlo. Non sono molto bravo in questo. Non c'\u00e8 bisogno di provare qualcosa. Succede naturalmente, no? Il motivo per cui ci ho provato \u00e8 che non sono bravo. Ho molti sistemi, quindi guardo il mio calendario e cerco di assicurarmi che il mio calendario sia equilibrato: che ci sia abbastanza recupero di informazioni, che ci sia abbastanza pensiero, che ci sia abbastanza documentazione, che ci sia abbastanza processo decisionale, che ci sia abbastanza collaborazione. Cerco di fare in modo che se ho una settimana in cui mi limito a macinare, so che forse sar\u00e0 una settimana fantastica, ma la settimana successiva sar\u00e0 pessima perch\u00e9 comincer\u00f2 a diventare stupido molto rapidamente.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Un metodo che uso di solito \u00e8 quello di colorare le mie riunioni. Ho colori diversi e posso guardare il mio calendario e dire: \"Oh, il mio calendario \u00e8 quasi completamente blu-giallo. Non ho il viola. Non ho il verde. \u00c8 piuttosto stupido\". E poi comincio a sistemare le cose. Per esempio, la prossima settimana cercher\u00f2 di cancellare le riunioni, se possibile, e di spostarle, ma poi la settimana successiva cercher\u00f2 di correggere la rotta per fare in modo che siano pi\u00f9 omogenee. Non ho la metodologia perfetta di 20% di questo e 50% di quello. \u00c8 pi\u00f9 che altro un'intuizione: questo non andr\u00e0 bene. Alcune di queste cose sono la corsa, la meditazione, la mindfulness, la lettura, bla bla bla, ma altre sono semplicemente incontrare nuove persone o documentare ci\u00f2 in cui credo, scrivere post sul blog.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ho un rapporto molto sano con il mio blog. Penso a qualcosa e scrivo un post sul blog per cercare di riflettere. Quasi tutti i post che ho scritto sono per me stesso o per un fondatore con cui ho parlato a lungo dell'argomento. E invece di dire cose a met\u00e0, mi costringo a scrivere qualcosa in modo da doverci pensare bene. Quando lo concedo a loro o a me stesso, trovo che sia molto diverso. Riesco a vedere meglio le cose e questo mi arricchisce per molto tempo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Capisco. Quindi, concludendo e riflettendo ulteriormente sul mondo, quali sono gli ultimi bei libri che hai letto e perch\u00e9 hai scelto di leggerli?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ho due tipi di libri che leggo, due tipi di libri che credo la gente legga, la narrativa e i libri di testo. Io leggo molti libri di narrativa. Mi piace molto leggere narrativa. Penso che sia un modo straordinario di vedere il mondo attraverso gli occhi di altre persone, e penso che sia un modo straordinario di pensare a cose a cui non ho mai pensato. Ma, naturalmente, penso che i libri di testo siano davvero fantastici perch\u00e9 anche i libri di testo distillano questo punto di vista in una versione molto pi\u00f9 solida, perch\u00e9 \u00e8 un quadro di riferimento - un quadro standard. Per quanto riguarda la narrativa, leggo un'enorme quantit\u00e0 di narrativa di grande qualit\u00e0. L'anno scorso ho letto 40-45 libri di narrativa. Credo che 10 di essi fossero straordinari. Ma per quanto riguarda i libri di testo, penso che siano completamente diversi.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ci sono libri che credo molte persone dovrebbero leggere e che riguardano il ridimensionamento della vita, il diventare una persona migliore. Penso che Giochi finiti e infiniti sia un libro straordinario su come funziona la vita. Penso che L'ostacolo \u00e8 la via sia un libro straordinario su come affrontare i problemi e su come non essere troppo tristi per le cose. Mi piace molto La mente giusta, che tratta essenzialmente di come capire le persone con una morale molto diversa dalla tua. Sorprendentemente, mi \u00e8 piaciuto Abitudini atomiche, che pensavo sarebbe stato un libro piuttosto orribile, ma in realt\u00e0 mi \u00e8 piaciuto molto. Ho sentito di aver imparato qualcosa da tutti questi libri.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Penso che per quanto riguarda la narrativa, prima di tutto mi piacciono molto. Ma credo che ci siano alcuni libri che ci insegnano cose che non abbiamo mai visto o pensato. Mi piace molto, per esempio, Una piccola vita e credo che molti imprenditori dovrebbero leggere Una piccola vita perch\u00e9 \u00e8 un libro sull'ambizione e su come l'ambizione faccia davvero male e su quanto sia complicato essere molto ambiziosi. E poi penso che ci siano interessanti libri di fantascienza che trattano possibilit\u00e0 tecniche molto interessanti nel futuro, come Three-Body Problem o Ancillary Justice o la Bobiverse Series o Fifth Season, che penso esplorino tutti un futuro con una mentalit\u00e0 tecnica o culturalmente nuova, che ritengo interessante.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Direi che leggere \u00e8 fantastico e che le persone dovrebbero andare su Goodreads e leggere i libri che hanno un punteggio superiore a quattro e poi trovare qualcosa che gli piace.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Sicuramente.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Penso che tutti nel mondo dovrebbero leggere La bussola d'oro, perch\u00e9 La bussola d'oro \u00e8 uno dei migliori libri mai scritti.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Lo aggiunger\u00f2 alla mia lista di Goodreads.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: \u00c8 un libro per giovani adulti, quindi vi avverto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Mi scusi?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: \u00c8 un libro per giovani adulti. Dovresti leggerlo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Bene. Lo far\u00f2 sicuramente. Un'ultima riflessione: se avesse un consiglio da dare ai fondatori di start-up, quale sarebbe?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Costruire l'azienda che si vuole veramente costruire. Con questo intendo dire che credo di incontrare molti fondatori che sono bloccati in un mondo in cui, se l'azienda ha successo, non saranno felici perch\u00e9 non vogliono lavorare in quell'azienda, perch\u00e9 odierebbero lavorare per un'azienda cos\u00ec, se venissero assunti. Se l'azienda fallisce, saranno molto tristi perch\u00e9 \u00e8 orribile far fallire un'azienda. Direi invece di preferire di gran lunga l'assunzione di rischi elevati e la creazione di un'azienda in cui si vuole davvero lavorare, per sempre, perch\u00e9 se si \u00e8 in grado di creare quell'azienda, non ha importanza. O imparerete cose che volete imparare o avrete successo nella costruzione dell'azienda e sarete felicissimi perch\u00e9 potrete lavorare in quell'azienda.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: E non costruite la societ\u00e0 di qualcun altro. Non preoccupatevi di quello che dicono i vostri genitori, i vostri amici, i vostri VC. Costruite un'azienda che volete costruire, ma poi comunicatela chiaramente in modo che la gente non rimanga delusa da voi o arrabbiata con voi. Cercate di capirlo. Costruite l'azienda che volete costruire.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Sono decisamente d'accordo. Grazie ancora, Hampus, per la tua presenza al Founder Coffee. \u00c8 davvero un piacere averti con noi.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Grazie, Jeroen. Ciao.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Ti \u00e8 piaciuto? <u><a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/it\/founder-coffee\">Leggi le interviste del Founder Coffee ad altri fondatori.<\/a><\/u> \u2615<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Ci auguriamo che questo episodio vi sia piaciuto.<\/em><\/p>\n<p><em>Se l'hai fatto,<\/em> <em class=\"translation-block\"><strong><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">recensiscici su iTunes<\/a><\/u><\/strong>!<\/em><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Per ulteriori informazioni su startup, crescita e vendite<\/em><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/salesflare.typeform.com\/to\/Pi0dBQ\">iscriviti qui<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong><em>segui @salesflare su<\/em><\/strong> <strong><em><u><a href=\"https:\/\/twitter.com\/salesflare\">Twitter<\/a><\/u><\/em><\/strong> <strong><em>o<\/em><\/strong> <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/salesflare\/\">Facebook<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Caff\u00e8 con il cofondatore di Brisk.io, Hampus Jakobsson Descrizione della condivisione: Jeroen ha parlato con Hampus, co-fondatore di Brisk.io e The Astonishing Tribe, e ora partner di BlueYard. 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