{"id":56244,"date":"2018-10-11T10:46:08","date_gmt":"2018-10-11T08:46:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/diversity-in-tech-industry"},"modified":"2023-02-14T14:59:47","modified_gmt":"2023-02-14T13:59:47","slug":"diversity-in-tech-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/it\/diversita-nellindustria-tecnologica","title":{"rendered":"Perch\u00e9 la diversit\u00e0 e la rappresentanza sono importanti nell'industria tecnologica"},"content":{"rendered":"

Perch\u00e9 la diversit\u00e0 e la rappresentanza sono importanti nell'industria tecnologica<\/h1>\n

Diversit\u00e0: un tema di cui il mondo tecnologico parla da decenni. Ci sono panel alle conferenze, libri, podcast e molto altro ancora dedicato all'argomento.<\/p>\n

Eppure, i numeri sono ancora piuttosto scoraggianti.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"diversit\u00e0\"<\/picture><\/figure>\n

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I gruppi emarginati, in particolare le donne e le minoranze, sono ancora gravemente sottorappresentati nel settore tecnologico.<\/p>\n

Perch\u00e9? E come possiamo risolvere il problema?<\/p>\n

Esploriamo. \ud83d\udc47<\/p>\n

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Il dilemma della diversit\u00e0<\/h2>\n

Se si osservano alcune delle aziende pi\u00f9 importanti della Silicon Valley<\/a><\/u>, queste sono prevalentemente maschili e prevalentemente bianche (la stragrande maggioranza delle aziende ha una forza lavoro inferiore a 10% neri e\/o Latinx).<\/p>\n

Dei $85 miliardi investiti dai venture capitalist nel 2017, solo $1,9 miliardi sono andati a team guidati da donne, per un totale di 2,2%. \ud83d\udc4e<\/p>\n

E anche le squadre di genere misto (o di genere non confermato) hanno raccolto solo 19% di quella cifra di $85 miliardi.<\/p>\n

Per quanto riguarda le disparit\u00e0 razziali nei finanziamenti, c'\u00e8 un ampio divario nel numero di professionisti dell'investimento neri e latini che lavorano in fondi VC - il numero era di 3% nel 2016<\/a><\/u>.<\/p>\n

E non abbiamo ancora parlato del divario retributivo. \ud83d\udcb8<\/p>\n

Le donne che svolgono professioni STEM guadagnano in media $16.000 euro in meno all'anno rispetto ai loro colleghi maschi<\/a><\/u>.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"non<\/picture><\/figure>\n

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Oppure, se siete neri o latini e lavorate in una professione STEM, potreste guadagnare $14.000 euro in meno del vostro collega bianco.<\/p>\n

Notate uno schema? \ud83e\udd14<\/p>\n

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Come siamo arrivati qui?<\/h2>\n

Se guardiamo a Brotopia<\/em><\/u> di Emily Chang, un libro perspicace e ben studiato che racconta le principali disparit\u00e0 di genere nella Silicon Valley, non \u00e8 sempre stato cos\u00ec.<\/p>\n

Al momento dell'introduzione del Macintosh negli anni '80, le donne ottenevano il 40% delle lauree in informatica. \ud83d\udc69\u200d\ud83d\udcbb<\/p>\n

A questo punto, le donne pioniere della tecnologia erano numerose. Dopo tutto, la prima riga di codice per computer fu scritta da Ada Lovelace negli anni '40 del XIX secolo.<\/p>\n

Ma poi c'\u00e8 stato un cambiamento.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"libro<\/picture><\/figure>\n

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\"Proprio quando i computer hanno iniziato a diffondersi, la partecipazione delle donne al settore ha iniziato a crollare\", scrive Chang.<\/p>\n

Nell'ultimo decennio circa, la percentuale di donne laureate in informatica \u00e8 rimasta stabile intorno al 22%.<\/p>\n

Naturalmente, i fattori in gioco sono molteplici.<\/p>\n

Va oltre il sessismo o il razzismo. Negli uffici delle aziende tecnologiche si verificano continuamente microaggressioni, ma ci\u00f2 che \u00e8 frustrante \u00e8 che a volte possono essere difficili da individuare o da far notare.<\/p>\n

Ad esempio, le donne ingegnere devono affrontare 35% un maggior numero di rifiuti del loro codice.<\/p>\n

Da un punto di vista aneddotico, un altro esempio \u00e8 rappresentato dai famigerati VC che organizzano feste che metterebbero a disagio le donne, anche se ovviamente per gli uomini \u00e8 solo un modo per vedere se gli imprenditori sanno \"stare insieme\".<\/p>\n

La mancanza di modelli di ruolo pu\u00f2 essere un altro fattore. Ci sono poche, pochissime donne e minoranze ai vertici delle aziende tecnologiche.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"mancanza<\/picture><\/figure>\n

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Si pu\u00f2 anche parlare di dubbio interiorizzato. Molte persone emarginate, se non tutte, in un modo o nell'altro, sono socializzate ed educate in modi sottili nel corso della loro vita a dubitare di se stesse (fortunatamente, questo aspetto viene affrontato da organizzazioni come Endeavor<\/a> - visitatela!).<\/p>\n

Questo pu\u00f2 spesso manifestarsi sotto forma di \"sindrome dell'impostore\", un fenomeno che descrive la sensazione di non meritare il proprio successo, di essere un \"impostore\".<\/p>\n

Il fenomeno colpisce in modo sproporzionato le donne e le minoranze, ma in una cultura aziendale che incoraggia le persone a vendere idee e a gonfiare il proprio valore, questo \u00e8 problematico.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"fare<\/picture><\/figure>\n

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Ci sono, ovviamente, anche molti altri fattori tangibili e intangibili. L'educazione di una persona pu\u00f2 influire notevolmente sul modo in cui essa percepisce il proprio percorso professionale.<\/p>\n

Per esempio, qualcosa di apparentemente innocuo come dare bambole alle bambine e Lego ai bambini pu\u00f2 esacerbare ulteriormente i ruoli di genere obsoleti. \ud83d\ude45\u200d\u2640\ufe0f<\/p>\n

Ma detto questo, come sarebbe il mondo della tecnologia se fosse pi\u00f9 diversificato?<\/p>\n

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C'\u00e8 del vero nei numeri<\/h2>\n

Al di l\u00e0 dell'ovvia mentalit\u00e0 \"\u00e8 la cosa giusta da fare\" di avere una maggiore diversit\u00e0 e rappresentanza nel mondo tecnologico, ha anche un buon senso commerciale.<\/p>\n

Uno studio di McKinsey & Company<\/a><\/u> ha rilevato che le aziende nel primo quartile per diversit\u00e0 di genere o razziale ed etnica hanno \"maggiori probabilit\u00e0 di avere rendimenti finanziari superiori alla media nazionale di settore\".<\/p>\n

E il quartile inferiore di queste dimensioni? Hanno statisticamente meno probabilit\u00e0 di ottenere questi rendimenti.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"Dwight<\/picture><\/figure>\n

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Come si legge nei risultati, \"la diversit\u00e0 \u00e8 probabilmente un fattore di differenziazione competitiva che sposta nel tempo le quote di mercato verso le aziende pi\u00f9 diversificate\".<\/p>\n

Dal punto di vista finanziario, secondo Forbes<\/a><\/u>, le imprenditrici tecnologiche sono in grado di generare 20% di ricavi in pi\u00f9 rispetto alle loro controparti maschili, nonostante abbiano avviato le loro aziende con 50% di capitale in meno. \ud83d\udcaa<\/p>\n

Inoltre, la Commissione europea calcola<\/u> che, grazie all'ulteriore inclusione delle donne che lavorano nel settore tecnologico, il PIL dell'UE potrebbe ricevere un impulso annuale di 16 miliardi di euro.<\/p>\n

I numeri sono ancora pi\u00f9 incredibili negli Stati Uniti. Nel rapporto Intel's Decoding Diversity<\/a><\/u> si \u00e8 concluso, come abbiamo gi\u00e0 visto, che la diversit\u00e0 porta a maggiori ricavi, profitti e valore di mercato.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"statistiche<\/picture><\/figure>\n

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Ma va anche oltre: migliorando la diversit\u00e0 e l'inclusione etnica e di genere<\/a> nella forza lavoro tecnologica statunitense, si potrebbero creare tra $470 miliardi e $570 miliardi<\/strong> di nuovo valore per il settore.<\/p>\n

Sono molti zeri. \ud83d\ude32<\/p>\n

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Andare oltre i numeri<\/h2>\n

Allora, perch\u00e9 la diversit\u00e0 porta risultati migliori?<\/p>\n

Perch\u00e9 la somiglianza uccide l'innovazione.<\/strong><\/p>\n

La diversit\u00e0 nel modo in cui i team pensano e risolvono i problemi produce un successo maggiore.<\/p>\n

Una migliore rappresentanza dei gruppi emarginati \u00e8 fondamentale per trovare le giuste soluzioni alle sfide, per il pensiero creativo e per il successo generale dei clienti.<\/p>\n

Quando i membri del team sono troppo simili, le cose possono sfuggire o essere trascurate.<\/p>\n

Mettiamola cos\u00ec: le squadre eterogenee vincono pi\u00f9 spesso e con maggiore continuit\u00e0.<\/p>\n

Inoltre, avere team pi\u00f9 eterogenei significa che l'azienda \u00e8 al servizio di tutti i clienti, non solo di se stessa.<\/p>\n

Il mondo \u00e8 pieno di persone con una pletora di background e prospettive diverse. Per creare e costruire un'azienda che sia al servizio di tutti, i team devono ascoltare chi ha esperienze diverse.<\/p>\n

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Dove andiamo a finire?<\/h2>\n

Ci sono gi\u00e0 alcune aziende e organizzazioni governative che stanno spingendo per una maggiore rappresentanza nell'industria tecnologica, ma bisogna andare oltre (e non limitarsi a semplici quote).<\/p>\n

Tornando alla Brotopia<\/em> di Cheng, suggerisce:<\/p>\n