{"id":56045,"date":"2018-08-02T12:07:42","date_gmt":"2018-08-02T12:07:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/?p=56045"},"modified":"2025-05-05T09:17:01","modified_gmt":"2025-05-05T07:17:01","slug":"duolingo-iconic-product-e3df449017df","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/it\/prodotto-iconico-duolingo-e3df449017df","title":{"rendered":"Duolingo: come hanno fatto a migliorare il loro prodotto e a diventare l'app educativa #1"},"content":{"rendered":"
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Duolingo: come hanno fatto a migliorare il loro prodotto e a diventare l'app educativa #1<\/h1>\n

Prodotti iconici episodio 008<\/h2>\n
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\"logo<\/p>\n<\/div>\n<\/figure>\n

Ogni mattina, prima di andare a Salesflare<\/a>, faccio la doccia, mi vesto, faccio i miei corsi quotidiani di Duolingo<\/em>, faccio colazione e porto a spasso il cane.<\/p>\n

S\u00ec, Duolingo<\/strong> fa parte della mia routine quotidiana. E lo \u00e8 per (probabilmente circa 10-20) milioni di altri utenti attivi quotidianamente.<\/p>\n

\u00c8 un'impresa davvero notevole per un'app che riesce a fare questo. Soprattutto se l'app riguarda l'apprendimento di una lingua straniera. Non sembra molto eccitante, vero? \ud83d\ude0f<\/p>\n

Duolingo rende effettivamente divertente l'apprendimento delle lingue<\/strong>, e forse anche leggermente divertente<\/strong>. \ud83d\ude2c<\/p>\n

\u00c8 possibile? Come \u00e8 possibile?<\/p>\n

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\"insegnami\"<\/p>\n

Entreremo nel merito del come<\/strong> dopo aver esplorato il perch\u00e9.<\/strong> \ud83d\udc47<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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La missione di Duolingo: rendere l'educazione linguistica personalizzata, divertente e universalmente accessibile<\/h3>\n

Di fronte alle ineguaglianze<\/strong> dell'istruzione tradizionale, soprattutto nella sua citt\u00e0 natale, Guatemala, il cofondatore di Duolingo, Luis von Ahn, ha sentito la necessit\u00e0 di cambiare qualcosa. \ud83e\uddd0<\/p>\n

Ha pensato che, in particolare nei Paesi pi\u00f9 poveri, l'istruzione fosse rotta<\/strong>. Chi ha i soldi pu\u00f2 ricevere un'istruzione di alto livello, mentre chi non ha soldi sa a malapena leggere e scrivere. E per questo motivo, non fanno soldi. Un circolo vizioso. \ud83d\ude14<\/p>\n

Luis ha visto che esisteva un software per l'apprendimento delle lingue, come Rosetta Stone, ma il suo costo era proibitivo e quindi non aiutava a colmare il divario educativo.<\/p>\n

\u00c8 allora che \u00e8 nato Duolingo, che promette a tutti l'apprendimento gratuito delle lingue<\/strong>. Accessibile a tutti coloro che vogliono imparare. \u2728<\/p>\n<\/div>\n

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\"duolingo<\/p>\n<\/div>\n<\/figure>\n<\/div>\n

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Sulla base della sua missione, Duolingo ha attirato da allora utenti, dipendenti e investitori.<\/p>\n

Naturalmente, per sopravvivere, Duolingo ha dovuto fare soldi<\/strong> in qualche modo. La scelta \u00e8 caduta su annunci, abbonamenti mensili che rimuovono gli annunci, acquisti in-app<\/a> e il Duolingo English Test.<\/p>\n

Oltre a renderlo universalmente accessibile, si sono concentrati sul rendere l'apprendimento personalizzato e divertente. \ud83d\ude0d<\/p>\n

Credevano che il software fosse perfettamente adatto a offrire un'esperienza personalizzata<\/strong> a ogni singolo studente di lingue.<\/p>\n

E che l'apprendimento delle lingue dovrebbe essere meno noioso e pi\u00f9 simile a un gioco divertente<\/strong>. Altrimenti chi vorrebbe tornare su un'applicazione per l'apprendimento delle lingue? \ud83d\ude09<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Un'organizzazione di prodotto, focalizzata su design e dati<\/h3>\n

Universalmente accessibile, personalizzato e divertente. Suona bene. \ud83d\udc4d<\/p>\n

Come si fa a far s\u00ec che ci\u00f2 accada?<\/p>\n

La strategia di Duolingo consiste nel migliorare costantemente ildesign dei prodotti<\/strong> per stimolare il giusto<\/strong> comportamento degli utenti<\/strong> sulla base di dati<\/strong>. \ud83d\udc48<\/p>\n

E lo pensano davvero. Pi\u00f9 di 3\/4 del team di Duolingo si occupa di ingegneria, design, prodotti o ricerca.<\/p>\n

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\"grafico<\/p>\n<\/div>\n<\/figure>\n

Questo \u00e8 in netto contrasto con l'altro grande software per l'apprendimento delle lingue: Rosetta Stone. Solo poco pi\u00f9 di 1\/4 del suo team lavora in questi stessi settori (in base ai dati di LinkedIn Premium).<\/p>\n

\u00c8 la classica battaglia: organizzazione del prodotto<\/strong> contro organizzazione marketing-vendita.<\/p>\n

E se si analizza la crescita di Rosetta Stone rispetto a Duolingo, la strategia di prodotto di Duolingo si dimostra superiore. \ud83d\udcaa<\/p>\n

Secondo Google, ottengono un maggiore interesse nelle ricerche.<\/p>\n

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\"confronto<\/p>\n<\/div>

Interesse mostrato nella ricerca su Google per Duolingo e Rosetta Stone.<\/figcaption><\/figure>\n

E fanno crescere la loro azienda a un tasso molto pi\u00f9 alto, secondo LinkedIn.<\/p>\n

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\"numero<\/p>\n<\/div>

Rosetta Stone si \u00e8 ridotta di 4% nell'ultimo anno...<\/figcaption><\/figure>\n
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\"numero<\/p>\n<\/div>

... mentre Duolingo \u00e8 cresciuto di 33%.<\/figcaption><\/figure>\n

Da matematico e informatico, il cofondatore di Duolingo Luis von Ahn non ha sempre creduto nel potere del product design<\/a>.<\/p>\n

Ma ora, quando gli si chiede quale sia il libro che gli ha cambiato la vita, risponde che \u00e8 \"The Design of Everyday Things\" di Don Norman. Da quando ha letto il libro, \u00e8 ossessionato da come vengono progettati i prodotti<\/strong>.<\/p>\n

Essendo un team guidato da scienziati, Duolingo non si limita a migliorare il design sulla base di sensazioni personali. Utilizza i dati come stella polare<\/strong>. \ud83c\udf1f<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Tre obiettivi, tre team Duolingo: apprendimento, crescita e monetizzazione<\/h3>\n

Per Duolingo, il diritto<\/strong> comportamento dell'utente<\/strong> significa:<\/p>\n