{"id":56536,"date":"2019-02-19T11:38:43","date_gmt":"2019-02-19T09:38:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-hampus-jakobsson"},"modified":"2025-09-03T09:28:16","modified_gmt":"2025-09-03T07:28:16","slug":"interview-hampus-jakobsson","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/fr\/interview-hampus-jakobsson","title":{"rendered":"Hampus Jakobsson de Brisk et TAT"},"content":{"rendered":"<h1>Hampus Jakobsson de Brisk et TAT<\/h1>\n<h2 class=\"h2-subheader\">Caf\u00e9 du fondateur \u00e9pisode 023<\/h2>\n<figure class=\"image regular\"><picture><source srcset=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_800.jpg 1x, https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_1600.jpg 2x\" media=\"(max-width: 768px)\"><\/source><source srcset=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_800.jpg 1x, https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_1600.jpg 2x\" media=\"(min-width: 769px)\"><\/source><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_800.jpg\" alt=\"\"><\/picture><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">Je suis Jeroen de Salesflare et ceci est Founder Coffee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Toutes les deux semaines, je prends un caf\u00e9 avec un fondateur diff\u00e9rent. Nous discutons de notre vie, de nos passions, de ce que nous avons appris, ... dans le cadre d'un entretien intime, pour apprendre \u00e0 conna\u00eetre la personne qui se cache derri\u00e8re l'entreprise.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Pour ce vingt-troisi\u00e8me \u00e9pisode, je me suis entretenu avec Hampus Jakobsson, cofondateur de Brisk.io et de The Astonishing Tribe, et d\u00e9sormais associ\u00e9 chez BlueYard.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus a commenc\u00e9 avec un groupe d'amis dans une chambre d'\u00e9tudiant et s'est rapidement embarqu\u00e9 pour un voyage \u00e9pique, naviguant l\u00e0 o\u00f9 le vent soufflait.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Il a cr\u00e9\u00e9 des interfaces utilisateur pour les grands fabricants de t\u00e9l\u00e9phones, a vendu son entreprise \u00e0 BlackBerry pour $150 millions d'euros, a travaill\u00e9 dans le domaine des fusions et acquisitions, a commenc\u00e9 \u00e0 faire de l'investissement providentiel (dans plus de 90 entreprises aujourd'hui), a lanc\u00e9 une nouvelle entreprise de logiciels pour acqu\u00e9rir plus d'exp\u00e9rience dans la collecte de fonds et se trouve aujourd'hui de l'autre c\u00f4t\u00e9 de la table, investissant dans des entreprises technologiques qui sont sur le point de changer le monde.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nous th\u00e9orisons sur le fonctionnement du monde, sur les deux diff\u00e9rentes \u00e9tapes d'une startup, sur l'\u00e9tat du capital-risque, sur l'\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, et sur les raisons pour lesquelles il ne faut pas cr\u00e9er l'entreprise de quelqu'un d'autre.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bienvenue \u00e0 Founder Coffee.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Vous pr\u00e9f\u00e9rez \u00e9couter ? Vous pouvez trouver cet \u00e9pisode sur :<\/p>\n<ul>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/5mAWNhuDfHqkQcpQWHbkHq\">Spotify<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">iTunes \/ Apple Podcasts<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/play.google.com\/music\/m\/Itm3izqy3zjcn3w6lmhmveqofhe\">Google Play<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/foundercoffee\/023-hampus-jakobsson-briskio\">Soundcloud<\/a><\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"translation-block\"><iframe src=\"https:\/\/w.soundcloud.com\/player\/?url=https%3A\/\/api.soundcloud.com\/tracks\/577797528&amp;color=%233a3523&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;show_teaser=true\" width=\"100%\" height=\"166\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Bonjour Hampus, c'est un plaisir de vous recevoir sur Founder Coffee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : C'est un plaisir d'\u00eatre ici.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Vous \u00eates actuellement VC chez BlueYard, mais vous \u00e9tiez auparavant fondateur de The Astonishing Tribe, puis de Brisk.io. Normalement, je demande aux gens de pr\u00e9senter l'entreprise ou l'endroit o\u00f9 ils se trouvent, mais peut-\u00eatre pourriez-vous pr\u00e9senter les trois tr\u00e8s rapidement, afin de nous donner un aper\u00e7u de votre parcours ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Bien s\u00fbr. Quand j'\u00e9tais jeune, \u00e0 l'universit\u00e9, j'ai cr\u00e9\u00e9 une entreprise avec cinq de mes amis. En fait, nous \u00e9tions six amis. Je travaillais comme stagiaire dans une compagnie artistique \u00e0 Londres. \u00c0 mon retour, avec l'un de mes amis, gr\u00e2ce \u00e0 l'inspiration que j'avais trouv\u00e9e l\u00e0-bas, nous avons pu construire une grande installation artistique. Nous nous sommes dit : \"Whoa, c'est g\u00e9nial, mais nous devrions probablement cr\u00e9er une entreprise pour facturer cela\". Deux autres amis \u00e9taient en train de cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 de conseil dans le domaine de la reconnaissance d'images et de la vid\u00e9o. Ils voulaient cr\u00e9er une entreprise dans ce domaine. Un autre ami travaillait dans le domaine des effets sp\u00e9ciaux pour les films, et nous \u00e9tions tous des amis tr\u00e8s proches. Nous nous sommes dit : \"H\u00e9, cr\u00e9ons cette entreprise ensemble\", m\u00eame si nous faisions trois choses compl\u00e8tement diff\u00e9rentes.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : De quoi s'agissait-il exactement ? De l'art ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : C'\u00e9tait quelque chose de compl\u00e8tement fou. Pensez-y comme dans une chambre d'\u00e9tudiant, des choses compl\u00e8tement al\u00e9atoires. Tout concernait essentiellement les exp\u00e9riences, comme la technologie de compression vid\u00e9o, les arts, les effets sp\u00e9ciaux pour les films. Tout et n'importe quoi. Nous avons commenc\u00e9 par un projet de loisir \u00e0 l'universit\u00e9, puis nous avons commenc\u00e9 \u00e0 nous amuser. Nous faisions de bonnes affaires et facturions nos clients, et nous passions beaucoup moins de temps \u00e0 l'universit\u00e9 que nous n'aurions probablement d\u00fb le faire parfois. Puis, un de nos amis nous a contact\u00e9s et nous a dit : \"Oh, je travaille chez Sony, et Sony et Ericsson viennent de fusionner. Nous construisons un t\u00e9l\u00e9phone portable.\" En fait, nous avions travaill\u00e9 assez longtemps dans le domaine de l'informatique et c'est pour cela que nous avons fait ces activit\u00e9s.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Il nous a donc dit : \"Oh, pouvez-vous nous aider \u00e0 construire les premiers produits pour le t\u00e9l\u00e9phone portable et \u00e0 obtenir le logiciel pour cela ?\" Nous avons r\u00e9pondu : \"Pas question !\" Parce que nous avions travaill\u00e9 pour une start-up sp\u00e9cialis\u00e9e dans les jeux avant que les jeux mobiles ne fassent leur apparition et que nous pensions qu'en 2001, les t\u00e9l\u00e9phones mobiles n'allaient jamais voir le jour. Les t\u00e9l\u00e9phones portables et les \u00e9crans tactiles devenaient de plus en plus petits. Mais ce type nous a dit : \"H\u00e9, sauvez-moi la mise\". Alors on a dit : \"D'accord, bien s\u00fbr. On va vous aider.\" On a commenc\u00e9 \u00e0 leur parler et \u00e0 la premi\u00e8re r\u00e9union, on a construit un prototype pour eux.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Ils viennent, ils regardent ce que nous avons fait et ils disent : \"Wow, combien \u00e7a co\u00fbte ? Pouvons-nous l'exploiter sous licence ?\" Nous n'avions aucune id\u00e9e de ce que cela repr\u00e9sentait, alors nous avons r\u00e9pondu : \"Oui, c'est 40 000 euros.\" Et ils nous ont dit : \"Oui, par mod\u00e8le de t\u00e9l\u00e9phone portable ?\" Nous avons r\u00e9pondu : \"Quoi ? Oui, oui. Exactement.\" Et c'est tout. La soci\u00e9t\u00e9 est pass\u00e9e de cette folie de chambre d'\u00e9tudiant \u00e0 quelque chose de tr\u00e8s concentr\u00e9 sur une chose, \u00e0 savoir les interfaces utilisateur mobiles et le logiciel permettant de les mettre en \u0153uvre. Essentiellement, tout ce que vous voyez sur votre t\u00e9l\u00e9phone, c'est-\u00e0-dire le syst\u00e8me de menus, les fen\u00eatres contextuelles, les notifications et tout le reste - le syst\u00e8me d'exploitation est essentiellement la couche sup\u00e9rieure.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Ce que nous avons fait, c'est que nous avons accord\u00e9 des licences pour ce logiciel \u00e0 Motorola, Samsung, Sony Ericsson, Nokia, tous ces acteurs, et ils nous ont pay\u00e9 des sommes folles, comme cinq millions d'euros par an. Mais cela prenait une \u00e9ternit\u00e9 pour vendre \u00e0 ces entreprises. Nous avons fini par concevoir l'interface utilisateur d'Android, pour de nombreux projets d'Orange, de Vodafone, de Disney, pour des tas de choses diff\u00e9rentes. Et nous n'avons pas lev\u00e9 d'argent parce que, rappelez-vous, c'est une entreprise de dortoir qui fait tout.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : En 2010, nous \u00e9tions 180 personnes en Su\u00e8de, en Cor\u00e9e, aux \u00c9tats-Unis, et quelques personnes \u00e0 Ta\u00efwan et au Japon. Et puis BlackBerry est sorti de nulle part et nous a dit : \" H\u00e9, nous aimerions vous racheter. \" BlackBerry \u00e9tait alors, en 2010, vous ne vous en souvenez peut-\u00eatre plus, mais c'\u00e9tait le premier fabricant de smartphones au monde. Nous ne les avions jamais rencontr\u00e9s, mais ils \u00e9taient essentiellement les seuls, \u00e0 l'exception d'Apple, \u00e0 avoir commenc\u00e9 \u00e0 se pencher sur la question et \u00e0 avoir accompli un travail vraiment impressionnant dans le domaine des smartphones. Ils nous ont fait une offre de $150 millions. Nous n'avions pas de capital-risque, c'\u00e9tait compl\u00e8tement fou.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Ensuite, j'ai travaill\u00e9 pendant deux ans chez BlackBerry dans le domaine des fusions et acquisitions, c'est-\u00e0-dire l'acquisition d'entreprises, ce qui \u00e9tait tr\u00e8s, tr\u00e8s int\u00e9ressant. Je suis de l'autre c\u00f4t\u00e9 de la table. Tout d'un coup, je vois toutes ces entreprises qui se pr\u00e9sentent de mani\u00e8re \u00e9trange ou qui ne comprennent pas les entreprises. Pourquoi font-elles ceci ou cela ?\"<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Apr\u00e8s deux ans, j'ai d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er une autre entreprise. J'ai donc cr\u00e9\u00e9 Brisk pour de multiples raisons. J'avais beaucoup investi dans des fonds providentiels et j'avais le sentiment douloureux de ne pas conna\u00eetre le monde des entreprises. Je ne savais pas comment lever des fonds parce que je ne l'avais jamais fait. D'autre part, j'\u00e9tais tr\u00e8s int\u00e9ress\u00e9 par la mani\u00e8re d'aider les gens \u00e0 prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es, car je venais de constater que les entreprises ne savaient pas vraiment comment utiliser les donn\u00e9es pour prendre des d\u00e9cisions.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Moi et l'un des autres fondateurs de TAT, nous avons cr\u00e9\u00e9 cette entreprise, lev\u00e9 deux millions de dollars et commenc\u00e9 \u00e0 construire apr\u00e8s quelques micro-pivots autour d'elle. Nous avons commenc\u00e9 \u00e0 construire cet outil de vente qui prenait les donn\u00e9es du CRM, le calendrier, les emails, toutes les petites donn\u00e9es autour du vendeur, et leur faisait une recommandation de vente. Soit je dis : \"H\u00e9, tu as oubli\u00e9 Colin chez <a href=\"https:\/\/instantly.ai\/blog\/att-email-settings\/\">AT&amp;T<\/a>. C'est une autre opportunit\u00e9 avec le CRM\". Et alors, soit le vendeur dit : \"D'accord, j'appelle Colin\", soit le vendeur dit : \"AT&amp;T, c'est une opportunit\u00e9 perdue\". Soit il fait avancer l'affaire, soit il met \u00e0 jour les donn\u00e9es du CRM. Pour l'essentiel, c'\u00e9tait une bonne id\u00e9e.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Ce qui n'\u00e9tait pas une bonne id\u00e9e, c'\u00e9tait l'onboarding complexe au-dessus d'un autre syst\u00e8me CRM comme Salesforce. En fin de compte, m\u00eame si nous avons sign\u00e9 avec de tr\u00e8s bons clients comme LinkedIn, Intercom, BoostSuite, Evernote, beaucoup de grandes entreprises am\u00e9ricaines qui aimaient vraiment le produit, l'int\u00e9gration \u00e9tait tr\u00e8s, tr\u00e8s compliqu\u00e9e. Nous avons fini par vendre la soci\u00e9t\u00e9 pour des clopinettes et des frais de justice et nous avons distribu\u00e9 de l'argent \u00e0 des investisseurs.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Ensuite, j'ai cr\u00e9\u00e9 un groupe d'investisseurs providentiels. J'ai cr\u00e9\u00e9 une communaut\u00e9 de startups. J'ai cr\u00e9\u00e9 un acc\u00e9l\u00e9rateur. Ensuite, j'ai rejoint BlueYard, un fonds de capital-risque qui investit dans l'infrastructure autour de diff\u00e9rentes th\u00e8ses, mais je dirais g\u00e9n\u00e9ralement qu'il s'agit de beaucoup de choses pi\u00e9g\u00e9es dans des silos \u00e0 l'heure actuelle. Les donn\u00e9es sont enferm\u00e9es dans des silos et m\u00eame pour travailler, il faut avoir certaines comp\u00e9tences. Par exemple, l'\u00e9lectricit\u00e9 ou n'importe quoi d'autre est pi\u00e9g\u00e9 dans l'ancienne fa\u00e7on de faire, et BlueYard consiste essentiellement \u00e0 abaisser ces couvertures qui offrent des outils pour la nouvelle \u00e9conomie du travail. Des outils pour lib\u00e9rer les donn\u00e9es de l'internet ou des outils pour faciliter la communication. Il ne s'agit pas de conf\u00e9rences en ligne ou de start-ups, mais plut\u00f4t de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des questions telles que la neutralit\u00e9 du r\u00e9seau ou le pare-feu chinois, ou encore les donn\u00e9es pi\u00e9g\u00e9es dans des endroits \u00e9tranges comme les grandes entreprises pharmaceutiques, qui n'aident en fait pas la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : C'est l\u00e0 que je travaille aujourd'hui, et j'aime vraiment beaucoup ce travail.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : C'est un parcours s\u00e9rieux, et il semble que vous n'y ayez pas vraiment r\u00e9fl\u00e9chi d\u00e8s le d\u00e9part. C'est arriv\u00e9 comme \u00e7a, n'est-ce pas ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Tout \u00e0 fait pr\u00e9vu. Non, je plaisantais.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je crois en la planification, mais je ne crois pas en l'ex\u00e9cution du plan que vous avez planifi\u00e9. Je pense que tout le monde devrait s'asseoir, tenir un journal, planifier la semaine, avoir des objectifs pour l'ann\u00e9e, tout cela. Mais je pense que si nous croyons que nous allons suivre le plan, nous ne pouvons faire que des choses \u00e9videntes. Christophe Colomb n'aurait jamais pu trouver l'Am\u00e9rique s'il avait cherch\u00e9 \u00e0 trouver l'Am\u00e9rique.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je pense que la raison pour laquelle Christophe Colomb a d\u00e9couvert l'Am\u00e9rique \u00e9tait qu'il voulait un chemin plus court vers l'Inde, et je pense qu'il a pr\u00e9sent\u00e9 l'id\u00e9e \u00e0 la royaut\u00e9 portugaise en disant : \" H\u00e9, vous avez vu tous ces marchands aller autour de l'Afrique, et vous avez vu toutes ces am\u00e9liorations graduelles de 5% d'ann\u00e9e en ann\u00e9e, ils deviennent l\u00e9g\u00e8rement plus rapides, des navires plus grands, yada yada. Mais nous avons cette id\u00e9e g\u00e9niale que si nous allons vers l'ouest, ce sera beaucoup, beaucoup plus rapide. Le risque est beaucoup plus \u00e9lev\u00e9, mais \u00e7a va aller plus vite. Et nous avons trouv\u00e9 cette chose qu'un autre gars avait trouv\u00e9e quelques ann\u00e9es plus t\u00f4t, mais ce vent va fonctionner. Et nous arrivons en Inde. C'est un pari important. Si \u00e7a marche, ce sera 10 fois plus rapide, 100 fois mieux\". Et je pense que s'il avait dit \"Nous allons trouver l'Am\u00e9rique\", il ne l'aurait jamais trouv\u00e9e.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je pense que si les gens planifient leur vie et appliquent m\u00e9ticuleusement ce plan, ils n'arriveront pas \u00e0 destination. Mais ceux qui agissent comme un voilier sur la mer, qui vont l\u00e0 o\u00f9 le vent souffle, n'iront nulle part non plus.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je crois vraiment qu'il faut cr\u00e9er des plans et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 tout et, essentiellement, cr\u00e9er un syst\u00e8me d'exploitation pour la vie en se disant : \"Qu'est-ce que je veux accomplir ? Comment est-ce que je veux l'atteindre ? Pourquoi est-ce que je veux y arriver ?\" Ainsi, lorsqu'une opportunit\u00e9 se pr\u00e9sente, vous pouvez y r\u00e9fl\u00e9chir.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Est-ce que c'est la grande direction que je veux prendre ? Si c'est le cas, allons-y. Si ce n'est pas la bonne direction, je me dis : \"Je vais dire non.\" Si quelqu'un me dit : \"H\u00e9, tu veux faire un stage \u00e0 The Economist ?\" Si vous voulez aller dans ce genre de monde, oui. Si vous d\u00e9testez l'id\u00e9e, dites simplement non, sans angoisse. Le lendemain, vous avez fait ce que votre \"plan\" vous disait, mais si vous aviez un plan qui disait \"Je veux travailler \u00e0 The Economist\", je vous dirais que la plupart du temps, vous serez tr\u00e8s triste.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Comment dois-je imaginer cela ? Avez-vous une sorte de mission en t\u00eate ou est-ce simplement bas\u00e9 sur une sorte d'intuition ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : La fa\u00e7on dont je le mets en \u0153uvre est de cr\u00e9er une direction. Je commence par dresser un plan de ce que je veux faire. Par exemple, \"Je veux faire ceci, cela, ceci, cela, ceci, cela\". Ensuite, j'essaie de m'\u00e9loigner de ce plan et de me demander : \"Qu'est-ce que cela signifie ? Pourquoi voudrais-je faire \u00e7a ?\" Dans certains cas, je me rends compte que l'objectif est d'apprendre, d'\u00eatre plus cr\u00e9atif, de cr\u00e9er des liens plus significatifs, d'am\u00e9liorer ma sant\u00e9 personnelle ou quelque chose comme \u00e7a. Ensuite, je regarde cet objectif et je me rends compte qu'il s'agit bien de l'objectif \u00e0 atteindre. J'essaie alors de les rendre concrets.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Au lieu de cela, j'ai quatre ou cinq grands objectifs, comme la sant\u00e9 personnelle ou les relations ou quelque chose comme \u00e7a, et ensuite, sous ces objectifs, j'ai plus d'exemples de fa\u00e7ons d'atteindre ces objectifs pour moi-m\u00eame. Sur une base hebdomadaire ou mensuelle, j'essaie de poursuivre les choses qui se trouvent sous le grand titre, parce que sinon je ne peux pas rester assis et me dire : \"La sant\u00e9, qu'est-ce qu'il faut faire avec la sant\u00e9 ?\" J'essaie notamment de courir 20 km tous les dimanches matin, mais il m'arrive de tomber de cheval, et je ne le fais pas. Je ne tombe pas litt\u00e9ralement de cheval, mais il m'arrive de ne pas courir 20 km le matin. Mon objectif est donc de m'assurer que je cours en moyenne 10 km par semaine tout au long de l'ann\u00e9e.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Cet objectif est tr\u00e8s concret et le sous-objectif est de courir 20 km le dimanche. Mais l'objectif principal est la sant\u00e9, ce qui signifie que mon objectif le plus proche est de courir 20 km le dimanche. J'\u00e9choue une semaine sur deux, puis je cours en moyenne 10 km par semaine, ce qui me permet d'atteindre cet objectif. Mais ensuite, je m'assure d'essayer de courir 10 km \u00e9galement. J'ai donc une moyenne un peu plus \u00e9lev\u00e9e, ce qui me permet d'\u00e9chouer plus souvent. Ensuite, je me concentre sur l'objectif principal, \u00e0 savoir la sant\u00e9, qui est atteinte de cette mani\u00e8re. Mais si je sens soudain que courir 20 km serait tr\u00e8s malsain pour moi pour une raison ou une autre, alors je devrais peut-\u00eatre changer l'objectif plus concret, comme l'objectif zoom\u00e9.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je fais cela pour beaucoup de choses diff\u00e9rentes, et je pense que c'est tr\u00e8s bien. Un autre objectif est de rencontrer de nouvelles personnes int\u00e9ressantes, et j'ai trois ou quatre m\u00e9thodes pour y parvenir. Toutes ces m\u00e9thodes sont interchangeables et changent au fil des semaines, des mois et des trimestres de l'ann\u00e9e. Mais mon objectif principal est de prendre plaisir \u00e0 rencontrer des personnes int\u00e9ressantes qui ont des id\u00e9es int\u00e9ressantes. La fa\u00e7on dont j'y parviens d\u00e9pend de l'occasion.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : On dirait que vous avez fait beaucoup de choses diff\u00e9rentes. Sur ce chemin, vous commencez par un projet de loisir qui devient une \u00e9norme start-up ou se d\u00e9veloppe \u00e0 grande \u00e9chelle. Ensuite, vous occupez un poste dans une entreprise, puis vous vous retrouvez dans une nouvelle start-up qui reste petite. Et maintenant, un fonds de capital-risque. Vous voyez-vous reprendre la direction d'une start-up apr\u00e8s cela ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Non, je ne pense pas que je vais recommencer \u00e0 cr\u00e9er une start-up. Je vais vous en donner la raison. Mon objectif actuel, si vous regardez mon objectif principal ou le grand objectif que j'ai, c'est vraiment d'apprendre \u00e0 me conna\u00eetre, d'accepter qui je suis et d'\u00eatre \u00e0 l'aise avec qui je suis. Le probl\u00e8me, c'est que lorsque je dirige une start-up, je vais vraiment \u00e0 l'encontre de cet objectif parce que je suis un maximisateur-optimisateur. Cela signifie que lorsque je dirige une start-up, je n'essaie pas de donner le meilleur de moi-m\u00eame. J'essaie d'\u00eatre la meilleure entreprise. Je commence \u00e0 faire des choses qui sont tr\u00e8s malsaines pour moi. Et en plus, ce n'est pas seulement malsain, c'est aussi contraire \u00e0 l'objectif d'apprendre \u00e0 me conna\u00eetre et \u00e0 m'accepter. Elles sont en ligne avec l'objectif de gagner.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : En tant qu'investisseur en capital-risque et en tant qu'investisseur providentiel ayant investi dans plus de 90 entreprises, ce qui est bien, c'est que cela correspond vraiment aux choses que je veux apprendre. J'aime rencontrer des personnes ambitieuses et int\u00e9ressantes. C'est une bonne chose pour un investisseur. J'aime apprendre constamment de nouveaux sujets. C'est tr\u00e8s bien pour un investisseur. J'aime les variations massives, ce qui est formidable. Ce soir, je discute avec une soci\u00e9t\u00e9 d'informatique quantique. Il y a trois jours, j'ai plong\u00e9 dans la technologie de la fusion. Je fais preuve de diligence raisonnable \u00e0 l'\u00e9gard d'une plateforme de d\u00e9veloppement. Je pense que c'est tout simplement superbe parce que mon cerveau doit constamment passer d'un sujet \u00e0 l'autre.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : J'associe cela \u00e0 la course \u00e0 pied, en lisant des s\u00e9ries de fiction et en cuisinant, assez souvent, ce qui est \u00e0 l'autre bout du spectre. Si je dirigeais une start-up, je ne cuisinerais pas, je ne courrais pas, je ne lirais pas. Je lirais des choses en rapport avec mon entreprise. Je courrais pour bien dormir. Et je pense vraiment que les personnes qui dirigent des start-ups, malheureusement, ou peut-\u00eatre pas, mais je pense qu'il faut vraiment se concentrer sur une seule chose pour r\u00e9ussir \u00e0 faire quelque chose de vraiment nouveau - surtout si vous essayez de construire une entreprise qui se d\u00e9veloppe de mani\u00e8re exponentielle. Par cons\u00e9quent, j'ai constat\u00e9 que j'apprenais moins. Je finis par \u00eatre moins cr\u00e9atif. Je finis par vivre de mani\u00e8re malsaine. Et ce sont l\u00e0 mes objectifs. J'adore apprendre, mais l'apprentissage n'est pas la raison d'\u00eatre d'une start-up. Au d\u00e9but, il s'agit de cela, mais apr\u00e8s un certain temps, il s'agit de g\u00e9rer l'entreprise.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Cela d\u00e9pend de la fa\u00e7on dont vous envisagez l'apprentissage, je suppose. Auparavant, j'\u00e9tais consultant. J'avais beaucoup de projets diff\u00e9rents, mais j'avais toujours l'impression de ne faire qu'effleurer la surface, alors que maintenant que je dirige une entreprise, j'apprends vraiment les choses en profondeur, et c'est vraiment important. C'est un autre type d'apprentissage, je pense.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : En fait, je pense que j'ai beaucoup appris. J'ai beaucoup appris de mes deux start-ups. Je ne pense pas avoir jamais autant appris sur autant de choses parce que, au fur et \u00e0 mesure que vous grandissez, vous vous forcez \u00e0 comprendre des choses. Il s'agit de savoir comment avoir besoin de personnes ou comment faire du marketing sur Internet ou autre chose. Il y a tellement de choses qu'il faut vraiment comprendre. Ce que j'ai d\u00e9couvert r\u00e9cemment, c'est que depuis que j'ai fait deux voyages de d\u00e9marrage et que j'ai investi dans plus de 90 startups avec des fonds et que j'ai rejoint des comit\u00e9s d'investisseurs providentiels pour investir davantage, lorsque je regarde autour de moi, il y a quelqu'un qui est 10 fois meilleur que moi dans le domaine du mat\u00e9riel informatique. Il y a quelqu'un qui est 10 fois meilleur en marketing internet et il y a quelqu'un qui est 10 fois meilleur pour diriger des gens.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Et j'ai commenc\u00e9 \u00e0 penser de plus en plus que si je cr\u00e9ais une nouvelle entreprise, je ne me concentrerais que sur trois choses. Je m'attacherais \u00e0 d\u00e9finir la vision, \u00e0 recruter les meilleurs collaborateurs et \u00e0 m'assurer que nous avons une culture et une communication internes excellentes, parce que ce sont les choses que je peux ma\u00eetriser. Mais pour tout le reste, j'ai l'impression qu'il y a quelqu'un qui est bien meilleur que moi. Et il est \u00e9vident que dans ces trois domaines, il y a probablement des gens qui sont bien meilleurs que moi aussi. Tr\u00e8s vite, je me suis dit : \"Oh, d'accord. Prenons un peu de recul.\"<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : En tant qu'investisseur providentiel ou en capital-risque, j'ai l'occasion de faire ces choses et c'est pourquoi j'aime cela. J'ai l'occasion de travailler avec l'entreprise sur ces trois aspects : la collecte de fonds, la communication et la culture. En ce qui me concerne, je suis tr\u00e8s heureux que tous ces gens avec qui je travaille me supportent parce que je suis une personne horrible avec qui travailler. Je rends vraiment les gens fous.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Et vous ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Oui, c'est vrai. Je suis tr\u00e8s intense. Je pense vraiment que les choses devraient aller beaucoup plus vite. Quand quelqu'un dit : \"On ne peut pas faire \u00e7a.\" L'une de mes blagues de couple pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es, que j'utilise toujours et qui va maintenant \u00eatre enregistr\u00e9e, est celle d'un homme qui vient voir un m\u00e9decin et lui dit : \"Docteur, quand je tiens ma main comme \u00e7a, \u00e7a me fait mal.\" Le m\u00e9decin lui r\u00e9pond : \"Alors, ne faites pas \u00e7a.\" C'est un peu comme \u00e7a que je vois les choses. Quand un entrepreneur dit : \"C'est vraiment douloureux.\" Alors je lui dis : \"Ne le fais pas, alors.\" Et il me r\u00e9pond : \"Comment \u00e7a ?\" Mais si vous pensez qu'il est p\u00e9nible de cr\u00e9er une entreprise, je peux vous dire que cela va empirer. Je n'ai jamais travaill\u00e9 avec autant d'entreprises.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je pense qu'il y a deux \u00e9tapes diff\u00e9rentes dans la cr\u00e9ation d'une entreprise. La phase d'ad\u00e9quation au march\u00e9 du pr\u00e9-produit est celle o\u00f9 vous vous r\u00e9veillez \u00e0 2 heures du matin et o\u00f9 vous vous demandez pourquoi vous faites cela, et o\u00f9 vous devez dire \u00e0 votre conjoint, \u00e0 vos meilleurs amis que c'est une bonne id\u00e9e. Pas \u00e0 2 heures du matin, si tout va bien, mais vous vous dites : \"Je leur mens\". Et vous devez aller travailler \u00e0 8 heures du matin et dire \u00e0 vos investisseurs, \u00e0 vos employ\u00e9s et \u00e0 tous les autres : \"Vous \u00eates en train de tout d\u00e9chirer. C'est une id\u00e9e g\u00e9niale\". Et vous ne savez vraiment pas pourquoi vous le faites, non pas \u00e0 cause de la fatigue, mais parce qu'il y a tout simplement de la confusion. Un client dit \"oui\" et un autre \"non\". Un d\u00e9veloppeur est heureux, un autre est malheureux. Ce n'est que de la confusion.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Et puis, soudain, vous obtenez l'ad\u00e9quation du produit au march\u00e9 et avec l'ad\u00e9quation du produit au march\u00e9, vous passez \u00e0 la phase o\u00f9 vous vous r\u00e9veillez \u00e0 2 heures du matin et o\u00f9 vous vous sentez compl\u00e8tement insuffisant. Les clients demandent le produit plus vite que vous ne pouvez le construire. Les d\u00e9veloppeurs demandent \u00e0 embaucher plus de d\u00e9veloppeurs plus vite que vous ne pouvez en embaucher. Les choses se cassent partout, et vous vous dites : \"Pourquoi est-ce moi qui dirige tout \u00e7a ?\"<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : J'adore ces deux phases. La premi\u00e8re phase est essentiellement une phase d'artiste. Et la seconde est un espace extr\u00eamement sp\u00e9cial, \u00e9trangement culturel, d'expansion mentale et de croissance. Mais la plupart des start-ups avec lesquelles je travaille d\u00e9testent la premi\u00e8re et la deuxi\u00e8me phase. Mais certaines personnes avec lesquelles je travaille s'\u00e9panouissent vraiment et cr\u00e9ent des entreprises extraordinaires.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Une chose que je trouve \u00e9trange, c'est que la plupart des gens pensent que plus une entreprise est importante, plus elle est intelligente. Les gens regardent Larry Page ou Elon Musk ou, je ne sais pas, Jeff Bezos, et ils disent : \"Jeff Bezos doit \u00eatre la personne la plus intelligente du monde\" ou \"Larry Page doit \u00eatre la personne la plus intelligente du monde\". Non, pas du tout. Jeff Bezos et Larry Page sont naturellement intelligents, sinon ils ne seraient pas arriv\u00e9s l\u00e0. Ils ont du cran, ils sont intelligents, ils ont des comp\u00e9tences sociales, tout ce qui est n\u00e9cessaire, peut-\u00eatre pas des comp\u00e9tences sociales pour tous, mais ils ne sont pas lin\u00e9airement plus intelligents par d\u00e9rivation. Et je pense que c'est ce que beaucoup de gens ne comprennent pas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je connais des entreprises qui ont atteint un chiffre d'affaires de dix millions de dollars. Ces personnes comptent parmi les plus intelligentes que je connaisse. C'est juste qu'ils n'ont pas eu la chance d'avoir une id\u00e9e locale maximale, alors que quelqu'un d'autre pourrait \u00eatre tr\u00e8s, tr\u00e8s intelligent, plus intelligent que la moyenne et qu'ils sont plus courageux et ambitieux que la moyenne, mais qu'ils tombent sur une id\u00e9e \u00e9tonnante de mani\u00e8re totalement al\u00e9atoire. Je pense que ce qui me pla\u00eet, ce n'est pas l'intelligence des gens, mais le fait de les voir grandir et de les aider \u00e0 grandir. Et c'est vraiment ce que j'aime.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : S'agit-il d'une croissance \u00e0 l'int\u00e9rieur de ces deux phases ou d'une croissance d'une phase \u00e0 l'autre ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Pour moi, c'est une question de croissance. C'est comme une croissance mentale. Je connais des gens qui sont tout simplement extraordinaires dans la premi\u00e8re phase et qui, soudain, lorsqu'ils entrent dans la deuxi\u00e8me phase, n'aiment plus leur travail. Ils peuvent alors opter pour une \"mutation lat\u00e9rale\" et devenir directeur de l'innovation, responsable du marketing ou autre, ou bien se retirer et cr\u00e9er une autre entreprise. Je pense que ces deux solutions sont acceptables. Ceux qui \u00e9chouent, personnellement, sont ceux qui restent PDG, vice-pr\u00e9sidents de l'ing\u00e9nierie, vice-pr\u00e9sidents du marketing ou autre, et qui ne sont pas bons dans leur domaine et deviennent un goulot d'\u00e9tranglement pour l'entreprise. Et ils d\u00e9testent cela, mais ils ne peuvent pas admettre qu'ils d\u00e9testent cela \u00e0 cause de leur statut. Je pense que c'est ce qui est compliqu\u00e9 - comment comprendre que l'on n'est peut-\u00eatre pas au mieux de sa forme en ce moment.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : C'est pourquoi je pense que j'aime la croissance. Je rencontre des gens qui passent par la premi\u00e8re phase et qui, lorsqu'ils arrivent \u00e0 la seconde, choisissent quelque chose de nouveau. Je rencontre des gens qui se d\u00e9battent beaucoup dans la premi\u00e8re phase et qui, lorsqu'ils arrivent \u00e0 la deuxi\u00e8me phase, s'\u00e9panouissent. Et puis je rencontre des gens qui passent par diff\u00e9rentes phases et qui grandissent, grandissent, grandissent, grandissent. J'aime les trois. J'aide vraiment les gens \u00e0 donner le meilleur d'eux-m\u00eames. Je rencontre beaucoup de gens \u00e0 qui je recommande de quitter le bateau parce qu'ils vont se faire du mal. Ne faites pas \u00e7a.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Vous avez dit que vous \u00e9tiez entr\u00e9 dans le monde du capital-risque parce que vous vouliez apprendre \u00e0 lever des fonds, \u00e0 \u00eatre de l'autre c\u00f4t\u00e9 de la table. Qu'avez-vous appris ? Pouvez-vous nous donner un exemple de ce que vous avez appris depuis que vous \u00eates chez BlueYard ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : J'ai commenc\u00e9 \u00e0 apprendre lorsque j'ai lanc\u00e9 Brisk, car je n'avais jamais collect\u00e9 d'argent. Je voulais vraiment collecter de l'argent et j'ai donc compris comment ce jeu avait commenc\u00e9. Ce que je pense avoir appris, en particulier \u00e0 BlueYard, c'est que l'argent est saisonnier. Et en ce moment, nous sommes dans une saison post-capital. Il y a des quantit\u00e9s extraordinaires de capitaux qui veulent investir dans des start-ups, au-del\u00e0 de ce que l'on peut imaginer. Regardez le SoftBank Vision Fund, quand vous voyez l'un de ces fonds, vous vous rendez compte qu'il y a beaucoup de capital.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Cela signifie qu'un nouveau type de fondateur est vraiment n\u00e9cessaire. Il y a dix ans, les meilleurs fondateurs \u00e9taient ceux qui \u00e9taient capables de cr\u00e9er un produit adapt\u00e9 au march\u00e9, de commencer \u00e0 concevoir le produit, de le vendre et de recruter les premi\u00e8res personnes. Ensuite, il y a 10 ou 15 ans, on embauchait un PDG externe pour aider \u00e0 faire \u00e9voluer l'entreprise. Cette situation a compl\u00e8tement chang\u00e9 parce qu'il y a maintenant tellement de capitaux, tout d'abord. D'autre part, les comp\u00e9tences des personnes se sont accrues gr\u00e2ce \u00e0 l'internet. Les gens peuvent apprendre beaucoup plus vite.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Cela signifie que les nouveaux types de fondateurs de start-up sont beaucoup plus des personnes qui peuvent faire les trois choses que j'ai dites. Ils savent lever des fonds, recruter les meilleurs \u00e9l\u00e9ments, s'assurer qu'ils se concentrent sur les bonnes choses et cr\u00e9er une culture de la communication. Ce qui est \u00e9trange, c'est que cette comp\u00e9tence n'est enseign\u00e9e nulle part. J'avais l'habitude de croire que les personnes dans lesquelles je voulais investir \u00e9taient celles qui pouvaient cr\u00e9er des produits et les mettre entre les mains des premiers utilisateurs.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Aujourd'hui, je suis beaucoup plus enclin \u00e0 investir dans des personnes qui peuvent constituer des \u00e9quipes extraordinaires, qui ont une vision commune, align\u00e9e et g\u00e9niale. C'est tellement plus int\u00e9ressant. Je pense que c'est parce qu'il y a tellement de capitaux qu'il est possible de cr\u00e9er une entreprise de fusion ou de cr\u00e9er quelque chose de compl\u00e8tement nouveau, alors qu'il y a seulement 10 ans, il n'y avait tout simplement pas assez de capitaux. Et bien s\u00fbr, ces personnes doivent savoir ce qu'elles font. Vous et moi ne pouvons pas nous r\u00e9veiller demain et dire \"Oh, faisons un r\u00e9acteur \u00e0 fusion\". Parce que nous ne savons pas ce que c'est, nous n'allons pas le faire.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Mais c'\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 le cas auparavant. Il s'agissait de la premi\u00e8re phase, et je pense qu'aujourd'hui, il s'agit avant tout de leadership. Et le probl\u00e8me, c'est que le leadership n'est pas quelque chose d'institutionnalis\u00e9. Il est tr\u00e8s difficile d'apprendre \u00e0 devenir un leader. Certains suivent une formation au leadership \u00e0 l'\u00e9cole, et c'est g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s dysfonctionnel, ou bien ils apprennent \u00e0 la dure, en dirigeant des gens et en tirant les le\u00e7ons de leur exp\u00e9rience. Et je pense que les deux sont sous-optimaux.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : C'est pourquoi je pense que les gens devraient cr\u00e9er ou rejoindre une start-up, parce que si vous rejoignez une start-up quand vous \u00eates jeune, vous avez l'occasion de voir quelque chose se d\u00e9velopper et de comprendre ce que c'est que de diriger des personnes super intelligentes et ambitieuses dans quelque chose qui \u00e9volue tr\u00e8s, tr\u00e8s vite. Ensuite, vous devez comprendre tout ce qui concerne le travail \u00e0 distance, la culture, l'appartenance au cr\u00e9dit, la compr\u00e9hension des OKR, toutes ces choses qui s'appliquent \u00e0 tout ce que vous faites. Vous pouvez travailler pour les Nations unies, pour une biblioth\u00e8que, pour une autre start-up ou cr\u00e9er une start-up, car ces comp\u00e9tences sont applicables partout.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Pensez-vous qu'il y a quelque chose comme un climat actuel dans lequel vos experts de la deuxi\u00e8me phase sont meilleurs ? Et si tout s'inverse ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je pense qu'il y a un va-et-vient. Je pense qu'il y a \u00e0 la fois des raisons macro\u00e9conomiques pour lesquelles les start-ups sont super int\u00e9ressantes pour des raisons \u00e9conomiques, je veux dire. Il y a donc les raisons macro\u00e9conomiques et les raisons culturelles, mais il y a aussi la troisi\u00e8me - les gens ont compris que les start-ups existent en tant que classe d'actifs, ce qui n'\u00e9tait pas le cas il y a 20 ans. Il y a beaucoup de preuves qu'il est \u00e9conomiquement tr\u00e8s int\u00e9ressant d'\u00eatre un investisseur, comme un LLP dans un fonds, je veux dire.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : L'autre chose, c'est que je pense qu'il y a tout simplement, en ce moment, des liquidit\u00e9s abondantes en raison des taux d'int\u00e9r\u00eat. Je pense que nous avons compris que, dans le domaine des start-up, certains probl\u00e8mes sont beaucoup mieux r\u00e9solus d'une certaine mani\u00e8re que par les grandes entreprises, les gouvernements ou les instituts de recherche. Je pense qu'il y a 20 ans, si quelqu'un m'avait dit : \"Oh, il y a deux gars dans un hangar\", et je parle de gars sans distinction de sexe, \"Il y a un gars et une fille dans un hangar qui vont construire un r\u00e9acteur \u00e0 fusion\", j'aurais dit : \"Pourquoi est-ce qu'il y a un r\u00e9acteur \u00e0 fusion ? J'aurais dit : \"Pourquoi ne sont-ils pas \u00e0 Oxford, Harvard et Stanford ?\" Et je pense que je r\u00e9alise maintenant que les gens d'Oxford, de Stanford, d'Harvard et de Yale, peu importe, se seraient assis l\u00e0 pendant un long moment et y auraient r\u00e9fl\u00e9chi. Le syst\u00e8me a besoin d'eux.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Mais ce sont les entrepreneurs qui se lancent et prennent le risque d'essayer. Ce sont eux qui font avancer les choses, et la plupart d'entre eux \u00e9chouent. Mais certains d'entre eux parviendront \u00e0 r\u00e9soudre le probl\u00e8me. Je pense que cette m\u00e9thodologie permet une \u00e9volution beaucoup plus rapide, et je pense que nous en avons vraiment besoin en tant qu'esp\u00e8ce. Je ne parle pas d'am\u00e9liorer les esprits, de t\u00e9l\u00e9charger dans les nuages, ou quoi que ce soit d'autre. Je pense simplement que si nous regardons la fa\u00e7on dont l'environnement se pr\u00e9sente actuellement, l'environnement r\u00e9el, pas l'environnement social, mais les probl\u00e8mes de monoxyde de carbone et la distance qui nous s\u00e9pare de l'accord de Paris, si nous croyons que le gouvernement va r\u00e9soudre les probl\u00e8mes, cela n'arrivera jamais. Nous avons besoin d'un grand nombre de start-ups qui s'int\u00e9ressent aux probl\u00e8mes durables - qu'il s'agisse des droits des femmes, des in\u00e9galit\u00e9s, de la faim, de l'\u00e9ducation ou du climat - et qui s'attaquent \u00e0 ces probl\u00e8mes de mani\u00e8re agressive, ambitieuse et implacable, et qui essaient de les r\u00e9soudre. Et neuf fois sur dix, cela ne marchera pas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Le dixi\u00e8me, boom, wow, nous avons trouv\u00e9 un moyen de capturer le carbone et de le stocker d'une mani\u00e8re int\u00e9ressante, wow. Et oui, avons-nous eu besoin de grands chercheurs ? Oui. Oui, avions-nous besoin de jeunes gens ambitieux ? Oui. Avons-nous eu besoin de quelques entreprises pour raffiner ce mat\u00e9riau ? Oui. Mais les entreprises, le gouvernement ou les instituts de recherche vont-ils r\u00e9ellement franchir le pas et prendre le risque ? Non, ils ne le feront pas. C'est pourquoi je pense que la plupart des entrepreneurs consid\u00e8rent Elon Musk comme un h\u00e9ros parce qu'il a fait ce que tout le monde pensait impossible, mais techniquement, je pense que si vous demandez aux professionnels, je pense qu'il y avait beaucoup de professionnels qui disaient, les experts, que c'\u00e9tait tout \u00e0 fait possible. Construire des v\u00e9hicules \u00e9lectriques est tout \u00e0 fait possible. Ou construire des fus\u00e9es beaucoup plus performantes, c'est tout \u00e0 fait possible. Il faut juste que quelqu'un prenne un risque.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Et je pense que c'est la raison d'\u00eatre des entrepreneurs, de prendre ces paris, de gaspiller l'argent des LPs pour essayer de cr\u00e9er une meilleure plan\u00e8te. Mais il y a aussi certains types d'entreprises qui ne se conforment pas aux r\u00e8gles du capital-risque et qui, si l'id\u00e9e \u00e9tait mise \u00e0 l'\u00e9chelle, la d\u00e9truiraient. Elles devraient chercher des investisseurs en capital, et les investisseurs en capital devraient les chercher. Il y a des choses qui, si vous les faites mieux, ne seront pas viables. Si votre mod\u00e8le d'entreprise consiste \u00e0 vendre des v\u00eatements de plus en plus rapidement et \u00e0 faire en sorte que les gens se d\u00e9barrassent de leurs v\u00eatements pour en acheter de nouveaux, c'est un tr\u00e8s mauvais mod\u00e8le sur lequel s'appuyer. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de mettre en place une \u00e9conomie circulaire, qui est, bien s\u00fbr, un mauvais mod\u00e8le pour les investisseurs, mais un excellent mod\u00e8le pour le monde entier. Il existe d'autres types de fonds, comme les fonds Zebra, qui investissent dans des Zebras plut\u00f4t que dans des entreprises \u00e0 grande \u00e9chelle, et je pense que c'est tr\u00e8s int\u00e9ressant.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Tous ces acteurs devraient vraiment r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leur r\u00f4le dans un contexte plus large. Les gouvernements devraient davantage r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont ils distribuent la chance. C'est un domaine dans lequel les gouvernements pourraient \u00eatre tr\u00e8s efficaces. Ils devraient se pencher sur la question de savoir si la chance est r\u00e9partie de mani\u00e8re vraiment injuste ou in\u00e9gale. Certaines personnes sont n\u00e9es tr\u00e8s riches, d'autres sont en bonne sant\u00e9 et n'ont aucun probl\u00e8me, une personne au hasard est tomb\u00e9e malade, une personne au hasard est n\u00e9e dans une situation horrible, ou n'importe quoi d'autre. Les gouvernements devraient veiller \u00e0 ce que la chance ne se produise pas de cette mani\u00e8re. Nous devrions r\u00e9partir la chance. C'est ce que le gouvernement pourrait faire. C'est sur cela qu'ils devraient se concentrer et je pense qu'ils le peuvent, mais ils ne le font pas. Ils essaient de faire toutes sortes de choses. Les gouvernements sont vraiment mauvais.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Je comprends. Vous dites en gros que le mod\u00e8le des start-ups, du moins des start-ups financ\u00e9es par le capital-risque, consiste \u00e0 prendre beaucoup d'argent, \u00e0 exp\u00e9rimenter et \u00e0 essayer de faire cet \u00e9norme acte de foi qui joue un r\u00f4le dans l'\u00e9conomie.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Absolument. Je pense que certains d'entre eux, bien s\u00fbr, cr\u00e9ent des produits totalement d\u00e9pourvus de sens pour la soci\u00e9t\u00e9. Le probl\u00e8me, c'est que nous avons des cerveaux n\u00e9olithiques qui aiment le sucre, l'attention, le statut et les choses, et une assez mauvaise confiance en soi. Et nous avons une institution tr\u00e8s m\u00e9di\u00e9vale. C'est ainsi que nous essayons de diriger le monde. Et pour couronner le tout, nous avons une \u00e9conomie num\u00e9rique hypercapitaliste qui \u00e9volue tr\u00e8s, tr\u00e8s rapidement. Ces trois \u00e9l\u00e9ments peuvent cr\u00e9er de tr\u00e8s mauvaises habitudes.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je pense que Facebook, Instagram, etc. sont vraiment, vraiment mauvais pour les gens. Mais ils ont aussi cr\u00e9\u00e9 des choses extraordinaires. Sans Facebook, beaucoup de d\u00e9mocraties qui ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es et beaucoup de nouvelles fa\u00e7ons d'apprendre et de se connecter avec les gens n'existeraient pas. Mais je pense que certaines de ces choses sont aussi tr\u00e8s mauvaises. J'esp\u00e8re que nous allons y rem\u00e9dier dans les dix ann\u00e9es \u00e0 venir. Je pense qu'\u00e0 chaque fois que nous faisons ces bonds, nous faisons quelque chose de vraiment stupide pendant 10 ans. Lorsque nous aurons mis en ligne les interfaces cerveau-machine et qu'elles fonctionneront, je pense que nous aurons dix ann\u00e9es tr\u00e8s, tr\u00e8s horribles, mais nous pourrions ensuite trouver quelque chose d'extraordinaire.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : En tant qu'investisseur en capital-risque, quelles sont les diff\u00e9rences entre ce qui vous tient \u00e9veill\u00e9 et ce qui vous emp\u00eache de dormir ? Qu'est-ce qui vous occupe personnellement ? Qu'est-ce qui vous pr\u00e9occupe ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je ne suis pas du genre \u00e0 m'inqui\u00e9ter. Mais je m'inqui\u00e8te. Je pense qu'en tant que vice-pr\u00e9sident de la Commission, il y a deux choses diff\u00e9rentes. La premi\u00e8re est que je passe beaucoup plus de temps \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont le monde va changer et \u00e0 ce qui est possible aujourd'hui et qui ne pourrait l'\u00eatre autrement. Cela va de \"Est-ce que cette chose va se produire maintenant ?\" \u00e0 \"Est-ce que cette chose va se produire maintenant ?\". Et il y a tellement de niveaux \u00e0 cela. Je dirais qu'il y a trois niveaux de ce que vous pouvez changer.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Le premier niveau est que nous pouvons d\u00e9placer des bits dans un endroit diff\u00e9rent. Nous l'avons vu, pensez \u00e0 Instagram, pensez aux photos que vous avez t\u00e9l\u00e9charg\u00e9es r\u00e9cemment, et dans quelles industries n'avons-nous pas d\u00e9plac\u00e9 des bits. Ensuite, nous avons le deuxi\u00e8me niveau qui se d\u00e9place autour des atomes, qui est comme, faire un Uber ou des voitures auto-conduites ou quelque chose o\u00f9 nous pensons r\u00e9ellement \u00e0 d\u00e9placer des objets, et quelles industries pouvons-nous penser o\u00f9 nous pouvons mieux habiliter ce domaine. Le troisi\u00e8me niveau est celui du d\u00e9placement de la culture. Pouvons-nous changer et faire en sorte que les gens se voient sous un meilleur jour, transf\u00e9rer des richesses ou r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s ? Avec ces trois niveaux, chaque minute, chaque ann\u00e9e offre de nouvelles possibilit\u00e9s. Soudain, nous pouvons mieux faire ces choses. Nous pouvons nous attaquer \u00e0 de nouveaux probl\u00e8mes.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Beaucoup de choses auxquelles je pense tournent autour du fait que lorsque les gens disent \"Nous pouvons faire ceci\" ou \"Cela se passe dans le monde\", n'importe quoi \u00e0 partir des trois niveaux - bits, atomes et culture, cela m'ouvre les yeux et me dit \"Int\u00e9ressant\". Je me demande s'il est possible d'appliquer ce mod\u00e8le \u00e0 cet endroit, ou si cette id\u00e9e fonctionne aujourd'hui ou s'il faudra attendre encore cinq ans, ou encore quel serait le goulot d'\u00e9tranglement pour s'assurer qu'elle fonctionne r\u00e9ellement. Je pense beaucoup \u00e0 cela, et j'aime vraiment cela.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Mais ce qui emp\u00eache beaucoup d'investisseurs de dormir la nuit, c'est qu'ils ont d\u00e9couvert, et c'est la partie ennuyeuse de la fa\u00e7on dont beaucoup d'investisseurs travaillent, que vous trouvez quelque chose de vraiment extraordinaire et que vous voulez investir dedans, mais que vous vous rendez compte que d'autres personnes r\u00e9alisent aussi que c'est extraordinaire. Il faut donc agir tr\u00e8s, tr\u00e8s vite et cr\u00e9er une conviction interne que c'est une id\u00e9e g\u00e9niale. C'est une chose qui n\u00e9cessite de se pr\u00e9cipiter, de stresser et d'avoir des appels nocturnes jusqu'\u00e0 2 heures du matin, ce que personne n'aime parce que cela nuit \u00e0 l'autre partie. Lorsque vous avez des appels le matin, votre lobe frontal commence \u00e0 s'\u00e9teindre et vous vous comportez comme un adolescent, un enfant ou un animal stupide. Mais en m\u00eame temps, il faut parfois sprinter.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Vous concentrez-vous surtout sur le d\u00e9but du processus d'investissement ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je m'occupe de tout. Je rencontre les entreprises au hasard, je fais preuve de diligence raisonnable, j'aide \u00e0 prendre la d\u00e9cision d'investir et j'effectue des analyses approfondies.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Mais il y a moins de choses qui vous emp\u00eachent de dormir ces derniers temps ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Oui, absolument. Il y a des choses normales qui m'emp\u00eachent de dormir. Je pense que c'est la m\u00eame chose pour tous les humains. J'ai trois enfants, j'ai d'autres centres d'int\u00e9r\u00eat. Il y a des choses al\u00e9atoires qui me font me r\u00e9veiller la nuit.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Vous avez mentionn\u00e9 que vous aviez des habitudes tr\u00e8s malsaines en tant que fondateur d'une start-up, mais que cela avait chang\u00e9 en tant que capital-risqueur. Comment pouvons-nous imaginer la diff\u00e9rence ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Ce qui est \u00e9trange dans le m\u00e9tier de capital-risqueur, c'est que si je passais tout mon temps \u00e0 faire une seule chose, \u00e0 aider une seule entreprise, vous feriez probablement la mauvaise chose. De temps en temps, vous investissez dans une entreprise et vous r\u00e9alisez que vous devriez probablement mettre tous vos \u0153ufs dans ce panier, mais je dirais que cela n'arrive probablement pas. Cela signifie que si je rencontre une entreprise extraordinaire, que j'investis en elle et que je sais comment l'aider \u00e0 se d\u00e9velopper, je commencerai \u00e0 passer quatre jours par semaine \u00e0 l'aider \u00e0 le faire. Le fonds sera terriblement mauvais parce qu'il pr\u00e9sentera un risque tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 - et si cette entreprise ne fonctionnait pas, le fonds \u00e9chouerait ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Cela signifie qu'au d\u00e9but, je peux les aider \u00e0 corriger et \u00e0 comprendre le cours et \u00e0 recruter. Mais tr\u00e8s t\u00f4t, je dois commencer \u00e0 chercher de nouvelles entreprises et \u00e0 \u00e9laborer de nouvelles th\u00e8ses. L'autre chose que j'ai apprise, c'est qu'avec les ann\u00e9es qui ont pass\u00e9, cela peut para\u00eetre stupide et clich\u00e9, je suis pass\u00e9 d'un travail acharn\u00e9 \u00e0 un travail intelligent.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je sais que lorsque j'ai cr\u00e9\u00e9 ma premi\u00e8re entreprise, j'y ai consacr\u00e9 beaucoup d'heures. Je pouvais facilement travailler 80 heures par semaine et je pensais que c'\u00e9tait une bonne id\u00e9e. Aujourd'hui, je sais qu'il est extr\u00eamement stupide de travailler 80 heures et que personne ne devrait se vanter de travailler 80 heures. Les gens devraient dire : \"Je travaille 80 heures et j'essaie d'arr\u00eater\", parce que lorsque vous travaillez 80 heures, vous \u00eates g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s stupide. On ne sait pas ce qu'on fait. Vous travaillez comme une machine, et je pense qu'il est tr\u00e8s important de trouver cet \u00e9quilibre. Et plus on est une start-up, plus il est parfois logique de travailler 80 heures par jour, parce qu'il y a tellement de choses \u00e0 faire. On se pr\u00e9cipite sur une t\u00e2che, on sait exactement ce qu'il faut faire et on essaie de le faire aussi vite que possible et avec la meilleure qualit\u00e9 possible.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Le probl\u00e8me avec les investissements, c'est qu'il y a quelques sprints ici et l\u00e0, mais qu'il s'agit en grande partie d'un marathon. Tout d'abord, il faut pers\u00e9v\u00e9rer ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e. D'autre part, il s'agit d'un travail intellectuel. Il faut vraiment se demander si l'on croit en cette chose, et il faut \u00eatre tr\u00e8s dou\u00e9 pour lire les gens et d\u00e9terminer s'ils racontent des conneries ou s'ils ont raison. Si je suis fatigu\u00e9 et irrit\u00e9, je ne ferai pas d'investissements ou j'en ferai de mauvais. Je dois rester tr\u00e8s \u00e9quilibr\u00e9. Je dois r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce que je pense du monde, ce qui est extr\u00eamement int\u00e9ressant, mais c'est aussi, bien s\u00fbr, un travail difficile dans d'autres sens.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Qu'est-ce que cela signifie exactement pour vous de rester \u00e9quilibr\u00e9 ? Comment y parvenez-vous ? Est-ce principalement en courant le dimanche ou y a-t-il d'autres moyens ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je pense qu'il y a beaucoup, beaucoup de fa\u00e7ons d'essayer de le faire. Je suis assez mauvais dans ce domaine. Il n'est pas n\u00e9cessaire d'essayer quelque chose. Cela se fait naturellement, n'est-ce pas ? Si j'ai essay\u00e9, c'est parce que je suis mauvais dans ce domaine. J'ai beaucoup de syst\u00e8mes, alors je regarde mon calendrier et j'essaie de m'assurer qu'il est \u00e9quilibr\u00e9 - que j'ai assez de recherche d'informations, que j'ai assez de r\u00e9flexion, que j'ai assez de documentation, que j'ai assez de prise de d\u00e9cision, que j'ai assez de collaboration. J'essaie de faire en sorte que, si je passe une semaine \u00e0 broyer du noir, je sache que ce sera peut-\u00eatre une bonne semaine, mais que la semaine suivante sera assez mauvaise parce que je vais commencer \u00e0 devenir stupide assez rapidement.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Une m\u00e9thode que j'utilise habituellement consiste \u00e0 colorer mes r\u00e9unions. J'ai des couleurs diff\u00e9rentes et je peux regarder mon calendrier et me dire : \"Oh, mon calendrier est presque enti\u00e8rement bleu-jaune. Je n'ai pas de violet. Je n'ai pas de vert. C'est vraiment stupide\". Et je commence \u00e0 y rem\u00e9dier. Par exemple, la semaine prochaine, j'essaierai d'annuler des r\u00e9unions si je le peux et de les d\u00e9placer, mais la semaine suivante, j'essaierai de rectifier le tir pour qu'elles soient plus \u00e9quilibr\u00e9es. Je n'ai pas une m\u00e9thodologie parfaite qui consiste \u00e0 faire 20% de ceci et 50% de cela. Il s'agit plut\u00f4t d'une intuition qui me fait penser que cela ne va pas \u00eatre bon. Certaines de ces activit\u00e9s sont la course \u00e0 pied, la m\u00e9ditation, la pleine conscience, la lecture, bla bla bla, mais d'autres consistent simplement \u00e0 rencontrer de nouvelles personnes ou \u00e0 documenter ce que je crois, en \u00e9crivant des articles de blog.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : J'ai une relation tr\u00e8s saine avec mon blog. Je pense \u00e0 quelque chose et j'\u00e9cris un article de blog pour essayer d'y r\u00e9fl\u00e9chir. Presque tous les articles que j'ai \u00e9crits sont destin\u00e9s \u00e0 moi-m\u00eame ou \u00e0 un fondateur avec qui je discute du sujet depuis longtemps. Au lieu de me contenter de dire des choses \u00e0 moiti\u00e9 r\u00e9fl\u00e9chies, je me force \u00e0 \u00e9crire quelque chose qui m'oblige \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir. Lorsque je leur donne cette possibilit\u00e9 ou que je me la donne \u00e0 moi-m\u00eame, je trouve que c'est tellement diff\u00e9rent. Je peux vraiment mieux voir les choses, et cela m'enrichit pour longtemps.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Je vois. Alors, pour conclure, pour continuer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 penser au monde, quels sont les derniers bons livres que vous avez lus et pourquoi avez-vous choisi de les lire ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je lis deux types de livres, deux types de livres que les gens lisent, je suppose, la fiction et les manuels scolaires. Je lis beaucoup de livres de fiction. J'aime beaucoup lire des romans. Je pense que c'est une fa\u00e7on extraordinaire de voir le monde \u00e0 travers les yeux d'autres personnes, et je pense que c'est une fa\u00e7on extraordinaire de penser \u00e0 des choses auxquelles je n'ai jamais pens\u00e9. Mais, bien s\u00fbr, je pense que les manuels sont vraiment formidables parce qu'ils distillent aussi ce point de vue dans une version beaucoup plus solide parce qu'il s'agit d'un cadre - d'un cadre standard. En ce qui concerne la fiction, je lis \u00e9norm\u00e9ment de tr\u00e8s bonnes \u0153uvres de fiction. L'ann\u00e9e derni\u00e8re, j'ai lu entre 40 et 45 livres de fiction. Je pense que 10 d'entre eux \u00e9taient extraordinaires. Mais pour les manuels scolaires, je pense que c'est compl\u00e8tement diff\u00e9rent.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je pense qu'il y a des livres que beaucoup de gens devraient lire et qui traitent de l'\u00e9volution de la vie, de la fa\u00e7on de devenir une meilleure personne. Finite and Infinite Games est un livre extraordinaire sur le fonctionnement de la vie. The Obstacle Is the Way est un livre extraordinaire sur la mani\u00e8re d'aborder les probl\u00e8mes et de ne pas \u00eatre trop triste. J'aime beaucoup The Righteous Mind, qui explique essentiellement comment comprendre les personnes dont la morale est tr\u00e8s diff\u00e9rente de la v\u00f4tre. \u00c9tonnamment, j'ai aim\u00e9 Atomic Habits, que je pensais \u00eatre un livre assez horrible, mais que j'ai vraiment aim\u00e9, en fait. J'ai vraiment eu l'impression d'apprendre quelque chose de tous ces livres.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je pense que du c\u00f4t\u00e9 de la fiction, tout d'abord, je les aime vraiment. Mais je pense qu'il y a des livres qui nous apprennent des choses que nous n'avons jamais vues ou pens\u00e9es. J'aime beaucoup, beaucoup, par exemple, Une petite vie, et je pense que beaucoup d'entrepreneurs devraient lire Une petite vie parce que c'est vraiment un livre sur l'ambition, et comment l'ambition fait vraiment mal, et \u00e0 quel point il est compliqu\u00e9 d'\u00eatre tr\u00e8s ambitieux. Ensuite, je pense qu'il y a des livres de science-fiction int\u00e9ressants qui traitent de possibilit\u00e9s techniques tr\u00e8s int\u00e9ressantes dans le futur, comme Three-Body Problem ou Ancillary Justice ou la s\u00e9rie Bobiverse ou Fifth Season, qui explorent tous un futur avec un \u00e9tat d'esprit technique ou un \u00e9tat d'esprit culturellement nouveau, ce qui est int\u00e9ressant \u00e0 mon avis.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je dirais que la lecture est extraordinaire et que les gens devraient aller sur Goodreads et lire les livres qui sont not\u00e9s plus de quatre et trouver quelque chose qu'ils aiment.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Absolument.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Je pense que tout le monde devrait lire La Boussole d'or, parce que c'est l'un des meilleurs livres jamais \u00e9crits.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Je l'ajouterai \u00e0 ma liste Goodreads.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : C'est un livre pour jeunes adultes, alors je vous pr\u00e9viens.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Excusez-moi ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : C'est un livre pour jeunes adultes. Tu devrais le lire.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Cool. C'est ce que je vais faire. Pour terminer, si vous aviez un conseil \u00e0 donner aux fondateurs de start-up, quel serait-il ?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Cr\u00e9ez l'entreprise que vous voulez vraiment cr\u00e9er. Ce que je veux dire par l\u00e0, c'est que je rencontre tellement de fondateurs qui sont coinc\u00e9s dans un monde o\u00f9, si l'entreprise r\u00e9ussit, ils ne seront pas heureux parce qu'ils ne veulent pas travailler pour cette entreprise, parce qu'ils d\u00e9testeraient travailler pour une entreprise qui est comme \u00e7a, s'ils \u00e9taient embauch\u00e9s. Si l'entreprise \u00e9choue, ils seront tr\u00e8s tristes parce que c'est horrible de faire \u00e9chouer une entreprise. Je dirais plut\u00f4t qu'il vaut mieux prendre des risques \u00e9lev\u00e9s et cr\u00e9er une entreprise avec laquelle vous voulez vraiment travailler, travailler pour toujours, parce que si vous \u00eates capable de cr\u00e9er cette entreprise, cela n'a pas d'importance. Soit vous allez apprendre des choses que vous voulez apprendre, soit vous allez r\u00e9ussir \u00e0 construire l'entreprise et vous serez alors super heureux parce que vous pouvez travailler dans cette entreprise.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Et ne construisez pas l'entreprise de quelqu'un d'autre. Ne vous pr\u00e9occupez pas de ce que disent vos parents, vos amis, votre capital-risque. Cr\u00e9ez une entreprise que vous voulez cr\u00e9er, mais communiquez clairement sur cette entreprise pour que les gens ne soient pas d\u00e9\u00e7us par vous ou en col\u00e8re contre vous. C'est ce qu'il faut comprendre. Cr\u00e9ez l'entreprise que vous voulez cr\u00e9er.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen : Tout \u00e0 fait d'accord. Merci encore, Hampus, d'avoir particip\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission Founder Coffee. C'est vraiment un plaisir de vous recevoir.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus : Merci, Jeroen. Au revoir.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Vous avez appr\u00e9ci\u00e9 ? <u><a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/fr\/founder-coffee\">Lisez les entretiens du Founder Coffee avec d'autres fondateurs.<\/a><\/u> \u2615<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Nous esp\u00e9rons que cet \u00e9pisode vous a plu.<\/em><\/p>\n<p><em>Si c'est le cas,<\/em> <em class=\"translation-block\"><strong><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">\u00e9valuez-nous sur iTunes<\/a><\/u><\/strong> !<\/em><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Pour en savoir plus sur les startups, la croissance et les ventes<\/em><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/salesflare.typeform.com\/to\/Pi0dBQ\">s'abonner ici<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong><em>suivez @salesflare sur<\/em><\/strong> <strong><em><u><a href=\"https:\/\/twitter.com\/salesflare\">Twitter<\/a><\/u><\/em><\/strong> <strong><em>ou<\/em><\/strong> <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/salesflare\/\">Facebook<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Caf\u00e9 avec le cofondateur de Brisk.io, Hampus Jakobsson Description du partage : Jeroen s'est entretenu avec Hampus, cofondateur de Brisk.io et de The Astonishing Tribe, et d\u00e9sormais partenaire de BlueYard. 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