{"id":56844,"date":"2019-12-31T10:23:18","date_gmt":"2019-12-31T08:23:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/startup-runway"},"modified":"2025-11-12T10:06:28","modified_gmt":"2025-11-12T09:06:28","slug":"startup-runway","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/es\/pista-de-despegue","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 longitud debe tener la pasarela de tu startup?"},"content":{"rendered":"<h1>\u00bfQu\u00e9 longitud debe tener la pasarela de tu startup?<\/h1>\n<h2 class=\"h2-subheader\">Masterclass sobre financiaci\u00f3n de startups: Primera parte<\/h2>\n<figure class=\"image regular\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/unsplash-image_2f1a77693fcc8a0abdc6912915ac9c20_800.jpg\" alt=\"Una foto de una escalera de avi\u00f3n con ruedas aparcada en una pista como met\u00e1fora de una startup\"><figcaption>Fot\u00f3grafo: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@jannesglas\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Jannes Glas<\/a> | Fuente: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" class=\"translation-block\">Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">Como fundador de una startup, a menudo te preguntan c\u00f3mo es la pasarela de tu startup. Es una pregunta muy habitual. Y, sin embargo, la mayor\u00eda de nosotros acabamos haciendo el balance de nuestro tiempo y dinero en una hoja de Excel.<\/p>\n<blockquote><p><em class=\"translation-block\">Este post es la primera parte de una nueva <a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/es\/financiacion-inicial\">Serie magistral sobre financiaci\u00f3n de startups<\/a>. La financiaci\u00f3n es el combustible con el que funciona todo negocio. Conocer los entresijos de la financiaci\u00f3n es, por tanto, esencial si quieres que tu startup tenga \u00e9xito. Buscamos una gu\u00eda compacta pero completa sobre financiaci\u00f3n de startups y no la encontramos por ninguna parte, as\u00ed que decidimos construirla nosotros mismos. \u00c9sta es esa gu\u00eda esencial.<\/em><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Te lo traemos en colaboraci\u00f3n con la mayor aceleradora de startups y escalables de B\u00e9lgica <a href=\"https:\/\/www.startit.be\">Start it @KBC<\/a>, que apoya y promueve a m\u00e1s de 1.000 emprendedores con ideas innovadoras y <a href=\"https:\/\/www.ardoq.com\/blog\/business-capability-modeling\">modelos de negocio escalables<\/a>.<\/p><\/blockquote>\n<p><em>- Jeroen Corthout, Cofundador<\/em> <em class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/salesflare.com\/es\">Salesflare<\/a><\/u>, un CRM de ventas f\u00e1cil de usar para peque\u00f1as empresas B2B<\/em><\/p>\n<p class=\"translation-block\">El objetivo de este art\u00edculo no es s\u00f3lo explicarte qu\u00e9 significa realmente \"startup runway\". Tambi\u00e9n te mostraremos c\u00f3mo se calcula, cu\u00e1nto margen necesitas y c\u00f3mo reducir tu cash burn.<br>\n\n    <figure class=\"image strchf-type-image regular strchf-size-regular strchf-align-center\">\n      <a href=\"https:\/\/salesflare.com\">\n        \n          \n          \n          <img src=\"https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-800.png\" alt=\"Pruebe el CRM de Salesflare\" \/>\n        \n      <\/a><\/p>\n<h2><strong>1. \u00bfQu\u00e9 es una pista de despegue? <\/strong><\/h2>\n<p class=\"translation-block\">Una pista de despegue es similar a una pista real que permite a los aviones despegar y aterrizar. Se refiere al tiempo que tu empresa puede sobrevivir en el mercado si los <a href=\"https:\/\/www.shoeboxed.com\/blog\/business-expenses-worksheet\/\">ingresos y gastos<\/a> permanecen constantes. Si una startup no tiene suficiente pista de aterrizaje, corre el riesgo de quebrar antes de entender el mercado al que quiere servir. Imagina que acabas de desarrollar un gran producto pero te quedas sin el efectivo necesario para venderlo. La peor pesadilla de todo emprendedor.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Veamos una empresa sin ingresos. Est\u00e1n gastando (o quemando) alrededor de $10.000 cada mes. Con $100.000 en el banco, tienen un margen de 10 meses.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">En estos diez meses, la startup no s\u00f3lo tendr\u00eda que llevar sus productos al mercado, sino tambi\u00e9n mantener una reserva de efectivo superior a su consumo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/s3-us-west-2.amazonaws.com\/cbi-content\/research-reports\/The-20-Reasons-Startups-Fail.pdf\">CBInsights<\/a><\/u> afirma que quedarse sin pista de aterrizaje es la segunda raz\u00f3n m\u00e1s probable para que las startups fracasen. De ah\u00ed que la raz\u00f3n por la que la mayor\u00eda de las startups recaudan dinero suela ser para aumentar su margen de maniobra hasta que el negocio empiece a generar ingresos.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h2><strong>2. \u00bfC\u00f3mo se calcula la pista de despegue? <\/strong><\/h2>\n<h3><strong>1. Define los ingresos brutos de tu startup <\/strong><\/h3>\n<p class=\"translation-block\">Si a\u00fan no est\u00e1s cerrando tratos, pasa directamente a la siguiente secci\u00f3n sobre <a href=\"https:\/\/www.fylehq.com\/expense-report-software\">documentaci\u00f3n de tus gastos<\/a>. Si est\u00e1s cerrando acuerdos: registra el valor de cada acuerdo en una hoja de Excel y s\u00famalos todos para conocer tus ingresos brutos. S\u00e9 conservador. C\u00e9ntrese s\u00f3lo en las operaciones que ya se han pagado o que es muy probable que se paguen.<\/p>\n<figure class=\"image large\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/unsplash-image_5a116c92e71f6678164a7a0875bd27e5_1000.jpg\" alt=\"\"><figcaption>Fot\u00f3grafa: Mika Baumeister | Fuente: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" class=\"translation-block\">Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h3><strong>2. Documenta los gastos de tu startup <\/strong><\/h3>\n<p class=\"translation-block\">Empieza a documentar cada peque\u00f1o gasto que hagas al dirigir tu startup. Desde los equipos que contratas hasta los gastos operativos como <a href=\"https:\/\/sunwardsteel.com\/warehouses-office-buildings\">espacio de oficinas<\/a>, internet, facturas de comida, facturas de tel\u00e9fono, <a href=\"https:\/\/www.tailorbrands.com\/llc-formation\/llc-cost\">costes de constituci\u00f3n de la empresa<\/a> y mucho m\u00e1s: incl\u00fayelos todos en tus gastos.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h3><strong>3. Calcule su consumo neto de efectivo <\/strong><\/h3>\n<p class=\"translation-block\">El burn rate se refiere a la tasa a la que una startup gastar\u00eda de su tesorer\u00eda en un escenario de p\u00e9rdidas. Se calcula restando los gastos operativos de los ingresos generados mensualmente por la empresa. Si no tienes ingresos, tu cash burn es igual a tus gastos.<\/p>\n<blockquote><p><em class=\"translation-block\">Cash Burn neto = Ingresos - Gastos<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h3><strong>4. Determine la pista de despegue <\/strong><\/h3>\n<p class=\"translation-block\">Divide el efectivo que tienes en el banco por el consumo neto de efectivo calculado anteriormente para saber cu\u00e1nto tiempo te queda para empezar.<\/p>\n<figure class=\"image large\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/unsplash-image_3da79cca23b50b5b92a8eaf0d035f274_1000.jpg\" alt=\"Pista de aterrizaje American\"><figcaption>Fot\u00f3grafo: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@thepuzzlers_damian\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">damian hutter<\/a> | Fuente: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" class=\"translation-block\">Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h4 id=\"24k98\">\u00bfQu\u00e9 pasa con los pr\u00f3ximos costes que tendr\u00e1 que escalar?<\/h4>\n<p class=\"translation-block\">Aunque el runway de arranque se refiere sobre todo a un escenario constante, sigue adelante y s\u00e9 conservador: incluye estos gastos en tu runway. O bien resta gastos de tu runway o incluye gastos mensuales en tu gasto en el paso 3. Si no tienes ni idea de lo que puedes necesitar, intenta aprovechar tu red de contactos: busca empresas con modelos de negocio o tecnolog\u00edas similares. Normalmente, sus gastos proporcionar\u00e1n una buena aproximaci\u00f3n a los tuyos.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h4 id=\"b356m\">\u00bfQu\u00e9 pasa con los ingresos?<\/h4>\n<p class=\"translation-block\">De nuevo: s\u00e9 conservador y d\u00e9jalos fuera por ahora. Tienen su lugar en tu <a href=\"https:\/\/prometai.app\/\">plan de negocio<\/a> pero no en tu pasarela.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h2><strong>3. \u00bfCu\u00e1nto margen de arranque debe reunir?<\/strong><\/h2>\n<p class=\"translation-block\">Aunque cada startup tiene objetivos diferentes y, por tanto, pistas de aterrizaje distintas, el informe de CB Insights comparte algunas estimaciones sobre el lapso de tiempo medio entre rondas de financiaci\u00f3n para empresas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n<ul>\n<li class=\"translation-block\">12 meses para Semilla a Serie A<\/li>\n<li class=\"translation-block\">15 meses de la Serie A a la Serie B<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"translation-block\">Inversores de capital riesgo experimentados como <u><a href=\"https:\/\/avc.com\/2017\/10\/board-decks-best-practices\/\">Fred Wilson<\/a><\/u> recomiendan planificar un periodo de lanzamiento de unos 18 meses entre rondas. Este lapso de tiempo pretende darte un periodo de colch\u00f3n para poner en marcha tus planes incluso en situaciones que dificultar\u00e1n el crecimiento, es decir, los llamados \"vientos en contra\".<\/p>\n<figure class=\"image large\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/unsplash-image_183cb5feae245ff1ba8e156d38e99ac8_1000.jpg\" alt=\"Estudio de datos\"><figcaption>Fot\u00f3grafo: Stephen Dawson | Fuente: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" class=\"translation-block\">Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">Otro estudio publicado por <u><a href=\"https:\/\/medium.com\/radicle\/how-much-runway-should-you-target-between-financing-rounds-478b1616cfb5\">Radicle Labs<\/a><\/u>, sin embargo, afirma que el periodo medio indicado puede ser demasiado corto. Teniendo en cuenta el crecimiento de las startups en diferentes etapas, sugiere que los fundadores deben planificar al menos 18-21 meses de pista de aterrizaje, llegando hasta casi 35 meses para ir a lo seguro.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">La raz\u00f3n es sencilla: las cosas no suelen salir seg\u00fan lo previsto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h2><strong>4. \u00bfCu\u00e1les son los errores que hay que evitar? <\/strong><\/h2>\n<p class=\"translation-block\">Debe intentar recaudar m\u00e1s de lo que cree que necesitar\u00e1, sin renunciar a demasiados fondos propios ni crear expectativas de valoraci\u00f3n inalcanzables.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Si recauda lo justo o mucho m\u00e1s de lo previsto, indica que no ha sido lo bastante agresivo con sus planes o que ha renunciado a demasiados fondos propios, respectivamente. Y si recaudas demasiado poco para el periodo, corres el riesgo de quedarte sin dinero antes de avanzar lo suficiente para conseguir la siguiente ronda.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">No olvide tener en cuenta los costes operativos existentes y lo que podr\u00eda necesitar a medida que vaya creciendo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Busque la forma de reducir al m\u00ednimo el gasto y evite simplemente los siguientes errores al recaudar fondos para su pista de aterrizaje:<\/p>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h3><strong>1. Recaudar demasiado poco <\/strong><\/h3>\n<p class=\"translation-block\">Puede que te parezca que est\u00e1s siendo muy realista, pero recaudar demasiado poco es un gran error. La estrategia del c\u00e9ntimo sabio puede hacer que tengas que recaudar dinero con m\u00e1s regularidad.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Teniendo en cuenta lo larga que es cada ronda de captaci\u00f3n de fondos, estar\u00e1s perdiendo mucho tiempo intentando recaudar fondos en lugar de centrarte en construir y hacer crecer tu startup. Lo que es a\u00fan peor es que cada vez que tienes que salir a recaudar m\u00e1s, aumenta tu riesgo de fracaso. \u00bfTal vez atravieses un periodo de desaceleraci\u00f3n justo cuando necesitar\u00edas volver a recaudar? Siempre es mejor recaudar mientras est\u00e1s caliente.<\/p>\n<figure class=\"image large\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/unsplash-image_8a327a894933a09f5df131cf745a0503_1000.jpg\" alt=\"100$\"><figcaption>Fot\u00f3grafo: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@timbatec\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Pepi Stojanovski<\/a> | Fuente: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" class=\"translation-block\">Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h3><strong>2. Aumentar lo justo <\/strong><\/h3>\n<p class=\"translation-block\">Hay una delgada l\u00ednea entre recaudar demasiado poco y recaudar lo justo para el periodo de lanzamiento de tu empresa. Supongamos que sigues el marco temporal sugerido por los expertos del sector, es decir, unos 18 meses o menos, y consigues financiaci\u00f3n exactamente para ese periodo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ahora, en este escenario, supongamos que vas a tardar hasta 10 meses en crear un producto que satisfaga las necesidades de tu mercado objetivo. Luego tardar\u00e1s unos dos meses en recaudar fondos, que tardar\u00e1n unos meses m\u00e1s en aparecer en tu cuenta. Esto te deja con apenas un mes o dos para hacer crecer tu producto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Teniendo en cuenta la cantidad de empresas que intentan llegar al mismo mercado que usted, es demasiado poco para empezar a llamar la atenci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Consejo profesional:<\/strong> Aseg\u00farate de recaudar lo suficiente para un periodo de amortiguaci\u00f3n en caso de que las cosas no salgan seg\u00fan lo previsto, lo que no es infrecuente en las nuevas empresas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h3><strong>3. Aumentar demasiado <\/strong><\/h3>\n<p class=\"translation-block\">Cuando se trata de tu startup, es comprensible que quieras darte el tiempo suficiente para tantear el terreno. Pensar as\u00ed podr\u00eda tentarte a recaudar fondos durante m\u00e1s tiempo para hacer frente a los gastos del proyecto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Si lo haces, te quitar\u00e1s un poco de estr\u00e9s de encima, pero corres el riesgo de perder demasiado tiempo en alcanzar cada hito de la hoja de ruta de tu producto. Incluso puede que lo lance demasiado tarde al mercado y pierda la oportunidad de tantear el terreno o de crecer.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Pero eso no es todo: recaudar demasiado tambi\u00e9n te pone en una situaci\u00f3n dif\u00edcil con los inversores.<\/p>\n<figure class=\"image large\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/unsplash-image_8e683a61fb50c0c59cfcf35f9fcbb131_1000.jpg\" alt=\"Tres empresarias\"><figcaption>Fot\u00f3grafo: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@punttim\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Tim Gouw<\/a> | Fuente: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" class=\"translation-block\">Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">Si consigues mucho dinero con una valoraci\u00f3n alta, puede que pongas demasiado altas las expectativas de tus inversores actuales, lo que te conducir\u00e1 a la conocida trampa del fracaso frente a las expectativas: en la siguiente ronda tendr\u00e1s que haber cumplido con la valoraci\u00f3n de la ronda \"anterior\" o no confiar\u00e1n en ti para otra ronda.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Por otro lado, renunciar a demasiados fondos propios para conseguir m\u00e1s financiaci\u00f3n hace que tu startup resulte menos interesante para los inversores en las pr\u00f3ximas rondas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">En el caso, francamente probable, de que te equivoques al calcular el recorrido de tu startup, la \u00fanica forma de no estrellarte y quemarte es intentar prolongarlo. Para ello, presta atenci\u00f3n a aquello en lo que gastas m\u00e1s dinero y empieza a reducir tu gasto mensual.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h2><strong>5. \u00bfC\u00f3mo reducir el consumo de efectivo y prolongar la vida \u00fatil de la empresa? <\/strong><\/h2>\n<p class=\"translation-block\">Es importante que <a href=\"https:\/\/paro.ai\/blog\/cash-burn-management\/\">monitorees continuamente el crecimiento de tu startup<\/a> m\u00e1s tu cash burn en cada etapa y que tambi\u00e9n mejores tus operaciones para optimizar tu runway de startup.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h3><strong>1. Controle sistem\u00e1ticamente su tesorer\u00eda <\/strong><\/h3>\n<p class=\"translation-block\">Una m\u00e9trica com\u00fan que los fundadores de startups miden para hacer un seguimiento del rendimiento es el beneficio que est\u00e1 obteniendo su negocio. Pero, aunque esto nos da una idea de cu\u00e1nto dinero estamos ganando desde el punto de vista contable, es mucho m\u00e1s importante saber c\u00f3mo est\u00e1 nuestro saldo de caja controlando los flujos de efectivo. No en vano se dice que \"el efectivo es el rey\".<\/p>\n<figure class=\"image large\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/unsplash-image_0025437dd6d2d977460d77aaf1d98b60_1000.jpg\" alt=\"Una mujer de veinticuatro a\u00f1os contando billetes de d\u00f3lar.\"><figcaption>Fot\u00f3grafo: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@sharonmccutcheon\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Sharon McCutcheon<\/a> | Fuente: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" class=\"translation-block\">Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">El flujo de caja se refiere a la cantidad total de dinero que entra y sale de la cuenta bancaria de su empresa. Por tanto, te indica cu\u00e1nto crece y disminuye tu reserva de efectivo en un periodo determinado.<\/p>\n<p class=\"translation-block\"><u>Pago R\u00e1pido<\/u> comparte una sencilla f\u00f3rmula para calcular su flujo de caja:<\/p>\n<blockquote><p><em class=\"translation-block\">Flujo de caja = Ingresos - Gastos <\/em><\/p><\/blockquote>\n<p class=\"translation-block\">Sus ingresos deben incluir ventas, inversiones, pr\u00e9stamos bancarios, subvenciones y otros tipos de financiaci\u00f3n. Los gastos deben tener en cuenta los salarios del equipo, los costes operativos, <a href=\"http:\/\/www.thepaystubs.com\/blog\/tax\/what-are-the-4-main-types-of-taxes\">impuestos<\/a> e IVA, devoluci\u00f3n de pr\u00e9stamos y gastos similares.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h3><strong>2. Reduzca sus gastos<\/strong><\/h3>\n<p class=\"translation-block\">Mientras controla su flujo de caja, identifique d\u00f3nde puede <a href=\"https:\/\/quolum.com\/\">reducir sus gastos<\/a> para prolongar su recorrido de arranque.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Aqu\u00ed tienes algunas cosas que puedes hacer:<\/p>\n<ul>\n<li><strong class=\"translation-block\">Opte por oficinas compartidas<\/strong> - Ah\u00f3rrese los costes operativos de una oficina alquilada y trabaje desde espacios de cotrabajo.<\/li>\n<li><strong class=\"translation-block\">No contrate equipos antes de tiempo<\/strong> - En lugar de contratar recursos a tiempo completo, considere la posibilidad de externalizar determinadas tareas.<\/li>\n<li><strong class=\"translation-block\">Automatice m\u00e1s tareas<\/strong> - No pierda tiempo ni recursos intentando realizar tareas manualmente. Automatice <a href=\"https:\/\/mydukaan.io\/tools\/invoice-generator\">procesos como la facturaci\u00f3n<\/a> para centrarse en el crecimiento de su negocio.<\/li>\n<li><strong class=\"translation-block\">Gastar en lo que realmente funciona<\/strong> - Ya sea en marketing o en ventas, no se extienda demasiado y limite sus presupuestos a cosas que hayan demostrado su eficacia con anterioridad.<\/li>\n<li><strong class=\"translation-block\">Crear una cultura de frugalidad <\/strong>- Abogue por el proceso de pensamiento lean startup de forma m\u00e1s activa y motive a sus equipos para que intenten sacar el m\u00e1ximo partido de los presupuestos restringidos.<\/li>\n<li><strong class=\"translation-block\">Revisar peri\u00f3dicamente los costes <\/strong>- Revise los gastos importantes y renegocie. Incluya a su equipo y convi\u00e9rtalo en una actividad de creaci\u00f3n de cultura. Ten en cuenta la regla del 80\/20 y c\u00e9ntrate en las grandes victorias para no desviarte del camino.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h3><strong>3. Tome las riendas de sus cuentas por cobrar <\/strong><\/h3>\n<p class=\"translation-block\">Las cuentas por cobrar se refieren a las facturas pendientes de tu startup. Es el dinero que te deben tus clientes. El plazo que concedas a tus clientes para liquidar estas facturas tiene un impacto directo en el quema de ese periodo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Supongamos que permite que las facturas se paguen en un plazo de 90 d\u00edas. En este caso, necesitas poder financiar las operaciones de tu startup durante ese periodo sin poner en peligro los gastos del mes siguiente.<\/p>\n<figure class=\"image large\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/unsplash-image_11defd93580ccd73f6bf91612fcc8aa9_1000.jpg\" alt=\"Firme aqu\u00ed\"><figcaption>Fot\u00f3grafo: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@helloquence\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Helloquence<\/a> | Fuente: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" class=\"translation-block\">Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">Para gestionar bien sus cuentas por cobrar, empiece por definir claramente sus condiciones de pago. Aseg\u00farate de que todos tus clientes sepan cu\u00e1ndo tienen que pagar y cu\u00e1les son los recargos por demora. No te pongas en la situaci\u00f3n de ahogarte en deudas solo para intentar complacer a tus clientes.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Consejo profesional:<\/strong> Aunque el margen es importante, el efectivo en el banco lo es a\u00fan m\u00e1s. Plant\u00e9ate descuentos para incentivar a los clientes a pagar por adelantado.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h3><strong>4. Crear un fondo de emergencia <\/strong><\/h3>\n<p class=\"translation-block\">Al igual que el botiqu\u00edn de primeros auxilios de tu casa, un fondo de emergencia es para los momentos en que tu startup atraviesa un bache imprevisto. Puede ser porque tus gastos se disparan de repente cuando a\u00fan te faltan meses para conseguir la siguiente ronda de financiaci\u00f3n. O puede deberse a que, de repente, tengas que a\u00f1adir recursos no previstos -como un consultor especializado- a tu hoja de ruta para crecer m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">El mundo de las startups es impredecible y precisamente por eso necesitas crear un fondo de emergencia para tu negocio. Se trata de la cantidad que reservas y que no piensas utilizar hasta que no te quede m\u00e1s remedio.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Los expertos aconsejan mantener unos fondos de emergencia que le permitan subsistir entre tres meses y un a\u00f1o. Deben permitirte hacer frente a los gastos corrientes y dejar margen para otros adicionales.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h3><strong>5. Haga que la tecnolog\u00eda trabaje para usted <\/strong><\/h3>\n<p class=\"translation-block\">Muchos de nosotros utilizamos hojas de Excel para planificar nuestras finanzas. Pero cuando <a href=\"https:\/\/www.webnode.com\/blog\/small-business-website-builder\/\">emprendes un negocio<\/a>, resulta dif\u00edcil hacer un seguimiento del flujo de caja. Hacerlo todo manualmente significa arriesgarse a cometer errores humanos y a no poder mantener las hojas actualizadas en todo momento.<\/p>\n<figure class=\"image large\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/unsplash-image_6c69e445b5f8c86d45da19fb5b1faa02_1000.jpg\" alt=\"flujo de trabajo\"><figcaption>Fot\u00f3grafo: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/@christinhumephoto\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Christin Hume<\/a> | Fuente: <a href=\"https:\/\/unsplash.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" class=\"translation-block\">Unsplash<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">Esta es exactamente la raz\u00f3n por la que necesitas empezar a utilizar herramientas inteligentes como Runway, Wave, <a href=\"https:\/\/www.coupler.io\/dashboard-examples\/quickbooks-dashboard\">QuickBooks<\/a> y otras para hacer un seguimiento de las finanzas durante tu runway. Eliminar esta carga administrativa de tus hombros te dar\u00e1 tranquilidad y m\u00e1s tiempo para centrarte en hacer crecer tu startup.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">\u00a0<\/p>\n<h2><strong>6. Despegar de la pista de despegue<\/strong><\/h2>\n<p class=\"translation-block\">La idea de asegurar la pista de aterrizaje de tu startup es darte el tiempo suficiente para volar al siguiente nivel de crecimiento con tu empresa.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">As\u00ed que aseg\u00farate de que, cuando planeas lanzar tu startup, respaldas cada movimiento con datos concretos del mercado y calculas el coste que tendr\u00e1s que asumir por ello, de modo que tengas margen suficiente (\u00a1pero no demasiado!) para ejecutar con \u00e9xito esa maniobra de despegue.<\/p>\n<p><em class=\"translation-block\">\u00bfListo para despegar? \u00a1Comparte con nosotros algunos de los consejos que has seguido para calcular con \u00e9xito la pista de despegue de tu startup! Adem\u00e1s, no olvides sintonizarnos la semana que viene para ver la segunda parte de nuestra Masterclass sobre financiaci\u00f3n de startups: <a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/es\/fuentes-de-financiacion-inicial\">\u00a1Fuentes de financiaci\u00f3n para startups<\/a>!<\/em><\/p>\n<p>O echa un vistazo a esto <a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/es\/financiacion-inicial\">resumen de la Startup Funding Masterclass<\/a>.<br>\n\n    <figure class=\"image strchf-type-image regular strchf-size-regular strchf-align-center\">\n      <a href=\"https:\/\/salesflare.com\/es\">\n        <picture>\n          <source \n            srcset=\"https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-800.avif 1x,                     https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-1600.avif 2x\" \n            type=\"image\/avif\" \/>\n          <source \n            srcset=\"https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-800.png 1x,                     https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-1600.png 2x\" \n            type=\"image\/png\" \/>\n          <img decoding=\"async\" \n            src=\"https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-800.png\" \n            srcset=\"https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-800.png 1x,                     https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-1600.png 2x\" \n            alt=\"Prueba el CRM de Salesflare\" \/>\n        <\/picture>\n      <\/a>\n    <\/figure><br>\n<em class=\"translation-block\">Esperamos que te haya gustado este post. Si es as\u00ed, \u00a1dif\u00fandelo!<\/em><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <em>Puede seguir a @salesflare en<\/em> <em><u><a href=\"https:\/\/twitter.com\/salesflare\">Twitter<\/a><\/u><\/em>, <em><u><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/salesflare\/\">Facebook<\/a><\/u><\/em> <em>y<\/em> <em class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/be.linkedin.com\/company\/salesflare\">LinkedIn<\/a><\/u>.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para una empresa emergente, existe un delicado equilibrio entre recaudar demasiado poco o demasiado dinero. 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