{"id":56605,"date":"2019-03-05T12:40:52","date_gmt":"2019-03-05T10:40:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-matthieu-vaxelaire-mention"},"modified":"2019-04-02T16:54:07","modified_gmt":"2019-04-02T14:54:07","slug":"interview-matthieu-vaxelaire-mention","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/es\/entrevista-matthieu-vaxelaire-mencion","title":{"rendered":"Matthieu Vaxelaire, de Mention"},"content":{"rendered":"<h1>Matthieu Vaxelaire, de Mention<\/h1>\n<h2 class=\"h2-subheader\"><strong>Caf\u00e9 Fundador episodio 024<\/strong><\/h2>\n<figure class=\"image regular\"><picture><source srcset=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/MatthieuVaxelaire_f2cb2008d811088f3d816f719aa31158_800.jpg 1x\" media=\"(max-width: 768px)\"><\/source><source srcset=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/MatthieuVaxelaire_f2cb2008d811088f3d816f719aa31158_800.jpg 1x\" media=\"(min-width: 769px)\"><\/source><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/MatthieuVaxelaire_f2cb2008d811088f3d816f719aa31158_800.jpg\" alt=\"\"><\/picture><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">Soy Jeroen de Salesflare y esto es Caf\u00e9 Fundador.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Cada dos semanas tomo un caf\u00e9 con un fundador diferente. Hablamos de la vida, las pasiones, los aprendizajes,... en una charla \u00edntima, conociendo a la persona que hay detr\u00e1s de la empresa.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Para este vig\u00e9simo cuarto episodio, he hablado con Matthieu Vaxelaire, cofundador de Mention, una aplicaci\u00f3n l\u00edder de monitorizaci\u00f3n de redes sociales.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu comenz\u00f3 su andadura empresarial lanzando una marca de zapatos, pasando cuatro meses en Brasil para conseguir producirla, y despu\u00e9s puso en marcha un mercado de experiencias. Despu\u00e9s se uni\u00f3 a eFounders como Junior Partner, el estudio belga de startups B2B SaaS que acab\u00f3 lanzando Mention.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">El a\u00f1o pasado, Mention fue adquirida por Mynewsdesk y Matthieu trabaja ahora en un nuevo cap\u00edtulo del crecimiento de la empresa y del producto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hablamos del modelo que hay detr\u00e1s de eFounders, de c\u00f3mo encontr\u00f3 el equilibrio entre los resultados empresariales y el cuidado de su equipo, del panorama de las startups en Bruselas y Par\u00eds, y de sus planes de futuro tras la adquisici\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bienvenido a Founder Coffee.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">\u00bfPrefieres escucharlo? Puede encontrar este episodio en:<\/p>\n<ul>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/5mAWNhuDfHqkQcpQWHbkHq\">Spotify<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">iTunes \/ Apple Podcasts<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/play.google.com\/music\/m\/Itm3izqy3zjcn3w6lmhmveqofhe\">Google Play<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/foundercoffee\/024-matthieu-vaxelaire-mention\">Soundcloud<\/a><\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"translation-block\"><iframe width=\"100%\" height=\"166\" scrolling=\"no\" frameborder=\"no\" allow=\"autoplay\" src=\"https:\/\/w.soundcloud.com\/player\/?url=https%3A\/\/api.soundcloud.com\/tracks\/585231309&amp;color=%233a3523&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;show_teaser=true\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Hola Matthieu, me alegro de tenerte en Founder Coffee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Hey, gracias por recibirme. Es un placer.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Usted es el fundador de Mention. Para los que a\u00fan no conocen Mention, \u00bfa qu\u00e9 se dedica su empresa?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Menci\u00f3n. Nos llamamos Google Alert on crack. B\u00e1sicamente, ayudamos a las empresas a saber lo que se dice de ellas en la web y en las redes sociales en tiempo real.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfQu\u00e9 casos de uso tiene esto?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: El primer caso de uso es para una empresa, tomemos Coca Cola y lanzan un nuevo producto. Quieren saber todo lo que se dice de ese producto y gestionar la notoriedad de su marca. Un caso secundario es una pregunta sobre lo que hacen los competidores, para saber qu\u00e9 funciona y qu\u00e9 no.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">S\u00ed. \u00bfTambi\u00e9n para saber qu\u00e9 dicen tus clientes? En el sentido de que puedes monitorizar tus marcas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ed, por supuesto. Est\u00e1 relacionado con lo que he descrito como el primer caso de uso.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">El primero.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Es saber lo que la gente dice de tu marca, sean tus clientes o no.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Genial. \u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 esto? \u00bfEs por un dolor personal que tuviste, o la empresa empez\u00f3 de otra manera? \u00bfCu\u00e1l es la historia de fondo?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: No es una historia habitual. Primero creamos una empresa llamada PressKing, que era una empresa de distribuci\u00f3n de comunicados de prensa. Nos dimos cuenta de que la gente que utilizaba el servicio estaba muy interesada en la parte de seguimiento. Enviabas tu nota de prensa a un par de periodistas, y ellos estaban dispuestos a seguir lo que se dec\u00eda en Internet, despu\u00e9s de que esos periodistas compartieran potencialmente esas notas de prensa. As\u00ed es como se nos ocurri\u00f3 la idea de crear Mention, un producto independiente que se centrara s\u00f3lo en esa parte del rastro del dinero.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: As\u00ed es como tuvimos la idea.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfDe cu\u00e1ndo data esa idea y c\u00f3mo surgi\u00f3?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Fue en 2012, y la particularidad es que todo esto ocurri\u00f3 dentro del estudio de startups eFounders. B\u00e1sicamente, eFounders es un estudio de startups que crea empresas B2B SaaS. Normalmente para pymes. PressKing fue una de las empresas lanzadas por eFounders en 2012, y descubrimos la necesidad de monitorizaci\u00f3n muy pronto en la trayectoria de PressKing. En 2013, lanzamos oficialmente Mention.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Formabas parte de eFounders cuando empez\u00f3.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Me incorpor\u00e9 a eFounders en 2012. eFounders fue creada un a\u00f1o antes por dos belgas, Quentin y Thibaud. Pero la mayor\u00eda de las startups que se crean se lanzan desde Par\u00eds.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">\u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Es una buena pregunta. Creo que la raz\u00f3n es tanto el talento como la red. Thibaud, como fundador de Fotolia, construy\u00f3 una enorme red de talentos a su alrededor y una buena visibilidad. Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil para eFounders conseguir esos talentos en Francia. Pero ahora tambi\u00e9n est\u00e1n lanzando empresas en B\u00e9lgica.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfAh, s\u00ed? \u00bfCu\u00e1l es el modelo de eFounders? \u00bfEs la empresa matriz la que participa y luego hay gente que trabaja en ella tambi\u00e9n?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ed. Es un poco entre un fondo de capital riesgo y una incubadora. En cierto sentido. La particularidad es que los eFounders tienen sus propias ideas que quieren desarrollar. B\u00e1sicamente, eligen las ideas que quieren desarrollar y, a continuaci\u00f3n, crean un equipo en torno a ellas buscando un CEO y un CTO para lanzarlas. Por supuesto, ponen la financiaci\u00f3n, ponen las ideas, y esto se refleja en el capital de la empresa, en el sentido de que eFounders es un accionista fuerte en esas empresas. Por supuesto, dan la propiedad y el capital a otros fundadores de empresas, el CEO y el CTO.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Les permite lanzar de tres a cuatro startups al a\u00f1o. Han tenido mucho \u00e9xito.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ed, \u00bftengo que imaginarme que son accionistas minoritarios o mayoritarios al principio?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ya no soy socio de eFounders, as\u00ed que no soy la persona adecuada para responder a esto. Pero, francamente, entienden y es su visi\u00f3n, que para que una empresa tenga \u00e9xito, los fundadores tienen que estar en juego. Dan una fuerte participaci\u00f3n al equipo cofundador.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfC\u00f3mo acabaste en eFounders en este tipo de espacio B2B?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: La startup parec\u00eda bastante peque\u00f1a en Bruselas. Muy pronto estuve en contacto con Quentin y Thibaud, mientras lanzaba mi propia startup con uno de mis amigos. Est\u00e1bamos haciendo una incubadora en Londres. Decidimos de nuevo, matar la startup, y entonces yo estaba buscando mi pr\u00f3xima oportunidad, y me enamor\u00e9 un poco de la madre. La energ\u00eda y la visi\u00f3n de eFounders. Por eso me un\u00ed en 2012. Entonces, he sido socio all\u00ed durante dos a\u00f1os. Luego, ah\u00ed cofund\u00e9 un par de empresas. En un momento dado, est\u00e1bamos buscando un nuevo CEO para Mention, y ah\u00ed es donde decid\u00ed dejar la asociaci\u00f3n para convertirme en el CEO de Mention.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfAs\u00ed que hab\u00eda alguien y t\u00fa le sustituiste?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Correcto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfCu\u00e1l era la startup que hiciste antes de Mention?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Brevemente hice dos. La primera no ten\u00eda nada que ver con la tecnolog\u00eda. Cre\u00e9 una marca de zapatos, desde cero. Viv\u00ed cuatro meses en Brasil para construir y producir zapatos que vend\u00edamos en B\u00e9lgica y Francia. Funcion\u00f3 bien, pero definitivamente descubr\u00ed que necesitas estar enamorado de tu mercado para hacer esto a largo plazo, y no era mi caso. No me gusta la moda ni los zapatos. As\u00ed que decidimos dejarlo al cabo de uno o dos a\u00f1os.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Luego, lanc\u00e9 otra startup, se llamaba Kick Table. La idea era un mercado de experiencias, pero no encontramos la forma adecuada de ejecutar esa idea. Por eso decidimos dejarlo. Fue entonces cuando me un\u00ed a eFounders.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Es un punto interesante el que acabas de exponer. Uno que, probablemente, muchos fundadores de startups pasan por alto. El hecho de que cuando empiezas algo tienes que estar realmente enamorado de la idea. No s\u00f3lo eso, sino tambi\u00e9n con los clientes y el mercado y todo lo que sea capaz de seguir empujando en el proyecto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ed. Es un poco de un argumento en contra aqu\u00ed, cuando reflexiono sobre mi menci\u00f3n viaje. Vendimos la empresa, hace s\u00f3lo cuatro o cinco meses. Cuando reflexiono sobre esos cuatro a\u00f1os cuando yo era el CEO, honestamente, no estoy extremadamente apasionado por el espacio de los medios sociales. Definitivamente estoy s\u00faper interesado. Por ejemplo, mat\u00e9 mi cuenta de Facebook, mat\u00e9 mi cuenta de Instagram. Me interesa la din\u00e1mica del mercado, pero no soy un usuario intensivo en cierto sentido.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Creo que si no tienes una gran pasi\u00f3n por el mercado, necesitas otra pasi\u00f3n en otro lugar. En mi caso, lo que me hizo seguir adelante fue, sin duda, la pasi\u00f3n por crear una empresa. B\u00e1sicamente, me apasiona construir lo que creo que es un buen negocio, o un negocio sostenible en el que necesito pruebas de todos los aspectos operativos. Tambi\u00e9n me apasiona crear grandes equipos que puedan hacer cosas incre\u00edbles. Esas dos cosas m\u00e1s que potencialmente, mis intereses en el mercado de los medios sociales, me hicieron entrar. Incluso durante los tiempos dif\u00edciles.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ed, y no ten\u00edas eso mismo cuando te dedicabas al negocio del calzado.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Correcto. El negocio del calzado fue en los primeros d\u00edas, y mi inter\u00e9s all\u00ed era b\u00e1sicamente ning\u00fan inter\u00e9s en el mercado. Estoy interesado en las redes sociales, no voy a decir que soy un apasionado. Estoy interesado, no apasionado, pero en el negocio del calzado, no me gustaba el mercado. No era una buena idea quedarse all\u00ed.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ed, me lo imagino. Pareces un tipo muy emprendedor. \u00bfDe d\u00f3nde viene eso? \u00bfEstudiaste de una determinada manera, o te influyeron tus padres o tus amigos?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Buena pregunta. Soy un poco aburrido. Estudi\u00e9 econom\u00eda, estudi\u00e9 finanzas. Trabaj\u00e9 en banca de inversi\u00f3n durante un a\u00f1o. Luego me di cuenta r\u00e1pidamente de que no me llenaba. No me ve\u00eda haciendo esto durante toda mi carrera. Vengo de una familia emprendedora en la que mis padres, mis abuelos, todas las generaciones han sido emprendedores. Para m\u00ed es muy normal tomar el camino de la iniciativa empresarial. De forma muy natural, dej\u00e9 el mundo de la banca de inversi\u00f3n para lanzar mi primera empresa, y estoy supercontento de haberlo hecho.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Dijiste que Mention se hab\u00eda vendido hace cuatro o cinco meses. \u00bfQu\u00e9 ambiciones ten\u00e9is ahora con Mention y c\u00f3mo funciona con el nuevo propietario?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: La idea no era vender la empresa el verano pasado. En realidad \u00edbamos a recaudar fondos, pero estuvimos en contacto con los que ahora son nuestros nuevos propietarios. Cuanto m\u00e1s habl\u00e1bamos con ellos, m\u00e1s descubr\u00edamos que est\u00e1bamos muy alineados. Sus objetivos estaban muy alineados con los nuestros, b\u00e1sicamente para el pr\u00f3ximo cap\u00edtulo de Mention. Lo que creo que hicimos durante los primeros cuatro a\u00f1os en los que yo hab\u00eda sido el CEO de Mention fue que pasamos b\u00e1sicamente de cero en t\u00e9rminos de ingresos a seis millones de ARR. Construimos un equipo b\u00e1sico de 50 personas, con oficinas en Nueva York y Par\u00eds.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ahora, el siguiente cap\u00edtulo consiste en acelerar nuestro crecimiento con nuevos canales de adquisici\u00f3n, siendo m\u00e1s agresivos con el producto y expandi\u00e9ndonos. Ah\u00ed es donde nuestro comprador, que es Mynewsdesk y su holding, buscaba un actor global con ambici\u00f3n global para mantener su marca. Nos quedamos con Mention, y mantenemos su producto muy alineado con nosotros. Por eso, al final, nos decidimos por esta opci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ed. \u00bfDe qu\u00e9 manera te est\u00e1n ayudando ahora a internacionalizarte m\u00e1s?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu Mynewsdesk es l\u00edder en el campo de las relaciones p\u00fablicas para el flujo de trabajo de relaciones p\u00fablicas, que es la distribuci\u00f3n de comunicados de prensa, principalmente. Son l\u00edderes en los pa\u00edses n\u00f3rdicos. Son el n\u00famero uno all\u00ed. Esos tipos definitivamente rompieron un mercado. Son una empresa de 200 personas, b\u00e1sicamente cinco veces m\u00e1s grande que nosotros, tambi\u00e9n en el lado de los ingresos. Tienen mucha experiencia en c\u00f3mo escalar algo que est\u00e1 funcionando. Aqu\u00ed es donde estamos ahora.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Tenemos algo que est\u00e1 funcionando. Ahora tenemos que acelerar. Lo han hecho en marketing, en ventas y en el \u00e9xito de los clientes. Aqu\u00ed es donde aportan valor, en t\u00e9rminos de experiencia que pueden compartir con nosotros. Para asegurarnos de que no cometemos demasiados errores, dir\u00eda yo. Es una situaci\u00f3n en la que todos salimos ganando, tanto ellos como nosotros, porque ahora tambi\u00e9n est\u00e1n integrando Mention en sus productos. Aporta un valor necesario a sus clientes. Es muy positivo, y estamos estudiando c\u00f3mo podemos integrar m\u00e1s de dos productos juntos para que sea un producto m\u00e1s fuerte para nuestros clientes.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Qu\u00e9 bien. \u00bfHay alg\u00fan plan para recaudar m\u00e1s dinero? \u00bfO todo se va a financiar ahora a trav\u00e9s de Mynewsdesk?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ed. En el lado de la financiaci\u00f3n estamos en este viaje muy alto, por el momento. As\u00ed que, s\u00ed, va a ser financiado por Mynewsdesk, y el propietario detr\u00e1s de Mynewsdesk, una sociedad de cartera en Noruega que se llama NHSD. Que va a invertir dinero en Mention.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Para ti, como fundador de una startup, \u00bfcu\u00e1les son tus ambiciones en este momento? \u00bfHacia d\u00f3nde crees que van las cosas? \u00bfPor qu\u00e9 est\u00e1s en este viaje?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Definitivamente estoy en este viaje. Estoy muy ilusionado con este cap\u00edtulo que estamos construyendo con Mynewsdesk. Para m\u00ed, a nivel individual, \u00bfcu\u00e1les son mis principales retos y objetivos para el a\u00f1o que viene? Yo dir\u00eda que nos encontramos en una fase en la que necesitamos contar con una alta direcci\u00f3n. Donde tenemos l\u00edderes clave en cada parte de la empresa, en cada equipo, que es b\u00e1sicamente producto tecnol\u00f3gico, ventas, marketing y \u00e9xito del cliente. Para conducir este grupo m\u00e1s que todo el mundo, que estaba haciendo antes. Y, para ejecutar la estrategia que tenemos.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Es sin duda una etapa en la que se superan las 50 personas en la empresa. Seremos 70 a finales de a\u00f1o. Necesito contar con un equipo directivo fuerte que ayude a la empresa y a m\u00ed mismo a ejecutar mejor nuestra visi\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Correcto. \u00bfC\u00f3mo es tu d\u00eda ahora mismo?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Mis d\u00edas. Como puedes imaginar, ning\u00fan d\u00eda es igual. Pero sigo intentando pasar tiempo con el jefe de cada equipo para ponerme al d\u00eda y ver si puedo ayudar y si las cosas van por buen camino. Se trata de una parte muy operativa. La segunda parte de mi d\u00eda o de mi semana es asegurarme de que a largo plazo, en la visi\u00f3n y la estrategia, en las grandes cuestiones, estamos al d\u00eda y lo comunicamos con claridad al equipo. Lo cual es muy importante.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Luego, por \u00faltimo, por supuesto, hay una buena cantidad de tiempo dedicado a la contrataci\u00f3n. Lo cual es clave para las startups, y para nosotros tambi\u00e9n, por supuesto. Para asegurarnos de contar con los mejores talentos que se unan a nuestro viaje, para asegurarnos de que lo ejecutamos bien.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: En resumen, se hacen reuniones individuales, se establece una estrategia, se comunica y se dedica tiempo a la contrataci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Correcto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfTodav\u00eda hay algunas cosas operativas que est\u00e1s haciendo en el negocio? \u00bfEst\u00e1s construyendo ciertas cosas que no est\u00e1n construyendo el equipo?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: No.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Es porque escucho a diferentes fundadores, y hay diferentes opiniones al respecto. Algunos prefieren conservar una parte de su trabajo, un poco m\u00e1s del trabajo inicial que les gusta hacer. Y hay quien delega todo y crece completamente con el negocio.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Trato de no ser como una pieza en la operaci\u00f3n en marcha. Estoy ah\u00ed en el sentido de que hago un seguimiento. Siempre intento ser muy proactivo para descubrir qu\u00e9 podr\u00eda fallar cuando hacemos algo como una campa\u00f1a de marketing. O, cuando lanzamos nuevas caracter\u00edsticas. Hay que ser muy proactivo en lo que podr\u00eda romperse para asegurarnos de solucionarlo antes de que podamos cumplir los plazos que comunicamos y a los que nos comprometemos. Pero, yo no soy parte de la parte de operaciones.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Correcto. \u00bfQu\u00e9 crees que es lo que t\u00fa, como fundador, aportas a tu empresa? \u00bfLas habilidades especiales por las que eres m\u00e1s conocido?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Mi equipo ser\u00eda el mejor para responder a esta pregunta. Definitivamente, lo que me viene a la mente, escrib\u00ed un poco sobre esto. Dos cosas. La primera, dir\u00eda que en este orden, la m\u00e1s importante. Aporto, o al menos intento aportar esta energ\u00eda constante y positividad en todo lo que hacemos. Puede sonar obvio o bonito de tener, pero en realidad soy un gran creyente en crear el ambiente adecuado, la energ\u00eda adecuada, el impulso adecuado para hacer las cosas, y hacer las cosas de la manera correcta. Es algo que me tomo muy en serio. Me cuesta mucha energ\u00eda en lo que tengo que poner. Pero creo que merece la pena, y cuando escucho a mi equipo, es algo que valoran mucho.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Esto es una cosa, y la otra es, por supuesto, definir. Tanto como definir, es tambi\u00e9n comunicar la visi\u00f3n y hacia d\u00f3nde vamos. Esto es muy importante porque, por supuesto, tendremos altibajos y dudas, pero mientras todos recordemos por qu\u00e9 lo hacemos, seguiremos avanzando. As\u00ed que esto es muy importante.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ed. \u00bfHay tambi\u00e9n cosas en las que sois menos buenos y busc\u00e1is gente fuerte para compensarlas?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ed. Definitivamente cometo muchos errores y tengo muchos puntos d\u00e9biles. Sin duda, lo que soy muy consciente de que tengo y todav\u00eda cometo el error a veces, es que no invierto lo suficiente en las personas y en la cultura. Es un error que comet\u00ed cuando me convert\u00ed en CEO de Mention, durante el primer a\u00f1o. Me guiaba mucho por el trabajo duro y la ejecuci\u00f3n, el compromiso y los plazos. Pas\u00e9 por alto que s\u00ed, esto es importante, pero es igualmente importante que todo el mundo tenga un camino para crecer en su carrera individual, tambi\u00e9n. As\u00ed que estoy prestando especial atenci\u00f3n a esto, porque la gente tiene que trabajar y crecer junta, junto con la empresa. Esto es muy importante.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ed. Entiendo que la energ\u00eda que traes es sobre todo una energ\u00eda de que vamos hacia adelante y estamos haciendo cosas. Pero, a veces te olvidas de las necesidades individuales de las personas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Correcto. Por eso muy pronto, cuando ten\u00edamos 15 a\u00f1os, creo en la empresa, contratamos a una persona para la adquisici\u00f3n de talentos, y esta persona tambi\u00e9n asumi\u00f3 la responsabilidad del desarrollo profesional y la delicadeza de los empleados. Esta fue una de las mejores contrataciones que se hicieron para Mention. Algo de lo que estoy s\u00faper contento de haber hecho en esa etapa. Deber\u00eda haberlo hecho antes. Algo que realmente transform\u00f3 la empresa.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfC\u00f3mo te imaginas las jornadas laborales en Mention? \u00bfSon jornadas largas, medias, cortas?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Depende. Yo dir\u00eda que son d\u00edas medios. No nos fijamos en el n\u00famero de horas que pasas en la oficina, sino m\u00e1s bien en cumplir lo que nos comprometemos a cumplir. Son d\u00edas bastante normales. Por supuesto, tenemos una oficina en Nueva York. Hay diferencias culturales, como los horarios de trabajo. Pero es algo que la gente disfruta. Somos un equipo muy internacional, as\u00ed que nos adaptamos a ello. Y tambi\u00e9n, por supuesto, la determinaci\u00f3n, el compromiso y la entrega.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ed. \u00bfC\u00f3mo gestionas tu propio equilibrio entre trabajo y vida privada? \u00bfD\u00f3nde pones el l\u00edmite entre tu trabajo y tu vida? S\u00e9 que existe la integraci\u00f3n de la vida laboral y personal y todo eso, pero \u00bfc\u00f3mo mantienes el equilibrio entre ambas?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Eso es algo de lo que realmente no estoy orgulloso, y algo en lo que no he sido bueno. Definitivamente he puesto demasiado, en t\u00e9rminos de esfuerzo, tiempo y prioridad, en la empresa en lugar de en mi vida personal. Tengo mucha suerte de tener una mujer que lo entiende. Pero, sin duda, tengo que readaptar esto, ya que puede funcionar a corto plazo, incluso si el per\u00edodo de cuatro a\u00f1os aqu\u00ed no fue realmente corto. Tengo que mejorar en esto y no hacer siempre de la empresa la prioridad n\u00famero uno por encima del tiempo con la familia y todo eso.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Esto es algo en lo que estoy trabajando ahora. Tambi\u00e9n creo que es importante incluir actividades al aire libre o alg\u00fan deporte. Realmente estoy tratando de equilibrar esto, y conf\u00edo en que har\u00e9 progresos en 2019. De hecho es uno de mis objetivos personales.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfYa tienes hijos?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ed, tengo dos hijos en realidad. Tengo gemelos. Eso hace que tener un equilibrio sea a\u00fan m\u00e1s interesante.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfTiene alguna forma de mantenerse en forma mental y f\u00edsicamente?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Yo dir\u00eda que no es nada que hago a prop\u00f3sito. En realidad no bebo. Supongo que no mucho, as\u00ed que no suelo beber entre semana. Intento hacer ejercicio. Me encanta tener un reto f\u00edsico al a\u00f1o. El a\u00f1o pasado hice una marat\u00f3n, este a\u00f1o har\u00e9 un triatl\u00f3n. Tener esto como objetivo, de lo contrario no me tomo el tiempo para hacerlo. Tener un reto f\u00edsico una vez al a\u00f1o es sin duda algo que me mantiene sano.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfEn qu\u00e9 le gusta emplear su tiempo, en general, cuando no est\u00e1 trabajando?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Mis hijos y mi familia. Me gustar\u00eda pasar m\u00e1s tiempo con mis amigos, pero no. Mis hijos y mi familia son, por supuesto, lo primero.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Correcto. Tienes tu sede en Par\u00eds, \u00bfverdad? \u00bfC\u00f3mo es el panorama de las startups en Par\u00eds en este momento?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Supongo que como en todas partes, est\u00e1 en auge. O, al menos, est\u00e1 creciendo. Estoy muy impresionado con las empresas y la tasa de crecimiento que estamos viendo en algunas empresas muy inusuales pero muy exitosas aqu\u00ed. Definitivamente est\u00e1 creciendo, es muy emocionante, est\u00e1n pasando muchas cosas. Creo que se dan todos los ingredientes para que sea un lugar fuerte para las startups en todo el mundo. Sin duda, al menos en el panorama europeo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Es algo que echo un poco de menos cuando vengo a Bruselas. Llevo cuatro a\u00f1os fuera de Bruselas. Ahora que trabajo un poco a distancia y desde Bruselas, sigo intentando ver cu\u00e1l es el panorama de las startups en Bruselas hoy en d\u00eda. Pero, sin duda puedo sentir una gran cantidad de energ\u00eda en el lado de Par\u00eds.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Casualmente, yo tambi\u00e9n viv\u00eda en Bruselas. Recuerdo que Bruselas era una especie de peque\u00f1a comunidad vibrante que parec\u00eda muy prometedora. Pero, en comparaci\u00f3n con el resto de B\u00e9lgica, en los \u00faltimos cinco o diez a\u00f1os ha estado m\u00e1s bien tranquila. Donde Amberes y Gante han florecido de verdad, Bruselas sigue pareciendo un chico de lo mismo. Un poco m\u00e1s, quiz\u00e1, pero no parece estar en auge.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ed.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfTienes la misma sensaci\u00f3n?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: S\u00ed, un poco la misma sensaci\u00f3n. No he vuelto a Bruselas, pero mi mujer y mis hijos se han mudado a Bruselas. Estoy pasando un poco m\u00e1s de tiempo all\u00ed, as\u00ed que es pronto para decirlo. Mi primera impresi\u00f3n es que s\u00ed, definitivamente hay menos actividad que en Par\u00eds, pero est\u00e1 creciendo como en todas partes.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ed. \u00bfHay alguna otra startup interesante de Par\u00eds a la que debamos prestar atenci\u00f3n?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Hay toneladas. Hay toneladas, y la \u00fanica cosa que hice cuando estaba en el primer cap\u00edtulo de Mention, intent\u00e9 ..., potencialmente demasiado. Creo que a veces la gente se olvida de esto. Necesitas concentrarte, necesitas estar en tu negocio, as\u00ed que estaba s\u00faper concentrada en Mention. No particip\u00e9 en reuniones ni pas\u00e9 demasiado tiempo leyendo cosas en Internet. He sido demasiado excesivo en esta actitud. Pero ahora estoy empezando de nuevo a tomarme un poco m\u00e1s de tiempo para mirar lo que est\u00e1 pasando, las tendencias, y conocer otras cosas geniales. Definitivamente estoy viendo cosas geniales.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: S\u00ed. \u00bfUno que puedas mencionar, tal vez?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: \u00bfUna empresa que pueda mencionar del lado parisino? Hay una que me gusta mucho y que utilizamos mucho en Mention. Una empresa llamada Hull.io.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Es una especie de segundo Segmento. Similar a Segment en algunos aspectos, pero ofrece mucha m\u00e1s flexibilidad a la hora de manipular o transformar los datos. Lo utilizamos mucho en Mention. Soy un gran fan de esta soluci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Parece algo intermedio entre Segment y Zapier, en cierto modo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Exactamente. Tienes raz\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Genial. Terminando poco a poco. \u00bfCu\u00e1l es el \u00faltimo buen libro que ha le\u00eddo y por qu\u00e9 lo eligi\u00f3?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: No es por quejarme, pero mi mujer me dec\u00eda que s\u00f3lo le\u00eda libros de negocios. As\u00ed que decid\u00ed empezar a leer otro tipo de libros. Nada relacionado con los negocios. El primero, de hecho acabo de terminarlo, un audiolibro de George Orwell, el famoso libro \"1984\". Es un libro, no s\u00e9, he o\u00eddo hablar mucho de \u00e9l en el sentido de que era visionario, muchas cosas. Realmente lo aprecio. Sin duda, un gran libro que recomiendo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfHay algo que te hubiera gustado saber cuando empezaste con Mention, o con otras startups, en general?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Lo que me hubiera gustado saber. El mayor error que comet\u00ed en Mention es lo que ya he comentado o compartido. Sin duda, que las personas que forman parte de tu viaje tambi\u00e9n forman parte de tu yo individual y, por lo tanto, tienes que ocuparte de ello y asegurarte de que esas personas se desarrollen y crezcan junto con la empresa. Encontrar el equilibrio adecuado entre las personas y la empresa. Esto es algo que me hubiera gustado saber cuando empec\u00e9, as\u00ed habr\u00eda tomado decisiones diferentes y habr\u00eda invertido m\u00e1s en ello. En formaci\u00f3n, en crecimiento profesional y en construir todo esto. Esto es definitivamente algo en lo que comet\u00ed errores, y desear\u00eda haberlo sabido antes.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Sin duda. Por \u00faltimo, \u00bfcu\u00e1l es el mejor consejo que te han dado?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: \u00bfEl mejor consejo que me han dado? En realidad es algo que me dieron cuando estudiaba en B\u00e9lgica, en la Vlerick Business School de Gante. Esta frase me resuena mucho. Parece muy obvia. \"Las altas expectativas conducen a altos resultados\". Si empiezas con una expectativa demasiado baja, el efecto del resultado ser\u00e1 menor. Nunca tengas miedo de tener una ambici\u00f3n y unas expectativas demasiado grandes. Aunque no las alcances, apuntar\u00e1s alto y acabar\u00e1s en un lugar m\u00e1s alto que si hubieras empezado con expectativas m\u00e1s bajas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Es un consejo interesante. Gracias de nuevo por estar en Founder Coffee, Matthieu. Ha sido un placer contar contigo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Con mucho gusto.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Te ha gustado? <u><a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/es\/founder-coffee\">Lea las entrevistas de Founder Coffee con otros fundadores.<\/a><\/u> \u2615<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Esperamos que le haya gustado este episodio.<\/em><\/p>\n<p><em>Si lo hiciste,<\/em> <em class=\"translation-block\"><strong><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">\u00a1Eval\u00faanos en iTunes<\/a><\/u><\/strong>!<\/em><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuevas empresas, crecimiento y ventas<\/em><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/salesflare.typeform.com\/to\/Pi0dBQ\">suscr\u00edbete aqu\u00ed<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong><em>siga a @salesflare en<\/em><\/strong> <strong><em><u><a href=\"https:\/\/twitter.com\/salesflare\">Twitter<\/a><\/u><\/em><\/strong> <strong><em>o<\/em><\/strong> <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/salesflare\/\">Facebook<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jeroen habl\u00f3 con Matthieu, cofundador de Mention, la aplicaci\u00f3n de monitorizaci\u00f3n de redes sociales y una empresa de eFounders. 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