{"id":56536,"date":"2019-02-19T11:38:43","date_gmt":"2019-02-19T09:38:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-hampus-jakobsson"},"modified":"2025-09-03T09:28:16","modified_gmt":"2025-09-03T07:28:16","slug":"interview-hampus-jakobsson","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/es\/entrevista-hampus-jakobsson","title":{"rendered":"Hampus Jakobsson de Brisk y TAT"},"content":{"rendered":"<h1>Hampus Jakobsson de Brisk y TAT<\/h1>\n<h2 class=\"h2-subheader\">Caf\u00e9 Fundador episodio 023<\/h2>\n<figure class=\"image regular\"><picture><source srcset=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_800.jpg 1x, https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_1600.jpg 2x\" media=\"(max-width: 768px)\"><\/source><source srcset=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_800.jpg 1x, https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_1600.jpg 2x\" media=\"(min-width: 769px)\"><\/source><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/HampusJakobsson_e7e17d8fa2bfd1839a961bfc7f9a86cc_800.jpg\" alt=\"\"><\/picture><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">Soy Jeroen de Salesflare y esto es Caf\u00e9 Fundador.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Cada dos semanas tomo un caf\u00e9 con un fundador diferente. Hablamos de la vida, las pasiones, los aprendizajes,... en una charla \u00edntima, conociendo a la persona que hay detr\u00e1s de la empresa.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Para este vig\u00e9simo tercer episodio, habl\u00e9 con Hampus Jakobsson, cofundador de Brisk.io y The Astonishing Tribe, y ahora socio de BlueYard.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus empez\u00f3 con un grupo de amigos en un dormitorio y r\u00e1pidamente se embarc\u00f3 en un viaje \u00e9pico, navegando donde soplaba el viento.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Cre\u00f3 interfaces de usuario para los grandes fabricantes de tel\u00e9fonos, vendi\u00f3 su empresa a BlackBerry por $150 millones, trabaj\u00f3 all\u00ed en fusiones y adquisiciones, empez\u00f3 a invertir como \u00e1ngel (ahora en m\u00e1s de 90 empresas), lanz\u00f3 una nueva startup de software para adquirir m\u00e1s experiencia en la captaci\u00f3n de fondos y ahora est\u00e1 al otro lado de la mesa, invirtiendo en startups tecnol\u00f3gicas que est\u00e1n a punto de cambiar el mundo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Teorizamos sobre c\u00f3mo funciona el mundo, sobre las dos etapas diferentes de una startup, el estado del capital riesgo, el equilibrio entre trabajo y vida privada, y por qu\u00e9 no se debe construir la empresa de otra persona.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bienvenido a Founder Coffee.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">\u00bfPrefieres escucharlo? Puede encontrar este episodio en:<\/p>\n<ul>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/5mAWNhuDfHqkQcpQWHbkHq\">Spotify<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">iTunes \/ Apple Podcasts<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/play.google.com\/music\/m\/Itm3izqy3zjcn3w6lmhmveqofhe\">Google Play<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/foundercoffee\/023-hampus-jakobsson-briskio\">Soundcloud<\/a><\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"translation-block\"><iframe src=\"https:\/\/w.soundcloud.com\/player\/?url=https%3A\/\/api.soundcloud.com\/tracks\/577797528&amp;color=%233a3523&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;show_teaser=true\" width=\"100%\" height=\"166\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Hola Hampus, me alegro de tenerte en Founder Coffee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Es genial estar aqu\u00ed.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Actualmente eres un VC en BlueYard, pero anteriormente fuiste fundador en The Astonishing Tribe, y luego en Brisk.io. Normalmente pido a la gente que presente la empresa o el lugar en el que est\u00e1n, pero tal vez puedas presentar las tres muy r\u00e1pidamente, para darnos una visi\u00f3n general de tu trayectoria.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Por supuesto. Cuando era joven, en la universidad, mont\u00e9 una empresa con cinco de mis amigos, con la que tropezamos literalmente. En realidad \u00e9ramos seis amigos. Yo estaba trabajando en una empresa de arte en Londres como becario. Volv\u00ed y, con uno de mis amigos, utilizando la inspiraci\u00f3n que obtuve all\u00ed, fuimos capaces de construir una gran instalaci\u00f3n art\u00edstica. Nos dijimos: \"Vaya, es genial, pero probablemente tengamos que montar una empresa para facturar eso\". Otros dos amigos estaban creando una consultor\u00eda de reconocimiento de im\u00e1genes y v\u00eddeo. Quer\u00edan montar una empresa en torno a eso. Otro amigo trabajaba con efectos especiales para pel\u00edculas, y todos \u00e9ramos muy amigos. Nos dijimos: \"Vamos a montar esta empresa juntos\", aunque nos dedic\u00e1ramos a tres cosas completamente distintas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfDe qu\u00e9 trataba exactamente la empresa? \u00bfDe arte?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Fue algo completamente loco. Piensa en esto como, dormitorio, cosas completamente al azar. Todo era sobre, esencialmente, experiencias, como la tecnolog\u00eda de compresi\u00f3n de v\u00eddeo, artes, efectos especiales para pel\u00edculas. Todo y el fregadero de la cocina. Empezamos esto como un proyecto de hobby, mientras que en la universidad y luego comenz\u00f3 a tener un mont\u00f3n de diversi\u00f3n. Nos iba genial y factur\u00e1bamos a los clientes, y pas\u00e1bamos mucho menos tiempo en la universidad del que probablemente deber\u00edamos haber pasado a veces. Entonces sucedi\u00f3 que un amigo nuestro nos llam\u00f3 y nos dijo: \"Oh, trabajo en Sony, y Sony y Ericsson acaban de fusionarse. Estamos construyendo un tel\u00e9fono m\u00f3vil.\" Y en realidad hab\u00edamos trabajado bastante tiempo en inform\u00e1tica. Por eso hicimos estas actividades.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: As\u00ed que dijo: \"Oh, \u00bfpuedes ayudarnos a construir los primeros productos para el tel\u00e9fono m\u00f3vil y obtener el software para eso?\" Dijimos: \"\u00a1Ni hablar!\". Porque hab\u00edamos trabajado en la creaci\u00f3n de juegos antes de que aparecieran los juegos para m\u00f3viles y pens\u00e1bamos que los tel\u00e9fonos m\u00f3viles en 2001 no iban a llegar a ninguna parte. Los tel\u00e9fonos m\u00f3viles y las pantallas t\u00e1ctiles eran cada vez m\u00e1s peque\u00f1os. Pero este tipo era como, \"Hey, salvar mi culo.\" As\u00ed que dijimos: \"Bueno, claro. Te ayudaremos.\" Y empezamos a hablar con ellos y llegamos a la primera reuni\u00f3n y hab\u00edamos construido un prototipo para ellos.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Vienen, miran lo que hicimos y dicen: \"Vaya, \u00bfcu\u00e1nto cuesta esto? \u00bfPodemos licenciarlo?\". No ten\u00edamos ni idea de a cu\u00e1nto ascend\u00eda, as\u00ed que dijimos: \"S\u00ed, son 40.000 euros\". Y dijeron: \"S\u00ed, \u00bfpor modelo de m\u00f3vil?\". S\u00f3lo dijimos: \"\u00bfQu\u00e9? S\u00ed, s\u00ed. Exactamente.\" As\u00ed que eso fue todo. La empresa pas\u00f3 de esta locura de dormitorio a algo muy centrado en una cosa, que era interfaces de usuario m\u00f3viles y el software para potenciar eso. Esencialmente, todo lo que ves en tu tel\u00e9fono, que ahora es el sistema de men\u00fas o las ventanas emergentes o las notificaciones y todo - el sistema operativo esencialmente, la capa superior de la misma.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Lo que hicimos fue conceder licencias de este software a Motorola, Samsung, Sony Ericsson, Nokia, todas esas empresas, y nos pagaron una barbaridad, como cinco millones de euros al a\u00f1o. Pero nos llev\u00f3 una eternidad vender a estas empresas. Acabamos dise\u00f1ando la interfaz de usuario para Android, para un mont\u00f3n de proyectos de Orange, Vodafone, Disney, un mont\u00f3n de cosas diferentes. Y no recaudamos dinero porque, oye, recuerda, esta es una empresa loca de dormitorio que hace de todo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: En 2010 \u00e9ramos 180 personas en Suecia, Corea, EE.UU. y algunas personas en Taiw\u00e1n y Jap\u00f3n. Y entonces BlackBerry sali\u00f3 de la nada y dijo: \"Eh, nos gustar\u00eda adquiriros\". BlackBerry entonces, 2010, puede que no lo recuerdes ahora, pero eran el principal fabricante de smartphones del mundo. Nunca nos hab\u00edamos reunido con ellos, pero eran esencialmente los \u00fanicos, excepto Apple, que hab\u00edan empezado a juguetear con ello, que hac\u00edan un trabajo realmente impresionante con los smartphones. Recibimos una oferta de ellos, $150 millones. No ten\u00edamos capital de riesgo, por lo que era una locura.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Y luego trabaj\u00e9 dos a\u00f1os de BlackBerry haciendo M &amp; A, lo que significa la adquisici\u00f3n de empresas, que era muy, muy interesante. Estoy al otro lado de la mesa. De repente, veo que todas estas empresas dicen: \"Oh, se est\u00e1n presentando de forma muy extra\u00f1a\", o \"No entienden a las empresas. \u00bfPor qu\u00e9 est\u00e1n haciendo esto y aquello?\"<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Despu\u00e9s de dos a\u00f1os all\u00ed, decid\u00ed crear otra empresa. Empec\u00e9 Brisk por varias razones. Hab\u00eda invertido bastante en \u00e1ngeles y me sent\u00eda bastante mal porque no conoc\u00eda el mundo de las empresas. No sab\u00eda c\u00f3mo recaudar dinero porque nunca lo hab\u00eda hecho. Y la otra cosa es que yo estaba tan interesado en encontrar la manera de ayudar a la gente a tomar decisiones basadas en datos, porque acababa de ver c\u00f3mo las empresas son bastante malas en el trabajo con datos para decidir cosas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Yo y uno de los otros fundadores de TAT, empezamos esta empresa, recaud\u00f3 dos millones de d\u00f3lares, y comenz\u00f3 a construir despu\u00e9s de un par de micro pivotes alrededor. Empezamos a construir esta herramienta de ventas que tom\u00f3 en los datos de la CRM, el calendario, los correos electr\u00f3nicos, todos los peque\u00f1os datos en torno al vendedor, y le hizo una recomendaci\u00f3n para vender. O yo digo: \"Oye, te olvidaste de Colin en <a href=\"https:\/\/instantly.ai\/blog\/att-email-settings\/\">AT&amp;T<\/a>. Es otra oportunidad con CRM\". Y entonces el vendedor dec\u00eda: \"Vale, llamar\u00e9 a Colin\", o dec\u00eda: \"AT&amp;T, es una oportunidad perdida\". O bien segu\u00edan adelante con el trato o actualizaban los datos del CRM. Esencialmente, parec\u00eda una gran idea.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Lo que no fue una gran idea fue la compleja integraci\u00f3n en otro sistema CRM como Salesforce. Lo que acab\u00f3 ocurriendo es que, aunque conseguimos clientes muy buenos, como LinkedIn, Intercom, BoostSuite, Evernote y muchas grandes empresas estadounidenses a las que les gust\u00f3 mucho el producto, la integraci\u00f3n fue muy, muy complicada. Acabamos vendiendo la empresa por una miseria y los gastos legales y entregamos el dinero a los inversores.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Entonces empec\u00e9 un grupo de \u00e1ngeles. Cre\u00e9 una comunidad de startups. Cre\u00e9 una aceleradora. Y despu\u00e9s me un\u00ed a BlueYard, un fondo de riesgo que invierte en infraestructura en torno a un par de tesis diferentes, pero en general dir\u00eda que se trata de muchas cosas atrapadas en silos en este momento. Los datos est\u00e1n atrapados en silos e incluso el trabajo, tienes que tener ciertas habilidades. Por ejemplo, la electricidad o cualquier cosa est\u00e1 atrapada en la vieja forma de hacerlo, y BlueYard esencialmente se trata de bajar estas coberturas que ofrecen herramientas para la nueva econom\u00eda laboral. Herramientas para liberar datos de Internet o herramientas para facilitar la comunicaci\u00f3n. Y no como conferencias web o startups, sino esencialmente pensando en cosas como la neutralidad de la red o el cortafuegos chino o simplemente datos atrapados en lugares extra\u00f1os como las grandes farmac\u00e9uticas, donde en realidad no est\u00e1n ayudando a la sociedad.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ah\u00ed es donde trabajo hoy, y realmente, realmente lo disfruto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Es un viaje serio, y parece que no lo pensasteis desde el principio. Fue algo que sucedi\u00f3, \u00bfno?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Completamente planeado. No, estaba bromeando.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Creo en la planificaci\u00f3n, pero no creo en la ejecuci\u00f3n del plan que has planeado. Creo que todo el mundo deber\u00eda sentarse, llevar un diario, planificar la semana, tener los objetivos del a\u00f1o, todo eso. Pero creo que si creemos que vamos a seguir el plan, s\u00f3lo podremos hacer cosas que son obvias. Crist\u00f3bal Col\u00f3n nunca podr\u00eda haber encontrado Am\u00e9rica si iba tras encontrar Am\u00e9rica.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Creo que la raz\u00f3n por la que Crist\u00f3bal Col\u00f3n encontr\u00f3 Am\u00e9rica era que quer\u00eda conseguir un camino m\u00e1s corto a la India, y creo que lo que hizo fue que lanz\u00f3 la idea a la realeza portuguesa diciendo: \"Hey, usted ha visto todos estos comerciantes que van alrededor de \u00c1frica, y usted ha visto todas estas mejoras graduales de 5% a\u00f1o a a\u00f1o, que est\u00e1n recibiendo un poco m\u00e1s r\u00e1pido, barcos m\u00e1s grandes, bla bla bla. Pero tenemos esta gran idea de que si vamos hacia el oeste, va a ser mucho, mucho m\u00e1s r\u00e1pido. Es un riesgo mucho mayor, pero va a ir m\u00e1s r\u00e1pido. Y encontramos esta cosa real que otro tipo encontr\u00f3 un par de a\u00f1os antes, pero este viento va a funcionar. Y estamos llegando a la India. Esta es una apuesta alta. Si funciona, va a ser 10 veces m\u00e1s r\u00e1pido, 100 veces mejor\". Y creo que si hubiera dicho: \"Vamos a encontrar Am\u00e9rica\", nunca la hubiera encontrado.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Creo que si la gente planifica su vida y ejecuta meticulosamente ese plan, no va a llegar a ninguna parte. Pero la gente que act\u00faa como un velero en el mar, que va donde sopla el viento, tampoco va a llegar a ninguna parte.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Realmente creo en la creaci\u00f3n de planes y en pensar las cosas y, esencialmente, en crear un sistema operativo para la vida pensando: \"\u00bfQu\u00e9 quiero conseguir? \u00bfC\u00f3mo quiero conseguirlo? \u00bfPor qu\u00e9 quiero conseguirlo? As\u00ed, de repente, cuando una oportunidad llama a tu puerta, puedes pensar en ella.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: \u00bfEs esta la gran direcci\u00f3n en la que quiero ir? Y si lo es, entonces vamos a inclinarnos. Si no es en la gran direcci\u00f3n, digo: \"Voy a decir que no\". Si alguien dijera: \"Oye, \u00bfquieres hacer unas pr\u00e1cticas en The Economist?\" Si quieres entrar en ese tipo de mundo, s\u00ed. Si odias la idea, di que no, y sin angustia. El d\u00eda despu\u00e9s, has hecho lo que te dec\u00eda tu \"plan\", pero si ten\u00edas un plan que dec\u00eda: \"Quiero trabajar en The Economist\", te dir\u00eda que la mayor\u00eda de las veces vas a estar muy triste.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfY c\u00f3mo tengo que imagin\u00e1rmelo? \u00bfTiene alg\u00fan tipo de misi\u00f3n en mente o se basa simplemente en una especie de intuici\u00f3n?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: La forma en que lo pongo en pr\u00e1ctica es creando una direcci\u00f3n. Empiezo creando un plan de lo que quiero hacer exactamente. Como: \"Quiero hacer esto, esto, esto, esto, esto\". Y luego empiezo y trato de alejarme de eso y preguntarme: \"\u00bfQu\u00e9 significa eso? \u00bfPor qu\u00e9 querr\u00eda hacer eso?\" En algunas de estas cosas, me doy cuenta de que el objetivo es que quiero aprender o quiero ser m\u00e1s creativo o quiero crear conexiones m\u00e1s significativas o salud personal, o algo as\u00ed. Entonces miro ese objetivo y me doy cuenta de que esos son realmente los objetivos. Entonces intento concretarlos.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: En lugar de eso, tengo cuatro o cinco grandes objetivos, como la salud personal o las conexiones o algo as\u00ed, y luego debajo de ellos tengo m\u00e1s ejemplos de formas de alcanzarlos por m\u00ed mismo. Semanal o mensualmente, intento perseguir las cosas que est\u00e1n bajo el gran titular, porque si no, no puedo sentarme y decir: \"Salud, \u00bfqu\u00e9 hacer con la salud?\". Una de las cosas es que intento correr 20K cada domingo por la ma\u00f1ana, pero a veces me caigo del caballo, y no lo hago. No me caigo literalmente del caballo, pero a veces no corro 20K por las ma\u00f1anas. As\u00ed que mi objetivo es asegurarme una media de 10K por semana durante todo el a\u00f1o.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Y ese objetivo es un objetivo muy concreto, y el subobjetivo es correr 20K los domingos. Pero el objetivo principal es la salud, lo que significa que mi objetivo m\u00e1s cercano hasta ahora es correr 20K los domingos. Fracaso en eso cada dos semanas, y luego salgo a correr un promedio de 10K por semana, as\u00ed que tengo \u00e9xito con esa meta. Pero luego me aseguro de intentar correr tambi\u00e9n 10K. As\u00ed que hago una media ligeramente superior para poder fallar m\u00e1s a menudo. Y luego me fijo en el gran objetivo, que es la salud, que se consigue as\u00ed. Pero, si de repente siento que correr 20K ser\u00eda muy poco saludable para m\u00ed por alguna raz\u00f3n, entonces tal vez deber\u00eda cambiar el objetivo m\u00e1s concreto, como el objetivo ampliado.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Hago esto por muchas cosas diferentes, y creo que eso es muy bueno. Otro objetivo es conocer gente nueva e interesante, y tengo tres o cuatro m\u00e9todos para hacerlo. Y todos esos m\u00e9todos son intercambiables, y cambian a lo largo de las semanas y los meses y los trimestres del a\u00f1o. Pero mi gran objetivo es disfrutar conociendo a gente interesante con ideas interesantes. C\u00f3mo lo resuelvo depende de la ocasi\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Parece que has hecho muchas cosas diferentes. En este camino, empiezas con un proyecto de hobby que se convierte en una enorme start-up o crece a gran escala. Luego pasas a un trabajo corporativo, terminas en una nueva start-up que sigue siendo peque\u00f1a. Y ahora, un fondo de capital riesgo. \u00bfTe ves volviendo a dirigir una start-up despu\u00e9s de esto?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: No, yo no creo que vaya a iniciar una puesta en marcha nunca m\u00e1s, en realidad. Te dir\u00e9 la raz\u00f3n. Mi objetivo ahora, si te fijas en mi objetivo principal o el gran objetivo que tengo, es realmente llegar a conocerme a m\u00ed mismo, aceptar qui\u00e9n soy y sentirme c\u00f3modo con qui\u00e9n soy. La cuesti\u00f3n es que, cuando dirijo una start-up, trabajo realmente en contra de ese objetivo porque soy un maximizador-optimizador. Cuando dirijo una empresa, no intento ser lo mejor de m\u00ed mismo. Estoy tratando de ser la mejor empresa. Empiezo a hacer cosas que son muy poco saludables para m\u00ed. Y adem\u00e1s, no s\u00f3lo poco saludables, sino que no est\u00e1n alineadas con el objetivo de conocerme y aceptarme. Est\u00e1n en l\u00ednea con ganar.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Mientras que estar en un VC y como inversor \u00e1ngel que ha invertido en unas 90+ empresas, lo bueno de eso, es que realmente resuena con las cosas que quiero aprender. Me gusta conocer a gente ambiciosa e interesante. Eso es genial si eres inversor. Disfruto aprendiendo temas nuevos constantemente. Eso es genial si eres inversor. Disfruto con la variaci\u00f3n masiva, lo cual es genial. Esta tarde tengo una empresa de computaci\u00f3n cu\u00e1ntica con la que estoy hablando. Hace tres d\u00edas, me sumerg\u00ed en la tecnolog\u00eda de fusi\u00f3n. Estoy haciendo la diligencia debida en una plataforma de desarrollo. Creo que es simplemente magn\u00edfico porque mi cerebro tiene que saltar de todos estos temas diferentes todo el tiempo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Y esto lo combino cuando corro, leyendo series de ficci\u00f3n y cocinando, bastante, que est\u00e1 en el otro extremo del espectro. Si dirigiera una start-up, no cocinar\u00eda, no correr\u00eda, no leer\u00eda. Leer\u00eda cosas que estuvieran en l\u00ednea con mi empresa. Correr\u00eda para dormir bien. Y realmente creo que las personas que dirigen nuevas empresas, por desgracia, o tal vez no, pero creo que uno tiene que centrarse realmente en una cosa para realmente tener \u00e9xito con hacer algo realmente nuevo - especialmente si usted est\u00e1 tratando de construir una empresa de escala exponencial. Por lo tanto, acabo de encontrar que termino aprendiendo menos. Termino siendo menos creativo. Termino viviendo poco saludable. Y esos son mis objetivos. Me encanta aprender, y el aprendizaje no es lo que una puesta en marcha se trata. Al principio se trata de eso, pero despu\u00e9s de un tiempo se trata de dirigir el negocio.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Depende de c\u00f3mo veas el aprendizaje, supongo. Antes era consultor. Ten\u00eda muchos proyectos diferentes, pero siempre ten\u00eda la sensaci\u00f3n de que s\u00f3lo tocaba la superficie, mientras que ahora que dirijo una empresa, aprendo cosas en profundidad, y eso realmente importa. Es otro tipo de aprendizaje, creo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Creo que he aprendido much\u00edsimo. Aprend\u00ed much\u00edsimo con mis dos start-ups. Creo que nunca hab\u00eda aprendido tanto sobre tantas cosas porque, a medida que creces, te obligas a tener que averiguar cosas. No es s\u00f3lo, \u00bfc\u00f3mo se necesita la gente o c\u00f3mo hacer marketing en Internet o lo que sea. Hay tantas cosas que realmente tienes que averiguar. Lo que he encontrado m\u00e1s \u00faltimamente es que desde que he hecho dos viajes de puesta en marcha y \u00e1ngel-invertido en m\u00e1s de 90 nuevas empresas con los fondos y se uni\u00f3 a los comit\u00e9s \u00e1ngel para invertir m\u00e1s, ahora cuando miro a mi alrededor, hay alguien que es 10 veces mejor en hardware que yo. Hay alguien que es 10 veces mejor en marketing en Internet y hay alguien 10 veces mejor liderando personas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Y empec\u00e9 a sentir cada vez m\u00e1s que si empezaba una nueva empresa, s\u00f3lo me centrar\u00eda, esencialmente, en tres cosas. Me centrar\u00eda en establecer la visi\u00f3n, contratar a las mejores personas y asegurarme de que tenemos una gran cultura y comunicaci\u00f3n interna, porque esas son las cosas que puedo dominar. Pero en todo lo dem\u00e1s, siento que hay alguien que es mucho mejor que yo. Y obviamente, en esas tres partes, probablemente hay gente que es mucho mejor que yo tambi\u00e9n. Muy r\u00e1pidamente me sentir\u00eda, \"Oh, est\u00e1 bien. Vamos a dar un paso atr\u00e1s. \"<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Como inversor \u00e1ngel o de capital riesgo, puedo hacer esas cosas y por eso me gusta. Puedo trabajar con la empresa en esas tres cosas: recaudaci\u00f3n de fondos, comunicaci\u00f3n y cultura. Estoy muy contento de que todas las personas con las que trabajo me aguanten porque soy una persona horrible. Vuelvo loca a la gente.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfY t\u00fa?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: S\u00ed, as\u00ed es. Soy extremadamente intenso. Realmente creo que las cosas deber\u00edan ir mucho m\u00e1s r\u00e1pido. Cuando alguien dice: \"No podemos hacer esto\". Uno de mis chistes favoritos de una pareja que siempre utilizo y que ahora se va a grabar, es en el que un hombre va al m\u00e9dico y le dice: \"Doctor, cuando cojo mi mano as\u00ed, me duele\". Y el m\u00e9dico, le dice: \"Bueno, entonces no hagas eso\". La cosa es que as\u00ed es como yo lo veo. Cuando un empresario dice: \"Aw, esto es realmente doloroso.\" Entonces digo, \"No lo hagas, entonces.\" Y dicen: \"\u00bfQu\u00e9 quieres decir?\" Pero si crees que es doloroso crear una empresa, puedo decirte que va a ser peor. No he trabajado con tantas empresas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Creo que hay dos fases diferentes en la puesta en marcha de una empresa. La fase previa a la adecuaci\u00f3n al mercado del producto, que es la fase en la que te despiertas a las dos de la ma\u00f1ana y te preguntas por qu\u00e9 est\u00e1s haciendo esto, y tienes que decirle a tu c\u00f3nyuge, a tus mejores amigos, que es una gran idea. No a las 2:00 a.m. de la ma\u00f1ana, con suerte, pero est\u00e1s ah\u00ed sentado como, \"Les estoy mintiendo\". Y tienes que ir a trabajar a las 8:00 de la ma\u00f1ana y decirle a tus inversores y empleados y todos los dem\u00e1s, \"Lo est\u00e1s matando. Esta es una gran idea\". Y realmente no sabes por qu\u00e9 lo est\u00e1s haciendo y no por cansancio, sino porque es simplemente confusi\u00f3n. Un cliente dice, \"S\u00ed\" y otro dice, \"No\". Un desarrollador es feliz, otro es infeliz. Es s\u00f3lo confusi\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Y entonces, de repente, consigues el encaje del producto en el mercado y con el encaje del producto en el mercado, pasas a la fase de despertarte a las 2 de la ma\u00f1ana para sentirte completamente insuficiente. Los clientes piden el producto m\u00e1s r\u00e1pido de lo que puedes construirlo. Los desarrolladores piden contratar m\u00e1s desarrolladores m\u00e1s r\u00e1pido de lo que puedes contratar desarrolladores. Y las cosas se est\u00e1n rompiendo por todas partes, y te sientes, \"\u00bfPor qu\u00e9 soy la persona que dirige esta cosa?\"<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ambas fases, me encantan. La primera fase es esencialmente una fase de artista. Y la segunda es como extremadamente especial, extra\u00f1amente cultural, y de expansi\u00f3n mental y espacio de crecimiento. Pero la mayor\u00eda de las nuevas empresas con las que trabajo odian la primera fase y la segunda. Pero algunas personas con las que trabajo, realmente prosperan, y crean empresas extraordinarias.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Una cosa que me parece tan extra\u00f1a es que la mayor\u00eda de la gente cree que cuanto m\u00e1s valorada es la empresa que alguien dirige, m\u00e1s inteligente es. La gente mira a Larry Page o Elon Musk o, no s\u00e9, Jeff Bezos, y dicen: \"Jeff Bezos debe ser la persona m\u00e1s inteligente del mundo\", o \"Larry Page debe ser la persona m\u00e1s inteligente del mundo\". No, en absoluto. Jeff Bezos y Larry Page, son naturalmente inteligentes, de lo contrario no habr\u00edan llegado all\u00ed. Tienen agallas, tienen inteligencia, tienen habilidades sociales, lo que sea necesario, tal vez no habilidades sociales para todos ellos, pero no son linealmente m\u00e1s inteligentes con la derivaci\u00f3n. Y creo que eso es lo que mucha gente no entiende.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Conozco empresas que han llegado a facturar diez millones de d\u00f3lares. Son algunas de las personas m\u00e1s inteligentes que conozco. Lo que ocurre es que han tenido la \"mala suerte\" de que una idea les haya llegado al m\u00e1ximo, cuando otra persona puede ser muy, muy inteligente, m\u00e1s inteligente que la media, y ellos son m\u00e1s valientes y ambiciosos que la media, pero dan con una idea asombrosa de forma totalmente aleatoria. Creo que lo que me gusta no es lo inteligente que es la gente, sino verla crecer y ayudarla a crecer. Y eso es realmente lo que me gusta.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfSe trata de crecer dentro de estas dos fases o de crecer de una fase a otra?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Para m\u00ed es s\u00f3lo crecimiento. Es como el crecimiento mental. Conozco a personas que son extraordinarias en la primera fase y, de repente, cuando entran en la segunda, ya no les gusta. Y pueden hacer un \"movimiento lateral\" y convertirse en el director de innovaci\u00f3n o en el responsable de marketing o lo que sea, o pueden simplemente salirse y crear otra empresa. Creo que ambas opciones est\u00e1n bien. Los que creo que fracasan, personalmente fracasan, son los que se quedan como directores generales, se quedan como vicepresidentes de ingenier\u00eda, se quedan como vicepresidentes de marketing o lo que sea, y no son buenos en ello y se convierten en un cuello de botella de la empresa. Y lo odian, pero no pueden admitir que lo odian por su estatus. Creo que eso es lo complicado: c\u00f3mo entender que quiz\u00e1 no est\u00e1s en tu mejor momento.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Por eso creo que me encanta el crecimiento. Conozco a gente que pasa por la primera fase y, cuando llega a la segunda, elige algo nuevo. Conozco a gente que tiene muchas dificultades en la primera fase y luego llega a la segunda y florece. Tambi\u00e9n conozco a personas que pasan por distintas fases y simplemente crecen y crecen y crecen y crecen. Me gustan las tres cosas. Realmente s\u00f3lo ayudo a las personas a ser lo mejor de s\u00ed mismas. Y conozco a muchas personas a las que recomiendo que se bajen del barco porque se van a hacer da\u00f1o. No hagas esto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Has mencionado que entraste en el mundo del capital riesgo porque quer\u00edas aprender a recaudar dinero, estar al otro lado de la mesa. \u00bfQu\u00e9 es lo que has aprendido? \u00bfPuede darnos un ejemplo de algo que haya aprendido desde que est\u00e1 en BlueYard?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: El aprendizaje comenz\u00f3 cuando empec\u00e9 con Brisk, ya que nunca hab\u00eda recaudado dinero. Ten\u00eda muchas ganas de recaudar dinero, as\u00ed que entend\u00ed c\u00f3mo empezaba ese juego. Lo que creo que he aprendido, sobre todo en BlueYard, es que el dinero es estacional. Y ahora mismo, estamos en una temporada post-capital. Hay cantidades extraordinarias de capital que quieren invertir en empresas de nueva creaci\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de lo que nadie puede creer. Mira SoftBank Vision Fund, cuando ves uno de esos fondos te das cuenta, est\u00e1 bien, hay una gran cantidad de capital por ah\u00ed.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Esto significa que se necesita un nuevo tipo de fundador. Hace diez a\u00f1os, los mejores fundadores eran las personas capaces de crear un producto que encajara en el mercado: empezar a crear el producto, venderlo y contratar a las primeras personas. Y lo que ocurr\u00eda hace 10 o 15 a\u00f1os era que se contrataba a un CEO externo para ayudar a escalar la empresa. Eso ha cambiado completamente porque ahora hay mucho capital, en primer lugar. Adem\u00e1s, las habilidades de las personas han aumentado gracias a Internet. La gente puede aprender mucho m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Eso significa que el nuevo tipo de fundadores de start-ups son mucho m\u00e1s de personas que pueden hacer las tres cosas que he dicho. Son buenos recaudando dinero, son buenos contratando a los mejores y asegur\u00e1ndose de que se centran en lo correcto, y creando una cultura de comunicaci\u00f3n. Lo extra\u00f1o es que esa habilidad no se ense\u00f1a en ninguna parte. Yo sol\u00eda creer que las personas en las que quer\u00eda invertir eran las que pod\u00edan crear productos y ponerlos en manos de los primeros usuarios.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Ahora, estoy mucho m\u00e1s interesado en invertir en personas que pueden formar equipos incre\u00edbles, que tienen una visi\u00f3n compartida, alineada, grande. Eso es mucho m\u00e1s interesante. Creo que es porque hay tanto capital ah\u00ed fuera que se puede crear una empresa de fusi\u00f3n o se puede crear algo completamente nuevo, que creo que hace s\u00f3lo 10 a\u00f1os, simplemente no hab\u00eda suficiente capital. Y, por supuesto, estas personas, tienen que saber lo que est\u00e1n haciendo. T\u00fa y yo no podemos levantarnos ma\u00f1ana y decir: \"Oh, vamos a hacer un reactor de fusi\u00f3n\". Porque no tenemos ni idea de eso, as\u00ed que no vamos a hacerlo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Pero antes era eso. Todo giraba en torno a la primera fase, y creo que ahora todo gira en torno al liderazgo. Y el quebradero de cabeza es que el liderazgo no es algo que est\u00e9 institucionalizado. Es muy dif\u00edcil aprender a ser l\u00edder. Algunas personas reciben formaci\u00f3n en liderazgo en la escuela, y eso suele ser realmente disfuncional, o aprenden por las malas, dirigiendo a personas y aprendiendo de ello. Y creo que ambas cosas no son \u00f3ptimas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Por eso creo que la gente deber\u00eda empezar una start-up, o unirse a una start-up, porque si te unes a una start-up cuando eres joven, tienes la oportunidad de ver algo escalar y crecer y llegas a entender c\u00f3mo es dirigir a gente s\u00faper inteligente y ambiciosa en algo que se mueve muy, muy r\u00e1pido. Luego tienes que averiguar todo, desde el trabajo a distancia, la cultura, la pertenencia al cr\u00e9dito, la comprensi\u00f3n de los OKR, todas esas cosas que son aplicables a cualquier cosa que hagas. Puedes trabajar para la ONU, puedes trabajar para una biblioteca, puedes trabajar para otra start-up o empezar una start-up porque estas habilidades son aplicables en todas partes.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfCree que hay algo as\u00ed como un clima actual en el que los expertos de la segunda fase son mejores? \u00bfY si todo se invierte?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Creo que va y viene. Creo que hay dos razones macroecon\u00f3micas por las que las start-ups son muy interesantes por razones econ\u00f3micas. Est\u00e1n las razones macroecon\u00f3micas y las culturales, pero tambi\u00e9n hay una tercera: la gente ha comprendido que las start-ups existen como una clase de activo, que hace 20 a\u00f1os no exist\u00eda. Hay un mont\u00f3n de pruebas de que es econ\u00f3micamente una idea muy interesante para ser un inversor, como un LLP en un fondo, quiero decir.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: La otra cosa es que creo que es s\u00f3lo, en este momento, dinero en efectivo a raudales debido a lo que las tasas de inter\u00e9s son. Pero creo que el punto medio es el que me parece m\u00e1s interesante, y es que nos hemos dado cuenta de que en el mundo de las start-ups hay ciertos problemas que se resuelven mucho, mucho mejor que en las grandes corporaciones, los gobiernos o las instituciones de investigaci\u00f3n. Creo que hace 20 a\u00f1os si alguien me hubiera dicho: \"Oh, hay dos t\u00edos en un cobertizo\", y me refiero a t\u00edos como g\u00e9nero neutro, \"Hay un t\u00edo y una t\u00eda en un cobertizo que van a construir un reactor de fusi\u00f3n\". Yo habr\u00eda dicho: \"\u00bfPor qu\u00e9 no est\u00e1n en Oxford, Harvard y Stanford?\". Y creo que ahora me doy cuenta porque la gente de Oxford, Stanford, Harvard y Yale, lo que sea, se habr\u00edan sentado all\u00ed durante mucho tiempo y habr\u00edan pensado en ello. Son muy necesarios en el sistema.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Pero son los emprendedores los que se arriesgan a intentarlo. Esas son las personas que sacan las cosas adelante, y la mayor\u00eda fracasan. Pero algunas lo resuelven. Y creo que esa metodolog\u00eda es una evoluci\u00f3n mucho m\u00e1s r\u00e1pida, y creo que realmente lo necesitamos como especie. No estoy diciendo de actualizar las mentes, subir a las nubes, ni nada de eso. S\u00f3lo creo que si nos fijamos en la forma en que el medio ambiente se ve en este momento, el medio ambiente real, no el entorno social, pero los problemas de mon\u00f3xido de carbono y lo lejos que estamos del Acuerdo de Par\u00eds, si creemos que el gobierno va a resolver, nunca va a suceder. Necesitamos muchas start-ups que se ocupen de los problemas sostenibles, desde los derechos de las mujeres, la desigualdad, el hambre, la educaci\u00f3n, el clima, y que los ataquen de forma agresiva, ambiciosa e implacable, y lo intenten. Y nueve de cada diez no van a funcionar.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: El d\u00e9cimo, boom, wow, descubrimos una manera de capturar carbono y almacenarlo de alguna manera interesante, wow. Y s\u00ed, \u00bfnecesit\u00e1bamos grandes investigadores? S\u00ed. S\u00ed, \u00bfnecesit\u00e1bamos j\u00f3venes ambiciosos? S\u00ed. \u00bfNecesitamos algunas empresas para refinar ese material? S\u00ed. Pero, \u00bfdar\u00e1n realmente el salto y correr\u00e1n el riesgo las empresas, el Gobierno o las instituciones de investigaci\u00f3n? No, no lo har\u00e1n. Es por eso que creo que la mayor\u00eda de los empresarios piensan que Elon Musk es un h\u00e9roe porque lo que hizo, hizo lo que todo el mundo pensaba que era imposible, pero t\u00e9cnicamente, creo que si le preguntas a los profesionales, creo que hab\u00eda muchos profesionales que dec\u00edan, los expertos, que eso es muy posible. Construir veh\u00edculos el\u00e9ctricos es muy posible. O construir cohetes mucho mejores, es muy posible. Es s\u00f3lo que alguien tiene que asumir el riesgo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Y creo que para eso est\u00e1n los emprendedores, para hacer esas apuestas, malgastando el dinero de los LPs para intentar quiz\u00e1s crear un planeta mejor. Pero luego hay cierto tipo de empresas que no se conforman con los VC que si escalaran esa idea, destruir\u00edan la idea. Deber\u00edan buscar VCs, y los VCs deber\u00edan buscarlos a ellos. Hay cosas que si las haces mejor, van a ser insostenibles. Cualquier cosa del mercado FMCD, como el mercado de bienes de consumo r\u00e1pido, donde si todo tu modelo de negocio es vender ropa cada vez m\u00e1s r\u00e1pido y conseguir que la gente se deshaga de su ropa para comprar otra nueva, entonces ese es un modelo muy malo para construir. Es mucho mejor pensar en una econom\u00eda circular, que, por supuesto, es un mal modelo para los inversores, pero es un gran modelo para el mundo. Hay otros tipos de fondos, como los fondos Cebra, que invierten en Cebras en lugar de en empresas a escala, y creo que eso es muy interesante.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Todos estos actores deber\u00edan pensar realmente cu\u00e1l es su papel en un panorama m\u00e1s amplio. Los gobiernos deber\u00edan pensar mucho m\u00e1s en c\u00f3mo distribuyen la suerte. Eso es lo que los gobiernos podr\u00edan hacer muy bien. Deber\u00edan considerar que la suerte est\u00e1 distribuida de forma injusta o desigual. Algunas personas nacen muy ricas, otras est\u00e1n sanas y no tienen problemas, una persona al azar enferm\u00f3, una persona al azar naci\u00f3 en una situaci\u00f3n horrible, o cualquier otra cosa. Los gobiernos deber\u00edan asegurarse de que la suerte no ocurra as\u00ed. Deber\u00edamos distribuir la suerte. Eso es lo que podr\u00eda hacer el gobierno. En eso deber\u00edan centrarse y creo que pueden, pero no lo hacen. Intentan hacer todo tipo de cosas. Los gobiernos son muy malos.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Entiendo. B\u00e1sicamente est\u00e1s diciendo que el modelo para las start-ups, al menos para las financiadas con capital riesgo, es recibir mucho dinero, experimentar e intentar dar ese gran salto de fe que sirve para desempe\u00f1ar un papel en la econom\u00eda.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Absolutamente. Creo que algunos de ellos, por supuesto, crean productos completamente carentes de sentido social. El problema es que tenemos cerebros neol\u00edticos que adoran el az\u00facar y la atenci\u00f3n y el estatus y las cosas, y una autoestima bastante mala. Y tenemos una instituci\u00f3n muy medieval. As\u00ed es como intentamos dirigir el mundo. Y encima, tenemos una econom\u00eda digital hipercapitalista que se mueve muy, muy r\u00e1pido. Y esas tres cosas pueden crear h\u00e1bitos muy desagradables.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Creo que Facebook, Instagram, lo que sea, son muy, muy malos para la gente. Pero tambi\u00e9n han creado cosas incre\u00edbles. Si no fuera por Facebook, muchas de las democracias que se han creado y muchas de las nuevas formas de aprender y conectar con la gente no existir\u00edan. Pero creo que algunas de estas cosas tambi\u00e9n son realmente malas. Espero que las solucionemos en los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os. Creo que siempre que damos estos saltos, durante 10 a\u00f1os hacemos algo realmente est\u00fapido. Cuando pongamos en l\u00ednea interfaces cerebro-m\u00e1quina y funcionen, creo que vamos a tener 10 a\u00f1os muy, muy horribles, pero luego puede que encontremos algo asombroso.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ahora que es vicepresidente, \u00bfen qu\u00e9 se diferencia lo que le quita el sue\u00f1o? \u00bfDe qu\u00e9 se ocupa personalmente? \u00bfQu\u00e9 le preocupa?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: No soy una persona que se preocupa. Pero s\u00ed me preocupo. Creo que como vicepresidente hay un par de cosas diferentes. Una es que paso mucho m\u00e1s tiempo pensando en c\u00f3mo cambiar\u00e1 el mundo y en lo que es posible ahora que no ser\u00eda posible de otro modo. Cualquier cosa desde, \"\u00bfPasar\u00e1 esto ahora?\" Y eso tiene muchos niveles. Yo dir\u00eda que hay tres niveles de lo que puedes cambiar.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: El nivel uno es que podemos mover bits en un lugar diferente. Ya lo hemos visto, piensa en Instagram, piensa en las fotos que has subido recientemente, y en qu\u00e9 sectores no hemos estado moviendo bits. Luego tenemos el segundo nivel que se mueve alrededor de los \u00e1tomos, que es como, hacer un Uber o coches de auto-conducci\u00f3n o algo donde realmente estamos pensando en mover objetos alrededor, y qu\u00e9 industrias podemos pensar en donde podemos potenciar ese campo mejor. Y el tercer nivel es mover la cultura. \u00bfPodemos cambiar y hacer que la gente se vea mejor entre s\u00ed o transferir riqueza o eliminar desigualdades? Con estos tres niveles, cada minuto, cada a\u00f1o tiene nuevas posibilidades. De repente, podemos hacer estas cosas mejor. Podemos atacar nuevos problemas.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Muchas de las cosas en las que pienso giran en torno a cuando la gente dice: \"Podemos hacer esto\", o \"Esto sucede en el mundo\", cualquier cosa de los tres niveles: bits, \u00e1tomos y cultura, es que me abre los ojos y digo: \"Interesante\". Me pregunto si se puede aplicar ese modelo en este lugar, o me pregunto si esa idea realmente funciona ahora o si va a tardar otros cinco a\u00f1os, o me pregunto cu\u00e1l ser\u00eda el cuello de botella para asegurarme de que realmente funciona. Pienso mucho en eso, y me encanta.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Pero lo que mantiene a muchos inversores despiertos por la noche es que han encontrado, que es la parte aburrida de c\u00f3mo trabajan muchos inversores, es que encuentras algo realmente incre\u00edble y quieres invertir en ello y te das cuenta de que otras personas se dan cuenta de que es incre\u00edble tambi\u00e9n. As\u00ed que tienes que moverte muy, muy r\u00e1pido y tienes que crear una convicci\u00f3n interna de que esta es una gran idea. Eso es algo en lo que necesitas apresurarte y estresarte y tener llamadas nocturnas hasta las 2 de la ma\u00f1ana, lo que a nadie le gusta porque perjudica a la otra parte. Cuando tienes llamadas por la ma\u00f1ana, tu l\u00f3bulo frontal empieza a fallar y te comportas como un adolescente est\u00fapido o un ni\u00f1o o un animal. Pero al mismo tiempo, a veces necesitas esprintar.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfSe centra sobre todo en la parte inicial del proceso de inversi\u00f3n?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Hago de todo. Hago de todo, desde reunirme con empresas al azar hasta realizar la diligencia debida, ayudar a decidir si invertir o profundizar en los an\u00e1lisis.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfPero \u00faltimamente hay menos cosas que te quiten el sue\u00f1o?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: S\u00ed, absolutamente. Hay cosas normales que me quitan el sue\u00f1o. Creo que es lo que nos quita el sue\u00f1o a todos los humanos. Tengo tres hijos, tengo otros intereses. Ocurren cosas aleatorias que hacen que me despierte por la noche.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Has mencionado que ten\u00edas h\u00e1bitos muy poco saludables como fundador de una start-up, pero que eso cambi\u00f3 como VC. C\u00f3mo podemos imaginarnos la diferencia?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Lo extra\u00f1o de un VC es que si pasara todo el tiempo haciendo una cosa, ayudando a una empresa, probablemente har\u00eda lo incorrecto. De vez en cuando inviertes en una empresa en la que te das cuenta de que probablemente deber\u00edas poner todos los huevos en esa cesta, pero yo dir\u00eda que probablemente eso no ocurra. Eso significa que si me encuentro con una empresa incre\u00edble y llego a invertir en ellos y s\u00e9 c\u00f3mo ayudarles a escalar, voy a empezar a pasar cuatro d\u00edas a la semana ayud\u00e1ndoles a hacer eso. El fondo va a ser horriblemente malo porque va a ser un riesgo realmente alto - \u00bfqu\u00e9 pasa si esta empresa no funcion\u00f3, y el fondo va a fracasar?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Eso significa que al principio puedo ayudarles a corregir y a averiguar el rumbo y a contratar. Pero muy al principio tengo que empezar a buscar nuevas empresas y a construir nuevas tesis. La forma de optimizar esencialmente es ser equilibrado, y la otra cosa que he aprendido es que creo que con los a\u00f1os que han pasado, esto puede sonar realmente est\u00fapido y clich\u00e9, he pasado de trabajar duro a trabajar inteligentemente.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: S\u00e9 que cuando cre\u00e9 mi primera empresa le ech\u00e9 muchas horas. Pod\u00eda trabajar f\u00e1cilmente 80 horas a la semana y pens\u00e9 que era una gran idea. Ahora s\u00e9 que es muy est\u00fapido trabajar 80 horas, y nadie deber\u00eda presumir de trabajar 80 horas. La gente deber\u00eda decir: \"Trabajo 80 horas y estoy intentando dejarlo\", porque cuando trabajas 80 horas, normalmente est\u00e1s siendo muy est\u00fapido. No sabes lo que est\u00e1s haciendo. Est\u00e1s trabajando como una m\u00e1quina, y creo que es muy importante para averiguar esos equilibrios. Y cuanto m\u00e1s eres una start-up, m\u00e1s a veces tiene sentido trabajar 80 horas porque hay muchas cosas que hacer. As\u00ed que te apresuras a hacer una tarea, sabes exactamente lo que tienes que hacer y tratas de hacerlo lo m\u00e1s r\u00e1pido posible y con la mejor calidad posible.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Las inversiones son algo en lo que hay un par de sprints aqu\u00ed y all\u00e1, pero en gran parte es un marat\u00f3n. En primer lugar, tienes que seguir haci\u00e9ndolo a\u00f1o tras a\u00f1o. Lo otro es que es bastante intelectual. Tienes que pensar realmente si crees en esto, y tienes que ser muy bueno leyendo a la gente y averiguando si esta gente est\u00e1 mintiendo o si esta gente tiene raz\u00f3n. Si estoy cansado e irritado, o no invierto o invierto mal. Tengo que ser muy equilibrado. Tengo que pensar en lo que creo sobre el mundo, lo cual me parece sumamente interesante, pero tambi\u00e9n es, por supuesto, un trabajo duro en otro sentido.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfQu\u00e9 significa exactamente para usted mantener el equilibrio? \u00bfC\u00f3mo lo consigue? \u00bfCorriendo los domingos o de otras formas?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Creo que hay muchas, muchas maneras en que trato de hacer esto. Se me da bastante mal. No necesitas intentar algo. Ocurre de forma natural, \u00bfno? La raz\u00f3n por la que lo intento es porque se me da mal. Tengo un mont\u00f3n de sistemas, as\u00ed que miro a mi calendario y tratar de asegurarse de que mi calendario tiene un calendario equilibrado - que tengo suficiente recuperaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, que tengo suficiente pensamiento, que tengo suficiente documentaci\u00f3n, que tengo suficiente toma de decisiones, que tengo suficiente colaboraci\u00f3n. Trato de asegurarme de que si tengo una semana en la que s\u00f3lo me dedico a moler, s\u00e9 que va a ser una gran semana, pero la semana siguiente va a ser bastante mala porque voy a empezar a volverme est\u00fapido muy r\u00e1pidamente.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Un m\u00e9todo que suelo utilizar es colorear mis reuniones. Tengo diferentes colores, y puedo mirar mi calendario y decir: \"Oh, mi calendario es casi completamente azul-amarillo. No tengo morado. No tengo verde. Eso es bastante est\u00fapido\". Y entonces empiezo a arreglarlo. Por ejemplo, la semana que viene intentar\u00e9 cancelar reuniones si puedo y cambiarlas de sitio, pero luego la semana siguiente intento corregir el rumbo para asegurarme de que est\u00e9n m\u00e1s igualadas. No tengo la metodolog\u00eda perfecta de 20% de esto y 50% de aquello. Es m\u00e1s como una corazonada; que esto no va a ser bueno. Y algunas de esas cosas son correr, meditar, mindfulness, leer, bla bla bla, pero otras son simplemente conocer gente nueva o documentar lo que creo, escribir entradas en el blog.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Tengo una relaci\u00f3n muy sana con mi blog. Pienso en algo y escribo una entrada para intentar reflexionar sobre ello. Casi todas las entradas que he escrito son para m\u00ed mismo o para un fundador con el que llevo mucho tiempo hablando del tema. Y en lugar de decir cosas a medias, me obligo a escribir algo que realmente tengo que pensar. Cuando les doy eso o me lo doy a m\u00ed mismo, me doy cuenta de que es muy diferente. Realmente puedo ver mejor las cosas, y eso me enriquece durante mucho tiempo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ya veo. Para ir terminando poco a poco y seguir reflexionando y pensando sobre el mundo, \u00bfcu\u00e1les son los \u00faltimos buenos libros que ha le\u00eddo y por qu\u00e9 los eligi\u00f3?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Leo dos tipos de libros, dos tipos de libros que supongo que lee la gente, ficci\u00f3n y libros de texto. Leo muchos libros de ficci\u00f3n. Me gusta mucho leer ficci\u00f3n. Creo que es una forma incre\u00edble de ver el mundo a trav\u00e9s de los ojos de otras personas, y creo que es una forma incre\u00edble de pensar en cosas en las que nunca hab\u00eda pensado. Pero, por supuesto, creo que los libros de texto son realmente fant\u00e1sticos porque tambi\u00e9n destilan ese punto de vista en una versi\u00f3n mucho m\u00e1s solidificada porque es un marco, uno est\u00e1ndar. En cuanto a la ficci\u00f3n, leo cantidades ingentes de grandes obras de ficci\u00f3n. El a\u00f1o pasado le\u00ed entre 40 y 45 libros de ficci\u00f3n. Creo que 10 de ellos eran incre\u00edbles. Pero en libros de texto, creo que son completamente diferentes.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Hay libros que creo que mucha gente deber\u00eda leer y que tratan de escalar en la vida, de convertirse en mejor persona. Creo que Juegos finitos e infinitos es un libro extraordinario sobre c\u00f3mo funciona la vida. Creo que El obst\u00e1culo es el camino es un libro incre\u00edble sobre c\u00f3mo atacar los problemas y c\u00f3mo no estar demasiado triste por las cosas. Me gusta mucho La mente justa, que trata esencialmente de c\u00f3mo entender a personas con una moral muy diferente a la tuya. Sorprendentemente, me gust\u00f3 H\u00e1bitos at\u00f3micos, que pens\u00e9 que ser\u00eda un libro bastante horrible, pero en realidad me gust\u00f3 mucho. Realmente sent\u00ed que aprend\u00ed algo de todos esos libros.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Creo que en el lado de la ficci\u00f3n, en primer lugar, me gustan mucho. Pero creo que hay ciertos libros que nos ense\u00f1an cosas que nunca hemos visto o pensado. A m\u00ed me encanta, por ejemplo, Una peque\u00f1a vida, y creo que muchos empresarios deber\u00edan leer Una peque\u00f1a vida porque es un libro sobre la ambici\u00f3n, y sobre c\u00f3mo duele la ambici\u00f3n, y lo complicado que es ser muy ambicioso. Y luego creo que hay libros interesantes de ciencia ficci\u00f3n que tratan posibilidades t\u00e9cnicas muy interesantes en el futuro como Three-Body Problem o Ancillary Justice o la serie Bobiverse o Fifth Season, que creo que todos exploran un futuro con una mentalidad t\u00e9cnica o culturalmente nueva, que creo que son interesantes.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Yo dir\u00eda que leer es incre\u00edble y que la gente deber\u00eda ir a Goodreads y leer libros con m\u00e1s de cuatro puntos y encontrar algo que les guste.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Sin duda.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Creo que todo el mundo deber\u00eda leer La br\u00fajula dorada, porque es uno de los mejores libros jam\u00e1s escritos.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Lo a\u00f1adir\u00e9 a mi lista de Goodreads.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Es un libro para j\u00f3venes adultos, as\u00ed que te lo advierto.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: \u00bfPerd\u00f3n?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Es un libro para j\u00f3venes adultos. Deber\u00edas leerlo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Genial. Sin duda lo har\u00e9. Para terminar, si tuvieras que dar un consejo a los fundadores de empresas emergentes, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Construye la empresa que realmente quieres construir. Lo que quiero decir con esto es que creo que conozco a muchos fundadores que est\u00e1n atrapados en un mundo en el que si la empresa tiene \u00e9xito no van a ser felices porque no quieren trabajar en esa empresa porque odiar\u00edan trabajar para una empresa que fuera as\u00ed, si les contrataran. Si la empresa fracasa, van a estar s\u00faper tristes porque es horrible que fracase una empresa. En lugar de eso, yo dir\u00eda que es mucho mejor asumir grandes riesgos y crear una empresa en la que realmente quieras trabajar, trabajar para siempre, porque si eres capaz de crear esa empresa, no importa. O vas a aprender cosas que quieres aprender o vas a tener \u00e9xito construyendo la empresa y entonces vas a ser s\u00faper feliz porque puedes trabajar en esa empresa.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Y no construyas la empresa de otro. No te preocupes por lo que digan tus padres, tus amigos o tus inversores. Construye la empresa que quieras construir, pero comun\u00edcalo con claridad para que la gente no se sienta decepcionada o enfadada contigo. Imag\u00ednatelo. Construye la empresa que quieras construir.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Totalmente de acuerdo. Gracias de nuevo, Hampus, por estar en Founder Coffee. Es un placer contar contigo.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hampus: Gracias, Jeroen. Hasta luego.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Te ha gustado? <u><a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/es\/founder-coffee\">Lea las entrevistas de Founder Coffee con otros fundadores.<\/a><\/u> \u2615<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Esperamos que le haya gustado este episodio.<\/em><\/p>\n<p><em>Si lo hiciste,<\/em> <em class=\"translation-block\"><strong><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">\u00a1Eval\u00faanos en iTunes<\/a><\/u><\/strong>!<\/em><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuevas empresas, crecimiento y ventas<\/em><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/salesflare.typeform.com\/to\/Pi0dBQ\">suscr\u00edbete aqu\u00ed<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong><em>siga a @salesflare en<\/em><\/strong> <strong><em><u><a href=\"https:\/\/twitter.com\/salesflare\">Twitter<\/a><\/u><\/em><\/strong> <strong><em>o<\/em><\/strong> <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/salesflare\/\">Facebook<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Caf\u00e9 con el cofundador de Brisk.io, Hampus Jakobsson Descripci\u00f3n compartida: Jeroen habl\u00f3 con Hampus, cofundador de Brisk.io y The Astonishing Tribe, y ahora socio de BlueYard. 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