{"id":56244,"date":"2018-10-11T10:46:08","date_gmt":"2018-10-11T08:46:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/diversity-in-tech-industry"},"modified":"2023-02-14T14:59:47","modified_gmt":"2023-02-14T13:59:47","slug":"diversity-in-tech-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/es\/diversidad-en-la-industria-tecnologica","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 la diversidad y la representaci\u00f3n son importantes en la industria tecnol\u00f3gica"},"content":{"rendered":"

Por qu\u00e9 la diversidad y la representaci\u00f3n son importantes en la industria tecnol\u00f3gica<\/h1>\n

La diversidad es algo de lo que el mundo de la tecnolog\u00eda lleva d\u00e9cadas hablando. Hay paneles en conferencias, libros, podcasts y mucho m\u00e1s dedicado al tema.<\/p>\n

Y, sin embargo, las cifras siguen siendo bastante desalentadoras.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"diversidad\"<\/picture><\/figure>\n

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Los grupos marginados, es decir, las mujeres y las minor\u00edas, siguen estando muy infrarrepresentados en la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

\u00bfA qu\u00e9 se debe? \u00bfY c\u00f3mo podemos solucionarlo?<\/p>\n

Vamos a explorar. \ud83d\udc47<\/p>\n

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El dilema de la diversidad<\/h2>\n

Si nos fijamos en algunas de las empresas punteras de Silicon Valley<\/a><\/u>, son abrumadoramente masculinas y abrumadoramente blancas (con una gran mayor\u00eda de empresas con una plantilla inferior a 10% negra y\/o latina).<\/p>\n

De los $85.000 millones invertidos por los inversores de capital riesgo en 2017, solo $1.900 millones fueron a parar a equipos liderados por mujeres, es decir, 2,2% en total. \ud83d\udc4e<\/p>\n

E incluso los equipos mixtos (o de g\u00e9nero no confirmado) s\u00f3lo recaudaron 19% de esa cifra de $85 mil millones.<\/p>\n

Cuando se trata de las disparidades raciales en la financiaci\u00f3n, hay una gran brecha en el n\u00famero de profesionales de la inversi\u00f3n negros y latinos que trabajan en fondos de capital riesgo - el n\u00famero era tan bajo como 3% en 2016<\/a><\/u>.<\/p>\n

Y a\u00fan no hemos hablado de la brecha salarial. \ud83d\udcb8<\/p>\n

Las mujeres en profesiones STEM ganan, de media, $16.000 menos al a\u00f1o que sus hom\u00f3logos masculinos<\/a><\/u>.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"no<\/picture><\/figure>\n

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O, si eres negro o latino y trabajas en una profesi\u00f3n STEM, puede que ganes $14.000 menos que tu compa\u00f1ero blanco.<\/p>\n

Notando un patr\u00f3n? \ud83e\udd14<\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo hemos llegado hasta aqu\u00ed?<\/h2>\n

Si nos fijamos en Brotopia<\/em><\/u>, de Emily Chang, un libro perspicaz y bien documentado que relata las principales disparidades de g\u00e9nero en Silicon Valley, no siempre fue as\u00ed.<\/p>\n

En la d\u00e9cada de 1980, cuando se introdujo el Macintosh, las mujeres alcanzaban el 40% de las titulaciones en inform\u00e1tica. \ud83d\udc69\u200d\ud83d\udcbb<\/p>\n

Hubo varias mujeres pioneras en tecnolog\u00eda en este punto. Al fin y al cabo, la primera l\u00ednea de c\u00f3digo inform\u00e1tico la escribi\u00f3 Ada Lovelace en la d\u00e9cada de 1840.<\/p>\n

Pero entonces se produjo un cambio.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"libro<\/picture><\/figure>\n

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\"Justo cuando los ordenadores empezaban a entrar en la corriente dominante, la participaci\u00f3n de las mujeres en este campo empez\u00f3 a caer en picado\", escribe Chang.<\/p>\n

En la \u00faltima d\u00e9cada aproximadamente, el porcentaje de mujeres que obtienen t\u00edtulos de inform\u00e1tica se ha mantenido estable en torno al 22%.<\/p>\n

Por supuesto, hay muchos factores en juego.<\/p>\n

Va m\u00e1s all\u00e1 del sexismo o el racismo. En las oficinas de las empresas tecnol\u00f3gicas no dejan de producirse microagresiones, pero lo frustrante es que a veces puede ser dif\u00edcil detectarlas o denunciarlas.<\/p>\n

Por ejemplo, las ingenieras se enfrentan a 35% m\u00e1s rechazos de su c\u00f3digo.<\/p>\n

Y desde un punto de vista anecd\u00f3tico, otro ejemplo ser\u00edan los infames VC que celebran fiestas que incomodar\u00edan a las mujeres, aunque, por supuesto, para los hombres es s\u00f3lo una forma de ver si los empresarios pueden \"pasar el rato\".<\/p>\n

La falta de modelos a seguir puede ser otro factor. Hay muy, muy<\/em> pocas mujeres y minor\u00edas en los puestos m\u00e1s altos de las empresas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"falta<\/picture><\/figure>\n

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Tambi\u00e9n puede atribuirse a la duda interiorizada. Muchas personas marginadas, por no decir todas, de una forma u otra, son socializadas y educadas de forma sutil a lo largo de su vida para dudar de s\u00ed mismas (afortunadamente, organizaciones como Endeavor<\/a> se est\u00e1n ocupando de este tema).<\/p>\n

A menudo puede presentarse en forma de \"s\u00edndrome del impostor\", un fen\u00f3meno que describe la sensaci\u00f3n de no merecer el \u00e9xito, de ser un \"impostor\".<\/p>\n

El fen\u00f3meno afecta desproporcionadamente a mujeres y minor\u00edas, pero en una cultura empresarial que anima a vender ideas e inflar su val\u00eda, esto es problem\u00e1tico.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"mejorar\"<\/picture><\/figure>\n

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Por supuesto, hay muchos otros factores tangibles e intangibles. La educaci\u00f3n de una persona puede influir mucho en c\u00f3mo percibe su trayectoria profesional.<\/p>\n

Por ejemplo, algo aparentemente inofensivo como regalar mu\u00f1ecas a las ni\u00f1as y Legos a los ni\u00f1os puede exacerbar a\u00fan m\u00e1s los anticuados roles de g\u00e9nero. \ud83d\ude45\u200d\u2640\ufe0f<\/p>\n

Pero, dicho todo esto, \u00bfc\u00f3mo ser\u00eda el mundo de la tecnolog\u00eda si fuera m\u00e1s diverso?<\/p>\n

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Hay verdad en los n\u00fameros<\/h2>\n

M\u00e1s all\u00e1 de la obviedad de que \"es lo correcto\" tener m\u00e1s diversidad y representaci\u00f3n en el mundo de la tecnolog\u00eda, tambi\u00e9n tiene sentido desde el punto de vista empresarial.<\/p>\n

Un estudio de McKinsey & Company<\/a><\/u> descubri\u00f3 que las empresas situadas en el cuartil superior en cuanto a diversidad de g\u00e9nero o racial y \u00e9tnica tienen \"m\u00e1s probabilidades de obtener rendimientos financieros por encima de las medianas nacionales de su sector.\"<\/p>\n

\u00bfY el cuartil inferior de estas dimensiones? Estad\u00edsticamente tienen menos probabilidades de lograr estos rendimientos.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"dwight<\/picture><\/figure>\n

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Como se menciona en sus conclusiones, \"la diversidad es probablemente un diferenciador competitivo que desplaza la cuota de mercado hacia empresas m\u00e1s diversas a lo largo del tiempo.\"<\/p>\n

Desde un punto de vista financiero, seg\u00fan Forbes<\/a><\/u>, las emprendedoras tecnol\u00f3gicas son capaces de generar 20% m\u00e1s ingresos que sus hom\u00f3logos masculinos - a pesar de iniciar sus empresas con 50% menos capital. \ud83d\udcaa<\/p>\n

Adem\u00e1s, la Comisi\u00f3n Europea calcula que una mayor inclusi\u00f3n de las mujeres en el sector tecnol\u00f3gico podr\u00eda suponer un aumento anual del PIB de la UE de 16.000 millones de euros.<\/p>\n

Las cifras son a\u00fan m\u00e1s incre\u00edbles en Estados Unidos. En el informe de Intel's Decoding Diversity<\/a><\/u> conclu\u00edan, como ya hemos visto, que la diversidad conduce a mayores ingresos, beneficios y valor de mercado.<\/p>\n

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<\/source><\/source>\"estad\u00edsticas<\/picture><\/figure>\n

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Pero va m\u00e1s all\u00e1: si se mejora la diversidad e inclusi\u00f3n<\/a> \u00e9tnica y de g\u00e9nero en la mano de obra tecnol\u00f3gica estadounidense, se podr\u00edan crear entre $470.000 millones y $570.000 millones<\/strong> en nuevo valor para la industria.<\/p>\n

Son muchos ceros. \ud83d\ude32<\/p>\n

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M\u00e1s all\u00e1 de las cifras<\/h2>\n

Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 exactamente la diversidad da mejores resultados?<\/p>\n

Porque la similitud mata la innovaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

La diversidad en la forma de pensar y resolver los problemas de los equipos contribuye al \u00e9xito.<\/p>\n

Una mejor representaci\u00f3n de los grupos marginados es crucial para encontrar las soluciones adecuadas a los retos, el pensamiento creativo y el \u00e9xito general de los clientes.<\/p>\n

Cuando los miembros del equipo son demasiado parecidos, las cosas pueden pasar desapercibidas o pasarse por alto.<\/p>\n

Dig\u00e1moslo as\u00ed: los equipos diversos ganan m\u00e1s a menudo y con m\u00e1s regularidad.<\/p>\n

Adem\u00e1s, contar con equipos m\u00e1s diversos significa que su empresa est\u00e1 al servicio de todos los clientes, no s\u00f3lo de s\u00ed misma.<\/p>\n

El mundo est\u00e1 lleno de personas de or\u00edgenes y perspectivas muy diversos. Para crear y construir una empresa que sirva a todos, los equipos necesitan escuchar a quienes tienen experiencias diversas.<\/p>\n

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\u00bfAd\u00f3nde vamos ahora?<\/h2>\n

Ya hay algunas empresas y organizaciones gubernamentales que est\u00e1n presionando para que haya m\u00e1s representaci\u00f3n en la industria tecnol\u00f3gica, pero hay que ir m\u00e1s all\u00e1 (y no limitarse a simples cuotas).<\/p>\n

Volviendo a la Brotop\u00eda<\/em> de Cheng, sugiere:<\/p>\n