{"id":57537,"date":"2020-02-25T15:39:21","date_gmt":"2020-02-25T13:39:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-rahul-vohra-superhuman"},"modified":"2025-09-19T13:56:18","modified_gmt":"2025-09-19T11:56:18","slug":"interview-rahul-vohra-superhuman","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/de\/interview-rahul-vohra-ubermenschlich","title":{"rendered":"Rahul Vohra von Superhuman"},"content":{"rendered":"<h1>Rahul Vohra von Superhuman<\/h1>\n<h2 class=\"h2-subheader\">Gr\u00fcnderkaffee Folge 037<\/h2>\n<figure class=\"image regular\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone\" src=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/RahulVohra_64458d10c79cfceefe6f00dd2d46bedc_800.jpg\" alt=\"Rahul Vohra von Superhuman\" width=\"640\" height=\"427\"><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">Ich bin Jeroen von Salesflare und das ist Founder Coffee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Alle paar Wochen trinke ich einen Kaffee mit einem anderen Gr\u00fcnder. Wir sprechen \u00fcber das Leben, die Leidenschaften, das Gelernte, ... in einem intimen Gespr\u00e4ch und lernen die Person hinter dem Unternehmen kennen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">F\u00fcr diese siebenunddrei\u00dfigste Folge sprach ich mit Rahul Vohra, dem Mitbegr\u00fcnder von Superhuman, dem Unternehmen, das hinter dem nach eigenen Angaben schnellsten E-Mail-Client aller Zeiten steht.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nachdem Rahul sein fr\u00fcheres Unternehmen Rapportive an LinkedIn verkauft hatte und dort eine Weile als Produktmanager t\u00e4tig war, beschloss er, die Herausforderung anzunehmen, eines der grundlegendsten Softwareprogramme des heutigen Wissensarbeiters neu zu \u00fcberdenken: den E-Mail-Client.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Rahul tr\u00e4umte schon als Kind davon, Spieleentwickler zu werden, und brachte sich ab seinem achten Lebensjahr selbst das Programmieren bei, zun\u00e4chst allein, sp\u00e4ter dann als professioneller Spieleentwickler bei Runescape. Diesen Spielehintergrund setzt er bei Superhuman ein, um das bestm\u00f6gliche E-Mail-Erlebnis der Welt zu schaffen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Wir sprechen dar\u00fcber, wie Superhuman bei der Priorisierung von Wachstumsprojekten vorgeht, \u00fcber seinen beruflichen Umweg \u00fcber eine Promotion im Bereich des maschinellen Lernens, dar\u00fcber, wie das Spielen von Dungeons and Dragons ihn inspiriert, und dar\u00fcber, warum man entweder das Wachstum der Nutzer oder das Wachstum der Einnahmen anstreben muss, aber nicht beides.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Willkommen bei Founder Coffee.<br>\n\n    <figure class=\"image strchf-type-image regular strchf-size-regular strchf-align-center\">\n      <a href=\"https:\/\/salesflare.com\">\n        \n          \n          \n          <img src=\"https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-800.png\" alt=\"Testen Sie das CRM von Salesflare\" \/>\n        \n      <\/a><\/p>\n<hr>\n<p class=\"translation-block\">M\u00f6chten Sie lieber zuh\u00f6ren? Sie finden diese Folge auf:<\/p>\n<ul>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/5mAWNhuDfHqkQcpQWHbkHq\">Spotify<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">iTunes \/ Apple Podcasts<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/play.google.com\/music\/m\/Itm3izqy3zjcn3w6lmhmveqofhe\">Google Play<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/foundercoffee\/037-rahul-vohra-superhuman\">Soundcloud<\/a><\/u><\/li>\n<\/ul>\n<figure class=\"embed regular\">\n<div class=\"embed-container\">\n<div style=\"max-width: 100%; position: relative; padding-top: 54.0541%;\"><\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<hr>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Hallo Rahul, sch\u00f6n, dass du bei Founder Coffee mitmachst.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Sehr gut. Danke, dass ich dabei sein durfte.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Sie sind der Mitbegr\u00fcnder von Superhuman. F\u00fcr diejenigen, die es noch nicht wissen: Was macht ihr bei Superhuman?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Superhuman ist das schnellste E-Mail-Erlebnis der Welt. Wir helfen unseren Kunden, ihren Posteingang doppelt so schnell zu bearbeiten wie vor der Beantwortung, so dass sie schneller auf E-Mails reagieren und zum ersten Mal seit Jahren keinen Posteingang mehr haben.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Super. Muss ich es also als E-Mail-Client sehen?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Sie k\u00f6nnen es als E-Mail-Client sehen. Ja.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, das stimmt. Sie sind also im Grunde hier, um eine Art Outlook oder Gmail oder Mail auf <a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/de\/beste-crm-fur-mac\">Mac<\/a> zu ersetzen?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Irgendwie schon. Sie h\u00f6ren nicht auf, Exchange hinter Outlook oder Gmail zu verwenden. Diese Konten gibt es immer noch. Ihre E-Mail-Adresse bleibt genau dieselbe, aber Sie erhalten eine Schnittstelle, mit der Sie doppelt so schnell durch Ihre E-Mails bl\u00e4ttern k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, genau. Und wenn Sie dar\u00fcber nachdenken, warum Sie damit angefangen haben, ist das etwas, das Sie selbst erlebt haben - dass Ihnen keines dieser Programme gefallen hat. Und du dachtest dir, dass es eine bessere Erfahrung geben muss. Wie ist der Funke genau \u00fcbergesprungen, so dass du mit Superhuman angefangen hast?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Um den Gr\u00fcndungsmoment von Superhuman zu verstehen, m\u00fcssen wir die Uhr etwa 10 Jahre zur\u00fcckdrehen, denn 2010 gr\u00fcndete ich ein Unternehmen namens Rapportive, das wir, wie Sie sich vielleicht erinnern, zun\u00e4chst auf Millionen von Nutzern skalieren konnten, und wir zeigten Ihnen bei E-Mails, wie die Leute aussehen, wo sie gearbeitet haben, ihre letzten Tweets und Links zu ihren sozialen Profilen. Wir wuchsen schnell und zwei Jahre sp\u00e4ter wurden wir von LinkedIn \u00fcbernommen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">In diesen vier Jahren habe ich einen sehr genauen Blick auf die E-Mail entwickelt. Ich konnte sehen, wie Google Mail jedes Jahr schlechter wurde, immer un\u00fcbersichtlicher, mehr Speicherplatz beanspruchte, mehr CPU verbrauchte, den Rechner verlangsamte und auch offline nicht richtig funktionierte. Und obendrein installierten die Leute Plugins wie unseres, Rapportive, aber auch Boomerang, Mixmax, Clearbit, was auch immer, sie hatten es.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und jedes Plugin hat die Probleme, die ich gerade aufgez\u00e4hlt habe, n\u00e4mlich Unordnung, Speicher, CPU, Leistung offline, und hat sie alle dramatisch verschlimmert.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Es war also Zeit f\u00fcr eine Ver\u00e4nderung, und wir stellten uns ein E-Mail-Erlebnis vor, das rasend schnell ist, bei dem die Suche sofort erfolgt, bei dem jede Interaktion hundert Millisekunden oder weniger dauert, ein Erlebnis, bei dem man nie die Maus anfassen muss, bei dem man alles \u00fcber die Tastatur erledigen und durch den Posteingang fliegen kann. Und nat\u00fcrlich ein Erlebnis, das auch offline funktioniert, so dass man \u00fcberall produktiv sein kann, und ein Erlebnis, das die besten Gmail-Plugins von Haus aus integriert hat und dennoch irgendwie subtil, minimalistisch und visuell wundersch\u00f6n ist.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und so haben wir Superhuman gebaut.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich denke also, dass Ihr erster Schmerz die Leistung ist, der zweite die visuelle Un\u00fcbersichtlichkeit. Und drittens, vielleicht f\u00fcgen Sie eine Art von Power-User-Aspekt hinzu.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ganz genau. Es sind Power-User-Funktionen, die Ihnen helfen, E-Mails schneller zu bearbeiten und die wichtigen E-Mails schneller zu erkennen. Und dann ist eines der Dinge, die die Leute am meisten an Superhuman lieben, die M\u00f6glichkeit, ihren Posteingang auf Null zu halten.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, klar. Cool. Ist Ihre Nutzerbasis haupts\u00e4chlich aus Power-Usern zusammengesetzt oder ist sie eher eine Art Kanal?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Es ist vor allem f\u00fcr Leute, f\u00fcr die E-Mail Arbeit ist und Arbeit E-Mail ist. Unser Durchschnittsnutzer verbringt drei Stunden pro Tag mit E-Mails.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nun, das sind viele Stunden in Ihrer E-Mail.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das bedeutet eine Menge Arbeit.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Okay. Sie haben erw\u00e4hnt, dass Sie vor Superhuman bei LinkedIn waren, nehme ich an?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das ist richtig.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und davor haben Sie an Rapportive gearbeitet?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das ist richtig.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">F\u00fcr diejenigen, die sich nicht erinnern: Rapportive war ein Gmail-Plugin, das Ihnen die LinkedIn-Profile von Kontakten in Ihren E-Mails anzeigte, richtig?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Richtig. Ja, wir haben LinkedIn-Profile erstellt. Wir haben auch eine Verbindung zu Facebook hergestellt und aktuelle Tweets und Informationen aus anderen Quellen angezeigt. Die Idee war, dass Sie alles, was Sie \u00fcber Ihre Kontakte wissen m\u00fcssen, direkt in Ihrem Posteingang finden.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, das stimmt. Und hast du vor Rapportive irgendetwas anderes beruflich gemacht oder war das dein erstes Projekt?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Vor Rapportive hatte ich eine Reihe von Unternehmen, die ich zu gr\u00fcnden versuchte, wahrscheinlich sechs oder sieben Versuche, je nachdem, wie man sie z\u00e4hlt. Irgendwo im Bereich der Videospiele - irgendwo in dem Bereich, der heute von Kickstarter und Patreon besetzt ist. Bei einigen von ihnen haben wir sogar einen kleinen Geldbetrag eingenommen, aber das erste, das tats\u00e4chlich ein gewisses Ma\u00df an Erfolg und Zugkraft hatte, war Rapportive.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und hatten Sie daneben auch noch einen richtigen Job, wie die Leute sagen w\u00fcrden, oder haben Sie sich voll und ganz auf die Gr\u00fcndung von Start-ups konzentriert?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nein, ich hatte noch nie einen richtigen Job. Ich glaube, einem richtigen Job bin ich am n\u00e4chsten gekommen, als ich bei LinkedIn war. Und dort war ich Produktmanager, was normalerweise mit einem CEO passiert, wenn er \u00fcbernommen wird.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, klar. Cool. Direkt nach der Universit\u00e4t hast du also beschlossen, ein Startup zu gr\u00fcnden. Und das hast du auch die ganze Zeit gemacht, abgesehen von dem kleinen LinkedIn-Abstecher dort.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nun ja, nach der Universit\u00e4t habe ich eine Promotion in den Bereichen maschinelles Lernen, Computer Vision und Mustererkennung begonnen. Und das habe ich etwa anderthalb Jahre lang gemacht. Aber als ich die Promotion begann, wurde mir klar, dass meine Motivation falsch war. Ich hatte mit der Promotion begonnen, weil ich dachte, es w\u00e4re ein guter Weg, um ein Unternehmen zu gr\u00fcnden. Ich habe etwas Technologie entwickelt und wollte es dann vermarkten. Dann wurde mir klar, dass der beste Weg, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden, tats\u00e4chlich darin besteht, das Unternehmen zu gr\u00fcnden.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Also brach ich die Doktorarbeit ab. Danach leitete ich kurzzeitig die POS der Universit\u00e4t, die Mitarbeiter und Studenten bei der Gr\u00fcndung von Unternehmen unterst\u00fctzt. Ich half Mitarbeitern und Studenten beim Schreiben von Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen, beim Treffen mit Teamkollegen und potenziellen Mitgr\u00fcndern und bei der Beschaffung ihres ersten Angel-Geldes. Danach habe ich mich ganz der Gr\u00fcndung meiner eigenen Unternehmen gewidmet.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Cool. Ich glaube, Sie sind die erste Person in diesem Podcast, die tats\u00e4chlich einen Doktortitel erworben hat, um dann ein Unternehmen zu gr\u00fcnden. Aber ich erkenne das Muster aus meiner Zeit an der Universit\u00e4t wieder. Im Grunde promoviert man und hofft, dass sich daraus ein Spin-off ergibt, dass man ein Unternehmen gr\u00fcndet. Oder?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das war die Hoffnung, und ich sollte klarstellen, dass ich den Doktortitel nicht abgeschlossen habe. Normalerweise h\u00e4tte es vier Jahre oder mehr gedauert. Ich habe es nur eineinhalb Jahre geschafft.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, ja. Das ist verst\u00e4ndlich. Wenn es Ihr Ziel ist, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Richtig.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und haben Sie schon vor Ihrer Promotion davon getr\u00e4umt, ein Unternehmen zu gr\u00fcnden oder ein Projekt zu machen, oder ist das etwas, das irgendwann da angefangen hat?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ganz genau. Ich wusste schon mit 14 oder 15 Jahren, dass ich Unternehmerin werden wollte, und ich habe schon seit meinem achten Lebensjahr Computer programmiert.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Achten. Was haben Sie damals in Bezug auf Projekte gemacht, als Sie, sagen wir mal, zwischen acht und Ihrer Doktorarbeit waren?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das ist eine ziemlich lange Zeit, aber als ich etwa acht Jahre alt war, begann ich mit dem Programmieren, weil ich am Ende des Schultages oft darauf wartete, von meinen Eltern abgeholt zu werden, die manchmal erst sp\u00e4t mit ihrer Arbeit fertig wurden. Ich ging also in die Schulbibliothek, und nachdem ich alle Belletristikb\u00fccher gelesen hatte, begann ich mit den Sachb\u00fcchern und stie\u00df auf einen Abschnitt \u00fcber die Programmierung von Computern. Und ich dachte: \"Das ist so aufregend, denn wenn ich lernen k\u00f6nnte, wie man Computer programmiert, k\u00f6nnte ich meine eigenen Videospiele machen. Also las ich all diese B\u00fccher und begann im Alter von acht oder neun Jahren, mir das Programmieren beizubringen, mit der Absicht, meine eigenen Videospiele zu entwickeln. Und w\u00e4hrend der gesamten Sekundarschulzeit habe ich das dann noch weiter ausgebaut.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">So kam ich von der Programmierung in Basic zu Visual Basic, Visual Basic 2. Damals war es noch sehr fr\u00fch und reichte bis zu Visual Basic Six, das fortgeschritten genug war, um Dinge wie Zeiger und andere echte Programmiersprachenkonstrukte zu haben.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Dann habe ich mir C beigebracht, dann habe ich mir C++ beigebracht und alle m\u00f6glichen Dinge gemacht, als ich heranwuchs. Einige davon fanden tats\u00e4chlich eine angemessene Verbreitung. Aber als ich mit 18 Jahren zur Universit\u00e4t ging, hatte ich schon viele Stunden programmiert.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich wei\u00df nicht, ob Sie an die 10.000-Stunden-Regel von Malcolm Gladwell glauben. Man braucht 10.000 Stunden, um in einer Sache einigerma\u00dfen kompetent zu werden. Aber ich hatte das gro\u00dfe Gl\u00fcck, 10.000 Stunden Programmieren hinter mir zu haben, als ich an die Universit\u00e4t ging. Das bedeutete, dass ich mich an der Universit\u00e4t auf die Theorie hinter der Informatik und auch auf all die anderen Dinge konzentrieren konnte, die mich in den letzten 10 Jahren zu einem erfolgreichen Unternehmer gemacht haben. Dinge wie Marketing, Design und Psychologie.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Sie meinen, Sie haben an der Universit\u00e4t Kurse zu diesem Thema besucht?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, genau. Das Tolle an Cambridge, wo ich studiert habe, ist, dass die Studenten zu jeder Vorlesung kommen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Sehr sch\u00f6n.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nun, ich bin einfach zu Vorlesungen gegangen, die ich interessant fand.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das ist eine Art Traum f\u00fcr Menschen, die sich f\u00fcr Unternehmertum interessieren, w\u00fcrde ich sagen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ganz genau.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Welches war das coolste der Spiele, die du als Kind oder Jugendlicher entwickelt hast?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das coolste Spiel. Entschuldigt mich. Ja, klar. Ich habe mich damals sehr f\u00fcr Kampfspiele interessiert, Street Fighter oder Mortal Combat oder Smash Brothers. Und so entwickelte ich meine eigene Version eines Kampfspiels namens Stick Fighter.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und es war ziemlich interessant, dass es auf einer Physik-Engine basierte, ich hatte die Gliedma\u00dfen, die Wirbels\u00e4ule, die Knochen im K\u00f6rper modelliert. Und die Kollisionen zwischen den Charakteren basierten auf den Knochen, die sich bewegten, und darauf, wie schnell sie sich bewegten und wo sie den anderen Charakter trafen. Das war ein ziemlich faszinierendes St\u00fcck Code, das ich da geschrieben habe. Ich habe dann auch kurz als professioneller Videospiel-Designer gearbeitet. Ich habe an Runescape gearbeitet, das damals das gr\u00f6\u00dfte Online-Rollenspiel war, falls Sie sich nicht erinnern. Und ich habe eine ganze Reihe von Quests f\u00fcr Runescape entwickelt.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Gibt es irgendetwas, das Sie entwickelt haben und das wir noch irgendwo online nachlesen k\u00f6nnen?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, die Inhalte, die ich f\u00fcr Runescape entwickelt habe, sind immer noch online. Das ber\u00fchmteste Abenteuer und der ber\u00fchmteste Inhalt, den ich in diesem Spiel entwickelt habe, hei\u00dft Affenwahnsinn. Und wer das Spiel gespielt hat, wei\u00df genau, wovon ich spreche. Es handelt sich um eine der legend\u00e4ren Quests, die ziemlich viel Spa\u00df machen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Cool. Und ich habe geh\u00f6rt, dass du schon mit acht Jahren das Bed\u00fcrfnis hattest, etwas zu kreieren. Ist das etwas, das von deinen Eltern beeinflusst wurde oder was ist der Beruf deiner Eltern?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Sie sind beide \u00c4rzte.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Beide \u00c4rzte. Also sind sie keine wirklich kreativen Menschen?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nun, ich w\u00fcrde sagen, eigentlich sind sie es beide. Sie sind beide \u00c4rzte, aber sie sind beide sehr produktive \u00c4rzte, d.h. sie haben immer einen Strom von Forschungen am Laufen. Sie hatten immer ihre eigenen unternehmerischen Aktivit\u00e4ten laufen. Sie waren sowohl als Privat\u00e4rzte als auch in \u00f6ffentlichen Krankenh\u00e4usern t\u00e4tig.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Manchmal gab es eine Zusammenarbeit mit milit\u00e4rischen Unternehmungen, wenn Soldaten aus dem Krieg zur\u00fcckkamen. Es war also immer etwas Interessantes im Haus los. Und sie hatten sozusagen ihre Finger in vielen Kuchen. Und mir gefiel die unternehmerische Art, mit der sie an den Beruf des Arztes herangingen, sehr. Und ich dachte, na gut, ich will auch Unternehmer werden.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, das ist f\u00fcr \u00c4rzte eher ungew\u00f6hnlich. Es gibt solche \u00c4rzte. Ich kenne einige, aber es sind nicht so viele. Ich meine, der Arzt arbeitet sich normalerweise an den Patienten ab, aber er baut nichts, sagen wir mal.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ganz genau.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Sie haben erw\u00e4hnt, dass Sie \u00fcber die Bibliothek zu Start-ups gekommen sind. Oder gab es irgendwelche unternehmerischen Vorbilder, denen Sie gefolgt sind? Gab es Menschen, die Sie besonders inspiriert haben?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Unternehmerische Vorbilder - das ist eine wirklich gute Frage. Ich glaube nicht, dass ich unternehmerische Vorbilder hatte. Aber es gab bestimmte Menschen, die mich auf meinem Weg inspiriert haben. Da f\u00e4llt mir spontan einer ein.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Als ich hier in Kalifornien Rapportive leitete, gab es eine Phase im Unternehmen, in der uns das Geld ausging, und ich musste losziehen und mehr Geld beschaffen. Ich hatte ein Pitchdeck zusammengestellt und traf mich mit dieser Person. Sein Name ist Jonathan Siegel.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Zu dieser Zeit hatte er zwei <a href=\"https:\/\/betterstack.com\/community\/comparisons\/cloud-logging-tools\/\">Logging-Unternehmen<\/a> \u00fcbernommen. Airbrake und Hoptoad, und hatte sie zusammengef\u00fchrt, an Rackspace verkauft und war als Vollzeitinvestor und Inkubator f\u00fcr andere Start-ups t\u00e4tig. Ich treffe mich wirklich gerne mit Jonathan, weil er eine so einzigartige Sichtweise auf die Welt hat.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich ging in sein B\u00fcro, pr\u00e4sentierte mein Pitch Deck und er meinte: \"Ja, das ist gut, aber nicht sehr gut. Hier, ich zeige Ihnen, wie Sie es pr\u00e4sentieren k\u00f6nnen.\"<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und er nahm genau die gleiche Gr\u00f6\u00dfe und gab mir aus dem Stegreif ein Angebot, das so voller Zuversicht, Energie und Glauben war, dass ich dachte: \"Wow, ich m\u00f6chte in ein neues Studentenunternehmen investieren.\" Und f\u00fcr mein Unternehmen klang es unglaublich. Und das war sehr inspirierend f\u00fcr mich.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich denke, dass vieles von dem, was ich heute tue, auf diesen Moment zur\u00fcckgeht, auf dieses Ma\u00df an Selbstvertrauen und Energie und darauf, dass ich einfach nur meinen Willen in die Welt projiziere.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Super. Gibt es irgendetwas, das Sie mit den Zuh\u00f6rern teilen k\u00f6nnen? Irgendein Tipp, den Sie daraus destillieren k\u00f6nnen?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Meinen Sie Tipps, wie man einen Pitch macht?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, wie Sie das anpreisen, weil Sie sagten, dass es voller Energie ist und viel Selbstvertrauen ausstrahlt, aber gab es irgendetwas darin, das man mit anderen Leuten teilen kann?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich glaube nicht, dass es einen bestimmten Tipp gibt. Es geht mehr um den Stil und den Elan, den er in diesem speziellen Moment an den Tag legte, der mich inspiriert hat. Ich denke, der Tipp, den ich den Zuh\u00f6rern empfehlen w\u00fcrde, ist, dass man, sobald man einen Pitch hat, ihn verschiedenen Mentoren vorstellt und sie um Feedback bittet, um ihn umsetzbar zu machen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Meistens ist das Feedback nicht so toll oder es ist ziemlich hohl. Ja, ich finde das gut, aber hin und wieder findest du jemanden, der sagt: \"Das ist nicht sehr gut.\" Wenn du Gl\u00fcck hast, ist ihre Version fantastisch und das wird dich dazu inspirieren, es noch besser zu machen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, klar. Cool. Sie haben erw\u00e4hnt, dass sowohl Rapportive als auch Superhuman VC-finanzierte Startups sind, richtig?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das ist richtig.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ist das etwas, wof\u00fcr Sie sich bewusst entschieden haben? Und warum haben Sie das getan?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nun, Rapportive war aus mehreren Gr\u00fcnden ein Venture-Backed-Unternehmen. Erstens wussten wir, dass wir es hier in Kalifornien aufbauen mussten, und als ich das Unternehmen gr\u00fcndete, waren wir in Gro\u00dfbritannien. Wir mussten also eine Finanzierung finden, um den \u00dcbergang zu schaffen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Zweitens mussten wir eine ganze Reihe von Ingenieuren einstellen, um tats\u00e4chlich ein Produkt zu entwickeln.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und drittens wussten wir zu Beginn nicht, wie wir das Ganze monetarisieren w\u00fcrden. Und das ist der Hauptgrund, warum wir Geld f\u00fcr Rapportive gesammelt haben.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bei Superhuman geht es um all diese Dinge. Hinzu kommt, dass man ein E-Mail-Erlebnis schaffen muss, das die Leute nicht nur lieber als Google Mail nutzen, sondern das auch deutlich besser ist als Google Mail. Man braucht ein gro\u00dfes Team, man muss zig Millionen Dollar aufbringen. Und man muss \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum daran arbeiten.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Wir haben bisher $51 Millionen aufgebracht und haben ein Team von mehr als 40 Leuten hier bei Superhuman, die an unserer Arbeit arbeiten.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Was genau ist Ihr Ziel mit Superhuman? Ist es, alle E-Mail-Clients der Welt zu ersetzen, oder ist es etwas spezifischer als das?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Wir wollen definitiv nicht alle E-Mail-Programme der Welt ersetzen. Ich denke, dass wir auf lange Sicht ein Unternehmen mit mehreren Produkten sein werden. F\u00fcr uns ist E-Mail nur ein Ausgangspunkt. Wir wollen potenziell all die Dinge \u00fcbernehmen, die Fachleute tun, die nicht direkt mit ihrer Arbeit zu tun haben.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ob es um Aufgaben, Kalender, <a href=\"https:\/\/unrubble.com\/products\/scheduling\">Planung<\/a> geht. Es gibt eine Menge unglaublicher Dinge, die wir gemeinsam tun k\u00f6nnen. Und zweitens w\u00fcrde ich gerne sehen, wie Scrooge in den n\u00e4chsten Jahren zu einem Milliarden-Dollar-Unternehmen wird, und ich glaube, wir haben wirklich gute Chancen, das zu erreichen. Und ich pers\u00f6nlich w\u00fcrde gerne die Art von CEO werden, die diese Art von Wachstum erm\u00f6glichen und leiten kann.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, es geht also darum, dass Sie ein f\u00fchrender Anbieter von, sagen wir, B2B-Produktivit\u00e4tsanwendungen werden wollen?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Fast. Superhuman ist eines dieser interessanten Unternehmen, bei dem die Art und Weise, wie unsere Nutzer \u00fcber das Produkt denken, und die Art und Weise, wie wir auf die M\u00e4rkte gehen, und die Marken, die wir haben, eigentlich eher einem B2C-Unternehmen als einem B2B-Unternehmen entsprechen. Die Art und Weise, wie es bezahlt wird, und die Arbeit, f\u00fcr die es verwendet wird, ist jedoch eindeutig B2B. Wir berechnen $30 pro Monat, und es wird verwendet, um Unternehmen schneller und effektiver zu machen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich hab's. Erz\u00e4hlen Sie uns doch ein bisschen mehr dar\u00fcber, wie sich das alles f\u00fcr Sie pers\u00f6nlich entwickelt. Und Sie erw\u00e4hnten, dass Sie derzeit ein Team von mehr als 40 Mitarbeitern haben. Welche Rolle spielen Sie derzeit in dem Unternehmen? Ich meine, Sie sind der Gr\u00fcnder und CEO, aber was bedeutet diese Rolle im Moment?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Im Moment l\u00e4uft das auf mehrere Dinge hinaus. Nummer eins, und das ist das Wichtigste, ist der Aufbau des Teams. Das kann alles M\u00f6gliche sein, von der Einstellung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und neuen Leitern f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Zum Beispiel sind wir gerade dabei, eine Marketingorganisation aufzubauen, und bis zu diesem Zeitpunkt haben wir au\u00dfer mir und ein oder zwei anderen Personen im Unternehmen niemanden, der sich mit Marketing besch\u00e4ftigt. Es ist also an der Zeit, diese Organisation von Grund auf aufzubauen. Ich stelle also einen Marketingleiter, einen Leiter f\u00fcr die Nachfragegenerierung und einen Leiter f\u00fcr Inhalte ein.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Abgesehen von der Einstellung von Mitarbeitern besteht der Rest meiner Aufgabe darin, die Strategie und die Richtung vorzugeben. Das ist also eines der wirklich gro\u00dfen Dinge, die wir in diesem Jahr tun werden, um uns noch st\u00e4rker zu entwickeln, als wir es ohnehin schon sind. Und drittens - und ich denke, das ist wichtig f\u00fcr einen Produktgr\u00fcnder - die Beibehaltung der Rolle des Produktchefs, um sicherzustellen, dass wir weiterhin die Dinge tun, die uns am Anfang erfolgreich gemacht haben.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Wir bauen weiterhin ein Produkt, das au\u00dfergew\u00f6hnlich und von \u00fcberdurchschnittlicher Qualit\u00e4t ist und unseren Nutzern Freude bereitet.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja. Wenn ich das richtig verstanden habe, arbeiten Sie an der Produktmarketingstrategie und der Einstellung von Mitarbeitern.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ganz genau.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja. Ist das ein bisschen \u00fcberw\u00e4ltigend oder ist das etwas, das Sie leicht bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich glaube, das wird mit der Zeit immer \u00fcberschaubarer. Am Anfang eines jeden Unternehmens gibt es diese Phase, in der nur Sie und vielleicht eine Handvoll anderer Leute da sind und alles in Ordnung ist, weil nur wenige Leute Ihre Zeit beanspruchen. Man kann nur das tun, was man in diesen Stunden tun kann, und es ist eigentlich eine ziemlich entspannte Zeit. Und wenn man Gl\u00fcck hat, findet man etwas, das funktioniert. Mit anderen Worten: Sie finden den Produkt-Markt-Fit, und jetzt sind Sie auf der anderen Seite des Produkt-Markt-Fits. Und um eine Metapher zu verwenden - in den ersten Tagen schiebt man einen Felsbrocken den Berg hinauf.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Wenn Sie den passenden Markt f\u00fcr Ihr Produkt gefunden haben, haben Sie die Spitze des H\u00fcgels erreicht und versuchen nun, den Felsbrocken den H\u00fcgel hinunter zu jagen, der Ihnen davonl\u00e4uft. Und das ist der Moment, in dem die Dinge beginnen, sich \u00fcberw\u00e4ltigend anzuf\u00fchlen, weil man es so schnell wie m\u00f6glich einstellen muss. Man muss so schnell wie m\u00f6glich skalieren, ohne dabei die normalerweise nicht skalierbaren Dinge zu opfern, die das Unternehmen so besonders gemacht haben.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und das ist die Zeit, in der es sich \u00fcberw\u00e4ltigend anf\u00fchlen kann. Was dann passiert, ist, dass man anf\u00e4ngt, mehr Leute einzustellen und zu skalieren und mehr einzelne Mitarbeiter und gro\u00dfartige F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten hinzuzuziehen. Und schlie\u00dflich sollten Sie so viel wie m\u00f6glich aus dem Tagesgesch\u00e4ft herausdelegieren. So k\u00f6nnen Sie sich wieder auf die Strategie, die Ausrichtung und die Auswahl der n\u00e4chsten gro\u00dfen Sache konzentrieren.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, das stimmt. Sie sind also im Moment bei der Einstellung von Mitarbeitern gegen\u00fcber der Skalierung im Vorteil?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich w\u00fcrde nicht sagen, dass wir der Einstellung voraus sind. Ich denke, wir sind auf dem Weg dorthin, wo wir sein m\u00fcssen. Mein Ziel ist es, bei den Einstellungen weiter zu kommen als wir es brauchen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, genau. Womit verbringen Sie im Moment die meiste Zeit Ihrer Arbeit? Von all diesen Dingen, die wir gerade erw\u00e4hnt haben?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nun, wir befinden uns gerade am Anfang des Jahres, und mein gro\u00dfes Projekt ist die Festlegung der Strategie. Wir wollen das Unternehmen noch st\u00e4rker beleben, als wir es sonst tun w\u00fcrden. Ich und meine Mitarbeiter - das sind die Leute, die direkt mit mir zusammenarbeiten - unser gro\u00dfes Projekt besteht derzeit darin, herauszufinden, was die Dinge sind, die das Unternehmen befl\u00fcgeln werden.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, genau. F\u00fcr diejenigen, die das Gleiche tun: Wie gehen Sie genau vor?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, gute Frage. Ich denke, man sollte zun\u00e4chst mit einem Ziel beginnen. Nehmen wir an, dass Sie in diesem hypothetischen Startup das Jahr mit null Umsatz begonnen haben und bis zum Ende des Jahres $1 Million ARR erreicht haben. Und im Moment sagen Ihnen Ihre Prognosen, dass Sie bis zum Ende dieses Jahres $3 Millionen ARR erreichen werden. Und das ist gut, das ist sch\u00f6n und schnell.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Aber wenn Sie eine Risikokapitalfinanzierung erhalten wollen, m\u00fcssen Sie wirklich $4 oder $5 Millionen erreichen. Und wie wollen Sie das erreichen? Nun, jetzt haben wir die Frage formuliert. Die Frage lautet: Wie k\u00f6nnen wir $2 Mio. an j\u00e4hrlich wiederkehrenden Einnahmen in den diesj\u00e4hrigen Plan aufnehmen? Und dann w\u00fcrde ich ein Brainstorming durchf\u00fchren. Das kann nur mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften oder mit allen Mitarbeitern des Unternehmens durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Der Schl\u00fcssel ist, das B\u00fcro zu verlassen und an einen anderen, neuen Ort zu gehen. Ein Ort, der niemandem vertraut ist. Nehmen Sie sich die Zeit, entspannen Sie sich, machen Sie es sich gem\u00fctlich, trinken Sie einen Kaffee oder eine Cola oder was auch immer und beginnen Sie dann mit dem Brainstorming. Das Wichtigste bei einem Brainstorming ist, dass keine Idee schlecht ist, und jeder sollte die M\u00f6glichkeit haben, jede Idee einzubringen, die er m\u00f6chte. Sie sollten Spa\u00df haben, Sie k\u00f6nnen Musik im Hintergrund laufen lassen. Wenn die Energie irgendwann nachl\u00e4sst, sollte jeder die M\u00f6glichkeit haben, \"Switch\" oder ein anderes Stichwort zu rufen. Und dann k\u00f6nnen alle die Pl\u00e4tze tauschen, um den Schwung im Raum aufrechtzuerhalten.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Im Idealfall m\u00f6chten Sie Hunderte von Ideen sammeln, und die meisten dieser Ideen werden schrecklich sein, und das ist auch gut so. Aber wenn man auf Hunderte von Ideen kommt, dann sind auch ein paar Perlen dabei. Und dann sollte die F\u00fchrung, in der Regel der CEO oder der Leiter der Strategie, diese Ideen nehmen und ihnen eine Note geben.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und ich weise jeder Idee Kosten und Auswirkungen zu: hoch, mittel, niedrig. So k\u00f6nnen Sie die Ideen in eine Rangfolge bringen. So k\u00f6nnen Sie sagen: \"Nun, dies ist eine Idee mit geringen Kosten und gro\u00dfen Auswirkungen. Das sollten wir auf jeden Fall tun, und vielleicht heben wir uns die Ideen mit hohen Kosten und gro\u00dfer Wirkung f\u00fcr sp\u00e4ter auf, wenn das Team gr\u00f6\u00dfer ist. Sie haben also eine Liste von Ideen, die nach Stapel geordnet sind.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Sp\u00e4ter im Unternehmen, vielleicht in der n\u00e4chsten Woche, k\u00f6nnen Sie die Leute \u00fcber diese Ideen abstimmen lassen. Es gibt verschiedene M\u00f6glichkeiten, wie man abstimmen kann. Eine M\u00f6glichkeit, die wir im Moment anwenden, ist, jedem eine $100-W\u00e4hrung zu geben und diese hundert Dollar auf die einzelnen Ideen aufzuteilen, je nachdem, wie sehr man sich f\u00fcr die einzelnen Ideen interessiert. Auf diese Weise erhalten Sie ein Gef\u00fchl daf\u00fcr, wie das Unternehmen \u00fcber alle Ideen denkt.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und dann m\u00fcssen Sie wahrscheinlich noch einige Analysen durchf\u00fchren. Sie haben also zuvor die Kosten und die Auswirkungen gesch\u00e4tzt. Wahrscheinlich wollen Sie eine echte Analyse durchf\u00fchren, um nicht nur eine Sch\u00e4tzung der Auswirkungen, sondern eine echte Vorhersage dar\u00fcber zu erhalten, wie viele Dollar jede Idee wahrscheinlich zu Ihrem Endziel beitragen wird.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und Sie werden das Ingenieurteam bitten wollen, eine detailliertere Sch\u00e4tzung der Baukosten vorzunehmen, die \u00fcber die Kategorien hoch, mittel und niedrig hinausgeht. Und wenn Sie dann Ihre Sch\u00e4tzungen sowohl der Baukosten als auch der Auswirkungen auf die Einnahmen haben, k\u00f6nnen Sie echte Kompromisse in Bezug auf die verf\u00fcgbare Zeit und die Auswirkungen dieser Projekte auf die Einnahmen am Jahresende eingehen. Das ist das Verfahren, das wir anwenden, und es ist ein ziemlich gutes Verfahren, das ich auch anderen empfehlen w\u00fcrde.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja. Das sind sozusagen zus\u00e4tzliche Projekte, richtig?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul<\/strong>:<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, das sind also alles Projekte, die zus\u00e4tzlich oder als Teil bestimmter Aspekte unseres derzeitigen Plans durchgef\u00fchrt werden.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, das klingt nach einem wirklich gro\u00dfartigen Prozess, um dorthin zu gelangen. Eine Frage, die mir in den Sinn gekommen ist, als Sie es erkl\u00e4rt haben, ist die anf\u00e4ngliche Art des Scopings f\u00fcr die Ideen. Sagen Sie Ihren Leuten zum Beispiel, dass wir zwei Millionen Umsatz brauchen, und geben Sie daf\u00fcr weitere Ideen vor, oder geht es noch konkreter?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nun, man kann die Frage auf verschiedene Weise formulieren. Eine M\u00f6glichkeit ist, wie wir zus\u00e4tzliche $2 Millionen an Einnahmen generieren k\u00f6nnen. Eine andere M\u00f6glichkeit w\u00e4re, was k\u00f6nnten wir tun, um $5 Millionen an Einnahmen zu erzielen? Und ich denke, beide M\u00f6glichkeiten sind v\u00f6llig in Ordnung.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das stimmt. Aber so kann man es einrahmen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ganz genau.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja. Ich denke, wir konzentrieren uns nicht so sehr auf das Endziel, sondern wir machen die Sitzungen konzentrierter, indem wir einen bestimmten Teil des Trichters ausw\u00e4hlen, in dem wir Ideen finden. Denn sonst haben wir diese enorme Menge an Ideen, und es ist auch f\u00fcr die Leute sehr schwer, ohne Grenzen zu denken.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Es ist sehr einfach, wenn man einen Rahmen setzt, in dem die Leute denken k\u00f6nnen, wenn man etwas einschr\u00e4nkt, dann werden sie mehr Ideen in einem bestimmten Bereich haben, das haben wir festgestellt. Und dann machen wir mehrere Sitzungen im Laufe des Jahres und immer um einen dieser Bereiche, der verbessert werden k\u00f6nnte. Das muss nicht unbedingt schlecht sein, aber wir sehen Raum f\u00fcr Verbesserungen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das stimmt. Was die Einschr\u00e4nkungen angeht, kann ich nur zustimmen. Und das ist tats\u00e4chlich eine Technik, die wir bei unserem Brainstorming jedes Mal anwenden. Wir hatten also Einschr\u00e4nkungen wie: Was ist, wenn wir das Ziel in nur einer Woche erreichen m\u00fcssen? Was w\u00fcrden wir dann tun? Oder was w\u00e4re, wenn wir das Ziel erreichen m\u00fcssten, ohne \u00fcberhaupt Geld auszugeben? Und dann die entgegengesetzten Zw\u00e4nge. Was w\u00e4re, wenn wir 10 Jahre Zeit h\u00e4tten, um das Ziel zu erreichen? Oder was w\u00e4re, wenn wir unendlich viele Mittel zur Verf\u00fcgung h\u00e4tten, um das Ziel zu erreichen?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Wir haben festgestellt, dass die Hinzuf\u00fcgung von Beschr\u00e4nkungen und ihre rasche Aufhebung den kreativen Muskel anspannen und viele neue Ideen hervorbringen, die sonst nicht entstehen w\u00fcrden.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Genau. Es ist also eine Art Brainstorming-Sitzung, aber innerhalb dieser Sitzung machen Sie Teilsitzungen, in denen Sie sagen: \"Jetzt \u00fcberlegen wir, was w\u00e4re, wenn Sie es in einer Woche machen m\u00fcssten?\"<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, genau.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das klingt nach einer guten Idee. Nun, danke f\u00fcr die Idee. Wenn ich Sie w\u00e4re und f\u00fcr einen Tag Ihren Job \u00fcbernehmen w\u00fcrde, was w\u00fcrde ich dann tun? Wir haben verstanden, welche Aufgaben Sie im Moment haben, aber wie w\u00fcrde mein Tag aussehen?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, also der Gro\u00dfteil meiner Zeit geht, wie gesagt, f\u00fcr die Rekrutierung und Skalierung des Teams drauf, und das sind normalerweise 30 bis 40% meiner Woche. Es h\u00e4ngt also davon ab, an welchem Tag Sie \u00fcbernehmen, wie sich die Zeit verteilt.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Vieles davon ist interne Arbeit, wie z. B. die Festlegung von Rollen oder die Ausarbeitung von Interviewpl\u00e4nen. Ein gro\u00dfer Teil ist auch externe Arbeit, wie Verkauf, Vorstellungsgespr\u00e4che und Abschluss von Bewerbern. Die n\u00e4chste 30% umfasst den Bereich Produkt und Design. Das reicht von der Kommentierung von Produktspezifikationen und High-Fidelity-Entw\u00fcrfen \u00fcber das Feedback zu Prototypen und laufenden Arbeiten bis hin zu dem, wor\u00fcber wir gerade gesprochen haben - der Arbeit an der allgemeinen Produktstrategie und der Ausrichtung des Unternehmens.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das letzte 30% geht dann in die Verwaltung, und das werden Einzelgespr\u00e4che mit meinen direkten Mitarbeitern sein. Das sind dann meine Mitarbeiterbesprechungen. Und alles, was ich ad hoc erledigen muss. Dar\u00fcber hinaus haben wir alle sechs Wochen Vorstandssitzungen, die das ganze Jahr \u00fcber f\u00fcr einen n\u00fctzlichen Rhythmus sorgen, und die restliche Zeit wird auf einige andere Aktivit\u00e4ten aufgeteilt - das Gesicht des Unternehmens auf Twitter zu sein, gelegentlich Support zu leisten, E-Mail-Texte zu bearbeiten, Blogbeitr\u00e4ge und Produktaktualisierungen zu schreiben und gelegentlich Zeit mit Kunden pers\u00f6nlich zu verbringen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Gibt es daf\u00fcr eine feste Struktur oder ist der Zeitplan komplexer als ich denke?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Einige dieser Dinge haben eine feste Struktur. So sind die Managementaspekte, die Einzelgespr\u00e4che mit meinen direkten Untergebenen und die Mitarbeiterbesprechungen, ziemlich fest. Andere Dinge wie die Produktstrategie und die Vorstellungsgespr\u00e4che werden um diese herum geplant.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich hab's. \u00c4hnlich hier. Vielleicht eine etwas andere Frage. Was sind Ihrer Meinung nach die F\u00e4higkeiten, die Sie als Gr\u00fcnder in Superhuman einbringen? Wof\u00fcr genau sind Sie bekannt?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich hab's. Also ein paar verschiedene Dinge. Im Laufe der Zeit habe ich, glaube ich, ein ziemlich feines Gesp\u00fcr daf\u00fcr entwickelt, was Menschen wollen. Was die Verbraucher von ihren Produkten erwarten, wie sie sich f\u00fchlen, wenn sie sie benutzen, und wie man diese Produkte so ausw\u00e4hlt und optimiert, dass sie positive Emotionen wecken und letztendlich angenehme Produkterlebnisse schaffen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Produkte und Design w\u00e4ren also das Wichtigste. Wie man etwas herstellt, das die Leute wollen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Der zweite Punkt w\u00e4re das Marketing. Wenn man etwas geschaffen hat, das die Leute wollen, wie macht man ihnen klar, dass sie es haben wollen? Und ich wusste, dass wir bei Superhuman zur H\u00e4lfte ein Marketingunternehmen und zur H\u00e4lfte ein Produktunternehmen sein mussten. Denn man kann das beste E-Mail-Erlebnis der Welt entwickeln, aber wenn man die Geschichte nicht an den Mann bringt und den Leuten nicht zeigt, dass sie es brauchen, wird das Unternehmen nicht erfolgreich sein.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Eine gro\u00dfe Geschichte zu erz\u00e4hlen und ein Unternehmen zu vermarkten, den Nutzern zu helfen, zu erkennen, dass sie das Produkt brauchen, ist eine weitere Sache, die wir meiner Meinung nach auf Weltklasse-Niveau tun.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und drittens, und das ist wirklich der Schl\u00fcssel f\u00fcr jeden, der ein Unternehmen wie Superhuman aufbaut, ist das Fundraising. Ich habe nun schon seit einiger Zeit Startups mit Risikokapital unterst\u00fctzt und bin seit einiger Zeit auch auf der anderen Seite des Zauns als Investor t\u00e4tig.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Die Kombination dieser beiden T\u00e4tigkeiten verschafft mir einen gewissen unfairen Vorteil, wenn es um die Beschaffung von Finanzmitteln geht, weil ich die Denkweise der Investoren verstehe. Ich denke, das gibt mir einen kleinen Vorsprung, wenn es um das Gespr\u00e4ch \u00fcber die Mittelbeschaffung geht. Und wenn es darum geht, die Geschichte von Superhuman mit Risikokapitalgebern zu teilen, die sich sehr darauf gefreut haben, in das Unternehmen zu investieren.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, genau. Wenn ich es also ganz kurz zusammenfassen soll, haben Sie ein hohes Ma\u00df an Empathie f\u00fcr die Nutzer entwickelt, sowohl auf Produkt- als auch auf Marketingebene und auch f\u00fcr die Investoren.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, genau. Das ist eine gute Zusammenfassung. Wenn man alles auf ein Wort zusammenfassen w\u00fcrde, dann w\u00e4re es einfach Empathie. Sei es f\u00fcr die Nutzer der Produkte oder f\u00fcr potenzielle Kunden oder potenzielle Investoren.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, das klingt nach etwas, das jeder Gr\u00fcnder, zumindest aber jeder CEO, unbedingt als eine der wichtigsten F\u00e4higkeiten haben sollte. Oder glauben Sie, dass Sie darauf verzichten k\u00f6nnen?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Es gibt verschiedene Wege zum Erfolg. Ich bin der klassische produkttechnisch orientierte Gr\u00fcnder, aber es gibt auch vertriebsorientierte Gr\u00fcnder, die mich wahrscheinlich hundert zu eins \u00fcbertreffen w\u00fcrden, was ihre F\u00e4higkeit angeht, aggressiv nach Ums\u00e4tzen zu suchen und diese zu erzielen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Es gibt auch management- und umsetzungsorientierte Gr\u00fcnder, Leute, die ein hohes Ma\u00df an Produkten und Effizienz im Unternehmen durchsetzen k\u00f6nnen. Auf diese Weise gewinnen sie. Und dann gibt es auch noch beziehungsorientierte Gr\u00fcnder, die einfach so sind und von ihrem Unternehmen geliebt werden, und genau so gewinnen sie. Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, ein Unternehmen aufzubauen, und der Versuch, alle oben genannten Punkte zu erf\u00fcllen, ist meiner Meinung nach unm\u00f6glich.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Der Schl\u00fcssel f\u00fcr einen Gr\u00fcnder ist es, zu verstehen, worin er Weltklasse ist, sich darauf zu konzentrieren und dann F\u00fchrungskr\u00e4fte um sich herum einzustellen, um die L\u00fccken zu schlie\u00dfen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und wenn Sie Ihre eigenen grundlegenden F\u00e4higkeiten verstehen, sollten Sie das Unternehmen, das Sie finanzieren wollen, darauf ausrichten.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, ich denke schon. In meinem Fall sind Produktdesign, Marketing und Fundraising und die Art und Weise, wie wir Superhuman aufgebaut haben, sehr stark darauf ausgerichtet, diese ungleichen F\u00e4higkeiten zu nutzen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Wieder ein etwas anderer Blickwinkel. Wir haben dar\u00fcber gesprochen, f\u00fcr welche F\u00e4higkeiten du bekannt bist. Was sind eigentlich die Dinge, die dir Energie geben, wenn du an Superhuman arbeitest, was ist das, was dich am Laufen h\u00e4lt, dich in einen Flow-Zustand versetzt?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Wir arbeiten auf jeden Fall an dem Produkt.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich lese Produktspezifikationen, denke dar\u00fcber nach und hinterlasse Kommentare, entwerfe Arbeitsabl\u00e4ufe, \u00fcberpr\u00fcfe Entw\u00fcrfe, verbessere sie und sorge daf\u00fcr, dass sie besser aussehen. Das sind alles Dinge, die mir sehr viel Fluss geben.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Aber auch die Pressearbeit ist f\u00fcr mich sehr spannend. Anfang dieser Woche war ich in New York und gab ein Fernsehinterview mit Yahoo Finance und ein Radiointerview mit Bloomberg. Ich hatte die Gelegenheit, die Geschichte zu erz\u00e4hlen, zu evangelisieren und der Welt mitzuteilen, was wir tun. Das gibt mir auch sehr viel Energie.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Schlie\u00dflich geht es darum, das Team zu vergr\u00f6\u00dfern. Und ich glaube, es gibt nichts Belohnenderes als das Gef\u00fchl, dass das Unternehmen immer effektiver wird und jeden Monat mehr und mehr tun kann, weil all diese fantastischen Leute zum Team sto\u00dfen, und ich kann f\u00f6rmlich sp\u00fcren, wie die Geschwindigkeit des Unternehmens zunimmt, w\u00e4hrend wir wachsen, wer wir sind.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, auf jeden Fall. Wir haben schon ein bisschen \u00fcber deinen Tag gesprochen und dar\u00fcber, was du machst. Wie muss ich mir deine Arbeitszeiten vorstellen? Von wann bis wann arbeitest du zum Beispiel?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Es h\u00e4ngt wirklich davon ab, in welcher Phase des Unternehmens wir uns befinden und ob ich pers\u00f6nlich ein Projekt habe, das von Stunden abh\u00e4ngt, oder ob ich Entscheidungen treffen und kreativ sein muss.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nehmen wir zum Beispiel an, ich betreibe Fundraising. Nun, das ist eine stundenabh\u00e4ngige T\u00e4tigkeit. Ich k\u00f6nnte von neun Uhr morgens bis neun oder zehn Uhr abends arbeiten. An den Tagen, an denen ich ein Pitching durchf\u00fchre und an der Plattform arbeite, kann es sein, dass ich nur vormittags arbeite und abends mit verschiedenen Investoren einen Kaffee trinke oder etwas trinke.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Aber das ist eine T\u00e4tigkeit, die wahrscheinlich einen Monat im Jahr in Anspruch nimmt. Es ist nicht normal, dass ich das tue.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Normalere Arbeitszeiten w\u00e4ren f\u00fcr mich, morgens um neun oder zehn Uhr zu beginnen und dann bis sechs oder sieben Uhr abends durchzuarbeiten, eine Pause zum Abendessen zu machen und dann vielleicht noch eine weitere Stunde auf der anderen Seite zu arbeiten. Das ist zwar etwas weniger intensiv, aber viel nachhaltiger, und das erm\u00f6glicht es mir, das ganze restliche Jahr \u00fcber qualitativ hochwertige kreative und strategische Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, genau. Sie meinen, wenn Sie weniger Stunden arbeiten?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ganz genau. Ich denke, dass wir Gr\u00fcnder leicht in den Trugschluss verfallen k\u00f6nnen, dass ich nur h\u00e4rter arbeiten muss. Und es ist etwas Wahres daran, h\u00e4rter zu arbeiten, was bedeutet, dass man am Ende mehr Gl\u00fcck hat, aber nur, wenn man die Qualit\u00e4t seines Denkens und seiner Entscheidungsfindung w\u00e4hrend dieser Stunden beibehalten kann. Die meisten Menschen k\u00f6nnen das nicht. Und ich geh\u00f6re zu dieser Gruppe von Menschen. Ich wei\u00df, dass, wenn ich an meine Grenzen gehe, nach etwa drei Wochen die Qualit\u00e4t meines Denkens nachl\u00e4sst. Deshalb kann ich das nur \u00fcber kurze Strecken am St\u00fcck machen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Gibt es neben der Begrenzung der t\u00e4glichen Arbeitszeit noch andere M\u00f6glichkeiten, diese zu erhalten?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Energie bewahren?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, genau. Bewahren Sie diese Energie in der Tat.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja. Das Wichtigste dabei ist, einen effizienten Kalender zu erstellen. Ich lege alle meine Einzelgespr\u00e4che auf den Dienstag und meine Mitarbeiter- und Gruppensitzungen auf den Mittwoch, und ich rate meinen direkten Untergebenen, dasselbe zu tun oder sie einen Tag fr\u00fcher anzusetzen, damit sie allen Problemen zuvorkommen k\u00f6nnen. Sie f\u00fchren alle Einzelgespr\u00e4che am Montag und ihre Mitarbeiter- und Gruppensitzungen am Dienstag durch.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Auf diese Weise haben wir bis Mittwoch die wichtigsten Dinge gel\u00f6st und haben alle so viel ununterbrochene konzentrierte Zeit wie m\u00f6glich. Und ich trage in meinem Kalender Bl\u00f6cke mit konzentrierter Zeit ein, damit wir Zeit f\u00fcr hochwertige, tiefgehende Arbeit haben. Das ist also die erste Sache.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Zweitens benutze ich nat\u00fcrlich Superhuman, und ich benutze es, um mich durch meine E-Mails zu arbeiten. Ich musste noch nie die Maus anfassen. Ich richte Snippets ein, um sich wiederholende E-Mails zu automatisieren, und ich nutze eine Funktion des Produkts, die sich \"geteilter Posteingang\" nennt.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Dadurch spiegelt der Posteingang die Struktur meines Tages wider. So habe ich zum Beispiel einen Split f\u00fcr GitHub, damit ich morgens als Erstes alle Ingenieure freischalten kann. Ich habe eine Aufteilung f\u00fcr Google Docs, die es mir erm\u00f6glicht, schnell auf alle Kommentare zu Dokumenten zuzugreifen, an denen wir gerade zusammenarbeiten. Und dann habe ich eine Aufteilung f\u00fcr meine Aufgaben, die es mir erm\u00f6glicht, meine Aufgaben zu bearbeiten, ohne durch neu eingehende E-Mails abgelenkt zu werden.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Okay. Gibt es irgendetwas, was Sie als N\u00e4chstes tun k\u00f6nnen, um das zu erhalten? Sagen wir mal, ein paar Dinge, die Sie tun k\u00f6nnten. Zum Beispiel schlafen, Yoga machen, Sport, ich habe keine Ahnung.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Klar. In meiner Freizeit mache ich gerne Dinge, die mich als kreativen Geschichtenerz\u00e4hler inspirieren. Im Moment spiele ich sehr gerne D und D oder Dungeons and Dragons, und ich spiele gerade in einer Kampagne und leite auch eine andere. Und ich finde, dass D und D mir ein wunderbares kreatives Ventil bietet. Ich kann meine F\u00e4higkeiten weiter ausbauen, ich habe schon so viel f\u00fcr das Geschichtenerz\u00e4hlen \u00fcbrig, aber in einer v\u00f6llig neuen Umgebung, und ich kann an F\u00e4higkeiten arbeiten, die noch im Entstehen begriffen sind, wie zum Beispiel Schauspielerei und Improvisation.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Sind Sie Mitglied in einer Schauspiel- oder Improvisationsgruppe?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nicht au\u00dferhalb der Kampagnen von D und D. Und ich denke, das reicht f\u00fcrs Erste, aber ich habe mit dem Gedanken gespielt, ein paar Schauspielkurse zu belegen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Cool! Womit verbringst du sonst deine Zeit, wenn du nicht arbeitest? Gibt es noch etwas anderes, oder ist es im Moment haupts\u00e4chlich D und D?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Es geht haupts\u00e4chlich um D und D, was ein ziemlich zeitaufw\u00e4ndiges Hobby ist. Und lange Urlaubszeiten. In der Weihnachtszeit nehme ich mir zum Beispiel die Zeit, um die gr\u00f6\u00dften Videospielhits des Jahres nachzuholen, vor allem die Indie-Hits. Ich schaue mir gerne an, wie kleine Entwickler diese erstaunlichen, reizvollen Videospielerlebnisse schaffen. Denn ich glaube, dass wir als Produktdesigner viel davon lernen k\u00f6nnen, wie die besten Videospiele entwickelt werden.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Cool. Langsam geht es zu Ende. Welches ist das letzte gute Buch, das du gelesen hast, und warum hast du dich daf\u00fcr entschieden, es zu lesen? Wir haben nicht festgestellt, ob du B\u00fccher liest, aber trotzdem!<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das letzte gute Buch, das ich gelesen habe, ist The Art of Game Design von Jesse Schell. Ich glaube, ich habe vorhin schon erw\u00e4hnt, dass ich ein Spieldesigner war, und das ist wirklich wichtig. Denn bei Superhuman haben wir Software wie ein Videospiel entwickelt, denn wenn dein Produkt ein Spiel ist, benutzen die Leute es nicht nur, sie spielen es, sie finden es lustig, sie erz\u00e4hlen es ihren Freunden, sie verlieben sich in es. Und The Art Game Design ist bei weitem das beste Buch, das ich zu diesem Thema gefunden habe.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Was genau kann man Ihrer Meinung nach aus diesem Buch lernen?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das Buch befasst sich also mit einer Reihe von Themen. Zun\u00e4chst einmal wird definiert, was ein Spiel ist, der Unterschied zwischen einem Spiel und einem Spielzeug. Der Unterschied zwischen Spieldesign und Gamification, und dann viele verschiedene M\u00f6glichkeiten, \u00fcber den Prozess des Spieldesigns nachzudenken.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ein Spiel zum Beispiel braucht ein Ziel. Das ist eines der Dinge, die ein Spiel von einem Spielzeug unterscheiden. Und diese Ziele haben bestimmte Eigenschaften, sie m\u00fcssen lohnend sein. Sie m\u00fcssen umsetzbar sein, sie m\u00fcssen konkret sein. Gute Spiele werden aus Spielzeug gemacht. Und in diesem Buch wird erkl\u00e4rt, wie man Spielzeug konstruiert.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Zum Beispiel sollte ein Spielzeug zum spielerischen Erkunden einladen. Es sollte auch ohne Ziel Spa\u00df machen. Das Buch geht auch darauf ein, was Spa\u00df ist. Und es stellt sich heraus, dass Spa\u00df die Elemente einer angenehmen \u00dcberraschung beinhaltet. Es ist eigentlich nicht m\u00f6glich, Spa\u00df zu haben ohne das Element der angenehmen \u00dcberraschung.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das Buch geht auf viele, viele andere Dinge ein, z. B. was Flow ist und wie man ihn erzeugt, was eine gute Videospielsteuerung ausmacht und was eine gute Videospielerz\u00e4hlung ausmacht. Und es gibt so viele dieser Dinge, von denen wir lernen und in unsere Unternehmenssoftware einbringen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich f\u00fcge es gerade meiner Liste der guten Lekt\u00fcre hinzu, die ich noch lesen m\u00f6chte. Ist es The Art of Game Design, das Buch der Linsen von Jesse Schell?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ganz genau.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">In Ordnung, cool. Dann habe ich es hinzugef\u00fcgt. Zwei letzte Fragen. Wenn du mit Superhuman noch einmal von vorne anfangen m\u00fcsstest, es h\u00f6rt sich an, als h\u00e4ttest du es irgendwie hinbekommen, aber wenn es eine Sache g\u00e4be, die du \u00e4ndern k\u00f6nntest, was w\u00fcrde das sein?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich glaube, ich h\u00e4tte das Team ein bisschen schneller vergr\u00f6\u00dfert. Das Einzige, was uns gebremst hat, war, dass wir kein so gro\u00dfes Team hatten, wie es ideal gewesen w\u00e4re. Das ist also das Einzige, was ich ge\u00e4ndert h\u00e4tte.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ist das ab dem Zeitpunkt, an dem Sie den Produkt-Markt-Fit erreicht haben, oder schon vorher?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Wahrscheinlich ein Jahr davor.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ein Jahr davor. Aber woher wissen Sie, dass Sie den Produkt-Markt-Fit erreichen werden?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich meine, das ist im wahrsten Sinne des Wortes r\u00fcckblickend die Millionen-Dollar-Frage. Es ist einfach f\u00fcr mich zu sagen, dass wir das h\u00e4tten tun sollen. Ich denke, der Unterschied ist, dass wir fr\u00fcher h\u00e4tten erkennen m\u00fcssen, dass wir an diesem Punkt angelangt sind, als wir es getan haben. Wir h\u00e4tten also schneller skalieren sollen, als wir es getan haben.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und wenn Sie Existenzgr\u00fcndern einen Rat geben w\u00fcrden, wann man wei\u00df, dass man den Durchbruch geschafft hat, was w\u00fcrden Sie dann sagen?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Woran erkennt man, ob man die Grenze erreicht hat oder nicht?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, wenn Sie den Produkt-Markt-Fit erreicht haben, denn Sie sagen, wir h\u00e4tten fr\u00fcher wissen m\u00fcssen, dass wir den Produkt-Markt-Fit erreicht haben. Wie w\u00fcrden Sie das sehen?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das stimmt. Ich habe also ziemlich ausf\u00fchrlich dar\u00fcber geschrieben, und die Frage, mit der wir das messen, lautet: Wie w\u00fcrden Sie sich f\u00fchlen, wenn Sie Superhuman nicht mehr nutzen k\u00f6nnten?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Dies ist eine Frage mit Benchmarking, sie ist pr\u00e4diktiv. Sie sagt den Erfolg besser voraus als der Net Promoter Score. Und wenn sich herausstellt, dass 40% oder mehr Ihrer Befragten ohne das Produkt sehr entt\u00e4uscht w\u00e4ren, dann haben Sie einen anf\u00e4nglichen Produkt-Markt-Fit und sollten Energie in die Skalierung des Teams und die Skalierung des Kundenstamms stecken.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das haben wir in der Vergangenheit definitiv geh\u00f6rt, und wir haben das Team nicht schnell genug verkleinert, als wir das h\u00e4tten tun sollen.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, das stimmt. Sie meinen also, dass Sie, sobald Sie diese Kennzahl erreichen, mit der Einstellung beginnen sollten?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ganz genau.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Super. Letzte Frage. Was ist der beste gesch\u00e4ftliche Ratschlag, den Sie je erhalten haben?<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Der beste gesch\u00e4ftliche Ratschlag, den ich je erhalten habe. Wow! Ich habe im Laufe der Jahre eine Menge gesch\u00e4ftlicher Ratschl\u00e4ge erhalten. Ich kann mich gl\u00fccklich sch\u00e4tzen, dies getan zu haben. Also gehe ich gerade meine Gedanken durch. Der beste gesch\u00e4ftliche Ratschlag.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das erste, was mir dazu einf\u00e4llt.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das erste, was mir in den Sinn kommt, stammt aus der Zeit, als ich in den ersten Tagen von Rapportive in San Francisco gelandet war. Ich traf mich mit James Lindenbaum, der damals der Gr\u00fcnder und CEO von Heroku war. Und f\u00fcr diejenigen, die sich nicht erinnern: Heroku war eine On-Demand-Hosting-Plattform, speziell f\u00fcr Ruby on Rails.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Er sagte zu mir: \"Seien Sie sich im Klaren dar\u00fcber, ob Sie das Wachstum der Nutzer oder das Wachstum des Umsatzes anstreben, denn beides f\u00fchrt Sie auf zwei v\u00f6llig unterschiedliche Wege.\" Und das war ein hervorragender Ratschlag, den ich dann sofort ignorierte, was sich als falsche Entscheidung meinerseits herausstellte, denn bei Rapportive schwankten wir zwischen der Jagd nach Nutzer- und Umsatzwachstum. Und das Ergebnis war, dass wir weder das eine noch das andere besonders gut hinbekommen haben. Ich denke, wenn wir auf James Rat geh\u00f6rt h\u00e4tten, h\u00e4tten wir uns auf eines der beiden Ziele konzentriert und es dann wirklich durchgesetzt.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Jeroen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ja, genau. Nochmals vielen Dank, Rahul, dass du bei Founder Coffee dabei warst. Es war wirklich toll, dich dabei zu haben.<\/p>\n<p><strong class=\"translation-block\">Rahul:<\/strong><\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das gilt auch f\u00fcr mich. Danke, dass ich dabei sein durfte.<\/p>\n<hr>\n<p>Hat es Ihnen gefallen? <u><a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/de\/founder-coffee\">Lesen Sie Founder Coffee-Interviews mit anderen Gr\u00fcndern.<\/a><\/u> \u2615<br>\n\n    <figure class=\"image strchf-type-image regular strchf-size-regular strchf-align-center\">\n      <a href=\"https:\/\/salesflare.com\/de\">\n        <picture>\n          <source \n            srcset=\"https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-800.avif 1x,                     https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-1600.avif 2x\" \n            type=\"image\/avif\" \/>\n          <source \n            srcset=\"https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-800.png 1x,                     https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-1600.png 2x\" \n            type=\"image\/png\" \/>\n          <img decoding=\"async\" \n            src=\"https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-800.png\" \n            srcset=\"https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-800.png 1x,                     https:\/\/lib.salesflare.com\/images\/sf-blog-footer-transparent-1600.png 2x\" \n            alt=\"Versuchen Sie das CRM von Salesflare\" \/>\n        <\/picture>\n      <\/a>\n    <\/figure><br>\n<em>Wir hoffen, dass Ihnen diese Folge gefallen hat. 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