{"id":56605,"date":"2019-03-05T12:40:52","date_gmt":"2019-03-05T10:40:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-matthieu-vaxelaire-mention"},"modified":"2019-04-02T16:54:07","modified_gmt":"2019-04-02T14:54:07","slug":"interview-matthieu-vaxelaire-mention","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/de\/interview-matthieu-vaxelaire-erwahnung","title":{"rendered":"Matthieu Vaxelaire von Mention"},"content":{"rendered":"<h1>Matthieu Vaxelaire von Mention<\/h1>\n<h2 class=\"h2-subheader\"><strong>Gr\u00fcnderkaffee Folge 024<\/strong><\/h2>\n<figure class=\"image regular\"><picture><source srcset=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/MatthieuVaxelaire_f2cb2008d811088f3d816f719aa31158_800.jpg 1x\" media=\"(max-width: 768px)\"><\/source><source srcset=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/MatthieuVaxelaire_f2cb2008d811088f3d816f719aa31158_800.jpg 1x\" media=\"(min-width: 769px)\"><\/source><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.storychief.com\/account_481\/MatthieuVaxelaire_f2cb2008d811088f3d816f719aa31158_800.jpg\" alt=\"\"><\/picture><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">Ich bin Jeroen von Salesflare und das ist Founder Coffee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Alle zwei Wochen trinke ich einen Kaffee mit einem anderen Gr\u00fcnder. Wir sprechen \u00fcber das Leben, die Leidenschaften, das Gelernte, ... in einem intimen Gespr\u00e4ch und lernen die Person hinter dem Unternehmen kennen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">F\u00fcr diese vierundzwanzigste Folge sprach ich mit Matthieu Vaxelaire, Mitbegr\u00fcnder von Mention, einer f\u00fchrenden Anwendung zur \u00dcberwachung sozialer Medien.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu begann seine unternehmerische Reise mit der Gr\u00fcndung einer Schuhmarke, verbrachte vier Monate in Brasilien, um sie zu produzieren, und gr\u00fcndete dann einen Marktplatz f\u00fcr Erfahrungen. Danach kam er als Juniorpartner zu eFounders, dem belgischen B2B-SaaS-Startup-Studio, das schlie\u00dflich Mention ins Leben rief.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Letztes Jahr wurde Mention von Mynewsdesk \u00fcbernommen und Matthieu arbeitet nun an einem neuen Kapitel im Wachstum des Unternehmens und des Produkts.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Wir sprechen \u00fcber das Modell hinter eFounders, wie er das Gleichgewicht zwischen Gesch\u00e4ftsergebnissen und der Betreuung seines Teams gefunden hat, die Startup-Szene in Br\u00fcssel und Paris und seine Zukunftspl\u00e4ne nach der \u00dcbernahme.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Willkommen bei Founder Coffee.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">M\u00f6chten Sie lieber zuh\u00f6ren? Sie finden diese Folge auf:<\/p>\n<ul>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/show\/5mAWNhuDfHqkQcpQWHbkHq\">Spotify<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">iTunes \/ Apple Podcasts<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/play.google.com\/music\/m\/Itm3izqy3zjcn3w6lmhmveqofhe\">Google Play<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/foundercoffee\/024-matthieu-vaxelaire-mention\">Soundcloud<\/a><\/u><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"translation-block\"><iframe width=\"100%\" height=\"166\" scrolling=\"no\" frameborder=\"no\" allow=\"autoplay\" src=\"https:\/\/w.soundcloud.com\/player\/?url=https%3A\/\/api.soundcloud.com\/tracks\/585231309&amp;color=%233a3523&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;show_teaser=true\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Hallo Matthieu, es ist toll, dich bei Founder Coffee zu haben.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Hey, danke, dass ich dabei sein darf. Es ist mir ein Vergn\u00fcgen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Sie sind der Gr\u00fcnder von Mention. F\u00fcr diejenigen, die Mention noch nicht kennen: Was macht Ihr Unternehmen?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Erw\u00e4hnung. Wir nennen uns selbst einen Google Alert auf Crack. Im Grunde helfen wir Unternehmen dabei, in Echtzeit zu erfahren, was \u00fcber sie im Internet und in den sozialen Medien gesagt wird.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Was f\u00fcr Anwendungsf\u00e4lle gibt es?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Der erste Anwendungsfall ist ein Unternehmen, z.B. Coca Cola, das ein neues Produkt auf den Markt bringt. Sie wollen alles wissen, was \u00fcber dieses Produkt gesagt wird, und ihre Markenbekanntheit f\u00fcr dieses Produkt verwalten. Ein zweiter Anwendungsfall ist die Frage, was die Konkurrenten machen, damit man einen Einblick bekommt, was funktioniert und was nicht.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja. Auch, um zu verfolgen, was Ihre Kunden sagen? In dem Sinne, dass Sie Ihre Marken \u00fcberwachen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ja, nat\u00fcrlich. Es bezieht sich auf das, was ich als ersten Anwendungsfall beschrieben habe.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Die erste.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Es geht darum, zu wissen, was die Leute \u00fcber Ihre Marke sagen, ob Ihre Kunden oder nicht.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Cool. Wie ist es dazu gekommen? War es ein pers\u00f6nlicher Schmerz, den du hattest, oder ist das Unternehmen auf eine andere Weise entstanden? Was ist die Vorgeschichte?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Die Vorgeschichte ist keine gew\u00f6hnliche Geschichte. Wir haben zuerst ein Unternehmen namens PressKing aufgebaut, das Pressemitteilungen verteilt hat. Wir haben festgestellt, dass die Leute, die den Service nutzten, sehr an der \u00dcberwachung interessiert waren. Sie schickten ihre Pressemitteilung an ein paar Journalisten und waren bereit zu verfolgen, was online gesagt wurde, nachdem diese Journalisten diese Pressemitteilungen m\u00f6glicherweise weitergegeben hatten. So kamen wir auf die Idee, Mention zu entwickeln, ein eigenst\u00e4ndiges Produkt, das sich nur auf diesen Teil des Geldflusses konzentriert.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: So sind wir auf die Idee gekommen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Wann ungef\u00e4hr kam die Idee dazu und wie kam es dazu?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Das war 2012, und das Besondere daran ist, dass dies alles im Rahmen des eFounders-Startup-Studios geschah. Im Grunde ist eFounders ein Startup-Studio, das B2B-SaaS-Unternehmen aufbaut. Normalerweise f\u00fcr KMUs. PressKing war eines der Unternehmen, die 2012 von eFounders gegr\u00fcndet wurden, und wir entdeckten den Bedarf an Monitoring schon sehr fr\u00fch in der PressKing-Reise. Im Jahr 2013 haben wir offiziell Mention gestartet.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Sie waren also bei eFounders dabei, als es losging.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ich kam 2012 zu eFounders. eFounders wurde ein Jahr zuvor von zwei Belgiern, Quentin und Thibaud, gegr\u00fcndet. Aber die meisten Start-ups, die gegr\u00fcndet werden, kommen aus Paris.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Oh, warum denn das?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Das ist eine gute Frage. Ich denke, der Grund liegt sowohl im Talent als auch im Netzwerk. Thibaud, der Gr\u00fcnder von Fotolia, hat ein riesiges Netzwerk von Talenten um sich herum aufgebaut und eine gute Sichtbarkeit. F\u00fcr eFounders ist es viel einfacher, diese Talente in Frankreich zu finden. Aber jetzt gr\u00fcnden sie auch Unternehmen in Belgien.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Oh, ja? Was ist das Modell von eFounders? Ist es die Muttergesellschaft, die einen Anteil \u00fcbernimmt, und dann gibt es auch Leute, die dort arbeiten?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ja. Es ist ein bisschen ein Zwischending zwischen einem VC-Fonds und einem Inkubator. In gewisser Weise. Die Besonderheit ist, dass die eFounders ihre eigenen Startup-Ideen haben, die sie entwickeln wollen. Sie w\u00e4hlen im Grunde ihre Ideen aus, die sie entwickeln wollen, und stellen dann ein Team zusammen, indem sie einen CEO und einen CTO suchen, um das Unternehmen zu starten. Nat\u00fcrlich bringen sie die Finanzierung und die Ideen ein, und das spiegelt sich im Eigenkapital des Unternehmens wider, da eFounders ein starker Anteilseigner dieser Unternehmen ist. Nat\u00fcrlich geben sie auch anderen Unternehmensgr\u00fcndern, dem CEO und dem CTO, Eigentum und Eigenkapital.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Es erm\u00f6glicht ihnen, drei bis vier Start-ups pro Jahr zu gr\u00fcnden. Damit waren sie sehr erfolgreich.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, muss ich mir vorstellen, dass sie am Anfang eine Minderheit oder eine Mehrheitsbeteiligung waren?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ich bin kein eFounders-Partner mehr, also bin ich nicht die richtige Person, um dies zu beantworten. Aber offen gesagt verstehen sie, und das ist ihre Vision, dass ein Unternehmen nur dann erfolgreich sein kann, wenn die Gr\u00fcnder beteiligt sind. Sie geben eine starke Beteiligung f\u00fcr das Mitgr\u00fcnderteam ab.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Wie sind Sie eigentlich bei eFounders in dieser Art von B2B-Bereich gelandet?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Das Startup schien in Br\u00fcssel ziemlich klein zu sein. Ich stand schon sehr fr\u00fch mit Quentin und Thibaud in Kontakt, als ich mit einem meiner Freunde mein eigenes Startup gr\u00fcndete. Wir waren in einem Inkubator in London. Wir beschlossen, das Startup wieder zu beenden, und dann suchte ich nach meiner n\u00e4chsten Chance, und ich verliebte mich ein bisschen in die Mutter. Die Energie und die Vision von eFounders. Deshalb bin ich 2012 eingestiegen. Ich war dort also zwei Jahre lang Partner. Dann habe ich dort ein paar Unternehmen mitgegr\u00fcndet. Irgendwann haben wir einen neuen CEO f\u00fcr Mention gesucht, und da habe ich beschlossen, die Partnerschaft zu verlassen und CEO von Mention zu werden.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Es gab also jemanden, und Sie haben ihn ersetzt?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Richtig.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Was war das Startup, das Sie vor Mention gegr\u00fcndet haben?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Kurz gesagt habe ich zwei gemacht. Das erste hatte nichts mit Technologie zu tun. Ich habe eine Schuhmarke gegr\u00fcndet, von Grund auf. Ich lebte vier Monate lang in Brasilien, um Schuhe zu entwickeln und zu produzieren, die wir in Belgien und Frankreich verkauften. Das hat gut funktioniert, aber ich habe definitiv festgestellt, dass man seinen Markt lieben muss, um so etwas auf Dauer zu machen, und das war bei mir nicht der Fall. Ich bin weder ein Mode- noch ein Schuhtyp. Also haben wir beschlossen, nach ein oder zwei Jahren aufzuh\u00f6ren.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Dann habe ich ein anderes Startup gegr\u00fcndet, es hie\u00df Kick Table. Die Idee war ein Marktplatz f\u00fcr Erfahrungen, aber wir haben nicht den richtigen Weg gefunden, um diese Idee umzusetzen. Deshalb haben wir beschlossen, aufzuh\u00f6ren. Damals bin ich zu eFounders gekommen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Das ist tats\u00e4chlich ein interessanter Punkt, den Sie gerade angesprochen haben. Einen, den wahrscheinlich viele Startup-Gr\u00fcnder \u00fcbersehen. Die Tatsache, dass man, wenn man etwas beginnt, wirklich in die Idee verliebt sein muss. Nicht nur das, sondern auch in die Kunden und den Markt und all das, um das Projekt weiter voranzutreiben.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ja. Es ist ein bisschen ein Gegenargument, wenn ich \u00fcber meine erw\u00e4hnte Reise nachdenke. Wir haben das Unternehmen erst vor vier oder f\u00fcnf Monaten verkauft. Wenn ich an die vier Jahre zur\u00fcckdenke, in denen ich der CEO war, dann bin ich ehrlich gesagt nicht besonders leidenschaftlich, was den Bereich der sozialen Medien angeht. Ich bin definitiv sehr interessiert. Ich habe zum Beispiel meinen Facebook-Account gel\u00f6scht, ich habe meinen Instagram-Account gel\u00f6scht. Ich interessiere mich f\u00fcr die Dynamik des Marktes, aber ich bin in gewisser Weise kein Vielnutzer.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ich denke, wenn man keine starke Leidenschaft f\u00fcr den Markt hat, braucht man irgendwo anders eine andere Leidenschaft. F\u00fcr mich ist das, was mich am Laufen gehalten hat, definitiv die Leidenschaft, ein Unternehmen aufzubauen. Ich baue mit Leidenschaft ein Unternehmen auf, das ich f\u00fcr gut halte, oder ein nachhaltiges Unternehmen, bei dem ich f\u00fcr jeden operativen Aspekt einen Beweis brauche. Au\u00dferdem habe ich eine Leidenschaft f\u00fcr den Aufbau gro\u00dfartiger Teams, die Erstaunliches leisten k\u00f6nnen. Diese beiden Dinge, mehr noch als mein Interesse am Social-Media-Markt, haben mich dazu bewogen, einzusteigen. Sogar w\u00e4hrend der schwierigen Zeiten.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, und das hattest du nicht, als du im Schuhgesch\u00e4ft t\u00e4tig warst.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Richtig. Das Schuhgesch\u00e4ft war die Anfangszeit, und mein Interesse war im Grunde genommen kein Interesse am Markt. Ich interessiere mich f\u00fcr die sozialen Medien, ich werde nicht sagen, dass ich leidenschaftlich bin. Ich bin interessiert, nicht leidenschaftlich, aber im Schuhgesch\u00e4ft mochte ich den Markt nicht. Es war keine gute Idee, dort zu bleiben.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, das kann ich mir vorstellen. Sie scheinen ein ziemlich unternehmerischer Typ zu sein. Woher kommt das? Haben Sie etwas Bestimmtes gelernt, oder wurden Sie von Ihren Eltern oder Freunden beeinflusst?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Gute Frage. Ich bin ein etwas langweiliger Typ. Ich habe Wirtschaft studiert, ich habe Finanzen studiert. Ich habe ein Jahr lang im Investmentbanking gearbeitet. Dann habe ich schnell gemerkt, dass das f\u00fcr mich nicht erf\u00fcllend ist. Ich konnte mir nicht vorstellen, dies mein ganzes Berufsleben lang zu tun. Ich stamme aus einer Unternehmerfamilie, in der meine Eltern, meine Gro\u00dfeltern, jede Generation Unternehmer waren. F\u00fcr mich ist es ganz normal, den Weg des Unternehmertums einzuschlagen. Es war ganz nat\u00fcrlich, dass ich die Welt des Investmentbankings verlie\u00df, um mein erstes Unternehmen zu gr\u00fcnden, und ich bin sehr froh, dass ich das getan habe.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Du hast gesagt, dass Mention vor vier oder f\u00fcnf Monaten verkauft wurde. Welche Ambitionen habt ihr jetzt mit Mention, und wie funktioniert das unter dem neuen Eigent\u00fcmer?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Die Idee war nicht, das Unternehmen im letzten Sommer zu verkaufen. Wir wollten eigentlich Spenden sammeln, aber wir standen in Kontakt mit unseren neuen Eigent\u00fcmern. Je mehr wir mit ihnen diskutierten, desto mehr stellten wir fest, dass wir sehr gut zusammenpassen. Ihre Ziele stimmten sehr gut mit unseren \u00fcberein, vor allem was das n\u00e4chste Kapitel von Mention angeht. Ich glaube, in den ersten vier Jahren, in denen ich CEO von Mention war, haben wir uns von null auf sechs Millionen ARR entwickelt. Wir bauten ein Kernteam von 50 Mitarbeitern auf und hatten B\u00fcros in New York und Paris.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Im n\u00e4chsten Kapitel geht es nun darum, unser Wachstum durch neue Akquisitionskan\u00e4le zu beschleunigen, das Produkt aggressiver zu gestalten und zu expandieren. Unser Erwerber, Mynewsdesk, und seine Holdinggesellschaft waren auf der Suche nach einem Global Player mit globalen Ambitionen, um ihre Marke zu behalten. Wir behalten Mention und ihr Produkt, das sehr gut zu uns passt. Aus diesem Grund haben wir uns letztendlich f\u00fcr diese Option entschieden.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja. Auf welche Art und Weise helfen sie Ihnen jetzt, sich st\u00e4rker zu internationalisieren?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Mynewsdesk ist f\u00fchrend auf dem Gebiet der PR-Persona f\u00fcr den PR-Workflow, d. h. haupts\u00e4chlich f\u00fcr die Verbreitung von Pressemitteilungen. Sie sind f\u00fchrend in den nordischen L\u00e4ndern. Sie sind dort die Nummer eins. Diese Jungs haben definitiv einen Markt geknackt. Das Unternehmen besteht aus 200 Mitarbeitern und ist im Grunde f\u00fcnfmal so gro\u00df wie wir, auch auf der Einnahmenseite. Sie sind extrem erfahren darin, wie man etwas, das funktioniert, skaliert. An diesem Punkt befinden wir uns jetzt.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Wir haben etwas, das funktioniert. Jetzt m\u00fcssen wir es beschleunigen. Das haben sie auf der Marketingseite, auf der Vertriebsseite und auf der Seite des Kundenerfolgs getan. Hier bringen sie ihre Erfahrungen ein, die sie mit uns teilen k\u00f6nnen. Um sicherzustellen, dass wir nicht zu viele Fehler machen, w\u00fcrde ich sagen. Das ist also eine Art Win-Win-Situation f\u00fcr sie und f\u00fcr uns, denn auch f\u00fcr uns ist das Mention-Produkt jetzt in ihr Produkt integriert. Es bietet ihren Kunden den ben\u00f6tigten Mehrwert. Das ist ebenfalls sehr positiv, und wir werden auf jeden Fall pr\u00fcfen, wie wir mehr als zwei Produkte zusammen integrieren k\u00f6nnen, um ein st\u00e4rkeres Produkt f\u00fcr unsere Kunden zu schaffen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Das ist cool. Gibt es denn irgendwelche Pl\u00e4ne, zus\u00e4tzliches Geld daf\u00fcr zu beschaffen? Oder wird jetzt alles \u00fcber Mynewsdesk finanziert?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ja. Was die Finanzierung angeht, sind wir im Moment auf einer sehr eintr\u00e4glichen Reise. Also, ja, es wird von Mynewsdesk finanziert, und der Eigent\u00fcmer hinter Mynewsdesk, eine Holdinggesellschaft in Norwegen, die NHSD hei\u00dft. Diese wird Geld in Mention investieren.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Welche Ambitionen haben Sie als Startup-Gr\u00fcnder im Moment? Wo sehen Sie die Dinge f\u00fcr sich selbst hinf\u00fchren? Warum sind Sie auf dieser Reise?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ich befinde mich definitiv auf dieser Reise. Ich bin begeistert von diesem Kapitel, das wir mit Mynewsdesk aufschlagen. Was sind f\u00fcr mich, ganz pers\u00f6nlich, die wichtigsten Herausforderungen und Ziele f\u00fcr das kommende Jahr? Ich w\u00fcrde sagen, wir befinden uns in einer Phase, in der wir ein Top-Management brauchen. Wir haben in jedem Bereich des Unternehmens, in jedem Team, das im Wesentlichen aus technischen Produkten, Vertrieb, Marketing und Kundenerfolg besteht, wichtige F\u00fchrungskr\u00e4fte. Um diese Gruppe mehr als alle anderen zu f\u00fchren, was ich vorher getan habe. Und um die Strategie, die wir haben, umzusetzen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Es ist definitiv eine Phase, in der man die 50 Personen im Unternehmen \u00fcberschreitet. Bis zum Ende des Jahres werden wir 70 sein. Ich brauche dieses starke Managementteam, das dem Unternehmen und mir hilft, die Vision besser umzusetzen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Genau. Wie sieht Ihr Tag im Moment aus?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Meine Tage. Wie Sie sich vorstellen k\u00f6nnen, sieht kein Tag wie der andere aus. Aber ich versuche trotzdem, Zeit mit den Leitern der einzelnen Teams zu verbringen, um mich regelm\u00e4\u00dfig auf den neuesten Stand zu bringen und zu sehen, ob ich helfen kann und ob die Dinge in die richtige Richtung laufen. Das ist die operative Seite, also der eine Teil. Der zweite Teil meines Tages bzw. meiner Woche besteht darin, daf\u00fcr zu sorgen, dass wir in Bezug auf die langfristige Vision, die Strategie und die gr\u00f6\u00dferen Fragen auf dem Laufenden sind und dies dem Team klar vermitteln. Das ist super wichtig.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Und schlie\u00dflich wird nat\u00fcrlich auch viel Zeit auf die Personalbeschaffung verwendet. Das ist f\u00fcr Start-ups, und nat\u00fcrlich auch f\u00fcr uns, von entscheidender Bedeutung. Wir m\u00fcssen sicherstellen, dass wir die besten Talente f\u00fcr unsere Reise gewinnen, damit wir sie gut durchf\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Kurz gesagt, man macht Einzelgespr\u00e4che, legt eine Strategie fest, kommuniziert und nimmt sich Zeit f\u00fcr die Rekrutierung.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Richtig.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Gibt es immer noch ein paar operative Dinge, die Sie in Ihrem Unternehmen tun? Bauen Sie bestimmte Dinge auf, die nicht das Team aufbauen?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Nein.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Das liegt daran, dass ich von verschiedenen Gr\u00fcndern h\u00f6re, und es gibt unterschiedliche Meinungen zu diesem Thema. Manche ziehen es vor, einen Teil ihrer Arbeit zu behalten, ein bisschen mehr von der urspr\u00fcnglichen Arbeit, die sie gerne machen. Andere wiederum delegieren wirklich alles und wachsen komplett mit dem Unternehmen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ich versuche, mich nicht wie ein Teil des laufenden Betriebs zu verhalten. Ich bin in dem Sinne da, dass ich nachhake. Ich versuche immer, sehr proaktiv zu sein, um herauszufinden, was kaputt gehen k\u00f6nnte, wenn wir etwas wie eine Marketingkampagne machen. Oder wenn wir neue Funktionen einf\u00fchren. Man muss sehr proaktiv sein, um herauszufinden, was kaputt gehen k\u00f6nnte, damit wir sicherstellen k\u00f6nnen, dass es behoben wird, bevor wir die Termine einhalten, die wir kommunizieren und zu denen wir uns verpflichten. Aber ich bin nicht Teil der operativen Seite.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Richtig. Was, glauben Sie, bringen Sie als Gr\u00fcnder in Ihr Unternehmen ein? Die besonderen F\u00e4higkeiten, f\u00fcr die Sie eher bekannt sind?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Diese Frage kann am besten mein Team beantworten. Was mir auf jeden Fall in den Sinn kommt, dar\u00fcber habe ich ein wenig geschrieben. Zwei Dinge. Erstens, ich w\u00fcrde sagen, in dieser Reihenfolge, das Wichtigste. Ich bringe, oder zumindest versuche ich, diese konstante Energie und Positivit\u00e4t in alles, was wir tun, einzubringen. Es mag offensichtlich oder nett klingen, aber ich glaube fest daran, dass es wichtig ist, die richtige Umgebung, die richtige Energie und den richtigen Antrieb zu schaffen, um Dinge auf die richtige Art und Weise zu schaffen. Das ist etwas, das ich sehr ernst nehme. Es kostet mich eine Menge Energie, die ich aufbringen muss. Aber ich denke, das ist es auf jeden Fall wert, und wenn ich von meinem Team h\u00f6re, dann sch\u00e4tzen sie das sehr.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Das ist das eine, und das andere ist nat\u00fcrlich die Definition. Neben der Definition geht es auch darum, die Vision zu vermitteln und zu zeigen, wohin wir gehen. Das ist super wichtig, denn nat\u00fcrlich wird es H\u00f6hen und Tiefen geben und wir werden zweifeln, aber solange wir uns alle daran erinnern k\u00f6nnen, warum wir das tun, werden wir immer weiter vorankommen. Das ist also sehr wichtig.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja. Gibt es auch Dinge, in denen Sie weniger gut sind und f\u00fcr die Sie starke Leute suchen, die diese Bereiche ausgleichen?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ja, ich mache definitiv eine Menge Fehler und habe eine Menge Schw\u00e4chen. Eine Sache, derer ich mir sehr bewusst bin und die ich manchmal immer noch mache, ist, dass ich zu wenig in Menschen und in die Kultur investiere. Das ist ein Fehler, den ich gemacht habe, als ich im ersten Jahr CEO von Mention wurde. Ich war sehr von harter Arbeit und Ausf\u00fchrung, Engagement und Terminen angetrieben. Ich habe \u00fcbersehen, dass dies zwar wichtig ist, dass es aber genauso wichtig ist, dass jeder einen Weg hat, sich in seiner individuellen Karriere zu entwickeln. Das ist also etwas, worauf ich besonders achte, denn die Menschen m\u00fcssen zusammen mit dem Unternehmen arbeiten und wachsen. Das ist sehr wichtig.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja. Ich verstehe, dass die Energie, die du mitbringst, vor allem eine Energie ist, die besagt, dass wir vorw\u00e4rts gehen und etwas tun. Aber manchmal vergisst man die individuellen Bed\u00fcrfnisse der Menschen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Richtig. Deshalb haben wir schon sehr fr\u00fch, ich glaube mit 15 Jahren, eine Person f\u00fcr die Talentakquise eingestellt, die auch die Verantwortung f\u00fcr die Karriereentwicklung und die Finesse der Mitarbeiter \u00fcbernommen hat. Das war eine der besten Personalbeschaffungsma\u00dfnahmen, die wir f\u00fcr Mention durchgef\u00fchrt haben. Ich bin sehr froh, dass ich das zu diesem Zeitpunkt gemacht habe. Ich h\u00e4tte es fr\u00fcher tun sollen. Etwas, das das Unternehmen wirklich ver\u00e4ndert hat.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Wie stellst du dir die Arbeitstage bei Mention vor? Sind es lange Arbeitstage, mittlere, kurze?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Das kommt darauf an. Ich w\u00fcrde sagen, es sind mittlere Tage. Wir achten nicht auf die Anzahl der Stunden, die man im B\u00fcro verbringt, sondern eher darauf, dass wir das liefern, wozu wir uns verpflichtet haben. Es sind ganz normale Tage. Nat\u00fcrlich haben wir ein B\u00fcro in New York. Dort gibt es kulturelle Unterschiede, auch die Arbeitszeiten sind anders. Aber das ist etwas, das den Leuten Spa\u00df macht. Wir sind ein sehr internationales Team, also passen wir uns an. Nat\u00fcrlich sind auch die Entschlossenheit, das Engagement und die Liefertreue vorhanden.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja. Wie schaffen Sie Ihr eigenes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben? Wo setzen Sie die Grenzen f\u00fcr Ihre Arbeit und Ihr Leben? Ich wei\u00df, dass es die Integration von Arbeit und Leben und all das gibt, aber wie halten Sie die beiden tats\u00e4chlich im Gleichgewicht?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Das ist etwas, worauf ich wirklich nicht stolz bin, und etwas, worin ich nicht gut war. Ich habe definitiv zu viel M\u00fche, Zeit und Priorit\u00e4t in das Unternehmen gesteckt, statt in mein Privatleben. Ich habe gro\u00dfes Gl\u00fcck, dass ich eine Frau habe, die das versteht. Aber ich muss das sicher wieder anpassen, denn es kann kurzfristig funktionieren, auch wenn die vier Jahre hier nicht wirklich kurz waren. Ich muss das besser machen und nicht immer das Unternehmen an die erste Stelle setzen, neben der Familie und all dem.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Das ist etwas, woran ich gerade arbeite. Ich denke auch, dass es wichtig ist, Outdoor-Aktivit\u00e4ten oder Sport einzubauen. Ich versuche wirklich, das unter einen Hut zu bringen, und ich bin zuversichtlich, dass ich 2019 Fortschritte machen werde. Das ist tats\u00e4chlich eines meiner pers\u00f6nlichen Ziele.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Habt ihr schon Kinder?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ja, ich habe sogar zwei Kinder. Ich habe Zwillinge. Das macht die ganze Sache mit dem Gleichgewicht noch interessanter.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Haben Sie eine M\u00f6glichkeit, sich geistig und k\u00f6rperlich fit zu halten?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ich w\u00fcrde sagen, es ist nichts, was ich absichtlich mache. Ich trinke nicht wirklich. Ich sch\u00e4tze, nicht viel, also trinke ich normalerweise nicht unter der Woche. Ich versuche, Sport zu treiben. Ich liebe es, mich jedes Jahr einer k\u00f6rperlichen Herausforderung zu stellen. Letztes Jahr habe ich einen Marathon gemacht, dieses Jahr werde ich einen Triathlon machen. Ich habe mir das als Ziel gesetzt, sonst nehme ich mir nicht die Zeit daf\u00fcr. Einmal im Jahr eine sportliche Herausforderung zu haben, ist definitiv etwas, das mich gesund h\u00e4lt.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Womit verbringen Sie im Allgemeinen Ihre Zeit, wenn Sie nicht arbeiten?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Meine Kinder und meine Familie. Ich w\u00fcnschte, ich k\u00f6nnte ein bisschen mehr Zeit mit meinen Freunden verbringen, aber nein. Meine Kinder und meine Familie sind nat\u00fcrlich die Nummer eins.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Richtig. Sie sind in Paris ans\u00e4ssig, richtig? Wie sieht die Startup-Szene in Paris im Moment aus?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ich denke, wie \u00fcberall, boomt es. Oder zumindest w\u00e4chst sie. Ich bin sehr beeindruckt von den Unternehmen und der Wachstumsrate, die wir hier bei einigen sehr ungew\u00f6hnlichen, aber sehr erfolgreichen Unternehmen sehen. Es w\u00e4chst definitiv, es ist sehr aufregend, es passiert eine Menge. Ich denke, dass alle Zutaten vorhanden sind, um es zu einem starken Startup-Standort weltweit zu machen. Zumindest in der europ\u00e4ischen Szene.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Das ist etwas, das ich ein wenig vermisse, wenn ich nach Br\u00fcssel komme. Ich war in den letzten vier Jahren nicht mehr in Br\u00fcssel. Jetzt, wo ich von Br\u00fcssel aus arbeite, versuche ich immer noch zu sehen, wie die Startup-Szene in Br\u00fcssel heute ist. Aber ich kann mit Sicherheit eine Menge Energie auf der Pariser Seite sp\u00fcren.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Zuf\u00e4lligerweise habe ich fr\u00fcher auch in Br\u00fcssel gelebt. Ich erinnere mich, dass Br\u00fcssel eine Art lebendige, kleine Gemeinschaft war, die sehr vielversprechend zu sein schien. Aber in den letzten f\u00fcnf bis zehn Jahren war es im Vergleich zum Rest Belgiens eher ruhig, w\u00fcrde ich sagen. W\u00e4hrend Antwerpen und Gent richtig aufbl\u00fchten, scheint Br\u00fcssel immer noch ein Kind des Gleichen zu sein. Ein bisschen mehr vielleicht, aber es scheint nicht wirklich zu boomen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ja.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Haben Sie das gleiche Gef\u00fchl?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ja, ein bisschen das gleiche Gef\u00fchl. Ich bin nicht zur\u00fcck in Br\u00fcssel, aber meine Frau und meine Kinder sind zur\u00fcck nach Br\u00fcssel gezogen. Ich verbringe etwas mehr Zeit dort, es ist also noch zu fr\u00fch, um etwas zu sagen. Mein erster Eindruck ist, ja, es ist definitiv weniger los als in Paris, aber es w\u00e4chst wie \u00fcberall.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja. Gibt es noch andere coole Startups aus Paris, nach denen wir Ausschau halten sollten?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Da gibt es eine Menge. Es gibt viele, und was ich im ersten Kapitel von Mention gemacht habe, war, dass ich versucht habe..., m\u00f6glicherweise zu viel. Ich glaube, das vergessen die Leute manchmal. Man muss sich konzentrieren, man muss sich auf sein Gesch\u00e4ft konzentrieren, also habe ich mich sehr auf Mention konzentriert. Ich habe nicht wirklich an Meetings teilgenommen oder zu viel Zeit damit verbracht, online etwas zu lesen. Ich habe diese Einstellung zu sehr \u00fcbertrieben. Aber jetzt fange ich wieder an, mir ein bisschen mehr Zeit zu nehmen, um zu sehen, was passiert, welche Trends es gibt, und um andere tolle Sachen zu treffen. Ich sehe definitiv einige coole Sachen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja. Eine, die Sie vielleicht erw\u00e4hnen k\u00f6nnen?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Eine Firma, die ich auf der Pariser Seite nennen kann? Es gibt ein Unternehmen, das ich sehr mag und das wir bei Mention ausgiebig nutzen. Ein Unternehmen namens Hull.io.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Es ist so etwas wie ein zweites Segment. In mancher Hinsicht ist es \u00e4hnlich wie Segment, aber es bietet viel mehr Flexibilit\u00e4t bei der Bearbeitung oder Umwandlung von Daten. Wir setzen es bei Mention h\u00e4ufig ein. Ich bin ein gro\u00dfer Fan von dieser L\u00f6sung.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Es scheint eine Mischung aus Segment und Zapier zu sein.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ganz genau. Sie haben Recht.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Cool. Ich komme langsam zum Schluss. Welches ist das letzte gute Buch, das Sie gelesen haben, und warum haben Sie sich daf\u00fcr entschieden, es zu lesen?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Ich will mich nicht beschweren, aber meine Frau sagte immer, ich w\u00fcrde nur Wirtschaftsb\u00fccher lesen. Also beschloss ich, andere Arten von B\u00fcchern zu lesen. Nichts, was mit dem Gesch\u00e4ft zu tun hat. Das erste Buch, das ich gerade beendet habe, ist ein H\u00f6rbuch von George Orwell, das ber\u00fchmte Buch '1984'. Es ist ein Buch, ich wei\u00df nicht, ich habe schon so viel dar\u00fcber geh\u00f6rt, dass es vision\u00e4r war, in vielerlei Hinsicht. Ich habe es wirklich zu sch\u00e4tzen gewusst. Auf jeden Fall ein gro\u00dfartiges Buch, das ich empfehlen kann.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Gibt es etwas, das Sie gerne gewusst h\u00e4tten, als Sie mit Mention oder generell mit anderen Start-ups angefangen haben?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Was ich gerne gewusst h\u00e4tte. Der gr\u00f6\u00dfte Fehler, den ich bei Mention gemacht habe, ist das, was ich bereits besprochen oder mitgeteilt habe. Man muss sich darum k\u00fcmmern und sicherstellen, dass sich diese Menschen zusammen mit dem Unternehmen entwickeln und wachsen. Das richtige Gleichgewicht zwischen den Menschen und dem Unternehmen zu finden. Ich w\u00fcnschte, ich h\u00e4tte das gewusst, als ich angefangen habe, dann h\u00e4tte ich andere Entscheidungen getroffen und mehr in diese Dinge investiert. In die Ausbildung, in die Karriereentwicklung und in den Aufbau all dieser Dinge. Das ist definitiv etwas, bei dem ich Fehler gemacht habe, und ich w\u00fcnschte, ich h\u00e4tte es vorher gewusst.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Auf jeden Fall. Zum Schluss: Was ist der beste Ratschlag, den Sie je bekommen haben?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Der beste Rat, den ich je bekommen habe? Den habe ich bekommen, als ich in Belgien an der Vlerick Business School in Gent studierte. Dieser Satz hat mich sehr ber\u00fchrt. Er klingt super offensichtlich. \"Hohe Erwartungen f\u00fchren zu hohen Ergebnissen\". Wenn man mit einer zu niedrigen Erwartung beginnt, ist die Wirkung des Ergebnisses geringer. Scheuen Sie sich nie, zu hohe Ziele und Erwartungen zu haben. Selbst wenn Sie sie nicht erreichen, werden Sie sich hohe Ziele stecken und am Ende weiter oben stehen, als wenn Sie mit niedrigeren Erwartungen begonnen h\u00e4tten.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Das ist ein interessanter Ratschlag. Nochmals vielen Dank, dass du bei Founder Coffee dabei warst, Matthieu. Es war wirklich toll, dich dabei zu haben.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Matthieu: Mit Vergn\u00fcgen.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Hat es Ihnen gefallen? <u><a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/de\/founder-coffee\">Lesen Sie Gr\u00fcnderkaffee-Interviews mit anderen Gr\u00fcndern.<\/a><\/u> \u2615<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Wir hoffen, dass Ihnen diese Folge gefallen hat.<\/em><\/p>\n<p><em>Wenn Sie das getan haben,<\/em> <em class=\"translation-block\"><strong><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">Bewertet uns auf iTunes<\/a><\/u><\/strong>!<\/em><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Weitere aktuelle Informationen \u00fcber Start-ups, Wachstum und Vertrieb<\/em><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/salesflare.typeform.com\/to\/Pi0dBQ\">hier anmelden<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong><em>folgen Sie @salesflare auf<\/em><\/strong> <strong><em><u><a href=\"https:\/\/twitter.com\/salesflare\">Twitter<\/a><\/u><\/em><\/strong> <strong><em>oder<\/em><\/strong> <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/salesflare\/\">Facebook<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jeroen sprach mit Matthieu, dem Mitbegr\u00fcnder von Mention, der Social-Media-Monitoring-App und einem eFounders-Unternehmen. 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