{"id":56356,"date":"2018-11-27T11:52:04","date_gmt":"2018-11-27T09:52:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.salesflare.com\/interview-bryant-chou-webflow"},"modified":"2025-11-19T08:31:10","modified_gmt":"2025-11-19T07:31:10","slug":"interview-bryant-chou-webflow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.salesflare.com\/de\/interview-bryant-chou-webflow","title":{"rendered":"Bryant Chou von Webflow"},"content":{"rendered":"<h1>Bryant Chou von Webflow<\/h1>\n<h2 class=\"h2-subheader\">Gr\u00fcnderkaffee Folge 018<\/h2>\n<figure class=\"image regular\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/d2ijz6o5xay1xq.cloudfront.net\/account_481\/BryantChou-Webflow_d4330ce613b5dfb9ff11993d61a3b4f4_800.jpg\" alt=\"\"><\/figure>\n<p class=\"translation-block\">Ich bin Jeroen von Salesflare und das ist Founder Coffee.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Alle zwei Wochen trinke ich einen Kaffee mit einem anderen Gr\u00fcnder. Wir sprechen \u00fcber das Leben, die Leidenschaften, das Gelernte, ... in einem intimen Gespr\u00e4ch und lernen die Person hinter dem Unternehmen kennen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">F\u00fcr diese achtzehnte Folge habe ich mit Bryant Chou von Webflow gesprochen, einer der weltweit f\u00fchrenden Plattformen zur Erstellung von Websites.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nachdem er bei Intuit, dem Unternehmen hinter Quickbooks und anderer Software, gearbeitet und dann sein eigenes Startup im Bereich der mobilen Werbung gegr\u00fcndet hatte, war Bryant Mitbegr\u00fcnder von Webflow, um <a href=\"https:\/\/webwave.me\/ai-website-builder\">Webseitenerstellern<\/a> Responsive-Design-Funktionen zur Verf\u00fcgung zu stellen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Wir sprechen \u00fcber die unendlich lange Roadmap von Webflow, dar\u00fcber, wie es ist, zum ersten Mal Eltern zu sein und gleichzeitig ein Wachstumsunternehmen zu haben, \u00fcber das Regret Minimization Framework und die Bedeutung eines schnelleren Product-Market-Fits.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Willkommen bei Founder Coffee.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">M\u00f6chten Sie lieber zuh\u00f6ren? Sie finden diese Folge auf:<\/p>\n<ul>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">iTunes \/ Apple Podcasts<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/play.google.com\/music\/m\/Itm3izqy3zjcn3w6lmhmveqofhe\">Google Play<\/a><\/u><\/li>\n<li class=\"translation-block\"><u><a href=\"https:\/\/soundcloud.com\/foundercoffee\/018-bryant-chou-webflow\">Soundcloud<\/a><\/u><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Hallo, Bryant. Sch\u00f6n, dass Sie bei Founder Coffee dabei sind.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Hey, Jeroen. Sch\u00f6n, dich kennenzulernen. Es ist gro\u00dfartig, hier zu sein.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Sie sind der Gr\u00fcnder von Webflow. F\u00fcr diejenigen, die Webflow noch nicht kennen: Was genau macht Ihr Unternehmen?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Ja. Webflow ist also eine Plattform f\u00fcr Webdesign und Webpublishing. Wir haben also ein Tool, das sich von den WYSIWYG-Buildern wie Dreamweaver, Wix und Weebly unterscheidet. Wir haben ein Tool, das im Wesentlichen die Komplexit\u00e4t des Codes abstrahiert - insbesondere HTML und CSS. Es handelt sich also um ein Produkt, das es vor Webflow noch gar nicht gab. Viele Produkte wie Dreamweaver machten es den Leuten sehr einfach, Kreise und Quadrate zu zeichnen, die dann auf magische Weise in HTML und CSS umgewandelt wurden.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Aber im Zeitalter des responsiven Designs, der mobilen Apps und der mobilen Websites ist dieser Ansatz schlie\u00dflich gescheitert. Wir begannen also Anfang 2010, Anfang 2012, die Bewegung des responsiven Webdesigns zu unterst\u00fctzen. Und wir haben das Tool als Responsive-First-Webdesign-Tool entwickelt.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und von da an haben wir unser Tool weiterentwickelt. Wir haben uns von statischen Webseiten, wie Landing Pages, wegentwickelt. Wir haben ein CMS hinzugef\u00fcgt. Es ist das erste visuelle CMS der Welt. Und jetzt ist die Plattform im Wesentlichen der H\u00f6hepunkt vieler der urspr\u00fcnglichen Ideen, die wir rund um Webflow hatten, n\u00e4mlich jedem die M\u00f6glichkeit zu geben, Software visuell zu erstellen. Im Moment konzentrieren wir uns also auf das Web, aber im Grunde ist Webflow in seiner jetzigen Form eine Mischung aus modernem WordPress und Photoshop. Es bietet die Flexibilit\u00e4t eines leistungsstarken Tools wie Photoshop f\u00fcr das Webdesign, kombiniert mit der Webplattform und den Web-Publishing-Funktionen von WordPress.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Was sind denn die verr\u00fccktesten Dinge, die man in Webflow bauen kann?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Oh, Mann. Wir haben also einen YC-Gr\u00fcnder beauftragt, eine Datenbank mit allen YC-Unternehmen zu erstellen. Ich glaube, es sind \u00fcber 1.500 Unternehmen. Und sie hatte all diese benutzerdefinierten Felder. Sie zeigte die Gr\u00fcnder an. Es war im Grunde ein riesiges Verzeichnis. Wir hatten auch eine T-Shirt-Firma, die ihr gesamtes E-Commerce-Gesch\u00e4ft \u00fcber Webflow abwickelte, und diese T-Shirt-Firma hatte \u00fcber 30.000 Produkte, und sie erwirtschaftete \u00fcber $30 Millionen Umsatz pro Jahr.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Die Leute bauen also wirklich verr\u00fcckte und m\u00e4chtige Dinge, aber auch ganz einfache Dinge, wie Portfolios und einfache Unternehmenswebsites. N\u00e4chste Woche bringen wir auch Webflow eCommerce heraus. Mitte November wird also die erste eCommerce-Plattform auf den Markt kommen, die wirklich dem modernen Zeitalter entspricht.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Unsere E-Commerce-Plattform erm\u00f6glicht es Ihnen, ma\u00dfgeschneiderte E-Commerce-Websites komplett visuell zu erstellen. Sie m\u00fcssen also keinen Entwickler beauftragen, um Ihre Shopify-Vorlagen zu \u00e4ndern. Sie k\u00f6nnen komplett anpassbare Checkout-Flows erstellen. Wir sprechen hier von der gleichen Art von Funktionalit\u00e4t, die eine Magento-Website haben kann, deren Erstellung $50.000-100.000 kostet, aber Sie k\u00f6nnen sie in Webflow innerhalb weniger Tage oder einer Woche erstellen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Es ist also eine Art Squarespace f\u00fcr pers\u00f6nliche Websites oder ein Unbounce f\u00fcr Landing Pages, aber viel fortschrittlicher, weil man Datenbanken dahinter setzen kann, usw.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Ganz genau. Es ist nicht unbedingt die Zielgruppe der kleinen Leute oder der typischen Vermarkter, die sich nicht wirklich mit den Grundlagen des Codes auskennen. Die Hauptkundengruppen, die uns nutzen, sind also Start-ups. Ich denke, dass ein sehr gro\u00dfer Teil der YC-Unternehmen Webflow f\u00fcr ihre Marketing-Seiten nutzt, bis hin zu <a href=\"https:\/\/www.flow.ninja\/webflow-agency\">Agenturen<\/a> und Freiberuflern. Das sind also diejenigen, bei denen wir tats\u00e4chlich viel Erfolg haben.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Verstanden. Cool. Wie sind Sie denn auf die Idee gekommen, Webflow zu entwickeln? Wann war der genaue Funke? Wo warst du damals?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Ja. Vlad, der CEO und mein Mitgr\u00fcnder, hatte Webflow eigentlich als Abschlussarbeit im College. Es war also eine Idee, die ihm schon sehr lange im Kopf herumschwirrte, und ich war in den letzten 10 Jahren Produktentwickler und habe mich haupts\u00e4chlich auf Backend-Technologie spezialisiert. Und das Frontend, also das Programmieren von HTML und CSS. Ich hatte das Gef\u00fchl, dass dies der schlimmste Teil meines Jobs oder der schlimmste Teil bei der Entwicklung eines Produkts war. Ich fand es einfach unglaublich stumpfsinnig. Ich dachte, die Technologien zum Schreiben von CSS und HTML seien einfach unn\u00f6tig kompliziert.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich dachte, wenn man aus der mobilen Entwicklung kommt und den Android-Builder oder den Interface-Builder Xcode von Apple verwendet, ist man an eine wirklich leistungsstarke GUI-Software gew\u00f6hnt, die die Erstellung von Benutzeroberfl\u00e4chen viel einfacher macht. Aber im Web gab es das alles nicht.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das Unternehmen wurde also unter der Pr\u00e4misse gegr\u00fcndet, dass es bei der Webentwicklung immer noch diesen zweistufigen Prozess gibt. Man entwirft es, und dann werfen die Designer es \u00fcber die Mauer, und dann hofft man besser, dass die Entwickler es nach den Vorgaben implementieren. Das ist ein st\u00e4ndiges Hin und Her.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Wir wollten also die Hauptakteure des Produktdesignprozesses - die Produktdesigner und die Webdesigner - in die Lage versetzen, den gesamten Prozess zu \u00fcbernehmen. So k\u00f6nnen sie ihr gesamtes Gesch\u00e4ft mit Webflow entwerfen, erstellen und starten und haben von Anfang bis Ende die Kontrolle dar\u00fcber.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Du hast es also immer gehasst, CSS zu entwickeln. Aber jetzt, wo du Webflow entwickelst, bist du nicht der Letzte, der sich mit CSS besch\u00e4ftigt? Machst du nicht immer noch den ganzen CSS-Code?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Es ist lustig, denn wir haben Webflow verwendet, um Webflow zu erstellen, weil der gesamte Code, den wir erstellen, der gesamte Code, den jemand in einem Webflow-Projekt erstellt, meiner Meinung nach und der Meinung vieler anderer Leute nach Produktionsqualit\u00e4t ist.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Um Ihnen ein Beispiel zu geben, f\u00fcr diejenigen, die technisch versierter sind, haben wir gerade das CSS-Gitter in Webflow eingef\u00fchrt. CSS Grid ist eine Layout-Technologie, die in 99,9% der Browser vorhanden ist, aber von weniger als 1% der Websites verwendet wird. Das liegt daran, dass es sich um eine sehr komplizierte CSS-Spezifikation handelt, die ein tiefes technisches Know-how dar\u00fcber erfordert, wie man sie schreibt, wie man sie responsiv macht und wie man sie wirklich gut funktionieren l\u00e4sst.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Webflow macht es durch diese Abstraktionsschicht \u00fcber CSS sehr einfach, produktionsreife Benutzeroberfl\u00e4chen zu schreiben und produktionsreife Codes zu erzeugen. Ja, obwohl wir darunter Code schreiben, um Webflow selbst zu erstellen, weil es ein Browser-Tool ist, verwenden wir Webflow mehr und mehr, um produktive Benutzeroberfl\u00e4chen zu erstellen, die in Webflow verwendet werden.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und in Zukunft experimentieren wir auch viel mit all den verschiedenen JavaScript-Frameworks, die es gibt, wie React, Vue und Angular. Wir werden in der Lage sein, mit Webflow im Wesentlichen all diese Komponenten zu erstellen, die Entwickler einfach verwenden k\u00f6nnen. Und das ist etwas, von dem ich denke, dass es einfach die Evolution des Webflow-Produkts ist.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Cool. Wusstest du schon immer, dass du so etwas machen willst, wie du es jetzt gerade machst?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Nein, das habe ich nicht. Als ich in der High School war, wusste ich wirklich nicht, was ich studieren sollte, als ich an die Universit\u00e4t kam. Ich bin eigentlich nur auf Computertechnik gekommen, weil ich gerne Computerspiele gespielt habe. Und ich dachte mir: Na gut, wenn ich Computerspiele mag, sollte ich auch wissen, wie man ein Computerspiel entwickelt. So k\u00f6nnte ich vielleicht besser in Counter-Strike oder so werden.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Aber nachdem ich mein Studium abgeschlossen hatte, f\u00fchlte ich mich nicht unbedingt als Ingenieur. Ich hatte das Gef\u00fchl, dass die supertechnischen Aspekte eines Computeringenieurs f\u00fcr mich nicht unbedingt attraktiv waren. Und ich hatte eine Menge Jobs, die nicht wirklich zu mir passten. Ich habe zum Beispiel an Speichernetzwerken gearbeitet. Ich habe an gro\u00dfen Dateisystemen gearbeitet. Ich habe an eingebetteten Systemen gearbeitet. Und ich habe an sehr einfachen Dingen gearbeitet, und mir wurde klar, dass ich, wenn ich meinen Abschluss nutzen und Spa\u00df daran haben wollte, mich weiterentwickeln musste.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">So kam ich zu einem Unternehmen namens Intuit hier in den USA, das f\u00fcr QuickBooks, Mint und TurboTax bekannt ist. Dort habe ich gelernt, wie toll es ist, Softwareprodukte mit dem Blick auf den Kunden zu entwickeln, und ich habe festgestellt, dass ich es liebe, f\u00fcr Kunden zu entwickeln. Benutzeroberfl\u00e4chen, Produkte, die Probleme l\u00f6sen. Und das war es im Wesentlichen, was mich in die Startup-Szene gebracht hat.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich verlie\u00df Intuit und gr\u00fcndete mein erstes Startup, n\u00e4mlich Bungle, ein Unternehmen f\u00fcr mobile Werbung. Und dann wurde mir klar, dass ich nicht unbedingt in die traditionelle Softwareentwicklungsarbeit eines Unternehmens passte. Ich mochte es immer, in meinem eigenen Tempo an meinen eigenen Projekten zu arbeiten, und wenn ich in einen typischen Prozess geriet, bei dem ich an etwas arbeitete, das mich nicht besonders begeisterte, war das f\u00fcr mich sehr schwierig.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">So bin ich Unternehmer geworden, und so habe ich die Unternehmen gegr\u00fcndet, die ich gegr\u00fcndet habe. Einfach, weil es mir schon immer Spa\u00df gemacht hat, auf Dinge zu hacken, die mich wirklich gereizt haben.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Haben Sie das Gef\u00fchl, dass Sie das heute immer noch tun k\u00f6nnen, oder hat sich Ihre Arbeit ver\u00e4ndert?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Ja, mein Job ist jetzt ein v\u00f6llig anderer. Es ist lustig, denn ich war offensichtlich CTO bei beiden meiner Startups. Bei Webflow war ich in den ersten Jahren im Wesentlichen ein individueller Mitarbeiter, und dann, als unser Team wuchs und wuchs, wurde ich mehr ein technischer Leiter. Aber vor etwa zwei Jahren habe ich die H\u00e4lfte meiner Zeit in das Wachstumsmarketing gesteckt. Zu dieser Zeit hatten wir keine Wachstums- oder Marketingfunktion im Unternehmen, und ich hatte einfach Lust, mich damit zu besch\u00e4ftigen. Jemand musste sich um Wachstum und Marketing k\u00fcmmern.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich bin also an Wachstum und Marketing herangegangen, als w\u00fcrde ich ein neues Produkt entwickeln. Ich habe B\u00fccher gelesen und versucht, ein wirklich gutes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr zu bekommen, wie andere Unternehmen gewachsen sind. Aber was ich wirklich gemacht habe, was heutzutage vielleicht ein bisschen anders ist, war, dass ich eine wirklich neue Perspektive aus der Sicht des Marketings eingenommen habe, was, glaube ich, von meinem technischen Hintergrund kam. Ich habe versucht, das Marketing so aufzubauen, wie ich ein Produkt aufbauen w\u00fcrde.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jetzt konzentriere ich mich die meiste Zeit auf Wachstum und Marketing. Wir haben also ein Team von Markendesignern, das ich leite. Wir haben ein Team von Vermarktern, das ich leite. Aber ich versuche immer noch, mich um die Backend-Sachen zu k\u00fcmmern, an denen ich urspr\u00fcnglich bei Webflow gearbeitet habe.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Was meinen Sie genau, wenn Sie von Marketing f\u00fcr Geb\u00e4ude sprechen?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Ja. Die Sache mit Webflow ist also die. Viele Leute sehen sich Webflow an und denken, oh, das ist nur ein weiteres Squarespace. Oh, es ist nur ein weiteres WordPress, oder oh, es ist nur <a href=\"https:\/\/www.emailvendorselection.com\/best-ecommerce-platforms-review\/\">eine weitere eCommerce-Plattform<\/a>. Ich wei\u00df, es klingt fast wie ein Oxymoron, aber ich habe versucht, alles ohne R\u00fccksicht auf den Status Quo zu machen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nehmen wir zum Beispiel unsere Marktseite. Wenn Sie heute Webflow.com besuchen, wird sie nicht wie die typische Marketing-Website f\u00fcr SaaS-Tools aussehen. Wir wollten eigentlich zwei Dinge tun. Zum einen wollten wir Ihnen eine wirklich solide Vorstellung davon vermitteln, was das Produkt leistet. Und wir wollten auch zeigen, was in Webflow m\u00f6glich ist. Deshalb haben wir auf unserer Homepage das \"Made in Webflow\"-Abzeichen aktiviert, weil wir wirklich alles komplett in Webflow entwickelt haben.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Wenn jemand also durch diese Seite scrollt, denkt er: \"Oh, wow\". Sie verstehen nicht nur, was Webflow macht, sondern erleben auch die unglaublichen M\u00f6glichkeiten, die Webflow bietet.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich bin an dieses Projekt, die Marketing-Website, fast wie an die Entwicklung eines neuen Produkts herangegangen. Ich habe wirklich versucht, den Kunden zu verstehen, ich habe wirklich versucht, die technischen M\u00f6glichkeiten zu verstehen, damit wir dieses Produkt, diese Marketingseite, bauen k\u00f6nnen, und dann haben wir wirklich versucht, es zu messen und zu testen. Wir haben also versucht, es vielen Kunden vorzustellen und ihr Feedback dazu einzuholen, und das ist nur ein Beispiel f\u00fcr ein Marketingprojekt, an dem ich beteiligt war und das im Wesentlichen einer Produkteinf\u00fchrung \u00e4hnelte. Und ich denke, das ist etwas, das sich auch auf die Kultur des Marketingteams \u00fcbertragen hat, wo das Marketingteam jetzt viele verschiedene Marketinginitiativen fast aus einer Produktperspektive heraus angeht.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich glaube, das liegt an der Struktur von Webflow. Die DNA des Unternehmens ist sehr, sehr produktorientiert. Ich bin mir nicht sicher, ob das auf andere Unternehmen \u00fcbertragbar ist, aber ich dachte einfach, dass es f\u00fcr unser Marketingteam geeignet ist, die hervorragende Produktqualit\u00e4t widerzuspiegeln, die wir haben. Wir wollten also einen sehr produktorientierten Ansatz f\u00fcr viele unserer verschiedenen Marketinginitiativen w\u00e4hlen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Wenn Sie sagen, dass Sie ein Produktunternehmen sind, nehme ich an, dass der Gro\u00dfteil der Kundenakquise selbstgesteuert ist?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Ja. Wir haben also keinen Verkauf. Alle unsere Kunden sind Selbstbedienungskunden. Selbst unsere gr\u00f6\u00dften Kunden, wie Dell. Dell hat 55 seiner UX\/UI-Webdesigner, die Webflow verwenden, und der Grund, warum sie von null oder einem auf 55 angewachsen sind, ist, dass ein Designer von Webflow erfuhr, es f\u00fcr ein bestimmtes Projekt ausprobierte und sagte: \"Nun, wir haben n\u00e4chstes Jahr diese gro\u00dfe Initiative, Dell.com neu zu gestalten, und ich denke, Webflow w\u00e4re das beste Tool.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Sie haben also diesen ganzen <a href=\"https:\/\/autorfp.ai\/blog\/rfp-response\">RFP-Prozess<\/a> durchgef\u00fchrt, bei dem sie verschiedene Leute beauftragt haben, verschiedene Tools zu testen. Bei Webflow haben sie sich dann einfach f\u00fcr ein kostenloses Konto angemeldet, und da wir ein Freemium-Produkt sind und man 95% der Funktionen im Wesentlichen kostenlos nutzen kann, konnten sie herausfinden, dass sie Webflow im Wesentlichen nutzen k\u00f6nnen, um Dell.com neu zu erstellen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das ist in etwa die Geschichte von Webflow und unserem Wachstum. Wir sind mit unserem Produkt f\u00fchrend. Wir sorgen daf\u00fcr, dass es alles hat, was Webflow unserer Meinung nach haben sollte. Wir stellen sicher, dass wir f\u00fcr eine ganz bestimmte Kundengruppe eine L\u00f6sung finden. Diese Kundenpers\u00f6nlichkeit ist f\u00fcr uns ein freiberuflicher Web-Designer. Und dieser freiberufliche Webdesigner ist der kleinste gemeinsame Nenner. Diese Person braucht alles. Diese Person braucht Hosting, diese Person braucht Designflexibilit\u00e4t, diese Person braucht <a href=\"https:\/\/www.kittl.com\/article\/popular-symbols-and-meanings-for-graphic-design\">Symbole<\/a>, Interaktionen, mehrere Seiten. Er braucht ein CMS.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">: So sind wir also an unsere Produkt-Roadmap herangegangen. Und als Nebenprodukt haben wir ein Produkt entwickelt, das von Unternehmen, kleinen Firmen und Freiberuflern genutzt wird.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Wie lange werden Sie ab heute an Webflow arbeiten?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Das ist eine schwierige Frage, aber ehrlich gesagt sehe ich Webflow als das letzte Unternehmen an, das ich jemals gr\u00fcnden werde. Ich glaube wirklich, dass die Mission, die wir haben, n\u00e4mlich jeden zu bef\u00e4higen, Software visuell zu erstellen, eine Mission ist, die alle richtigen Zutaten hat.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Erstens besteht die technische Herausforderung darin, Menschen in die Lage zu versetzen, Software visuell zu erstellen. Das ist einfach ein Problem, das die Menschen seit 45 Jahren zu l\u00f6sen versuchen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">B, es hat auch eine gro\u00dfe wirtschaftliche Bedeutung. Wenn wir \u00fcber die Statistiken nachdenken, denke ich, dass weniger als die H\u00e4lfte von 1%, also weniger als 0,5% der Menschen auf der Welt wissen, wie man Software schreibt, Code schreibt. Wenn wir diesen Prozentsatz von 0,5% auf 1% durch digitale Entwicklung mit Tools wie Webflow erh\u00f6hen k\u00f6nnen, denken Sie nur an die potenziellen wirtschaftlichen Auswirkungen, die das haben k\u00f6nnte. Denken Sie an die Zahl der Unternehmer, die jetzt gegr\u00fcndet werden, denken Sie an die Zahl der Unternehmen, die jetzt gegr\u00fcndet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und das ist der Weg, den wir einschlagen wollen. Und wir sehen wirklich erste Anzeichen daf\u00fcr, dass die Leute im Wesentlichen gro\u00dfe Unternehmen mit Webflow aufbauen oder zumindest ihr Gesch\u00e4ft auf der Grundlage von Webflow validieren und dann m\u00f6glicherweise ihre Webflow-Site erweitern oder sie in <a href=\"https:\/\/northflank.com\/blog\/top-heroku-alternatives\">Heroku<\/a> oder was auch immer neu erstellen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich glaube also, dass ich aus diesen beiden Gr\u00fcnden wirklich keinen anderen Grund habe, ein weiteres Unternehmen zu gr\u00fcnden. Ich glaube an die Kultur, die wir aufgebaut haben. Das intellektuelle Niveau unseres Teams, die vor uns liegenden Herausforderungen, die M\u00e4rkte, die wir erst noch erschlie\u00dfen m\u00fcssen, wie z. B. eCommerce, ich glaube, dass diese Branchen einfach so gro\u00df sind. Webflow als Plattform steht erst am Anfang, und wir fangen gerade erst an, einige der gro\u00dfen Vertikalen wie CMS darauf aufzusetzen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">eCommerce und CMS sind riesige, riesige vertikale Bereiche. Shopify ist $16 Milliarden wert. Webflow hat definitiv die M\u00f6glichkeit, einen gro\u00dfen Teil davon zu \u00fcbernehmen oder zumindest dazu beizutragen, dass die gesamte eCommerce-Landschaft w\u00e4chst. Es gibt also eine ganze Reihe von Herausforderungen. Es gibt viele verschiedene Dinge, die ich noch mit dem Unternehmen und dem Produkt machen m\u00f6chte, und ich wei\u00df es nicht. Zumindest in den n\u00e4chsten drei oder vier Jahren werde ich ziemlich besch\u00e4ftigt sein, denke ich.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja. Ich habe geh\u00f6rt, dass es f\u00fcr Sie im Grunde darum geht, Webflow zu seinem vollen Potenzial als Produkt auszubauen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Ja, ja. Ganz genau. Ich scherze mit meinem Team, dass Webflow buchst\u00e4blich eine unendlich gro\u00dfe Roadmap hat. Ich beschreibe es den Leuten so: Es gibt diese Steigung potenzieller Anwendungsf\u00e4lle, die durch Software gel\u00f6st werden k\u00f6nnen, und es gibt eine weitere Steigung direkt darunter, die zeigt, wozu bestehende Software in der Lage ist, und dann gibt es eine Steigung direkt darunter, wozu die visuelle Entwicklung in der Lage ist.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich sehe Webflow als eine Art Unternehmen mit einer unendlichen Produkt-Roadmap. Wir k\u00f6nnen st\u00e4ndig neue Produkte entwickeln. Wir m\u00fcssen nicht beim Web aufh\u00f6ren. Wir k\u00f6nnen auch ins Mobile gehen. Und was k\u00f6nnen wir nach dem mobilen Bereich tun? Wir k\u00f6nnen in Apps einsteigen. Wir k\u00f6nnen in den riesigen CMS-Markt einsteigen. M\u00e4rkte, die von Sitecore auf der Unternehmensseite bis zu WordPress im mittleren Marktsegment dominiert werden.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Also, ja. Es gibt einfach so viele verschiedene M\u00f6glichkeiten f\u00fcr uns zu wachsen, und das ist das wirklich Spannende an Webflow, wo es heute steht.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Habt ihr ein Bootstrapping oder seid ihr VC-finanziert? Ich habe es nicht nachgeschlagen. Ich nehme an, VC-finanziert?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Wir haben also eine Seed-Runde gemacht. Wir haben 2,8 nach YC im Jahr 2013 aufgebracht, und seitdem sind wir mit dem Umsatz gewachsen. Wir haben also keine institutionelle Runde oder etwas \u00c4hnliches aufgenommen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Waren Ihre VCs damit einverstanden?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Nun, sie waren Startkapitalgeber, und ich bin mir ziemlich sicher, dass alle von ihnen mit ihren Investitionen sehr zufrieden sind.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, das klingt gut. Zu welchen anderen Unternehmen oder Gr\u00fcndern w\u00fcrden Sie pers\u00f6nlich aufschauen?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Es gibt die traditionellen Bezos der Welt, die ihren j\u00e4hrlichen Aktion\u00e4rsbericht lesen. Ich glaube, ich beobachte vor allem Patrick Campbell von Price Intelligently, weil er f\u00fcr meine Arbeit im Moment sehr wichtig ist. Dieser Typ ist einfach ein Biest. Die Art von Inhalten, die er produziert, alle Konferenzen, er sieht einfach aus wie der Energizer Bunny der SaaS-Unternehmer. Es ist ziemlich unglaublich.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Aber die Sache ist die, dass sein Inhalt eine wirklich gute Grundlage f\u00fcr viele verschiedene interne Diskussionen ist, die Teams \u00fcber die Preisgestaltung und die Art und Weise, wie man \u00fcber die Verpackung nachdenkt, f\u00fchren k\u00f6nnen. Also, ja. Ihm geb\u00fchrt ein gro\u00dfes Lob daf\u00fcr, dass er viele Gedanken rund um Webflow-Paketierung und Preisgestaltung mitgestaltet hat.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Cool. Ja, Patrick war vorhin in der Sendung. Es war Folge neun, auch eine sehr, sehr sch\u00f6ne Folge.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Ja, ganz sicher.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Sie sprachen \u00fcber einige der Ziele, die das Unternehmen verfolgt und wohin es sich entwickeln will. Was genau machen Sie? Wie sieht Ihr Tag im Moment aus? Ein Arbeitstag, nat\u00fcrlich.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Mein Tag sieht wahrscheinlich ganz \u00e4hnlich aus wie der jedes anderen Gr\u00fcnders, der an einem Unternehmen beteiligt ist, das sich an einem Wendepunkt befindet. Webflow hat jetzt 80 Mitarbeiter. Vor zwei Jahren waren es noch 35. Unser Betrieb ist also riesig. Wie wir das Unternehmen weiter ausbauen wollen, ist im Moment ein sehr, sehr gro\u00dfes Thema f\u00fcr uns.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Die Gr\u00fcnder konzentrieren sich also wirklich darauf, \u00fcber Wachstum nachzudenken, aber nicht im Sinne einer Steigerung des Umsatzes, sondern im Sinne des Wachstums des Unternehmens. Und der Grund, warum wir uns auf diesen Aspekt konzentrieren, ist, dass wir, wenn wir jetzt nicht die richtigen Schritte unternehmen, w\u00e4hrend wir bei 80 sind, wirklich leiden werden, wenn wir bei 100, 120, 150 sind. Das ist also die Denkweise, die die Gr\u00fcnder im Moment haben, und das ist die Art und Weise, wie wir von den t\u00e4glichen Entscheidungstr\u00e4gern und YCs zu Gr\u00fcndern \u00fcbergehen, die Manager sind. Gr\u00fcnder, die eine Mission leiten, Gr\u00fcnder, die Werte vermitteln, Gr\u00fcnder, die ein gutes Beispiel f\u00fcr operative Exzellenz geben.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Das sind die Dinge, die mir am meisten am Herzen lagen. Zumindest aus der t\u00e4glichen Perspektive pr\u00fcfe ich also eine Menge verschiedener Materialien, die das Team \u00fcber die strategische Richtung, in die wir uns bewegen, verfasst hat. Ich \u00fcberpr\u00fcfe die Ziele, ich spreche mit den Leuten \u00fcber ihre Ziele. Und dann stelle ich neue Mitarbeiter ein. Wir sind immer auf der Suche nach neuen F\u00fchrungskr\u00e4ften in den Bereichen Produkt, Technik, Marketing, Betrieb und Personal. Das sind also die wichtigsten Aufgaben im Moment.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Was von diesen Dingen gibt Ihnen die meiste Energie? Du hast ja vorhin gesagt, dass dir das Herumhacken, das Zusammenhacken von Dingen wirklich Spa\u00df macht. Aber was sind die Dinge, die Sie jetzt tun, die Ihnen am meisten Spa\u00df machen?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Bis zu einem gewissen Grad macht mir das immer noch Spa\u00df, aber meine Ingenieure m\u00f6gen es nicht mehr so sehr, wenn ich programmiere. Stattdessen schreibe ich eine Menge GitHub-Probleme \u00fcber Dinge, die wir meiner Meinung nach verbessern sollten. Ich verbringe Zeit damit, mit Produktmanagern und Ingenieuren dar\u00fcber zu sprechen, warum sie wichtig sind. Ich verbringe viel Zeit mit der Priorisierung einer Produkt-Roadmap und der Zuteilung von Ingenieuren und versuche zu \u00fcberlegen, ob dies die wichtigste Sache ist, an der wir arbeiten und warum. Damit wir es aus der Perspektive der Markteinf\u00fchrung und des Marketings klar formulieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Also, ja. Ich hacke vielleicht nicht, und ich werde mich wahrscheinlich daf\u00fcr hassen, dass ich in dieser Zeit keinen Code geschrieben habe. Aber ich hacke an etwas anderem, w\u00fcrde ich sagen. Ich hacke auf dem Aufbau eines langfristigen, nachhaltigen Unternehmens herum, das am besten in der Lage ist, seine Mission zu erf\u00fcllen. Ich denke, das ist eine andere Version des Hackens, \u00fcber die vielleicht nicht so viel gesprochen wird.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ich verstehe. Wie lang sind Ihre Arbeitstage, mehr oder weniger?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Mit einem sechs Monate alten Baby, das Sie bei diesem Anruf vielleicht im Hintergrund geh\u00f6rt haben, ist es definitiv eine gemischte Sache. Ich denke, Webflow bietet mir definitiv die Flexibilit\u00e4t, die M\u00f6glichkeit, flexibel zu sein. So wie heute Morgen hatte ich eine ziemlich harte Nacht mit dem Baby. Also nehme ich diesen Anruf von zu Hause aus entgegen. Und vielleicht gehe ich sp\u00e4ter ins B\u00fcro, vielleicht auch nicht.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Wir haben also das Gl\u00fcck, dass unser Cashflow positiv ist und wir sozusagen in Verzug sind. Das bedeutet nicht, dass wir nicht so hart arbeiten, aber es gibt uns die M\u00f6glichkeit, intelligenter zu arbeiten.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja. Wie schaffen Sie das alles mit dem Baby?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Ja. Im Alltag ist es unglaublich. Ich habe eine unglaubliche Frau, die mich super unterst\u00fctzt. Ich versuche also, das Baby mindestens zweimal am Tag zu sehen. Ich wache also fr\u00fch auf und spiele mit ihr am Morgen. Dann versuche ich, um 6:00 Uhr zu Hause zu sein, damit ich sie baden und dann ins Bett bringen kann. Ich bin also den gr\u00f6\u00dften Teil des Tages nicht da. Aber das ist hoffentlich das, worum es am Wochenende gehen wird, und hoffentlich etwas, das langfristig in Ordnung ist.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Aber zum ersten Mal Eltern zu sein, ist fantastisch. Ich denke, ich habe einfach unglaubliches Gl\u00fcck, dass Webflow jetzt an einem Punkt ist, an dem ich mich auf die St\u00e4rke meines Teams verlassen kann, um die Dinge von Tag zu Tag zu erledigen. Das ist gro\u00dfartig, und in einer Situation zu sein, in der wir ein Wachstum haben, das von Kunden und nicht von VCs unterst\u00fctzt wird, ist ebenfalls erstaunlich. Ich glaube, wenn wir einen Chef im Vorstand h\u00e4tten, der uns sagt, was wir wann zu tun haben, w\u00fcrde das die Dynamik des t\u00e4glichen Lebens ein wenig ver\u00e4ndern, zumindest aus der Sicht der Psyche. Es w\u00fcrde wahrscheinlich auch unseren Alltag ziemlich stark beeinflussen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, auf jeden Fall. Das macht einen gro\u00dfen Unterschied.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Womit verbringen Sie Ihre Zeit au\u00dferhalb der Arbeit am liebsten? Abgesehen von dem Baby, nat\u00fcrlich.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Nun, ich bin im Moment irgendwie s\u00fcchtig nach Tennis. Also versuche ich, Tennis zu spielen. Wenn ich Gl\u00fcck habe, spiele ich ein- bis zweimal pro Woche. Und ja, es ist eine wirklich gute Entspannung, und es ist auch eine wirklich gute \u00dcbung. Also, ja, ich denke, es ist eine gesunde Angewohnheit oder ein gesundes Hobby. Zumindest rede ich mir das ein.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, das ist sie. Wo sind Sie eigentlich ans\u00e4ssig?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Ich bin in San Francisco, Kalifornien, ans\u00e4ssig.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Oh, cool. Auf welcher Seite des Tals bist du? Oder ist es wirklich San Francisco?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Ja, ich bin buchst\u00e4blich mitten in der Stadt, direkt in Nob Hill.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Oh, okay. Welche anderen Start-ups sind in der N\u00e4he Ihres B\u00fcros?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Unsere B\u00fcros befinden sich in SoMa, und so ziemlich jedes Startup ist in der N\u00e4he unseres B\u00fcros. Ich glaube, YC hat eine Liste der 100 besten YC-Unternehmen ver\u00f6ffentlicht, basierend auf der Entwicklung, und ich glaube, 67 der 100 besten YC-Unternehmen sind in San Francisco ans\u00e4ssig. Direkt \u00fcber uns gibt es also ein KI-Unternehmen namens Scale. Auf der anderen Stra\u00dfenseite ist Airbnb. Zwei Blocks weiter ist Pinterest. Zendesk ist auch auf dem Markt. Im Grunde genommen gibt es innerhalb einer Quadratmeile wahrscheinlich eine ganze Menge. Uber, wahrscheinlich $200 Milliarden in Bezug auf die Bewertung von Start-ups, ist nur in der einen Quadratmeile. Es ist also ein ziemlich spannender Ort, um Ihr Unternehmen zu gr\u00fcnden.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Zurzeit haben wir ein Team von 80 Mitarbeitern, von denen etwa 25 oder 30 in San Francisco arbeiten. Au\u00dferdem haben wir viele Angestellte und Vollzeitvertragsnehmer, die wir auf der ganzen Welt wie Angestellte behandeln. Wir haben zwei in Finnland und einen in Frankreich. Ein paar in Gro\u00dfbritannien, Polen, Deutschland und Berlin, Uruguay und Kanada. Wir sind also eigentlich ziemlich global verteilt, aber das gesamte Go-to-Market-Team, die Produktmanager und einige der wichtigsten F\u00fchrungskr\u00e4fte sitzen in San Francisco.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Die Fernarbeiter sind also haupts\u00e4chlich Entwickler?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Entwickler und Kundenbetreuung, was einen gro\u00dfen Teil davon ausmacht.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja. Haben Sie Leute aus der Ferne eingestellt, weil es in San Francisco zu teuer war, oder aus anderen Gr\u00fcnden?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Ich habe mir neulich einen Link auf Hacker News angesehen, der die Arbitrage-Verg\u00fctungen in allen gro\u00dfen Tech-Unternehmen aufzeigt. Und es ist ziemlich verr\u00fcckt. Es geht um Aktien und Grundverg\u00fctung, einige Ingenieure kommen auf eine Gesamtverg\u00fctung von $400.000-450.000 pro Jahr. Aus der Perspektive der Personalbeschaffung sehen wir also definitiv die M\u00f6glichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, als einen Vorteil an, da wir zu diesem Zeitpunkt halbwegs aus dem Gr\u00f6bsten heraus sind.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Aber wir betrachten die Fernwartung auch unter dem Aspekt der Vielfalt. Ich liebe es, wenn unsere QA-Leute in Europa dar\u00fcber sprechen, dass osteurop\u00e4ische L\u00e4nder z\u00f6gern, Webflow wegen des Preises zu nutzen, und weil wir in USD abrechnen. Also haben wir begonnen, die Preise zu lokalisieren und herauszufinden, was wir tun k\u00f6nnen, um die Akzeptanz auf der ganzen Welt zu verbessern.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich denke, es hat viele Vorteile, wenn nicht alle in der Silicon-Valley-Blase leben und daran erinnert werden, dass die Welt wirklich gro\u00df ist. Es gibt viele Menschen mit vielen verschiedenen, unterschiedlichen Standpunkten. Und es ist uns sehr wichtig, ein Unternehmen und eine Kultur zu schaffen, die vielf\u00e4ltig sind.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, auf jeden Fall. Langsam zum Schluss: Welches ist das letzte gute Buch, das Sie gelesen haben, und warum haben Sie sich daf\u00fcr entschieden, es zu lesen?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Oh, Mann. Ich werde mich also nicht f\u00fcr ein Wirtschaftsbuch entscheiden, denn ich habe das Gef\u00fchl, dass jeder ein Wirtschaftsbuch ausw\u00e4hlt. Ich habe tats\u00e4chlich ein Buch \u00fcber einen menschenfressenden Tiger in Sibirien gelesen. Und das Buch hei\u00dft einfach Der Tiger: Eine wahre Geschichte von Vergeltung und \u00dcberleben. Es ist von diesem Autor, sein Name ist John Vaillant. Und es handelt von Amur, einem sibirischen Tiger, der einen J\u00e4ger aufsp\u00fcrt und ihn jagt. Es ist also im Wesentlichen eine Geschichte, die sich sehr aufl\u00f6st. Es ist 50% Naturschutz und es ist 50% die Geschichte dieses Tigers, der diesen J\u00e4ger aufsp\u00fcrt.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Und da es in Sibirien spielt, ist es ein Teil der Welt, \u00fcber den ich nichts wusste, und ich fand, dass es ein wirklich gutes Buch war, das die richtige Mischung aus Natur und Naturschutz sowie eine wirklich gute Handlung bot. Wenn Sie also auf der Suche nach etwas sind, das vielleicht keine leichte Lekt\u00fcre ist, aber auch kein typisches Wirtschaftsbuch, dann empfehle ich Ihnen auf jeden Fall, sich das Buch anzusehen.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, das klingt spannend und anders. Ist das nur der Titel?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Ja, der Titel hei\u00dft w\u00f6rtlich \"Der Tiger\". Es ist also ein solides Buch.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja. Gibt es etwas, das Sie gerne gewusst h\u00e4tten, als Sie anfingen?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Ja. Vor f\u00fcnf Jahren h\u00e4tte ich mir selbst geraten, da wir ein sehr technisches Team und sehr produktorientiert waren, sich schon in den fr\u00fchen Phasen der Produktentwicklung mit der Expertise f\u00fcr die Vermarktung zu umgeben. Das w\u00e4re sehr wichtig. Go-to-Market\" bedeutet f\u00fcr viele verschiedene Leute eine Menge unterschiedlicher Dinge. Aber f\u00fcr uns bedeutet es, die ideale Kundenpers\u00f6nlichkeit zu finden, dar\u00fcber zu sprechen, warum diese Person die beste L\u00f6sung ist, und dann herauszufinden, wie man sein Produkt und seine Technologie so ausrichtet, dass es diese Person anspricht.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich denke, das h\u00e4tte uns 18 Monate Zeit verschafft, um das Produkt schneller an den Markt anzupassen, und viele fr\u00fche technische Teams konzentrieren sich nicht so sehr darauf. Sie verlassen sich eher auf ein Vertriebsteam oder einen Vertriebsmitarbeiter, der ihnen bei der Entwicklung hilft. Und ich denke, das ist letztlich etwas, das Gr\u00fcnder verk\u00f6rpern sollten. Gr\u00fcnder sollten nicht nur etwas schaffen, weil es cool ist oder eine gute Technologie ist oder weil sie denken, dass es existiert, sondern Gr\u00fcnder m\u00fcssen wirklich dar\u00fcber nachdenken, wer es kaufen wird und warum sie es kaufen sollten. Das ist etwas, was ich w\u00fcnschte, ich h\u00e4tte es schon fr\u00fch gewusst.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, also letzte Frage. Was ist der beste Ratschlag, den Sie je erhalten haben?<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Oh Mann. Ich bin schrecklich bei dieser Art von Fragen. Ich w\u00fcrde nicht sagen, dass es sich hier um Bedauern handelt, aber zumindest einer der mentalen Rahmen, die mir sehr geholfen haben, war Bezos' Regret Minimization Framework.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Als Gr\u00fcnder muss man st\u00e4ndig Entscheidungen treffen. Und ich denke, das Regret Minimization Framework ist etwas, das ich ziemlich oft verwende, wenn ich versuche, die Auswirkungen einer bestimmten Entscheidung zu verstehen. Ich glaube, der COO von Stripe war im SaaSter-Podcast und hat \u00fcber Entscheidungen gesprochen, die man nicht r\u00fcckg\u00e4ngig machen kann. Und das waren die, auf die man sich wirklich konzentrieren und viel Zeit aufwenden musste.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Ich denke, das ist eine wirklich interessante Erkenntnis, denn wenn man ein Unternehmen leitet, gibt es viele Dinge, vor denen man zur\u00fcckschrecken kann, und in diesen F\u00e4llen sollte man einfach unangenehm schnell und voreingenommen zur Tat schreiten. Aber wenn man versucht zu verstehen, welche Entscheidungen wirklich wichtig sind, weil man sie nicht einfach r\u00fcckg\u00e4ngig machen kann, dann sind das die, die man wirklich im Auge behalten muss, und das sind die, die man vielleicht bereut. Das ist also nicht unbedingt ein Ratschlag, aber zumindest ein Denkmodell, das ich in meinem Alltag als n\u00fctzlich empfunden habe.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Ja, das ist ein sehr guter Ratschlag.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Nochmals vielen Dank, Bryant, dass du bei Founder Coffee mitmachst. Ich werde Ihnen in den n\u00e4chsten Wochen auch ein kleines Paket mit echtem Gr\u00fcnderkaffee zusenden. Dann kannst du ihn zu Hause ausprobieren.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Bryant: Gro\u00dfartig, ich wei\u00df das zu sch\u00e4tzen. Vielen Dank daf\u00fcr.<\/p>\n<p class=\"translation-block\">Jeroen: Vielen Dank.<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p class=\"translation-block\">Hat es Ihnen gefallen? <u><a href=\"https:\/\/blog.salesflare.com\/de\/founder-coffee\">Lesen Sie Gr\u00fcnderkaffee-Interviews mit anderen Gr\u00fcndern.<\/a><\/u> \u2615<\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Wir hoffen, dass Ihnen diese Folge gefallen hat.<\/em><\/p>\n<p><em>Wenn Sie das getan haben,<\/em> <em class=\"translation-block\"><strong><u><a href=\"https:\/\/itunes.apple.com\/be\/podcast\/founder-coffee\/id1361209224\">Bewertet uns auf iTunes<\/a><\/u><\/strong>!<\/em><\/p>\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\">\n<p><em class=\"translation-block\">Weitere aktuelle Informationen \u00fcber Start-ups, Wachstum und Vertrieb<\/em><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/salesflare.typeform.com\/to\/Pi0dBQ\">hier anmelden<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<p>\ud83d\udc49 <strong><em>folgen Sie @salesflare auf<\/em><\/strong> <strong><em><u><a href=\"https:\/\/twitter.com\/salesflare\">Twitter<\/a><\/u><\/em><\/strong> <strong><em>oder<\/em><\/strong> <strong class=\"translation-block\"><em><u><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/salesflare\/\">Facebook<\/a><\/u><\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bryant und Jeroen sprechen \u00fcber die unendlich gro\u00dfe Roadmap von Webflow, wie es ist, zum ersten Mal Eltern zu sein und ein Wachstumsunternehmen zu haben, das Regret Minimization Framework und die Bedeutung einer schnelleren Anpassung des Produkts an den Markt.<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":56357,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wl_entities_gutenberg":"","_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[75],"tags":[139,93,167,81,140,102],"wl_entity_type":[122],"class_list":["post-56356","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-founder-coffee","tag-founder-story","tag-founders","tag-podcast","tag-saas","tag-startup-story","tag-startups","wl_entity_type-article"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - 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